2024車間工作總結(jié)（32篇）

2024車間工作總結(jié)（32篇）

2024車間工作總結(jié)（精選32篇）

2024車間工作總結(jié)篇1

公司領(lǐng)導(dǎo)：

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的半年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及

同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有

了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作

情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認(rèn)真貫徹

黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)

習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)

烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端

正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始

終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任

勞任怨。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個(gè)新進(jìn)人士來到車間工作的，（車

間當(dāng)時(shí)也是處于起步階段。設(shè)備也是在那段時(shí)間開始又或者直至將

來不短的一段時(shí)間內(nèi)陸續(xù)到位。）協(xié)助車間主任做好工作，工作瑣碎,

但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、

借用別人的專業(yè)書、及自己上網(wǎng)到處摸索，期望能在短時(shí)間內(nèi)便熟

悉各種鉆井方面的工具知識(shí)，明確工作的程序、方向。同時(shí)為了提

高工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順

利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，在下班時(shí)間我還努力學(xué)

習(xí)英語(yǔ)，默記專業(yè)詞匯。

在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)

新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）順利完成了在天津工

具車間為期一個(gè)月的短期培訓(xùn)，初步達(dá)到了系統(tǒng)熟悉了解鉆井、鉆

井工具知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。（2）順利完成了“五小證”的培訓(xùn)，為以后

的出海提供創(chuàng)造了必備的條件。（3）完成了先階段所有的庫(kù)存工具的

保養(yǎng)及維護(hù)。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機(jī)的拆卸修

理。（4）協(xié)助車間主任繪制車間設(shè)備工具的圖紙.，及核算設(shè)備制造的

所需成本。如c型臺(tái)鉗底架、臺(tái)鉗工作案、水泥墩、活動(dòng)支架等的

cad出圖和總耗材重量的估算。（5）裝整了車間辦公室及宿舍區(qū)等等。

（6）堅(jiān)持每次的hse安全討論。

盡管半年的時(shí)間不算長(zhǎng)，盡管這半年來的工作量相對(duì)來說不多，

總結(jié)回顧這半年過去的種.種，工作成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)，也許并不能

達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的那個(gè)程度，也許創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，

個(gè)別工作做的還不夠完善。但是，對(duì)于在石油行業(yè)來說完全是新人

的我來說至少算是開了個(gè)頭了，既然有了開頭，那么我相信通過自

己不懈的努力，以后的路一定會(huì)越走越好。

2024車間工作總結(jié)篇2

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生

產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確

保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保

生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，個(gè)性是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技

術(shù)骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招

收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。透過車間.工

段長(zhǎng)和各班

組長(zhǎng)的用心配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需

求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

L車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益

負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).

班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜

絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,

提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行

了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒

液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自

覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證

產(chǎn)成品的無菌入庫(kù)率為100沆

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不

建全的狀況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地

配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生

產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范

適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃英系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未

出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽抱菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度

重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的

配合質(zhì)管和其他部門解決芽抱菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用

休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以

及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反

復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在

此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在一年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員

工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重

要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和

處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，

由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門

對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此

事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故四個(gè)但是的原則。

并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再

次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。

把事故消滅在發(fā)生之前。

3.透過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基

本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)，工段

長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)

勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,

調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和

管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，

配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各

項(xiàng)指標(biāo)。5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距

1.公司經(jīng)過改制透過全員購(gòu)買的方式轉(zhuǎn)成了民營(yíng)企業(yè)員工又轉(zhuǎn)

成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,

心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及用心性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變

現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來磨合完成。6._年工

作計(jì)劃

—年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶

領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各

工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)

科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的

力度做到安全

生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，

安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)

生。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范

（—年版）要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成一年的各項(xiàng)工作。

2024車間工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間，很塊很快就要過去了。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事

