酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析,財(cái)務(wù)成本費(fèi)用收入核算公式-做賬實(shí)操

酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析,財(cái)務(wù)成本費(fèi)用收入核算公式-做賬實(shí)操會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)一、餐飲酒店基本財(cái)務(wù)公式1、餐飲酒店財(cái)務(wù)的五要素：營(yíng)業(yè)額、成本、毛利、費(fèi)用、利潤(rùn)2、綜合性酒店：營(yíng)業(yè)額=菜金營(yíng)業(yè)額+酒水營(yíng)業(yè)額+外賣營(yíng)業(yè)額+客房營(yíng)業(yè)額3、純餐飲：營(yíng)業(yè)額=菜金營(yíng)業(yè)額+酒水營(yíng)業(yè)額+外賣營(yíng)業(yè)額菜金營(yíng)業(yè)額=冷菜+面點(diǎn)+熱菜+每個(gè)檔口的菜品營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)額=成本+費(fèi)用+利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)額=成本÷(1-毛利率）成本=營(yíng)業(yè)額×（1-毛利率）毛利=營(yíng)業(yè)額-成本利潤(rùn)=毛利-費(fèi)用成本率=成本÷?tīng)I(yíng)業(yè)額毛利率=毛利÷?tīng)I(yíng)業(yè)額費(fèi)用率=費(fèi)用÷?tīng)I(yíng)業(yè)額利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)額毛利率=1-成本率利潤(rùn)率=毛利率-費(fèi)用率二、開(kāi)店籌備經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)務(wù)公式餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計(jì)劃期天數(shù)含義：反映餐廳接待能力職工人數(shù)=（期初次數(shù)+期末人數(shù)）÷2含義：反映計(jì)劃期人員數(shù)量季節(jié)指數(shù)=月（季）完成數(shù)÷全年完成數(shù)×100%含義：反映季節(jié)經(jīng)營(yíng)程度座位利用率=日就餐人次÷餐廳座位數(shù)×100%含義：反映日均座位周轉(zhuǎn)次數(shù)餐廳上座率=計(jì)劃期接待人次÷同期餐廳定員×100%含義：反映接待能力每餐利用程度菜品人均消費(fèi)=菜品銷售收入÷接待人次含義：客人食品消費(fèi)水平飲料比率=飲料銷售額÷總銷售額×100%含義：飲料經(jīng)營(yíng)程度飲料計(jì)劃收入=銷售收入×飲料比率+服務(wù)費(fèi)含義：反映飲料營(yíng)業(yè)水平餐飲計(jì)劃收入=接待人次×菜品人均消費(fèi)+飲料收入+服務(wù)費(fèi)含義：反映餐廳營(yíng)業(yè)水平日均營(yíng)業(yè)額=計(jì)劃期銷售收入÷?tīng)I(yíng)業(yè)天數(shù)含義：反映每日營(yíng)業(yè)量大小座位日均銷售額=計(jì)劃期銷售收入÷（餐廳座位數(shù)×營(yíng)業(yè)天數(shù)）含義：餐廳座位日營(yíng)業(yè)水平月度分解指標(biāo)=全年計(jì)劃數(shù)×季節(jié)指數(shù)含義：反映月度計(jì)劃水平餐飲毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-原材料成本）÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入×100%含義：反映價(jià)格水平餐飲成本率=原材料成本額÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入×100%含義：反映餐飲成本水平喜愛(ài)程度=（某種菜肴銷售份數(shù)÷就餐客人人次）×100%含義：不同菜點(diǎn)銷售程度職工接客量=客人就餐人次÷餐廳職工人數(shù)含義：職工勞動(dòng)程度職工勞效=計(jì)劃期收入（創(chuàng)匯、利潤(rùn)）÷職工平均人數(shù)（創(chuàng)匯：工作貿(mào)易等途徑取得外匯）含義：職工貢獻(xiàn)大小職工出勤率=出勤工時(shí)數(shù)÷定額工時(shí)數(shù)×100%含義：工時(shí)利用程度工資總額=平均工資×職工人數(shù)含義：人事成本大小計(jì)劃期庫(kù)存量=期初庫(kù)存+本期進(jìn)