公司項目管理流程制度（12篇）

公司項目管理流程制度（12篇）

公司項目管理流程制度（通用12篇）

公司項目管理流程制度篇1

第一章總則

第一條為了實現(xiàn)工程建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）經(jīng)營

目標(biāo)，規(guī)范工程項目的管理、控制項目的成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭能

力，推動公司快速持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

第二條項目是指在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要

達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。項目管理是以項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地計劃、組織、控制，確保

實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理體制。

第三條凡是公司承接的工程項目均按此制度實施管理。

第二章項目經(jīng)理部的組建

第四條項目經(jīng)理部是代表公司實施項目管理的臨時組織機(jī)構(gòu),

不是常設(shè)的建制單位，項目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，經(jīng)

公司批準(zhǔn)后即行解體。項目在建期間，必須接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)

督和檢查。

第五條項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師

1人，上述人員組成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子；總工程師可以兼任副經(jīng)理，

根據(jù)項目規(guī)模的大小，由經(jīng)營班子決定總工程師是否兼任副經(jīng)理。

第六條項目經(jīng)理部從實際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實

的原則設(shè)立若干個職能部門并報公司批準(zhǔn)。根據(jù)項目的大小和項

目的難易程度，部門負(fù)責(zé)人及人員數(shù)量由人力資源部確定并報公

司經(jīng)理辦公會審批。

第七條本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，項目經(jīng)理在組織考察基礎(chǔ)上擇

優(yōu)選拔，由總經(jīng)理聘任；或由人力資源部組織內(nèi)部競聘的方式產(chǎn)

生，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任C

第八條項目副經(jīng)理、項目總工等人選由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任；

第九條項目部部門負(fù)責(zé)人（項目主辦會計除外）由項目部提

出人員聘任方案（人員總數(shù)要在批準(zhǔn)的數(shù)目范圍內(nèi)），報人力資源

部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。

第十條項目部主辦會計、項目出納崗位人員由財務(wù)部提出人

選，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后派出。

第十一條項目部其他人員聘任由項目部提出聘任方案，經(jīng)被

聘任員工所在部門審核、人力資源部盲批后由人力資源部下發(fā)人

員調(diào)配通知單。其中對于高級維修工、復(fù)雜機(jī)械操作機(jī)手、瀝青

攪拌站操作員等崗位工資在3000元以上的崗位聘任要經(jīng)過公司

總經(jīng)理審批后聘任。

第十二條項目部所需臨時工由項目部提出用人計劃，由人力

資源部在公司臨時工名單中根據(jù)上一期間考核結(jié)果擇優(yōu)選用，在

人員不足的情況下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)由項目部負(fù)責(zé)組織招聘，

新錄用名單應(yīng)及時上報公司人力資源部批準(zhǔn)備案。

第十三條項目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人要保持相

對穩(wěn)定，除特殊情況外，項目在竣工交驗以前不調(diào)動工作。

第三章項目部崗位職責(zé)、職權(quán)和任職條件

第十四條項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理對項目工程全面

負(fù)責(zé)，實行集中統(tǒng)一指揮，領(lǐng)導(dǎo)和帶動員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)項目

目標(biāo)。

第十五條公司對項目部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度，由經(jīng)營管理

部負(fù)責(zé)組織公司與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（具體格式參見

《項目目標(biāo)責(zé)任書》），經(jīng)營目標(biāo)的確定以標(biāo)后預(yù)算為基礎(chǔ)，競聘

產(chǎn)生的項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)競標(biāo)結(jié)果由經(jīng)營班子確定，任命的

