阿里巴巴項(xiàng)目策劃書-第二版

4-1-01研發(fā)樓等43項(xiàng)

項(xiàng)目策劃書

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中建三局集團(tuán)有限公司

4-1-01研發(fā)樓等43項(xiàng)項(xiàng)目部

二O二O年四月二十二日

目錄

一、項(xiàng)目概況...................................................................................5

1基本概況...................................................................................5

2建筑設(shè)計(jì)概況...............................................................................5

3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況...............................................................................5

4土護(hù)降設(shè)計(jì)概況.............................................................................6

5鋼結(jié)構(gòu)工程概況.............................................................................6

6機(jī)電安裝工程概況...........................................................................7

7幕墻工程概況...............................................................................7

二、項(xiàng)目分析...................................................................................7

1總體條件分析...............................................................................7

2合同條件分析...............................................................................8

三、項(xiàng)目管理目標(biāo).............................................................................11

1項(xiàng)目總體管控目標(biāo)..........................................................................11

2市場目標(biāo)..................................................................................11

3履約目標(biāo)..................................................................................11

四、管理團(tuán)隊(duì)配置策劃.........................................................................13

1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)..............................................................................13

2項(xiàng)目人員配備策劃..........................................................................14

3項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)策劃......................................................................17

五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控策劃.......................................................................19

1項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表........................................................................19

2項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表....................................................................19

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表...............................................................20

六、項(xiàng)目運(yùn)營管理策劃.........................................................................23

1項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃.........................................................................23

2項(xiàng)目運(yùn)營部署.........................................................................24

七、項(xiàng)目工期管理策劃....................................................................25

1策劃思路.............................................................................25

2工期優(yōu)化對(duì)比.........................................................................25

3總工期控制計(jì)劃.......................................................................26

4各專業(yè)計(jì)劃邏輯關(guān)系分析...............................................................27

5關(guān)鍵計(jì)劃管理.........................................................................28

八、技術(shù)管理策劃........................................................................31

1技術(shù)管理內(nèi)容.........................................................................31

2深基坑監(jiān)測管理.......................................................................32

3工程技術(shù)資料管理計(jì)劃.................................................................32

4主要檢測儀器設(shè)備優(yōu)化.................................................................36

5項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用.................................................................37

6方案編制計(jì)劃.........................................................................38

7智慧工地應(yīng)用計(jì)劃.....................................................................41

8周轉(zhuǎn)架料選型策劃.....................................................................42

九、深化設(shè)計(jì)管理策劃....................................................................43

1深化設(shè)計(jì)管理思路.....................................................................43

2深化設(shè)計(jì)內(nèi)容策劃.....................................................................47

3深化設(shè)計(jì)實(shí)施策劃.....................................................................48

4深化設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃.....................................................................49

5項(xiàng)目BIM管理策劃....................................................................53

十、工程管理策劃........................................................................54

1施工進(jìn)度計(jì)劃策劃.....................................................................54

2綜合協(xié)調(diào)管理策劃.....................................................................55

3項(xiàng)目臨建及臨水臨電策劃....................................................................55

4工程施工推演..............................................................................56

5資源配置計(jì)劃..............................................................................59

6安全管理策劃..............................................................................63

十一、物資管理策劃...........................................................................64

1物資管理目標(biāo)..............................................................................64

2主要材料管理策劃..........................................................................64

3物資總包管理..............................................................................66

4分包物資管理..............................................................................67

十二、商務(wù)管理策劃...........................................................................67

1商務(wù)管理目標(biāo)..............................................................................67

2項(xiàng)目開源管理..............................................................................67

3項(xiàng)目成本管控..............................................................................68

4節(jié)流管理策劃..............................................................................68

十三、財(cái)務(wù)管理策劃...........................................................................69

1資金管理思路..............................................................................69

2現(xiàn)金流分析................................................................................70

3稅務(wù)策劃..................................................................................70

十四、質(zhì)融管理策劃...........................................................................71

1工程目標(biāo)..................................................................................71

2品質(zhì)管理控制..............................................................................72

3樣板先行策劃..............................................................................73

4業(yè)主智慧建筑事業(yè)部項(xiàng)目工程管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.0的策劃........................................73

十五、項(xiàng)目綜合事務(wù)管理策劃...................................................................73

