項目二 成本各要素的歸集與分配

成本核算與管理運城職業(yè)技術(shù)大學

柴沛晨項目二

成本各要素的歸集與分配課前自學教材16頁了解要素費用的分配原則掌握要素費用的分配標準哪位同學簡要口述自學部分要點以及本項目將要掌握的內(nèi)容成果類消耗類定額類分配標準課前自學分配率的計算公式分配方法某分配對象應(yīng)分配的費用=該對象的分配標準額×費用分配率

課前自學【案例導入】吃名牌包子求：（按照公平原則）男女生分到多少包子，各付多少錢？200X15=3000250X10=25004400/(3000+2500)=0.83000X0.8=2500X0.8=以下任務(wù)要求掌握任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四掌握材料成本歸集與分配掌握職工薪酬的歸集與分配

掌握制造費用的歸集與分配方法

掌握生產(chǎn)損失的歸集與分配方法任務(wù)一掌握材料成本歸集與分配任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配1.原材料如果是分產(chǎn)品領(lǐng)用的，直接計入；2.如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的，選用適當方法，分配計入。

常用的有按重量(或體積、產(chǎn)量、面積等)比例分配法和定額消耗量(或定額費用)比例分配法。一、原材料的分配（一）重量比例分配法某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品總重量×材料費用分配率任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配【例2-1】制版廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，根據(jù)本月發(fā)出的材料匯總表，2021年7月甲、乙、丙三種產(chǎn)品共耗用3.5MM鋼板60000元；根據(jù)產(chǎn)量記錄，三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為300件、100件和200件，單件產(chǎn)品重量分別為20千克、50千克和20千克，對所耗3.5MM鋼板費用按產(chǎn)品重量分配法計算各產(chǎn)品分配的材料費用，計算思路如下。任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配①計算工各產(chǎn)品總重量。②計算原材料費用分配率。③計算各產(chǎn)品應(yīng)分攤的原材料費用①計算工各產(chǎn)品總重量。甲產(chǎn)品總重量=300×20=6000（千克）乙產(chǎn)品總重量=100×50=5000（千克）丙產(chǎn)品總重量=200×20=4000（千克）合計：15000（千克）任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配②計算原材料費用分配率。3.5MM鋼板費用分配率=60000÷（4000+5000+6000）=4（元∕千克）任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配③計算各產(chǎn)品應(yīng)分攤的原材料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配3.5MM鋼板費用=6000×4=24000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配3.5MM鋼板費用=5000×4=20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配3.5MM鋼板費用=4000×4=16000（元）合計：60000（元）任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配④

編制原材料費用分配表表2-1原材料費用分配表材料名稱：3.5MM鋼板2021年7月31日

金額單位：

元產(chǎn)品名稱產(chǎn)品重量分配率分配金額甲產(chǎn)品600060000÷15000=424000乙產(chǎn)品500020000丙產(chǎn)品400016000合/p>

這種方法是按照各種產(chǎn)品的產(chǎn)量比例分配材料費用的一種方法，適用于產(chǎn)品所耗用材料的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量有著密切聯(lián)系的情況，其工作步驟如下。①計算分配率。材料費用的分配率=各種材料實際費用總額÷各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配②計算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用。某種產(chǎn)品應(yīng)負擔的材料費用=該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量×材料費用分配率（二）產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法【例2-2】航平公司生產(chǎn)2M和1.5M兩種電鍍槽，2021年9月共同領(lǐng)用鉛錫板500千克，每千克77元，合計材料費用共計38500元。本月公司生產(chǎn)的2M電鍍槽11臺，1.5M電鍍槽9臺。采用產(chǎn)品產(chǎn)量分配法計算兩種電鍍槽應(yīng)分配的鉛錫板費用。計算過程如下：材料費用分配率=38500÷（11+9=1925（元/臺）2M電鍍槽應(yīng)分配的鉛錫板費用=11×1925=21175（元）1.5M電鍍槽應(yīng)分配的鉛錫板費用=9×1925=17325（元）任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配

消耗定額是指單位產(chǎn)品可以消耗的數(shù)量限額,定額消耗量比例分配法是按照產(chǎn)品材料定額消耗量比例分配材料費用的方法,適用于各種材料消耗定額比較健全且相對準確的材料費用的分配。一般產(chǎn)品按照其工藝設(shè)計或生產(chǎn)配方,可以確定比較準確的定額消耗量。其工作步驟如下（三）材料定額消耗量比例分配法任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配步驟任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配①計算各種產(chǎn)品原材料的定額消耗量。某種產(chǎn)品原材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料定額消耗量②計算原材料消耗量分配率，即一個定額消耗量應(yīng)分攤多少實際消耗量。

