2024公司部門年終總結(jié)（31篇）

2024公司部門年終總結(jié)（31篇）

2024公司部門年終總結(jié)（通用31篇）

2024公司部門年終總結(jié)篇1

一年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)

間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有

意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，

在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購(gòu)人員，我樹(shù)立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實(shí)公司采購(gòu)工作的要點(diǎn)

和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比

質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情

況總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下年里在自己的

業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的計(jì)劃量。雖然

公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不

穩(wěn)定的情況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我

公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市

場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給

市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的

實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較

多）增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一

起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用

中厚板和卷板的廠，每月也有70—80噸的拿貨量多的時(shí)候有一

百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回

報(bào)的。

平時(shí)每日電話詢問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)

報(bào)價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤、期貨）。

也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票

等一些事物。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購(gòu)的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)

一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢(shì)

這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過(guò)這一年來(lái)，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的

不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如

何靈活的處理時(shí)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己

的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，

改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑笞约涸跇I(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)

候我在默默的注視著自己，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在

監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的，都是在自

己遇到一些棘手的問(wèn)題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對(duì)自我的要

求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的

表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接

納。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和

真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)

有認(rèn)真去想過(guò)。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有

很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存

在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和

支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直

接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、

個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地

表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己

溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ?/p>

中的想法這方面的能力。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫

助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通

過(guò)這一年來(lái)，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的

及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己

的各種工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清

楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)

生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和

主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完

成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就

班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能

成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作

方式、工作效率上的不斷更新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的

工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。

結(jié)尾：

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存

在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所

有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

年已過(guò)去了，面對(duì)年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的

是迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约阂荒暌獙?duì)

工作的努力：

關(guān)鍵詞一：蛻變

任何改變對(duì)于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路

徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在

慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配

合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的

成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任

務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打

到。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力、精力畢竟是有限的，而對(duì)自己尚在不具

備成熟處理問(wèn)題的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了。

一年對(duì)我來(lái)說(shuō)，正確的蛻變很重要。要改變的問(wèn)題很多，首

先就是意識(shí)?？v觀我們公司的發(fā)展歷程，和其他同行的差距越來(lái)

越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，促進(jìn)

公司的發(fā)展。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來(lái)分析是對(duì)自

己的警示，提醒自己需要樹(shù)立深刻的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題是蛻

變的第一步。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，

問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì)，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

關(guān)鍵詞二：提高

公司的發(fā)展形勢(shì)的客觀原因不用過(guò)多描述，因?yàn)槿魏喂镜?/p>

發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來(lái)自自身原因，

說(shuō)明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功，提

高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于我一個(gè)從公司采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，

勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí)、技巧是必要的。另外最重要的就是要

擴(kuò)大個(gè)人的信息來(lái)源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的

各項(xiàng)工作。

在過(guò)去的一年里，認(rèn)識(shí)自我，找出差距，在新的一年工作中

更要有大的進(jìn)步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里

要吸取著前一年的教訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用，在新的一年里彌

補(bǔ)去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，在以后的工作

中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出，為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2024公司部門年終總結(jié)篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：

大家好！

碩果累累的20—年已悄然過(guò)去，充滿希望的20—年已然來(lái)

臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大

會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高

層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20_我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生

產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)

部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處做出細(xì)致的總結(jié)，

同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)孫總經(jīng)理和周副總經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的工作

報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)孫總經(jīng)理和周

副總經(jīng)理的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了

對(duì)未來(lái)的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的

總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。有幸成為重慶吉納汽

配有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做出不懈

努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄哨流逝，我們即將迎來(lái)新的一年。20__年

的工作總結(jié)

生產(chǎn)管理方面：

對(duì)新老員工進(jìn)行了10余次的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備操作技術(shù)培

訓(xùn)，進(jìn)行了3次全員安全教育。對(duì)20_年發(fā)生了3起工傷事

故。4起設(shè)備事故。進(jìn)行合理的處理和指導(dǎo)。對(duì)6人次的違章行

為進(jìn)行了處罰教育。員工的實(shí)際操作技術(shù)和遵章守紀(jì)意識(shí)有明顯

的提高，基本適應(yīng)公司生產(chǎn)管理的特殊特性要求。全年完成鑄造

件（1496385）一千五百萬(wàn)公斤左右，數(shù)車加工合格產(chǎn)品一萬(wàn)五

千多件。基本滿足了市場(chǎng)訂單的需要。

為了提高生產(chǎn)效率和總產(chǎn)量，組織進(jìn)行了630KA變電線路基

礎(chǔ)設(shè)施（冷卻水池和配電房）修建、配合電力部門進(jìn)行變壓器及

線路安裝與調(diào)試工作。進(jìn)行了新進(jìn)設(shè)備（2臺(tái)2T中頻電爐、操

作控制柜，4臺(tái)鑄造機(jī)、1臺(tái)拋丸器、4臺(tái)立式數(shù)控車床、1臺(tái)立

式鉆床、行車等）的安裝與調(diào)試生產(chǎn)工作并取得了理想的成績(jī)。

對(duì)設(shè)備1號(hào)、2號(hào)行車進(jìn)行了安全防護(hù)裝置，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝

流程，場(chǎng)地布局，倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了合理優(yōu)化，減少了不合理加工

流程，提高了生產(chǎn)效率約15%。配合行政管理荀門進(jìn)行了新進(jìn)員

工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)達(dá)46人次。配合完成了各項(xiàng)管理制度的制定