1項(xiàng)目部黨群管理策劃........................................................................73

2項(xiàng)目部綜合管理策劃.......................................................................75

3項(xiàng)目部重要活動(dòng)策劃.......................................................................77

、項(xiàng)目概況

1基本概況

序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容

1工程名稱4-1-01研發(fā)樓等43項(xiàng)

北京市朝陽區(qū)來廣營東路與規(guī)劃六路交叉口附近，介于崔各莊地鐵站與善

2建設(shè)地址

各莊地鐵站中間地段

3建設(shè)單位北京傳富云溪科技有限公司

4設(shè)計(jì)總承包單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

5監(jiān)理單位北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司

6地勘單位建研地基基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司

7施工總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司

開工日期：2019年12月27日

8合同工期

竣工日期：2023年12月31日

9工程類別高層研發(fā)建筑

總建筑面積為470375.58平方米，其中地上建筑面積248186.32平方米，

10建筑面積

地下建筑面積222189.26平方米

符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性五方責(zé)任主體竣

11質(zhì)量目標(biāo)

工驗(yàn)收合格

符合“北京市綠色安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地”標(biāo)準(zhǔn)且無人員死亡及重傷事故、

12安全文明目標(biāo)無火災(zāi)事故，并符合發(fā)包人智慧建筑事業(yè)部相關(guān)的安全文明要求及本合同

其他約定。

13合同額27.6億

2建筑設(shè)計(jì)概況

建筑結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)形式平板式筏型基礎(chǔ)

建筑類別高層研發(fā)建筑建設(shè)規(guī)模與性質(zhì)高科技研發(fā)建筑，容納約19776名員工

設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防烈度8度

人防工程防護(hù)等級(jí)甲五級(jí)、甲六級(jí)地下室防水等級(jí)一級(jí)

屋面防水等級(jí)種植土屋面為I級(jí)，普通屋面為I級(jí)

綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)北京市綠色建筑三星級(jí)

4-1:地上8層，地下2層

建筑層數(shù)4~2:地上8層，地下3層

7-4:地上8層，地下2層

4-1:40.70m（室外地面至檐口最高點(diǎn)）

建筑高度4-2:42.50m（室外地面至檐口最高點(diǎn)）

7-4:40.70m（室外地面至檐口最高點(diǎn)）

4-1：高層一類；建筑耐火等級(jí)：地上一級(jí)，地下一級(jí)

建筑分類4-2：高層一類；建筑耐火等級(jí)：地上一級(jí)，地下一級(jí)

7-4：高層一類；建筑耐火等級(jí)：地上一級(jí)，地下一級(jí)

耐火等級(jí)地上I級(jí)，地下I級(jí)

設(shè)計(jì)使用年限50年

抗震設(shè)防烈度8度

3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)

4-1、7-4地塊CFG樁+抗浮錨桿

地基處理形式人防等級(jí)甲類

4-2地塊抗浮錨桿

設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防烈度8度

______________

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總體結(jié)構(gòu)示意圖1

地下結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級(jí)wC15-C35

混凝土強(qiáng)度等級(jí)

地上結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級(jí)C25-C60

鋼筋類別HPB300、HRB400E、CRB600H

鋼筋連接方式直徑216mm的鋼筋采用機(jī)械連接

鋼材類別Q345B、Q345C

6700、@800、6900、?1000、700X700、800X800、1000X1000、

主要柱截面

1500X1000

500X800、400X700、500X1750、500X600、600X1300、500X

截面尺寸主要梁截面1400、600X2500>500X850、600X1600、1000X1600、500X900、

600X700、300X600、400X600、200X400、250X600、600X900

墻厚200、300、350、400、500、600

板厚120、150、180、250、410

4土護(hù)降設(shè)計(jì)概況

4-1、4-2.7-4均為筏板基礎(chǔ)、

結(jié)構(gòu)體系4-1>4-2,7-4均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式其中4-1、7-4地塊CFG樁+抗浮

錨桿、4-2地塊抗浮錨桿

上部土釘墻+護(hù)坡樁+

預(yù)應(yīng)力錨桿、護(hù)坡樁+

基坑支護(hù)形式預(yù)應(yīng)力錨桿、土釘基坑深度10.95—14.75m+0.000絕對(duì)高程38.00m

墻、掛網(wǎng)錨噴支護(hù)體

系

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防

基坑設(shè)計(jì)安全等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防烈度8度抗震設(shè)防類別