貨-本期出貨含義：反映庫(kù)存水平平均庫(kù)存=（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）÷2含義：月度在庫(kù)規(guī)模期初庫(kù)存=年預(yù)計(jì)銷售額÷資金周轉(zhuǎn)次數(shù)×0.5×（1+月度銷售額÷各月平均銷售額）含義：計(jì)劃期初庫(kù)存安排期末庫(kù)存=平均庫(kù)存×2-期初庫(kù)存含義：年末預(yù)計(jì)庫(kù)存額月度流動(dòng)資金平均占用=（期初占用+期末占用）÷2季度流動(dòng)資金平均占用=∑季度各月占用÷3年度流動(dòng)資金平均占用=∑季度各月占用÷4含義：年、季、月流動(dòng)資金占用流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)劃期營(yíng)業(yè)收入÷同期流動(dòng)資金平均占用含義：流動(dòng)資金管理效果流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=（流動(dòng)資金平均占用×計(jì)劃天數(shù)）÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入=流動(dòng)資金平均占用÷日均營(yíng)業(yè)收入含義：流動(dòng)資金管理效果投資利潤(rùn)率=年底利潤(rùn)÷總投資×100%含義：反映投資效果投資償還期=（總投資+利息）÷（年利潤(rùn)+年折舊）+建造周期含義：反映投資回收效果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出庫(kù)貨物總額÷平均庫(kù)存×100%含義：反映庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢客單平均消費(fèi)=餐廳銷售收入÷客單總數(shù)含義：就餐客人狀況餐廳服務(wù)費(fèi)=餐廳銷售收入×服務(wù)費(fèi)比率含義：服務(wù)費(fèi)收入大小食品原材料凈料率=凈料重量÷毛料重量×100%含義：反映原材料利用程度凈料價(jià)格=毛料價(jià)÷（1-損耗率）含義：凈料單位成本某種菜生產(chǎn)份數(shù)=就餐總?cè)舜巍料矏?ài)程度含義：產(chǎn)品生產(chǎn)份數(shù)安排附加值=人事成本+利潤(rùn)+稅金含義：勞動(dòng)力所創(chuàng)造的新增價(jià)值附加價(jià)值率=附加價(jià)值÷總收入×100%含義：勞動(dòng)力對(duì)新增價(jià)值創(chuàng)造程度，考核總經(jīng)理和餐飲部經(jīng)理的工作能勞動(dòng)分配率=人事成本÷附加價(jià)值×100%含義：人事成本開(kāi)支的合理程度利潤(rùn)分配率=實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)÷附加價(jià)值×100%含義：利潤(rùn)分配使用合理程度門面價(jià)值計(jì)算公式：營(yíng)業(yè)額：（房租+折舊）÷?tīng)I(yíng)業(yè)額=10%保本營(yíng)業(yè)額=（房租+折舊）÷10%×52%中餐廳行業(yè)保本點(diǎn)約52%，火鍋行業(yè)保本點(diǎn)約45%三、開(kāi)店投入產(chǎn)出比測(cè)算案例：一家小型主題餐廳，房租每年60萬(wàn)，投資裝修140萬(wàn)，按照五年進(jìn)行攤銷折舊，人均消費(fèi)65元，求年度營(yíng)業(yè)額、保本營(yíng)業(yè)額？折舊按照5年，140萬(wàn)÷5年=28萬(wàn)年度營(yíng)業(yè)額：880萬(wàn)=（60萬(wàn)+28萬(wàn)）÷10%保本營(yíng)業(yè)額：880萬(wàn)×52%=457.6萬(wàn)月度營(yíng)業(yè)額：880萬(wàn)÷12個(gè)月=73萬(wàn)日營(yíng)業(yè)額：73萬(wàn)÷30天=2.4萬(wàn)餐位數(shù)：2.4萬(wàn)÷65元÷2餐=184餐位四、餐飲酒店費(fèi)用餐飲酒店費(fèi)用包括三大類：能耗費(fèi)用、消耗費(fèi)用、易耗費(fèi)用。費(fèi)用率一般大約占比40%。1、能耗費(fèi)用大約占比29%：包括水0.5%、電2.5%、人工18%、稅收5%、折扣1%、贈(zèng)送1%、福利1%等等。2、消耗費(fèi)用大約占比10%：包括房租、折舊。3、易耗費(fèi)用大約占比1%：一次性用品等。注：以上數(shù)據(jù)是一個(gè)行業(yè)參考值，可以根據(jù)地區(qū)以及企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)作為指標(biāo)。