5S推行實務(wù)與改善技巧實戰(zhàn)

5S推行實務(wù)與改善技巧實戰(zhàn)開課時間:2008-11-21至2008-11-21上課地點:蘇州市蘇州蘇盛賓館（審計署蘇州培訓(xùn)基地）東吳北路縣前街58號課程費用:750元/人咨詢熱線：400-6866-989傳真：400-6866-989轉(zhuǎn)818客戶服務(wù)部參加對象:部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者。課程詳細(xì)內(nèi)容:【課程目標(biāo)】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。大易企管推出此課程，☆理解企業(yè)中推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；☆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項；☆您將有機會和吳百川老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；☆學(xué)會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人作勢”的方法；☆理論講解+案例分析+模擬練習(xí)；【課程內(nèi)容】（眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解，注重工廠實際問題分析，清晰明了）（眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解，注重工廠實際問題分析，清晰明了）第一部分：5S推行的目的與意義

5S的起源、含義及其發(fā)展過程

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

5S管理八大作用

推行5S的具體目的

5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

5S的三大支柱

你見過這種現(xiàn)象嗎？

5S”改善對象及目標(biāo)

5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)第二部分、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識

工作太忙，沒時間做5S

我們公司已做過5S

5S活動和賺錢有什么關(guān)系

5S活動不就是檢查嗎?

5S活動是靠員工自發(fā)開展的第三部分、5S推行步驟詳解

第一步、建立5S推行組織

第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

第三步、擬定工作計劃

第四步、培訓(xùn)

第五步、宣傳、造勢和溝通

第六步、局部推進(jìn)5S

第七步、全面推進(jìn)5S及檢查

第八步、5S巡回診斷與評估

第九步、納入日常管理活動第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟

整理的含義與作用

整理的推行要領(lǐng)

推進(jìn)整理的步驟

要與不要的原則

做不好整理所導(dǎo)致的問題

如何區(qū)分要或不要的理念

如何施行紅單運動

具體實例第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟

整頓的含義與作用

整頓的推行要領(lǐng)

推進(jìn)整頓的步驟

要與不要的原則

做不好整頓所導(dǎo)致的問題

操作工具整頓的推行

實例分享：在制品整頓的推行

實例分享：切削工具整頓的推行

實例分享：機械設(shè)備整頓的推行

實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

實例分享：清潔用具整頓的推行

實例分享：油類的整頓的推行

實例分享：倉庫整頓的推行

實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

實例分享：公告物的整頓的推行

實例分享：辦公室的整頓的推行第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟

清掃的含義與作用

清掃的推行要領(lǐng)

清掃整理的步驟

做不好清掃所導(dǎo)致的問題

灰塵到故障的演變過程

清除污染的方式

清掃規(guī)則及實例

實例分享：地板（面）的清掃的推行第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟

清潔的含義與作用

清潔的推行要領(lǐng)

清潔的步驟

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

做不好清潔所導(dǎo)致的問題

清潔的三不原則

具體實例第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟

素養(yǎng)的含義與作用

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

素養(yǎng)推行的步驟

做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

素養(yǎng)厲行“三守”原則

如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程第九部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

如何制訂5S管理推行手冊

如何處理內(nèi)部抗拒

推行成功與失敗因素檢討

5S成功實施之管理法寶

5S活動常見困難的形成因素

目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

日常5S制度化實施

推行5S成功的條件

班組長“5S”日常巡查制度

如何動態(tài)地推進(jìn)“5S”管理

5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

5S管理推行的整體過程控制要點

5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤第十部分：5S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù)

學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明

學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議講師介紹:吳百川高級職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人曾任職多家世界500強公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項目指導(dǎo)經(jīng)歷。授課風(fēng)格：講課生動詳實，實用性強，案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。報

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