類

建筑結(jié)構(gòu)安全

地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)一級(jí)二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年

等級(jí)

5鋼結(jié)構(gòu)工程概況

本工程鋼結(jié)構(gòu)分布于4T地塊、4-2地塊、7-4地塊勁性結(jié)構(gòu)（4-2地塊結(jié)構(gòu)勁性柱、4-

1、4-2、7-4地塊鋼梯勁性柱）、4-2地塊E座裙樓采光頂鋼結(jié)構(gòu)、4-1地塊、4-2地塊、7-4

地塊塔樓間屋頂天窗、連橋、幕墻鋼結(jié)構(gòu)、鋼樓梯以及1#、2#室外連橋區(qū)域，主要包括勁性

鋼柱、采光頂鋼梁、連橋鋼梁、室外鋼桁架連橋、幕墻鋼箱梁及鋼箱柱、TMD減震系統(tǒng)、壓型

鋼板組合樓板等，主要截面類型為箱型、倒梯形、十字型、H型等，鋼材材質(zhì)主要為Q345B、

Q345Co

6機(jī)電安裝工程概況

本工程由4-1、4-2、7-4三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的建筑物及其附屬的地下室組成。機(jī)電安裝工程

包含強(qiáng)電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，暖通系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等組成。

7幕墻工程概況

本工程幕墻主要分為半隱框框架式玻璃幕墻、鋁板幕墻、采光天窗、飄蓬鋁板、雨棚、

遮陽百葉等，幕墻總面積103500平米。

二、項(xiàng)目分析

1總體條件分析

（1）總體造價(jià)及合同范圍

序號(hào)合同范圍合同金額

1土建工程*****

2機(jī)電安裝工程*****

3幕墻工程*****

4室內(nèi)精裝修工程*****

5鋼結(jié)構(gòu)工程*****

6室外工程*****

7防水工程*****

合計(jì)27.64億

（2）總承包單位對(duì)發(fā)包方管理職責(zé):

序號(hào)重要條款

無論在何種情況下，均不執(zhí)行提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)?？⒐と掌诿坑馄谝惶?，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)人民幣2,100,000元

/天的違約金。因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的上限：本合同簽約總價(jià)的1.3倍。因承包人

1

原因，造成竣工日期拖延累計(jì)達(dá)30個(gè)日歷天以上的，又無發(fā)包人認(rèn)可的改進(jìn)措施的，發(fā)包人有權(quán)解除本合

同，將承包人清退出場，承包人需向發(fā)包人支付簽約合同價(jià)10%的違約金。

施工總承包合同范圍內(nèi)的所有施工圖的深化設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及發(fā)包人與獨(dú)立供應(yīng)商簽署的合同的深化設(shè)計(jì)管理

及統(tǒng)籌工作，具體包括：

2a）施工總承包的自行施工部分（包括專業(yè)分包工程及由發(fā)包人許可的設(shè)備材料供應(yīng)）的施

工圖紙深化及優(yōu)化由施工總承包負(fù)責(zé)。

b）不屬于施工總承包實(shí)務(wù)范圍，但屬于施工總承包管理范圍內(nèi)容的施工圖深化由獨(dú)立供應(yīng)商（是指：發(fā)

包人直接聘用以進(jìn)行和完成不構(gòu)成本合同部分的工程的人員或公司）負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場所有相關(guān)的管理工作，包括招標(biāo)人許可的獨(dú)立供應(yīng)商（包含前期、施工類等）的管理工作。

a）計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)、采購、施工、前期報(bào)批報(bào)建等計(jì)劃的編制、

跟蹤、執(zhí)行反饋、調(diào)整。統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)招標(biāo)人委托的獨(dú)立供應(yīng)商、政府壟斷性的工程（如水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)

及通信等）等的工作計(jì)劃。

b）現(xiàn)場管理：收到中標(biāo)通知書后負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場全部工程的施工品質(zhì)、進(jìn)度、安全文明進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3c）設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)及招標(biāo)人與獨(dú)立供應(yīng)商簽署的合同的深化設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)變更等的

