新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《巖石力學(xué)與工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《巖石力學(xué)與工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《巖石力學(xué)與工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《巖石力學(xué)與工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《巖石力學(xué)與工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《巖石力學(xué)與工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程采購(gòu)管理中,選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料,以下哪種選擇供應(yīng)商的方法可能是最不可靠的?()A.進(jìn)行公開招標(biāo),綜合評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)B.參考以往項(xiàng)目中合作良好的供應(yīng)商,直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應(yīng)商提供的低價(jià)報(bào)價(jià),選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測(cè)試,評(píng)估其能力2、在工程安全管理中,對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性,以下哪種描述最為全面?()A.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)工程項(xiàng)目中的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能造成的后果。這有助于制定針對(duì)性的安全措施,合理分配安全資源,預(yù)防事故的發(fā)生,保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可有可無,對(duì)工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是走形式,沒有實(shí)際作用D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只要在項(xiàng)目開始時(shí)做一次就行,后續(xù)不需要再進(jìn)行3、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在一個(gè)建筑裝修項(xiàng)目中,為了控制成本,需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。以下哪個(gè)費(fèi)用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的?()A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.管理費(fèi)用4、在工程進(jìn)度監(jiān)控中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,通過定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的?()A.增加開發(fā)人員的工作時(shí)間B.優(yōu)化軟件算法,提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.削減部分功能,降低項(xiàng)目的復(fù)雜度5、在工程合同管理中,合同類型的選擇對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述,不正確的是()A.固定總價(jià)合同中,承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn),價(jià)格在合同簽訂時(shí)就確定,除非發(fā)生合同約定的變更,否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中,業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn),承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報(bào)酬C.單價(jià)合同中,合同單價(jià)在簽訂合同時(shí)確定,工程量則根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算,適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿,承包商沒有參與決策的權(quán)利6、在工程人力資源管理方面,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效?()A.定期組織團(tuán)隊(duì)聚餐和娛樂活動(dòng)B.開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,如戶外挑戰(zhàn)項(xiàng)目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會(huì)7、在一個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中,以下哪種合同類型對(duì)于業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)最?。浚ǎ〢.固定總價(jià)合同,價(jià)格在合同簽訂時(shí)確定,不隨實(shí)際成本變化B.成本加酬金合同,業(yè)主按照實(shí)際成本支付,并給予一定比例的酬金C.單價(jià)合同,根據(jù)實(shí)際完成的工作量和約定的單價(jià)結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險(xiǎn)相同8、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求?()A.選擇成本最低的建設(shè)方案,盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備,增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益,不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用9、在工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則,不正確的是:()A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,就不能再進(jìn)行調(diào)整和變更,必須嚴(yán)格執(zhí)行10、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多個(gè)因素來確保項(xiàng)目的成功交付。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中,不正確的是:()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,需要全面識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,為制定應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)C.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,即完全放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和評(píng)估,以及對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別11、在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制中,以下哪種方法更適合用于小型、簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目?()A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法12、在工程管理中,質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中,哪一項(xiàng)是最為關(guān)鍵的?()A.對(duì)施工人員進(jìn)行頻繁的質(zhì)量培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識(shí)B.采用最先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù),確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收D.在項(xiàng)目開始前制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)13、在工程項(xiàng)目的收尾階段,需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的目的中,哪一項(xiàng)是最為重要的?()A.