組織管理制度十二篇

組織管理制度十二篇

組織管理制度十二篇

組織管理制度篇1

一、總則

（一）貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)

的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)中具有高度的流動性。

（二）為加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金的管理和控制，確保村

集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》及

國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況，制定

本制度。

（三）代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。

（四）村集體經(jīng)濟(jì)組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營

管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

（五）本制度自20_年n月1日起施行。

二、現(xiàn)金管理

（一）現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟(jì)組織財會部門，

由出納人員經(jīng)管的貨幣。

（二）現(xiàn)金是日常經(jīng)濟(jì)活動中一種最重要的支付手段，可以隨

時購買產(chǎn)品物資，支付費(fèi)用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動

性強(qiáng)、收付頻繁兩個特點(diǎn)。

（三）現(xiàn)金的兩個特點(diǎn)，決定了現(xiàn)金在保管和使用過程中容易

出現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，

村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金

的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。

（四）現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集

體經(jīng)濟(jì)組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

1、職工（包含村、組干部）工資、津貼；

2、個人勞務(wù)報酬；

3、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金；

4、各種勞保、福利費(fèi)用及國家規(guī)定對個人的其他支出；

5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項；

6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；

7、結(jié)算起點(diǎn)（1000元人民幣）以下的零星支出；

8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟(jì)組織可根據(jù)實(shí)際情

況及需要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金

結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟(jì)組織必須通過銀行或信用社轉(zhuǎn)賬

結(jié)算。

（五）庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟(jì)

組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。

庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)

際需要（一般按照村集體經(jīng)濟(jì)組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金

確定），和距離銀行遠(yuǎn)近等情況核定。遠(yuǎn)離銀行或交通不便的村集

體經(jīng)濟(jì)組織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織15天的正常開支

需要量來核定庫存現(xiàn)金的限額。正常開支需要量不包括定期和不

定期的大額現(xiàn)金支出。

庫存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守，不

能任意超過，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行（信用社）；庫存現(xiàn)金

低于限額時，可以提現(xiàn)補(bǔ)足限額。

需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟(jì)組織，可以向開

戶銀行（信用社）提出申請，由開戶銀行（信用社）重新核定。

（六）現(xiàn)金收支規(guī)定。

1、村集體經(jīng)濟(jì)組織收入現(xiàn)金，應(yīng)于當(dāng)日送存銀行（信用社），

當(dāng)日送存確有困難的，由開戶銀行（信用社）確定送存時間。

2、村集體經(jīng)濟(jì)組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或

者從開戶銀行（信用社）提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付,

即不得“坐支”現(xiàn)金。

因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時，應(yīng)事先報經(jīng)開戶銀行（信用社）

審查批準(zhǔn)，由開戶銀行（信用社）核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)

12、不允許村集體經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)活動中，只收現(xiàn)金，拒收

銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。

(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。

1、原則：

(1)嚴(yán)格職責(zé)分工。不相容職責(zé)分由不同人員擔(dān)任，形成嚴(yán)密

的現(xiàn)金出納人員和會計人員的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金

管理上舞弊的可能性。

(2)實(shí)行交易分開。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入

業(yè)務(wù)分開進(jìn)行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行

為。

(3)實(shí)施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，建立內(nèi)部稽核制度,

加強(qiáng)對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，以及

時改進(jìn)對現(xiàn)金的管理控制。

(4)實(shí)施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實(shí)

行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞

弊的可能性，并及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為。

現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯，而是要減少發(fā)生

差錯、舞弊、欺詐的機(jī)會。一個有效的內(nèi)部控制制度，不允許由

單獨(dú)一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過程，不允許經(jīng)管

現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊。

2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求：

(1)開票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理，做到職責(zé)分開。

(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)

用數(shù)量和起迄號碼簽字確認(rèn)。

發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點(diǎn)、登記、封存和保管。

銷毀時必須按規(guī)定手續(xù)上報審批。

對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。

(3)建立“發(fā)票的銷號“制度，監(jiān)督收入的及時入賬°即發(fā)票

存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上)，

確保已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。

(4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無一例外地開給收款收據(jù)。

(5)郵政匯款，在收到時應(yīng)由兩人會同拆封，并登記來源、金

額、收據(jù)情況等。

(6)一切現(xiàn)金收入必須當(dāng)天入賬，盡可能當(dāng)天存入銀行(信用

社)，不能當(dāng)天存入的，應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。

3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求：

(1)必須根據(jù)國家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。

(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)，不能

職責(zé)不清，一人兼管。

⑶支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。

(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任

何一項需要開支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，

財務(wù)會計人員審核，村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批，出納人員才能

據(jù)以付款。

對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務(wù)