進(jìn)度、品質(zhì)管理，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的錯(cuò)漏碰缺管理。

d）合約管理：負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)的分包采購工作及合約管理工作。

e）檔案管理：負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)及獨(dú)立供應(yīng)商的檔案管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程建設(shè)檔案（包括招標(biāo)人要求的

LEED-NC金級(jí)、綠建三星認(rèn)證檔案）的收集、整理、歸檔和檔案移交工作。同時(shí)，投標(biāo)人須提交完整的符合招

標(biāo)人物業(yè)要求的竣工資料（含所有招標(biāo)人獨(dú)立發(fā)包的合同）。

本工程場地移交標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)狀移交（①發(fā)包人提供紅線圖、坐標(biāo)點(diǎn)、地形測繪圖（5米方格網(wǎng)）以及其他規(guī)

劃土地移交的必要材料。②場地移交條件：該區(qū)域的整體標(biāo)高不高于地形測繪報(bào)告中的算數(shù)平均標(biāo)高，發(fā)包人

將不再另外進(jìn)行場地平整工作。該地塊范圍內(nèi)場地平整、地下障礙物、舊基礎(chǔ)、老樁的清理、清除野草、現(xiàn)有

4

硬化地坪清理、圍墻拆除保護(hù)（若需）、場地周邊排水渠的疏通等工作由承包人承擔(dān)，相關(guān)工作產(chǎn)生的費(fèi)用由

承包人承擔(dān)（作為措施費(fèi)用納入投標(biāo)報(bào)價(jià)，一次性包干）。同時(shí)，在通過交付驗(yàn)收合格后15日內(nèi)拆除并清理

干凈所有臨時(shí)設(shè)施（發(fā)包人認(rèn)可可以保留的除外）。

承包人因自行考慮與工期相關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)因素、全部可能產(chǎn)生的不利物質(zhì)條件、異常惡劣的氣候條件情

形下等情形所需采取的全部措施、對(duì)工期可能產(chǎn)生的影響并承擔(dān)全部費(fèi)用；即使有相關(guān)法律法規(guī)政策等、政府

下達(dá)的相關(guān)文件等、發(fā)包人或者承包人已下發(fā)的文件等，均不能作為本合同工期的順延依據(jù)。

5（包括但不限於任何準(zhǔn)備工作、向有關(guān)部門的任何申請(qǐng)、進(jìn)場、進(jìn)行本工程、假期（包括現(xiàn)有的公眾假期

及將來任何增加的假期，例如：國慶、春節(jié)、高考期間政策的限制、夜間施工、各類大型運(yùn)動(dòng)會(huì)、外國嘉賓到

訪、文明施工、衛(wèi)生狀況及各類政府部門的大檢查、以及其他可預(yù)見政府規(guī)定的施工時(shí)間限制（突發(fā)指令除

外）等）、退場和清場、提供竣工資料、驗(yàn)收及有關(guān)部門審批等所須的時(shí)間。）

承包人應(yīng)優(yōu)化施工總承包項(xiàng)目策劃方案，并保證施工總承包項(xiàng)目策劃方案的有效實(shí)施，發(fā)包人依據(jù)經(jīng)審

批確認(rèn)后的項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行檢查，每月檢查一次，檢查結(jié)果納入承包人月度履約評(píng)估中。項(xiàng)目策劃方案經(jīng)發(fā)

6包人審批確認(rèn)及實(shí)施的前6個(gè)月為磨合期，出現(xiàn)檢查結(jié)果不合格的僅做記錄。磨合期后，每出現(xiàn)一次檢查結(jié)

果不合格，計(jì)收違約金人民幣100,000元。若連續(xù)三次不合格或累計(jì)六次不合格，發(fā)包人有權(quán)解除合同，且按

簽約合同價(jià)的5%向承包人收取違約金。

本項(xiàng)目的變更指示，必須經(jīng)發(fā)包人正式書面指令下發(fā)后方可施工。承包人收到發(fā)包人同意變更的聯(lián)系單

7后，連同以此修改的深化圖紙電子版一套先送至發(fā)包人處備案，承包人自費(fèi)準(zhǔn)備清晰的紙質(zhì)版一套可于發(fā)包

人備案后另行提供，但需保證紙質(zhì)版與電子版圖紙內(nèi)容必須完全一致；

深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的備案完成標(biāo)準(zhǔn)為深化設(shè)計(jì)修改清單獲得原設(shè)計(jì)單位復(fù)核及確認(rèn)并經(jīng)發(fā)包人變更流程審批

