《管理會計于樹濱》課件

管理會計于樹濱本課件旨在介紹管理會計領(lǐng)域。通過案例和實例分析，幫助學(xué)生理解管理會計的應(yīng)用。課程簡介課程名稱《管理會計于樹濱》課程性質(zhì)專業(yè)必修課學(xué)分3學(xué)分課程目標(biāo)了解管理會計的基本理論和方法，掌握管理會計工具和技術(shù)。課程內(nèi)容涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績效評價、投資決策等內(nèi)容。授課方式課堂講授、案例分析、小組討論、實訓(xùn)練習(xí)。課程目標(biāo)培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才掌握管理會計理論和實務(wù)操作，具備獨立開展管理會計工作的能力，為企業(yè)提供有效決策支持。提升企業(yè)經(jīng)營管理水平運用管理會計方法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)盈利能力和競爭力。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運用管理會計工具，加強企業(yè)風(fēng)險管理，提高企業(yè)社會責(zé)任意識，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。什么是管理會計管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息和服務(wù)的，旨在幫助企業(yè)提高效率和效益。它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的信息需求，以幫助管理者做出更好的決策，例如制定預(yù)算、控制成本、分析績效等等。管理會計的發(fā)展歷程1萌芽期成本核算與成本控制2發(fā)展期預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本3成熟期戰(zhàn)略成本管理與活動成本管理管理會計發(fā)展經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展期和成熟期。早期管理會計主要用于成本核算和成本控制，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭的加劇，管理會計逐漸發(fā)展到預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本等方面。近年來，管理會計進(jìn)一步發(fā)展到戰(zhàn)略成本管理和活動成本管理，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更全面的支持。管理會計的特征以決策為導(dǎo)向管理會計側(cè)重于為管理者提供決策所需的信息，幫助企業(yè)做出明智的決策。注重未來管理會計關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)測未來趨勢，幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略。信息量化管理會計使用定量分析方法，將信息量化，便于管理者進(jìn)行分析和比較。強調(diào)實際應(yīng)用管理會計的理論和方法都具有很強的實用性，可以應(yīng)用于企業(yè)的實際管理活動。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別1目標(biāo)不同管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息，而財務(wù)會計則側(cè)重于為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財務(wù)信息。2信息使用者不同管理會計信息主要用于企業(yè)內(nèi)部管理人員，財務(wù)會計信息則主要用于企業(yè)外部投資者、債權(quán)人、政府等。3信息內(nèi)容不同管理會計信息包括成本信息、利潤信息、效率信息等，財務(wù)會計信息則包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。4信息時效性不同管理會計信息要求及時性，財務(wù)會計信息則要求準(zhǔn)確性，可以滯后提供。管理會計的基本理論成本效益分析成本效益分析是一種衡量投入產(chǎn)出比的工具，幫助管理者做出明智的決策。決策分析決策分析是指運用各種方法和模型，對管理者面臨的各種決策進(jìn)行分析，提供最佳選擇方案。預(yù)算管理預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算，有效地控制企業(yè)資源，提高企業(yè)效益。戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理強調(diào)將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。成本的概念與分類1成本定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種耗費.2成本分類成本可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,例如按生產(chǎn)要素分類,按成本性態(tài)分類,按成本項目分類等.3成本分類成本分類是管理會計的重要內(nèi)容,它可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行成本控制和管理.成本計算方法1標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際產(chǎn)量計算產(chǎn)品成本。2作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)活動中，并根據(jù)實際作業(yè)量進(jìn)行計算。