咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試（重點）題庫300題（含答案解析）

咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試（重點）題庫300題

（含答案解析）

一、單選題

1.用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過20萬美元），不宜為此準(zhǔn)備和評審有競爭

的建議書，可以采用（）。

A、基于咨詢顧問資歷的選擇

B、單一來源的選擇

C、固定預(yù)算下的選擇

D、最低費用的選擇

答案:A

解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序?；谧稍冾檰栙Y歷的

選擇，此方法適用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過20萬美元），不宜為此準(zhǔn)備

和評審有競爭的建議書。

2.（2017年真題）根據(jù)FID1C施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到（）為

止。

A、工程實質(zhì)性竣工

B、頒發(fā)工程接收證書

C、缺陷責(zé)任期滿

D、保留金達(dá)到扣留限額

答案：C

解析：履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)

工程接收證書為止。

3.某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：

緊后工作最早開始時間分別為

工作本工作最早結(jié)束時間（天）

（天）

B15、16>1710

D39>40、4131

E20、21、2220

G4、5、61

其中，自由時差最大的工作是0。

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：自由時差二min（緊后工作的最早開始時間一本工作的最早結(jié)束時間）時標(biāo)網(wǎng)

絡(luò)計劃中：工作自由時差=波形線在坐標(biāo)軸上水平投影長度

4.（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。

A、決策

B、實施

C、準(zhǔn)備

D、竣工

答案：A

解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段，此階段的資源主要是人

力資源，而所需的材料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所

需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目

總體投資的影響程度卻是最重要的。

5.施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)

容的措施項目，措施項目費的計算一般采用（）。

A、綜合單價法

B、參數(shù)法計價

C、工料單價法

D、分包法計價

答案：B

解析：（1）綜合單價法。適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳

手架、垂直運輸?shù)取＃?）參數(shù)法計價。適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時

很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次

搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。（3）分包法計價。適合可以分包

的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。

6.下列關(guān)于施工合同的表述，正確的是。。

A、工程施工合同的標(biāo)的是永久工程

B、合同當(dāng)事人包括發(fā)包人.承包人和分包人

C、合同工期是指承包人在投標(biāo)函中承諾完成合同工程所需的期限

D、雙方如約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間

答案：C

解析：本題考查的是施工合同訂立。選項A錯誤，標(biāo)的是指工程，工程分為臨時

工程和永久工程；選項B錯誤，分包人屬于合同相關(guān)方；選項D錯誤，雙方如不

約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。

7.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位,

業(yè)主可雇用他人完成，費用從。內(nèi)扣除。

A、保留金

B、工程進(jìn)度款

C、預(yù)付款

D、履約保證金

答案：A

解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。合同內(nèi)以履約保

函和保留金兩種手段作為約束承包商忠實履行合同義務(wù)的措施，當(dāng)承包商嚴(yán)重違

約而使合同不能繼續(xù)順利履行時，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償；而

因承包商的一般違約行為令業(yè)主蒙受損失時，通常利用保留金補償損失。例如，

承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后,

這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。履約保函和保留金的約束期均是承包商負(fù)有施工義

務(wù)的責(zé)任期限(包括施工期和保修期)。

8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，除另有約定外，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中

材料單價低于基準(zhǔn)單價。時，施工期間材料單價漲幅以()為基礎(chǔ)，超過合同

約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。

A、5%；投標(biāo)報價

Bx10%；基準(zhǔn)單價

C、5%；基準(zhǔn)單價

Dx10%；投標(biāo)報價

答案：C

解析：本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。承包人在已標(biāo)價工程量

清單或預(yù)算書中載明材料單價低于基準(zhǔn)價格的：除專用合同條款另有約定外，合

同履行期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過5%時，或材料單價跌幅以在已

標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)

整。

9.工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容

是（）。

A、制訂質(zhì)量計劃并組織實施

B、明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C、對需要進(jìn)行科學(xué)實驗的工作進(jìn)行科學(xué)實驗

D、按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況

答案：B

解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)

