2024公司部門年終總結怎么寫（35篇）

2024公司部門年終總結怎么寫（35篇）

2024公司部門年終總結怎么寫（精選35篇）

2024公司部門年終總結怎么寫篇1

轉眼間來公司一年了，我逐漸從原來的在這段時間，我能遵守

公司的各項規(guī)章制度，在公司對于沒有涉及過微量元素的我來說，

時光荏苒，轉眼又到年終，自己在編輯部工作已有一年時間，回首

即將逝去的20_年，發(fā)現(xiàn)自己在工作狀態(tài)以及編輯業(yè)務方面取得了

很大進步。工作報告總結如下：

一、工作狀態(tài)積極而穩(wěn)妥

工作態(tài)度更加嚴謹務實：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨,

自覺維護頻道的形象，妥善嚴謹?shù)刈龊镁庉嫻ぷ?，盡量避免編輯稿

件中出現(xiàn)批漏。

更加注重發(fā)揚團隊精神；部門的良性發(fā)展不是某個人的行為，

而是建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好

的品德這一基礎。上一年來，我保持與部門同事的良好溝通|方|案

范I文庫二整理%"通過不斷交流來融入整個部門的整體，更通過參

與到頻道整體建設中，為部門的整體穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的智慧力量。

更加積極的進取之心：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，編輯的概

念越來越抽象，它不再局限于信息收集與轉載，更需要從業(yè)人員具

備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、評論、組織、策

劃能力，網(wǎng)絡編輯必將發(fā)展成一種高素質復合型人才。這就給我們

編輯人員提出了更高的要求，一年中，我堅持不斷學習專業(yè)知識，

不斷充實、武裝自己的頭腦，工作帶來的高要求，激勵了我更加積

極的進取之心。

二、編輯業(yè)務精益求精

一年中，我在編輯日常業(yè)務中不斷總結經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水

平有了整體提高。

1、保質保量地完成日常稿件發(fā)布工作，同時針對IT熱點綜編

和原創(chuàng)部分新聞稿件。

2、維護頻道更新；每日更新頻道首頁各個板塊內容，同時更換

新聞中心兩側欄目內容。

3、認真完成早班和周末值班。除積累了一些工作經(jīng)驗外，也對

生活和汽車行業(yè)有了更深入的了解，在其他主管的幫助下，學習到

了運營部門其他幾個頻道的知識。

4、一年來，制作多個行業(yè)專題：如《中國正式進入3G時代》、

《魔獸歸來》、《小靈通退市引爭議》、《聯(lián)通iphone正式發(fā)售》、

《九部委重拳打擊手機網(wǎng)絡》等。

5、圍繞年底熱點話題，進行綜編及編寫盤點類原創(chuàng)稿件，《盤

點"業(yè)20_年度關鍵詞：日子在偷菜中溜走》《20__年IT江湖十

大人物有人寶刀不老有人劍走偏鋒》等綜編稿件，獲得了網(wǎng)友關注,

點擊率、轉載率較高。

在公司領導的指導和在部門同事的配合方_案_范。文庫4歡迎

您采，集下，通過大家的不斷努力，IT頻道整體有了一定的提高。

在流量上也有所體現(xiàn)，目前每天的流量都在萬左右。滿懷激情展望

未來。

在新的一年里我將總結過去一年的成功和不足，在做好自己工

作的同事，積極參與新聞中心的其他各項工作，把網(wǎng)站的內容建設

好，努力為運營部做貢獻。

通過一年多的工作，我已經(jīng)逐漸意識到，作為一個網(wǎng)絡編輯，

首先應該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，應該帶著自己

的想法來編輯新聞。在新的一年之中，我會在日常工作之外，多做

基礎性的工作，讓自己迅速充實起來，逐漸加強專業(yè)知識水平，逐

漸向著成長為一個“專家型”編輯的方向！這樣，不僅可以讓自己的

水平得以迅速提高，更能讓網(wǎng)站頻道的影響力得到提升。

此外，在日常工作方面，我還要力爭做到：

一、繼續(xù)加強新聞理論基礎知識的學習，增強自身的新聞敏銳

性，提升組織策劃能力。

二、不管是技術上還是內容上都要形成自己的獨特的編輯方針,

做出自己的特色。

三、頻道內容方面我會進一步加強專題的制作。除了規(guī)定的特

別策劃以外，要根據(jù)新聞事件的發(fā)展多做一些有深度、有內容的專

題。

新的一年中，我會和部門全體同事、領導一起同心協(xié)力，在探

索中不斷發(fā)展。在部門成長的過程中，也會出現(xiàn)了一些始料未及和

難以避免的問題，在日后的工作中，我會繼續(xù)從工作中

不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆

水行舟，不進則退。今后，我會認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把

工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的路會愈走

愈遠，愈走愈好！

2024公司部門年終總結怎么寫篇2

在天天的繁忙工作中又過去了一年，現(xiàn)將本人這一年來的工作

情況扼要總結如下：

一、專業(yè)知識和具體工作方面

檢驗工作精細瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領導請

教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷進

步自己的理論水平和綜合素質，進步了工作能力，在具體的工作中

鍛煉成了一個熟練的檢驗員，能夠熟練圓滿地完成檢驗工作。

在這一年里，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)虛心學習，勤于實際操縱，認真學習相關標準規(guī)范，參加

內外部培訓，理論結合實踐，能夠熟練的操縱檢驗項目并保證結果

的正確性。

(2)根據(jù)實際要求增加了濕展預展防水卷材和建筑彈性涂料的

檢測，完善了相關項目；參與了建筑圍護結構試驗室的籌建工作，

編制了相應的作業(yè)指導書。

(3)協(xié)助分站領導做好關于試驗室認證評審的相關工作。

(4)認真、按時做好領導交辦的其它工作。

同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時

能夠頂崗。

二、工作態(tài)度方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作

投進，遵守勞動紀律，按時上放工，有效利用工作時間，堅守崗位,

需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上,

能遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，終保持嚴謹認真的

工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。

三、工作質量方面

在開展工作之前做好工作計劃，有主次的先后及時的完成各項

工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高。

一、認真學習相關標準規(guī)范，參加相關的業(yè)務知識培訓，進步

檢驗業(yè)務水平。

二、公道安排工作，進步工作效率；認真、按葉、高效率地做

好領導交辦的其它工作。

三、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。做好本職工作的

同時，處理好同其他部分的協(xié)調關系。

四、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成工作。

總之，在新的一年里，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努

力進步文化素質和各種工作技能，積極完玉成年的各項工作計劃，

為中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

2024公司部門年終總結怎么寫篇3

20—年是—有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行

的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務

最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志

著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強

有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的

實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用

內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了

“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)

營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾

個方面：

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體

工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，

對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘

任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公

司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部

參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中

心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨

時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工

全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之

簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民

職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工

80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，

防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公

司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人

（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不

同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有

65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械

手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力,

年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司

人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資

源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金

發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文

