地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)范本

實(shí)業(yè)集團(tuán)

工程管理手冊(cè)

（征詢意見稿）

前告

本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)化”的組織建設(shè)原則，編制出本

管理手冊(cè)。本手冊(cè)明確了隆基泰和工程技術(shù)部、工程管理部與各項(xiàng)目工程部之

間的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系，明確了部門工作容和方向。通過建立責(zé)任制度，統(tǒng)一工作

標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)員工工作能力鑒定的管理過程；來保障工程管理規(guī)化，最

大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，完善溝通渠道，提高工作效率與工作質(zhì)量。

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目錄

第一部分工程管理中心組織架構(gòu)與職責(zé)3

第一章工程管理中心組織架構(gòu)3

第二章各部門工作職責(zé)與崗位職責(zé)5

第一節(jié)工程技術(shù)部工作取責(zé)、崗位職責(zé)5

第二節(jié)工程管理部工作取責(zé)、崗位職責(zé)9

第三節(jié)項(xiàng)目工程部工作取責(zé)、崗位職責(zé)13

第二部分工程管理中心各部門實(shí)施細(xì)則18

第一章工程技術(shù)部實(shí)施細(xì)則18

第一節(jié)施工準(zhǔn)備管理18

第二節(jié)進(jìn)度管理18

第三節(jié)技術(shù)管理19

第四節(jié)成本管理20

第五節(jié)質(zhì)量管理20

第六節(jié)文件資料管理21

第七節(jié)工程物業(yè)移交21

第二章工程管理部監(jiān)察細(xì)則22

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察細(xì)則22

第二節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)察細(xì)則32

第三章項(xiàng)目工程部工作導(dǎo)則35

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)35

第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)37

第三節(jié)工程部例會(huì)制度38

第四節(jié)工程文件管理制度41

第五節(jié)工程技術(shù)咨詢管理制度42

第三部分產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察管理辦法44

第一章總則44

第二章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察職責(zé)44

第三章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察方式與容44

第四章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察要求45

第五章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察工作流程45

第六章考核45

第七章監(jiān)察紀(jì)律46

第八章附則46

第四部分工程管理中心獎(jiǎng)勵(lì)與失職問責(zé)辦法51

第一章總則51

第二章失職問責(zé)容與處理標(biāo)準(zhǔn)51

第三章獎(jiǎng)勵(lì)與失職問責(zé)程序與方法53

第四章失職問責(zé)與獎(jiǎng)勵(lì)比例與考核53

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第五章附則53

第五部分工程管理中心管理制度55

第一章工程建設(shè)管理與考核55

第一節(jié)總則55

第二節(jié)工程建設(shè)過程管理56

第三節(jié)工程材料臉收管理59

第四節(jié)單位工程質(zhì)量管理60

第二章工程管理中心考核評(píng)分表63

第三章施工單位考核評(píng)分表72

第六部分工程管理中心主要工作流程77

第一章項(xiàng)目工程部主要工作流程與控制要點(diǎn)77

第二章工程技術(shù)部、工程管理部主要工作流程94

第七部分工程計(jì)劃編制規(guī)定101

第一章計(jì)劃編制要求與模板101

第二章房地產(chǎn)開發(fā)施工計(jì)劃進(jìn)度模塊109

第三章工程日?qǐng)?bào)編制要求與模板115

第八部分三層會(huì)驗(yàn)規(guī)定117

第一章三層會(huì)驗(yàn)?zāi)康?17

第二章三層會(huì)臉組織部門與參加人員117

第三章三層會(huì)驗(yàn)時(shí)間和會(huì)驗(yàn)條件117

第四章三層會(huì)臉主要容與要求118

第五章三層會(huì)臉成果120

第九部分工程管理中心臺(tái)帳管理規(guī)定123

第一章關(guān)于臺(tái)賬編制的說明123

第二章項(xiàng)目工程部臺(tái)帳制度123

第三章工程技術(shù)部臺(tái)帳制度124

第四章工程管理部臺(tái)帳制度125

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第一部分工程管理中心組織架構(gòu)與職責(zé)