原材料消耗量分配率=原材料實際消耗總量÷各種產(chǎn)品原材料定額消耗量之和

③計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料的實際消耗量。某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量=該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量×原材料消耗量分配率④計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際費用。某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量×材料單價任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配【例2-3】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用原材料60000千克，每千克10元，共計600000元（為了簡化，假定該原材料的實際價格與計劃價格一致）。生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為30千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為15千克。原材料費用分配計算如下

①甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=1200×30=36000（千克）乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=800×15=12000（千克）②③甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料數(shù)量=36000×1.25=45000（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料數(shù)量=12000×1.25=15000（千克）④甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費用=45000×10=450000（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費用=15000×10=150000（元）

這種分配方法可以考核原材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于加強原材料消耗的實物管理。但分配計算的工作量較大。為了簡化分配計算工作量，也可以直接按材料定額消耗量分配材料費用。分配計算分式如下

原材料費用分配率=原材料費用總額÷各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量×原材料費用分配率任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配

在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種產(chǎn)品共同耗用多種原材料費用的情況下，為了進一步簡化分配計算工作，可以按照各種材料的定額費用的比例來分配材料實際費用，即定額費用比例分配法。其工作步驟如下所示：（四）材料定額費用比例分配法任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配①計算各種產(chǎn)品原材料的定額費用任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配②計算原材料費用分配率，即單位原材料定額費用應(yīng)分配原材料實際費用③計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際費用【例2-4】山青公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料，共計672375元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品170件。甲產(chǎn)品原材料消耗定額：A材料50千克，B材料70千克；乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料75千克，B材料50千克。A材料單價15元，B材料單價12元。任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配原材料費用分配計算如下。①甲、乙產(chǎn)品材料定額費用甲產(chǎn)品：A材料定額費用=200×50×15=150000（元）B材料定額費用=200×70×12=168000（元）甲產(chǎn)品材料定額費用合計318000（元）乙產(chǎn)品：A材料定額費用=170×75×15=191250（元）B材料定額費用=170×50×12=102000（元） 乙產(chǎn)品材料定額費用合計293250（元）②材料費用分配率。任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配③甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配實際費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=318000×1.1=349800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=293250×1.1=322575（元）④編制原材料費用分配表任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配原材料費用分配表產(chǎn)品名稱材料名稱產(chǎn)品產(chǎn)量單位消耗定額單價定額費用分配率分配金額甲產(chǎn)品A材料20050151500001.1165000B材料7012168000184800小計

318000349800乙產(chǎn)品A材料17075151912501.1210375B材料5012102000112200小計

293250322575合計

611250

672375原材料費用分配的賬務(wù)處理任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配例2-5山青公司當月車間甲乙產(chǎn)品共用黃油10千克計70元；機修車間領(lǐng)用電焊條100千克計600元；修辦公樓空調(diào)領(lǐng)用銅管2米計30元。編制的材料會計分錄如下。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——直接材料349800

——乙產(chǎn)品——直接材料322575

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修

600

制造費用

70

管理費用

30

貸：原材料——A材料

375375

——B材料

297000

——電焊條

600

——黃油

70

——銅管

30二、燃料費用的分配任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配

燃料實際上也是材料，因而燃料費用分配的程序和方法與上述原材料費用分配的程序和方法相同。

如果企業(yè)的燃料費用比重較大,可與動力費用一起單設(shè)“燃料及動力”成本項目,在“原材料”賬戶下增設(shè)“燃料”賬戶進行核算,用以反映燃料費用的增減變動和結(jié)存,以及燃料費用的分配情況。燃料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，分產(chǎn)品單獨領(lǐng)用，根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入該產(chǎn)品成本中的“直接材料”或“燃料及動力”成本項目

如果是生產(chǎn)多種產(chǎn)品共同領(lǐng)用的燃料，則應(yīng)采用適當?shù)姆峙浞椒?，在各種產(chǎn)品之間進行分配計入各產(chǎn)品的該成本項目

分配標準可以是產(chǎn)品的重量、體積、所耗原材料的數(shù)量或費用、燃料的定額耗用量或定額費用比例等

對不同的部門分別計入“制造費用”、“管理費用”、“銷售費用”和“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”等成本、費用賬戶