項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)由經(jīng)營班子確定。

第十六條項目經(jīng)理在重大問題決策時，要聽取多方意見，由

項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

第十七條項目經(jīng)理應(yīng)按要求制定管理制度和議事制度。

第十八條項目經(jīng)理是管理項目的核心，代表公司對工程項目

全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是項目的第一負(fù)責(zé)人。

價不超過2萬元的辦公用具用品。以上購買的物品必須按公司有

關(guān)設(shè)備管理制度及時辦理驗收、建帳、立卡等各種手續(xù)。

3.有權(quán)根據(jù)工作需要提出項目部人員的聘用方案，有權(quán)解聘

各部門負(fù)責(zé)人級以下人員（項目主辦會計、項目出納除外）。但必

須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時工時，需向公司

上報用工計劃、管理辦法等，待批準(zhǔn)后方可實施，勞務(wù)協(xié)作隊伍

必須按照程序報批方可使用。

4.有權(quán)按照制定的規(guī)章制度對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。

第四章項目薪酬績效管理

第二十四條項目部成員的薪酬管理依照公司《薪酬管理制度》

執(zhí)行。

第二十五條項目部成員的績效考核管理依照公司《績效考核

管理制度》執(zhí)行。

第二十六條項目經(jīng)理若對企業(yè)作出獨創(chuàng)性的、被公認(rèn)并具有

科學(xué)測算數(shù)據(jù)，對公司效益作出特別貢獻(xiàn)者，公司可據(jù)具體情況

予以特別獎勵。

第二十七條由于項目經(jīng)理的個人行為，對項目、企業(yè)造成嚴(yán)

重?fù)p失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，

除了按有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎金外，還要視情節(jié)輕重給予一次性

罰款、降級、降職處分，直至撤消項目經(jīng)理職務(wù)。被撤消職務(wù)的

項目經(jīng)理三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務(wù)的崗位上工作。

1、不深入工地加強(qiáng)現(xiàn)場管理，且質(zhì)量、安全制度及機(jī)構(gòu)不鍵

全、人員未到位、致使項目發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大安全事

故，給公司財產(chǎn)、員工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的；

2、連續(xù)兩年完不成責(zé)任目標(biāo)書中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；

3、項目經(jīng)理本人及下屬在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、

接受回扣、收受賄賂而不交公的；

4、弄虛作假，提供隱瞞重要事實的財務(wù)報表的；

5、公款高消費、項目業(yè)務(wù)招待費超標(biāo)準(zhǔn)而又不思悔改的；

6、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎金（包括實物）、購置設(shè)備、通訊器

具、擴(kuò)大工程成本開支的；

7、違反規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自雇用臨時工隊伍或私自將工程

分包給任何第三方的；

8、不按公司規(guī)章制度辦事，或者行為違反公司規(guī)章制度的,

我行我素的。

9、其他不良行為引起職工反映強(qiáng)烈的。

第二十八條項目部成員觸犯法律的要依法處置。

第二十九條為了加強(qiáng)項目的成本核算，為公司投標(biāo)決策提供

客觀依據(jù)，項目部設(shè)備折舊科目數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部提供的機(jī)械使

用費入賬，公司折舊費用由財務(wù)部根據(jù)稅收政策考慮稅務(wù)籌劃要

求入帳。設(shè)備在項目部使用期間的經(jīng)常修理費用在項目部入帳,

大修理費用在設(shè)備管理部入帳。

第三十條為了加強(qiáng)項目的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項目核算工作質(zhì)量,

公司要求各項目部遵照有關(guān)會計核算和成本控制的規(guī)定，嚴(yán)格控

制各項費用開支，正確歸集各項成本費用，為公司科學(xué)決策提供

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體內(nèi)容參見《工程成本控制管理制度》、《工程項目

核算管理制度》。

第五章項目前期準(zhǔn)備

第三十一條項目部組建后，項目的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)主要包括

承包投標(biāo)標(biāo)底和承包議標(biāo)單價確定、合同交底、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資

準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、項目管理制度建設(shè)及施工隊伍準(zhǔn)備。

第三十二條標(biāo)后預(yù)算作出后，由招投標(biāo)小組確定各項承包工

程采取招標(biāo)還是議標(biāo)等方式，招議標(biāo)小組成員包括公司總經(jīng)理、

分管副總、經(jīng)營管理部、采購部、項目經(jīng)理、項目總工、項目財務(wù)