第一章工程管理中心組織架構(gòu)

各部門人員配置情況

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第二章各部門工作職責(zé)與崗位職責(zé)

第一節(jié)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)

一、工程技術(shù)部工作職責(zé)

單位：隆基泰和部門：工程技術(shù)部

1、建立、健全各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度與考核制度。

2、負(fù)責(zé)大型專項(xiàng)施工方案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)審核、報(bào)批。

3、參與施工圖會(huì)審，工程驗(yàn)收，并提出合理化意見。

4、對(duì)項(xiàng)目工程部工程建設(shè)過程中重大失誤與過錯(cuò)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核。

5、通過工程建設(shè)管理制度的實(shí)施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求。

6、與時(shí)收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助處理施工過程中的重大技

術(shù)問題，參與工程事故處理。

7、參加招標(biāo)文件會(huì)審與技術(shù)標(biāo)評(píng)審。

8、參與施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料供應(yīng)商的考察。

9、對(duì)已移交工程的保修工作提供技術(shù)支持。

10、建立、健全工程委托、簽證與結(jié)算申請(qǐng)資料審核與考核制度C

11、編制各類細(xì)化管理規(guī)并定期對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核工作。

12、回訪合作施工單位。

13、按工程管理部對(duì)工程簽證、委托與設(shè)計(jì)變更形成的匯總，組織召開專題會(huì)，分析產(chǎn)生

的原因，提出控制措施,提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案。

技術(shù)14、負(fù)責(zé)審定并上報(bào)工程部的年度總控進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，資金使用計(jì)劃與甲供材料

部職計(jì)劃，并報(bào)管理中心匯總進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。

貴15、制訂各區(qū)域項(xiàng)目工程部當(dāng)月和本年度的考核指標(biāo)。

16、招標(biāo)國(guó)與技術(shù)標(biāo)要求，設(shè)計(jì)任務(wù)書技術(shù)標(biāo)的要求。

17.配合集團(tuán)公司相關(guān)部門的工作。

18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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二、崗位職責(zé)

序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注

1、組織建立、健全工程建設(shè)管理

制度與考核制度；

2、組織審核大型專項(xiàng)施工方案、1、達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)管理制度符合

新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、施工組織公司發(fā)展要求，并落實(shí)；

設(shè)計(jì)并報(bào)批：2、各大型專項(xiàng)施工方案和新工

3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；藝方案嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；

4、協(xié)助處理施工過程中的重大技3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)

術(shù)問題；規(guī)定執(zhí)行；

5、參與工程事故處理；4、與時(shí)協(xié)助處理施工過程中的

6、參與施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收工重大技術(shù)問題；

作；5、與時(shí)參與工程事故處理；

7、參加招標(biāo)文件會(huì)審與技術(shù)標(biāo)評(píng)6、對(duì)施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收監(jiān)

審；督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要

8、參與施工單位、監(jiān)理單位、甲求；

供材料供應(yīng)商的考察；7、參加招標(biāo)文件會(huì)審與技術(shù)標(biāo)

9、對(duì)已移交工程的保修工作提供評(píng)審提出合理建議；

技術(shù)支持：8、參與施工單Q、監(jiān)理單位、

10、回訪合作施工單位；甲供材料供應(yīng)商的考察提出合

11、按工程管理部對(duì)工程簽證、理建議：

技術(shù)部經(jīng)理委托與設(shè)計(jì)變更形成的匯總，組9、與時(shí)對(duì)已移交工程的保修工

1

/副經(jīng)理織召開專題會(huì)，分析產(chǎn)生的原因，作提供技術(shù)支持；

提出控制措施，提交相關(guān)資料報(bào)10、回訪合作施工單位，建立

管理中心備案；檔案；

12、組織審核、審批、匯總和上11、按工程管理部對(duì)工程簽證、

報(bào)月度、年度工作計(jì)劃、資金使委托與設(shè)計(jì)變更形成的匯總，

用計(jì)劃和加工材料計(jì)劃：組織召開專題會(huì)，分析產(chǎn)生的

13、組織制訂各區(qū)域項(xiàng)目工程部原因，提出控制措施，提交相關(guān)