與完善工作，配合進(jìn)行了16949程序文件及三級(jí)文件的編制與修

改工作。配合技術(shù)部完成了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)工作。配合銷售部門詢

訪了部份經(jīng)銷商，處理了2次顧客不滿意投訴。為公司挽回了聲

譽(yù)。

存在問(wèn)題：

生產(chǎn)管理上，在與銷售部門的對(duì)接上，存在著脫節(jié)的問(wèn)題，

需要在下一步工作中加以克服；生產(chǎn)部門在技術(shù)考核中，把關(guān)不

嚴(yán)，培訓(xùn)不及時(shí)；個(gè)別崗位員工上班時(shí)不專心，有脫崗、頂崗等

現(xiàn)象；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、清潔衛(wèi)生狀況差等等。

20_年工作計(jì)劃：

一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)

鳴，常抓不懈:

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備

事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”

為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章

操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)

安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重

視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制

度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、

責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱

患，力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反

映工作產(chǎn)能。

2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。

3、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生

命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)

深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)

精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相

關(guān)知識(shí)的'培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題

的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合

理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20_年，

由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我

們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們

認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20_

年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司

創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望20—年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)

管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)

化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展

盡我們的最大努力！謝謝大家！

祝大家新年快樂(lè)！在新的一年里萬(wàn)事如意！

2024公司部門年終總結(jié)篇3

即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫

助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完

成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在

過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成

本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)

560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還

尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)

貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)

習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好

的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)

到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任

務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日

事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)

所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到

問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的'輔料細(xì)心

的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快

好省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不

斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催

工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間

和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)

財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部

門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材

料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示

感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)

力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

2024公司部門年終總結(jié)篇4

極其艱難的一年。統(tǒng)計(jì)部門接受著調(diào)整經(jīng)濟(jì)普查GDP基數(shù)，

去年是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)極不平凡。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為

重點(diǎn)開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測(cè)，調(diào)整固投完成數(shù)，調(diào)減規(guī)上工業(yè)

增加值增速等多重壓力。與此同時(shí)，市委、市政府提出了完成

“雙五千億”奮斗目標(biāo)，加上新形勢(shì)下開(kāi)展人口普查增加了許多

新的困難，統(tǒng)計(jì)工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻

的形勢(shì)和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)，一方面，

積極向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)部門有關(guān)要求變化對(duì)我市的影

響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復(fù)與上級(jí)部門溝通，

取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)

服務(wù)、創(chuàng)新、法制建設(shè)、基礎(chǔ)工作建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)

等方面也取得了可喜成果。

一、20_年各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)完成情況

1、聯(lián)通維護(hù)項(xiàng)目￥2,603,817.72元

2、電路維護(hù)項(xiàng)目￥60,000元

3、網(wǎng)通維護(hù)項(xiàng)目210KM（因合同原因無(wú)法確定經(jīng)濟(jì)數(shù)值）

4、網(wǎng)通建設(shè)項(xiàng)目￥2,375,000元

5、聯(lián)通建設(shè)項(xiàng)目￥693,248元

6、電路建設(shè)項(xiàng)目￥1,326,178元

7、邊檢遷改項(xiàng)目￥583,000元

8、其它項(xiàng)目￥88,8035元

二、工作回顧

20—年度我部人員訊速擴(kuò)編至16位“兄弟”，如何管理好

部門整體運(yùn)作？本部本著以人為本管理理念，加大管理力度，不

斷提升綜合管理水平。

1、針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題大刀闊斧地進(jìn)行修正，不斷

優(yōu)化和壓縮工作流程鏈，提高管理效率。在受權(quán)中進(jìn)行宏觀指導(dǎo)

和過(guò)程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，提高了部

門效益。

2、在工作中根據(jù)不同階段的需要，不斷與員工溝通推出新

的管理制度來(lái)規(guī)范員工工作行為，運(yùn)用佛教理念強(qiáng)化員工責(zé)任心

和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度教育，確保了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。

3、長(zhǎng)期堅(jiān)持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把

人才的培養(yǎng)放在首位，因?yàn)閱T工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在

和未來(lái)發(fā)展。我部堅(jiān)持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容業(yè)務(wù)技

能和安全教育，培訓(xùn)方式以實(shí)操這主。強(qiáng)調(diào)信息反饋、信息共

享，堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。20__年

度解決網(wǎng)通工程大芯數(shù)光纜技術(shù)瓶頸問(wèn)題和光通信安防技術(shù)等，

效果比較理想。

4、狠抓質(zhì)量控制，建立驗(yàn)收小組層層落實(shí)處，層層確認(rèn)并

簽字負(fù)責(zé)，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責(zé)任意

識(shí)，有效地控制了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

5、持續(xù)性地抓好施工安全工作，力爭(zhēng)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，

每一個(gè)角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保證員工

人身的安全。

1、建章立制，明確責(zé)任，從源頭上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、嚴(yán)格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。有需要時(shí)安放“千里

眼”系統(tǒng)，狠抓施工工作票制度。

三、不足之處

20__年度我部普遍感到業(yè)務(wù)開(kāi)展受制約比較大，主要因本部

和本人的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)溥弱。管理工

作中雖然能內(nèi)耗解決，但不能都做到游刃有余，還需不斷提高管

理水平配合投資公司。

四、工作規(guī)劃及建議

新的一年，國(guó)家的“奧運(yùn)年”安和威公司的“績(jī)效年”。本

事業(yè)部著重將主抓業(yè)務(wù)拓展，建立銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的年銷

