高標準農(nóng)田建設監(jiān)理服務投標方案

高標準農(nóng)田建設監(jiān)理服務投標方案 六、施工設計(方案)審查程序 12 一、設置原則 3 4 一、計劃管理 一、組織措施 5 一、投資事前控制 6 一、對合同投資及中標(標底)投資的控制程序188 一、現(xiàn)場計量 7 六、協(xié)調(diào)程序 8 9 一、組織措施 二、技術措施 四、砼(砂漿)攪拌場 八、供水管道(PVC)工程 二、監(jiān)理人員選(聘)用 三、監(jiān)理人員培訓 二、應急準備 說明一、如招標文件評分標準要求“監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“監(jiān)理組織機構及人員管理”詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“質(zhì)量監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“進度監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“投資監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“合同及信息資料管理方案”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“組織協(xié)調(diào)方案”詳情可見本文第七章。八、如招標文件評分標準要求“安全管理體系與措施”詳情可見本文第八章。九、如招標文件評分標準要求“文明施工及環(huán)境保護措施”詳情可見本文第九章。十、如招標文件評分標準要求“監(jiān)理工作質(zhì)量保證方案”詳情可見本文第十章。十一、如招標文件評分標準要求“應急預案”詳情可見本文第十一章。編制依據(jù)一、項目招標文件、補遺文件等相關資料。二、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及有關的技術資料、規(guī)范、規(guī)程及技術標準。三、依照有關主要法律、法規(guī)：(一)《中華人民共和國招標投標法》。(二)其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標準。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)項目需求分析一、工作內(nèi)容監(jiān)理單位必須對必須要按照實施方案的要求對中標單位進場材料隨機抽取并送實驗室進行試驗；部分材料、設備不能試驗的，需出廠單位提供出廠合格證(國標)并留存。經(jīng)監(jiān)理單位試驗后并經(jīng)項目建設單位同意共同簽署材料進(一)監(jiān)理單位代表農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、項目鎮(zhèn)街對工程質(zhì)量(二)工程使用的材料、設備需監(jiān)理單位送檢合格并簽(三)監(jiān)理單位應按照工程監(jiān)理規(guī)范、采取旁站、巡視(四)監(jiān)理單位應控制工程質(zhì)量、造價和進度，協(xié)調(diào)工(一)質(zhì)量目標按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準及相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范和圖紙設計要求驗收，要求達到合格標準。(二)安全目標無安全責任事故。三、監(jiān)理工作的基本要求(每個標段均需滿足如下要求):(一)對監(jiān)理單位及其人員的基本要求：1.常駐工地人員：擬派項目監(jiān)理部的人員數(shù)量應不少于3人(含總監(jiān)理工程師)且全部常駐工地，并提供監(jiān)理人員的崗位證書復印件或職稱證書復印件及簡歷。2.專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員結構齊備，高、中、初級3.監(jiān)理人員數(shù)量應足夠滿足本監(jiān)理的工作任務，重要部位、工序須保證旁站跟蹤監(jiān)理。4.監(jiān)理人員應有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在監(jiān)理過程中不得向被監(jiān)理方介紹指定分包商和投標人。5.總監(jiān)一旦確定后不得更換且必須常駐施工現(xiàn)場，如有不盡其職和虛掛其名的情況，招標人有權要求調(diào)換具有相應資歷人選的權利，有權要求監(jiān)理單位退場并單方面終止合應事先經(jīng)招標人批準。(二)對監(jiān)理工作的基本要求詳細說明擬投入本工程項目實驗室設置位置，檢測設(1)以上技術要求為本項目的基本要求，投標人可選用相當于或優(yōu)于以上技術要求的服務，同時填寫技術規(guī)范偏(2)本項目要求兼投不兼中。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍設計施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責任期的監(jiān)理服務(包括設計變更內(nèi)容、監(jiān)理附加工作和監(jiān)理額外工二、監(jiān)理服務內(nèi)容(一)施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容開工令；5.負責督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包工程技術規(guī)范標準，檢查施工技術措施，協(xié)調(diào)建設單位和承程中遇到的問題并及時將每周的會議紀要和進度報表送交建設單位；造價控制工作；9.協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、承包及監(jiān)理單位提出的工程設計變的審查簽證，報建設單位審核；10.負責旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全11.負責組織分部、分項(單元)工程檢查驗收；12.負責施工索賠事件的鑒定及計量審查計算；13.負責整理合同文件、施工技術檔案、竣工文件資料；14.負責組織有關單位進行工程竣工初步驗收；15.負責組織隱蔽工程驗收；16.參加工程竣工驗收，參與工程結算審查。(二)保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑物構筑物沉降觀測、鑒定質(zhì)量三、監(jiān)理服務期限施工期及缺陷責任期內(nèi)全過程監(jiān)理。四、監(jiān)理目標(一)質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量合格標準。(二)進度目標協(xié)調(diào)施工和材料設備供應單位的計劃，使工程實際進度嚴格控制在計劃進度之內(nèi)，確保工程如期完成。(三)投資目標公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控(四)安全生產(chǎn)和文明施工目標杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場按標準化程度達到合格標(五)環(huán)境目標堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，為項(一)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《土地開發(fā)整理項目監(jiān)理規(guī)范》、《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關監(jiān)理規(guī)范；(二)《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》;(三)《土地開發(fā)整理標準》;(四)國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范；(五)建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同和(六)經(jīng)有關部門批準的工程項目文件和設計文件(規(guī)劃文件、設計文件、施工圖紙、設計變更、有關記錄);(七)建設單位與工程承包單位、設備供應單位、材料(八)承包單位編制的并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審查同(九)工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。第三節(jié)監(jiān)理工程程序監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知件預控設備預控不合格合格工進度計劃實際進度與計劃進度檢查施工現(xiàn)場的安全保護文明設施范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等分析查明原因，監(jiān)督返修、返工質(zhì)量控制進度控制投露制安全控制辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面圖紙會審、技術交底、施工組織設三、開工申請核簽程序簽署意見提出初審意見提示申報轉發(fā)是否總監(jiān)簽章、行文外發(fā)征求有關方面包總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師報業(yè)主六、施工設計(方案)審查程序施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程幣項目總監(jiān)主持，業(yè)主、設計單位、施工單位、工程師參加設計交底、圖紙會審設計交底、圖紙會審2測量復核資料4有關材料的試驗報告6分包單位的資格審查表審批、發(fā)布開工令承建商不合格自檢、填報分部分項質(zhì)量審批表承建商制定質(zhì)量監(jiān)理細監(jiān)理工程師資料齊備材料合格上道工序合格承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結、質(zhì)量控制結束監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級簽發(fā)竣工移交證書下達整改通知書監(jiān)理工程師承建商工程未全部完成組織竣工初驗八、工程進度控制程序承建商監(jiān)理工程師承建商監(jiān)理工程師定期(每月、每周)進行進度分監(jiān)理工程師竣工驗收合同保修期滿監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師偏離計劃必要時監(jiān)理工程師必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃項目監(jiān)理部修改計劃編制年季月度進度計劃，并填修改計劃在監(jiān)理例會上在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出表進行跟蹤控制偏離計劃偏離計劃度實施計劃項目經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報項目監(jiān)理部十、建筑材料、建筑構配件、設備質(zhì)量控制程序框圖承包單位(直接提供材料、構配件、設備時的建設單位)不同意使用，簽復表《A4》拒絕采購監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師3、對到場設備進行開箱檢驗(必要時會同設備安裝單位)清點。