通過，且承包人整合全部獲批修改內(nèi)容的深化圖紙，在網(wǎng)上提交至發(fā)包人相關(guān)文檔平臺(tái)，包括深化圖紙（電子

8

版）、修改清單、獲發(fā)包人批準(zhǔn)的變更聯(lián)系單，及整套上傳資料的目錄。上述備案工作完成后，承包人另行向

發(fā)包人提供清晰的紙質(zhì)版一套。相關(guān)變更如果涉及費(fèi)用變化的，亦以發(fā)包人最終審批確定的金額為準(zhǔn)。

綜合節(jié)點(diǎn)付款進(jìn)度計(jì)劃表中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須在約定的時(shí)間內(nèi)按完成標(biāo)準(zhǔn)完成，且除關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)外同一付款

節(jié)點(diǎn)內(nèi)的其它節(jié)點(diǎn)須在付款啟動(dòng)時(shí)間前按相應(yīng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成后，方可進(jìn)行支付。如某節(jié)點(diǎn)付款啟動(dòng)時(shí)間已到，

9

而該期相應(yīng)的綜合節(jié)點(diǎn)未按要求全部完成，則該節(jié)點(diǎn)的付款不支付。當(dāng)期工程款延期至下個(gè)窗口期，并與下個(gè)

窗口期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)合并為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

承包人應(yīng)按合同完成承包范圍內(nèi)的全部工程，對(duì)于承包范圍內(nèi)的遺留工程、返工工程及零星工程等，若承

10

包人未能按發(fā)包人要求的進(jìn)度和質(zhì)量完成施工的，發(fā)包人有權(quán)另行發(fā)包。

未經(jīng)信息提供方許可，雙方之間交流的任何與本合同簽訂、履行有關(guān)的信息、文件資料等均不得向本合同

11以外的其他個(gè)人或單位透露。前述信息和文件資料等如因工作需要進(jìn)行網(wǎng)上存儲(chǔ)的，只能存儲(chǔ)于釘盤，禁止存

儲(chǔ)于其它任何網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)媒介。

承包人在履行本協(xié)議中，所涉及的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，均無條件歸屬于發(fā)包人，且發(fā)包人無需就此另行支

12

付任何費(fèi)用。

2合同條件分析

2.1工期分析

計(jì)劃開工日期：2019年12月27日。計(jì)劃竣工日期：2023年12月31日。工期總?cè)諝v天

數(shù)1466天?？⒐と掌诿坑馄谝惶?，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)人民幣2,100,000元/天的違約金。因承

包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的上限：本合同簽約總價(jià)的1.3倍。因承包人原因，

造成竣工日期拖延累計(jì)達(dá)30個(gè)日歷天以上的，又無發(fā)包人認(rèn)可的改進(jìn)措施的，發(fā)包人有權(quán)解

除本合同，將承包人清退出場，承包人需向發(fā)包人支付簽約合同價(jià)10%的違約金。

實(shí)際內(nèi)部管控工期：2019年12月20日至2023年9月24日。提高工作面交接效率，嚴(yán)

格管理工期，按內(nèi)控計(jì)劃穩(wěn)步有效實(shí)施工程作業(yè)。

2.2質(zhì)量分析

發(fā)包人每月組織第三方巡檢單位對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)及安全文明施工狀況進(jìn)行全面檢查，檢查標(biāo)

準(zhǔn)詳見專用條款附件35。

月度工程品質(zhì)巡查的項(xiàng)目品質(zhì)達(dá)標(biāo)率不得低于90%,如低于90%,第1次按人民幣100,000

元計(jì)收違約金，第2次按人民幣150,000元計(jì)收違約金，第3次按人民幣200,000元的計(jì)收

違約金，以此類推（遞增50,000元）。

月度安全文明巡查，安全文明達(dá)標(biāo)率不得低于85%,如低于85%,第1次按人民幣100,000

元計(jì)收違約金，第2次按人民幣150,000元計(jì)收違約金，第3次按人民幣200,000元的計(jì)收

違約金，以此類推（遞增50,000元）。

2.3安全環(huán)境要求分析

如發(fā)生安全事故，承包人除承擔(dān)全部賠償責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)以下違約責(zé)任：如發(fā)生人員