任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解，分解每月、每周、每日。以

每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售主體，完成各個(gè)時(shí)

段的銷售任務(wù)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，針

對(duì)各運(yùn)營(yíng)商和大客戶開(kāi)拓。

企業(yè)優(yōu)質(zhì)化，提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)

的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一

支優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。

2024公司部門年終總結(jié)篇5

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。—年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，

現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一

個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與

其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范

化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),

并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作

的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征

文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了

活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致

好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在

服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，

力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采

購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工

作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工

作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日

事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不

越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到

工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤

學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)

充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)

內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)

氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理

學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部

門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等

方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦

等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面

談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難

題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司

的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)

考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的

渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)

報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成

員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由

于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成

得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二

是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真

實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的'參謀助手作用發(fā)揮

不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司

的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小

組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓

得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

六、行政部—年工作綱要

一年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將

繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握

實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方

法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作

出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展—年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明

確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新

臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效

考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配

置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)

生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理

學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部

門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等

方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦

等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面

談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難

題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司

的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)

考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的

渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)

報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成

員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

2024公司部門年終總結(jié)篇6

時(shí)光如梭，20_年的工作已經(jīng)接近了尾聲，看著新一年的

20_年逐漸的逼近，我對(duì)20_年卻依舊還有一些不舍。在過(guò)去

的20_年里，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮下，積極的改變了―保

險(xiǎn)公司銷售的工作方式以及我們作為銷售人員的心態(tài)和準(zhǔn)備。這

讓我們?cè)诠ぷ鞣矫嬗辛撕艽蟮母纳?，也大大的提高了我們的銷售

成績(jī)！

如今，一年的時(shí)間在不知不覺(jué)間就已經(jīng)過(guò)去了。但在工作方

面，我也有很多不足和需要總結(jié)的地方。為此，我寫下自己的工

作總結(jié)如下：

一、思想方面的提升與培養(yǎng)

在今年的工作中，我在的工作中積極的參加了公司的思想品

德教育課程，不僅大大的提升了的個(gè)人的思想和品德，也多方面

的學(xué)習(xí)了我們銷售在的工作方面應(yīng)該帶有的工作思想！

此外，我們還認(rèn)真的學(xué)習(xí)了的國(guó)家的發(fā)展政策工作相關(guān)的規(guī)

定，讓自身對(duì)工作有了更清楚的認(rèn)識(shí)，并能保持良好的工作態(tài)

度，給客戶帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)。

二、工作情況的改進(jìn)與修整

在工作方面，我積極主動(dòng)的參加了公司安排的業(yè)務(wù)能力培

訓(xùn)，這不僅針對(duì)今年在工作方面的問(wèn)題對(duì)我進(jìn)行了強(qiáng)化，也促使

我在的工作中主動(dòng)進(jìn)行自我培養(yǎng)，自我反省，讓我能了解到自身

在工作中的不足和問(wèn)題，并進(jìn)一步的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，改

變問(wèn)題。

在學(xué)習(xí)方面，我也找很多同事們進(jìn)行了參考，通過(guò)大家的教

我更深入的認(rèn)識(shí)到了自己的工作是有多么的粗糙。這也讓我在后

來(lái)的工作中對(duì)自己的不足進(jìn)行了反思和改進(jìn)，改善了我自己在工

作中的許多問(wèn)題。

三、自身的不足和反省

在工作方面，我最大的問(wèn)題就是不能充分的解讀客戶的需

求！這使得我在與顧客交談的時(shí)候，經(jīng)常一開(kāi)始很愉快，但很容

易到后來(lái)就“話不投機(jī)”！這顯然是我在經(jīng)驗(yàn)上的不足。為此，

我在后來(lái)的工作也進(jìn)一步的改進(jìn)了自己。通過(guò)在與同時(shí)們的學(xué)習(xí)

和檢討中，我更深入的對(duì)自己的工作中的問(wèn)題進(jìn)行了反省，并針

對(duì)這樣的情況進(jìn)行了準(zhǔn)備，讓自己的工作不會(huì)因?yàn)橥瑯拥膯?wèn)題再

犯下錯(cuò)誤，并牢記這些教訓(xùn)，加強(qiáng)自己的判斷能力。

如今，20_年的工作已經(jīng)結(jié)束，盡管過(guò)去我有很多的錯(cuò)誤,

但我會(huì)繼續(xù)總結(jié)和反省自己，讓自己的工作能完成的越來(lái)越出

色！在此，我也祝愿自己以及—公司其他的同時(shí)們，在今后的工

作里，能完成的更加的出色！

2024公司部門年終總結(jié)篇7

回顧剛剛過(guò)去的20_年度，我方負(fù)責(zé)承建的—項(xiàng)目，合同

總額約30000萬(wàn)，開(kāi)累完成產(chǎn)值13000萬(wàn)，業(yè)主開(kāi)累撥款5300

萬(wàn)，沒(méi)有達(dá)到年初制定的預(yù)期目標(biāo)，—項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，一直面

臨著一些不利的客觀因素，同時(shí)，我們自身也存在著許多不足之

處，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一、施工管理方面

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，做到技術(shù)方案先行，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化