檢查合格，準預驗收檢查不合格拒絕驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師清除出場清除出場項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部十一、工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程4、質(zhì)量控制資料合格進行分項工程驗收(按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽檢)修改重新申報不合格上簽批不合格，發(fā)出表《B3》監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗收時設計勘察質(zhì)檢部門參加)專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部修改后重不合格-1)上簽批不合格，發(fā)合格簽認表《A7》及相應分部工程驗收記錄根據(jù)當月(上月26日至本月25日)實際完成工程量及項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度及工程質(zhì)量的簽認，對月完成工程量進行核實，并在承包單位所專業(yè)工程監(jiān)理工程師對月完成工程量進行審核，對本月工程進度款進行審核，如有異義與承包單位協(xié)商造價控制監(jiān)理工程師造價控制監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部審核，確認應支付的工程款額度，并填寫造價控制監(jiān)理工程師根據(jù)《工程變更單》如發(fā)生費用增加或項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用進行審核，三方協(xié)商一致后將結論填入造價控制工程師核，簽認后報建設單位批準總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設單位提出竣工驗收要求：提出竣工驗收要求：1、組織各專業(yè)進行竣工自驗合格(土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等);2、相應施工資料齊全合格；3、竣工檔案基本完成，并符合城建檔案管理部門的要求；4、提出工程竣工報告，填報(表式C7-3)、《A8》承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進行竣工預驗。監(jiān)理公司有關領導人員參加?？偙O(jiān)理工程師整改合格由監(jiān)理部驗收，驗收合格簽認表《A8》提出工程質(zhì)量評估報告，通報建設單位具備竣工驗收條件項目監(jiān)理部對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見《表B1》項目監(jiān)理部組織承包、設計、監(jiān)理等有關單位對工程進行正式驗收，并同時請質(zhì)檢站進行監(jiān)督檢查，驗收合格后各方在(表式C7-3)上簽署竣工驗收意見，各方代表簽字并加蓋公章建設單位承包單位與建設單位簽訂《工程質(zhì)量保修書》建設單位、承包單位項目經(jīng)理部建設單位代表1、監(jiān)督承包單位按時交出合格的工程竣工檔案；第四節(jié)擬投入設施設備一、項目監(jiān)理部辦公設施配備為保證項目監(jiān)理部具備必要的工作條件，提高工作效率，特對辦公設施的配備做出以下規(guī)定：(一)項目監(jiān)理部常備辦公設施、文具用品：根據(jù)人員數(shù)量配置辦公桌椅、文件柜；計算機、打印機及相關的輔助設施；電話(傳真機)、復印機；黑(白)板及彩筆；檔案盒、檔夾、計算器。(二)項目監(jiān)理部監(jiān)理工作常用文件數(shù)據(jù)、表格。1.公司規(guī)章制度和監(jiān)理工作流程匯編；2.有關法規(guī)、規(guī)范、標準；3.函頭紙、信箋紙、工程聯(lián)系函；4.收、發(fā)文登記表；5.員工考核表、現(xiàn)場天氣記錄表；6.建筑材料取樣送檢授權書及見證卡；7.監(jiān)理統(tǒng)一用表、工程監(jiān)理月報表；8.監(jiān)理日志；9.施工安全檢查表；10.施工進度計劃審查意見表；11.資料移交登記表；12.會議簽到表、會議紀要表；13.旁站監(jiān)理記錄表；14.其他日常用表。(三)開展監(jiān)理工作所必需的儀器、設備，公司視需要充分配置。表格、文具等用品用完后及時補充；部分表格用固定的格式存入計算機，可隨時調(diào)用。二、現(xiàn)場辦公室形象布置現(xiàn)場辦公室應隨時保持清潔、整齊，窗明幾凈，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表安排人員輪流值班打掃。辦公桌上不準放與工程無關的報刊或雜物；文件數(shù)據(jù)按公司制度分類存放，做到有條不紊；墻上規(guī)定張貼的圖表，做到干凈、整齊。各項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場辦公條件，因地制宜，努力做出我公司的特色。三、工具配備投入該項目的監(jiān)理工具、設施表序號設備名稱型號制造年份及使用年限現(xiàn)狀舊程度)數(shù)量自有或租賃一測繪儀器112全站儀3水準儀繪圖儀掃描儀打印復印機計算機打印機材料實驗儀器二試驗工具1密度試驗儀2固結儀3擊實試驗儀4塌落度桶5電子天平6新標準篩三交通工具1汽車2汽車第五節(jié)監(jiān)理工作制度(一)目的3.驗收工作符合有關現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準(三)監(jiān)理驗收工作分類1.組織單元(分項)工程驗收；4.組織單位(單項)工程竣工預驗收；5.協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收。(四)組織單元(分項)工程(檢驗批)驗收1.專業(yè)監(jiān)理工程師(項目總監(jiān))負責組織；7.組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)簽章；9.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。(五)組織分部(子分部)工程驗收齊資料、注意事項；3.收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結；單位監(jiān)督；7.核查分項分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表；8.相關單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面(六)協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收1.項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作；3.收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預驗4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結；5.參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設計；6.專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；7.相關監(jiān)理人員參加驗收；8.業(yè)主委托，負責會議紀要；9.專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10.預驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；11.驗收問題的整改跟蹤落實。(七)組織單位(單項)工程預驗收1.項目總監(jiān)應在驗收前擬發(fā)有關驗收事項及督促承建商工作的預控函件；2.項目總監(jiān)負責組織；3.收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作4.填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；5.參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設計、勘6.資料核查；7.各專業(yè)分組檢查；8.檢查情況匯總，會議通報；9.負責驗收會議紀要；10.核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；13.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面(八)協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收1.項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關單位擬發(fā)預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》,設計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》,監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》,承建4.協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標準；5.項目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報告，簽章后蓋公司技術文件章；6.項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報告，簽章后蓋公司行政7.項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工辦審批；8.總監(jiān)負責監(jiān)理資料的整理歸檔；9.項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設工程竣工驗收條件核查表”,齊備后簽章報公司蓋行政章；10.項目總監(jiān)負責驗收問題的整改跟蹤；11.項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12.項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；二、簽證管理制度(一)目的加強工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。(二)技術簽證2.分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其他有關單位(三)經(jīng)濟簽證2.合同外經(jīng)濟技術簽證由建設單位代表組織相關單位(四)現(xiàn)場計量會簽行量測和簽認。(五)工程款支付簽審每期工程款的支付報監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認，由總監(jiān)理工程師的審批后再報業(yè)主批準。(六)監(jiān)理工程師簽證時注意事項1.簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完2.每月3日前，監(jiān)理機構將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術簽證上交公司；3.簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；4.簽證語言和簽章準確、規(guī)范；5.所有經(jīng)濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；6.