為了確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰B.為了向業(yè)主提交項(xiàng)目成果報(bào)告,完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒D.為了核算項(xiàng)目的最終成本和收益,確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益14、在工程管理的信息管理方面,以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述,不準(zhǔn)確的是()A.建立有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的集中存儲(chǔ)、共享和實(shí)時(shí)更新,提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲(chǔ),通過數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分,需要采取措施保護(hù)項(xiàng)目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息,對(duì)于外部的市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等不需要考慮15、在一個(gè)橋梁維修項(xiàng)目中,需要對(duì)舊橋梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。以下哪種檢測(cè)方法能夠最準(zhǔn)確地獲取橋梁內(nèi)部的損傷情況?()A.外觀檢查,通過肉眼觀察橋梁表面的裂縫和變形B.超聲波檢測(cè),利用聲波在材料中的傳播特性C.荷載試驗(yàn),對(duì)橋梁施加一定的荷載,觀察其響應(yīng)D.磁性檢測(cè),檢測(cè)橋梁中鋼結(jié)構(gòu)的磁性變化16、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理時(shí),需要確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項(xiàng)目的運(yùn)維管理中,為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的?()A.狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動(dòng)化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)17、當(dāng)管理一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目時(shí),需要關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項(xiàng)目的環(huán)境管理中,為了減少項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)過程中的環(huán)境污染,以下哪種措施是最為有效的?()A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度18、工程安全管理是工程項(xiàng)目不可忽視的方面。一個(gè)高層建筑施工項(xiàng)目,采取了多種安全措施。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵?()A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)C.對(duì)施工人員進(jìn)行定期的高空作業(yè)安全培訓(xùn)D.安排專人在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,及時(shí)提醒違規(guī)行為19、一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目,在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的安裝不符合規(guī)范要求。此時(shí),正確的處理方式是:()A.要求施工單位立即返工,重新安裝設(shè)備,直至符合規(guī)范要求B.先通過驗(yàn)收,后期再安排整改C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受當(dāng)前的安裝結(jié)果D.更換施工單位,重新安裝設(shè)備20、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施,以下說法不正確的是:()A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組,由跨部門的人員組成,共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題,不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系二、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)闡述在工程進(jìn)度管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源負(fù)載分析?介紹資源負(fù)載分析的方法、工具,分析資源過度負(fù)載和負(fù)載不足的情況,并提出優(yōu)化建議。2、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算的彈性和靈活性設(shè)計(jì)。3、(本題5分)闡述工程成本管理中成本估算的方法和流程。包括如何收集和分析成本數(shù)據(jù)、考慮各種直接和間接成本因素,以及如何運(yùn)用類比估算、參數(shù)估算等技術(shù),并說明成本估算不準(zhǔn)確可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響。4、(本題5分)分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算的精度提高和誤差控制。5、(本題5分)在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算控制?請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述預(yù)算編制的依據(jù)和方法、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析,以及預(yù)算超支的處理措施。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某城市軌道交通車輛段建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目施工過程中,發(fā)現(xiàn)相鄰施工標(biāo)段之間的銜接出現(xiàn)問題,影響了整體工程進(jìn)度。分析銜接問題產(chǎn)生的原因,評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)對(duì)相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)和管理,確保工程順利進(jìn)行。2、(本題5分)某大型商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目施工期間,周邊道路交通擁堵嚴(yán)重,影響了市民出行和項(xiàng)目施工車輛的進(jìn)出。分析交通疏導(dǎo)方案的不足之處,提出改進(jìn)措施和與交通管理部門的協(xié)作方案,以緩解交通壓力。3、(本題5分)某市政道路建設(shè)項(xiàng)目,在竣工結(jié)算時(shí),施工單位提出了多項(xiàng)索賠要求,包括材料價(jià)格上漲、工程量增加等。請(qǐng)分析這些索賠要求的合理性,并給出處理意見。4、(本題5分)某大型體育賽事場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目接近尾聲時(shí),發(fā)現(xiàn)部分場(chǎng)館設(shè)施的質(zhì)量不符合賽事要求,需要進(jìn)行整改。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,評(píng)估對(duì)賽事籌備和項(xiàng)目聲譽(yù)的影響。提出在項(xiàng)目建設(shè)后期應(yīng)如何加強(qiáng)質(zhì)量檢查和整改工作,確保場(chǎng)館設(shè)施按時(shí)、高質(zhì)量交付使用。5、(本題5分)某醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目建設(shè)期間,由于建筑材料質(zhì)量不合格,導(dǎo)致部分工程需要返工。分析材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在材料采購(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)應(yīng)如何加強(qiáng)管理,確保材料質(zhì)量符合要求。四、計(jì)算題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某建筑工程,要澆筑100立方米的C20混凝土柱,水泥用量為300kg/立方米,砂用量為700kg/立方米,石子用量為1200kg/立方米。水泥單價(jià)為500

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論