負(fù)責(zé)人等。對于招標(biāo)項目由小組確定標(biāo)底，對于議標(biāo)項目的承包

單價由公司議標(biāo)小組根據(jù)標(biāo)后預(yù)算的情況討論確定，確定后項目

經(jīng)理部無權(quán)更改。具體內(nèi)容見《工程承包管理制度》。

第三十三條項目班子及主要部門負(fù)責(zé)人確定后，由經(jīng)營管理

部組織人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、設(shè)備管理部、財務(wù)部

及綜合管理部等部門根據(jù)公司有關(guān)要求及施工合同要求對項目部

以會議的形式進(jìn)行交底。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)作好會議記錄。

第三十四條經(jīng)營管理部交底內(nèi)容

1、工程項目前期開發(fā)的有關(guān)情況；

2、對業(yè)主的有關(guān)承諾與主要條款的內(nèi)容說明；

3、合同條款的主要內(nèi)容、合同執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項、合

同風(fēng)險分析及對策；

4、經(jīng)營部在投標(biāo)過程中的操作情況與思路；

5、項目預(yù)期受益的設(shè)想；

6、項目部制度建設(shè)的要求；

7、工程項目主要進(jìn)度目標(biāo)；

8、施工隊伍配備要求。

第三十五條人力資源部交底內(nèi)容

1、項目班子的組成；

2、介紹項目部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況；

3、項目人員調(diào)動手續(xù)的要求。

第三十六條技術(shù)質(zhì)量部交底內(nèi)容

1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量要求；

2、實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的措施；

3、工程中項目部技術(shù)管理的要求；

4、質(zhì)量管理體系的建立要求；

5、工程安全目標(biāo)及注意事項；

6、組建項目實驗室的有關(guān)要求。

第三十七條采購部交底內(nèi)容

1、項目設(shè)備哭購的有關(guān)要求；

2、物資材料及周轉(zhuǎn)性材料的準(zhǔn)備情況及要求；

3、辦公用品央購的有關(guān)要求。

第三十八條設(shè)備管理部交底內(nèi)容

1、機(jī)械設(shè)備的配置情況及要求；

2、機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)要求。

第三十九條財務(wù)部交底內(nèi)容為公司主要財務(wù)管理規(guī)定及制度。

第四十條綜合管理部交底內(nèi)容為項目后勤保障的相關(guān)要求。

第四十一條項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。

1、工程定位測量

由項目測量工程師對工程引用水準(zhǔn)點和導(dǎo)線控制點進(jìn)行校核,

校核準(zhǔn)確后由測量員對工程進(jìn)行定位放線，報監(jiān)理復(fù)測，項目部

質(zhì)檢員驗收定位，填寫相關(guān)記錄。

2、工程現(xiàn)場四通一平（水、電、路、通訊暢通，場地平整）

明確合同中業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員

進(jìn)行地方協(xié)調(diào)，劃定界線。按文明施工要求實施工程三通一平工

作，若遇外部阻力，須及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，通過業(yè)主等方面

協(xié)調(diào)共同解決。

3、施工臨設(shè)

根據(jù)施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理組織完成生產(chǎn)所必須的臨時

設(shè)施搭設(shè)，包括辦公室、員工宿舍、堆放砂石的材料場地以及貯

存水泥、鋼筋及小型機(jī)具、配件等的庫房。

4、原材料的試驗

由試驗負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料進(jìn)行試驗檢驗工作。

5、上述未提及的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，根據(jù)具體情況由項目經(jīng)理或

總工負(fù)責(zé)組織完成。

第四十二條物資、設(shè)備準(zhǔn)備

項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)組織施工所需物資、設(shè)備進(jìn)場工作：采

購部負(fù)責(zé)工程施工所需材料的采購、進(jìn)場準(zhǔn)備工作；設(shè)備管理部

負(fù)責(zé)所需施工設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)試驗檢測設(shè)備的進(jìn)

場準(zhǔn)備工作。材料入庫時辦理相關(guān)的入庫手續(xù)，具體執(zhí)行《材料

庫管理辦法》。

第四十三條技術(shù)準(zhǔn)備

1、編制工程施工組織設(shè)計

工程施工組織設(shè)計（含安全方案）由項目總工程師在進(jìn)場后

一個月以內(nèi)編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報技術(shù)質(zhì)量部審批,

并報經(jīng)營管理部備案。

2、編制專題施工技術(shù)方案

分部、分項工程施工技術(shù)方案（含安全方案）由項目經(jīng)理部

各專業(yè)工程師組織編制，由項目總工程師審批。重大方案報技術(shù)