監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7.合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8.簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；9.技術簽證須真實、準確、規(guī)范。三、工程會議制度定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務。序的會議。2.時間單位項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以(1)介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機構。(2)檢查總承包單位的動員情況，履約保證金、進度計劃、保險、組織(人員、工料、機具等)。(3)業(yè)主對合同的履約情況(如資金、投保、移交工地、圖紙等)。(4)監(jiān)理工程師動員階段的工作情況(如機構設置、人員配套、職責分工等)及提供工作條件(如辦公室、通訊、食宿等)。(5)明確監(jiān)理例行程序1)原材料(設備)報驗程序。2)工程質(zhì)量報驗程序。3)設備加工訂貨、報驗程序。4)攪拌站、試驗室資質(zhì)審查。5)分包單位資質(zhì)審查程序。6)工程計量、工程支付款申報程序。(二)工程例會1.項目總監(jiān)(或其代表)主持召開；2.按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當調(diào)整；3.會前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會議各單位。通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況；4.工程例會時間間隔為一周；5.監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項6.其他事項參照《XX省施工監(jiān)理規(guī)程》。(三)專題會議1.項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2.如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召3.如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)(或其代表)4.需業(yè)主代表參加會議，須提前通知；5.需承包方負責人、分包方負責人參加會議，須提前通6.需設計人員參加會議，須提前通知；(四)經(jīng)常性工地會議2.時間宜每周召開一次。3.參加人業(yè)工程師及項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時，還可以邀請有關單位參加。4.主持人項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。(1)對上次會議紀要的確認和對上次會議決議的執(zhí)行情況進行檢查。(2)工程進展情況分析和對下月(或下周)的進度計劃預測。(3)施工單位投入人、機、料的情況。(4)工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應及質(zhì)量情況。(5)有關技術問題。(6)工程款支付、業(yè)主或工地代表對工程提供有關要給與會單位。其記錄內(nèi)容：1)會議地點及時間。2)參加人姓名、職務及他的代表單位。3)會議中的發(fā)言主要內(nèi)容。4)會議事項。5)會議決議事項由何人、在何時間執(zhí)行和完成。(五)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1.在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2.會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其他大問題只是提出進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。3.會議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理(六)驗收會議1.協(xié)助業(yè)主組織專項、單位(項)工程竣工驗收；2.專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；3.分部工程和竣工預驗收由項目總監(jiān)主持；4.項目總監(jiān)委派專人負責分部(專項)、竣工初步驗收、(七)會議紀要整理會議紀要由項目總監(jiān)(或其代表)指定專人記錄、編寫。(八)會議紀要的審定、簽發(fā)4.會議紀要由項目總監(jiān)(或其代表)簽發(fā)、審核。(九)會議紀要的確認2.會議紀要須與會單位蓋章確認。須在《工程管理配合細則》中約定；3.如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章調(diào)解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字(章)確認；(十)會議紀要的存檔(十一)會議紀要的跟蹤1.項目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會議實施情況；2.項目總監(jiān)(或其代表)填寫《會議跟蹤情況表》。必須對工程全面工作包括質(zhì)量、進度、投資、資金等控制目可以使總監(jiān)理工程師真正對質(zhì)量負起應盡的責任。從而努力提高項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理意識，從思想上重視質(zhì)量，行動上檢查質(zhì)量。總監(jiān)對質(zhì)量控制應負責的崗位工作如下：(一)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。(二)參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，并提出建議，由業(yè)主批準。(三)審批承包商提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。(四)主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。(五)簽發(fā)各類付款證書。(六)簽發(fā)變更和索賠的有關文件。(七)簽署發(fā)送給承包商的重要信函。(八)審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準后實施。(九)受業(yè)主委托處理索賠、違約和特殊風險事件，并(十)審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后(十一)審定工程缺陷補救措施，并報業(yè)主同意后實施。(十二)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。(十三)簽發(fā)工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告(十四)簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。(十五)簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、和監(jiān)理工作報(一)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。(二)預審承包人提出的分包項目和分包人。(三)預審承包人提交的施工組織設計施工措施計劃施(四)預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。(五)核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、(六)審批分部工程開工申請報告。(七)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關監(jiān)理文件。(八)檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。(九)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量(十)預審各類付款證書。(十一)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。(十二)按照職責權限參與工程的質(zhì)量評定工作(十三)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。(十四)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。(十五)監(jiān)督承包商按合同文件及有關技術規(guī)范、技術標準和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。(十六)組織編寫本專業(yè)工程項目的施工監(jiān)理大事記。六、監(jiān)理員崗位職責制度(一)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(二)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(三)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(四)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；(五)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理(六)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、原材料檢驗及報審制度程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標控制的重要環(huán)節(jié)；為此對于本工程的進場材料，必須按規(guī)定進行外觀檢查，資料確認；理化檢測和試驗。同時要堅持材料、半成(一)控制目標工程所用原材料、構配件、成品、半成品及設備(以下簡稱原材料)質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家(二)控制依據(jù)驗收和質(zhì)量證明書的標準和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對新型建筑材料，依據(jù)技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書；(三)控制方法儲存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證劃)時，要有原材料質(zhì)量控制檢驗具體規(guī)定；樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可；4.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)應對每批材料驗收后，填寫《原材料驗收記錄》,列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)合格證、檢驗報告及認證書資料、驗收人員等；5.主要裝飾和防水材料及設備，應要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價格等資料，監(jiān)理人員應會同設計、業(yè)主確認后方可訂貨；6.