管理學(xué)-第四章計劃職能-案例一-科寧公司的計劃教案資料

案例一：科寧公司的計劃K.P組PPT制作演說：徐彤彤科寧公司的計劃科寧是美國一家創(chuàng)建最早的公司之一，主要經(jīng)營玻璃品生產(chǎn)和加工。科寧公司成功制造了第一個電燈泡?？茖幑疽恢庇善鋭?chuàng)始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃為其重點。然而，科寧的這種經(jīng)營戰(zhàn)略也給它帶來了許多問題：它的骨干部門——燈泡生產(chǎn)在30年前曾占領(lǐng)1/3的美國燈泡市場，而今天卻喪失了大部分市場;電視顯像管的生產(chǎn)也因面臨劇烈的競爭而陷入困境。這兩條主要產(chǎn)品線都無法再為公司獲取利潤。面對這種情況，公司既希望開辟新的市場，但又不愿意放棄其傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工。從而，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)制定了一個新的戰(zhàn)略計劃。1、根據(jù)案例提供的材料，請概述科寧公司的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃。2、你能分別列出科寧公司的中期、短期計劃嗎？戰(zhàn)略計劃：應(yīng)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)術(shù)計劃：規(guī)定總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃。戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃在時間框架上，在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標(biāo)方面是不同的。此外，戰(zhàn)略計劃的一個重要的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)；而戰(zhàn)術(shù)計劃假定目標(biāo)已經(jīng)存在，只是提供實現(xiàn)目標(biāo)的方法。既開辟新市場，又保持傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工業(yè)。并通過技術(shù)改造來提高效率，獲得更大利潤。戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃第一，縮小燈泡和電視顯象管部門等低產(chǎn)量部門的生產(chǎn)。第二，減少因市場周期性急劇變化而浮動的產(chǎn)品的生產(chǎn)。第三，開辟既有挑戰(zhàn)性又具巨大潛在市場需求的產(chǎn)品，這一方面包括三個新領(lǐng)域：

1、開辟光波導(dǎo)開辟光波導(dǎo)器生產(chǎn)—用于電話和電纜電視方面的光波導(dǎo)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及高級而復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備等。2、開辟生物工藝技術(shù)，用于食品行業(yè)。3、利用原來的優(yōu)勢，繼續(xù)制造醫(yī)療用玻璃杯和試管等，并開拓電子醫(yī)療診斷設(shè)備。

補(bǔ)充：增加一條復(fù)雜的玻璃用具生產(chǎn)線，向不發(fā)達(dá)國家擴(kuò)展業(yè)務(wù)。◆短期計劃：一年以內(nèi)期間的計劃。它是對長期計劃、中期計劃的具體落實。它不但有目標(biāo)，而且有具體計劃的實施步驟、方法及措施。◆長期計劃：五年以上期間的計劃。它主要是確定和預(yù)測未來的過程，幫助高層管理人員確定、指揮和協(xié)調(diào)有關(guān)重要的活動?！糁衅谟媱潱簝烧咧g期間的計劃。它是根據(jù)長期計劃提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，結(jié)合計劃期內(nèi)的實際情況制定的。其內(nèi)容比長期內(nèi)容更具體、操作性更強(qiáng)。中期計劃戰(zhàn)略計劃既開