的幫助下，我從一個(gè)新員工成長(zhǎng)為一名熟練的操作工，現(xiàn)將一年來

的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

我自從進(jìn)入灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工。半年多的工作

以來，對(duì)工作的熟練程度越來越高，以高度的責(zé)任感做好本職工作。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝

機(jī)的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

在車間工作生活的這段時(shí)間里。車間積極上進(jìn)的氛圍激勵(lì)我不

斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。車間溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在車間它能為你提

供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)，雖然我只是一個(gè)普通的一線操

作工，但我仍會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待本職崗位工作。車間對(duì)我們員工的業(yè)

余生活也是非常的積極。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫

暖。在一年的工作中，我做到：

1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。

3、質(zhì)量控制。

4、控制現(xiàn)場(chǎng)。

5、消耗控制。

6、聽從車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰

我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力

求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)

準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、

堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的

每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)

作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任

務(wù)。

在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累

與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的

方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座，

并在工作之余努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努

力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)?？偟恼f來，我進(jìn)廠至今，在

思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的

貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)工

作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡

善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的

完善，以期能使自己的,業(yè)務(wù)水平不斷提高。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)

工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的

精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往

地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

在，我將繼續(xù)加將對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為我們廠更加美好的明

天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024車間工作總結(jié)篇4

—年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，

選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員

工辛勤忙碌的身影，伴隨著琢磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能

吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試

生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,

較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。

截止11月底，共完戌鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，完成年計(jì)劃的

91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待，在此我就選礦

廠一年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝

煌的成績(jī)！

一年度主要工作完成情況

1、產(chǎn)量完成情況

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，預(yù)計(jì)到12

月底能完成53萬噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬噸的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況

今年截止十一月底，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)

率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%,兩個(gè)

系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，達(dá)到設(shè)

計(jì)能力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。

3、質(zhì)量控制情況

今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位

62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位2.4%,精礦硫平

均品位0.85%o

4、安全文明生產(chǎn)情況

今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩

起安全事故：

（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；

（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷

害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來了一定的損害。

這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投

產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足，但同時(shí)也說明了我們?cè)?/p>

安全教育和員工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識(shí)還有待提高，這

將是我們?cè)谝荒赀M(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。

5、全面預(yù)算工作情況

今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視，對(duì)全面預(yù)算的

知識(shí)欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善，內(nèi)容不完整，

數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公

司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全

面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車

間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳，能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成

本費(fèi)用，并通過費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為—年車間推

行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、班組文化建設(shè)工作情況

今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對(duì)

班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動(dòng)

執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn)，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)

職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度

加大，班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中

大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主

觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)

結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年

的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績(jī)，生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。

7、制度建設(shè)工作情況

今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的

管理，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核

辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培

養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項(xiàng)

工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)

行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是

我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。

8、技術(shù)改造工作情況

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對(duì)生產(chǎn)

中出現(xiàn)的設(shè)備問題和工藝問題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定

的成績(jī)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：

(1)針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面,

檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長(zhǎng)

了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

(2)針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及

焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有效防止了漏漿；

(3)針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾，對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改

造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過濃縮

池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；

(4)針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過

濾機(jī)處理能力下降的問題進(jìn)行了改造，并同時(shí)對(duì)過濾機(jī)的操作規(guī)程

進(jìn)行了修訂，徹底解決了過濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題；

(5)針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問題進(jìn)行了

技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過因?yàn)V液泵問題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時(shí)因

省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬元;

(6)針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯,

并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽

命。

通過上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決

了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬噸的全年最好水平。今年

能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說技術(shù)改造的成效是功不可沒的，

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧，積極對(duì)影

響生產(chǎn)的問題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。

9、成本費(fèi)用控制情況

今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬元，生產(chǎn)

鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。

2024車間工作總結(jié)篇5

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20_年即將過去，充

滿希望的20_年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動(dòng)力車間回首

過去一年，總結(jié)成績(jī)，找出不足，制定措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，鼓足干勁,

趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20_年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)