人員等有權(quán)向民主理財小組或上級主管部門反映。

(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付

訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄

改，甚至重復(fù)報銷等情況發(fā)生。

(6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對。

4、庫存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求：

(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴(yán)格按規(guī)定限額控制庫存現(xiàn)金。

不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。

(2)出納人員必須做到日清、日結(jié)，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬

實(shí)不符，必須及時查明原因并予以處理。

(3)內(nèi)部審計或稽核人員必須定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，有必

要時可以臨時抽查。

(八)現(xiàn)金的明細(xì)分類核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日

記賬”由村出納人員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，

和提現(xiàn)時填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆

登記，每日終了，應(yīng)計算出當(dāng)日現(xiàn)金收入合計數(shù)、支出合計數(shù)并

結(jié)出余額，與現(xiàn)金實(shí)存數(shù)核對，確保賬實(shí)相符；每月終了，“現(xiàn)金

日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有

不符，應(yīng)及時查明原因并按規(guī)定處理。

（九）現(xiàn)金清查的核算?，F(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)與核對,

包括出納人員每日終了進(jìn)行的現(xiàn)金賬實(shí)核對，和清查小組進(jìn)行的

定期或不定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)、核對，達(dá)到賬實(shí)相符的目的。

現(xiàn)金清查一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法C

清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內(nèi)容包括

是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實(shí)

是否相符等。

對于現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)報告單（附后），注明

現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點(diǎn)人員簽字（章）。

庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報告表

_年一月一日

實(shí)存金額

賬存金額

盤盈

盤虧

備注

盤點(diǎn)員簽字（意）：出納員簽字（章）：

如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來

——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款一一現(xiàn)金長款”賬戶；待查明原因經(jīng)

批準(zhǔn)后，借記“內(nèi)部往來一一現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款一一現(xiàn)金長

款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。

如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內(nèi)部往來一一現(xiàn)金短缺”或

“應(yīng)收款一一現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶；待查明原因后,

借記“其他支出”，必須賠償?shù)?，借記“?nèi)部往來一一”或“應(yīng)

收款一一”賬戶，貸記“內(nèi)部往來一一現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款一

一現(xiàn)金短缺”賬戶；收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)

部往來一一”或“應(yīng)收款一一”賬戶。

三、銀行存款管理

（一）銀行存款指村集體經(jīng)濟(jì)組織存放在銀行或信用社或其他

金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。

按照國家有關(guān)規(guī)定，凡是獨(dú)立核算的單位都必須在當(dāng)?shù)劂y行

開設(shè)賬戶。

（二）銀行賬戶的管理。村集體經(jīng)濟(jì)組織在其所在地銀行（信用

社）開設(shè)結(jié)算賬戶時，必須憑中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)核發(fā)的開

戶許可證，帶好村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)公章、財務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員

印章等印鑒，到當(dāng)?shù)劂y行（信用社）開立賬戶。開立賬戶必須注意：

1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶；

2、不得出租、出借賬戶；

3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶；

4、不得利用釵行賬戶進(jìn)行非法活動。

（三）銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算（主要有銀行

匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等）、信用卡、匯兌、托收承付、

委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況，下

面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定°

1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或

信用社或其他金融機(jī)構(gòu)，在見票時無條件支付確定金額給收款人

或者持票人的票據(jù)。

2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟(jì)組織在開立基本存款賬戶后，向

銀行（信用社）申請購買支票。存款賬戶結(jié)清時，必須將剩余的空

白支票全部交回銀行（信用社）注銷。三常工作中，作廢的支票也

必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票（支票上印有“現(xiàn)金”字

樣）、轉(zhuǎn)賬支票（支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣）、普通支票（未印“現(xiàn)