容有：（1）在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要

求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；（2）按質(zhì)量計劃規(guī)定，

督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的瞼證、檢查和評審

活動；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合

有關(guān)規(guī)定時，要認(rèn)真組織補做有關(guān)工作，需要進(jìn)行科學(xué)實驗的要進(jìn)行科學(xué)實驗。

選項B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的工作內(nèi)容。

10.某垃圾填埋場項目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)

行政部門辦理備案手續(xù)。

A、3日

B、3個工作日

C、5日

D、5個工作日

答案：C

解析：本題考查的是招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政

基礎(chǔ)設(shè)施項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)

邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。

11.在FIDIC施工合同條件中，預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)采用（）提供的保函

A\保險機構(gòu)

B、金融機構(gòu)

C、中央銀行

D、政府有關(guān)部門

答案：B

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中規(guī)

定，承包商簽訂合同時應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付

款擔(dān)保應(yīng)采用金融機構(gòu)提供的保函。

12.(2011年真題)某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，

計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用

績效指數(shù)為()

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案:B

13.(2009年真題)明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程

序中()階段的工作。

A、實施

B、檢查

C、處理

D、計劃

答案：D

14.為使團(tuán)隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這

在項目人力資源管理中稱為0o

A、角色和職責(zé)安排

B、人員配備計劃

C、人際關(guān)系界面

D、工作描述

答案：D

解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。工作描述，在組織計劃的支持細(xì)節(jié)中對工作

進(jìn)行必要的描述。

15.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用（）組織結(jié)構(gòu)。

A、扁平

B、高架式

C、職能式

D、項目式

答案:A

解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織

結(jié)構(gòu)。

16.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，

業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。

A、保留金

B、工程進(jìn)度款

C、預(yù)付款

D、履約保證金

答案：A

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當(dāng)承包商有一

般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費。例如，承包

商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆

費用可從保留金內(nèi)扣除。

17.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格

工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。

A、合同價格

B、接受的合同款額

C、合同結(jié)算價格

D、合同決算價格

答案：A

解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別

定義了“接受的合同款額”和“合同價格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主

在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報

價并對其確認(rèn)。合同價格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任

務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價可能與中標(biāo)函

中注明的接受的合同款額不一定相等。

18.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指（）。

A、最高管理者的學(xué)歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級的層次

D、管理者的行政級別層次

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高

層管理者到最下層實際工作人員之間進(jìn)行分級管理的不同管理層次。

19.(2013年真題)全職人員在項目團(tuán)隊中的比例達(dá)到五分之一、有專職項目經(jīng)

理的工程項目組織模式是()o

A、項目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

答案：B

解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要

求全職人員在項目團(tuán)隊中的比例占15%?60%,有專職的項目經(jīng)理的責(zé)任。

20.綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括。。

A、清潔生產(chǎn)設(shè)計

B、綠色材料選擇與管理

C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計

D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計

答案：A

解析:本題考查的是綠色設(shè)計。綠色設(shè)計的主要內(nèi)容包括:綠色材料選擇與管理、

產(chǎn)品的可回收性設(shè)計、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計。

21.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作E的自由時差為（）。

1.2,3.4,5,6,7,7?9tIQ,11J2,13J4!周）

4）~--------------|

12345678910II121314（冏）

A、0周

B、1周

C、3周

D、2周

答案：B

解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：工作自由時差=波形線在坐標(biāo)軸上水平投影長度。有例

外。

22.項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是。

A、WBS

B、關(guān)鍵路徑法

C、魚刺圖

D、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

答案:A

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

方法建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)

23.不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是（）。

A、人員配備管理計劃

B、人員獎懲管理計劃

C、角色和職責(zé)安排

D、組織關(guān)系圖表及說明

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職

責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明

24.估算工作時間的模擬法最常用的是（）。

A、類似模擬法

B、數(shù)字模擬法

C、蒙特卡羅分析法

D、情景模擬法

答案：C

解析：本題考查的是工作資源估算。最常用的是蒙特卡羅分析法

25.（2016年真題）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是。。

A、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益

C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更

D、有利于減少設(shè)計變更

答案：A

解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項B屬于CM模式，選項C屬

于PM模式，選項D屬于PMC模式。

26.下列不屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的是。。

A、保護(hù)國家利益

B、提高經(jīng)濟效益

C、保證項目質(zhì)量

D、提高當(dāng)事人的法律意識

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的

主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保障投資資金有效使用，提高經(jīng)濟效益，保證工