任務(wù)。

一、主要成績(jī)：

1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利

用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識(shí)，

實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)

備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1

日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千

瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余

萬元。

5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并

為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行

正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷

運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)

高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原

水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多

清挖不及時(shí)，澄清池沉淀效果差。

4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢

修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，留于形式，

檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高。

6、制度多，落實(shí)少，工作安排的多，檢查落實(shí)少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士

氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。

三、20_年的工作重點(diǎn)及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員

的管理職能，繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢

活動(dòng)，對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷就。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，特別是三廢爐，開停一次對(duì)

利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)

致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的

質(zhì)量，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個(gè)部

件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開

停爐和崗位就急預(yù)案。

3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任

為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),

確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問題。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制

度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的

考核辦法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企

管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進(jìn)行一個(gè)

問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評(píng)考核。

確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強(qiáng)分析判斷和處理問

題的能力。

6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育，宣傳公司的大好形

勢(shì)，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫

扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，車間帳目公開，工資透

明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)過去，展望未來，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年

里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)

變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現(xiàn)共

同的夢(mèng)想。

2024車間工作總結(jié)篇6

光陰似箭，日月如梭，20_年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎

新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20—年工作，雖沒有

南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩；但也不缺少量點(diǎn)，比如

公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順

利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作

予以回顧和總結(jié)如下。

一、工作業(yè)績(jī)

1、生產(chǎn)方面

1）、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車

間團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量

小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),

克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)

定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。

2）、銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝“，要滿足顧客

的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交

期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下,

因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間

排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)

調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，

顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿足客戶交期、為提高客

戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月—12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部

銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%（見附表二）。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿

足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)

主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中

出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生

產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了

注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制

了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以

上。

3、設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多

強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但

能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，

公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,雖然我司很多注塑設(shè)備都

使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)

下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我

們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期

檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為

公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連

續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給

生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間

主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保

證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保

證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之

中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)

消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們

的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理

20_年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下，配合公司“6s小組”積極

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的

提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉(cāng)

庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)

識(shí)牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合

“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。

二、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。

（一）生產(chǎn)方面

通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還

存在以下幾個(gè)問題。

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少

一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，心得體會(huì)很

多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)

間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成

銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購(gòu)編排了

《采購(gòu)計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到

位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書

和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20_年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

工藝上的改革基本為Oo都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生

產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思

維真的out了。

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的

年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)

致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很

大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客

戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分,

導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。個(gè)人

簡(jiǎn)歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公

開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四

六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對(duì)以上相關(guān)問題，20_年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：

所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析

表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)

劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物

料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出

工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

（二）質(zhì)量管理方面

雖公司在20—年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常

發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題。

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,

漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)

的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖

我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也

有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤

觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析

原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，

誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不

到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善

盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配

合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄

產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將

為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這

方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做

我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)

問題就能足以說明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問題確一直在出,

其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整

傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的

性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有

的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是

no的；有的是物料采購(gòu)沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常

出現(xiàn)因質(zhì)量異常的?返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)

是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教

育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)

質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)

每員位工的質(zhì)量觀念。

（三）物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正

常成本增加時(shí)有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成

庫(kù)存量增多，原料浪費(fèi)；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配

方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都

增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度

不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工

作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視;③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不

到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的

情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家

監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的豐正常成本才可

降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行

物料控制，工作總結(jié)要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行

一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教

育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)

放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如

bom.圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以后物料采購(gòu)、

生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門

建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，

只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才

能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，

許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但

會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具

設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因

人員不夠而很難開展。

5、希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品

質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。

長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、

員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20__展望

面對(duì)二0一年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去

對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提

高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極

與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作

質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6s,不斷自

我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

2024車間工作總結(jié)篇7

20_年在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)，歷經(jīng)了單機(jī)、聯(lián)動(dòng)及投料等各項(xiàng)工作，并按照公司年初