工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認合格后才能使用，在確認時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和7.對于實施認證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認證書，證書上必須有發(fā)證機關、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復印件，經(jīng)核實無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時應在原件標明審核時間；8.對進口材料、設備和重要工程或關鍵施工部位所用材料，應按規(guī)定抽檢或全部檢驗。進口材料和設備應檢查商檢證明書。對于變配電設備、空調(diào)設備、各類泵等設備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應在有關人員在場情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進場安裝；9.對質(zhì)量不合格、資料不全、技術指標不明確、未達到10.承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認證的工程材料，或11.原材料進場時，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和土工程澆灌審批表”,并附上表上所規(guī)定的附件，附件應提12.監(jiān)理人員根據(jù)11.條承建商提供文件資料進行確認，并進行抽檢，進行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關抽檢材料報監(jiān)理核準后方準使用。(一)監(jiān)理工程師應分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動(二)如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目總監(jiān)應立即報告公(三)工程質(zhì)量事故一般應按下述程序處理：告至政府有關主管部門。經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。(1)確定事故范圍、性質(zhì)；(2)分析事故產(chǎn)生的原因；(3)評價事故產(chǎn)生的原因；(4)確定事故對工程質(zhì)量的影響；(5)研究事故初步處理方案；(6)責成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，提出初步處理方案。事故調(diào)查報告，確定處理方案。(1)確定事故是否需進一步調(diào)查。必要進委托專家鑒(2)分析論證確定事故處理方案。必要時邀請專家論證、評估；(3)如果需要應委托承建商寫出詳細的質(zhì)量事故處理實施方案；(4)責成承建商寫出詳細的質(zhì)量事故處理實施方案；4.項目總監(jiān)審批承建商報送的質(zhì)量事故處理實施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、督促。5.承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報告、檢驗試驗資料、照片等工程技術文件，并提交質(zhì)量事故處理報告，請項目總監(jiān)組織驗收。6.項目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設計、質(zhì)監(jiān)單位進行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結論，各方簽署驗收意見。7.對已發(fā)出暫停指令，項目總監(jiān)應發(fā)出復工指令，讓承九、設計交底與圖紙會審制度(一)為充分領會設計意圖、掌握工程特點、施工難點、解決施工圖的差錯、矛盾及相互之間的銜接性問題，提高設計質(zhì)量，特制定本制度。(二)設計交底與圖紙會審由項目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代表、承建商現(xiàn)場負責人及技術負責人、設計人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請質(zhì)監(jiān)部門等參加。重點工程的圖紙會審應通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。(三)設計交底與圖紙會審應在工程開工以前進行。分分次或分專業(yè)組織設計交底與圖紙會審。結構工程中的鋼結構、預應力，機電工程的各專業(yè)，如為不同的承建商負責施工，應分別進行設計交底與圖紙會(四)當發(fā)生重大設計變更，或三分之一以上的設計圖紙改版，局部結構加固，處理質(zhì)量事故時，項目總監(jiān)應重新組織設計交底與圖紙會審。(五)在圖紙會審前，項目總監(jiān)應分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責任分工和配合協(xié)作要求，做好會審準備。1.審圖程序宜先建筑，后結構，先土建后機電，建筑與結構，機電專業(yè)配合進行。專業(yè)工程師首先應仔細查看建筑圖，弄清平面布局、標高、凈高、管井、電梯井、扶梯及開防煙分區(qū)和人防單元劃分。2.審圖應充分了解設計意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無使用功能性問題，檢查設計的合理性和常見的質(zhì)量結構布置，有關的開口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預留洞口及預埋件、出入口位置是否恰當、準確、檢查建筑、結構、給排水、通風與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無與規(guī)3.專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項目總監(jiān)組織有關會議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結構，與機電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。4.項目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總后于會審前提交設計單位。(六)項目總監(jiān)主持設計交底與圖紙會審會議，首先請設計單位進行技術交底，介紹設計構思意圖及所要達到的效果。專業(yè)設計概況及特點，施工要求與建議，特殊技術措施等；之后回答各方提出的問題。(七)項目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄，并于會后協(xié)助承建商整理形成《設計交底與圖紙會審記要》。會審紀要應在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。十、監(jiān)理工作檢查制度為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務水平，特制定本制度。公司主管副總經(jīng)理負責全公司工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負責各自項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢(一)公司檢查1.公司機關科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職2.項目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。4.建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。5.正常情況下，每年進行兩次例會檢查。填寫《在建工程建設監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要，可增加例會或特殊檢查。1.項目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理2.項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢日記上。(三)監(jiān)理業(yè)績評價2.通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公檢查評定。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包人(一)施工組織設計的審查內(nèi)容工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。2.有無保證施工進度的可靠措施和方法。3.有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術和組織措施。4.有無重點分部分項工程的質(zhì)量控制方法。5.有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施及方針對工程質(zhì)量通病而制定的技術措施。(二)總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對施工組織設計的審查(三)與承包人磋商施工組織設計的審查意見。(四)召開施工組織設計審查會議，會議應由設計單位、建設單位、承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。(五)形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。十二、工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出工程開工申請，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報總監(jiān)理工程師。對重大工程有爭議的工程報十三、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包人進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。十四、設計變更制度如因設計圖錯誤，或發(fā)現(xiàn)實施情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計組織填寫變更設計通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設計變更指令。十五、施工測量復核制度監(jiān)理工程師向承包人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復核工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結果報監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行承包人應根據(jù)監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應組織復測，當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包商應返工復測。十六、施工進度計劃的動態(tài)監(jiān)控制度工程進展過程中，由于施工單位機械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素，實際往往達不到計劃進度要求。