QC安全生產(chǎn)-文明施工教材課程

安全生產(chǎn)文明施工

樹(shù)立企業(yè)良好形象-----工程施工項(xiàng)目管理部經(jīng)驗(yàn)介紹一、簡(jiǎn)介

工程施工項(xiàng)目管理部于2008年6月成立，現(xiàn)有職工74人，其中男職工48人，女職工26人，中級(jí)以上技術(shù)職稱15人，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門(mén)，主要項(xiàng)目有：天潤(rùn)新苑二期工程、漢沽區(qū)生態(tài)型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)次干路三工程、桂林蘇橋園6#綜合服務(wù)樓工程、廊坊富士康廠房工程、茶淀還遷房住宅工程、漢沽區(qū)航母主題公園大門(mén)工程等。其中廊坊富士康廠房工程、茶淀還遷房住宅工程、漢沽區(qū)航母主題公園大門(mén)工程已陸續(xù)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。部分工程項(xiàng)目：

工程施工項(xiàng)目管理部成立時(shí)間不長(zhǎng)，與其他兄弟單位相比，無(wú)論在管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目承攬等方面都面臨經(jīng)驗(yàn)不足、人才缺乏的現(xiàn)實(shí)，特別是人際關(guān)系方面、周邊建筑市場(chǎng)的熟悉程度方面還比較欠缺。周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，靠實(shí)力、靠關(guān)系承攬難以和其他一些有實(shí)力的單位競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)研究決定我們確立了“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)形象、贏一方信譽(yù)”的指導(dǎo)思想，從內(nèi)部管理、安全文明施工、美化施工環(huán)境入手。靠信譽(yù)、靠質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立我們良好的形象，贏得業(yè)主、監(jiān)理的好感，增強(qiáng)對(duì)我們的信任，擴(kuò)大知名度，為下一步的承攬奠定基礎(chǔ)。下面我就安全文明施工方面的建設(shè)談一談我們的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。二、加強(qiáng)建家建線工作，營(yíng)造溫暖和諧的日常生活環(huán)境、健康向上的精神文化環(huán)境

我們的職工常年流動(dòng)，承擔(dān)繁重的工程建設(shè)任務(wù)，生活和工作條件艱苦，建家建線、改善職工生活環(huán)境的任務(wù)顯得尤為重要，管理部要求，保證必要資金投入，做到設(shè)施配套，功能齊全，充分體現(xiàn)人性化，滿足一線職工吃住、工地醫(yī)療保健、環(huán)保、精神文化和發(fā)展條件的需求，實(shí)現(xiàn)人性化管理。這些既要有資金投入又要有情感投入，教育項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要熱愛(ài)員工，要以心換心，有了這種真情，用同樣投入可以辦更多的實(shí)事、好事，也可以用較少的投入把家建得更幸福、更溫馨。強(qiáng)調(diào)建家建線要力戒形式主義，因地制宜、因陋就簡(jiǎn)，不搞花架子。

我們從給職工建一個(gè)家的理念出發(fā)，建成庭院式生活區(qū)，配備完善的生活設(shè)施。讓大家吃好、睡好、生活好、愉快的投入到工作中去。

三、樹(shù)立形象意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，狠抓文明施工（一）強(qiáng)化思想理念，抓組織制度落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，建立從管理部到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部到作業(yè)班組，都有文明施工制度，把文明施工目標(biāo)，層層分工，落實(shí)到人頭，切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)了一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，為確保文明施工、安全無(wú)事故，各個(gè)項(xiàng)目都成立了安全與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（二）建立健全安全文明工地的管理規(guī)定

每個(gè)項(xiàng)目上場(chǎng)伊始便建立各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。安全生產(chǎn)方面包括：健全和完善各類(lèi)安全管理臺(tái)帳、“三寶”使用和四口臨邊防護(hù)設(shè)施必須達(dá)標(biāo)、施工臨時(shí)用電要求、施工機(jī)械的要求、消防設(shè)施的要求、執(zhí)行集團(tuán)公司制定的“一法三卡”管理規(guī)定等，定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)改正。

文明施工方面要求：工地實(shí)行圍擋封閉施工；按照十八局標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、整潔、有序、文明、材料區(qū)域堆放整齊；設(shè)置“五牌一圖”施工標(biāo)牌；設(shè)置醒目安全標(biāo)志；場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)計(jì)的地面，主要施工路面，通道等要實(shí)現(xiàn)硬地化，工地必須作到三通一平；在工地入口處車(chē)輛沖洗設(shè)施；工完場(chǎng)清；在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)，以樹(shù)立企業(yè)形象等。（三）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，抓重點(diǎn)部位防范各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同查找施工主要安全隱患，重點(diǎn)防范，各項(xiàng)目普遍存在的安全隱患為施工用電、消防安全、施工機(jī)械傷害等，各項(xiàng)目又有各自不同的重點(diǎn)如，天潤(rùn)新苑工程、茶淀還遷房工程的主要安全隱患是大型塔吊群作業(yè)、高空作業(yè)，次干三路工程主要使深基坑開(kāi)挖防護(hù)等。管理部要求各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)工程的不同，施工進(jìn)展程度、季節(jié)不同排查不同時(shí)期的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)主要隱患、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了重點(diǎn)防范、重點(diǎn)跟蹤。（四）及時(shí)與上級(jí)部門(mén)溝通，全面提升管理能力為了適應(yīng)強(qiáng)化管理的需要，主動(dòng)與公司相關(guān)們加強(qiáng)聯(lián)系，各種報(bào)表及時(shí)傳送，使上級(jí)部門(mén)及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，對(duì)我們的工作實(shí)時(shí)監(jiān)控和指導(dǎo)。形成完整的信息鏈，使管理流程、工作程序得到更新和優(yōu)化，同時(shí)也和貫標(biāo)體系融為一體，使以往容易被忽視、遺漏的問(wèn)題得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和修正，確保了安全生產(chǎn)文明施工的有序進(jìn)行。這樣結(jié)合了公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部的資源優(yōu)勢(shì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞。從而，達(dá)到集全公司之力，全員創(chuàng)建，合力打造安全生產(chǎn)文明施工項(xiàng)目的。扎實(shí)的工作取得了良好的效果，天潤(rùn)新苑二期項(xiàng)目因文明施工管理到位，集團(tuán)公司2008年在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了天津片文明施工暨規(guī)范管理推進(jìn)會(huì)，該項(xiàng)目榮獲“天津市文明施工及農(nóng)民工管理標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。2009年2月工程施工項(xiàng)目管理部被四公司評(píng)為文明施工先進(jìn)單位，2009年3月天潤(rùn)項(xiàng)目部被四公司評(píng)為“一法三卡”工作先進(jìn)集體。集團(tuán)公司2008年在天潤(rùn)新苑二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了天津片文明施工暨規(guī)范管理推進(jìn)會(huì)。

部分完工工程：

通過(guò)工程施工項(xiàng)目管理部各級(jí)人員的不斷努力，工作取得了初步成效，這得益于長(zhǎng)期關(guān)心、支持我們的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的悉心指導(dǎo)。然而，我們所做的工作，離公司領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)部門(mén)的要求還有一定的差距和不足，與兄弟單位相比，