制定的“提速增量，嚴(yán)控成本，搶抓市場(chǎng)，平安和諧”的指導(dǎo)方針,

為保證在4月份40萬噸生產(chǎn)線一次性投料試車成功，6月份順利達(dá)

產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們分解分級(jí)車間做出了不懈的努力。于此同時(shí)，

作為我車間基層的一名管理人員，不管是從40萬噸線建設(shè)之初，還

是40萬噸各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，這都讓我見證了我們公司這一發(fā)展

過程，現(xiàn)把一年來技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐

一年來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在工作

之余除學(xué)習(xí)新生產(chǎn)線的工藝與設(shè)備的理論外，還參加了長(zhǎng)鋁工學(xué)院

函授大專的學(xué)習(xí)，此外緊密聯(lián)系其它氧化鋁廠，學(xué)習(xí)其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，

盡可能吸取多方面的“營(yíng)養(yǎng)”來充實(shí)自己，不斷地探索日常管理方

面的新方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)研究和做好生產(chǎn)組織方面的各項(xiàng)

工作。通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決問題的能力。堅(jiān)持做到學(xué)以致

用，用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作，確保了一個(gè)穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局

面，做到了車間安全事故為零，影響生產(chǎn)時(shí)間為零，雙零目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

二、克服困難，保證40萬噸生產(chǎn)線，單機(jī)、聯(lián)動(dòng)及投料試車的

成功

在20_年10月底我被調(diào)入到40萬噸生產(chǎn)線，保證40萬噸線早

日投產(chǎn)，完成公司戰(zhàn)略部署，使我們的生產(chǎn)成本大大降低，盡早見

到效益，我具體做了以下工作：

1、督促施工單位加快安裝進(jìn)度，根據(jù)i期及同行業(yè)a。生產(chǎn)經(jīng)

驗(yàn)和教訓(xùn)，按照“三查、四定”的要求，找出了影響a。正常生產(chǎn)操

作及控制等工藝缺陷，并及時(shí)改造，避免以后生產(chǎn)帶來隱患。

2、對(duì)前幾批進(jìn)車間的新員工不間斷進(jìn)行“三規(guī)一案”的技術(shù)培

訓(xùn)，經(jīng)常性加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

3、我們編制了單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)水試、熱試及本車間投料試車方

案，為了正常投料試車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、投料試車后，為了規(guī)范車間標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，我制訂了

部分有關(guān)生產(chǎn)工藝管理與設(shè)備管理的制度，保證車間的正常生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

在ao生產(chǎn)的過程中，我做為基層車間管理人員，在鉆研專業(yè)技

術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也編制了一些規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。

1、制定各種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：我們車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要是

以工作現(xiàn)場(chǎng)的“6s”和“tpm全員設(shè)備管理”為基礎(chǔ)，來保證安全

正常生產(chǎn)。①生產(chǎn)主要靠設(shè)備，我們制訂了《車間tpm設(shè)備全員維

護(hù)管理》克服了傳統(tǒng)工作中，職工的“我操作，你維修”的分工概

念，幫助操作工樹立起“操作工能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”

的信心和思想，建立“自己的設(shè)備自己管理”的理念;②為規(guī)范職工

工作行為制定了《車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及考核辦法》等。

2、確定工藝指標(biāo)管理考核辦法，向工藝指標(biāo)要產(chǎn)量：特別要提

高分解率，盡可能提高分解槽單位產(chǎn)能，在此我嚴(yán)抓幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

①保證并穩(wěn)定首溫;②返種子要求“三高一低”控制;③嚴(yán)禁各槽走

短路;④保證分解時(shí)間65小時(shí)以上;⑤投用好中間降溫系統(tǒng);⑥穩(wěn)定

精液的低苛性比值;⑦穩(wěn)定精液的ao濃度;⑧盡量降低雜質(zhì)的影響。

另外，做到定

期檢查”崗位記錄，工藝管道，閥門，跑冒滴漏，非生產(chǎn)水進(jìn)

