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儀器管理制度職能1.前言儀器設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中不行或缺的緊要工具,對保障生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率具有緊要意義。為了充分發(fā)揮儀器設(shè)備的作用,確保其正常運行和有效利用,訂立本儀器管理制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)各部門的儀器設(shè)備管理,包含購置、驗收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢等方面。3.職責(zé)與權(quán)限3.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人確保儀器管理制度的貫徹執(zhí)行;供應(yīng)必需的經(jīng)費和人力資源,保障儀器設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行;審批儀器設(shè)備采購計劃和維護(hù)和修理費用;確保儀器設(shè)備的安全、高效使用。3.2儀器設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)訂立和修訂儀器設(shè)備管理制度;對儀器設(shè)備進(jìn)行定期檢測、維護(hù)和保養(yǎng);負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的檔案管理和信息化建設(shè);幫助采購部門進(jìn)行儀器設(shè)備的選擇、驗收和入庫;培訓(xùn)使用人員,供應(yīng)儀器設(shè)備操作引導(dǎo)。3.3使用部門依據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝要求,合理使用儀器設(shè)備;做好儀器設(shè)備的日常清潔和維護(hù)保養(yǎng);保證儀器設(shè)備的安全使用,防止損壞和丟失;及時上報儀器設(shè)備故障和維護(hù)和修理懇求。4.儀器設(shè)備采購管理4.1采購計劃編制使用部門依據(jù)生產(chǎn)需要,編制儀器設(shè)備采購計劃,并報送采購部門審批;采購部門進(jìn)行資源評估、供應(yīng)商選擇和報價比較,供應(yīng)采購方案。4.2采購驗收采購部門組織驗收,確認(rèn)儀器設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購合同要求;驗收合格后,及時進(jìn)行入庫登記和資產(chǎn)編號。4.3采購檔案管理采購部門建立儀器設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本情況、技術(shù)參數(shù)、購置日期、保修期限等信息;檔案中需包含設(shè)備使用和維護(hù)和修理記錄,以便進(jìn)行設(shè)備的合理折舊和維護(hù)和修理決策。5.儀器設(shè)備使用5.1設(shè)備領(lǐng)用和歸還使用部門需要時,向儀器設(shè)備管理部門申請領(lǐng)用;領(lǐng)用人員應(yīng)妥當(dāng)保管,并在使用完畢后及時歸還。5.2設(shè)備操作培訓(xùn)儀器設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)使用人員,確保其熟識設(shè)備操作方法;使用部門應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),提高人員技能。5.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)使用部門定期進(jìn)行設(shè)備的清潔、維護(hù)和保養(yǎng),確保其正常運行和壽命;假如需要特殊維護(hù)和修理,應(yīng)向儀器設(shè)備管理部門提出申請。6.儀器設(shè)備維護(hù)和修理與報廢6.1設(shè)備故障報修使用部門發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備故障,應(yīng)及時報修給儀器設(shè)備管理部門;儀器設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)布置專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和修理。6.2設(shè)備報廢程序儀器設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)訂立設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)和程序;報廢設(shè)備需經(jīng)過部門審批,并及時進(jìn)行登記、銷毀和報廢處理。7.儀器設(shè)備安全管理7.1設(shè)備安全操作規(guī)范使用部門嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行操作;禁止非授權(quán)人員擅自操作和調(diào)整設(shè)備。7.2設(shè)備安全防護(hù)儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)置在安全區(qū)域,防止其他物品和人員對其造成損害;定期檢查設(shè)備的電源線、接地線和安全閥等設(shè)備安全防護(hù)裝置。7.3設(shè)備安全檢查儀器設(shè)備管理部門定期開展設(shè)備安全檢查,對設(shè)備進(jìn)行安全評估和隱患排查;發(fā)現(xiàn)安全問題,及時采取措施進(jìn)行整改。8.附件本制度的附件包含:儀器設(shè)備采購申請表;儀器設(shè)備維護(hù)和修理申請表;儀器設(shè)備領(lǐng)用歸還登記表;儀器設(shè)備報廢申請表。9.結(jié)束本制度旨在規(guī)范企業(yè)儀器設(shè)備的管理,確保其正常、有效、安全地

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