質(zhì)量員年終工作總結(jié)（30篇）

質(zhì)量員年終工作總結(jié)（30篇）

質(zhì)量員年終工作總結(jié)（精選30篇）

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇1

20_年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，

使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工

作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就

等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工

作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔

細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的

質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與

產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正

檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，

對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的

進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把

質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每

天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。

記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人

的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問

題認(rèn)真反映出來。

二、工作中不足之處與存在的問題

lo對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨

現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充

足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。

2o在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在

處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

3O由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量

增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作打算與改進(jìn)

lo我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。

要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事

效率。

2o在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢

查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。

最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊

的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大

家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來！20年質(zhì)量員

年終工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的'新年

鐘聲，作為伯樂達(dá)光伏公司的一名普通員工，我感到無比興奮與

自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，

過去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作

做好的同時，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)

心幫助下，憑著一股熱情，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，取得了一定的

成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理

細(xì)則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項

規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的IS9000管理體系到

6s管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累經(jīng)驗，保持掌握新的成

產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時刻保持與各部門步調(diào)

一致，努力完成上級交給的任務(wù)。

3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗，參與了回訪客戶，

參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等

等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備的維

護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆

研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

4、其他方面：

（1）堅持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作

得失。

（2）積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動與同事溝通，熱情

幫助他人。

（3）時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，

全力服務(wù)于生產(chǎn)。

（4）通過于不同部門人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友

情，又提高了自身能力，增強質(zhì)量。

二、努力方向

1、不斷地充實完善自己，在知識爆炸的時代，要有強烈的

責(zé)任感、使命感，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以

更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題，旨在最終預(yù)防問

題；積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高臨場應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員

的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動與各部門人員溝通交流，提

高自身各方面的實際操作能力，能夠為公司在需要時奉獻(xiàn)力量，

為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能

力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對于我來

說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重，我一定會化壓

力為動力，在做好本職工作的同時，時刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、工藝

的安全操作與管理，努力營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向

上的現(xiàn)場環(huán)境。

4、堅信沒有做不好的質(zhì)量檢驗工作，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程

序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會達(dá)到一個理想

的狀態(tài)。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，

但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后

的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及

有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工

作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭

策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企

業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇2

時間過得真快轉(zhuǎn)崗巴兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助

下，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的

事項從不馬虎，工作兢就業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任

務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步

和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工

作，20__年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的

一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)

本人勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)，始終把耐得平淡、舍

得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、

分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更

新，增強應(yīng)變能力。

二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互

沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能

及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)

過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才

暴露出大的.質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地

采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方

式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本

人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)

量隱患；對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細(xì)化質(zhì)量治

理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時

堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量

工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過對工

藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受

到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班

組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職

責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立；質(zhì)量在我手中、用戶

在我心中；質(zhì)量振興，人人有責(zé)；的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是

質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)

不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識對于我來說，車間是一個全新的單

位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持；向

人學(xué)、向書本學(xué)；的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請

教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；

另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)

備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力

把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了

一名合格的質(zhì)量檢查員。

四、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以；強化治理、狠抓質(zhì)量；為切

入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度

統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)

《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相

結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分

析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了

解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

lo不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支

持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少

的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時

缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏

堅定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺

點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知

識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進(jìn)一步完善

和提高?？傊?，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職

責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首

先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再

上一個新臺階。提升個人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展

做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避

短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步！

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇3

時光荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之

際，將質(zhì)量管理部門在20_年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)

驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更

好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量?，F(xiàn)將個人年終總結(jié)

如下：

一、20—年度完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指

導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公

司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文

件并進(jìn)行運行，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系

證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過了（觀光電梯、病

床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現(xiàn)場鑒

定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對

重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗要求，對整梯出廠

產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了各新梯（重

慶工廠）的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收

的各類驗收標(biāo)識。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同工作

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、

互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部

門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程

上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的

作用。三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)

驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不

必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求

做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20__年工作重點

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)

結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安

裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)