程項目質(zhì)量和安全，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法

權(quán)益。

27.無法得到質(zhì)量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明

度，此種咨詢公司的選擇方法為（）。

A、基于質(zhì)量的選擇

B、固定預(yù)算下選擇

C、最低費用的選擇

D、單一來源的選擇

答案：D

解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。使用單一來源的選擇

方法選擇咨詢公司將無法得到質(zhì)量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇

過程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情況下使用。

28.工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際

進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。

A、D工作滯后1周，不影響總工期

B、I工作滯后1周，預(yù)計總工期延長1周

C、E工作提前1周，預(yù)計總工期縮短1周

D、H工作提前1周，不影響總工期

答案：D

解析：H工作在非關(guān)鍵線路上，提前1周，不影響總工期

29.(2018年真題)某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部

環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目。的特征。

A復(fù)雜性

B、一次性

C、整體性

D固定性

答案：A

解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目團(tuán)隊的上級組織和合作伙伴的組

織也有可能發(fā)生變化，項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)

害等。所有這些環(huán)境的變化都會增加項目管理的復(fù)雜性。

30.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()o

A、跨度越小層次越少

B、層次減少跨度不變

C、跨度越大層次越大

D、層次越多跨度越小

答案：D

解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。

31.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括。。

A、向承包人提供施工場地

B、組織竣工驗收

C、負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

D、協(xié)助承包人辦理施工證件

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過

程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任;

（2）發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向

承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證

資料的真實、準(zhǔn)確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工

證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)

計交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款；（7）發(fā)包人應(yīng)

按合同約定及時組織竣工驗收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。

32.編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責(zé)。

A、項目經(jīng)理

B、部門經(jīng)理

C、項目經(jīng)理

D、部門經(jīng)理

答案：A

解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項目經(jīng)理在編制項

目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量

職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施。

33.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。

A、生理需要

B、安全需要

C、審美需要

D、自我實現(xiàn)需要

答案：D

解析：美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有著多種層次的需要:

①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。

⑦自我實現(xiàn)需要。

34.承包人的履約擔(dān)保期限至()。

A、工程竣工驗收合格

B、工程竣工結(jié)算完畢

C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書

D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同

當(dāng)事人在專用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其

履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)

后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。

35.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示

活動最遲開始時間（天）最早開兆

B15]

C

D39V

E20r

G4

其中，總時差最大的活動是（）

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

36.項目團(tuán)隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方

式屬于。。

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預(yù)安排

D、商談

答案：C

解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排

好了。例如：（D項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的

一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)

文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團(tuán)隊的一些特

別人員必須按委托方要求來安排。

37.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的0天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價

