《ch成本理論》課件

《CH成本理論》本演示課件將探討CH成本理論的核心概念,包括成本的構成、成本分類以及如何合理管控成本。了解這些基礎知識,有助于企業(yè)更好地進行成本管理,從而提高整體經營效率。課程大綱課程概述本課程將全面介紹《CH成本理論》的核心內容,深入探討成本管理的基本概念、計算方法和應用實踐。課程目標幫助學員掌握企業(yè)成本核算和控制的基本原理,提高成本管理能力,為企業(yè)降低成本提供理論支持。課程內容包括成本概述、直接人工成本、直接材料成本、制造費用、產品成本核算和成本控制等六個主要部分。授課方式采用理論講解、案例分析和討論互動相結合的教學方式,增強知識的實踐應用。成本概述成本是企業(yè)生產經營過程中投入的各種資源價值的總和。了解成本的定義、構成要素以及與費用的關系是理解成本核算的基礎。成本的定義廣義的成本成本是為獲得一定產品或服務而在生產和經營過程中發(fā)生的各種資源消耗的貨幣表現(xiàn)。包括直接材料、直接人工和制造費用等。狹義的成本成本是在生產過程中直接耗用的各種資源的貨幣表現(xiàn)。主要包括直接材料和直接人工兩個要素?？偝杀酒髽I(yè)在一定時期內為獲得產品或服務而發(fā)生的全部費用支出,包括直接成本和間接成本。成本的構成要素1直接材料直接材料是生產過程中用于制造產品的主要原材料。它們直接用于產品生產并可以輕易追蹤到具體產品。2直接人工直接人工是參與產品生產的工人的工資成本。這些工人的勞動直接用于產品制造。3制造費用制造費用包括除直接材料和直接人工之外的其他制造成本,如間接材料、間接人工和其他制造費用。成本與費用的關系成本的定義成本是指為獲取經濟利益而發(fā)生的各種資源的消耗。它是企業(yè)在生產或經營過程中必須支付的各種支出。費用的定義費用是指企業(yè)為獲得收入而發(fā)生的各種支出。它是實際支出或已經確認的應付支出。成本與費用的關系成本是廣義的,費用是狹義的。成本包含了費用,但費用不等于成本。不是所有的費用都是成本,只有與生產經營活動直接相關的才是成本。直接人工成本直接人工成本是生產過程中用于完成某一特定產品或服務所發(fā)生的人工費用。它是企業(yè)的一項重要成本因素,需要高度重視并加以合理管控。直接人工成本的含義直接人工成本的定義直接人工成本是指直接參與產品生產的工人的工資和福利開支。這部分成本是可直接歸屬到特定產品或服務的勞動投入。直接人工成本的重要性直接人工成本是產品成本的重要組成部分,準確計算和管控直接人工成本對企業(yè)降低成本、提高利潤至關重要。直接人工成本的計算方法直接人工成本一般通過乘以員工工資標準與工時數(shù)來計算。還需考慮加班費、獎金、社保等各項人工費用。直接人工成本的計算1薪酬成本包括工資、補貼和保險等2勞動效率根據員工工作時長和產出計算3員工培訓提高員工技能并促進長期發(fā)展直接人工成本的核算需要綜合考慮薪酬、勞動效率和員工培訓等因素。通過對這些因素的管理和優(yōu)化，企業(yè)可以有效控制和降低直接人工成本，提高整體的生產效率和盈利能力。直接人工成本管理分析崗位價值評估不同崗位對生產效率的影響,合理分配人力成本?？冃Э己私⒑侠淼目冃Э己藱C制,激勵員工提高工作效率。技能培訓定期組織技能培訓,提高員工專業(yè)水平,增加產出效率。直接材料成本直接材料成本是指在產品生產中直接消耗的原料、輔料和燃料等的成本。合理控制直接材料成本對于企業(yè)提高利潤水平至關重要。本章將探討直接材料成本的含義、計算方法及其管理策略。直接材料成本的含義定義直接材料成本是指生產產品所使用的直接原材料的成本,是產品成本的主要組成部分之一。特點直接材料成本是可直接歸屬到特定產品或服務的成本,相比間接材料更容易識別和計算。重要性直接材料成本往往占產品總成本的較大比重,因此需要重點管控以提高企業(yè)利潤。構成直接材料成本包括原材料成本、輔助材料成本以及其他直接消耗的材料成本。直接材料成本的計算1原料成本包括原材料、零件等的采購價格2采購費用如運輸費、倉儲費等與采購相關的費用3材料損耗生產過程中的廢料、殘次品成本4材料管理費材料管理部門的工資、辦公費等直接材料成本是指在生產過程中直接用于產品的原材料、零件等成本。其計算包括原料成本、采購費用、材料損耗及材料管理費等多個方面，需要全面考慮各種因素。準確計算并管理好直接材料成本對企業(yè)的成本控制非常重要。直接材料成本管理優(yōu)化庫存水平通過準確預測需求和合理控制庫存,確保材料供給充足,同時減少資金占用和倉儲成本。完善供應鏈與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,提高供應效率和材料質量,降低采購成本。