金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬，但劃線普通支票〈支

票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉(zhuǎn)賬，不得支取現(xiàn)金）。

4、支票的簽發(fā)。

(1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機(jī)構(gòu)見

票后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。

填寫轉(zhuǎn)賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：

①出票日期必須大寫；

②收款人要填寫收款單位全稱；

③付款行名稱、出票人賬號要填寫正確；

④金額大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”，大

寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白；

⑤用途如實(shí)填寫；

⑥支票填妥后，加蓋銀行預(yù)留印鑒。

(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機(jī)構(gòu)從

其賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。

現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉(zhuǎn)賬。

現(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同，所不同的

是，用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時，收款人必須在支票背面簽章。

5、支票的背書?，F(xiàn)金支票不能背書，轉(zhuǎn)賬支票可以背書轉(zhuǎn)讓，

而且可以多次轉(zhuǎn)讓，背書方法：

限于個人轉(zhuǎn)讓給在銀行開戶的單位或個體經(jīng)濟(jì)戶。背書轉(zhuǎn)讓

時，應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并

由背書人簽章，填明背書日期。

6、支票的受理。

（1）收款人收到付款人開出的轉(zhuǎn)賬支票后，應(yīng)認(rèn)真審核：

一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、

金額有更改的支票無效；

二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期

內(nèi)（自出票日起10日內(nèi)），收款人是否為本收款人，金額填寫是否

正確；

三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。

支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉(zhuǎn)賬

支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

（2）出票人開戶銀行收到支票后，披照前述方法進(jìn)行審核，無

誤后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不

予受理，付款人不予付款。

必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)查明銀

行（信用社）存款的實(shí)際余額，防止簽發(fā)空頭支票（簽發(fā)空頭支票的,

銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款）。

7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應(yīng)妥善保管，

嚴(yán)防丟失。

如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人

聯(lián)系協(xié)助防范；如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。

掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負(fù)責(zé)。

8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管,

相互監(jiān)督，形成嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。

（四）銀行存款的明細(xì)分類核算。按金融機(jī)構(gòu)的名稱設(shè)置“銀

行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的銀行存款收、付款

單據(jù)、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每

日終了，應(yīng)計算出當(dāng)日銀行存款存入合計數(shù)、支付合計數(shù)并結(jié)出

余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀

行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查

明原因，進(jìn)行更正處理。

（五）銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟(jì)組織“銀行

存款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉(zhuǎn)來的銀行對賬單余額進(jìn)行

核對。

如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應(yīng)立即加

以更正。

如果查明雙方余額不一致的原因K是記賬錯誤，而是因為未

達(dá)賬項（指村集體經(jīng)濟(jì)組織與銀行取得有關(guān)憑證的時間不同，取得

的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項）引起的，應(yīng)

編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)（附后）。

銀行存款余額調(diào)節(jié)表

單位：元

項目

金額

項目

金額

村銀行存款日記賬余額

力口：銀行已收、村集體未收款

減：銀行已付、村集體未付款

銀行對賬單余額

力口：村集體已收、銀行未收款

減：村集體已收、銀行未付款

調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額

調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額

組織管理制度篇2

一、組織架構(gòu)：

備注：安全管理部目前編制3人（目前編制3人，其中經(jīng)理助

理1人、安全專員1人）

二、崗位責(zé)任：

1、安全管理部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢

查和維護(hù)；

b、組織安全管理評審工作；并對提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、

驗證；

C、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃，并進(jìn)行監(jiān)督；

d、安全系列制度及考核的編制；

e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作；

f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓(xùn)；

g、對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持；

2、經(jīng)理助理：

a、負(fù)責(zé)管理項目入駐前的安全管理評估；

b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查；

c、項目安全方案的策劃；

d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查；

e、安全骨干、班組長的培訓(xùn)；

f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議；

g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作，研究并解決項目安全工

作中的各種新技術(shù)和新問題；

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實(shí)施；

3、安全專員：

a、負(fù)責(zé)各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;

b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;

c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實(shí)施；

d、總控中心管理；

e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估；

組織管理制度篇3

1、負(fù)責(zé)擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚

姻法律、法規(guī)，倡導(dǎo)文明婚俗，指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作，負(fù)

責(zé)婚姻介紹機(jī)構(gòu)的報批，承辦涉外婚姻登記工作。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理