質(zhì)量部審批。

3、具體執(zhí)行《施工組織設(shè)計及專題施工技術(shù)方案管理辦法和

流程》中相關(guān)內(nèi)容

第四十四條建立項目管理制度

根據(jù)施工項目管理的需要，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫符合公司

管理制度的項目管理制度，報各職能部門審批、經(jīng)營管理部備案。

第四十五條施工隊伍準(zhǔn)備

項目施工隊伍的準(zhǔn)備按施工組織設(shè)計進(jìn)行配備，承包工程的

隊伍選擇和承包單價的確定按《工程承包管理制度》執(zhí)行。

第四十六條工程開工申請

1、當(dāng)技術(shù)和現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，已具備正式開工的條件，由項目

總工組織編寫開工報告。

2、內(nèi)部審查

單位工程開工報告由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫，必須由公司審定,

分項工程、分部工程開工報告，由項目經(jīng)理部自審，涉及到新工

藝，新材料、新技術(shù)的施工方案應(yīng)得到公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后上

報監(jiān)理。

3、符合開工條件的主要內(nèi)容有：

1）設(shè)計圖紙已具備，施工圖已經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主）審查批

準(zhǔn)。

2）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底。

3）設(shè)計文件、施工方案已進(jìn)行技術(shù)交底。

4）大型臨時設(shè)施已滿足后期施工要求。

5）有關(guān)機(jī)械設(shè)備、材料已進(jìn)場，通過驗收。

6）施工人員已調(diào)集，關(guān)鍵工種人員已到齊，特殊工種生產(chǎn)人

員具有上崗操作證。

7）永久性或半永久性測量標(biāo)志已設(shè)置，能滿足施工需要。

8）質(zhì)保機(jī)構(gòu)已建立，人員到位。

9）周圍環(huán)境已得到保護(hù)。

10）施工放樣已得到驗收。

4、項目部收到業(yè)主的開工指令，工程才能正式開工。

第六章公司總部的管理控制

第四十七條公司總部在對工程項目的控制中，各職能部室應(yīng)

圍繞與項目部簽訂的合同條款對項目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。

第四十八條資產(chǎn)管理

生產(chǎn)類固定資產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)類低值資產(chǎn)歸口設(shè)備管理

部管理，試驗和測量裝置歸口技術(shù)質(zhì)量部管理，非生產(chǎn)類固定資

產(chǎn)及低值資產(chǎn)中歸口綜合管理部管理，固定資產(chǎn)的帳面價值歸口

財務(wù)部管理。

第四十九條經(jīng)營管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

1、按月對項目部各類經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和

考核；

2、履行《工程承包招標(biāo)管理辦法和流程》所規(guī)定的管理職責(zé)；

3、按月收集項目部上報的各類統(tǒng)計報表，并進(jìn)行匯總、分析，

對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時通知項目部進(jìn)行整改，具體執(zhí)行《工程統(tǒng)

計管理辦法》；

4、按《工程成本控制管理制度》及時調(diào)整工程項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目部的目標(biāo)成本執(zhí)行情況；

5、按《工程結(jié)算管理辦法和流程》監(jiān)督檢查項目部內(nèi)外部結(jié)

算工作情況。

第五十條質(zhì)量管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)計劃，將質(zhì)量目標(biāo)納入與項目

部簽訂的管理合同中；

2、匯編各項目部工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析工程質(zhì)量狀況，對

現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查；

3、主持分析重大質(zhì)量事故分析會，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理；

4、協(xié)助省局質(zhì)量監(jiān)督中心站活動；

5、考核項目部質(zhì)量完成情況，參與合同兌現(xiàn)。

第五十一條進(jìn)度管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

1、各項目部根據(jù)月度匯報材料的要求上報經(jīng)營管理部，經(jīng)分

析、匯總后報分管副總；

2、根據(jù)要求召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、解決項目部

之間、項目部與施工隊之間、施工隊與施工隊之間需要解決的問

題；

3、確定項目部檔案資料收集、整理和移交的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和時

間。為項目部竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技

術(shù)資料的整理情況。

4、負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。

第五十二條技術(shù)管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等收集及配置，以滿足工

程需要；

2、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，檢查考核項目部技術(shù)管理工作；

3、審批重要項目的施工技術(shù)方案；

4、協(xié)助項目部解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題；

5、與項目部采用的新技術(shù)、工藝、材料等科技項目的實施進(jìn)

