案例分析之新浪微博

案例分析之新浪微博No.1主要內(nèi)容基本情況微博簡介商業(yè)模式經(jīng)營模式管理模式資本模式總結(jié)與建議一、微博簡介（一）發(fā)展歷史（二）三大特性便捷性：平民和莎士比亞一樣

背對臉：創(chuàng)新交互方式

原創(chuàng)性：演繹實時現(xiàn)場的魅力（三）未來發(fā)展微博以個人面向網(wǎng)絡(luò)的即時廣播，將個人的見解和觀點發(fā)布給自己的聽眾，以最精煉的詞匯來表達最高深的觀點，感覺較為新穎；但能否繼續(xù)下去，人氣在短時間之內(nèi)是否可獲得快速突破，盈利模型是否有新的發(fā)展；也未可知。每天記錄我們的意見和感受，它將成為一部，心靈的成長史。二、新浪微博的基本情況三．新浪微博商業(yè)模式（一）戰(zhàn)略目標(biāo)新浪微博的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為一個適合中國用戶的SNS應(yīng)用平臺，其定位是成為一款為大眾提供娛樂休閑生活服務(wù)的信息分享和交流平臺。主要有可以分為：娛樂——涵蓋最全面的娛樂明星與資訊生活——反映網(wǎng)民現(xiàn)實生活的點點滴滴快樂——分享發(fā)現(xiàn)人們身邊的趣聞軼事（二）目標(biāo)客戶新浪微博用戶主要是個人用戶和機構(gòu)及組織，個人用戶包括普通用戶（即草根用戶，主要以青年和中年為主）和名人（明星、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、媒體、學(xué)者等），機構(gòu)及組織主要有公司、慈善機構(gòu)、政府部門及相關(guān)機構(gòu)等，注冊微博主要是為了進行營銷、樹立品牌、舉行社會活動等。

（三）產(chǎn)品與服務(wù)

微博客服務(wù)：新浪微博用戶注冊后，可以擁有自己的一個獨立新浪微博賬號，利用此賬號，用戶可以免費發(fā)布和瀏覽信息。微博衍生產(chǎn)品：微訪談；微直播；微話題；大屏幕；同城微博；微群等。應(yīng)用服務(wù)：包括微電臺，音樂播放、投票、活動、微數(shù)據(jù)、微盤等。手機微博：擁有新浪微博賬號的用戶，只要下載新浪微博的手機客戶端就可以利用3G網(wǎng)絡(luò)登錄新浪微博，享有新浪微博的手機服務(wù)。（四）盈利模式廣告+增值服務(wù)+應(yīng)用分成新浪CEO曹國偉先前為微博設(shè)定的6種盈利模式：交互廣告，社交游戲，電子商務(wù)，實時搜索，無線增值，數(shù)據(jù)服務(wù)。而現(xiàn)今的微博的主要盈利一是廣告收入，二是針對用戶的各種增值服務(wù)。作為一個信息分享和交流的平臺，目前正在開發(fā)應(yīng)用平臺這一塊，應(yīng)用分成這一塊在未來會成為新浪微博盈利的一個主要來源之一。（五）核心能力1、龐大的用戶群，高強度的用戶粘度

2、攬括多數(shù)名人，強大的名人效應(yīng)3、事件策劃能力4、強大的背景

四、經(jīng)營模式（一）名人關(guān)注，吸引粉絲（二）事件炒作，增強用戶粘度（三）與應(yīng)用開發(fā)商合作，發(fā)展應(yīng)用平臺（四）與移動運營商合作，發(fā)展手機微博

2011年6月14日，中國聯(lián)通與新浪簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同開發(fā)新浪微博衍生產(chǎn)品、信息服務(wù)、電子商務(wù)、搜索服務(wù)、地圖位置服務(wù)以及其他增值業(yè)務(wù)。六、管理模式（一）用戶管理新浪微博根據(jù)用戶自添加的標(biāo)簽為用戶分類，，這樣，用戶可以根據(jù)分類，去尋找自己需要關(guān)注的領(lǐng)域的人，而新浪微博也能更好的管理用戶和粉絲分類。（二）內(nèi)容管理新浪微博采用給信息索引的方法，將用戶分為有效用戶和無效用戶轉(zhuǎn)發(fā)。大大的降低了推送的信息量，提高了信息推送的效率，減少了成本。七、資本模式八、總結(jié)和建議（一）成功啟示1、名人效應(yīng)2、事件運作3、簡單操作性（二）發(fā)展趨勢1、發(fā)展情況20011年微博會有持久的繁榮嗎？微博又會不會如開心網(wǎng)和人人網(wǎng)等國內(nèi)SNS在Twitter和Facebook未達鼎盛之時而提早衰退呢？只有本質(zhì)性地滿足用戶的需求，才能持久地繁榮。如果如新浪曹國偉所言，新浪微博是走在Twitter和Facebook中間的產(chǎn)品，這項產(chǎn)品會比SNS本身更好地適應(yīng)中國的用戶，又或者如騰訊馬化騰所言“中國的SNS就是微博”，所以可以相信微博在未來的發(fā)展中國還有很長的一段路要走。2、微博之路微博未來的發(fā)展趨向會有兩個出路：一是類Twitter的新聞媒體；二是中國版的SNS，作為超越社交網(wǎng)站的載體而存在。但如果是后者，微博可能要做好幾件事情。一是內(nèi)容的豐富，二是客戶端的發(fā)展：就現(xiàn)在而言，微博相對國內(nèi)SNS的客戶端是領(lǐng)先的，保持易用和舒適的用戶體驗也是必不可少的；三是用戶獲取信息方式的升級。現(xiàn)在的微博飽受了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，四家門戶都爭搶去做，越是集