書。

A、56

B、7

C、14

D、28

答案：C

解析：承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更

報價書。

38.下列關(guān)于爭議評審的表述，正確的是（）。

A、提請爭議評審組評審，是解決合同爭議的最佳方式

B、爭議評審組由有施工管理和工程實踐經(jīng)驗的專家組成

C、在爭議評審期間，爭議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行

D、爭議評審組的評審意見具有法律強制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或

提起訴訟

答案：C

解析：本題考查的是合同爭議解決。選項A錯誤，評審組評審是方式之一，但并

非是最佳的方式；選項B錯誤，爭議評審組由有合同管理和工程實踐經(jīng)驗的專家

組成；選項D錯誤，爭議評審組的評審意見并不具有法律強制性。發(fā)包人或承包

人如果不接受評審意見，可要求提交仲裁或提起訴訟。

39.對工程項目進(jìn)行全面管理的核心的是。。

A、咨詢工程師

B、業(yè)主

C、政府

D、承包商

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的

核心。

40.要求給予所有投標(biāo)人平等的機會，使其享受同等的權(quán)利。此為招標(biāo)投標(biāo)要求

遵循的。原則。

A、公開

B、公平

C、公正

D、誠實信用

答案：B

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公平原則，即“機會均等”，就

是要求給予所有投標(biāo)人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù),

不歧視或者排斥任何一個投標(biāo)人。

41.EPC/T模式的含義是指()。

A、設(shè)計一招標(biāo)一建造模式

B、設(shè)計一施工一運營模式

C、設(shè)計一建造模式

D、設(shè)計一采購一施工/交鑰匙模式

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。EPC/T是指設(shè)計一采購一施工

/交鑰匙模式。

42.有關(guān)人員配備，下列說法不正確的是()。

A、人員配備計劃描述人力資源何時加人項目工作及何時脫離項目工作

B、人員配備計劃必須是正式的

C、人員配備計劃可以是詳細(xì)的或者是框架式的

D、人員配備計劃是整個項目計劃的一部分

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。根據(jù)項目的具體情況，人員配備計劃可以是

正式的，也可以是非正式的；可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。

43.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。

A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)

B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求

C、能真實反映工程項目的各種因素

D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求

答案：D

解析：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、

科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評

價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。

44.工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照（）

進(jìn)行分類的。

A、投資來源

B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C、建設(shè)性質(zhì)

D、經(jīng)濟特征

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的分類。按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項目、交通運輸項

目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等。

45.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤

的是（）。

A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。

B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算

C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任

D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可

答案：B

解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工

日期起計算。

46.(2009年真題)某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工

作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為

3000萬元。則工程此時的進(jìn)度偏差為()萬元。

A、-200

B、200

C、400

D、600

答案：D

47.對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)

場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。

A、驗收

B、現(xiàn)場檢查

C、抽樣檢驗

D、見證檢驗

答案：D

解析：對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在

進(jìn)場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗。

48.(2018年真題)關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是()

A、綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)

B、綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求

C、可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類

D、循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本

答案：B

49.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)

責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后(),向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和

負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

Av1小時內(nèi)

B、2小時內(nèi)

G8小時內(nèi)

D、12小時內(nèi)

答案：A

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)

場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1

小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

50.用。編制設(shè)備安裝工程概算，計算比較具體，精確性較高。

A、擴大單價法

B、概算指標(biāo)法

C、定額單價法

D、預(yù)算單價法

答案：D

解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時，可

直接按預(yù)算單價（預(yù)算定額單價）編制設(shè)備安裝工程概算。根據(jù)計算的設(shè)備安裝

工程量，乘以安裝工程預(yù)算單價，經(jīng)匯總求得。用預(yù)算單價法編制概算，計算比

較具體,精確性較高。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備,或僅有成套設(shè)備的重量時，

可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算。當(dāng)初步設(shè)計

的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法

和擴大單價法時，可采用概算指標(biāo)編制概算。

51.根據(jù)成就需要理論，（）是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致

一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。

A、權(quán)力需要

B、友誼需要

C、自我實現(xiàn)需要

D、成就需要

答案：D

解析：權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要；友誼需要是指人們建立

友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團(tuán)隊的心理基

礎(chǔ)；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)部驅(qū)動力。成就需要是最重要的

需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要

的作用。在團(tuán)隊中，可以選拔具有高成就需要的人，通過成就培訓(xùn)來對團(tuán)隊成員

進(jìn)行開發(fā)。

52.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目

計劃的階層是（）。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高

層管理者到最下層實際工作人員之間進(jìn)行分級管理的不同管理層次。四個層面：

決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者階層;

協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是直接調(diào)動和安排項目活動、

組織落實項目計劃的階層；操作層是從事和完成具體任務(wù)的階層

53.建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程

施工。前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A、7日

Bx14日

Cv15日

D、28日

答案：C

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工

程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將有關(guān)資

料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案

54.下列不屬于安全預(yù)評價內(nèi)容的是（）。

A、危險度評價

B、編制安全計劃

C、有害因素識別

D、安全對策措施及建議

答案：B

解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價主要包括危險、

有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。

55.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起

至停止出售之日止，最短不得少于()日。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案：B

解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招

標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

56.(2009年真題)在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項目環(huán)境分析

是()階段的重要內(nèi)容

A、工程項目構(gòu)思

B、識別需求

C、工作結(jié)構(gòu)分解

D、提出項目目標(biāo)