任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配答對的同學，給任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分別為4工時和6.5工時。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動力費11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動力費，當月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費為（）元。

A.3840B.4800C.61343D.6240互動環(huán)節(jié)答案：B

動力消耗定額分配率=11040/（500×4+400×6.5）=2.4；當月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費=2.4×500×4=4800（元）。任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配課堂實訓

教材33頁

實訓一

材料費用的分配三、外購動力的分配任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配

外購動力是指企業(yè)外購的電力、熱力等。在實際工作中，企業(yè)所支付的外購動力款先計入“應(yīng)付賬款”賬戶，月末再將其分配記入各有關(guān)成本、費用賬戶。

三、外購動力的分配任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配

在會計核算上，對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購動力費，應(yīng)直接記入或分配記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶的“直接材料”或“燃料及動力”成本項目；用于輔助生產(chǎn)的外購動力費，應(yīng)記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶的“直接材料”或“燃料及動力”成本項目；生產(chǎn)車間、企業(yè)管理部門一般耗用的外購動力費，應(yīng)分別記入制造費用和管理費用。任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配在理論上，付款時：借：有關(guān)成本費用科目貸：銀行存款

在實際工作中，付款時：借：應(yīng)付賬款貸：銀行存款月末按照外購動力的用途和數(shù)量分配費用時借：有關(guān)成本費用科目貸：應(yīng)付賬款賬務(wù)處理任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配【例2-7】諾卡洗車機制造公司2022年7月份耗用外購電力共48600度，單價0.8元，共計38

880元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用電37500度，基本生產(chǎn)車間照明用電1500度；維修車間用電1000度，供熱車間用電6000度，企業(yè)管理部門用電2600度。基本生產(chǎn)車間為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品分別耗用工時10000工時和20000工時。

要求：以甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時的比例分配生產(chǎn)車間生產(chǎn)用電費。根據(jù)資料編制外購動力費用分配表，如表所示。任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配外購動力費用分配表

2022年7月

金額單位：元應(yīng)借賬戶成本項目或費用項目耗用電量分配電費單價分配金額生產(chǎn)工時分配率分配電量生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品燃料與動力100001.25125000.810000乙產(chǎn)品燃料與動力200001.25250000.820000小計30000

37500

30000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本維修車間燃料與動力

10000.8800供熱車間燃料與動力

60000.84800小計

8400

6720制造費用基本車間水電費

15000.81200管理費用

26000.82080合計

48600

38880任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10000

——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品

20000

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——維修車間800

——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間4800

制造費用——基本生產(chǎn)車間——水電費1200

管理費用

2080貸：應(yīng)付賬款——電力公司

38880任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配課堂實訓

教材34頁

實訓二

外購動力費用的分配任務(wù)二掌握職工薪酬的分配任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配想一想？

職工薪酬包括哪些？任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配工資的計算計時工資計件工資任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配個人計件工資集體計件工資一、計件工資的計算任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配個人計件工資

職工的計件工資，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)量記錄中登記的每一工人的產(chǎn)品產(chǎn)量，乘以規(guī)定的計件單價計算。

這里的產(chǎn)量包括合格品產(chǎn)量和不是由于工人本人過時造成的不合格品產(chǎn)量（例如料廢產(chǎn)品數(shù)量）；由于工人本人過時造成的不合格品（例如工廢產(chǎn)品），不計算、支付工資，有的還應(yīng)由工人賠償損失。

應(yīng)付工資=∑（月內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的計件單價）任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配

【例2-8】假定甲、乙兩種產(chǎn)品均應(yīng)由某級工人加工。甲產(chǎn)品的工時定額為20分鐘；乙產(chǎn)品的工時定額為30分鐘；該級工的小時工資率為30元，則該兩種產(chǎn)品的計件工資單價應(yīng)為：假定某該級工人加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件，其按產(chǎn)量和計件單價的計件工資為：10×300+15×200=6000（元）該工人完成的定額工時為：該工人按完成的定額工時和小時工資率計算的計件工資為：30×（100+100）=6000（元）任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配計時工資

企業(yè)固定職工的計時工資一般按月薪計算；臨時職工的計時工資大多數(shù)按日薪計算，也有按小時工資計算的。采用月薪制，不論各月日歷日數(shù)多少，每月的工資標準相同。