工作，承擔(dān)平僑以及香港、澳門、中國臺灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子

女的登記工作。

3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法

規(guī)、政策，推進(jìn)濱葬工作改革，指導(dǎo)濱葬管理單位工作，指導(dǎo)和

協(xié)調(diào)濱葬管理單位進(jìn)行規(guī)劃、申報、畝批濱葬設(shè)施建設(shè)（在娛葬

管理單位調(diào)查核實(shí)報批基礎(chǔ)上），負(fù)責(zé)對娛儀勞務(wù)服務(wù)的報批標(biāo)準(zhǔn)

工作。

4、貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導(dǎo)城

市流浪乞討人員的救助管理工作。

5、貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)社團(tuán)和民辦非企業(yè)登記管理的方針、

政策和規(guī)章，負(fù)責(zé)制定全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位登記管理

的實(shí)施辦法。

6、做好全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。

7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財務(wù)管理。查處社團(tuán)組織和民辦

非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及

有關(guān)政策、規(guī)章，并指導(dǎo)實(shí)施。

8、指導(dǎo)全市近會福利單位的管理工作；負(fù)責(zé)社會福利機(jī)構(gòu)的

審批；協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福

利和權(quán)益保障工作。

組織管理制度篇4

第一章總則

第一條為了確?！邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”）研發(fā)項目的

管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、

準(zhǔn)確性，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。

第二章一般原則

第三條研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來

源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。

第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的

前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面,

通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕

對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)

略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增

長點(diǎn)。

第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的

原則。

第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊精神的研發(fā)工

程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國

際研發(fā)人才。

第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭

人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠(yuǎn)

目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵和驅(qū)動。

第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5個階段：立項、計劃和規(guī)

范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，

可以針對具體情況有所簡化。

第十條相關(guān)職責(zé)

（-）經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項的決策和審批；

（二）公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項的技術(shù)審查；

（三）研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工

作;

（四）營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)

信息收集；

（五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項目建議書收集以

及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。

組織管理制度篇5

（一）組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能，采用經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，簽訂經(jīng)營責(zé)任書，實(shí)行獨(dú)立核算。

（二）假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管

理下的完全雙向選擇，以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的

團(tuán)隊。

（三）假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)

節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

（四）管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任

務(wù)，監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量，同時直接管理會所，降低人力資源

成本。

（五）物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物

業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶的請修工作。

（六）行政主管（兼任財務(wù)主管）的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門的

考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。

（七）小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員（管業(yè)助理）的職責(zé)是在管理

服務(wù)中心值班，建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺，處理客戶投

訴與咨詢，并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。

組織管理制度篇6

1）義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和

滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。

2）要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查，有計劃地對每

個義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個人都具有實(shí)際操作技能。

3）按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)

際不斷完善預(yù)案。

4）每年舉行一次防火、滅火知識考核，對考核優(yōu)秀者給予表

彰。

5）不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。

組織管理制度篇7

一、公司組織建設(shè)的基本思路：

示范：

物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于花園一項目，若組

織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效

率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時從發(fā)展

的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿

足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

項目初期擬設(shè)立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的

組織架構(gòu)，在組織層級和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡與壓縮，易于工作

協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃

分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公

司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服

務(wù)中心共兩個部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構(gòu)

中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則

轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服

務(wù),對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織

協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的.職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原

則的體現(xiàn)。

物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入花

園的物業(yè)管理，保證花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi)，達(dá)到較高

的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全

物業(yè)公司的各項職能。

二、該組織架構(gòu)特點(diǎn)：

1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶

服務(wù)中心運(yùn)作，客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求,對外代

表管理處接受服務(wù)申請。

2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口

增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、

資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)

行大的調(diào)整。

3）便于人才培養(yǎng)及儲備.除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、

品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊

的培養(yǎng)。

三、物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖

四、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說明

公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中

心。

公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)

理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時，客戶服務(wù)中心經(jīng)理

可由總經(jīng)理兼任，也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時，單獨(dú)任

命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù)，可作為管理處經(jīng)理

的儲備人選，客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔

也可從業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中抽調(diào)；

客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客

戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行

班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺接

待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大便、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。

在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)

擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適

當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別

設(shè)立。

組織管理制度篇8

1、幫助社區(qū)是立母乳喂養(yǎng)支持組織，明確其職責(zé)，并提供培

訓(xùn)等技術(shù)支持。

2、配合社區(qū)母乳喂養(yǎng)支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保

健服務(wù)工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛(wèi)生

信息系統(tǒng)》，填寫出院個人信息；做好母乳喂養(yǎng)宣教工作，向產(chǎn)婦

及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪視告知書》，告知其主動與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)

聯(lián)系，咨詢母乳喂養(yǎng)信息。

3、建立母乳喂養(yǎng)咨詢門診，有專人負(fù)責(zé)，幫助產(chǎn)婦解決在母

乳喂養(yǎng)過程中遇到的困難和問題。

4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務(wù)，設(shè)立

本機(jī)構(gòu)母乳喂養(yǎng)熱線電話，并告知出院產(chǎn)婦。

5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)上門對產(chǎn)婦和新生兒

進(jìn)行隨訪，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的問題。

6、通過對產(chǎn)婦的隨訪、檢查和指導(dǎo)，增加其母乳喂養(yǎng)的信心，

督促其堅持母乳喂養(yǎng)，使6個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率得以鞏固和

提高。

7、加強(qiáng)支持組織管理，愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組定

期對支持組織的母乳喂養(yǎng)支持工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果

與工作人員獎懲掛鉤。

組織管理制度篇9

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能，并促進(jìn)公司的

發(fā)展，特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人，其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,

任期三年，并可以連任。

第三條公司董事組成董事會，并曰董事中選舉一人為董事長,

根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。

第四條董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會行使下列

職權(quán)：

1、制定和修改公司章程；

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案；

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散；

4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算；

5、決定利潤分配和虧損彌補(bǔ)辦法；

6、簽署對外重要合同；

7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)；

8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度；

9、決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu)；

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證；

11、制定公司解散時的清算程序；

12、行使其他依法現(xiàn)定由董事會行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人，其人選由董事會聘任，任期三年

并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其

職責(zé)為：

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對董事會負(fù)

責(zé)。

2、董事會另有規(guī)定外，總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

(1)組織實(shí)施董事會的各項決議，并向董事會報告工作；

(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé)；

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實(shí)施公司章程規(guī)定的利潤

分配方案和投資方案；

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度；

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章；

(6)任免由其委任的公司其他管理人員；

⑺有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有

關(guān)合同及協(xié)議；

(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告；

(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準(zhǔn)：

(1)經(jīng)營和管理制度；

(2)財務(wù)制度；

(3)職工工資、獎懲和福利制度；

(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度；

(5)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開經(jīng)營會議，商討公司經(jīng)營策略及各項重

要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人，輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)

及處理公司相關(guān)事宜，其人選由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理因故未能視事

時由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下：

財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳

簿、會計報表和有關(guān)資料，按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會

提交財務(wù)報告，并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會

提交年終財務(wù)報告。

第九條公司設(shè)下列部門：

1辦公室；分設(shè)：

(1)人力資源部

(2)行政部

2、財務(wù)部；

3、市場部；

4、外聯(lián)部；

5、ZZ地下河景區(qū)；

分設(shè)：

(1)導(dǎo)游部

(2)電工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)園林工程部

6、峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職

責(zé)如下：

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提

出;

2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管；

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項的處理;

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管；

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管；

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理；

8、通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理；

9、在總經(jīng)理的指示下，做好公司的各項接待工作；

10、本部門財物的經(jīng)管；

H、其他有關(guān)行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力

資源部職責(zé)如下：

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議

的提出；

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂；

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出；

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整；

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事

項的辦理;

7、員工待遇的分析、研訂及辦理；

8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實(shí)施；

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及

改進(jìn)建議的提出；

10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管；

11、員工建議制度的建立與推行；

12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn)；

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理；

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理；

15、本部門財物的保管；

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財務(wù)部職責(zé)如下：

1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出；

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行；

3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂；

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告；

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn)；

7、各部門收支款項的審核及費(fèi)用的控制；

8、憑證的編制、審核與保管；

9、會計賬冊的登記、處理與保管；

10、稅務(wù)會計事項的處理；

11、成本的計算及

分析控制；

12、財務(wù)、會計報告的編制與分析；

13、結(jié)算與決算報告的編制；

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實(shí)施；

16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂；

17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。

第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人，輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場