件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切

配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同

情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的

手中。

20_年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關59.8萬元，安裝分公

司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒

達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,

嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6

萬元。

20__年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元，安裝分公司

195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司

115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝

分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20—年我們對員工工資進行了兩次套改。由

于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重

歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一

次補發(fā)工資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮—有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分

配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部

門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而

充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競

爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是

經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工

資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益

工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與

所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值L5億

元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。

考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考

核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收

風險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加

強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新

動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情

及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障

作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員

進行“雙向選擇，擇優(yōu)錄用“，并認真作好員工的思想工作，讓廣

大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定

技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走

上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考

辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，

對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進

行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最

后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，

穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128

名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到

的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并

完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公

司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的

工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不

在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5

人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作

風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好

局面。

四.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、

轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方

面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到日力大了，學技

術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務

水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了

培訓和轉崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了

培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向

了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制

定了20_年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年

共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、

轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文

秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、

職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓

人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

五.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦

法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)

公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬

與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競

爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪

酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小

組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學

院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分

配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；

堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)

拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

六.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請二級領導給予批

評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫

徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免

各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大

員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗競業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進

行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦,

理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工

作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二

是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作,

五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積

極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公

司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗競業(yè)，

顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱

情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的

環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司

逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

2024公司部門年終總結怎么寫篇4

極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調整經(jīng)濟普查GDP基數(shù)，去

年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點

開展數(shù)據(jù)質量協(xié)調性監(jiān)測，調整固投完成數(shù)，調減規(guī)上工業(yè)增加值

增速等多重壓力。與此同時，市委、市政府提出了完成“雙五千億”

奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難，統(tǒng)計

工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑

戰(zhàn)，市局黨組堅定信心，冷靜應對，一方面，積極向市委、市政府

領導匯報上級部門有關要求變化對我市的影響，并為緩解影響出謀

劃策。另一方面，反復與上級部門溝通，取得他理解和支持，為完

成“雙五千億”提供保證。同時，實現(xiàn)服務、創(chuàng)新、法制建設、基

礎工作建設、信息化建設、隊伍建設等方面也取得了可喜成果。

一、20__年各項目經(jīng)濟完成情況

1、聯(lián)通維護項目￥2,603,817.72元

2、電路維護項目￥60,000元

3、網(wǎng)通維護項目210KM（因合同原因無法確定經(jīng)濟數(shù)值）

4、網(wǎng)通建設項目￥2,375,000元

5、聯(lián)通建設項目￥693,248元

6、電路建設項目￥1,326,178元

7、邊檢遷改項目￥583,000元

8、其它項目￥88,8035元

二、工作回顧

20—年度我部人員訊速擴編至16位“兄弟”，如何管理好部門

整體運作？本部本著以人為本管理理念，加大管理力度，不斷提升綜

合管理水平。

1、針對工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷優(yōu)化

和壓縮工作流程鏈，提高管理效率。在受權中進行宏觀指導和過程

監(jiān)控，增強了工作人員的責任意識和敬業(yè)精神，提高了部門效益。

2、在工作中根據(jù)不同階段的需要，不斷與員工溝通推出新的管

理制度來規(guī)范員工工作行為，運用佛教理念強化員工責任心和對企

業(yè)的忠誠度教育，確保了經(jīng)營團隊的健康發(fā)展。

3、長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才

的培養(yǎng)放在首位，因為員工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在和未來

發(fā)展。我部堅持每周六培訓學習，培訓的主要內容業(yè)務技能和安全

教育，培訓方式以實操這主。強調信息反饋、信息共享，堅持傳幫

帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。20—年度解決網(wǎng)通工程

大芯數(shù)光纜技術瓶頸問題和光通信安防技術等，效果比較理想。

4、狠抓質量控制，建立驗收小組層層落實處，層層確認并簽字

負責，相關資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意識，有效

地控制了質量問題的出現(xiàn)。

5、持續(xù)性地抓好施工安全工作，力爭到每一個施工現(xiàn)場，每一

個角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保證員工人身的

安全。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、嚴格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。有需要時安放“千里眼”系

統(tǒng)，狠抓施工工作票制度。

三、不足之處

20—年度我部普遍感到業(yè)務開展受制約比較大，主要因本部和

本人的業(yè)務開拓能力不強，業(yè)務水平、業(yè)務素質溥弱。管理工作中

雖然能內耗解決，但不能都做到游刃有余，還需不斷提高管理水平

配合投資公司。

四、工作規(guī)劃及建議

新的一年，國家的“奧運年”安和威公司的“績效年”。本事

業(yè)部著重將主抓業(yè)務拓展，建立銷售團隊根據(jù)公司下達的年銷任務,

根據(jù)市場具體情況進行分解，分解每月、每周、每日。以每月、每

周、每日的銷售目標分解到各個銷售主體，完成各個時段的銷售任

務。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，針對各運營商和

大客戶開拓。

企業(yè)優(yōu)質化，提高現(xiàn)有經(jīng)營質量，在良好的企業(yè)文化做底蘊的

前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務水平，打造一支優(yōu)

良團隊，緊密圍繞“誠實守信、質量第一”拓展市場。

2024公司部門年終總結怎么寫篇5

一年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間,

有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有意義的、

有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉

潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量

的計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下一年里在自己的業(yè)

務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司

與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情

況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較

圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場

里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場

商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在

取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了

一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起

去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚

板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。

我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報

價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等

一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一

些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這

樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不

足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈

活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些

突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有

的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默

的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，

這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手

的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工

作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表

達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我

相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠

意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想

過。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定

性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時

候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個

方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入

境”O(jiān)我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關。我個人

偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想

法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時

運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助,

只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一

年來，自己共同合作的部門領導和同事，他們都很熱心的及時給予

了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。

讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要

有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影

響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工

作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣

變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職

職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的

優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。

對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘

有利于工作開展的思路。

結尾：

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在

的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和所有同

事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、今后提高工作水準的舉措

—年已過去了，面對—年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖?/p>

迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己—年要對工作

的努力：

關鍵詞一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑

去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢慢

嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工

作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工

作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的

結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個

人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題

的條件下，個人的力量就更顯單薄了。

一年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首先

就是意識?？v觀我們公司的發(fā)展歷程，和其他同行的差距越來越大,

如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務，促進公司的發(fā)