方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管

理，且可操作性強(qiáng)的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都

會(huì)親自參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，同項(xiàng)目總工及技術(shù)人員一

起進(jìn)行研究、論證，并運(yùn)用務(wù)實(shí)的態(tài)度，加大組織方案的合理

性。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)保措施

堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量

施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去

操作。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，

并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

要求質(zhì)量把控層層管理，責(zé)任到人，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成

人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其

它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。要在層層管理上形成操作人員

對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目主管，在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同

時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)絕不放松。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃比較清楚，到什么周

期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我

時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算。

4、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命，始終堅(jiān)持安全問(wèn)題

一票否決制。項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的

安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡

視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾

正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所

造成的后果等原因進(jìn)行分析，并以文件形式或在施工微信群里對(duì)

違規(guī)、違章的事情及時(shí)通報(bào)、罰款。

二、經(jīng)濟(jì)管理方面

1、落實(shí)責(zé)任成本管理，提高工程效益

工作中，首先做好成本管理涉及崗位負(fù)責(zé)人的選擇，責(zé)任心

強(qiáng)，具有整體大局意識(shí)的優(yōu)秀員工作為首選；同時(shí)，按照公司的

成本管理辦法，每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)成本分析會(huì)，制定了項(xiàng)目成本

管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工前，項(xiàng)目部主要管理人員要坐下來(lái)反復(fù)研究實(shí)施此項(xiàng)方

案的最終收益性，反復(fù)對(duì)比，優(yōu)選施工方案；施工開(kāi)展后盡力杜

絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，及時(shí)解決。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作，項(xiàng)目部設(shè)定專人管

理變更和簽證工作。

2、對(duì)下人、材、機(jī)成本，實(shí)行每日清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

—項(xiàng)目采取“捆綁合作、利益分成”的模式，因此，核算出

每支隊(duì)伍的實(shí)際成本就顯得尤為重要。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月清算對(duì)下

人、材、機(jī)數(shù)量，每個(gè)管段負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)好自己管轄范圍內(nèi)的工程

數(shù)量，每月25日?qǐng)?bào)合同部匯總，我要求不僅要有電子表格，每

天的手寫記錄、照片也要跟上，并在施工日記有所體現(xiàn)，鑒于此

項(xiàng)工作的重要性，我一直堅(jiān)持親自過(guò)問(wèn)、主持此項(xiàng)工作。

3、提高專業(yè)素養(yǎng)，預(yù)算財(cái)評(píng)是關(guān)鍵

本項(xiàng)目先中標(biāo)施工，后預(yù)算財(cái)評(píng)。預(yù)算財(cái)評(píng)又分為兩階段，

第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進(jìn)行核對(duì)，此階段工

作已經(jīng)結(jié)束，核對(duì)結(jié)果基本達(dá)到我方的預(yù)期目標(biāo)。

第二階段工作是把第一階段的核對(duì)成果報(bào)送縣財(cái)政局最終審

核，此階段工作在年后進(jìn)行，我們會(huì)加大投入，吃透預(yù)算定額，

并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)，聘請(qǐng)了第三方作為我方的咨詢顧問(wèn)。

三、黨務(wù)工作方面

根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的人員調(diào)整，我是從12月份開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目

書(shū)記職務(wù)，在書(shū)記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，提高理論素養(yǎng)。在年底的業(yè)務(wù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)中，由于在考試

過(guò)程中，臨時(shí)出去維穩(wěn)談判，導(dǎo)致試卷沒(méi)有答完，我已向公司黨

工部匯報(bào)情況，力爭(zhēng)在20_年把嘉魚(yú)項(xiàng)目的黨務(wù)工作全面趕上

去。

四、存在的不足

1、資金不足，對(duì)上實(shí)際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40%,

20—前半年，需要購(gòu)買材料、物資的占比還很大。

2、設(shè)計(jì)工作滯后，9月中旬才完成圖紙?jiān)u審，我們拿到的

施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)深度不夠，部分圖紙無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，后期存在

變更的地方非常多。

3、征地拆遷工作嚴(yán)重滯后，截至20年底，征拆工作完成

比例約為60%。

4、本工程施工特點(diǎn)更接近于水利工程，施工質(zhì)量受汛期影

響明顯，從管理到施工，存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況，同時(shí)，中節(jié)能為

了搶工期，再三要求我方在汛期施工，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了幾處質(zhì)量問(wèn)

題。

五、20_年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力：

1、頂住壓力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無(wú)論哪一方提出要求，只要是

違背科學(xué)施工規(guī)律的，我方一律不再執(zhí)行，若要求冒險(xiǎn)施工，對(duì)

方需提供文字說(shuō)明，分清責(zé)任。

2、搶抓工期，力爭(zhēng)20_年6月30日前，完成嘉魚(yú)項(xiàng)目的

主體施工。

3、配合中節(jié)能—項(xiàng)目合同部，做好預(yù)算財(cái)評(píng)工作，通過(guò)各

種渠道，盡量多的接觸地方財(cái)評(píng)部門，提前溝通，提前準(zhǔn)備，力

爭(zhēng)保住項(xiàng)目的預(yù)期收益。

4、努力提高黨務(wù)工作理論素養(yǎng)，全面抓起項(xiàng)目部的黨建工

作。

2024公司部門年終總結(jié)篇8

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完

成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15

人；調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值＜0.4（重傷事故為0）；

工傷傷亡率W2（輕傷一起，與20_年相比下降50%）；全年無(wú)新增

職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未

達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行

了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解

決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20_年工作思路。一年來(lái)，我

們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全

面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建

設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本

上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度

不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我

們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好

準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，

基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提

高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)