3ABC成本法基于活動基礎(chǔ)，將成本分配到最終產(chǎn)品，更準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本。成本計算方法是管理會計的重要工具，不同的方法適用于不同的情況。標(biāo)準(zhǔn)成本法適合大規(guī)模生產(chǎn)，作業(yè)成本法適合多品種小批量生產(chǎn)，ABC成本法適合高附加值產(chǎn)品。成本預(yù)算與成本控制制定成本預(yù)算預(yù)算的制定可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制成本支出，避免資源的浪費。執(zhí)行成本預(yù)算成本預(yù)算的執(zhí)行需要各部門通力合作，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制成本控制包括成本分析、成本核算、成本降低等措施，以確保成本支出符合預(yù)算目標(biāo)。成本預(yù)算的評估定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任會計定義責(zé)任會計是一種以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的管理會計體系。它將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，并根據(jù)不同的責(zé)任中心進(jìn)行成本核算、業(yè)績考核和激勵機制設(shè)計。目標(biāo)責(zé)任會計的目標(biāo)是提高企業(yè)資源利用效率，促進(jìn)各責(zé)任中心的成本控制和業(yè)績提升，實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。財務(wù)報告分析財務(wù)報告分析是管理會計的重要組成部分。通過分析財務(wù)報告，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。財務(wù)報告分析包括縱向分析、橫向分析和比較分析等方法。投資決策分析成本效益分析投資決策需要進(jìn)行成本效益分析，評估項目的經(jīng)濟效益，包括投資回報率、凈現(xiàn)值等。風(fēng)險評估分析項目可能面臨的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等，并制定應(yīng)對措施。戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，確保項目符合企業(yè)發(fā)展方向，并提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)金流分析預(yù)測項目未來現(xiàn)金流入和流出，判斷項目是否能夠帶來正現(xiàn)金流，并為企業(yè)帶來利潤。定價策略成本加成定價法成本加成定價法是企業(yè)最常用的定價方法之一。企業(yè)將產(chǎn)品的成本加上一定的利潤率，確定產(chǎn)品的銷售價格。價值定價法價值定價法以產(chǎn)品的價值為基礎(chǔ)來定價，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能等因素。競爭定價法競爭定價法主要參考競爭對手的定價策略，并根據(jù)自身情況制定價格。心理定價法心理定價法是利用消費者的心理，通過價格設(shè)置來影響消費者的購買行為。成本-數(shù)量-利潤分析1成本分析成本-數(shù)量-利潤分析的核心是成本分析，它將各種成本要素分解，并分析其對利潤的影響。2數(shù)量分析分析銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量等對利潤的影響，預(yù)測不同數(shù)量下的利潤變化趨勢。3利潤目標(biāo)根據(jù)成本和數(shù)量分析，設(shè)定合理的利潤目標(biāo)，并制定相應(yīng)的策略，以實現(xiàn)利潤目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異。這涉及識別成本差異的原因并采取措施加以糾正。效率差異實際生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率之間的差異。這可能歸因于勞動力、機器或其他因素。價格差異實際材料或勞動力成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。這可能歸因于價格波動或采購問題?；顒映杀竟芾碜R別活動將生產(chǎn)經(jīng)營過程細(xì)分為不同的活動，并對這些活動進(jìn)行分析和評價。確定成本動因識別與活動相關(guān)的成本動因，例如機器時間、人工工時、材料消耗等。成本分配根據(jù)成本動因分配活動成本到產(chǎn)品或服務(wù)，更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實成本?；顒映杀竟芾硗ㄟ^分析活動成本，改進(jìn)活動，提高效率，降低成本，最終提高企業(yè)盈利能力。平衡計分卡平衡計分卡是一個戰(zhàn)略管理工具，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，并跟蹤企業(yè)的績效表現(xiàn)。平衡計分卡通常包括四個維度：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。它提供了一個全面的視角，幫助企業(yè)評估其戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理概述將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，通過成本控制、成本優(yōu)化等手段，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。