行管理工作上來，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平

能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、個人建議

期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格按

照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的

情景下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個

足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做

事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多

的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的'形象和產(chǎn)品品

牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今

后的任務(wù)會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困

難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同

時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！20_年質(zhì)量

員年終工作總結(jié)

20—年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走

過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的

知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不

難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好

的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而

且在思想上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員

需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。現(xiàn)將個人年終工作總結(jié)如下：

作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重

大。所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎

微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看

產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)

識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會加倍的

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作

量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。人非圣

賢，孰能無過；我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。

通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自

己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗

面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑

的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的

不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引

導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，

對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)

務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要

求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀

態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高

各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇4

20_年即將過去，新的一年也將到來?；厥走^去的一年，內(nèi)

心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首

望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和

磨礪。十分感激公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的

學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢曼的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，

公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此

我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中

更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展

更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)

保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗與品質(zhì)異常的

處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)

同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一

絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在

進(jìn)行來料測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度進(jìn)取，雷

厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任

勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時，自我堅持一

邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)

水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自我，勤奮努力，時刻牢記

公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自我平凡而普通的工

作崗位上，努力做好自我本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任

務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履

行了作為一名測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成

了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項制度的實行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁

重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤

奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為

公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之

長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作進(jìn)取性，提高自我的

整體素質(zhì)，讓自我的工作本事更強更完善。我充分認(rèn)識到自我既

是一個測試員，更是一個指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為

了自我制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自

我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后

工作做如下幾點計劃：

一、在自我的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)

職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行指令，執(zhí)行

指令對我們有什么好處。

二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方

面工作的開展情景，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，

及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工

作的.實際情景，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作

方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。

在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自我在實際工作中處

理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自我的辦公本

事。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安

排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自我在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真

求實、樂觀上進(jìn)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工

作作風(fēng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的

為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光

不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)

展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)

臉，共同提高，征取在明年取得更好的工作成績。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇5

在過去的一年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司

各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在一年來基本上保證了運

行有序，取得了不錯的成績，一年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增

長。下面就今年的工作情況總結(jié)如下：

今年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)

行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消除各類不安全隱患。教導(dǎo)

員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點疏忽。整年

車間沒有發(fā)生一起安全事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的

思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)

現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒，及時開展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)

行處理和化解矛盾，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問

題及時解決，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴

大化。

注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)

量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的

'培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地

結(jié)合起來，鼓勵大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間

爭光。

20__年我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細(xì)節(jié)上

的問題，比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現(xiàn)配

方問題，后來經(jīng)過測試，重新調(diào)整配方，很容易的達(dá)到了要求；

而7月份水晶相紙因為PET材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問題。這些

問題雖然不嚴(yán)重，但卻對我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，

也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避免的，這

就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車間主

任，我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，

我保證將汲取教訓(xùn)，再不會出現(xiàn)這種錯誤。今后的工作，我車間

將繼續(xù)加強車間管理，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，

努力調(diào)動員工的積極性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)

的目標(biāo)！20_年質(zhì)量員年終工作總結(jié)

過去的20__年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)

一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問

題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對

一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的

保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量

在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小

的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨

日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司

造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭

腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人

說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢

員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些

產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)

現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保

持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重

要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人

的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，

同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心

態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛

盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中

發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有

做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存

在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)

展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理

上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有

時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真

總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實

踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼

續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展

盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，

無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加

美好。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇6

一、基本信息

姓名：

工作單位：

工作部門：品質(zhì)部

崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人

任職時間：一年半

二、工作職責(zé)描述

負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及

出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。

三、工作業(yè)績描述

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的

混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實

踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。

下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是

專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑

工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影峋建筑工程的質(zhì)

量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料

質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進(jìn)場。同時要在

國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既

要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我

工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的

大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體

積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的

控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水

泥品種，通過外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，

分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施

工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不

斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生

混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中

不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這

是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇7

在省局的正確指導(dǎo)下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道

網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，

以項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化為指針，

加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)大中修、危橋

改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)

建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：

一、全面完成質(zhì)量目標(biāo)

20_年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程

質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107

次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率

94.3%,均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。干線及路網(wǎng)項目6個

1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率

93.4%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%；農(nóng)村公路及其它項目29個376

