工程進度管理制度范文（二篇）

工程進度管理制度范文一、目標與適用范圍為確保項目平穩(wěn)推進，如期完成各項工程任務，特制定本工程進度管理規(guī)定。此規(guī)定適用于所有工程項目，包括但不限于建筑工程、裝修工程及設備安裝工程。二、管理準則1.實施科學管理，以確保工程進度的合理規(guī)劃和有效管控。2.嚴格遵守工程計劃，以保證各工程任務按時完成。3.加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，確保工作流程的順暢銜接。4.強調(diào)團隊協(xié)作，共同致力于實現(xiàn)工程目標。三、工程進度管理流程1.制定項目進度計劃1.1確定項目總工期和具體工程任務。1.2制定詳細的項目進度計劃，明確各工程階段的起止時間及關鍵節(jié)點。1.3編制工程進度表，并進行必要的調(diào)整和修正。2.工程進度細分與控制2.1根據(jù)進度計劃，將工程任務分解為具體任務，明確責任人和完成期限。2.2確定關鍵路徑和關鍵任務，重點監(jiān)控關鍵任務的進度。2.3對關鍵任務實施進度控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止工期延誤。2.4定期評估工程進度，根據(jù)實際進展調(diào)整工程進度計劃。3.工程進度報告3.1每周進行工程進度報告，匯報工程進度、存在的問題及解決方案。3.2及時向上級主管部門報告重大工程變更和延期情況，提出相應調(diào)整措施。3.3監(jiān)督各部門按時提交進度報告，確保信息的及時傳遞。四、責任分配與監(jiān)督機制1.項目經(jīng)理負責制定和執(zhí)行工程進度計劃，分解任務并監(jiān)督執(zhí)行。2.各部門需按照進度計劃推進工作，及時報告工作進展。3.上級主管部門對工程進度進行監(jiān)督和評估，及時處理進度問題并提出改進建議。4.所有參與項目人員均有責任確保工程進度的順利進行。五、違規(guī)處理與激勵措施1.對于導致工期延誤的責任人，將按照公司相關制度進行處理和問責。2.對于按期完成任務的責任人，將給予適當?shù)莫剟詈捅碚谩Ａ?、其他事項工程進度管理應與質(zhì)量管理、安全管理等相互融合，相互促進，以確保項目的全面成功實施。據(jù)此制定，具體制度應根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。工程進度管理制度范文（二）第一章總則第一條為確保工程項目能按預定時間順利完成，預防和處理可能出現(xiàn)的進度延誤，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于公司內(nèi)部所有工程項目的進度管理活動。第二章進度管理責任第三條項目經(jīng)理需負責編制項目進度計劃，并全面負責進度管理工作。第四條施工隊伍應按照項目進度計劃進行施工，同時定期向項目經(jīng)理匯報進度狀況。第五條每個項目部應配置專門的進度管理員，其職責包括進度數(shù)據(jù)的收集、分析及報告。第三章項目進度計劃第六條項目經(jīng)理應在項目啟動后十五日內(nèi)制定項目進度計劃，并呈報公司高層審批。第七條項目進度計劃應包含以下要素：1.工程的起止時間；2.分階段的施工任務及時間安排；3.所需人力、材料及設備資源；4.預計的臨時停工或計劃調(diào)整情況。第四章進度管理措施第八條如項目進度偏離原計劃，項目經(jīng)理需及時調(diào)整并通知公司高層。第九條施工隊在發(fā)現(xiàn)可能影響進度的問題時，必須立即報告給項目經(jīng)理。第十條進度管理員應定期進行進度數(shù)據(jù)的采集和分析，并向項目經(jīng)理提交更新報告。第五章進度管理報告第十一條項目經(jīng)理應每月向公司高層提交項目進度管理報告。第十二條項目進度管理報告應包含以下內(nèi)容：1.上月施工完成情況及工期偏差分析；2.本月施工計劃及目標；3.下月施工計劃及目標；4.需要解決的進度延誤問題及應對策略。第六章進度管理獎懲第十三條如工程項目能按時完成，將給予相關人員獎勵并記錄在個人檔案中。第十四