因此要不斷對進度計劃進行調(diào)整或修訂，以便更好地對(一)關鍵線路的調(diào)整當關鍵線路上某項工程的施工時間超過計劃時間，這意味著整個工期將延長，這樣進度計劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應要求承包人修訂或制定新的計劃，這種修訂首先要注意影響關鍵線路的那些非關鍵線路的調(diào)整，以便有足夠的人、財、物保證關鍵線路上工程能按期完成。(二)非關鍵線路的調(diào)整當非關鍵線路上實際進度和計劃進度有偏差時，計劃也應調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關鍵線路。十七、投資監(jiān)控制度監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計預算資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大的投資工程，監(jiān)理應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。十八、項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度(一)內(nèi)部工作會議制度總監(jiān)理工程師應經(jīng)常組織本項目人員開碰頭會，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強監(jiān)理人員的業(yè)務學習。(二)建立項目監(jiān)理部的崗位責任制度監(jiān)理人員要明確分工，做到職責與能力相統(tǒng)一，權利和責任相統(tǒng)一。(三)建立交接班及考勤制度并辦理交接手續(xù)，及時向業(yè)主及承包人說明。(四)項目監(jiān)理部重大問題向單位領導匯報制度對于高標準農(nóng)田建設項目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術方案應及時向單位領導匯報。(五)對外行文審批制度1.行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核工程師簽發(fā)；2.技術性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3.財務性文件必須經(jīng)計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(六)往來文件收發(fā)制度2.由設計單位發(fā)出的設計修改文件，由承包人報送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單，施工試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎、結構驗收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收資料、會議紀要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設單位，一份整理歸檔。編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位、建設單位、承包人的文件應按專業(yè)編號。4.所有收文均應歸檔，所有發(fā)文均應存檔。6.收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字。(七)技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度1.建立文件管理制度，項目監(jiān)理部應根據(jù)本項目的實際情況建立文件管理制度，該制度應明確：(1)文件的目錄(標識)建立(2)文件的日常管理(臺賬);(3)重要文件的編制及使用說明。2.文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財務(支付)檔案、技術檔案。(1)行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術專家之間來往(2)財務(支付)檔案賠的費用，承包人提出的計日工計劃以及批準計日工計劃和單價，承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準的價格調(diào)整指(3)技術檔案開工及停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設計圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、驗收記錄、施工圖紙、竣工圖紙。3.文件的備案及移交(1)對日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術方案，項目監(jiān)理部應報公司備案，包括項目建議書、施工招標文件、監(jiān)理規(guī)劃及細則、監(jiān)理報告、例會紀要、技術方案、支付報表、工程竣工證明、工程結算證明、監(jiān)理總結等。(2)工程竣工后，項目監(jiān)理部應將本項目所有監(jiān)理檔案向公司資料室正式移交，并辦理移交手續(xù)。(八)監(jiān)理報告制度1.每月向業(yè)主提交監(jiān)理報告一份。2.項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報告，并由項目總監(jiān)簽發(fā)。3.監(jiān)理報告應包括下列內(nèi)容：收情況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。(3)問題及對策：對工程進度和工程質(zhì)量進證，找出原因，并提出相應的對策，當工程進度與計劃值有偏差時，應提出調(diào)整方案。的質(zhì)量問題，及時提出相應的技術措施，提請承包人注意。4.項目監(jiān)理部應組織編寫年度監(jiān)理總結報告，對本年度的工程情況及監(jiān)理工作進行總結，并對明年的工程進展和監(jiān)理工作做出規(guī)劃。(九)監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計單位、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。(十)監(jiān)理項目回訪制度所監(jiān)理的項目施工期間及竣工移交后，項目監(jiān)理部應制訂項目回訪計劃，報總工辦批準并備案，組織項目投入使用(十一)監(jiān)理設施管理制度理，以保證項目監(jiān)理部的正常工作，應分別制訂試驗儀器、辦公設施、交通工具等的管理制度。(十二)人員的考核制度1.項目總監(jiān)理工程師負責本項目內(nèi)所有監(jiān)理人員的考2.公司負責對項目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進行考核。(十三)廉政制度1.項目監(jiān)理部建立有效的廉政措施并報公司批準備查，以保證監(jiān)理工作的公正、公平，維護業(yè)主的利益。2.本單位設立投訴電話：(十四)現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律1.現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關系；2.現(xiàn)場監(jiān)理人員必須保守業(yè)主的商業(yè)機密，維護業(yè)主和3.現(xiàn)場監(jiān)理人員不得為本工程業(yè)主或總承包商推薦施5.現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇工地連續(xù)施6.監(jiān)理人員進入工地現(xiàn)場必須衣著整潔，戴安全帽，不9.現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認真履行自己的職責，及時做好各10.現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴格交11.現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應找承包方管理12.現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全施工的有關規(guī)定。十九、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃制度(一)監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領性文檔，是解決監(jiān)理工作做什么的問題。(二)監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織編寫，報公司總工程師(三)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應包括：4.工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究數(shù)據(jù)；5.建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批檔；6.與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術數(shù)據(jù)。(四)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應包括以下各項：(1)工程簡況：如工程項目名稱、地點、建設單位、設計單位、施工單位、設計的各項經(jīng)濟技術指標等描述；(2)工程特點：如工程的地質(zhì)、地貌特點，各專業(yè)設計特點及施工條件特點等。2.監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求，確定本工程的監(jiān)理工作范圍為實施對施工階段的監(jiān)理工作，以及明確整個工程各分部分項工程是否全包括在我公司的監(jiān)理范圍內(nèi)，有的工程項目有可能把特殊分部分項工程另行委托監(jiān)理，如燃氣工程有時(1)監(jiān)理總目標，一般與公司的質(zhì)量目標相一致；(2)工程質(zhì)量目標，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，并應有質(zhì)量目標分解計劃；(3)工程進度目標，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，要有明確的開竣工日期等進度要求；(4)投資控制目標，以所監(jiān)理的施工階段承包合同的總價作為投資控制目標，具體尚須根據(jù)業(yè)主對監(jiān)理在投資控(5)安全控制目標，一般與施工合同及施工單位的《施工組織設計》的安全目標一致。4.監(jiān)理工作依據(jù)國家及省、市地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計文件、各種合同等。5.監(jiān)理工作內(nèi)容分述各個監(jiān)理工作階段監(jiān)理工程師維護工程建設合法性，搞好質(zhì)量、進度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進度和投資控制的目標所要做的工作。對于民用建筑工程，尚應包括對室內(nèi)環(huán)境污染控制的工作內(nèi)容。6.項目監(jiān)理機構組織形式：繪制項目監(jiān)理機構框圖7.監(jiān)理機構人員配備計劃：明確項目監(jiān)理部的人員配置情況、工作分工、聯(lián)系電話等。8.項目監(jiān)理機構人員的崗位職責：明確總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責。9.監(jiān)理工作程序：繪制本工程各項控制流程圖。(1)工程質(zhì)量控制措施：提出質(zhì)量控制的重點、難點和本工程需編制的監(jiān)理實施細則；質(zhì)量控制的要求和方法；旁站監(jiān)理方案；對質(zhì)量通病采取的預防措施。