五、客房成本計(jì)算公式一次性用品日均消耗量＝客房間數(shù)×平均出租率×單間配備量含義：可以清楚明了的知曉該酒店一次性消耗品的日均消耗量，從而能夠保障后期的供應(yīng)周期。多次性使用日均消耗量＝（客房間數(shù)×平均出租率×單間配備量）／單件用品平均使用日數(shù)〕客房每天平均成本＝（旅店每月總成本／全部可供出租房間總面積（平方米）×30）×客房面積（平方米）六、平均房?jī)r(jià)計(jì)算公式平均房?jī)r(jià)=客房總銷售額÷實(shí)際客房出售數(shù)如A酒店有客房100間，其中60間為標(biāo)準(zhǔn)間，房?jī)r(jià)180元/間；40間為單人間，房?jī)r(jià)160元／間；當(dāng)日房?jī)r(jià)以8折優(yōu)惠，標(biāo)準(zhǔn)間房?jī)r(jià)144元／間，單人間128元／間，實(shí)際出租房為80間，其中標(biāo)準(zhǔn)間40間，單人間40間。則：當(dāng)日客房總銷售額=144×40+128×40=10880日平均房?jī)r(jià)=10880÷80=136元七、出租率計(jì)算公式出租率=（實(shí)際出租房間數(shù)÷可供出租房間數(shù)）×100%如B酒店有客房200間，當(dāng)日出租間數(shù)為165間則：出租率=(165÷200)×100%=82.5%八、每房日平均收益（RevPAR）計(jì)算公式可以用兩種方法計(jì)算出RevPAR公式(一)：RevPAR=實(shí)際客房收入÷可供房總數(shù)仍以上面A酒店為例，A酒店的RevPAR=10880÷100=108.8。這個(gè)數(shù)字表明，該酒店每間客房產(chǎn)生了108.8元的收入，經(jīng)營(yíng)狀況尚可。公式(二)：RevPAR=出租率×平均房?jī)r(jià)即80%×136=108.8假如上述A酒店實(shí)際出租房為50間，其中標(biāo)準(zhǔn)間30間，單人間20間，則：當(dāng)日客房總銷售額=144×30+128×20=6880；日平均房?jī)r(jià)=6880÷50=137.6元；出租率=(50÷100)×100%=50%；RevPAR=6880÷100=50%×137.6=68.8。RevPAR是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。因?yàn)楣饪闯鲎饴?，我們并不能判斷一個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，同理，僅憑平均房?jī)r(jià)我們也不能做出判斷。而RevPAR則可以幫助我們比較全面地了解一個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)樗鼜某鲎饴屎推骄績(jī)r(jià)兩個(gè)方面來(lái)考察酒店的經(jīng)營(yíng)。舉例來(lái)說(shuō)，設(shè)一個(gè)酒店有100間客房，它的RevPAR是100元，那么不用任何計(jì)算器，也能夠計(jì)算得出，客房總營(yíng)收=100×100×365=3650000元。一家客房數(shù)為100間房的酒店，如平均房?jī)r(jià)下降5元，出租率下降4.5%，而導(dǎo)致RevPAR下降10%，最終造成了全年毛利潤(rùn)嚴(yán)重下滑。全年毛利潤(rùn)比原先減少：1528750-1280423=248327，即減少24萬(wàn)多元。九、理想的平均房?jī)r(jià)計(jì)算公式理想單人房平均房?jī)r(jià)=門市價(jià)出售的單人間收入÷單人間總房數(shù)如有一家經(jīng)濟(jì)型酒店有房100間，其中單人間25間，門市價(jià)160元；雙人間50間，門市價(jià)180元；大床房25間，門市價(jià)180元，則該酒店理想的單人間平均房?jī)r(jià)=25×160÷25=160元。理想雙人房平均房?jī)r(jià)=門市價(jià)出售的雙人間收入÷雙人間總房數(shù)上例中酒店的理想雙人房平均房?jī)r(jià)=50×180÷50=180元。理想大床房平均房?jī)r(jià)=門市價(jià)出售的大床房收入÷大床房總房數(shù)上例酒店的理想大床房平均房?jī)r(jià)=25×180÷25=180元。十、收益率指數(shù)收益率指數(shù)是衡量一個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)好壞的重要指標(biāo)。收益率指數(shù)的計(jì)算公式是：收益率=（客房實(shí)際收入÷理想客房收入）×100%所謂理想收入就是按門市價(jià)出售的房?jī)r(jià)收入。例如：一家有100間房的酒店。設(shè)它的門市價(jià)為100元，年出租率為85%，則收益率=(100×10