答案：D

解析：提出項目目標(biāo)。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定需求目

標(biāo)。

57.（2005年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該

工作⑹。

A、自由時差最小

B、與其緊后工作之間的時間間隔為零

C、最遲開始與最早開始時間的差值最小

D、資源消耗最多

答案：C

解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算⑴關(guān)鍵工作。總時差最小的工作是關(guān)鍵

工作。（2）關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路

上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。

58.設(shè)備采購合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保

證期為驗收之日起（）個月。

A、6

B、12

C、18

D、24

答案：B

解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除供貨要求等合同文件另有約定

外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月。如對合同設(shè)備中關(guān)鍵部件

的質(zhì)量保證期有特殊要求的，買賣雙方可在專用合同條款中約定。

59.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項工作的。時間編制。

A、最早開始

B、最遲開始

C、最早結(jié)束

D、最遲結(jié)束

答案：A

解析：本題考查的是工作順序安排。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項工作的最早開始時間編

制

60.（2004年真題）《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，0屬于經(jīng)濟

分析情況綜合評價。

A、符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況

B、效益估算的可靠性情況

C、節(jié)能、節(jié)水論證情況

D、制定營銷戰(zhàn)略情況

答案：B

解析：經(jīng)濟分析情況綜合評價1.投資估算的準(zhǔn)確性情況2.產(chǎn)品成本估算依據(jù)可

靠性情況3.銷售收入估算的可靠性情況4.效益估算的可靠性情況5.資金落實論

證情況

61.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說法不正確的是（）。

A、技木文件可采用暗標(biāo)形式

B、招標(biāo)人可合理確定對投標(biāo)文件的特殊形式要求

C、咨詢服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價

D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、市場競爭情況

等因素進(jìn)行報價

答案：C

解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)

項目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務(wù)期限和市場

競爭情況等因素進(jìn)行報價。項目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理等各

工程咨詢服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，由實行政府指導(dǎo)價全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭惺袌龈偁巿髢r。

62.（2017年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更

的說法錯誤的是0。

A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更

B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示

C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更

D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由

答案：B

解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更（注：承包人X,承包人提出書面變更建

議）。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。

承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得

擅自對工程的任何部分進(jìn)行變更。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變

更工作

63.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。

A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額

B、承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款

C、業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

D、承包商對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤?/p>

款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承

包商的投標(biāo)報價并對其確認(rèn)。

64.在工程項目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在（）階

段。

A、前期

B、準(zhǔn)備

C、實施

D、試生產(chǎn)及竣工驗收

答案：C

解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工

是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

施工機械設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的,

它們的費用往往占工程總費用的80%以上。

65.招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。

A、公開原則

B、公平原則

C、誠信原則

D、等價有償原則

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招投標(biāo)管理的基本原則包括：公

開原則；公平原則；公正原則；誠實信用原則。

66.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）o

A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

B、影響工程項目質(zhì)量的因素多

C、工程項目質(zhì)量管理難度大

D、工程項目質(zhì)量特性單一

答案：D

解析：（1）工程項目質(zhì)量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，

牽涉面廣，風(fēng)險多。（3）工程項目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項目質(zhì)量管理難

度較大。（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

67.在管理階層與管理層次中，計劃部和綜合管理部屬于。。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：B

解析:本題考查的是項目管理組織的基本原理。計劃部和綜合管理部屬于協(xié)調(diào)層。

68.承包商對工程項目的要求和期望是（）。

A、投資少，質(zhì)量合格

B、利潤優(yōu)厚，及時付款

C、質(zhì)量合格，運營正常

D、貸款安全，保證進(jìn)度

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。承包商要求和

期望：優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送

達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付

工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。

69.0應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。

A、公開招標(biāo)