營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同

及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不

足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到

簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。

并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)

技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20_年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)

目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建

任務(wù)異常繁重?！械人逆?zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，

建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在—市—鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)―

村、—鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公

司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完

成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工

程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有

施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然

6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)

工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目

部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到

細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以

雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到

現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)

工，建筑面積1平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)

同和好評(píng)。后期」0月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工，正在

緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為

確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”

的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明

施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意

的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程

處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作

風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗疇町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量

?余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及

鋼構(gòu)工程，完成工作量約—萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水

電工程，完成工作量—萬(wàn)元；姐告?zhèn)}庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工

作量37.5萬(wàn)元;姐告—市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，

建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約一萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約一萬(wàn)

元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：一元，人均一

元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司

分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：一元，支付上繳公司住房公積金：一元。

3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努

力下，共完成_萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元

（該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約

1600萬(wàn)元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)電

爐工程約600萬(wàn)元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

4、重慶工程處：今年在開(kāi)拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成績(jī)。

今年以來(lái)，土建項(xiàng)目上開(kāi)拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所

18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西彭農(nóng)民新村土

石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業(yè)園區(qū)西干道工

程；楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號(hào)26#樓

地下車庫(kù)工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬(wàn)元。另還有約

400萬(wàn)元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開(kāi)拓的業(yè)務(wù)有：重

慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南

鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶曙光印務(wù)

輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程；中國(guó)六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完

成加工費(fèi)用約30萬(wàn)元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開(kāi)展的設(shè)備租賃工

作也有新的發(fā)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園；納黔高速路上c4段；

壁山的青杠、丁家二級(jí)公路；西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場(chǎng)坪、公路等

地開(kāi)展了租賃業(yè)務(wù)。

5、朝陽(yáng)項(xiàng)目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本

完成，建筑部分還待完善。因市場(chǎng)的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致

工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收。

另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬(wàn)元，也取得較好

成績(jī)。

質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的

要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的

工作認(rèn)真落實(shí)。

為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，8月針對(duì)萬(wàn)能生產(chǎn)

線申報(bào)20_年魯班獎(jiǎng)工程，我公司按照要求對(duì)萬(wàn)能生產(chǎn)線進(jìn)行

全面整改，已達(dá)到申報(bào)要求，合理組織，精心施工，取得了顯著

效果。該工程榮獲20_年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患

241條，整改235條，隱患整改率達(dá)97.5%。安全投入方面：截

止9月我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：283,609.50元。

2024公司部門年終總結(jié)篇9

一、基本情況：

總戶數(shù)為655戶，20_年12月29日開(kāi)始接房，截止到

20__年10底接房632戶，占總戶數(shù)655戶的96.5%；入場(chǎng)裝修

536戶，占總戶數(shù)91.9%；入住349戶，占總戶數(shù)54%；物業(yè)管理

費(fèi)，20—年管理處全年應(yīng)收額是210萬(wàn)，目標(biāo)收取率95%,即

190萬(wàn)左右，現(xiàn)已收取164萬(wàn)左右;20_欠費(fèi)56萬(wàn)元，現(xiàn)已收取

近40萬(wàn)左右。

二、管理情況：

1、在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和工作中完善管理服務(wù)，提高員工服務(wù)意

識(shí)和服務(wù)能力

管理處員工從事過(guò)管物行業(yè)的不多，包括我本人，都是第一

次進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，所以我們積極響應(yīng)總公司20_年”學(xué)習(xí)年”的

號(hào)召，邊工作、邊學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)和各位領(lǐng)導(dǎo)的言傳身

教，員工服務(wù)意識(shí)有很大改觀，服務(wù)技能有所提高。

通過(guò)大家的努力，我們的管理服務(wù)工作贏得了多數(shù)業(yè)主良好

的口碑以及同行的贊譽(yù)，今年年中和年底管理處和開(kāi)發(fā)建設(shè)單位

物業(yè)管理部對(duì)小區(qū)分別進(jìn)行的兩次顧客意見(jiàn)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果，物

業(yè)管理服務(wù)綜合滿意率均較上期有所上升，我們感到非常的欣

慰。

2、分片管理初顯成效

為使我們的物管員和業(yè)主之間盡快熟悉，溝通便捷、服務(wù)及

時(shí)，方便業(yè)主生活，以此建立良好的關(guān)系，共建優(yōu)美、和諧小

區(qū)，擬推行一種“小管家”式服務(wù)模式，即將小區(qū)劃片區(qū)服務(wù)，由

管理處一至兩名管理層人員全權(quán)負(fù)責(zé)該片區(qū)的服務(wù)和管理工作。

這種管理模式是從去年底開(kāi)始推行，感覺(jué)有一定成效，管理人員

已經(jīng)有“我管轄片區(qū)”的這種意識(shí)。

分片管理的成效，在20_年主要還反映在物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)

的收取考核上，我始終認(rèn)為物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)是一個(gè)物管企業(yè)，特

