藍色簡約商務(wù)人力資源規(guī)劃

LOGOHUMANRESOURCEPLANNING組|織|發(fā)|展|必|修|課|程人力資源規(guī)劃是指為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要。人力資源規(guī)劃匯報人：某某某匯報時間：202X人力資源HumanResources目錄CONTENTSbusiness01.人力資源規(guī)劃概述LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince02.人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince03.人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃是指為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要。01.PART….一、什么是人力規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源的計劃。人事規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的類型計劃類型計劃特點人事計劃內(nèi)容涉及員工的招聘與解雇，不考慮人力資源的保留與提高，是一種古典式的計劃。難以達到企業(yè)的目標(biāo)。人力資源計劃全面考慮企業(yè)需要，關(guān)注企業(yè)人力資源的引進、保留、提高、流出，能較好地達到企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源計劃三年以上的長期規(guī)劃。為企業(yè)的長遠發(fā)展而制定的規(guī)劃，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。含若干戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃規(guī)劃時間三年以內(nèi)，也稱年度人力資源計劃。為達到企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計劃。（二）制定人力資源規(guī)劃的人員人力資源規(guī)劃是指為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源的計劃。高層管理人員人力資源管理人員相關(guān)專家其他職能部門主管（三）制定規(guī)劃的時間戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定時間不確定，往往在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后制定，制定后三年修改一次。年度人力資源計劃年年制定，一般當(dāng)年七月開始至十月份完成下一年的規(guī)劃。企業(yè)目標(biāo)(一)人力規(guī)劃的內(nèi)容模型二、人力規(guī)劃的內(nèi)容與步驟工作分析人力規(guī)劃業(yè)績考評員工招聘培訓(xùn)開發(fā)人員配置薪資激勵員工問題職業(yè)計劃確立目標(biāo)預(yù)測供應(yīng)制定計劃預(yù)測需要實施計劃收集信息反饋（二）人力規(guī)劃步驟模型(一)人力規(guī)劃的意義在人力資源方面確保企業(yè)目標(biāo)的實施；具體規(guī)定了在人力資源方面需要做哪些事項；對企業(yè)需要的人力資源作適當(dāng)?shù)膬洌粚ζ髽I(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)的預(yù)警；使管理層和員工對要達到的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰。三、人力規(guī)劃的意義及其影響因素(二)影響人力資源規(guī)劃的因素1.宏觀經(jīng)濟變化2.政府的政策法規(guī)3.技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代4..企業(yè)管理層變更5.企業(yè)的經(jīng)營狀況6.企業(yè)的人力資源管理部門人員的素質(zhì)人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測人力資源規(guī)劃是指為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要。02.PART….德爾菲法——專家直覺預(yù)測法一、人力資源需求預(yù)測結(jié)構(gòu)預(yù)測法成本分析預(yù)測法趨勢分析法轉(zhuǎn)換比率法進步指數(shù)預(yù)測法（學(xué)習(xí)曲線）德爾菲法——專家直覺預(yù)測法根據(jù)組織員工總體結(jié)構(gòu)的變化情況，來預(yù)測一定時期內(nèi)該組織人力資源的需求量式中:

NHR指未來一段時間內(nèi)需要的人力資源；1、結(jié)構(gòu)預(yù)測法NHR=P+C–TP是現(xiàn)有的人力資源；C是未來一段時間內(nèi)需要增減的人力資源；T是提高或改進后節(jié)省的人力資源。特點：根據(jù)經(jīng)驗來預(yù)測，要求預(yù)測人員素質(zhì)高，比較適用于技術(shù)穩(wěn)定的企業(yè)的中短期人力資源的預(yù)測。例：某公司現(xiàn)有員工200人，三年后，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，其間，由于技術(shù)的提高，可以節(jié)省25人。問該公司三年后需要的人力資源是多少？解：已知P=200；C=100；T=25；根據(jù)公式：NHR=200+100-25=275（人）

該公司三年后需要人力資源275人。特點：根據(jù)目前企業(yè)人力資源成本狀況預(yù)測目標(biāo)年份人力資源要求量，較為精確。但不可預(yù)測不同類別員工的需求量。式中:TB為期末人工成本預(yù)測總額；