B、邀請招標(biāo)

C、競爭性談判

D、競爭性磋商

答案：A

解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。政府采購工程、貨物

和服務(wù)可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以

及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。其中，公開招標(biāo)應(yīng)作為政

府采購的主要采購方式。

70.工程項目過程控制中，一股將項目過程分為。兩大類。

A、項目決策過程與項目實施過程

B、項目設(shè)計過程與項目管理過程

C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程

D、項目計劃過程與項目實施過程

答案：C

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)

造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程。

71.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是0o

A、工程技術(shù)復(fù)雜項目

B、工期要求較緊的項目

C、投標(biāo)人數(shù)量過多的項目

D、可以直接發(fā)包的項目

答案：B

解析:本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。對于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、

結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目，為了爭取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。

72.(2016年真題)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由()做匯報。

A、項目經(jīng)理

B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、監(jiān)理工程師

D、咨詢業(yè)務(wù)主管

答案：A

解析：內(nèi)部評審(1)項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審。項目經(jīng)理要組織本項目的參加人

員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。由咨詢企

業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)

理作匯報

73.《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合

評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對()的論證。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D、符合經(jīng)濟規(guī)模

答案：A

解析：1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對是否符合

規(guī)模經(jīng)濟論證情況；3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對提高技術(shù)水平論證情況；5.

對合理布局論證情況。

74.設(shè)計概算審查的方法不包括0。

A、對比分析法

B、查詢核實法

C、聯(lián)合會審法

D、全面審查法

答案：D

解析：設(shè)計概算審查的方法：⑴對比分析法。⑵查詢核實法。⑶聯(lián)合會審法。

施工圖預(yù)算審查的方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計算審查法、對比

審查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等。

75.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時,

發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。

A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人

B、承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地

C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同

D、承包人未能按合同進(jìn)度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤

答案：C

解析：承包人發(fā)生除C項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整

改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍

不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。

76.(2016年真題)下列關(guān)于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是()

A、加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度

B、信息的傳遞容易失真

C、可能會降低辦事效率

D、提高工作效率

答案：D

解析：減小管理幅度對組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協(xié)

調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；②由于層次增加，信息的傳遞

容易發(fā)生丟失和失真；③辦事效率降低。

77.關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。

A、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項目的公司現(xiàn)有模式限制

B、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙

C、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式

D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

答案：B

解析：復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項目組織結(jié)構(gòu)形式中有

兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式；二是指在一個項目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含兩種結(jié)構(gòu)以

上的模式。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈

活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有

模式的限制。不足，即①在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，②項目的信

息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，③公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

78.()合同條件，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承

包商承擔(dān)項目實施的全部責(zé)任，雇主較少介入。

A、紅皮書

B、黃皮書

C、銀皮書

D、綠皮書

答案：C

解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點?！对O(shè)計采購施工(E

PC)/交鑰匙工程合同條件》，簡稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式

提供工廠或類似設(shè)施的加工或動力設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施項目或其他類型的開發(fā)項目，

采用總價合同。

79.在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是。。

A、需要因素

B、激勵因素

C、保健因素

D、公平因素

答案：C

解析：本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀

態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和

自主性，員工具有責(zé)任感和成就感，其工作成績能夠得到認(rèn)可和弘揚，能夠?qū)崿F(xiàn)

個人發(fā)展等方面的因素。

80.良好的()機制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。

A、薪酬激勵

B、個人發(fā)展激勵

C、獎勵激勵

D、競爭激勵

答案：A

解析：良好的薪酬激勵機制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。個人發(fā)展激勵在團(tuán)