別是象這樣純住宅小區(qū)的物管企業(yè)立足和生存的根本，沒(méi)有了

它，什么都談不上。所以管理處除安全工作外，將物管費(fèi)的收繳

當(dāng)最重要的工作來(lái)抓。主要措施是：

1）從年初就開(kāi)始抓，在分公司財(cái)務(wù)的幫助和指導(dǎo)下，做好物

業(yè)管理費(fèi)收取的全年計(jì)劃，每月初對(duì)上月催繳情況和下月催收計(jì)

劃在工作例會(huì)上作通報(bào)，讓每個(gè)管理人員心中有數(shù)，每月嚴(yán)格按

計(jì)劃催收，不把收費(fèi)壓力積累到年底。同時(shí)向業(yè)主宣傳"先交費(fèi)

后享受”的理念，減少業(yè)主雖然在交費(fèi)卻永遠(yuǎn)處于欠費(fèi)狀態(tài)的現(xiàn)

象。

2）管理處結(jié)合小區(qū)《劃片管理方案》，擬定了《管理層20_

年物業(yè)管理費(fèi)收取考核方案》，根據(jù)物管費(fèi)收取的特點(diǎn)，對(duì)管理

處20_年管理層物業(yè)管理費(fèi)的收取考核，采用記分制進(jìn)行，考

核主要對(duì)象是管理層人員。

3）根據(jù)不同情況采用靈活催收方式進(jìn)行，如盡我所能為業(yè)主

處理一些我們份內(nèi)甚至份外舉手之勞的事，以贏得業(yè)主的認(rèn)可和

滿意為催費(fèi)打下良好基礎(chǔ)；在業(yè)主退裝修保證金時(shí)，建議業(yè)主直

接轉(zhuǎn)為物業(yè)管理費(fèi)；外地業(yè)主先電話聯(lián)系，說(shuō)服業(yè)主采用銀行匯

款形式支付；三次電話催收后，就下發(fā)書(shū)面催款通知；暫時(shí)放棄個(gè)

別難點(diǎn)，前期把催收重點(diǎn)放在大戶型和一個(gè)人多套房子的方面等

等。

事實(shí)證明該操作模式取得了一定成效，到十月底，管理處收

回去年欠費(fèi)的70%,今年的收取率也接近90%,較去年同期67%

的收取率上升了13%,已快完成今年全年的收取目標(biāo)。

3、小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的完善和健全以及房層質(zhì)量整改做了大

量工作

—小區(qū)，雖然施工質(zhì)量方面已算不錯(cuò)的樓盤，但仍然存在一

些設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量問(wèn)題，今年我們想盡一切辦法把去年遺留

的大量的業(yè)主房屋質(zhì)量問(wèn)題處理、消化，現(xiàn)在問(wèn)題少多了，怨言

和吵架少多了。

在我們不懈的努力下，三號(hào)門得到了改造，改變了該門不適

用的現(xiàn)象;小區(qū)原設(shè)計(jì)中沒(méi)有景觀魚(yú)的水景區(qū)內(nèi)，成群結(jié)隊(duì)的小

魚(yú)在池中暢游，成為一道亮麗的風(fēng)景線；小區(qū)業(yè)主們散步踏過(guò)的

地板、累時(shí)休息的椅子得到及時(shí)的維護(hù)，煥然一新;小區(qū)的植物

也越來(lái)了蔥翠、茂密，小區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，今年初在昆明市政府為

創(chuàng)“園林城市”舉辦的"評(píng)選園林小區(qū)和園林單位活動(dòng)"中榮獲“園

林小區(qū)”殊榮；

4、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活

在這一年中，我們也遇到許多困難，主要體現(xiàn)在以下兩方

面：

一是行業(yè)滯后和業(yè)主物管意識(shí)薄弱。

物業(yè)管理理念較成都滯后少說(shuō)五年，比其它發(fā)達(dá)城市差距更

大，相關(guān)地方法律法規(guī)不健全、滯后，可操作性差，業(yè)主的相關(guān)

意識(shí)也比較薄弱，甚至與法律法規(guī)偏差很大，有一定比例業(yè)主認(rèn)

為：”我自己的房子，我想怎樣裝修就怎樣裝修，物管公司無(wú)權(quán)

干涉“；“我交了物管費(fèi)，你們就得負(fù)責(zé)我家里家外的全部維修、

安全”等等。這給我們的管理工作帶來(lái)很大難度。

針對(duì)如此現(xiàn)狀，我們一方面用我們的服務(wù)和管理讓業(yè)主看到

我們公司與其它公司的不同之處，即我們的理念新、運(yùn)作規(guī)范、

專業(yè)化程度高；一方面加強(qiáng)與業(yè)主溝通，引導(dǎo)業(yè)主接受一些新

的、正確的觀念，最大程度取得業(yè)主的理解和支持。

二是與開(kāi)發(fā)商合作中也存在一些困難。

在與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的合作中，在公對(duì)公的工作銜接上，雖然

有一些困難，但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)我們的支持、配合還是可以的。最

難的官房集團(tuán)100多戶首腦人物及各種關(guān)系的業(yè)主，在自家房屋

裝修時(shí)，為了私利，裝修違規(guī)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因官房集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直