公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率

93.5%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。

二、工作措施亮點紛呈

（一）健全工作規(guī)程，推進(jìn)管理專業(yè)化。20_年，我們以路網(wǎng)

改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項目為平臺，繼續(xù)推行《公路工程

施工和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程（試行）》（字[20_]144號），圍

繞質(zhì)量目標(biāo)，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類資格預(yù)審+

隨機組合開標(biāo)+合理低價法評標(biāo)”工作方案》、《實施（修訂）工作

規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程（試

行）》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設(shè)管理辦法》、《公

路工程建設(shè)實施管理工作規(guī)程（試行）》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設(shè)管理

工作程序，有力提升了項目建設(shè)中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢

測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面

加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

（二）完善監(jiān)管機制，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測

是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20_年，我們以開工許

可和啟動資金撥付為抓手，一是進(jìn)一步完善了啟動資金“施工合

同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復(fù)”

五項審查制度，累計督力、21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測

手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金；二是進(jìn)一

步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果

和工程進(jìn)度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進(jìn)度

撥款，提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”水平；三是實行質(zhì)量

管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《20_年公路工程質(zhì)

量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方

案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜

合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個

月的20_年至20_年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意

識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目G316白河過境路漢江縱

向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)

公路項目，在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著，得到了省局

的高度肯定。

（三）強化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細(xì)化。健全完善的質(zhì)量保證

體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心。20—年，我們主要抓了一下幾

個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、

檢測進(jìn)場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)

審查和考核退出機制；布施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)

監(jiān)管為核心，夯實自檢責(zé)任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室

15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基

礎(chǔ)。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了

《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了

公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工

作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次

178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達(dá)100虬

三、20_年工作思路

20__年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理

工作圍繞“五化”目標(biāo)，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難

上實施突破。我們的主要工作打算是：

（一）規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)

量工作指導(dǎo)意見》，總結(jié)推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)

于計量支付、設(shè)計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項

目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進(jìn)一步提升

“項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化”水平，

試點推進(jìn)管理手段信息化平臺建設(shè)，確保工程質(zhì)量100%合格。

（二）探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進(jìn)

檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收

工作效果；二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽

檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進(jìn)場材料上強化工程質(zhì)量保

障；三是進(jìn)一步加強和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作

用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。

（三）推進(jìn)信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查

工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力

度，加強失約懲罰措施和退出機制建設(shè);借鑒國省干線公路施工

信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工

作實施細(xì)則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進(jìn)建設(shè)市場誠

信體系建設(shè)，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇8

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)

改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為

主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，—公

司于20_年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強

化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)

公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司

內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系

更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到

更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作

業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

20_年9月份進(jìn)行20_年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理

評審，20_年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)

評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了

審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進(jìn)行了分析、研究，并

進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版

質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定

了基礎(chǔ)。

經(jīng)過這幾個月的體系運行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是

可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要

求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施，均到達(dá)公司

20—年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效

的，取得了必須的績效。

平時體系員隨機對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對

填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)

組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，

透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理

評審、外部審核檢驗運行效果。

二、開展質(zhì)量管理活動一一“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部

門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動，20—年9月，我們繼續(xù)開展

了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”

活動。利用張貼標(biāo)語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳

“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造

產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了

大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢

驗合格率到達(dá)98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合

程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指

導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定

了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，

為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力

保障。

四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可

能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把

固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會

有工作問題的.遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的

傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)

的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管

理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)

合自身的實際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強化

質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，

用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇9

一年即將結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作

做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今

后的工作中能懲前庭后，揚長補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，

提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號

長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,

狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起

點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給

予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期

施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要

求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料

（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意

見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作

用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的

質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)

理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是

戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因

此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感

情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求

大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程

參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一

起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，

針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一

次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，

使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的‘安

全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，

在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示

范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和

建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位

提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單

位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料

的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工

程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理

收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各

個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提

出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年

度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆

帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)

單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為

人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目

部門，在—年5月20E的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本

項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇10

20_年的結(jié)束，20_年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自

己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)