隊管理中是最好的激勵方式。

81.系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是()。

AvPMB0K

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：A

解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMB0K的主要目的在

于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個

目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進(jìn)行討論，并為

對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。

82.工程項目管理分析的維度不包括（）。

A、主體

B、內(nèi)容

C、客體

D、環(huán)境

答案:B

解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境

三個維度進(jìn)行分析。

83.僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財

務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法是（）。

A、基于質(zhì)量和費用的選擇

B、基于質(zhì)量的選擇

C、固定預(yù)算下的選擇

D、最低費用的選擇

答案：B

解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅

對技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議

書與合同進(jìn)行談判的一種方法。

84.安全文明施工費不包括（）。

A、環(huán)境保護(hù)費

B、臨時設(shè)施費

C、安全設(shè)施費

D、冬雨季施工增加費

答案：D

解析:本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括:

環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費和臨時設(shè)施費。

85.（2010年真題）FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后0日內(nèi)任

何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：提交爭端裁決委員會決定。裁決委員會應(yīng)在收到提交的爭議文件后84天

內(nèi)做出合理的裁決。做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，

則此裁決即為最終的決定

86.根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人

要求的是。。

A、角色和職責(zé)安排

B、繪制組織關(guān)系圖

C、編制人員配備計劃

D、編制項目組織計劃

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職

責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。

87.履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的0

A、5%

B、15%

G20%

D、10%

答案：D

解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。

88.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)

工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計單位

C、監(jiān)理單位

D、施工單位

答案：A

解析：本題考查的是工程項目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取

施工許可證時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。

89.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)

信息，這是（）原則的要求。

A、公開

B、公平

G公正

D、誠信

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則。即“信息透明”，就

是要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，

從而平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益

90.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于。日。

A、5

B、10

C、15

D、20

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之

日止，最短不得少于5日。

B、17

C、16

D、21

答案：B

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。關(guān)鍵線路為B-C-F-G,其持續(xù)時間之

和為2+5+6+4=17天。

92.為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門

應(yīng)當(dāng)至少0應(yīng)急預(yù)案演練

A、每年組織一次

B、每兩年組織一次

C、每半年組織一次

D、每年組織兩次

答案：B

解析：為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部

門應(yīng)當(dāng)至少每兩年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急

預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演

練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

93.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是。。

A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交

B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前不得補充、修改或者撤回投標(biāo)文件

C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤銷投標(biāo)文件

D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺不得拒收

答案：A

解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間

前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時

間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文

件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)拒收。

94.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。

A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)

B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求

C、能真實反映工程項目的各種因素

D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求

答案：D

解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是:

要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、

全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可

行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。

95.能夠清晰反映團(tuán)隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員

的管理工具是（）。

A、組織分解結(jié)構(gòu)圖

B、責(zé)任分配矩陣

C、資源分解結(jié)構(gòu)圖

D、角色一職責(zé)一職權(quán)表

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。選項AC,屬于層級型管理工具；選項D,屬

于文本型管理工具。

96.（2013年真題）開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)在項目。進(jìn)行。

A、可行性研究

B、設(shè)計階段

C、試運行階段

D、施工階段

答案：A

解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作

應(yīng)在項目可行性研究階段進(jìn)行。

97.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資

控制的項目管理模式是。。

A、項目管理承包模式（PMC）

B、設(shè)計一采購一施工模式（EP

C、設(shè)計一招標(biāo)一建造模式（DB

D、建筑工程管理模式（CM）

答案：C

解析：

本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBB（設(shè)計一招標(biāo)一建造）模式，不

易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變

更，從而引起較多的索賠

98.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至

缺陷通知期滿后0。

A、3個月

B、6個月

C、9個月

D、12個月

答案：B

解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算,

擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)

對等。

99.（2012年真題）某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：C

100.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯誤的是（）。

A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間

B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制

C、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差

D、能標(biāo)明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間

的間隔時間。只有當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投

影長度表示其自由時差。

101.關(guān)于工程項目開標(biāo)的說法，正確的是（）。

A、開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時間一致

B、開標(biāo)時應(yīng)邀請能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加

C、開標(biāo)時應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況

D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀

答案：A

解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文

件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。開標(biāo)地點也應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。

開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加。投標(biāo)人少

于3個的，不得開標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代

表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確

認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他

主要內(nèi)容。

102.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團(tuán)隊成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下