接把壓力給到分公司領(lǐng)導(dǎo)處，管理處無(wú)法制止，造成了違規(guī)裝修

愈演愈烈，這種現(xiàn)象使我們?cè)谄渌鼧I(yè)主面前理不直、氣不壯，致

使小區(qū)違規(guī)、不違規(guī)業(yè)主對(duì)我們的裝修管理都不滿意，我們處于

左右不是的被動(dòng)局面。

三是原設(shè)計(jì)中一些不足之處也給我們的工作帶來(lái)難度，如小

區(qū)沒(méi)有綠化澆灌點(diǎn)，造成小區(qū)澆灌時(shí)皮管到處拉，影響小區(qū)景觀

和行人安全，同時(shí)能耗非常之大；如沒(méi)有設(shè)計(jì)修建非機(jī)動(dòng)車保管

站，導(dǎo)致業(yè)主和管理處為非機(jī)動(dòng)車的安全花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間，

仍然不能非常有效地解決，為此產(chǎn)生一些矛盾，我們承受了很大

的壓力。

雖然困難重重，大家工作很辛苦，工作中我們是快樂(lè)的，因

為我們有一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，大家如同兄弟姐妹，遇到困難和挫

折，互相安慰和鼓勵(lì)。大家平時(shí)都叫我，我愿意用真心對(duì)他們每

一位，我會(huì)在平時(shí)工作、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，和他們每位交流、

溝通，分享大家的苦與樂(lè)，我希望他們從內(nèi)心把我當(dāng)成一個(gè)大

姐，希望我們每個(gè)人愿意在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中快樂(lè)工作、快樂(lè)生活，并

有所進(jìn)步和收獲。

總之，管理處將向公司各管理處學(xué)習(xí)一些做得比較好經(jīng)驗(yàn)和

方式方法，同時(shí)積極吸表業(yè)主提出的好的建議和意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)

中不足的地方，克服困難，在和分公司的帶領(lǐng)下，努力把以后的

工作做得更好，做業(yè)主真正的“貼心管家”，在以至更廣的區(qū)域樹(shù)

立起物業(yè)的品牌，為分公司下一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2024公司部門年終總結(jié)篇10

為了更好的開(kāi)展工作，適應(yīng)—科技的發(fā)展，迎接更大的挑

戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)

態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)

方面總結(jié)出來(lái)。通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查補(bǔ)漏河，既是對(duì)公司一

個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈

覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過(guò)對(duì)工作的總

結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)

今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，變壓力為

動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在

公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助

手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年

意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、思想動(dòng)態(tài)

1、扎根杭州

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去

上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來(lái)下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻

偏偏又跳入這個(gè)火坑；有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭。也許

是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過(guò)，既然圣人就說(shuō)：

既來(lái)之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)

展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺(jué)得浙江比河南富有，杭

州比南陽(yáng)空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多，吳

越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，

浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭

州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更

好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺(jué)老總比較英

明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華

的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。

2、端正心態(tài)，一切從頭開(kāi)始

進(jìn)入公司四個(gè)月來(lái)，由看一一到了解；由想一一到思考；由

觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直

的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極

介入；從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的

艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過(guò)的路；作為老板是多么

希望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象

張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過(guò)時(shí)間的

磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘

的；對(duì)個(gè)人，一切從零開(kāi)始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變

知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極

適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)

展的需要。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作

對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來(lái)之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工

作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的

投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低

調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽(tīng)、多看，多觀察；多思考，多學(xué)

習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做

少說(shuō)，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說(shuō)明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入—公司的第一天開(kāi)始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對(duì)公

司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱

辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同

的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；

不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)

慣.但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；

認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見(jiàn)是

我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開(kāi)始，到第二個(gè)月的

積極融入；從第三個(gè)月做總工開(kāi)始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從

陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)

行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問(wèn)題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)

務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建

設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深

入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的

基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維

護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用

自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助

手；特別是在某些問(wèn)題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情

緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，

不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗(yàn)，證

明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到

上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和

工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面

的工作。

四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要

有：中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河

印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑

林山水、沈陽(yáng)德郡7號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印

染、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信

步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過(guò)這些方案

的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些

存在的問(wèn)題：

第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；

第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方

重要的溝通；

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；

第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同

時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加

努力的工作，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各

項(xiàng)工作，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化自己意識(shí)，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干

來(lái)回報(bào)公司，用知識(shí)來(lái)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和

專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追求，從

而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！

2024公司部門年終總結(jié)篇11

轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司一年了，我逐漸從原來(lái)的在這段時(shí)間，我能遵

守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司對(duì)于沒(méi)有涉及過(guò)微量元素的我來(lái)

說(shuō)，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到年終，自己在編輯部工作已有一年時(shí)

間，回首即將逝去的20_年，發(fā)現(xiàn)自己在工作狀態(tài)以及編輯業(yè)

務(wù)方面取得了很大進(jìn)步。工作報(bào)告總結(jié)如下：

一、工作狀態(tài)積極而穩(wěn)妥

工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)：一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任

怨，自覺(jué)維護(hù)頻道的形象，妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊镁庉嫻ぷ?，盡量避免

編輯稿件中出現(xiàn)紙漏。

更加注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：部門的良性發(fā)展不是某個(gè)人的行

為，而是建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任

感、良好的品德這一基礎(chǔ)。上一年來(lái)，我保持與部門同事的良好

溝通I方I案范I文庫(kù)二整理限，通過(guò)不斷交流來(lái)融入整個(gè)部門的整

體，更通過(guò)參與到頻道整體建設(shè)中，為部門的整體穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)