開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職

責(zé)為：

1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂，報總經(jīng)理

批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、營銷管理刃、法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出；

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；

5、營銷途徑的研究與設(shè)計；

6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行；

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行；

8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析，編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)

理；

9、收集并整理市場資料，形成完整的市場資料庫；

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出；

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實(shí)施協(xié)辦；

12、有效選擇大眾傳播媒體，宣傳公司形象；

13、會同財務(wù)部進(jìn)行營業(yè)資料的分析；

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議，妥善處理與本部有關(guān)的投

訴；

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。

第十四條ZZ地下河景區(qū)

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下：

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全，每

周一次安全例會；

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排，參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計

劃的擬訂；

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn)擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作；

5、擬訂景區(qū)費(fèi)用計劃；

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十五條峽景區(qū)

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下：

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證游客的游覽安全，每

周一次安全例會；

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排，參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計

劃的擬訂；

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn)I,擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作；

5、擬訂景區(qū)用費(fèi)用計劃；

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作；

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》，負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營物資的

采購工作；

3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會或

顧問及增設(shè)其他部門，其人選由總經(jīng)理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

組織管理制度篇10

為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項目開

發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和

經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度

化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)

公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。

第一章總則

第一條約束范圍

本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)的研發(fā)項目。

第二條職責(zé)

公司研發(fā)項目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。

一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在

公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下

職能：

1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目

標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。

2.組織公司年度科技計劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計

劃的實(shí)施、考核、評審、驗收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府

下達(dá)的科技計劃項目；負(fù)責(zé)公司科技項目管理。

3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司

知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與

考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。

4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項目、重大技術(shù)改造項目等前期技

術(shù)論證和評估。

組織管理制度篇11

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關(guān)條

款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常

運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)

五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線一職能制：生產(chǎn)部、銷售

部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能

型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,

堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，

必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副

經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、土產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)

員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職

位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，

并配置若干

特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置

額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事

會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人

員由行政人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門

聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全

盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。

第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總

經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？?/p>

經(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)

務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向

總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)

導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供

治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)

助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司

全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施措

施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度

經(jīng)營目標(biāo)；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問

題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立、

發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅持“一支筆”

審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項,

并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決

策指揮權(quán)；

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對

緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；

3,對總經(jīng)理助理人選有提名報審權(quán)，（來自：小龍文檔網(wǎng)：公司

組織管理制度）對中層管理人員有任免權(quán)，

對員工有獎懲權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對

外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章

制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后

果負(fù)責(zé);

2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)

致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益

下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)

責(zé)；

5.對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第五章行政部

第十八條行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理

及公共關(guān)系等事項。

第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：

1,負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；

協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管

理、

文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)

工作；4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排，做好會議紀(jì)錄。

第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：

L負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項;

3,負(fù)責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；

4.負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞俁事務(wù)，受理勞動糾紛；

5.負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；

第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：

L負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整；

2.負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項：

3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;

4.負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；

5,負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是；

1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；

2.負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作；

3.會同銷售部處理客戶投訴；

4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第六章生產(chǎn)部

第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項。

組織管理制度篇12

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關(guān)條

款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常

運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)

六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、

財務(wù)部及辦公室。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線一職能制：生產(chǎn)部、營銷

部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財務(wù)部及

辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,

堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必

要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副

經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、土產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)

員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生

產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可

根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司

以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事

會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人

員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；

生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全

盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)

理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)

理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處

理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。

部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工

作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供

治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)

助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司

全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施措

施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度

經(jīng)營目標(biāo)；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問

題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立、

發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅持“一支筆”

審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項,

并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

L對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決

策指揮權(quán)；

2?在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對

緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán),

對員工有獎懲權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對

外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5?有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章

制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后

果負(fù)責(zé)；

2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)

致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

3,對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益

下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)

責(zé)；

5.對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第五章辦公室

第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理

及公共關(guān)系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；

協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

3,負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管

理、文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)

工作；

4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排，做好會議紀(jì)錄。

第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：

L負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2.辦理員工的招聘、