展。意識轉變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示，

提醒自己需要樹立深刻的危機意識，認識到問題是蛻變的第一步。

其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對

不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

關鍵詞二：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的發(fā)

展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，說明

從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內功，提高個人

的專業(yè)知識和業(yè)務能力。對于我一個從公司采購員來說，勤練內功

和提高專業(yè)知識、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴大個人的

信息來源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作。

在過去的一年里，認識自我，找出差距，在新的一年工作中更

要有大的進步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸

取著前一年的教訓，對業(yè)務知識活學活用，在新的一年里彌補去年

的不足之處，全面提高自身素質業(yè)務水平，在以后的工作中有不足

之處請領導批評指出，為公司作出一點點貢獻。

2024公司部門年終總結怎么寫篇6

回顧過去，展望未來?！暌呀咏猜暎仡欉^去的一年，現(xiàn)

將部門工作總結如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個

良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。

一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其

他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，

相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條

件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等

工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領

導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦

公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。

成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場

營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活

動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、

人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，

為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為

員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務

工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求

考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車

輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,

落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦

的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)

助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作

有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方

面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推

動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提

高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就

必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本

職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方

面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學

習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加

強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自

律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清

潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭,

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標

緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學

等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計

劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制

完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法,

協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問

題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培

訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)

的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更

不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司

人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人

員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表

的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大

力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但

仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政

部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，

但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各

部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全

面，從而對領導決策應起到的'參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度

落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的

重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，

加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿

率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今

后的工作中切實加以解決。

六、行政部—年工作綱要

—年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼

續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；

加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況

和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展—年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務

學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工,

充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核

提供科學依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯

規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自

律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清

潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭,

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標

緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學

等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計

劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制

完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法,

協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問

題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培

訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)

的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更

不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司

人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人

員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表

的上報工作。

2024公司部門年終總結怎么寫篇7

即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，

各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年

的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一

年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量

的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了

公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想

效果，如采購及時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素

仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征

詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,

使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,

確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結

一在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事

日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做

的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不

推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的'輔料細心的分析,

在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購

原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷

提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,

讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、

按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和

采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)

運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好

協(xié)調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料

時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商

聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相

關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，

提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積

累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工

作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，

我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進

步，向同一個目標邁進一一爭取更大的進步！

2024公司部門年終總結怎么寫篇8

財務部是公司的關鍵部分之一，對內財務管理水平的’要求應不

斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅

收政策及公道利用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)

力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20_年又邁

進了一步?；仡櫺袑⑦^往的這一年，在公司領導及部分經(jīng)理的正確

領導下，我們的工作側重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，

牢牢圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方

面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將

20_年的工作做以下扼要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、用度本錢方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的公道儲備，