自己的智慧力量。

更加積極的進(jìn)取之心：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，編輯的

概念越來(lái)越抽象，它不再局限于信息收集與轉(zhuǎn)載，更需要從業(yè)人

員具備各方面豐富海量的知識(shí)，超強(qiáng)的信息資源整合、評(píng)論、組

織、策劃能力，網(wǎng)絡(luò)編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復(fù)合型人才。這

就給我們編輯人員提出了更高的要求，一年中，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)

專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)、武裝自己的頭腦，工作帶來(lái)的高要求，激

勵(lì)了我更加積極的進(jìn)取之心。

二、編輯業(yè)務(wù)精益求精

一年中，我在編輯日常業(yè)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)

水平有了整體提高。

1、保質(zhì)保量地完成日常稿件發(fā)布工作，同時(shí)針對(duì)IT熱點(diǎn)綜

編和原創(chuàng)部分新聞稿件。

2、維護(hù)頻道更新；每日更新頻道首頁(yè)各個(gè)板塊內(nèi)容，同時(shí)更

換新聞中心兩側(cè)欄目?jī)?nèi)容。

3、認(rèn)真完成早班和周末值班。除積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)外，

也對(duì)生活和汽車行業(yè)有了更深入的了解，在其他主管的幫助下，

學(xué)習(xí)到了運(yùn)營(yíng)部門其他幾個(gè)頻道的知識(shí)。

4、一年來(lái)，制作多個(gè)行業(yè)專題：如《中國(guó)正式進(jìn)入3G時(shí)

代》、《魔獸歸來(lái)》、《小靈通退市引爭(zhēng)議》、《聯(lián)通iphone正式發(fā)

售》、《九部委重拳打擊手機(jī)網(wǎng)絡(luò)》等。

5、圍繞年底熱點(diǎn)話題，進(jìn)行綜編及編寫盤點(diǎn)類原創(chuàng)稿件，

《盤點(diǎn)IT業(yè)20_年度關(guān)鍵詞：日子在偷菜中溜走》《20—年IT

江湖十大人物有人寶刀不老有人劍走偏鋒》等綜編稿件，獲得了

網(wǎng)友關(guān)注，點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)載率較高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和在部門同事的配合方_案_范。文庫(kù)4歡

迎您采，集下，通過(guò)大家的不斷努力，IT頻道整體有了一定的

提高。在流量上也有所體現(xiàn)，目前每天的流量都在萬(wàn)左右。滿懷

激情展望未來(lái)。

在新的一年里我將總結(jié)過(guò)去一年的成功和不足，在做好自己

工作的同事，積極參與新聞中心的其他各項(xiàng)工作，把網(wǎng)站的內(nèi)容

建設(shè)好，努力為運(yùn)營(yíng)部做貢獻(xiàn)。

通過(guò)一年多的工作，我已經(jīng)逐漸意識(shí)到，作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)編

輯，首先應(yīng)該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，應(yīng)該帶

著自己的想法來(lái)編輯新聞。在新的一年之中，我會(huì)在日常工作之

外，多做基礎(chǔ)性的工作，讓自己迅速充實(shí)起來(lái)，逐漸加強(qiáng)專業(yè)知

識(shí)水平，逐漸向著成長(zhǎng)為一個(gè)“專家型”編輯的方向！這樣，不

僅可以讓自己的水平得以迅速提高，更能讓網(wǎng)站頻道的影響力得

到提升。

此外，在日常工作方面，我還要力爭(zhēng)做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)新聞理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的新聞敏

銳性，提升組織策劃能力。

二、不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨(dú)特的編輯方

針，做出自己的特色。

三、頻道內(nèi)容方面我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)專題的制作。除了規(guī)定的

特別策劃以外，要根據(jù)新聞事件的發(fā)展多做一些有深度、有內(nèi)容

的專題。

新的一年中，我會(huì)和部門全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一起同心協(xié)力，在

探索中不斷發(fā)展。在部門成長(zhǎng)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)了一些始料未

及和難以避免的問(wèn)題，在日后的工作中，我會(huì)繼續(xù)從工作中

不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，不斷完善。

逆水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努

力把工作做得更好。相信，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，部門今后的路

會(huì)愈走愈遠(yuǎn)，愈走愈好：

2024公司部門年終總結(jié)篇12

一、基本情況

年檢前我省共有等有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)

分：國(guó)有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中

外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè)27家；按企業(yè)類雖分：工程

總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資

質(zhì)等級(jí)分：一級(jí)企業(yè)72家、二級(jí)企業(yè)421家、三級(jí)企業(yè)810

家、四級(jí)企業(yè)1072家。通過(guò)年檢我省現(xiàn)有行級(jí)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)

2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、

股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；

按企業(yè)類別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807

家。其中：工民建企業(yè)1136家、專業(yè)基礎(chǔ)業(yè)525家，其中裝飾

企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級(jí)分：一級(jí)企業(yè)73家、二級(jí)企業(yè)

466家、三級(jí)企業(yè)806家、四級(jí)企業(yè)1003家。

二、工作情況

根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要

求，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的

通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設(shè)行政主管部門和省直

各，所屬企業(yè)。各級(jí)建設(shè)行政主和主管部門都及時(shí)召開(kāi)了建筑

業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì)議和下發(fā)通知，—市還請(qǐng)市監(jiān)察局參與企

業(yè)資質(zhì)年檢