表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。

A、矩陣型

B、文本型

C、層級型

D、網(wǎng)絡(luò)型

答案：C

解析：層級型。采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其

相互關(guān)系。

103.不屬于質(zhì)量控制點內(nèi)容的是()。

A、分部工程驗收

B、嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能

C、影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間

D、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位

答案：A

解析：質(zhì)量控制點包括下列內(nèi)容：1.對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)

鍵部位或重要影響因素；2.工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的

關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3.嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；4.影響下道工序

質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；5.與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6.容易出現(xiàn)質(zhì)量通病

的部位；7.緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)

鍵項目；8.隱蔽工程驗收。

104.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有。條。

012345678

IIIIIIIII

@——

?4?

<??

!!

-^-4）—?^4）—?八

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路有ATBTETITK、ATBTGTIT

K、ATC—G—ITK三條。

105.（2016年真題）一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。

A、4?8

B、8?15

C、15?22

D、20?30

答案：A

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管

理幅度4?8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8?15人為宜。

106.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是()。

A、上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題

B、原組織中需要解決的所有問題

C、項目委托單位新提出的所有問題

D、原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題

答案：D

解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調(diào)整是為了項目的發(fā)展，是解

決不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。

107.工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為。o

A、組織界面

B、技術(shù)界面

C、組織機構(gòu)

D、組織配備

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

108.項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()。

A、形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整

B、形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整

C、表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整

D、形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整

答案：A

解析：項目團(tuán)隊的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個階段。

109.下列選項中，屬于項目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力的是（）。

A、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件

B、針對業(yè)務(wù)情況預(yù)先安排全面檢查

C、組織項目團(tuán)隊的活動，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作

D、在項目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)

心的問題

答案：A

解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力有：G）確保負(fù)

責(zé)的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性，通過該項目的完成實現(xiàn)所在組織

的某個目標(biāo)或目的；（2）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響；（3）

當(dāng)理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進(jìn)行

權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。

110.項目團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。

A、將團(tuán)隊作為一個完整的整體來開發(fā)

B、提高參與項目個人的貢獻(xiàn)力

C、提高項目團(tuán)隊的能力

D、使團(tuán)隊保持和發(fā)展工作動力

答案：A

解析：本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是

項目團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團(tuán)隊能力滿足項目要求，團(tuán)隊作為一個完整的

整體來開發(fā)是項目團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。

111.先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用

規(guī)定線型（實箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作是（）的繪制步驟。

A、直接繪制法

B、間接繪制法

C、規(guī)定型繪圖法

D、非規(guī)定型繪圖法

答案：B

解析：本題考查的是工作順序安排。間接繪制法，其繪制步驟是先將所有節(jié)點按

其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實箭線和

虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直接按

無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

112.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項目范圍的是（）。

A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項目

B、使用國有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項目

C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項目

D、使用事業(yè)單位資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項

目

答案：B

解析：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。全部或者部分使用國有資金

投資或者國家融資的項目包括：（1）使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且

該資金占投資額10%以上的項目；（2）使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資

金占控股或者主導(dǎo)地位的項目。

113.工程項目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是。

A、松弛的工作進(jìn)度表、合理的報酬

B、迅速批準(zhǔn)開工

C、松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物資資源

D、按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力

答案：C

解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門要

求和期望：松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源

和物資資源。

114.（2009年真題）招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行，按照事先

公布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人，這屬于招投標(biāo)要求遵循的（）原則。

A、公開

B、公正

C、公平

D、誠實信用

答案：B

解析：公正原則。即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動必須

按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行，對所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正

地選擇中標(biāo)人

115.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費用和

（或）工期索賠的是（）。

A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

B、由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

D、承包人違約

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形，可索賠趕工費用+逾期竣工

違約金；選項BC的情形，可索賠費用。

116.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）。

A、項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B、項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C、信息回路比較復(fù)雜

D、團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確

答案：D

解析：D.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確一明確，優(yōu)點。

117.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。

A、直方圖

B、S型曲線圖

C、工作關(guān)系圖

D、組織關(guān)系圖

答案：D

解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。