行跟蹤管理，按季度收集科技項目進(jìn)展情況資料并進(jìn)行檢查、考

核；

6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

第五十三條合同管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

工程合同的管理按照《合同管理制度》執(zhí)行；若施工過程中

業(yè)主提出變更要求，內(nèi)容涉及總包合同的變更，由公司經(jīng)營管理

部負(fù)責(zé)按照《設(shè)計變更管理辦法和流程》中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

第五十四條材料采購管理（歸口采購部管理）

1、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)工程的主要原材料的采購和供應(yīng)；

2、對輔助材料供應(yīng)分承包方進(jìn)行考察和評審，確定合格分供

方，提交合格分供方名單給項目部；

3、建立物資采購價格指導(dǎo)、監(jiān)督體系，并及時跟蹤、管理;

4、根據(jù)項目部的實際情況，檢查項目部輔助物資的采購工作;

5、每季度對項目部的物資管理情況進(jìn)行一次檢查；

6、執(zhí)行《采購管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第五十五條安全管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、制訂公司年度安全目標(biāo)計劃，將安全目標(biāo)納入與項目部簽

訂的管理合同中；

2、匯編各項目部月度安全統(tǒng)計報表，定期或不定期召開安全

分析會，分析公司安全狀況，每季度對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查；

3、主持重大安全事故的分析，對事故責(zé)任者提出處理意見,

上報生產(chǎn)副總;

4、檢查項目部安全施工管理和年度安全工作計劃執(zhí)行情況;

5、協(xié)助上級安監(jiān)部門進(jìn)行各類安全大檢查；

6、考核項目部安全目標(biāo)完成情況，參與合同兌現(xiàn)。

第五十六條財務(wù)管理（歸口財務(wù)部管理）

1、負(fù)責(zé)對各項目部財務(wù)人員的委派；

2、不定期的對項目部財務(wù)管理制度、管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)

行檢查、監(jiān)督；

3、每半年對項目部的會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查評比；

4、匯總編制各項目部的財務(wù)報表，及時掌握各項目部的財務(wù)

狀況；

5、不定期的對項目部的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；

6、對項目部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行專項分析；

7、定期對項目部進(jìn)行審計，執(zhí)行《財務(wù)稽核管理制度》。

第五十七條人力資源管理（歸口人力資源部管理）

1、按月度、季度組織對項目部員工進(jìn)行績效考核；

2、按照《項目人員調(diào)配管理辦法和流程》中相關(guān)要求調(diào)配進(jìn)

出項目部的人員；

3、每季度對項目部的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查；

4、每季度對項目部勞動人事管理工作進(jìn)行檢查。

第五十八條后勤保障（歸口綜合管理部管理）

1、負(fù)責(zé)項目部與公司行政信息的傳遞，及時傳達(dá)公司有關(guān)的

行政指令并督促落實；

2、每季度檢查項目部后勤管理工作。

第五十九條設(shè)備管理（歸口設(shè)備管理部管理）

1、負(fù)責(zé)對項目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)施工要求及資源

情況進(jìn)行調(diào)撥；

2、負(fù)責(zé)項目大型、特大型機(jī)械的租入及租出手續(xù)的辦理，并

負(fù)責(zé)費用結(jié)算；

3、按月核查項目機(jī)械、設(shè)備的分布及數(shù)量，每月1日前要向

財務(wù)部、經(jīng)營管理部提供各個項目部的上個月度的機(jī)械使用費數(shù)

據(jù)；按季檢查項目機(jī)械使用狀況，適時安排機(jī)械大修理，并負(fù)責(zé)

監(jiān)控、驗收工作；

4、按季匯總、統(tǒng)計項目部主要機(jī)城完好率、利用率，定期對

項目部機(jī)械設(shè)備的使用和管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；

5、每季進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備的檢查、考核工作，監(jiān)督施工隊組

織相關(guān)人員及時對機(jī)械缺陷進(jìn)行消除，解決機(jī)械設(shè)備使用過程中

的技術(shù)性能問題；

6、對項目的報廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，辦理有關(guān)手續(xù)并負(fù)