任，我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保

持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提

高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，

不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我

的栽培與信任，我會和公司一起成長。

20__年很快就要過去了，本年度是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一

年，達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格控制分部分項工程質(zhì)量

認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最

后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個工序施工情

況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中

監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達(dá)整改通知單，并制定

整改通知單。

二、加大質(zhì)量檢查的力度

質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量

部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進(jìn)

行實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例

行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)行檢查，并下達(dá)整改通

知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會

議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為

什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定對策，以免再犯。分

包隊伍把自己的想法說一說，并將自身存在的困難之處提出來，

項目質(zhì)量部給予解決。

三、特殊過程監(jiān)控情況

質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、

電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的

第一時間要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序創(chuàng)造最好的條

件，堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四、關(guān)于項目管理達(dá)標(biāo)

項目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo)，是必須保質(zhì)保量的完

成?？此凭忠髧?yán)格，其實是對項目管理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)項

目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵就是項目及班組的認(rèn)識

水平及重視程度，只要想干好，想達(dá)標(biāo)，就必定能達(dá)標(biāo)。項目管

理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項目部、施工班組時

有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門

對所有控制的20項均嚴(yán)格要求，必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)

制定計劃及方案，并做好交底，檢查，反饋、復(fù)查。

五、聯(lián)絡(luò)、溝通

我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時有效

的溝通。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平

時對班組進(jìn)行檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能通過。對

公司方面，每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理

情況，并將項目管理部的要求記錄下來，認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。

六、資料方面

所有資料提前構(gòu)思，學(xué)習(xí)其他項目在資料上面的長處，補自

己的不足，但不是抄襲，學(xué)習(xí)了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。

所有資料一定在該做的時間做完，不能后補資料。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇11

在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#-

17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)

行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在

此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成

自己的工作。我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，

強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便

在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和

甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工

組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組

進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用

功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能

夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工

前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)

留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的

預(yù)防措施、同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析

提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響

到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時

整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行

嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為

了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序

及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人

走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班

組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)

場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢

查。我們充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定

決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為

了避免工程原材料浪費或流失、我們對各施工班組簽發(fā)了原材料

清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的

情況下對電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且

在管理的樓號中起到一定的效果。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱

蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及

時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工

資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實

際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及

時整理和歸檔、保證了施工資料的真實性，完整性和有效性、

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、

文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中

的‘用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條

件、

在這段時間我最大的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制。

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面。

3、控制原材料浪費。

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力。

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位。

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度。

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地

方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)

習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自

己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我

會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實

能量，克服工作的不足、努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作

水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和

企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，

克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌

更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天、

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇12

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖

然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但

更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工

作情況。

作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量

的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露

出了一系列問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

一.班組管理方面

雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平

有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有

高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的.產(chǎn)

品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，

加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓

員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作

內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗。

二.質(zhì)量質(zhì)控方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同

時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有

效的避免發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變

被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實際

操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首

道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我

認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格

管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品

質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理條

例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問

題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一

步提高，有效保證車間版輻質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展

“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工

闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按

照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輻質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，

杜絕有問題的版輻流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個

臺階。

就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中

還有許多不足，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完

善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為

公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)

管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做

好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3.全面完成上級交給的各項工作任務(wù)，并且日升日高；

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年

里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己

的本職工作。謝謝！

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇13

很快就要過去了，本年度是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，達(dá)標(biāo)

工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格控制分部分項工程質(zhì)量

認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最

后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個工序施工情

況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中

監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達(dá)整改通知單，并制定

整改通知單。

二、加大質(zhì)量檢查的力度

質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量

部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進(jìn)

行實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例

行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)行檢查，并下達(dá)整改通

知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會

議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為

什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定對策，以免再犯。分

包隊伍把自己的想法說一說，并將自身存在的困難之處提出來，

項目質(zhì)量部給予解決。

三、特殊過程監(jiān)控情況

質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、

電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的

第一時間要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序創(chuàng)造最好的條

件，堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四、關(guān)于項目管理達(dá)標(biāo)