流程，液量平衡，各段工藝指標(biāo)控制等，積極啟用技術(shù)革新，建立

定期清理，堿煮、運(yùn)行制度及管理臺(tái)賬等。

3、通過技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)量的完成：

為保證降低成本，提高單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備事故發(fā)生

及配件消耗，我多次到其它氧化鋁廠進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，學(xué)習(xí)外單

位設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間部分設(shè)備通過技術(shù)改造，增加了設(shè)計(jì)產(chǎn)能,

例如：①對(duì)車間平盤底部錯(cuò)氣盤隔板進(jìn)行改造，增大了平盤產(chǎn)能;②

對(duì)車間各冷卻水回水系統(tǒng)進(jìn)行改造，滿足了生產(chǎn)的正常運(yùn)行;③對(duì)平

盤過濾機(jī)的濾液噴嘴進(jìn)行改造，保證了ah洗滌的指標(biāo);④對(duì)立盤，

平盤，以及各真空泵進(jìn)行加裝堿蒸汽回收系統(tǒng)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

境衛(wèi)生等。

四、存在一定的不足

1、理論學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐的聯(lián)系不夠緊密，部分工作還不到位。

2、在生產(chǎn)技術(shù)改造上，車間有幾個(gè)生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目必須要做,

但由于各方面原因尚未進(jìn)行。

3、設(shè)備管理工作還不到位，部分設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率還沒有達(dá)到。

4、技術(shù)公關(guān)方面有想法但還沒有付出實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行實(shí)施。

以上便是我20—年的技術(shù)總結(jié)，雖然我做了大量的工作，但從

技術(shù)層方面還存在很多不是，離公司的要求還有很大差距，但我會(huì)

博取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力爭(zhēng)把自己的專

業(yè)技術(shù)發(fā)揮更好，前提是離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。

2024車間工作總結(jié)篇8

華潤(rùn)三九新生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾，于20_年建成投產(chǎn)，該基

地在依據(jù)國(guó)家GMP的基礎(chǔ)上，采用國(guó)內(nèi)國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行高水

平高質(zhì)量建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)行了許多有益的創(chuàng)新。

比如在丸劑車間運(yùn)行的全工序連線生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物

料，微波串沸騰床干燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機(jī)制

條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設(shè)邊緣導(dǎo)板，外包

裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動(dòng)和自控，重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控等方法、

技術(shù)、技改，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了人員配置，產(chǎn)生了較

高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。

下面對(duì)該車間的一些技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行展開說明，車間的工藝流程

如下。

一.全工序連線生產(chǎn)方式。

在目前的制藥裝備行業(yè)特別是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序

的成套劑型設(shè)備可供藥企選擇，為了進(jìn)行不間斷的連續(xù)化生產(chǎn)，減

少中間品（軟材、濕丸）存放量和存放時(shí)間，以節(jié)省潔凈區(qū)空間，

提高中間品的外型和衛(wèi)生學(xué)質(zhì)量，丸劑車間結(jié)合各方力量，在工藝

設(shè)計(jì)、潔凈區(qū)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建

設(shè)性工作，實(shí)現(xiàn)了從配料到成品十多個(gè)工序的連續(xù)化機(jī)械化生產(chǎn)。

投入運(yùn)行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高,

單位成本獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，達(dá)到了丸劑生產(chǎn)的

行業(yè)領(lǐng)先水平。

二.密閉管道真空輸送物料。

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采用傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式

輸送物料，這些運(yùn)送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但

在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手

并長(zhǎng)時(shí)間暴露在空氣中，容易被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)方面

的控制，也容易污染環(huán)境與設(shè)備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時(shí)間。為此,

我們對(duì)工藝進(jìn)程上的各種中間物料進(jìn)行深入研究，根據(jù)它們各處的

不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進(jìn)行分別的真空抽料設(shè)計(jì)，

以滿足工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸

送的分離腔采用微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采用自動(dòng)排隊(duì)方式給