死亡、人員受傷（構(gòu)成任何傷殘等級(jí)）等安全事故的，每發(fā)生一人次，承包人向發(fā)包人支付

人民幣1,000,000元違約金；如發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過人民幣10,000,000元

的，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付人民幣1,000,000元違約金。

2.4工程重難點(diǎn)分析

根據(jù)招標(biāo)文件、《阿里巴巴北京總部園區(qū)施工圖紙》、地勘報(bào)告以及建設(shè)工程相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)

范等要求，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況和本工程實(shí)際特點(diǎn)，以及公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程重

點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，并制定了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，具體如下:

序號(hào)重難點(diǎn)簡要分析應(yīng)對(duì)措施

（1）我公司將發(fā)揮公司優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干管

理力量組建工程總承包管理團(tuán)隊(duì)，形成總包管理架構(gòu)，并選取我

公司自有的深化設(shè)計(jì)、土建、機(jī)電安裝、裝飾等單位及長期合作

項(xiàng)目包含報(bào)批報(bào)建、色供應(yīng)商作為本工程的配套單位，確保本項(xiàng)目完成既定工程目

深化設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)標(biāo)。

試、驗(yàn)收與移交等階段，參（2）統(tǒng)籌全公司資源，協(xié)調(diào)報(bào)建、深化設(shè)計(jì)、采購、施工

工程總承包與的專業(yè)實(shí)施單位多，如等各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工結(jié)合，積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)、溝通，

1

管理何高效協(xié)同不同的階段、在“業(yè)主滿意、服務(wù)至上”的原則下完善深化設(shè)計(jì)，提高品質(zhì)，

各參與單位，保質(zhì)保量按實(shí)現(xiàn)精細(xì)化建造。

時(shí)完成既定的工程目標(biāo)是（3）建立具有豐富經(jīng)驗(yàn)的招采團(tuán)隊(duì)，采購計(jì)劃合理，采購

關(guān)鍵所在。周期可控,采購與設(shè)計(jì)深化聯(lián)動(dòng)，滿足施工所需接口等參數(shù)要求，

做到材料采購準(zhǔn)確。

（4）利用成熟的工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，健全各項(xiàng)管理制度，

規(guī)范流程，通過各類制度，明確各部門之間職責(zé)，同時(shí)明確各部

門之間聯(lián)動(dòng)機(jī)制及流程，全面實(shí)現(xiàn)工程總承包對(duì)報(bào)批報(bào)建、深化

設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、驗(yàn)收與移交等的管理。

(5)建立高效的協(xié)調(diào)解決機(jī)制，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中各單

位、各專業(yè)間工作界面、工序移交等問題。

(1)充分發(fā)揮我公司深化設(shè)計(jì)、采購、建造一條龍服務(wù)的

優(yōu)勢，深化設(shè)計(jì)、采購、施工實(shí)行無縫對(duì)接，大幅提高溝通效率、

縮短溝通時(shí)間、降低因溝通不暢而帶來的不必要的降效。

(2)加大專業(yè)人員的投入，專業(yè)人做專業(yè)事，選定有類似

工程經(jīng)驗(yàn)、高效、精干的人員組成項(xiàng)目管理部，主要包括報(bào)建、

深化設(shè)計(jì)、采購、施工等，同時(shí)，公司總部的技術(shù)和管理方面的

專家顧問團(tuán)隊(duì)為本項(xiàng)目提供支撐和服務(wù)。

(3)以施工流程銜接緊密和準(zhǔn)確為原則，向前推演分裂出

本工程建筑總面積各專業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、招采計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃；以竣工驗(yàn)收、

470375m2,且涵蓋報(bào)建、交付順利完成為原則，向后推演分裂出報(bào)裝計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃。

工期履約管

2深化設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收、備(4)在深化設(shè)計(jì)方面，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)分包的技術(shù)資源，