項目管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo)，是必須保質(zhì)保量的完

成?？此凭忠髧?yán)格，其實是對項目管理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)項

目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵就是項目及班組的認(rèn)識

水平及重視程度，只要想干好，想達(dá)標(biāo)，就必定能達(dá)標(biāo)。項目管

理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項目部、施工班組時

有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的質(zhì)量部

門對所有控制的20項均嚴(yán)格要求，必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)

節(jié)制定計劃及方案，并做好交底，檢查，反饋、復(fù)查。

五、聯(lián)絡(luò)、溝通

我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時有效

的溝通。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平

時對班組進(jìn)行檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能一次通

過。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)

量管理情況，并將項目管理部的要求記錄下來，認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。

六、資料方面

所有資料提前構(gòu)思，學(xué)習(xí)其他項目在資料上面的長處，補自

己的不足，但不是抄襲，學(xué)習(xí)了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。

所有資料一定在該做的時間做完，不能后補資料。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇14

20_年將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員

在總隊糯扎渡項目部、支隊質(zhì)量安全股及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，根據(jù)項目部年初制定的質(zhì)量安全工作安排來進(jìn)行指導(dǎo)工作，

通過一年的努力工作，質(zhì)量安全科起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，

取得了成效，得到了總隊糯扎渡項目部及業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，為

在施工工程質(zhì)量安全方面能圓滿順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，為

項目部創(chuàng)造良好的社會信譽做出了積極的努力，下面把20_年

里科室所做的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全工作從點滴做起

20—年項目部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量安全形

勢異常嚴(yán)峻。針對此種情況，項目部嚴(yán)格落實工地施工中現(xiàn)場安

全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度和各項安全保證措施，堅持落實“三

工”制度，做到工前有安排，工中有檢查，工后有講評，同時項

目部相關(guān)人員不定期的檢查，杜絕性慣性違章，嚴(yán)格獎懲制度，

每周項目部安排專人給辦作隊伍施工人員上質(zhì)量安全教育專題

課，大力提高和增強了施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

二、完善制度，增強質(zhì)量安全觀念

繼續(xù)完善科室的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室

人員在年度里對工地的質(zhì)量安全工作主動熱情、盡心盡責(zé)、實事

求是、真實反映在施工工程質(zhì)量安全方面的實際問題和現(xiàn)狀，本

著“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱情為施工一線質(zhì)量安全服務(wù)，

加強工程質(zhì)量安全意識感，提高工程質(zhì)量安全技術(shù)水平，消除和

控制質(zhì)量安全通病隱患，為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

三、立足本職、盡職盡責(zé)