六臺(tái)制丸機(jī)供料，干燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形,

干燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空吸收器和帶降速滑道腔

的分離器。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,

改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時(shí)間也

由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由

L2%降為0.5%左右，車間空氣、設(shè)備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)

較低并且比較穩(wěn)定。

三.微波串沸騰床干燥藥丸。

微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速干燥

階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會(huì)出

現(xiàn)干燥不足的缺點(diǎn)。傳統(tǒng)的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻但

升溫慢的特點(diǎn)。因此，在丸劑車間的干燥工序我們采用了微波串沸

騰床的干燥方式，將圓丸后的濕丸（此時(shí)含水量35%左右）先送入

微波進(jìn)行前期干燥，藥丸內(nèi)外同時(shí)升溫，較快地完成升溫階段進(jìn)入

恒速干燥階段，此時(shí)丸內(nèi)的自由水充足，傳質(zhì)穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定,

丸體溫度維持在90C以下，經(jīng)過10分鐘左右，即將進(jìn)入降速干燥

階段的藥丸從微波隧道輸出（此時(shí)含水量12%左右），進(jìn)入連續(xù)式

熱風(fēng)負(fù)壓沸騰干燥床進(jìn)行后期干燥，在85C的負(fù)壓熱風(fēng)下向出料方

向輕沸緩行，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床，至此，干燥完畢，含水

量降至4%以下。用這種復(fù)合干燥方式在干燥壯骨關(guān)節(jié)丸時(shí)，藥丸溫

度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高保護(hù)，干丸的水分含量均

勻穩(wěn)定，溶出時(shí)間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。

四.賦形用純化水常溫改控溫。

通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關(guān)節(jié)丸藥粉

的組分及細(xì)度原因，實(shí)驗(yàn)證明，它的混合均勻性和混煉后黏度對(duì)純

化水的溫度比較敏感，純化水在一個(gè)合適的窄范圍溫域內(nèi)參與混合

時(shí)，能獲得較高的混合均勻度和合適的軟材黏度，間接地使制丸機(jī)

獲得理想的制條性能，斷條率可以達(dá)到很低。因此，我

們對(duì)賦形用純化水進(jìn)行加熱并控制溫度，斷條率由原來的平均

廣2次/分鐘降至0.2飛.3次/分鐘，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和局部

返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

五.制丸機(jī)制條筒增加水冷裝置。

由于壯骨關(guān)節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當(dāng)制丸機(jī)連續(xù)工作時(shí)，

推進(jìn)器、制條筒及物料會(huì)發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材

溫度逐漸升高，黏度逐漸加大，出條速度因而逐漸下降，影響了產(chǎn)

量，發(fā)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節(jié)丸需要使用制

條筒帶冷卻裝置的制丸機(jī)，但目前市場(chǎng)上還沒有這樣的'機(jī)器，因此

我們對(duì)制丸機(jī)制條筒進(jìn)行了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上

冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時(shí)產(chǎn)能由改造前的42KG左右提高

改造后的53KG左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導(dǎo)板。

微波廠家提供的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在干燥

過程中貼帶丸和貼帶面干燥滯后，造成干燥不均和耗能增加。為此,

我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸

汽分壓，促進(jìn)擴(kuò)散，解決了此原因的干燥不均和無效耗能問題。此

外，對(duì)象壯骨關(guān)節(jié)丸這類小徑物料，微波干燥還有一個(gè)固有缺陷，

就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨(dú)處藥丸吸收的微波往往不足正常的三分之二,

干燥動(dòng)力不足，為此，我們給干燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導(dǎo)板，揚(yáng)

起料帶適當(dāng)角度，集中邊緣物料，避免了這種干燥缺陷，此舉能避

免大約3%的局部返工。

七.外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動(dòng)和自控。

外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設(shè)備供應(yīng)商提供，彼此

間沒有信息和控制聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中時(shí)有因?yàn)閾Q料、機(jī)器故障等