責(zé)處理；

7、負(fù)責(zé)機(jī)械采購計劃、報停、封存、歸庫管理等工作;

8、項目結(jié)束時對項目設(shè)備利用進(jìn)行專業(yè)分析；

9、執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》相關(guān)內(nèi)容。

第六十條信息管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

1、確定項目工地檔案資料收集、整理和移交的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和

時間。為項目工地竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣

工技術(shù)資料的整理情況；

2、負(fù)責(zé)項目工地與公司聯(lián)網(wǎng)、項目軟件等方面的技術(shù)支持,

保證信息傳遞通道的暢通C

第六十一條精神文明建設(shè)（歸口綜合管理部管理）

1、指導(dǎo)和幫助項目部建立健全精神文明建設(shè)的有關(guān)制度，完

善精神文明建設(shè)工作機(jī)制；

2、確定各項目部的精神文明建設(shè)的指標(biāo)；

3、按季匯總各項目部精神文明建設(shè)情況并形成資料；

4、每季組織有關(guān)部門對項目部的精神文明建設(shè)工作進(jìn)行一次

檢查，重點檢查精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實情況、

各項指標(biāo)的完成情況、公司安排的有關(guān)精神文明建設(shè)等工作的完

成情況。

第七章項目部的內(nèi)部管理

第六十二條項目部在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行與業(yè)主、公司

簽訂的合同，及時做好工程計量和結(jié)算、設(shè)計變更及索賠等工作。

第六十三條合同管理

1、合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實現(xiàn)項目最

基本的條件。

2、搞好合同管理必須做到

1）項目經(jīng)理部設(shè)置由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部

門，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治品德好的1?2名專業(yè)技術(shù)人員從事合

同管理的具體工作。

2）從事本項目工程的全體人員，尤其是中層以上的負(fù)責(zé)人，

要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識，學(xué)習(xí)菲迪克條款，熟悉掌握本

合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到對照責(zé)任

履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。

3）各個職能蓋門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資

料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。

4）職能部門的現(xiàn)場工程師要經(jīng)常利用標(biāo)書、圖紙等文件，規(guī)

范對照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時書

面報告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價、效益及經(jīng)濟(jì)利益

補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證。

5）通過各方面扎實的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合

同糾紛，掌握一定的法律知識，聘請法律顧問妥善解決處理合同

糾紛。

3、合同的管理具體執(zhí)行《合同管理制度》。

第六十四條計劃與統(tǒng)計管理

1、在項目工程正式開工前，項目經(jīng)理部要按合同要求做好該

項目的總體計劃，包括：形象進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、材料設(shè)備、勞動力

配置、資金供應(yīng)、各項費用、成本效益等分項計劃。使一切經(jīng)濟(jì)

活動在總體計劃的控制下有序地進(jìn)行，避免盲目性造成的管理混

亂、資源浪費、形象不佳、效益不好。

2、每年年初作好項目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃（綜合經(jīng)營

計劃），據(jù)此指導(dǎo)項目施工及各項管理工作，完成責(zé)任目標(biāo)確定的

經(jīng)營指標(biāo)，每月底做好下月的施工作業(yè)計劃?？傆媱澕澳甓染C合

計劃上報告公司經(jīng)營管理部。

3、計劃應(yīng)產(chǎn)生在對合同條款的熟悉，對現(xiàn)場工程進(jìn)度的了解,

對人員、機(jī)械、材料動態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)，要結(jié)合實際，留有余

地，不允許主觀判斷和形式主義。

4、計劃職能人員要求會應(yīng)用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流動計劃

等現(xiàn)代管理方法，搞好計劃工作。

5、項目部應(yīng)按公司有關(guān)要求及時對施工過程中的工程進(jìn)度、

完成產(chǎn)值、計量產(chǎn)值、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、安全狀況及人工、機(jī)

械及材料等方面消耗的原始數(shù)據(jù)每日進(jìn)行記錄，每周、月進(jìn)行統(tǒng)

計，核算分項工程的成本，月統(tǒng)計報表上報公司經(jīng)營管理部。

第六十五條項目的安全管理

1、項目必須建立安全保障體系，實行安全負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理

為安全管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，做到責(zé)