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動服從分配，任勞

任怨，深入施工一線，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮質(zhì)量安全部門

質(zhì)量安全檢查作用，參與各個工作面圖紙會審及協(xié)作隊伍的質(zhì)量

安全控制及驗收工作，質(zhì)量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘

門井EL815以上清水混凝土、事故機修閘門井啟閉機排架EL835

以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪溝進(jìn)口邊坡支護(hù)及

錨索等的驗收項目，以上工程一次性驗收通過，其質(zhì)量合格率為

100%,優(yōu)良率為90%以二，安全方面驗收的有：事故檢修閘門井

啟閉機排架EL835以上承重腳手架、泄洪洞進(jìn)口左側(cè)邊坡錨索腳

手架、泄洪洞進(jìn)口右側(cè)邊坡錨索腳手架、4#導(dǎo)流出口閘室二期混

凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設(shè)和拆除。

四、以質(zhì)量安全監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程

1）以質(zhì)量安全及“質(zhì)量安全管理辦法”來指導(dǎo)施工，以質(zhì)量

安全求信譽，加強在施工工程的各項質(zhì)量安全檢查力度，積極參

與業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部組織的各項檢查，并開展了為期一個

月的.全國質(zhì)量月活動和為期一個月的安全月活動。通過平時檢

查及質(zhì)量月、安全月活動，提高了全體人員的質(zhì)量安全意識，使

工程質(zhì)量安全有了進(jìn)一步的提升。

2）對項目部的各個工作面設(shè)置專門的質(zhì)檢員和安全人員，及

時發(fā)現(xiàn)解決施工工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題和安全隱患，

以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部的認(rèn)可和贊同，今年工程項

目在質(zhì)量安全方面未出現(xiàn)任何事故，也使科室的質(zhì)量安全目標(biāo)得

以完成。

以上是質(zhì)量安全科在20__年的工作，通過全體科室人員齊

心努力，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)、任勞任怨，一

年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為項目部在工程質(zhì)量安全方面取得的

成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責(zé)任。20_年即將過去，回

想過去、總結(jié)經(jīng)驗、再接再勵，在新的20_年里，按照新的工

作安排，結(jié)合項目部工程實際情況把質(zhì)量安全工作做好。

質(zhì)量員年終工作總結(jié)篇15

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有一年，在過去

的20年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了。實現(xiàn)了???.這一切的改變，都離

不開單位各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，現(xiàn)將一年以來的工作述職如

下：

一、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運行，

公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運行，公司質(zhì)量方針

和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，

公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè)，投入了較大的人力和物力、財力。從

體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。

二、內(nèi)審

按照管理評審程序的要求，公司于20_年—月召開管理評

審會議，對管理體系的符合性、適宜性及管理體系運行的有效性

進(jìn)行了評審，并針對管理體系運行中存在的問題，提出解決的方

法和要求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文

件的要求執(zhí)行，存在部分不符合項，對部分工作要求理解不

透徹，落實執(zhí)行不到位。目前，所有糾正措施和不符合項已得到

有效實施和改進(jìn)。

針對新的標(biāo)準(zhǔn)對體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

三、外審

四、培訓(xùn)

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提

高了工作人員對國家認(rèn)證實驗室體系的了解，和以新標(biāo)準(zhǔn)GB

21861-20_《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集

體培訓(xùn)，重點是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗項目、試驗方

法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫

徹落實；以及提高個人的工作技能。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，即

對共性的問題或?qū)π录夹g(shù)、新方法的學(xué)習(xí)。

加強檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作，不定期的組織學(xué)習(xí)

GB7258-20_、GB21861-20_《機動車運行安全技術(shù)條件》及質(zhì)

量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識，積極開展查驗員、引車員、登錄員

的'崗位技能培訓(xùn)，加強工作人員職業(yè)道德建設(shè)，增強責(zé)任感，

全面提高人員的技術(shù)水平。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實施考核，屬于檢測員崗位培訓(xùn)，以及新知

識、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)的，則在培訓(xùn)后實施考核；屬于質(zhì)量體

系和相關(guān)質(zhì)量活動及法律法規(guī)的內(nèi)容，檢測公司全體員工都必須

接受考核。

五、體系文件修訂

今年公司為了保證GB21861-20_《機動車安全技術(shù)檢驗項

目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容。其中增加

了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容，對公司不使用

的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況

排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定

規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。

六、檢驗工作的管理

全面清理各項管理職能和規(guī)章制度，不斷完善檢測工作管理

機制，進(jìn)一步明確和強化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和

要求，保證管理職責(zé)明確、措施落實到位。按照質(zhì)量管理體系要

求，分析崗位職責(zé)是否明確，各類程序文件是否完善，操作規(guī)程

是否細(xì)化，檢驗檢測工作規(guī)范是否完整，檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行

有效，人員培訓(xùn)考核制度是否完善，所有新錄用人員是否經(jīng)過培

訓(xùn)考核等。通過整頓活動，清理、修訂、補充和完善各項管理制

度，建立健全檢驗檢測工作管

理的控制體系，為檢驗檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

七、設(shè)備管理

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)

量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人

員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用；加強對結(jié)

果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、

維護(hù)和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)

備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。

1、公司為了保證GB21861-20_《機動車安全技術(shù)檢驗項

目和方法》的要求，公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通

道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不

能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。

2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實施之日起第25個月開始實施的設(shè)

備。

“重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動測量裝置”的

要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀?！叭S及三軸以

上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和

加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反

力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他

機動車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重

中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時，須使用汽

車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認(rèn)中。

預(yù)計年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試。