降低材料浪費加強生產過程中的材料使用管控,減少因加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成的損耗和浪費。制造費用制造費用是企業(yè)在生產過程中發(fā)生的各種間接費用,是實現(xiàn)產品生產的必要支出。了解制造費用的含義、分類和分配方法對于企業(yè)的成本管理至關重要。制造費用的含義間接成本制造費用是指除直接人工和直接材料之外的其他生產成本,是企業(yè)生產過程中發(fā)生的間接成本。多樣性制造費用包括生產車間的水電費、設備折舊費、修理費、生產管理人員的工資等各種間接生產費用。影響因素制造費用的大小與生產規(guī)模、生產工藝、生產管理水平等因素密切相關。制造費用的分類直接費用直接與生產活動有直接關系的費用,包括直接材料費和直接人工費。間接費用間接支持生產活動的費用,如車間管理費、機械設備折舊費等?？勺冑M用隨生產數(shù)量變動而變動的費用,如直接材料費、能源費等。固定費用不隨生產數(shù)量變動的費用,如租金、水電費等。制造費用的分配1基于工序分配根據各個工序的實際耗用情況，將制造費用合理地分攤到各個工序上，從而確定各個產品的制造費用。2基于機器功率分配將制造費用按照機器功率的大小比例分配到各個產品，反映了機器的使用強度對制造費用的影響。3基于直接人工分配將制造費用按照各個產品的直接人工成本比例進行分配，體現(xiàn)了人工投入對制造費用的決定作用。成本核算的程序成本核算是一個系統(tǒng)性的工作,需要嚴格遵循相關程序。包括確定成本對象、收集和歸集成本、分配間接成本、計算單位產品成本等步驟。通過規(guī)范的成本核算流程,可以更準確地計算產品成本,為企業(yè)的經營決策提供依據。成本核算的目的提高管理決策水平準確的成本核算為企業(yè)提供詳細的成本信息,有助于制定更為合理的經營策略和管理決策。實現(xiàn)合理定價成本核算數(shù)據為企業(yè)制定產品定價提供依據,確保產品價格既能覆蓋生產成本又能獲取合理利潤。增強盈利能力對各項成本進行分析和控制,有助于提高企業(yè)的整體盈利水平,增強核心競爭力。成本核算的方法全過程法從原材料入庫到產品完工入庫的整個生產過程進行成本的逐項歸集和分配,獲得產品單位成本。作業(yè)成本法識別關鍵作業(yè),計算各作業(yè)的成本,再將作業(yè)成本分攤到產品上,更準確反映產品成本。目標成本法根據市場價格倒推確定目標成本,并持續(xù)改進生產過程以降低成本達到目標。成本核算的程序計算原料成本根據實際耗用的原料數(shù)量和單價計算出直接材料成本。分配制造費用將車間發(fā)生的各項制造費用合理分配至產品成本。計算人工成本根據實際耗用的直接人工時間和工資標準計算出直接人工成本。確定產品成本將直接材料成本、直接人工成本和制造費用合計得出產品的總成本。成本控制成本控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),通過制定合理的成本標準,采取有效的成本控制措施,以達到降低成本、提高效益的目標。有效的成本控制不僅可以提高企業(yè)的盈利能力,還能增強其在市場上的競爭力。成本控制的概念1動態(tài)過程成本控制是一個動態(tài)的過程,需要不斷監(jiān)測和調整,以確保企業(yè)的成本維持在預期范圍內。2目標引導成本控制旨在實現(xiàn)企業(yè)的成本目標,通過制定合理的成本預算和標準來指導企業(yè)的成本行為。3全面參與成本控制需要企業(yè)內部各部門的密切配合,每個員工都應意識到成本管理的重要性。4持續(xù)改進成本控制不是一次性的行動,而是需要持續(xù)優(yōu)化和完善,以提高企業(yè)的成本管理水平。成本控制的原則目標導向明確成本控制的目標,以此為標準,評估和改進成本管理措施。協(xié)同配合各部門密切合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同推進成本管控工作。平衡考慮在成本控制與其他目標之間,尋求合理平衡,達成整體優(yōu)化。透明公開成本信息公開透明,促進全員參與并提高成本管控意識。成本控制的方法預算控制制定全面的成本預算,并定期監(jiān)控實際成本與預算的差異,及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。標準成本確定合理的標準成本,作為衡量實際成本的參考標準,及時分析偏差原因并采取措施。責任會計將成本控制的責任落實到具體部門和個人,明確各自的成本控制責任。成本分析對成本的構成、變動趨勢進行深入分析,找出影響成本的主要因素并采取相應措施。結論通過對成本理論的系統(tǒng)學習和深入