(2)工程進度控制措施：做好施工進度計劃審查；施工中進度計劃的跟蹤與調(diào)整。(3)工程投資控制措施：做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；做好工程款的支付審核。(4)施工安全控制措施：做好事前控制、事中控制、11.項目監(jiān)理工作制度：項目監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。12.監(jiān)理設施：為保證監(jiān)理工作的正常開展，項目監(jiān)理部所應該配備的辦公用具和工程檢測儀器等。(五)監(jiān)理規(guī)劃定稿后，項目總監(jiān)在編制欄內(nèi)簽字，公司總工程師審批后在批準欄內(nèi)簽字，蓋公司公章。(六)《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿；有時業(yè)主要求在監(jiān)理中標后一周之內(nèi)提交，須滿足業(yè)主的要求；如果在工程監(jiān)理實施過程中，國家及省、市建設行政主管部門對監(jiān)理工作提出了新的要求，或業(yè)主、設計對設計圖紙有比較大的變化，監(jiān)理應根據(jù)情況對《監(jiān)理規(guī)劃》進行修(七)《監(jiān)理規(guī)劃》一式三份，公司監(jiān)理部留存一份，項目監(jiān)理部一份，另一份由項目總監(jiān)送業(yè)主簽收。(八)《監(jiān)理規(guī)劃》批準一周內(nèi)，項目總監(jiān)負責向監(jiān)理(九)監(jiān)理規(guī)劃交底的內(nèi)容和重點1.工程項目概況；2.工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標；3.監(jiān)理工作內(nèi)容；4.目標控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；5.項目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責；6.監(jiān)理工作的重點、難點及各專業(yè)應編制的監(jiān)理細則；7.監(jiān)理工作各項規(guī)章制度。修訂后的監(jiān)理規(guī)劃應由項目總監(jiān)向各專業(yè)監(jiān)理工程師重新進行交底，著重修訂的內(nèi)容，并填寫《交底記錄》。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。監(jiān)理月報應包括以(一)本月工程概述；(二)本月工程形象進度。1.本月實際完成情況與計劃進度比較；2.對進度完成情況及采取措施效果的分析。(三)工程質(zhì)量1.本月工程質(zhì)量情況分析；2.本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(四)工程進度款情況：1.工程量審核情況；2.工程量審批情況及月支付情況；3.工程款支付情況分析；4.本月采取的措施及效果。5.本月參建方施工活動資料。6.本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。7.監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。8.本月各方(建設單位、設計單位、承建商等)和項目監(jiān)理部發(fā)、收文及處理結果。9.本月監(jiān)理工作簡報。(1)對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價；(2)本月監(jiān)理工作情況；(3)有關本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作重點。10.安全文明施工監(jiān)理月報。11.工程照片。監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡練，對上述月報內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應用計算機打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察)及關鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。二十一、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量、施工安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師應當制訂旁站監(jiān)理方案，依據(jù)建設部頒布的相關要求，結合本工程的特點，確定本工程的旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容；項目的旁站監(jiān)理方案應送業(yè)主和承包商，并抄送質(zhì)量監(jiān)督機構。承包商根據(jù)項目監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部接到承包商的書面通知后，應安排專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員按時到現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理人員的主要職責：1.檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況；3.檢查進場材料、構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或抽樣送檢；4.如實準確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)5.旁站時，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程強制性標準時，應責令立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量或施工6.旁站人員應及時做好“旁站監(jiān)理記錄”,并在記錄上簽字后要求承包商質(zhì)檢員簽字。經(jīng)旁站監(jiān)理人員在“旁站記錄”上簽字后，方可進行下一道工序施工。7.工程竣工后，“旁站記錄”應與送公司歸檔工程資料二十二、監(jiān)理巡視制度保證各工地監(jiān)理工作的順利開展，及時糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問題，公司應對所監(jiān)理項目實施技術監(jiān)控，并作巡回檢查；總工、監(jiān)理部負責人每月對項目監(jiān)理部工作進行一次巡回檢查，并作不定期抽查。對現(xiàn)場出現(xiàn)的工程事故及重大技術問題，總監(jiān)及監(jiān)理部負責人須及時到場進行處理。1.現(xiàn)場監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及工作表現(xiàn)；2.勞動紀律及掛牌上崗執(zhí)行情況；3.有關技術資料的整理情況；6.現(xiàn)場監(jiān)理負責人應如實地反映工程情況，對把握不準7.負責巡視工地的人員應做好巡視記錄，并在月度9.監(jiān)理部對巡視情況必須做詳細記錄，以便更好的指導為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務水公司主管副總經(jīng)理負責全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負責高標準農(nóng)田建設項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)(一)公司檢查4.建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、數(shù)據(jù)的標準化管理狀況。5.正常情況下，每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要，可增加例外或特殊檢查。(二)項目監(jiān)理部檢查1.項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查值班記錄并簽認。2.項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理及時，收發(fā)文件記錄要清晰。4.每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會議，檢查工作，做好糾正和預防工作，記好會議紀要。(三)監(jiān)理業(yè)績評價1.監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。2.通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司IS09001:2000每次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。3.建設工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作二十四、監(jiān)理投訴處理制度及處理。理措施。(一)投訴的接受登記1.顧客書面投訴，接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政(二)投訴處理1.對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴，工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)2.投訴處理人對投訴情況進行調(diào)查、核實，必要時(三)備案與糾正措施2.工程監(jiān)理部每年應分析一次投訴情況，并考慮制定糾正與預防措施。(一)編寫人員作總結。(二)項目監(jiān)理工作總結的內(nèi)容1.工程概述；2.工程實施情況；3.監(jiān)理工作開展情況；4.數(shù)據(jù)及信息管理工作；5.經(jīng)驗、教訓與建議。(三)編寫要求工作總結要求編寫詳盡，采用數(shù)據(jù)必須準確，內(nèi)容必須真實。充分展示監(jiān)理部的工作業(yè)績與工作水平。(四)提交時間理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結要求在工程竣工驗收時完成，作為向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的文字匯報材監(jiān)理工作總結作為公司考核項目監(jiān)理部及項目監(jiān)理負責人的重要依據(jù)。二十六、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度(一)督促承包商做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，保障工程質(zhì)量、進度、投資目標得到順利實現(xiàn)；(二)建立健全崗位責任制，項目總監(jiān)全面負責監(jiān)理項目的安全文明施工管理的監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對施工場地、施工工序、施工材料、設備及施工人員的安(三)定期檢查承包商的施工安全資料、安全管理機構、安全責任制、安全教育記錄、特種作業(yè)人員的上崗證書。