創(chuàng)業(yè)項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋黑龍江大學(xué)

創(chuàng)業(yè)項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋黑龍江大學(xué)第一章單元測試

項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對項目所實(shí)施的（）過程。

A:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B:約束和控制

C:計劃和控制

D:計劃和組織

答案:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

項目管理的干系人包括（）。

A:業(yè)主

B:設(shè)計單位

C:其余都是

D:承包商和供貨方

答案:其余都是

項目的最基本特征是（）。

A:一次性

B:整體性

C:目標(biāo)的明確性

D:多變性

答案:一次性

4項目管理的三大控制目標(biāo)為（）。

A:安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制

B:進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制

C:進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制

D:進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制

答案:進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制

項目管理是指在（）內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的管理活動。

A:項目的生命周期

B:施工單位

C:項目運(yùn)行階段

D:設(shè)計單位

答案:項目的生命周期

第二章單元測試

在一個職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目可利用的資源非常有限，項目經(jīng)理的權(quán)限也比較小，這對項目的完成是非常不利的。（）

A:錯B:對

答案:對組織文化對項目和項目成員沒有直接影響，因為這些與項目的技術(shù)和管理沒有直接的關(guān)聯(lián)。（）

A:錯B:對

答案:錯如果項目管理組織中每個成員都接受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式稱為（）。

A:直線制組織

B:矩陣式組織

C:寄生式組織

D:事業(yè)部制組織

答案:矩陣式組織

項目管理重要以項目經(jīng)理為核心，其項目經(jīng)理是指（）。

A:建設(shè)單位組建的項目管理班子

B:建設(shè)單位的法定代表

C:由委托代理人組建的項目管理班子

D:建設(shè)單位的法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人

答案:建設(shè)單位的法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人

你的一個團(tuán)隊通知你，他不知道在他所從事的眾多項目中那個是最重要的，在公司中誰應(yīng)該決定項目的優(yōu)先排序？（）

A:高級管理層

B:團(tuán)隊

C:發(fā)起人

D:項目經(jīng)理

答案:高級管理層

第三章單元測試

一個項目經(jīng)理正在管理一個復(fù)雜的項目，為確保該項目的所有工作么有遺漏，這個項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A:建立一個風(fēng)險計劃

B:建立一個單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C:建立一個工作分解結(jié)構(gòu)

D:建立一個項目計劃

答案:建立一個工作分解結(jié)構(gòu)

一個活動最早開始為第3天，最晚開始為第13天，最早完成為第9天，最晚完成為第19天，那么這個活動（）。

A:有延時

B:在關(guān)鍵路徑上

C:不在關(guān)鍵路徑上

D:進(jìn)展良好

答案:不在關(guān)鍵路徑上

橫道圖的缺點(diǎn)有（）。

A:繪制復(fù)雜

B:不利于確定工作的開始和結(jié)束時間

C:不能全面反映整個項目的主次工作

D:不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系

E:不利于確定資源的需求情況

答案:不能全面反映整個項目的主次工作

；不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系

對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（）。

A:持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作

B:費(fèi)用最少的工作

C:工期最長的工作

D:有充足備用資源的工作

E:持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

答案:持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作

；有充足備用資源的工作

；持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

你是項目的項目經(jīng)理，這個項目總時差為20天，你就可以減少資源投入了。（）

A:錯B:對

答案:錯

第四章單元測試

某項目的資源很緊張，要求項目每日的資源需求量保持在固定水平線上，應(yīng)用（）技術(shù)。

A:快速跟進(jìn)

B:資源平滑

C:資源平衡

D:趕工

答案:資源平滑

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目計劃中預(yù)先設(shè)定的放置生產(chǎn)設(shè)備的空間不足，需要重新規(guī)劃設(shè)計空間布局，這個行為屬于（）。

A:糾正措施

B:預(yù)防措施

C:更新

D:缺陷補(bǔ)救

答案:糾正措施

團(tuán)隊經(jīng)常需要開電話會議，團(tuán)隊成員抱怨需要耳機(jī)輔助設(shè)備，項目經(jīng)理根據(jù)需要購置的設(shè)備，屬于滿足成員的（）需求。

A:提高氣勢

B:“社會的”、“被尊重”

C:生理保健因素

D:增強(qiáng)滿意度

答案:生理保健因素

項目經(jīng)理得知有個關(guān)鍵的成員要去別的項目組，請問項目經(jīng)理應(yīng)首先對本項目采?。ǎ┎呗浴?/p>

A:快速跟進(jìn)

B:資源平滑

C:趕工

D:資源平衡

答案:資源平滑

在項目的第二個階段，項目經(jīng)理向項目發(fā)起人提供關(guān)于活動資源的準(zhǔn)確估算。項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）資源估算工具。

A:自下而上估算

B:類比估算

C:專家判斷

D:參數(shù)估算

答案:自下而上估算

第五章單元測試

掙值是（）。

A:已執(zhí)行工作的實(shí)際成本

B:到工作完成時的成本

C:已執(zhí)行工作的預(yù)算成本

D:計劃工作的預(yù)算成本

答案:已執(zhí)行工作的預(yù)算成本

某項目工作的BCWS＝20萬元，ACWP＝21萬元，BCWP＝19萬元，那么（）。

A:超支，進(jìn)度延誤

B:有節(jié)余，進(jìn)度提前

C:有節(jié)余，進(jìn)度延誤

D:超支，進(jìn)度提前

答案:有節(jié)余，進(jìn)度提前

對于項目時間與費(fèi)用關(guān)系的描述正確的是（）。

A:在一定范圍內(nèi)，間接費(fèi)用隨時間的縮短而增加

B:在一定范圍內(nèi)，項目的總費(fèi)用有一個最低點(diǎn)

C:在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)用隨時間的縮短而減少

D:在一定范圍內(nèi)，項目總費(fèi)用隨時間先增加，后減少

答案:在一定范圍內(nèi)，項目的總費(fèi)用有一個最低點(diǎn)

如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200個活動，你采用什么估算方法？()

A:自下而上估算法

B:專家估算法

C:參數(shù)估算法

D:類比估算法

答案:自下而上估算法

在項目初期，進(jìn)行競標(biāo)合同的時候，一般采用的成本估算方法是（）。

A:參數(shù)估算法

B:專家估算法

C:類比估算法

D:功能點(diǎn)估算

答案:類比估算法

第六章單元測試

質(zhì)量目標(biāo)有多種來源，但大多數(shù)質(zhì)量目標(biāo)是由以下哪一項引起的？（）

A:技術(shù)

B:社會推動

C:產(chǎn)品

D:顧客

答案:顧客

質(zhì)量計劃是一個單獨(dú)的文件。（）

A:錯B:對

答案:錯樣本是指從總體中抽取的一部分個體所構(gòu)成的集合。（）

A:對B:錯

答案:對6σ主要是技術(shù)項目。（）

A:對B:錯

答案:錯質(zhì)量計劃是由一系列文件所組成的。（）

A:對B:錯

答案:對

第七章單元測試

下列不屬于項目風(fēng)險基本特征的是（）。

A:客觀性

B:必然性

C:規(guī)律性

D:多樣行

答案:必然性

對某種特定的風(fēng)險，測定其風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（）。

A:風(fēng)險識別

B:風(fēng)險管理效果評價

C:風(fēng)險估計

D:風(fēng)險處理

答案:風(fēng)險估計

運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險承擔(dān)主體，是指（）。

A:風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B:風(fēng)險規(guī)避

C:風(fēng)險緩解