當(dāng)月和本年度的考核指標(biāo)：資料報(bào)管理中心備案；

14、組織工程人員，特別是新人12、組織審核、審批計(jì)劃類文

職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)與制度件的合理性并匯總上報(bào)；

考核工作：13、確?？己酥笜?biāo)的可操作性

15、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培14、長(zhǎng)期建立工程人員專業(yè)培

訓(xùn)與考核工作：訓(xùn)與制度考核工作；

16、積極配合相關(guān)部門的工作15、積極配合相關(guān)部門工作；

17、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其16、與時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的

它事項(xiàng)；其它事項(xiàng)；

18、組織編制招標(biāo)園與技術(shù)標(biāo)要17、編制的招標(biāo)圈與技術(shù)標(biāo)要

求；求經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行；

19、對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與

推廣；

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1、對(duì)新技術(shù)新材料進(jìn)行消化吸

收，并進(jìn)行選擇性應(yīng)用推廣；

2、負(fù)貢新產(chǎn)品的可行性論證與檢

測(cè)；

3、“免操灰多孔砌塊”的應(yīng)用與

新產(chǎn)品研

推廣；

2發(fā)、推廣專

4、“FS102地下室剛性防水”的

員

應(yīng)用與推廣；

5、地基處理的“臺(tái)階樁”的應(yīng)

用與推廣；

6、“鋼混組合裝配式建筑”等新

技術(shù)的應(yīng)用和推廣；

1、協(xié)助部門負(fù)貪人工作，主要負(fù)1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，保證

責(zé)土建監(jiān)督、檔案、方案審核、土建監(jiān)督、檔案、方案審核、

結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文

審核等方面工作；件審核等方面工作更細(xì)致；

2、參加有關(guān)大理工程土建專業(yè)的2、對(duì)大型工程土建專業(yè)的施工

施工圖紙會(huì)審、主體工程施工組圖紙會(huì)審、主體工程施工組織

織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案

的審查、檢查；的審查以與有關(guān)監(jiān)理工作的檢

土建

33、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)查來嚴(yán)把關(guān)；

工程師

場(chǎng)管理工作，特別對(duì)相關(guān)工程管3、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程

理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查；現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別對(duì)相關(guān)工

4、審核工程結(jié)算申請(qǐng)與參加工程程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)全

驗(yàn)收；面：

5、負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃并上4、審核工程結(jié)算申請(qǐng)與參加工

報(bào)：程臉收認(rèn)真把關(guān)：

6、完成部門經(jīng)理交辦的其它事5、與時(shí)完成部門經(jīng)理交辦的其

項(xiàng)；它事項(xiàng)；

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1、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

1、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風(fēng)等專業(yè)門安裝方面

備、空調(diào)、通風(fēng)等專業(yè)門安裝方工程質(zhì)量、安全文明施工等指

面工程質(zhì)量、安全文明施工等指導(dǎo)、落實(shí)達(dá)到公司要求；

導(dǎo)、落實(shí)；2、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

2、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風(fēng)等臉收、圖紙會(huì)審

備、空調(diào)、通風(fēng)等臉收、圖紙會(huì)工作質(zhì)量符合公司要求：

審工作；3、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

3、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風(fēng)等專項(xiàng)安裝施工方

備、空調(diào)、通風(fēng)等專項(xiàng)安裝施工案審查符合要求；；

方案審查；4、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

4、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn)效果

備、空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn)；明顯；

安裝

45、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)5、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

工程師

備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)文

文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)與答疑；件會(huì)審、評(píng)標(biāo)與答疑符合公司