減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是不是需要、

不論那個部分使用、也不論購進的數(shù)目多少，都在購進之日起一次

攤銷到某一個部分來核算的模糊本錢。

二、會計基礎工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務職員加強財務基礎工作

的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公道性進行審核,

強化會計檔案的管理等。對所有本錢用度按部分、項目進行回集分

類，年底將共同用度進行分攤結轉體現(xiàn)部分效益。

(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申

報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相干職

員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，

保持與稅務部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導。

(2)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工

作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、

用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工

作積極性。進步團隊的整體素質，建立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部

分新形象。

新的一年意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的'挑戰(zhàn)，我們決心

再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向財務精細化管理進軍，精

細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優(yōu)化財

務管理手段等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以細

為出發(fā)點，做到細致進微，對每崗位、部分的每項具體的業(yè)務，都

建立起一套相應的本錢回集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各

個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)視職能，拓展財務管理和服務職能，

實現(xiàn)財務管理零死角，發(fā)掘財務活動的潛伏價值。固然精細化財務

t

理是一項極為復雜的事情，實在，正所謂天下難事始于易，天

下大事始于細。

時間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時時間，有的揮霍,

有的用到了實處，總的而言還是挺不錯的，這是一個開端也是一個

結尾，現(xiàn)總結工作。

回顧工作過往，我們質檢部主要負責檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質量,

由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對而言也比較大，我們公司走的是

精品路線，對于質量一般或者差的產(chǎn)品就必須要整理出來，同時還

要溝通生產(chǎn)部，減少劣質產(chǎn)品的出現(xiàn)，提高優(yōu)質產(chǎn)品的生產(chǎn)。

作為質檢部，我們每個人都按照公司的要求行事，從不會放寬

質量的檢測要求，也不會浪費時間，把我好尺度做到公正公平，不

因個人喜好影響到工作，不因為個人情感損害公司的利益，知大局,

做合格的質檢員，對于領導批復的事情不會耽誤，為了加強工作提

高生產(chǎn)效率，我們部門每個人負責一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的

質量監(jiān)督，對于出現(xiàn)的質量問題，會及時回報給上級，希望得到上

級更多的知道和幫助，當然按照要求，我們在崗位上會思考問題的

出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭減少劣質產(chǎn)品的出現(xiàn),

提高優(yōu)質產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。

對于工作講究認真務實，不盡職盡責，對每一件產(chǎn)品都做到檢

測檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，掌握

好工作的質量避免出現(xiàn)其他問題，當然對于各項工作都緊密結合，

用自己的能力掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的社會質量被客戶總是，

好產(chǎn)品有了品牌就要維護好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避

免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。

對于個人，做一個嚴格的監(jiān)督者，做一個為公司服務的人，對

待工作，嚴防死守，不能出現(xiàn)大問題，不能出現(xiàn)漏洞，抓住漏洞，

找到問題，反思自己的不足，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)

奏，保證生產(chǎn)的同時保證質量，更多的是改進自己的工作，太高工

作效率，每天的工作都固定，所以需要我們掌握好時間，利用好時

間，當然我們也是這樣做的，為了避免出現(xiàn)大的維漏，始終掌握好

節(jié)奏，我們部門緊抓質量和產(chǎn)量維護部門的正常生產(chǎn)發(fā)展。

為了維護部門的運行服從部門領導的統(tǒng)籌安排和調度，當公司

需要我的時候無條件服從安排，認真完成工作任務，做好工作安排,

同時保持好與同事的距離維護好彼此的關系，同時也不能為了私交

影響工作，一切為了公司的發(fā)展展開，提高我們質檢部的工作效率,

讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質產(chǎn)品，促進公司進步發(fā)展。

2024公司部門年終總結怎么寫篇9

上周六、周日花時間整理了下一年、年、年網(wǎng)絡客戶交易和樣

品發(fā)送次數(shù)的客戶數(shù)據(jù)。即便如此，我心中還是堅定了信念，堅持

用網(wǎng)絡推廣加大產(chǎn)品宣傳力度，把年度網(wǎng)絡銷售業(yè)績提升到了一個

新的水平。根據(jù)幾年的感受，我認為網(wǎng)絡上客戶促進交易的因素是

建立信任感。不同地方的客戶對交易缺乏信任感。隨著網(wǎng)絡化的‘發(fā)