任明確層層把關(guān)。

2、堅持安全工作以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對

職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高全員的安全意識，使安全

工作做到制度化、經(jīng)?；?。

3、對各種車輛、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行定機(jī)定員，所有特殊工種必須

持證上崗，嚴(yán)禁任何人員無證操作、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、在施工路段、便道及交通要道，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志,

在橋涵施工中，應(yīng)設(shè)立必要路障及安全防護(hù)措施，確保過往車輛

的安全。

5、在夜間施工必須設(shè)有照明設(shè)施，施工生活區(qū)配備足夠的消

防器材。油庫、材料庫等重點部位夜間應(yīng)安排專人值班。

6、項目經(jīng)理司應(yīng)對民用爆炸性物品加強(qiáng)管理，必須嚴(yán)格遵守

公安部門對民用爆炸物品的管理條例，并且在現(xiàn)場專人管理，單

獨存放，要求進(jìn)出庫必須有嚴(yán)格的記錄和登記手續(xù)。

7、項目部在工地使用的民用爆炸物品，任何人不得以任何理

由，私自帶離施工工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私藏、偷竊爆炸物品者，經(jīng)

查實后，將交送公安部門依法處理。

8、在施工過程中，一旦發(fā)生各類事故，項目經(jīng)理要迅速作出

處理，搶救受傷人員和財產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制

在最小的范圍之內(nèi)。并按規(guī)定程序，及時上報公司和有關(guān)部門，

不得隱瞞。必要時要保護(hù)現(xiàn)場，接受有關(guān)部門的調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行

事故處理。

9、有下列情形之一者，將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法

追究刑事責(zé)任。

1）對因項目主管人員失職、瀆職、圻忽職守、徇私舞弊、濫

用職權(quán)等責(zé)任，而引發(fā)的重大事故，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2）使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要

求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成事故。

3）發(fā)生事故而隱瞞不報，在調(diào)查過程中又不如實匯報實情。

第六十六條技術(shù)質(zhì)量管理

1、項目領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想,

以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)

展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺

在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)員工隊伍的質(zhì)量教育工作，努力提高職工隊伍的整體

素質(zhì)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。

3、項目實行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對項目的技術(shù)、質(zhì)量

工作全面負(fù)責(zé)。在確立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前提下，由總工

程師主持制訂質(zhì)量目標(biāo)和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付

諸實施。

4、項目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到

1）所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌；

2）制切實可行的施工組織設(shè)計，認(rèn)真按照技術(shù)要求與操作規(guī)

程進(jìn)行施工管理；

3）優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額；

4）建立與工程相適應(yīng)的試驗室；

5）搞好計量測量，并做好原始記錄；做好施工日志；

6）按時提供工程清算和交竣工必備的文件、資料；交工后,

搞好技術(shù)總結(jié)；

7）實行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎勵質(zhì)量有功的技術(shù)人員。

5、具體執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第六十七條材料、設(shè)備的管理

1、項目機(jī)料管理應(yīng)始終貫徹權(quán)衡利弊、購租結(jié)合、保證質(zhì)量、

降低成本的原則。

2、采購人員要對自己所采購的材料、設(shè)備負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)防假

冒偽劣產(chǎn)品，若玩忽職守，徇私舞弊，要視情節(jié)輕重給予行政、

經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任，是黨員還要給予黨紀(jì)處分。

3、材料進(jìn)場時要按照規(guī)范要求進(jìn)行材料試驗，機(jī)械性能試驗,

并提供產(chǎn)品出廠合格證，不符合工程要求的材料不允許進(jìn)場。

4、材料設(shè)備進(jìn)場后，要進(jìn)行嚴(yán)格的計量和檢驗，履行嚴(yán)格的

交接驗收、簽字手續(xù)，屬固定資產(chǎn)的要按程序辦理進(jìn)帳、立卡手

續(xù)，納入固定資產(chǎn)管理。

5、機(jī)械設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制和“三定制”（定人、定崗、定

額），把設(shè)備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護(hù)定額和完成操作者的個

人工資性收入緊密聯(lián)系起來。

6、機(jī)械操作手在上崗前，項目要嚴(yán)格考核，憑證上崗；大型

專用關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作，不允許臨時抽調(diào)人員湊合作業(yè)。