6、負(fù)面各工程部給排水、電氣設(shè)要求；

備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程工作6、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

計(jì)劃的審核；空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程材料險(xiǎn)

7、負(fù)直協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成工程部收檢查、材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)督促

安裝方面公司控制檢查制度的建等工作符合公司要求；

立、健全，包括臺(tái)帳、簽證、委7、各工程部安裝方面按公司控

托、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查制的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽

考核；證、委托、設(shè)計(jì)變更、檔案資

8、完成部門經(jīng)理交辦的其它事料等嚴(yán)格檢查考核；

項(xiàng)；8、與時(shí)完成部門經(jīng)理交辦的其

它事項(xiàng)；

1、負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作：1、與時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資

2、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、料；

建立目錄索引、歸檔工作，按公2、嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)

司檔案管理相關(guān)制度與時(shí)提供利定，嚴(yán)禁丟失或揭壞各種文件

用；資料和技術(shù)檔案，保證資料齊

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案的鑒全、數(shù)字準(zhǔn)確無誤；

定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工3、檔案（資料）室的衛(wèi)生與空

作：氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€

54、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)辦理工程各種資變質(zhì)；

資料員

料收集、歸檔工作：4、檔案（資料）編排有序，查

5、負(fù)責(zé)部門外文件、信息、資料閱方便快捷；

的收發(fā)、登記與待辦文件的傳遞、5、能嚴(yán)格保守，謹(jǐn)慎處理文件：

催辦工作：6、協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)

6、負(fù)貴各工程項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；

示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息7、公文、信件、、報(bào)刊、雜志

資料登記、呈批，并將已審批的等分送與時(shí)準(zhǔn)確；

文件分送到相關(guān)部門：8、與時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

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7、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低作。

值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、

借用登記工作；

8、負(fù)責(zé)部門各種會(huì)議紀(jì)錄；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二節(jié)工程管理部工作職責(zé)、崗位職責(zé)

一、工程管理部工作職責(zé)

單位：隆基泰和部門：工程管理部

1、貫徹、監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度與考核制度；

2、監(jiān)督大型專項(xiàng)施工方案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織詢計(jì)實(shí)施情況并將結(jié)果匯意

交資料室備案：

3、參與圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收，并提出合理化建議；

4、定期對(duì)各工程部落實(shí)工程建議管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報(bào)告并交資料室備案；

5、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度與相關(guān)管理要求，監(jiān)督其實(shí)施情況并將結(jié)果匯總交資料

室備案：

6、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場(chǎng)人員提出的問題與建議，并督促落實(shí)；

7、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，大型設(shè)備應(yīng)全部檢查；

8、按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查：

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督與考核管理工作；

X10、負(fù)責(zé)每月將各項(xiàng)目質(zhì)量、安全與重要管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報(bào)管理中心備案；

程11、監(jiān)督項(xiàng)目工程部委托、簽證實(shí)施情況，并將結(jié)果匯總轉(zhuǎn)交資料室歸檔；

管12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工程的保修工作：

理13、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程委托、簽證與結(jié)算申請(qǐng)資料的完整性與真實(shí)性并按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

部14、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的工程簽證、委托與設(shè)計(jì)變更情況匯總，并提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案；

職15、監(jiān)督并督促年度總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃的落實(shí)，并按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程部進(jìn)行考核，

貪并對(duì)存在問題進(jìn)行分析、討論、糾偏；

16、收集、匯總各項(xiàng)目工程部的資金使用計(jì)劃與甲供材料計(jì)劃，并按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目工

程部進(jìn)行考核；

17、配合集團(tuán)公司相關(guān)部門的工作；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)：

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二、崗位職責(zé)

序備

崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

1、全面履行部門職責(zé)；

1、全面履行部門職責(zé)，確保公

2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確

司各項(xiàng)規(guī)章制度與考核制度的

保良好的工作氛圍與工作作風(fēng)：

落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)部門部管理，建立、健全部門規(guī)