任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配

即在月薪制下，不論當月日歷天數(shù)多少，只要職工該月出全勤，即可領(lǐng)取固定的月標準工資。如果發(fā)生缺勤情況可以按以下公式計算應(yīng)付標準工資：應(yīng)付標準工資=月標準工資-應(yīng)扣缺勤工資應(yīng)扣缺勤工資=缺勤日數(shù)×日工資率×缺勤扣款比例任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配計件工資

直接分配計時工資生產(chǎn)一種產(chǎn)品生產(chǎn)多種產(chǎn)品直接分配三種分配法二、工資費用的分配即直接計入“生產(chǎn)成本”“制造費用”“管理費用”“銷售費用”等明細賬戶分配后分別記入相關(guān)產(chǎn)品成本及其他賬戶中任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配多種產(chǎn)品工資費用的分配三種分配法生產(chǎn)工時分配法直接材料費用分配法系數(shù)分配法任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配

生產(chǎn)工時分配法中的生產(chǎn)工時，可以是產(chǎn)品的實際工時，也可以是單位產(chǎn)品的定額工時和按實際生產(chǎn)量計算的定額總工時。生產(chǎn)工時分配法直接人工分配率=

生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實際（定額）工時之和各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資額=各產(chǎn)品實際（定額）工時×分配率【例】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。

要求：以產(chǎn)品所耗費的工時為分配標準計算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬。答案:生產(chǎn)工資費用分配率＝2700/（500＋400）＝3

A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝500×3＝1500（萬元）

B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝400×3＝1200（萬元)任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配【單選題】甲公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2019年9月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資200000元，福利費50000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為600小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費為（）元。A.100000B.80000C.135000D.120000互動環(huán)節(jié)答案:甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費=400×（200000+50000）/（600+400）=100000（元）。答對的同學，給任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配三、賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本

—輔助生產(chǎn)成本

制造費用

管理費用

銷售費用

貸：應(yīng)付職工薪酬

任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配課堂實訓

教材34頁

實訓三職工薪酬的分配任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配任務(wù)三掌握制造費用的歸集和分配

制造費用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的、不能直接歸屬到所制造產(chǎn)品或其他有收益的生產(chǎn)活動中的各項費用。

任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配（1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用如機物料消耗、車間輔助人員的工資及福利費，以及車間廠房的折舊費。（2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而未專設(shè)成本項目的費用，例如機器設(shè)備的折舊費、租賃費（不包括融資租賃費）和保險費，生產(chǎn)工具攤銷，設(shè)計制圖費，試驗檢驗費，對于生產(chǎn)工藝用燃料和動力，如果金額不大且未專設(shè)成本項目也不單獨核算，也應(yīng)包括在制造費用中。（3）制造費用還包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用，例如：車間管理人員工資及福利費，車間管理用房和設(shè)備折舊費、租賃費和保險費，車間管理用具攤銷、車間照明費、水費、差旅費、辦公費、取暖費和勞務(wù)保護費，以及季節(jié)性停工損失和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理期間的停工損失等。分類一、制造費用的歸集

制造費用的歸集是按照不同的生產(chǎn)部門設(shè)置“制造費用”賬戶完成的。

企業(yè)基本生產(chǎn)部門的制造費用的歸集，應(yīng)當設(shè)置“制造費用”賬戶，并按不同的基本生產(chǎn)部門設(shè)置“制造費用明細賬”，賬內(nèi)按基本生產(chǎn)的制造費用的費用項目分設(shè)專欄進行登記。

任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配歸集樣例：任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配制造費用明細表車間：×車間

2022年7月

單位：元月日憑證號摘要材料費人工費折舊費機物料消耗水電費低易耗品攤銷輔助生產(chǎn)成本合計731記100材料費用分配表1000

150

1150731記101工資及福利費分配表

7000

7000731記102折舊費用計算表

5000

5000731記103水電費用分配表

3000

3000731記104低值易耗品費用分配表

500

500731記105輔助生產(chǎn)分配表

2000020000731記106本期發(fā)生額10007000500015030005002000036650731記107期末結(jié)轉(zhuǎn)制造費用-1000-7000-5000-150-3000-500-20000-36650二、制造費用的分配任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配基本生產(chǎn)車間的制造費用是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的組成部分，在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，制造費用可以直接計入該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，制造費用則應(yīng)采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。分配公式：分配率=待分配金額/分配標準之和

分配標準：生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機器工時、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本（材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和）和產(chǎn)成品產(chǎn)量等任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配歸集的費用

