對(duì)外合作伙伴評(píng)估制度

對(duì)外合作伙伴評(píng)估制度第一章總則第一條目的和意義為規(guī)范企業(yè)對(duì)外合作伙伴的選擇及管理，提高合作效率和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司與與其合作的各類外部合作伙伴，包含但不限于供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商、合作伙伴等。第三條評(píng)估原則評(píng)估合作伙伴時(shí)應(yīng)遵從公平、公正、透亮、互利共贏的原則，確保公司利益最大化。第二章合作伙伴評(píng)估流程第四條評(píng)估準(zhǔn)備確定評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司開展業(yè)務(wù)的類型和特點(diǎn)，確定合作伙伴評(píng)估的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)本領(lǐng)、質(zhì)量管理體系、信用情形等。建立評(píng)估指標(biāo)：設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)體系，包含供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情形、生產(chǎn)本領(lǐng)、質(zhì)量管理體系等相關(guān)指標(biāo)。收集合作伙伴信息：收集合作伙伴的基本資料、經(jīng)營(yíng)情形、質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)信息。第五條評(píng)估程序評(píng)估申請(qǐng)：合作部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出對(duì)新合作伙伴的評(píng)估申請(qǐng)。評(píng)估單編制：合作部門填寫評(píng)估單，明確評(píng)估的合作伙伴信息、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估調(diào)查：評(píng)估部門依據(jù)評(píng)估單，對(duì)合作伙伴進(jìn)行調(diào)查和訪談，了解其生產(chǎn)本領(lǐng)、質(zhì)量管理體系等。資料總結(jié)：評(píng)估部門依據(jù)調(diào)查結(jié)果，將資料進(jìn)行梳理和總結(jié)，形成評(píng)估報(bào)告。決策審批：評(píng)估報(bào)告由評(píng)估部門匯總，提交給決策人員進(jìn)行審批，并依據(jù)審批結(jié)果確定合作伙伴的評(píng)估結(jié)論。反饋和維護(hù)：評(píng)估部門將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給合作部門，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)評(píng)估體系進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。第六條評(píng)估周期合作伙伴評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，具體周期依據(jù)合作伙伴的緊要程度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定，一般不超出一年。第三章評(píng)估內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第七條評(píng)估內(nèi)容依據(jù)評(píng)估目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)體系，評(píng)估內(nèi)容重要包含以下幾個(gè)方面：公司資質(zhì)及信用情形：合作伙伴的企業(yè)注冊(cè)資質(zhì)、信用評(píng)級(jí)、法律糾紛記錄等。生產(chǎn)本領(lǐng)與設(shè)備：合作伙伴的生產(chǎn)本領(lǐng)、生產(chǎn)線設(shè)備是否符合要求，是否具備擴(kuò)大產(chǎn)能的本領(lǐng)等。質(zhì)量管理體系：合作伙伴的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢措施等是否符合公司要求。供貨本領(lǐng)和交貨期：合作伙伴的供貨本領(lǐng)、供貨穩(wěn)定性、交貨期是否能滿足公司需求。價(jià)格和本錢掌控：合作伙伴的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、本錢管理、利潤(rùn)率等是否合理可接受。安全環(huán)保本領(lǐng)：合作伙伴的安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)措施、法規(guī)合規(guī)等方面的本領(lǐng)。第八條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)估內(nèi)容確定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確、量化可測(cè)量，以確保評(píng)估結(jié)果客觀公正。第四章評(píng)估結(jié)果及處理第九條評(píng)估結(jié)果分類依據(jù)評(píng)估結(jié)果，將合作伙伴分為A類、B類、C類三個(gè)等級(jí)：A類合作伙伴：評(píng)估結(jié)果良好，能夠滿足公司要求，具備長(zhǎng)期合作的潛力。B類合作伙伴：評(píng)估結(jié)果一般，有待改進(jìn)，可以短時(shí)間連續(xù)合作，但需予以幫扶和監(jiān)督。C類合作伙伴：評(píng)估結(jié)果較差，不符合公司要求，需要停止合作或限制合作規(guī)模。第十條評(píng)估結(jié)果處理依據(jù)合作伙伴的評(píng)估等級(jí)，進(jìn)行相應(yīng)的處理：A類合作伙伴：連續(xù)加強(qiáng)合作，進(jìn)行長(zhǎng)期合作發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。B類合作伙伴：設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與合作伙伴一起訂立改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行定期跟蹤和評(píng)估。C類合作伙伴：停止合作或限制合作規(guī)模，并與相關(guān)部門協(xié)商訂立停止合作的具體方案。第五章附則第十一條監(jiān)督和評(píng)估公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立特地部門負(fù)責(zé)合作伙伴的日常監(jiān)督和評(píng)估，并定期進(jìn)行合作伙伴評(píng)估結(jié)果的回顧和分析，以不絕完善評(píng)估制度。第十二條修改和解釋本制度的修改和解釋權(quán)歸公司管理層全部，并經(jīng)相關(guān)部門和人員共同參加。第十三條實(shí)施日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并成為公司對(duì)外合作伙伴評(píng)估的