2、嚴(yán)格監(jiān)督大型專項(xiàng)施工方

章制度、工作規(guī)程：

案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并

施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況并將結(jié)

檢查、督促部門員工執(zhí)行；

果匯總交資料室備案；

5、貫徹、監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)管理制

3、參與圖執(zhí)會(huì)審、工程驗(yàn)收，

度與考核制度：

并提出合理化建議；

6、監(jiān)督大型專項(xiàng)施工方案、新工藝專業(yè)監(jiān)

4、確保每月兩次對(duì)各工程部落

理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況；

實(shí)工程建設(shè)管理制度情況形成

7、參與圖紙會(huì)審、工程險(xiǎn)收，并提出合理

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報(bào)告并交

化建議；

資料室備案；

8、組織定期對(duì)各工嘏項(xiàng)目部落實(shí)工程建設(shè)

5、確保管理中心提出的問題與

管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報(bào)

建議與時(shí)落實(shí)；

告并交資料室備案；

6、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量

9、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度與相

進(jìn)行抽查，大型設(shè)備全部檢查；

關(guān)管理要求，監(jiān)督其實(shí)施情況并將結(jié)果匯

7、隱蔽工程抽查不少于總數(shù)的

總交資料室備案；

30%：

工程管理10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心提出的問題與建

18、每月不少于2次將各項(xiàng)目質(zhì)

部經(jīng)理議，并督促落實(shí)：

量、安全與重要管理機(jī)制運(yùn)行

（或副經(jīng)11、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，

情況考核姑果報(bào)管理中心備

理）大型設(shè)備應(yīng)全部檢查；

案；

12、按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查；

9、與時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工程

13、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程

的保修工作；

技術(shù)資料收集舊檔的檢查、監(jiān)督與考核管

10、確保現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并歸檔的工

理工作;

程委托、簽證與結(jié)算申請(qǐng)資料

14、負(fù)責(zé)每月將各項(xiàng)目質(zhì)量、安全與重要

完整、其實(shí)；

管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報(bào)管理中心備

11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的核實(shí)、監(jiān)督工

案；

作確保工程項(xiàng)目部上報(bào)的各種

15、監(jiān)督項(xiàng)目工程部委托、簽證實(shí)施情況，

資料真實(shí)、有效；

并將結(jié)果匯總轉(zhuǎn)交資料室歸檔；

12.積極配合集團(tuán)公司相關(guān)部

16、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工程的保修工

門的工作：

作；

13.與時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

17、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程委托、簽證與結(jié)算申請(qǐng)

任務(wù)，重大情況第一時(shí)間報(bào)告

資料的完整性與真實(shí)性并按相關(guān)制度進(jìn)行

主管領(lǐng)導(dǎo)；

考核：

18、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的工程簽證、委托與

設(shè)計(jì)變更情況匯總，并提交相關(guān)資料報(bào)管

理中心備案；

10/127

19、監(jiān)督并督促年度總控進(jìn)度計(jì)劃和月度

計(jì)劃的落實(shí)，并按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程

部進(jìn)行考核，并對(duì)存在問題進(jìn)行分析、討

論、糾偏；

20、收集、匯總各項(xiàng)目工程部的資金使用

計(jì)劃與甲供材料計(jì)劃，并按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)各項(xiàng)目工程部進(jìn)行考核；

21、配合集團(tuán)公司相關(guān)部門的工作；

22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

1、遵守公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

2、參加工作例會(huì)，匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決相關(guān)專度；

業(yè)問題：2、積極參加工作例會(huì)，如實(shí)匯

3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹、監(jiān)督并落實(shí)本專業(yè)報(bào)相關(guān)專業(yè)出現(xiàn)的各類問題；

各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度與考核制度；3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)工程

4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)大型專項(xiàng)施工建設(shè)制度與考核制度；

