《高盛金融案例》課件

本金融案例學(xué)習(xí)目的本次金融案例導(dǎo)引

布什政府的財政部長保爾森是高盛前總裁,后來的美國財長蓋特納也是從高盛出來的;為歐盟領(lǐng)導(dǎo)著危機(jī)應(yīng)對事務(wù)的馬里奧·德拉吉,是高盛的前副總裁;世界銀行行長佐利克是高盛的常務(wù)董事;被美國政府委派監(jiān)管7000億美元不良資產(chǎn)救助計劃的卡什卡里,也曾經(jīng)在高盛任職,這些人被媒體稱之為“高盛幫”。PART2

高盛的詐騙流程及內(nèi)容思考：究竟是什么原因讓高盛能夠在金融海嘯中消滅了競爭對手，并且從中獲取暴利呢？高盛欺詐門的由來高盛欺詐門的由來高盛BBB級有毒債券打包包裝ACA資產(chǎn)管理公司不信任做擔(dān)保，不必?fù)?dān)心風(fēng)險事件結(jié)局但是在此之前，高盛早就準(zhǔn)備好了如何面對政府的制裁和公眾的譴責(zé)。如何面對SEC（美國證交會）制裁PART3

高盛欺詐門結(jié)案后的反思高盛“欺詐門”結(jié)案后的反思高盛欺詐門的反思高盛“欺詐門”結(jié)案后的反思1.必須尊重各類金融產(chǎn)品的定價規(guī)律,重視市場預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化多渠道寬領(lǐng)域的監(jiān)管與監(jiān)督。2.加快建立前瞻性防范監(jiān)管體系,強(qiáng)制構(gòu)建和規(guī)范公司個體行為,并對相關(guān)機(jī)構(gòu)推銷金融產(chǎn)品所有的說明義務(wù)作出強(qiáng)制性規(guī)定。3.我們需要關(guān)注金融改革的進(jìn)展,尤其是金融衍生產(chǎn)品監(jiān)管領(lǐng)域的改革進(jìn)展。

4.清楚的認(rèn)識實體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)長治久安的基礎(chǔ),金融只是一個輔助實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段和工具。相應(yīng)的措施PART4

高盛在中國還有哪些陰謀？補(bǔ)充：高盛在中國的陰謀

中國難道在高盛眼中真的是“一流的民工，二流的產(chǎn)品，三流的金融機(jī)構(gòu)”嗎？

高盛之所以在中國大發(fā)橫財并且如入無人之境，有著非常復(fù)雜的原因。1.中國改革開放時間不長，對高盛等世界性大公司曾經(jīng)出現(xiàn)過盲目崇拜和盲目信任。2.以不斷吹起的引資熱與地方政府的GDP政績觀作為背景，高盛想進(jìn)入中國，中國求之不得。3.高盛高薪培養(yǎng)對中國各個方面十分熟悉的中國留學(xué)人員。這些人對中國無論是法律法規(guī)、人文環(huán)境、行政司法狀況還是各種潛規(guī)則都了如指掌。4.中國在監(jiān)管上特別是監(jiān)管海外企業(yè)上的松懈、縱容甚至助紂為虐，使得高盛們得以在中國大賺特賺、“橫行霸道”。

總之，和美國資本市場相比中國還有很多路要走，對中國而言，培養(yǎng)一流的金融人才和提供嚴(yán)格監(jiān)