選擇的制造費用分配方法，必須與制造費用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費用金額基本合理1.生產(chǎn)工人工時比例法

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×制造費用分配率任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配

優(yōu)點是能將勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負擔制造費用結(jié)合起來，適用于產(chǎn)品的工時定額比較準確企業(yè)。2.生產(chǎn)工人工資比例法

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費用分配率任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配

適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化的程度應(yīng)該大致相同的企業(yè)。3.機器工時比例法

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品所耗用機器工時×制造費用分配率任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配

適用于在機械化程度較高的車間。任務(wù)一

掌握材料成本歸集與分配【單選題】某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費用200000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時為4000小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品工時為6000小時。若按工時比例分配制造費用，A產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用為（）元。

A.80000B.120000

C.200000

D.100000互動環(huán)節(jié)【答案】A

『答案解析』應(yīng)計入A產(chǎn)品的制造費用＝[200000/（4000＋6000）]×4000＝80000（元）。答對的同學，給課堂實訓

教材35頁

實訓四任務(wù)一任務(wù)二

掌握職工薪酬的分配教材購買網(wǎng)址4.按年度計劃分配率分配法

年度計劃分配率分配法是按年度開始預(yù)先制訂的全年適用的計劃分配率來分配以后各月制造費用的方法。任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配年初確定的全年適用的計劃分配率來分配各月制造費用年末統(tǒng)一調(diào)整差異

適用于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)。因為淡季和旺季產(chǎn)量懸殊，但是某些固定性制造費用卻一樣，引起產(chǎn)品成本忽高忽低。年度計劃分配率公式：任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配定額標準可以是計劃產(chǎn)量的生產(chǎn)工人工時，也可以是直接生產(chǎn)工人的工資或機器工時數(shù)。各月的制造費用=各月實際產(chǎn)量定額標準×計劃分配率任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配全年計劃制造費用全年實際制造費用差異額記入12月份的產(chǎn)品制造費用差異額分配率×各產(chǎn)品定額標準年末【例2-11】佳佳服裝公司生產(chǎn)女裝和童裝兩種產(chǎn)品，女裝的直接人工工時定額為10小時，童裝的直接人工工時定額為4小時，全年制造費用預(yù)算為200000元。計劃生產(chǎn)女裝8000套，童裝5000套。則計劃分配率計算公式如下。計劃分配率=200000÷(10×8000+4×5000)=2若該公司假如2022年1月實際歸集制造費用18000元，共生產(chǎn)女裝500套，童裝1500套。則當月分配制造費用的計算如表所示。任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配制造費用分配表

2022年1月單位：元項目女裝童裝合計實際產(chǎn)量（件）5001500--直接人工工時定額（小時）104--直接人工工時總定額（小時）5000600011000計劃分配率（元/小時）222制造費用分配額1000012000220001月女裝應(yīng)負擔制造費用=2×(10×500)=10000(元)；1月童裝應(yīng)負擔制造費用=2×(4×1500)=12000(元)借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——女裝——制造費用10000

——童裝——制造費用12000

貸：制造費用

220001月分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用共計22000元，比實際歸集的制造費用多分配4000元，平時不作調(diào)整，留待年末再調(diào)。假如本年度實際制造費用共220500元，已采用計劃成本分配210000元。其中女裝分配150000元，童裝分配60000元，少分配了10500元，應(yīng)進行追加調(diào)整如下。追加調(diào)整分配率=10500÷210000=0.05女裝應(yīng)調(diào)增生產(chǎn)成本=0.05×150000=7500(元)童裝應(yīng)調(diào)增生產(chǎn)成本=0.05×60000=3000(元)任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——女裝——制造費用7500

——童裝——制造費用3000

貸：制造費用

10500

分配方法一經(jīng)確認，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當在財務(wù)報表附注中予以說明。期末制造費用分配后，除了采用按年度計劃分配率分配法的企業(yè)外，“制造費用”科目都沒有月末余額。任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配課堂實訓

教材35頁

實訓四任務(wù)二任務(wù)三

掌握制造費用的歸集與分配教材購買網(wǎng)址任務(wù)四掌握損失性費用歸集與分配

一、廢品損失的歸集與分配任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配

廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。包括：（1）不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本；

（2）可修復(fù)廢品的修復(fù)費用；廢品凈損失

=廢品成本+修復(fù)費用-殘值-應(yīng)收賠款扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配

下列各項不作為廢品損失處理：（1）經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修，可以降價出售的不合格品；