(四)審批承包商的施工組織設計及臨時用電、模板工程、起重吊裝設備的安裝及拆卸、腳手架工程、文明施工等專項施工方案，并監(jiān)督其執(zhí)行；(五)審查塔吊、人貨電梯、附著式升降腳手架等拆裝及樁機施工隊伍的資質(zhì)，安裝后要及時辦理檢測及驗收手續(xù)(七)堅持做好日常安全巡視檢查及每月一次的安全定期檢查評分制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達《安全整改(八)制定文明施工監(jiān)理方案，督促承包商文明施工，加強對圍墻、場地硬化、現(xiàn)場淤泥渣土排放、噪音擾民、現(xiàn)(九)按要求及時簽發(fā)安全文明措施費，督促承包商對施工現(xiàn)場安全文明措施投入，審查安全防護用品(三寶、漏(十)建立事故報告制度，建立安全生產(chǎn)臺賬；(十一)監(jiān)理部設專人管理資料，做到資料歸檔及時、第二章監(jiān)理組織機構及人員管理第一節(jié)項目組織機構為確保本項目的施工監(jiān)理任務能順利完成，使參加本項目的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機構運轉正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣，做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務”,做到“公正、科學、廉潔、守法”,公司將本項目列為本公司的重點項目，要求該項目監(jiān)理機構嚴格按照國家有關法律法規(guī)、規(guī)章條例、本公司的質(zhì)量管理體系的文件要求開展各項監(jiān)理工作，公司總部加強對該項目監(jiān)理機構的監(jiān)督、管理工作。(一)監(jiān)理機構按一級監(jiān)理組織機構設置，其優(yōu)點是：便于對全標段工程質(zhì)量、HSE、進度等進行統(tǒng)一、全面、有有利于減少工程業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作，方便工程業(yè)主集中精力對工程重大問題進行決策。(二)監(jiān)理組織機構按一級機構設置。(三)監(jiān)理機構配置以下專業(yè)的監(jiān)理人員，即工程結構、測量、試驗、HSE、合同管理，全面按照監(jiān)理招標文件、監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容開展監(jiān)理工作。(四)監(jiān)理機構采用直線職能制監(jiān)理組織形式，其優(yōu)點是便于規(guī)范化管理，充分發(fā)揮職能部門作用，各部門職責清(五)監(jiān)理組設置是綜合考慮施工標段劃分、標段專業(yè)監(jiān)理公司承包單位質(zhì)量控制組檔案、信息管理項目監(jiān)理部協(xié)調(diào)證明材料)項目監(jiān)理機構組織按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織分為：投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全控制組、信息合同和協(xié)調(diào)控制組情況下各監(jiān)理組下設有投資控制監(jiān)理工程師、進度控制監(jiān)理工程師、安全控制監(jiān)理工程師、信息資料管理監(jiān)理員、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師等并根據(jù)國家法律法規(guī)、施工合同、圖紙、規(guī)范與監(jiān)理合同、大綱、規(guī)劃、細則、旁站方案等為該工程服務。我司同時由企業(yè)技術負責人組織織結構自總監(jiān)、總監(jiān)代表到各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)配套，年齡結構合理，具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，工作命令源單一且理特征。大型和重要工程項目監(jiān)理的負責人或業(yè)務骨干，專業(yè)功底本工程監(jiān)理工作。(一)項目監(jiān)理機構人員一覽表1.項目監(jiān)理機構人員一覽表序號姓名擬擔任職務技術職稱專業(yè)注冊號或培訓證號123452.派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員簡歷表姓名出生年月文化程度技術職稱畢業(yè)院校、專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務從事監(jiān)理工作時間監(jiān)理培訓證書號監(jiān)理工程師證書號工作簡歷第二節(jié)監(jiān)理工作人員職責針對本項目的重要性和工程的特點和要求，我公司組織的專家咨詢組提供強大的技術支撐；現(xiàn)場監(jiān)理項目部配備專子，以此從組織上和人才資源上來保障監(jiān)理工作的實施完項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員保持固定，并按投標時承諾常(一)項目監(jiān)理部應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方(二)建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到(三)對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構應根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預定的時間內(nèi)到達(四)建立和落實總監(jiān)負責制。工地上一旦出現(xiàn)監(jiān)理人(五)項目監(jiān)理部內(nèi)部制定崗位責任制和獎罰措施，督二、監(jiān)理機構崗位職責(一)總監(jiān)理工程師的職責與權限5.組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。與工程業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理保工程按時完工。8.負責審查承包人施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案。9.審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程組織實施。10.審查批準或處理工程變更，經(jīng)工程業(yè)主批準后，組織實施。11.對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報工程業(yè)主同意后發(fā)出通知。12.工程施工期間，向工程業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書(每月)、進度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料。13.工程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的責任協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。(二)總監(jiān)理工程師代表的職責與權限總監(jiān)理工程師代表的職責與權限應嚴格按照同工程業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務合同所授予的職權范圍以及按照工程業(yè)(1)根據(jù)工程業(yè)主書面提供圖紙中的原始基準點、基(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、(3)簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單(4)對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(5)按要求及相關規(guī)定進行旁站，對關鍵部位關鍵工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程及隱蔽承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要(6)檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批準特殊技術處理措施和特殊操作工藝；(7)審核承包人的交工驗收報告，向工程業(yè)主和總監(jiān)(8)檢查工程質(zhì)量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工(9)組織整理合同文件和技術檔案資料。(1)按時審核承包人在開工前提交的總體施工進度計(2)按時審核承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實(4)每月(必要時每旬)向工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師報工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤(1)施工合同規(guī)定，計量與核實合同工程量清單規(guī)定(2)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫停支付，直到上述項目和施工達到合同文件的要求。(3)按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省(自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工(4)對由監(jiān)理工程師確定工作界面的計量項目應嚴格4.在工程安全監(jiān)理方面的主要職責(1)依據(jù)有關規(guī)定對施工現(xiàn)場的安全有監(jiān)督責任，及(3)總監(jiān)代表和兼職安全員應參加委托人組織的安全5.在合同管理方面的主要職責是：(1)主持工程開工前的第一次工地會議和施工階段的(2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意下達變更令。(3)對承包人提出的竣工工期的延長或費用索賠，應就其中申述的理由，查清全部情況。并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(4)監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的管理人員，要及時督促承包人更換，以滿足合同要求。(5)對承包人的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時督促補充、更換或停止支付工(6)督促工程業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任6.其他方面的職責權限(1)在監(jiān)理業(yè)務上接受總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導和管理；按照總監(jiān)制定的全線統(tǒng)一的監(jiān)理程序和監(jiān)理方式進行工作，接受總監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和考核。(2)由工程業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設施(若有)屬于工程業(yè)主財產(chǎn)，監(jiān)理單位在使用中應給予愛護。當監(jiān)理服務完成或中止時，應按工程業(yè)主要求移交給工程業(yè)主。(3)對設計中的錯誤或設計與實際環(huán)境不協(xié)調(diào)之處，以及能給工程業(yè)主帶來經(jīng)濟效益的變更要及時提出意見，報工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準。