展和網(wǎng)絡信息化給我們帶來了便利，也造成了一些危機，網(wǎng)絡欺詐

的客戶并不少。

又到年底了。今年是聯(lián)系網(wǎng)絡銷售推廣的第三年。上周六和周

日，我們花時間整理了下一年、年、年在線客戶交易和樣品發(fā)送次

數(shù)的客戶數(shù)據(jù)。

雖然總效率不是幾十萬或者幾百萬。但從營業(yè)額增長百分比來

看，今年比去年同期增長了3倍以上，年比增長了近5倍。年寄樣

數(shù)量比年增長63%；年寄樣數(shù)量比年增長233%?？吹竭@些數(shù)據(jù)真的

很開心！

即便如此，我心中還是堅定了信念，堅持用網(wǎng)絡推廣加大產(chǎn)品

宣傳力度，把網(wǎng)絡銷售的成績提升到了一個新的水平。根據(jù)幾年的

感受，我認為網(wǎng)上客戶促進交易的因素是建立信任感。性價比高的

產(chǎn)品很多，客戶可以找到你，也可以找到很多有優(yōu)勢的同行。異地

客戶交易缺乏的是信任。隨著網(wǎng)絡化的發(fā)展和網(wǎng)絡信息化給我們帶

來了便利，也造成了一些危機，網(wǎng)絡詐騙的客戶并不少。所謂被蛇

咬了十年，怕井繩！

因此，我們不僅要為客戶提供高效的服務和高性價比的產(chǎn)品，

還要消除客戶與供應商之間的擔憂，讓客戶與我們合作放心快樂。

第一次合作銷售產(chǎn)品和后續(xù)合作服務，以贏得客戶的認可和信

任。當我們喊出誠實的生意時，我們也應該用行動來證明我們的承

諾。

華諾，華諾，一諾千金，贏得執(zhí)行……繼續(xù)努力！

2024公司部門年終總結怎么寫篇10

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料

管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題,

通過20_年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加

強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時

發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,

較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調

動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、

材料的供應和使用制度及獎罰制度

以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,

并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料

使用過程的效益。

四、加強材料計劃管理

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,

是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的

依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材

料計劃可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購

計劃和節(jié)約計劃最全工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個

項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計

劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,

可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申

請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以

單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備

料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重

要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

五、把好材料采購關

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查

小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即

比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇

近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做

到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體

材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對

證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、

合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中

發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證

明要有登記和簽收手續(xù)。

以上就是我材料部20—年的工作總結，在20_年材料部會繼續(xù)

努力。

2024公司部門年終總結怎么寫篇11

一、經(jīng)過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項

1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時

間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都

能自動自發(fā)去著手做好！

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的

工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。

4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。

3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。

改進措施

1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，

提搞自己組織表達能力，聚集人氣。

2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊,

建設團隊！

3、通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一

步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提

高！

二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：

強項

1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調整時人員調動，工作

的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。

不減工作流程。

弱項

1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)

的錯誤！

2、控制力，意識力不夠強。

3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。

改進措施

1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！

三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于（請在括號內打

“radic；"）：

a、第一b、第二（radic；）c、第三d其他

四、為什么我認為自己的能力處于這種水平?

答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但

是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近

一步加強！

五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內打

“radic；"）：

a、不斷自我反?。╮adic；）b、上司定期的指導和批評（radic；）

c、培訓和學習（radic；）d、其它方式（radic；）_定期與分店交流

學習

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完戌總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它