價值鏈分析識別企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵成本驅(qū)動因素，通過分析價值鏈活動，降低成本，提高效率。目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品開發(fā)初期，設(shè)定目標(biāo)成本，并通過成本控制措施，確保產(chǎn)品符合市場需求和盈利目標(biāo)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本，獲得市場份額，并通過規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低成本，形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略定價管理價值定價基于產(chǎn)品或服務(wù)的價值，而不是成本或競爭對手定價。考慮客戶感知的價值，確定合理價格。成本加成定價在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤率來確定價格。適合成本結(jié)構(gòu)清晰、市場競爭不激烈的情況。競爭定價根據(jù)競爭對手的價格制定自己的價格策略，可以采用與競爭對手相同或略高于或低于競爭對手的價格。差別定價根據(jù)不同的客戶群體、產(chǎn)品類型、銷售時間或銷售地點制定不同的價格，以最大化利潤。環(huán)境管理會計11.資源利用效率環(huán)境管理會計側(cè)重于企業(yè)資源利用效率，例如能源消耗、廢物排放等。22.環(huán)境成本核算計算與環(huán)境相關(guān)的成本，例如污染治理成本、環(huán)境保護投資成本等。33.環(huán)境績效評價評價企業(yè)在環(huán)境保護方面的表現(xiàn)，例如碳排放指標(biāo)、環(huán)境管理體系認(rèn)證等。44.環(huán)境風(fēng)險管理識別和控制環(huán)境風(fēng)險，例如環(huán)境法律法規(guī)變化、氣候變化影響等。管理會計的應(yīng)用案例管理會計的應(yīng)用案例涵蓋多種行業(yè)和領(lǐng)域，幫助企業(yè)提升效率、降低成本、提高盈利能力。例如，制造業(yè)中的成本控制和質(zhì)量管理、服務(wù)業(yè)中的客戶關(guān)系管理和績效評價、零售業(yè)中的庫存管理和銷售預(yù)測等。這些案例展現(xiàn)了管理會計在不同場景下的應(yīng)用，為企業(yè)提供了實踐參考，幫助其更好地理解和運用管理會計理論。案例分析與討論通過實際案例分析，加深對管理會計理論與方法的理解。課堂互動討論，分享經(jīng)驗，解決實際問題，培養(yǎng)分析能力和解決問題能力。1案例選擇真實案例，典型案例，具有代表性。2案例分析運用管理會計知識，分析問題，尋找解決方案。3課堂討論積極參與，分享觀點，互相學(xué)習(xí)，共同提升。4總結(jié)反思反思案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平。管理會計的新發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)分析管理會計越來越依賴大數(shù)據(jù)分析，可以更深入地洞察業(yè)務(wù)，提高決策效率。管理會計師需要掌握大數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。人工智能人工智能可以自動化財務(wù)分析、預(yù)測和決策，解放管理會計師的精力，專注于戰(zhàn)略性工作。管理會計師需要了解人工智能技術(shù)，可以將人工智能與管理會計工具結(jié)合，提高工作效率。未來管理會計的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)爆炸信息技術(shù)快速發(fā)展導(dǎo)致數(shù)據(jù)量爆炸式增長，對管理會計數(shù)據(jù)收集、處理和分析能力提出了巨大挑戰(zhàn)。管理會計需要適應(yīng)海量數(shù)據(jù)環(huán)境，開發(fā)更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，才能有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析。人工智能人工智能技術(shù)發(fā)展迅猛，對管理會計領(lǐng)域帶來機遇和挑戰(zhàn)。人工智能可以代替部分管理會計工作，但也需要管理會計人員具備相關(guān)技能，才能適應(yīng)人工智能帶來的變革?？沙掷m(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視，管理會計需要關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會和治理方面的責(zé)任。管理會計需要開發(fā)新的指標(biāo)和方法，幫助企業(yè)評估和管理可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險和機會。管理會計師的職業(yè)發(fā)展11.持續(xù)學(xué)習(xí)不斷更新知識和技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，提升專業(yè)能力。22.經(jīng)驗積累通過實際工作經(jīng)驗，積累管理會計實踐經(jīng)驗，提升解決問題的能力。33.人際交往與同事、客戶及領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。44.職業(yè)認(rèn)證取得相關(guān)職業(yè)認(rèn)證，提升職業(yè)競爭力，增加職業(yè)發(fā)展機會。課程總結(jié)與展望財務(wù)報表分析管理會計師需要掌握財務(wù)報表分析技能，幫助企業(yè)做出明智的決策。數(shù)據(jù)分析能力管理會計師需要具備數(shù)據(jù)分析能力，識別關(guān)鍵指標(biāo)，為決策提供支持。戰(zhàn)略規(guī)劃