（2）產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品；

（3）實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配1.不可修復(fù)廢品損失

廢品損失采用按廢品所耗實際費用計算時，要將廢品報廢前與合格品在一起計算的各項費用，采用適當?shù)姆峙浞椒ǎ诤细衿放c廢品之間進行分配。

廢品損失采用按廢品所耗定額費用計算不可修復(fù)廢品成本時，廢品的生產(chǎn)成本是按廢品數(shù)量和各項費用定額計算的，不需要考慮廢品實際發(fā)生的生產(chǎn)費用。任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配（1）按產(chǎn)品所耗實際費用計算和分配廢品損失。①如果是在完工后發(fā)現(xiàn)廢品，則單位廢品與單合格品負擔相同的費用：廢品應(yīng)負擔生產(chǎn)費用額=廢品產(chǎn)量×分配率②如果廢品發(fā)生在生產(chǎn)過程中，則采用約當產(chǎn)量或生產(chǎn)工時等合適的分配方法，約當產(chǎn)量的具體內(nèi)容見項目四，分配率公式如下任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配（2）按廢品所耗定額費用計算和分配廢品損失。

這種方法是按廢品的實際數(shù)量和各項消耗定額、費用定額計算廢品的定額成本、再將廢品定額成本扣除廢品殘值或應(yīng)收賠款后即為廢品損失。

任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配廢品損失基本生產(chǎn)成本原材料其他應(yīng)收款轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品損失

殘料入庫或責任人賠償結(jié)轉(zhuǎn)凈損失不可修復(fù)廢品損失賬務(wù)處理流程圖任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配【例2-12】某制版廠本月投產(chǎn)包裝版3000支在月末全部完工，各項成本費用共計1500000元。檢驗時發(fā)現(xiàn)有2支版有重大錯誤，且只能重制不能返工，這2支版做廢鐵后收回100元，責任操作工罰款600元。此制版廠規(guī)定每月廢品定額為1支，廢品損失的賬務(wù)處理如下：①結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本借：廢品損失——包裝版1000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——包裝版1000②變賣殘料及應(yīng)收責任人的賠款借：其他貨幣資金——微信100

其他應(yīng)收款——×操作工600貸：廢品損失——包裝版700③結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——包裝版150

管理費用——廢品損失150貸：廢品損失——包裝版300任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配

企業(yè)超定額的廢品損失以及由自然災(zāi)害而發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費用，由于這些費用的發(fā)生無助于使存貨達到目前場所和狀態(tài)，不應(yīng)計入存貨成本，而應(yīng)計入當期損益。注意任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配2.可修復(fù)廢品損失

可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用，不是廢品損失，不必計算其生產(chǎn)成本，不必從“基本生產(chǎn)成本”和所屬有關(guān)產(chǎn)品成本明細賬中轉(zhuǎn)出。

可修復(fù)廢品損失是指廢品在修復(fù)過程中所發(fā)生的各項修復(fù)費用，發(fā)生時，記入“廢品損失”科目的借方。任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配可修復(fù)廢品損失賬務(wù)處理流程圖原材料其他應(yīng)收款

殘料入庫或責任人賠償結(jié)轉(zhuǎn)凈損失廢品損失基本生產(chǎn)成本（修復(fù)用）材料費人工費等【單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，其生產(chǎn)成本為3500元。修復(fù)廢品耗用直接材料1000元，直接人工500元、制造費用800元，回收殘料計價100元，應(yīng)收過失人賠款100元。不考慮其他因素，該批廢品凈損失為（）元。

A.2100B.5600C.3600D.2300互動環(huán)節(jié)【答案】A【解析】該批廢品凈損失=1000+500+800-100-100=2100（元）。答對的同學，給任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配【多選題】下列各項中，應(yīng)計入廢品損失的有（）。A.不需要返修、可降價出售的不合格產(chǎn)品成本B.庫存產(chǎn)成品因保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本互動環(huán)節(jié)【答案】CD【解析】廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。但是經(jīng)質(zhì)量部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。選項AB錯誤，選項CD正確。答對的同學，給任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配【判斷題】不單獨核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費用直接反映在“制造費用”和“營業(yè)外支出”科目中?；迎h(huán)節(jié)【答案】×【解析】廢品損失也可不單獨核算，相應(yīng)費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。答對的同學，給任務(wù)四

掌握損失性費用的歸集與分配【單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費1萬元、人工費用2萬元、制造費用3萬元，廢品