理

案及移交等眾多工作內(nèi)總包單位統(tǒng)籌管理；

容，體量大，任務(wù)重。(5)在采購方面，充分利用公司集采平臺(tái)的優(yōu)勢，選擇有

同類工程經(jīng)驗(yàn)、長期合作、信譽(yù)度高的分包商；

(6)在建造方面，總承包單位對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效

的協(xié)調(diào)，從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后

續(xù)工程的施工作業(yè)面，為分包單位的施工創(chuàng)造條件，保證各專業(yè)

分包單位正常的進(jìn)行施工；

(7)在竣工驗(yàn)收和交付方面，提前做好計(jì)劃，組建驗(yàn)收及

交付工作小組，負(fù)責(zé)整體驗(yàn)收和交付工作的實(shí)施，確保按招標(biāo)文

件和業(yè)主的要求完成。

(1)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)上，設(shè)立項(xiàng)目行政經(jīng)理，并設(shè)置對(duì)外

協(xié)調(diào)部，人員從我公司抽調(diào)報(bào)建經(jīng)驗(yàn)豐富的專人組建，全面負(fù)責(zé)

項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作。

各項(xiàng)報(bào)建流程按計(jì)劃(2)精確整理報(bào)建全流程節(jié)點(diǎn)和所需申報(bào)材料清單，繪制

報(bào)批報(bào)建管

3完成是工程順利開展的前報(bào)批報(bào)建工作流程圖，做好任務(wù)分工表，合理安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制

理

提。定切實(shí)可行的報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。

(3)申報(bào)實(shí)施提前介入，聯(lián)合業(yè)主積極與相關(guān)部門溝通，

盡量縮短報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理、審批時(shí)間，確保工程按時(shí)開工；

二是邊報(bào)建，邊做好地下管線核實(shí)、現(xiàn)場平面布置等準(zhǔn)備工作。

(1)在組織架構(gòu)上，設(shè)立對(duì)外協(xié)調(diào)部，由行政經(jīng)理進(jìn)行管

理，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)城管部門、交管部門以及軌道交通、河道管理部門，

形成有效溝通機(jī)制，降低外部環(huán)境對(duì)工程建設(shè)的影響。對(duì)于周邊

道路可能存在的周期性限制通行，應(yīng)做好信息掌控，做到提前預(yù)

本工程位于首都五環(huán)知、提前準(zhǔn)備。

施工組織管外北擴(kuò)區(qū)，是未來科技中(2)設(shè)立工程管理部，由生產(chǎn)經(jīng)理管理，對(duì)于工程機(jī)械使

4

理心之一，場地受限，緊鄰地用應(yīng)按照施工方案的安排有序組織施工，有序安排工程機(jī)械進(jìn)

鐵、干渠，環(huán)境復(fù)雜。出?，F(xiàn)場使用的材料應(yīng)嚴(yán)格按照物資進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)場使用，避免材

料長期堆放。同時(shí)做好場地內(nèi)平面規(guī)劃，交通組織管理。

(3)施工人員按照整體施工安排有序組織進(jìn)出場，人員按

照不同工種、不同工作面劃分班組，同時(shí)按照現(xiàn)場實(shí)際施工情況

及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力資源。

(1)項(xiàng)目設(shè)立深化設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)經(jīng)理統(tǒng)籌管理，配

備經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員，從事本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)等工作。深

(1)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)化設(shè)計(jì)過程中積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，時(shí)刻與現(xiàn)場實(shí)

度、質(zhì)量決定采購的進(jìn)度際相結(jié)合，保證思路的一致性，材料設(shè)備采購成功，項(xiàng)目進(jìn)度順

和質(zhì)量。所有深化設(shè)計(jì)須利推進(jìn)。

深化設(shè)計(jì)管為采購做好前提基礎(chǔ)。(2)工程實(shí)施過程中，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)實(shí)施

5

理(2)項(xiàng)目實(shí)施過程計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施深化設(shè)計(jì)管理，同時(shí)，將深化設(shè)計(jì)階段

中，深化設(shè)計(jì)的深度、正確與采購工作相融合，在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作的同時(shí)也開展采購工

性，直接影響現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)作，由此縮短采購周期，提高采購質(zhì)量。

度及質(zhì)量。(3)深化設(shè)計(jì)管理部全面統(tǒng)籌管理，積極協(xié)調(diào)各專業(yè)的深

化設(shè)計(jì)工作，盡早確定材料設(shè)備參數(shù)、信息等，分階段、分步驟