原因引起產(chǎn)品堵塞或機(jī)器空閑，操作人員常因此處于緊張狀態(tài)，容

易疲勞。為此，我們?cè)谫N簽一裝盒一收縮裝箱之間安裝了光電感應(yīng)

和邏輯聯(lián)動(dòng)控制裝置，實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動(dòng)功能，分擔(dān)了一些操

作人員的工作，改造后每班能減少大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機(jī)器

空閑，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個(gè)后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。

A.重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控。

為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠，丸劑車間還對(duì)混合時(shí)間、煉藥負(fù)

荷、干燥時(shí)間、干燥溫度等重要工藝控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)肝自動(dòng)監(jiān)控。利

用機(jī)器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程控制器、精密測(cè)流器、

遠(yuǎn)紅外探測(cè)器等裝置對(duì)工藝過程中的重要工藝點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，到

達(dá)警戒值時(shí)自動(dòng)報(bào)警，到達(dá)特定值時(shí)自動(dòng)報(bào)警并停機(jī)，避免了單靠

人工觀察的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)提供有力保障。

改動(dòng)：

1——原料損耗由0.6%降為0.2%（改為:1.2%降為0.5%）o

2——熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻（新加：但升溫慢）

的特點(diǎn)。

3一即將進(jìn)入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出（此時(shí)含水

量12~15%左右）o

2024車間工作總結(jié)篇9

一年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)

的方針，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)

章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同

努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐一工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指

標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。20_年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)

歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車

間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系

列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在一年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到

1799.94噸，2月份平均0產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備，

以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。

采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)

相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了

操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最

好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1T1月份共完成635339.9噸,

轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)一實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，

設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大(除了自身缺陷外，無人為管理不善)

設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

(1)、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉(cāng)下料口改造，穩(wěn)定了原料配

料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。

(2)、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。

(3)、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī)。

(4)、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了

產(chǎn)能。

(5)、原料進(jìn)球盤前加一組小輻篩，治理小鋼球和垃圾雜物，

利于下道工藝及設(shè)備。

(6)、大輻篩增加兩組輻篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和

降低粉末入窯。

(7)、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。

(8)、大、小輻篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。

(9)、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)

清灰。

(10)、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)

約了費(fèi)用。

(11)、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料

坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。

(12)、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制

度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)

了以下幾個(gè)方面工作。

(1)、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工

作原理，以便正確使用及維護(hù)。

(2)、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年

來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得

到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。

(3)、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約

工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易

耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新,

使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工

作。

(4)、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本

區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不

好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。

對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周

時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。

每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查。

(5)、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一

環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不

斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能

力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧一制度與人性合理，相結(jié)合,

完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤

其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在

為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，

它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。

5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體

現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面

車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作

的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管

理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。對(duì)班組的

安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)

定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力

于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制

度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正

氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許

多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來

車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)

境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，

員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵

素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理

的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)

習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間

每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干

返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了

很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)

該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位

的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部

骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表

率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展

自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)

地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，

總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來

共發(fā)生4起傷事故，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，

主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及

防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)

組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全

事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控

2024車間工作總結(jié)篇10

回顧這一年的工作歷程，我擔(dān)任車間班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作盡心盡職,

按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)

規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，

與其它班組關(guān)系也較和諧。以下是我的工作總結(jié)。

一、班前預(yù)檢

本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)

班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級(jí)分

憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與

組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促

組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，

各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢要求

按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯

報(bào)。分配好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作積極性，加深組員之間的

互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。

二、調(diào)度室學(xué)習(xí)

根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，

協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對(duì)各車間裝置的學(xué)習(xí),

對(duì)全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，記住主

要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的

用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注

循環(huán)水PH值變化。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、

不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很

多東西，收獲感觸很多。

三、事故處理

工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位，在壓縮機(jī)跳停事故中進(jìn)行

緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)