(S+BN+W+O)是目前人平人工成本；

a%是每年增加人工成本的平均百分?jǐn)?shù)T是指年限。2、成本分析預(yù)測法該方法是從成本的角度進行預(yù)測

例：某公司計劃三年后人力成本總額控制在300萬元/月。目前員工的平均工資是1000元/月；平均獎金是200元/月；平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司計劃對人力資源成本投入按5%的比率增長。請預(yù)測該公司三年后的人力資源數(shù)量。解：根據(jù)公式：TB=3000000；BN=200；W=720；O=80；a%=5%；T=3經(jīng)計算得：NHR=1304（人）

該公司三年后所需人力資源數(shù)為1304人。趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)過去員工的數(shù)量變化狀況，對未來人力需求變動趨勢作出預(yù)測。式中:NHR是期末人力資源需求量； a是目前已有的人力資源量； T是年限。

b%是平均每年發(fā)展的百分比； c%是企業(yè)計劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異；3、趨勢分析法NHR=a?[1+(b%-c%)?T]把過去趨勢直接導(dǎo)向未來，其實際上只考慮時間因素這唯一的變量,沒有考慮未來時間變化中其他相關(guān)因素對趨勢的影響。特點例：某企業(yè)目前有500人，計劃每年以15%的速度發(fā)展，計劃與實際發(fā)展的差異控制在10%，三年后該企業(yè)需要多少人？解：已知a=500，b%=15%，c%=10%，T=3；根據(jù)公式：NHR=500×[1+(15%-10%)×3]=575（人）

三年后該企業(yè)需要575人。將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為人力的需求量。該方法是一種有效的短期需求預(yù)測方法。4、轉(zhuǎn)換比率法NHR＝TP÷XP式中:TP是生產(chǎn)總量（總效率）；XP指人均生產(chǎn)量特點：進行估算時，需要對計劃期的業(yè)務(wù)增長量、目前人均業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)增長率等進行精確的估計；此方法只考慮員工需求的總量，不能說明其中不同類別人員的需求差異。如：只有一年工作經(jīng)驗的推銷員完成任務(wù)需要1000小時，具有二年工作經(jīng)驗的推銷員需要900小時，那么第二位推銷員比第一位節(jié)省人力：(1000-900)÷1000=10%。如此類推，可預(yù)測人力資源需求。5、進步指數(shù)預(yù)測法（學(xué)習(xí)曲線）學(xué)習(xí)曲線效應(yīng):圖中曲線下降趨勢表明,隨著員工生產(chǎn)經(jīng)驗的積累,生產(chǎn)效率不斷提高,完成同樣工作量的時間逐漸減少。（見教材）教材“進步指數(shù)學(xué)習(xí)曲線”是典型的“倍數(shù)產(chǎn)出單位律”的應(yīng)用。20世紀(jì)40年代末由蘭德公司“思想庫”發(fā)展而來。由若干專家（并非學(xué)術(shù)意義上的）對每一問題達成意見?！氨晨勘场敝貜?fù)3-5次使意見趨于一致，每次歸納后，反饋，并提出修改意見原因。作預(yù)測籌備由專家預(yù)測進行統(tǒng)計與反饋表述預(yù)測結(jié)果６、德爾菲法----專家直覺預(yù)測法德爾菲法的預(yù)測程序運用德爾菲法的實例分析專家編號第一次判斷第二次判斷第三次判斷最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求11001501801201501801101501802

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8012016010014016010014016041501803001201503001001202505

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80120平均

7010015080110160

80110150某公司人力資源需求預(yù)測專家綜合反饋表該公司對人力的需求量究竟是多少？方法有以下三種:①計算最低需求、最可能需求和最高需求的算術(shù)平均值，得到人力需求量。NHR＝(80＋110＋150)÷3＝114(人)②計算加權(quán)平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高需求所賦的權(quán)重分別是0.2、0.5、0.3。

NHR＝80×0.2＋110×0.5＋150×0.3＝116(人)③用中位數(shù)計算人力資源需求量。將第三次判斷的結(jié)果按預(yù)測值的大小由低到高排列：最低需求：607080100110最可能需求：80100120140150最高需求：120130150160180250最低需求、最可能需求和最高需求的中位數(shù)分別是80、１20、155,各權(quán)重仍然取0.2、0.5、0.3。NHR=80×0.2+120×0.5+155×0.3=123(人)由以上三種計算結(jié)果可知該公司的人力需求量為114~123人。