方案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組4、監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格按審定后的

織設(shè)計(jì)實(shí)施情況；大型施工方案、新工藝實(shí)施細(xì)

5、參與圖紙會(huì)審、工程臉收，并提出合理則、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施；

化建議：5、嚴(yán)格審核工程圖紙、參與圖

6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)各工程項(xiàng)目部落實(shí)紙會(huì)審、工程險(xiǎn)收，提出本專

工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編業(yè)合理建議：

寫總結(jié)報(bào)告；6、確保工程進(jìn)度按照公司計(jì)劃

2專業(yè)監(jiān)察

7、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度與相要求完成；

工程師

關(guān)管理要求，監(jiān)督其實(shí)施情況并將結(jié)果匯7、確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)

總交資料室備案；計(jì)和規(guī)要求，符合精品工程標(biāo)

8、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心提出的問題與建議，準(zhǔn)：

并督促落實(shí)；8、確保審核各類工程資料按相

9、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，關(guān)要求完成；

大型設(shè)備應(yīng)全部檢查；9、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量

10、按制度要求對(duì)X專業(yè)隱蔽工程進(jìn)行抽進(jìn)行抽查，大型設(shè)備全部檢查：

查：10、隱蔽工程抽查不少于總數(shù)

11、監(jiān)督項(xiàng)目工程部委托、簽證實(shí)施情況，的30%；

并匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)；11、每月至少三次將各項(xiàng)目質(zhì)

12、負(fù)貪監(jiān)督、協(xié)調(diào)本專業(yè)已移交工程的量、安全與重要管理機(jī)制運(yùn)行

保修工作；情況考核結(jié)果報(bào)管理中心備

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13、負(fù)貴工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程案；

技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督與考核管12、與時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工

理工作;程的保修工作；

14、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)本專出工程委托、簽證與結(jié)13、確?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并歸檔的工

算申請(qǐng)資料的完整性與真實(shí)性并將結(jié)果匯程委托、簽證與結(jié)算申請(qǐng)資料

報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)；完整、其實(shí)；

15、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的工程簽證、委托與14、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的核實(shí)、監(jiān)督工

設(shè)計(jì)變更情況匯總，并匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)；作確保工程項(xiàng)目部上報(bào)的各種

16、監(jiān)督并督促年度總控進(jìn)度計(jì)劃和月度資料真實(shí)、有效：

計(jì)劃的落實(shí)，并按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程15、重大問題第一時(shí)間報(bào)告工

部進(jìn)行考核，并對(duì)存在問題進(jìn)行分析、討程管理部經(jīng)理：

論、糾偏；

17、收集、匯總各項(xiàng)目工程部的資金使用

計(jì)劃與甲供材料計(jì)劃，并按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)各項(xiàng)目工程部進(jìn)行考核；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

1、負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作；

1、與時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資

2、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目

料；

錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)

2、嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)

制度與時(shí)提供利用：

定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案的鑒定、保管、

資料和技術(shù)檔案，保證資料齊

調(diào)閱、移交、銷毀工作；

全、數(shù)字準(zhǔn)確無誤；

4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)辦理工程各種資料收集、

3、檔案（資料）室的衛(wèi)生與空

歸檔工作；

氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€

5、負(fù)責(zé)部門外文件、信息、資料的收發(fā)、

變質(zhì)；

3登記與待辦文件的傳遞、催辦工作；

資料員4、檔案（資料）編排有序，查

6、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、

閱方便快捷；

通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并

5、能嚴(yán)格伐守，謹(jǐn)慎處理文件；

將已審批的文件分送到相關(guān)部門；

6、協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)

7、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易托品）

節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；

的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；

7、公文、信件、、報(bào)刊、雜志

8、負(fù)責(zé)部門各種會(huì)議紀(jì)錄；

等分送與時(shí)準(zhǔn)確：

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

8、與時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

作；

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第三節(jié)項(xiàng)目工程部工作職費(fèi)、崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目工程部工作職責(zé)