保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)分布器四

通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時(shí)間降量并緊急停車。此事故若

不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整

體生產(chǎn)。

車間工作總結(jié)我叫章幫，今年20周歲。能進(jìn)入這個(gè)沈陽(yáng)市大型

的的上市公司，這是我做夢(mèng)也沒有想到的我這個(gè)從農(nóng)村來的孩子，

能進(jìn)入這樣的企業(yè)我感到十分的.榮幸和驕傲。我進(jìn)入沈陽(yáng)市裝備

制造工程學(xué)校讀書，說實(shí)在話心里十分迷茫，不知道將來就業(yè)能怎

樣，但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng)，走出

學(xué)?？空姹臼鲁园?。

我很幸運(yùn)的進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí)，而且我也很幸運(yùn)的遇到的好的

領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，好的同事，他們無微不至的關(guān)懷我，指導(dǎo)我，鼓

勵(lì)我。我確實(shí)也沒有辜負(fù)大家的期望。虛心請(qǐng)教，全身心的工作，

臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長(zhǎng)。在辛勤汗水中走

向成熟。

我由試試看而已不知不覺愛上了這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@家企業(yè)規(guī)模

大管理好，待遇也不錯(cuò)。我夢(mèng)想著到我畢業(yè)的時(shí)候能夠成為這個(gè)企

業(yè)的正式員工。九月，這是我最難忘的時(shí)光，我順利的簽約夢(mèng)寐以

求的單位。當(dāng)時(shí)我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心

一定不會(huì)讓公司對(duì)我失望，必須全力以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我

的一份力量！我做過疊板，插板，裝配，組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做

什么我都聚精會(huì)神一絲不茍，因?yàn)槲抑牢易龅拿恳豁?xiàng)工作都關(guān)系

到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥,

我在這公司一天就不能給公司抹黑。

十月二十二日車間班長(zhǎng)帶我出差，去山西太原進(jìn)行售后維修，

到現(xiàn)場(chǎng)我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)

九年了，壓根我都沒見識(shí)過，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)發(fā)蒙，不知從何處下手。開

弓沒有回的頭箭，既然來了就絕沒有回頭的道理。天大的困難也要

克服，在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下開動(dòng)腦筋，從最難的地方下手，終于找到突

破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿意，對(duì)我們的服務(wù)給

予好評(píng)。這是我第一次出差，收獲很大，心里美滋滋的，沒讓領(lǐng)導(dǎo)

失望，沒讓師傅失望。

經(jīng)過幾個(gè)月的親身實(shí)踐。深深地認(rèn)識(shí)到自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠，工作經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，還需要從多方面充實(shí)自己，變壓器非常復(fù)

雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應(yīng)該弄懂。

已經(jīng)開始了，我認(rèn)真的給自己做了一個(gè)規(guī)劃：繼續(xù)做好本職工

作，如果有機(jī)會(huì)的話，也想學(xué)習(xí)實(shí)踐其他崗位的工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信,

不論安非我什么工作我都會(huì)任勞任怨。我一名勤勤懇懇忠于公司的

好員工。

2024車間工作總結(jié)篇11

一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各

車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部

門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任

務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情忱：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用:31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工

的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立

以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20_年全年的工作，我們車間以圍

繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工

班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理

調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必

要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行

了合理的人員調(diào)節(jié)。

3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工,

加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生

產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初

車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取

樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工

作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決

了長(zhǎng)期原因不明漏水的問題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體

銹觸，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出

對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳

統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅(jiān)守本職，努力奉獻(xiàn)。

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修

按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效

的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車

間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作

用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出

發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行

修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，

缸體鎮(zhèn)缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不

到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，劍?對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行

了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高

速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,

減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維

修工自身的價(jià)值。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)

全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，

做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊

工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，