企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測企業(yè)外部供給預(yù)測二人力資源供給預(yù)測(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測員工流動矩陣圖馬科夫矩陣技術(shù)調(diào)查法繼任卡法管理人員接替圖1、內(nèi)部員工流動可能性矩陣圖通過對內(nèi)部員工流動可能性矩陣圖分析,可以了解企業(yè)內(nèi)部員工在一定時期內(nèi)的流動趨勢,進而推測企業(yè)人力資源的供給量。工作級別終止時間離職總量ABCDEFGHI起始時間A1.0001.00B0.150.800.051.00C0.160.760.040.041.00D0.010.230.730.031.00E0.850.050.101.00F0.250.650.050.051.00G0.400.500.030.071.00H0.020.150.750.081.00I0.200.500.301.00員工流動可能性矩陣圖上表各類人員流動趨勢:I崗位人員流出最多，占30%，其次是E崗位，占10%；D崗位和E崗位只有晉升沒有降級，G崗位和F崗位晉升比例較大，但有降級。由此看出企業(yè)不同層次崗位的人員流動規(guī)律：高層次人員流出和降職的幾乎沒有；中層次人員晉升比例較大，也有降職比例；離職比例最大的則是低層次的員工。終止時間流動可能性矩陣ABCD流出起始時間A0.700.100.0500.15B0.150.600.050.100.10C000.800.050.15D000.050.850.10現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣原有員工人數(shù)ABCD流出A62446309B751145487C50004028D45002385終止期員工人數(shù)55514948292、馬科夫分析矩陣圖方法作用馬科夫分析法是一種轉(zhuǎn)換概率矩陣，它是通過使用統(tǒng)計技術(shù)來預(yù)測未來的人力資源變化。此方法描述組織中員工流入、流出和內(nèi)部流動的整體形式。先計算從一時期到另一時期每一種崗位人員變動的概率，然后將此概率乘以期初人數(shù)就得到了預(yù)測數(shù)（凈供給量），最后縱向相加，便可以得出組織內(nèi)部未來不同崗位人員的供給量。3、技術(shù)調(diào)查法（技能清單法）內(nèi)容以調(diào)查表的形式設(shè)計的一套信息系統(tǒng),主要反映員工工作能力特征,這些特征包括工作經(jīng)驗、培訓(xùn)背景、教育程度、專業(yè)考證、主管評價等,從信息表中可以反映員工的競爭能力。作用確定員工補充空缺、調(diào)換崗位、晉升、需要培訓(xùn)、參與特殊項目的可能性，可幫助員工確定其職業(yè)發(fā)展道路。使用范圍（所有骨干員工）技術(shù)調(diào)查法既可用于技術(shù)人員、也可用于管理人員。是用來分析和設(shè)計組織中管理人員的供應(yīng)狀態(tài)的方法。４、繼任卡法內(nèi)容：記錄管理人員的職務(wù)、任職年限、工作績效、晉升可能性等方面情況，并以此決定哪些人可以補充到重要職位上。特點：在工作崗位上評價、確定職位的接替人選；評價接替人目前的工作情況和是否達到提升要求；確定個人職業(yè)發(fā)展方向；確保組織在未來能有足夠合格的管理人員供給。(二)企業(yè)外部供給預(yù)測1、有關(guān)概念①公民勞動力：由18歲以上的公民組成。（軍人、放棄找工作的病殘者、在押犯人除外）②勞動力儲備：由18歲以上，暫時不尋找工作的公民組成。③勞動力參與率：目前勞動力占全部工作年齡群的百分比。④失業(yè)率：正在尋找工作的人員與正在工作的人員的百分比。①勞動力市場勞動力市場供應(yīng)的數(shù)量與質(zhì)量；當(dāng)?shù)毓べY率；經(jīng)濟與社會環(huán)境；生活質(zhì)量高低；同行業(yè)的人才競爭。②人口發(fā)展趨勢A、人口絕對數(shù)增加較快：中國內(nèi)地第13億個小公民于2005年元月6日零時02分在北京婦產(chǎn)醫(yī)院誕生。2、影響企業(yè)外部人力資源供應(yīng)的因素人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行人力資源規(guī)劃是指為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要。03.PART….ABC公司人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的時間段2、計劃達到的目標(biāo)3、目前情景分析4、未來情景預(yù)測5、具體項目（包括多個項目）6、規(guī)劃制定者：