(4)在工程業(yè)主的統(tǒng)一組織下，參加施工圖設計的審(5)施工期間，監(jiān)理工程師應為工程業(yè)主提供如下資1)工程監(jiān)理月報：(四控、兩管及施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容)2)中期支付證書(每月)、竣工結算證書。3)各種監(jiān)理檢測原始記錄、表格、技術檔案資料等(工程竣工時作為竣工資料提交工程業(yè)主)。4)計劃進度報表。5)當工程業(yè)主或其上級主管部門有要求，需了解工程情況，隨時按要求提供有關資料。6)每半月向工程業(yè)主報送一次監(jiān)理抽檢原始記錄一份。(6)按竣工資料編制辦法的規(guī)定，完成本項目竣工資(7)保密在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得工程業(yè)主同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務活動有關的保密資料。三、安全監(jiān)理員職責(一)安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責。(二)認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目總監(jiān)和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。(三)辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要(四)參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交(五)參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，(六)檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱(七)按時做好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸(八)實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。四、信息資料員的職責(一)負責各項匯報材料(周、月報)的收集、整理、報送工作。(二)負責各項目部辦公用品、工作器具的申購、置辦工作。(三)負責監(jiān)理資料的收集、整理、報送工作。(四)做好對內(nèi)、對外地宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。(五)配合項目部負責人組織相關培訓、工作會議等各項事宜。(六)配合項目部負責人做好相關的各項檢查工作。(七)完成項目部負責人安排的其他工作。第三章質(zhì)量監(jiān)理的控制方案第一節(jié)施工階段質(zhì)量控制目標與內(nèi)容一、項目質(zhì)量控制的目標項目質(zhì)量控制的目標是工程質(zhì)量達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。施工階段是業(yè)主意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成建設工程價值和使用價值的主要階段。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實現(xiàn)業(yè)主的工程建設總目標，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設計文件有關施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準，我公司項目監(jiān)理部將充分行使事前介入權、事中檢查權、事后驗收權、檢驗認證權、取樣見證權、質(zhì)量否決權。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分項質(zhì)量、以分項質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進而達到保證整個工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在高標準農(nóng)田建設項目監(jiān)理中，我公司項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前的準備工作進行檢查，對施工過程中的工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和控制，使本工程質(zhì)量達到合格等級。二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容(一)對監(jiān)理工程項目的構成進行劃分(分項工程、分部工程、單位工程等),并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及應采取的監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其他管理制度。(二)核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。(三)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。(四)組織向施工承包人移交與工程建設合同有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護；審查施工承包人引申的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(五)審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其他設備的配備，實驗室人員的構成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。(六)審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準有關施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。(七)審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入(八)檢查施工前的其他各項準備工作是否完備(如圖其他環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)(九)對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強監(jiān)測儀器的安裝及埋設等)必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可(十)充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見證的控制手段，對工程項目及時進行逐項的(按分項工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評工作。及時組織進行隱蔽工程、(十一)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面(十二)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分(十三)代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工(十四)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量(十五)對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。第二節(jié)質(zhì)量控制體系建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，監(jiān)測，強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工報告的審批，預防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量合格并創(chuàng)(一)監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，程項目的專業(yè)技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質(zhì)量終生崗位責任人制度。此外，應建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與承包人共享。(二)督促、檢查承包人自檢的三級質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質(zhì)量負責人和工地試驗，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，不符合二、劃分質(zhì)量單元為了保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制，必須將工程細化分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。要做到工程劃分各質(zhì)量單元不遺漏，單元劃分要與建設部“質(zhì)量評定標準”分部分項工程劃分一致，并劃出各分部、分項工程、工程部位、工序(工藝)流程監(jiān)理框圖，配以相應的各種檢驗、記錄、試驗的監(jiān)理表示，以每道工序控制為基礎，嚴格中間檢驗的報驗項目和程序，上道工序未經(jīng)檢驗批準，不能進入下道工序。三、質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一套對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下列程序進行：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出初審意見簽署意見申請(一)審核單項工程開工報告在各單位工程、分部工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單位工程和分部工程開工報告及施工組織設計(施工技術方案、進度計劃等)并進行審批。單位工程開工報告應標明材料、機械設備、勞力及現(xiàn)場管理人施工條件等的準備情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要的基礎資料。分部工程開工報告應有主要施工(二)全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔任，實行全方位、全過2.采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承工技術方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和做出現(xiàn)場指令；序必須采用全過程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場監(jiān)督，并在監(jiān)理(三)工程自檢報告及中間檢驗承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后首先(四)工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應以不少于承包人全頻率檢驗的20%進行，包括試驗、測量等全方位獨立抽檢，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，后道(五)中間交工報告及中間交工證書當一個單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應