單位：區(qū)域項(xiàng)目部門：項(xiàng)目工程部

1、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；

2、召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；

3、審核并上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)理月報(bào)；

4、組織施工圖會(huì)審；

5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案的會(huì)審、報(bào)批與監(jiān)管實(shí)施：

6、組織工程中間、酸工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收，確保質(zhì)量精品；

7、與時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)并督促完成；

8、組織竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中參見各方的協(xié)調(diào)、管理工作；

10、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

11、與時(shí)回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；

12、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)與竣工資料；

13、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃經(jīng)工程管理中心審核后全力實(shí)施；

項(xiàng)14、提報(bào)資金使用計(jì)劃與甲供材料計(jì)劃：

目15、配合相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；

工16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

程

部

職

責(zé)

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二、崗位職責(zé)

崗

序位備

工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)名

稱

1、全面負(fù)貴所轄項(xiàng)目部工作并履行部門職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良

1、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目部部門

好的工作氛圍與工作作風(fēng)；

職責(zé)：

3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、

2、所編制度各類計(jì)劃、報(bào)表

工作規(guī)程；

具有可操作性；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、

3、周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)其實(shí)；

督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；

4、確保工程進(jìn)度按照公司計(jì)

5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、

劃要求完成；

安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工

5、確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)

程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；

項(xiàng)計(jì)和規(guī)要求，符合公司精品工

6、協(xié)助工程副總行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促

目程標(biāo)準(zhǔn)；

施工單位全面履行義務(wù)；

X6、認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、

7、組織制定、審核所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)綜合策

1程竣.工圖和工程結(jié)算申請(qǐng)，并在

劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、

部公司規(guī)定時(shí)間審核完畢并上

專項(xiàng)施工方案等；

經(jīng)報(bào)；

8、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立

理7、重大問題第一時(shí)間報(bào)告主

項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃與甲供材

管領(lǐng)導(dǎo)；

料申報(bào)計(jì)劃；

8、確保審核各類工程資料按相

9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、困紙、規(guī)，

關(guān)要求完成；

作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；

9、確保各參建單位日常工作順

10、組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、險(xiǎn)收工作，對(duì)影

利進(jìn)行，各項(xiàng)工作按規(guī)要求開

響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以與隱蔽驗(yàn)

展；

收，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查：

10、確保各類工程臺(tái)帳按公司

11、組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問題須向工

要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理；

程部經(jīng)理匯報(bào)：

12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；

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13、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確

保現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的組織滿足工期要求：

14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延

誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；

15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，與時(shí)解決

影響工程的較大問題，對(duì)較重大問題，與時(shí)向工

程部經(jīng)理匯報(bào)：

16、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)與組織

項(xiàng)目組成員審定竣工資料：

17、負(fù)責(zé)三層會(huì)臉、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；

18、與時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議和重要

技術(shù)專題會(huì)議；

19、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

施工與工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督促整改；

20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁站監(jiān)理到

向情況進(jìn)行檢查；

21、負(fù)亦建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師與時(shí)填

寫，并檢查：

22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料與歸檔，確

保與時(shí)取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證明；

23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并與時(shí)告知

合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；

24、在工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，

與時(shí)解決制約工程的問題；

25、在工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、

安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；

26、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

15/127

1、遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、工作流程；

2、參加工作例會(huì)，匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決各類問題；

3、熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，全面提

出、解決圖紙存在的問題；

4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使

合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面屐行義

務(wù)：

5、組織場(chǎng)“三通一平”工作；

6、負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：

7、審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方

1、參加每周監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本

案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；

周工作，安排下周工作；

8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安

2、認(rèn)真與時(shí)記錄工作日記，

排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的布相；

有較大問題應(yīng)與時(shí)上報(bào)；

9、根據(jù)工程進(jìn)度與時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng)，并

3、熟悉圖紙、合同和有關(guān)技