任務

2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，—年春節(jié)和五

一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，_月橋頭店調整升級，十一

月調橋頭店正常上班。

2024公司部門年終總結怎么寫篇12

隨著時光的飛逝，本學期督察部的工作也隨之結束。

督察部作為一個配合校社聯(lián)各項工作順利展開的職能部門，本

學期的主要工作有以下幾點：

1、負責做好校社團聯(lián)合會各部門職能的履行及分工合作的監(jiān)督、

檢查工作。每個月我們都將進行部門旁聽，對社聯(lián)各部門的例會工

作進行監(jiān)督。同時完成值班表簽到工作，部長例會簽到工作以及主

席例會簽到工作。在學期末進行各部門考核，保證公正公開。

2、負責做好各類社團活動立項策劃方案的現(xiàn)場執(zhí)行及活動實效

的監(jiān)督、檢查工作。我們派干事督察社團活動，并讓其參與其中，

與各社團交流，了解學習大型活動的運作組織，更結交了一批朋友。

3、配合校社聯(lián)做好校社聯(lián)集體工作，例如本學期社團文化節(jié)開

幕式及閉幕式，督察部完成場地審批、物品借用、現(xiàn)場道具的搬運、

后勤服務等各項工作。在工作中加深了與社聯(lián)同仁之間的感情。社

聯(lián)內部羽毛球比賽聯(lián)誼，督察部也積極參與其中，娛樂中賽出風采。

4、明星社團評比工作，作為督察部的品牌活動，本學期有了一

定的創(chuàng)新，將評比的初評變成兩部分，一是院社聯(lián)推選院級社團，

二是校級社團參與初評。雖然活動已經(jīng)開展多次，但仍會暴露出許

多問題，前期準備的不夠充分以致于簽到表登記表有錯誤，造成了

一定的誤解，突發(fā)情況的出現(xiàn)讓大家措手不及，例如話筒問題，電

腦問題等。而這些臨時問題導致現(xiàn)場秩序混亂，對社團造成了不良

影響。活動結束后部門也進行了活動總結及反思，在今后的活動中，

我們會在評比方法制定時與主席團多交流，加深理解，把細節(jié)梳理

清楚，更加細化，做到嚴謹合理有序，吸取教訓絕不再犯。

以上是督察部本學期的工作總結，區(qū)區(qū)百字難以詳述，但相信

督察部的付出各位已經(jīng)記住。在未來的日子里，督察部定與各部門

攜手共進，開拓進取，以奮斗的姿態(tài)和不懈的努力締造校社聯(lián)生機

勃勃、欣欣向榮的繁榮景象，校社聯(lián)擁有明媚的昨天與燦爛的今天,

也定會擁有輝煌的明天！謝謝！

2024公司部門年終總結怎么寫篇13

一年即將過去，一年即將到來，在這新舊交接的時候，對

這一年來的工作進行總結，做出了一些成績，也存在某些不足。從

—年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒

涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學樓、食堂、科學館

正在建設中，新校區(qū)的建設已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，

我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當時，

由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公

司的安排，全部轉到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，

共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開挖、原料車間預

應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎施工等工作。

隨著一中項目建設的逐步展開，于—年5月底才正式開始一

中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生

宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學樓地下室工程；食

堂基礎工程和科學館基坑開挖工作，累計完成預應力管樁m道路路

基土石方工程m0

回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論

是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅

和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我

們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶

工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風驟雨,

我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)

章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領項目部步入正規(guī)的正面因素。

一、技術質量總結

1、質量目標的確定

無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本

工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質量目

標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應的管理措施及管理方法。

對參加施工人員進行宣傳教育，加強施工人員的質量觀念，了解我

們的質量目標，提高全員質量管理意識，同時我們對

本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項

目部管理人員進行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程

是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要

真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓

好工程質量。對施工班組的建設和管理是非常重要的，只有基層的

質量管理工作做好了，整體質量目標才能得以實現(xiàn)，為此，項目部

制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度

等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各

級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，

考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質量管理意識,

需要在思想上統(tǒng)一認識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關人員經(jīng)

過多次的學習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的

工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果,

工程質量和工程管理受到建設單位和當?shù)亟ㄔO主管部門的一致好評,

曾多次組織相關部門來我項目部參觀。

2、原材料質量管理

進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質證明書和

外觀質量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后及時

并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進行堆放。同時做

到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質量管理

(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術部門對其下料表進

行審核。下料前，質量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。

如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才

能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進

行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照

規(guī)范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時進行

返工到合格為止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面

梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位

的詳細尺寸，在現(xiàn)場采用1：1放大樣的形式加工成半成品定型的模

板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統(tǒng)一

進行加工制作，工程質量和進度明顯提高。

4、施工質量過程控制工作

(1)軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程

師對基準線進行檢查，同時做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合

格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

(2)標高控制：由測量主管測設到各棟樓層，質檢員和技術負責

人進行復查，對檢測存在問題及時整改。

樓面的.標高都做到兩次檢測，①模板支設完畢后用水準儀對板

面模板標高進行一次檢查;②在樓面蹌澆筑完成后，再進行一次檢查。

達到要求方可進行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收

到了較好的效果。

(3)施工過程質量控制：成立以項目經(jīng)理、技術負責人為主的工

程質量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，

質量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質檢員抽查

的方式進行工序質量控制。對存在的問題下達《質量整改通知》，

同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程

質量保持較好的給予獎勵。

(4)施工程中的巡察制：施工過程中質檢人員對施工的全過程進

行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時

得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進行

經(jīng)濟處罰，并對相關人員進行教育。

(5)質量驗收：每道工序完成后，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組

自檢后由專業(yè)工長進行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。如

果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，

由項目部對施工班組進行處罰，從本月的生活款內扣除，使施工人

員都引起高度的重視。

項目不通過制度的建設和踏實的工作，取得了一些成績，到目

前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)

范的要求，外觀質量很好。但是也存在一些質量缺陷，如框架柱局

部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，

這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應的方

案和措施加以改進。

二、安全文明施工總結

和諧社會，以人為本，工程建設以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，

為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、

文明施工領導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根

據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安徽省安全質量標準化示范小區(qū)”

的目標，制定出相應的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。

從源頭開始從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時

做好各項安全技術交底，組織班組工人學習各工種安全技術操作規(guī)

程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場

教育考試和各工種施工人員