7、必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，經(jīng)理部授權(quán)設(shè)備管理人

員，應(yīng)對不愛惜機(jī)械設(shè)備的操作手隨時令其離崗，對造成機(jī)械設(shè)

備損失的，按直接費50%賠償。

8、合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止

用大型工程機(jī)械充當(dāng)運輸工具，提高動力的有效利用率。

9、具體執(zhí)行《采購管理制度》、《施工設(shè)備管理制度》及相關(guān)

管理辦法。

第六十八條成本與支付、結(jié)算管理

1、成本控制：執(zhí)行《工程成本控制管理制度》；

2、支付與結(jié)算：執(zhí)行《計量業(yè)務(wù)支付管理辦法和流程》、《工

程結(jié)算管理辦法和流程》。

第六十九條財務(wù)管理

1、資金管理：執(zhí)行《財務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法；

2、會計核算：執(zhí)行《財務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第七十條人力資源管理

1、項目必須接受公司職能部門的職能管理，考核資料要按時

上報公司人力資源部°

2、項目管理要逐步向管理型過度，按項目規(guī)模組織精干人員,

不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)Э凇?/p>

3、項目所需人員優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔，不足部分可通

過調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可錄用，

項目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外

來人員。

4、項目部所有人員的調(diào)配以人力資源部的人員調(diào)動單為準(zhǔn),

退場后分別回到原屬的公司職能部門。

5、項目部要關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定和晉升，按公司相

關(guān)職能部門的通知及時申報。

6、項目人員的調(diào)配及動態(tài)管理，執(zhí)行《項目人員調(diào)配管理辦

法和流程》。

7、項目人員的薪酬、考核執(zhí)行公司的《薪酬管理制度》，《績

效考核管理制度》。

第七十一條后勤保障

項目部的后勤保障工作參照公司綜合管理部相關(guān)制度和要求

執(zhí)行。

第七十二條精神文明建設(shè)

按公司及上級有關(guān)相關(guān)文件要求執(zhí)行并落實。

第七十三條環(huán)境控制

1、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)境保護(hù)法》

2、采取切實措施盡可能減少施工對周圍環(huán)農(nóng)田、水利建設(shè),

居民生活的影響。

第七十四條外部關(guān)系

項目部要保持與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)方的良好關(guān)系，

保持工程施工現(xiàn)場周邊良好的環(huán)境，俁證工程施工的正常進(jìn)行。

第七十五條其他方面的管理

1、項目不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時還要注重精神文明的

建設(shè)，根據(jù)情況配備娛樂器具，提倡高雅文明的娛樂活動。

2、嚴(yán)禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活

動的存在。

3、項目要嚴(yán)肅查處各種類型的違紀(jì)行為，特別是黃、賭、毒、

打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象，對違紀(jì)當(dāng)事人，必要時要立即解聘，

以建立良好的工程施工秩序。

4、項目要尊重當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當(dāng)

地居民、政府、駐軍互相尊重、友好相處。

5、項目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防治工作，保證職工隊伍具有

良好的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹立優(yōu)良形象。

第八章竣工驗收階段

第七十六條項目部在竣工驗收前必須作好以下工作

1、合同工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工；

2、工程質(zhì)量通過驗收，并得到工程檢驗認(rèn)可書；

3、完成質(zhì)量評定工作；

4、編制竣工文件并移交業(yè)主。

第七十七條項目部必須作好質(zhì)量評定工作

1、質(zhì)量評定程序：施工單位自評，監(jiān)理復(fù)評，業(yè)主終評，評

定結(jié)果。

2、質(zhì)量評定工作由總工負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部組織施工單位自檢

員進(jìn)行自評；

3、質(zhì)量評定工作應(yīng)按業(yè)主要求和執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評

定標(biāo)準(zhǔn)》。

第七十八條竣工資料編制

1、竣工文件資料應(yīng)包括施工檢驗資料、施工原始記錄、有關(guān)

照片、錄像、竣工圖、施工總結(jié)等；

2、竣工文件的編制應(yīng)由項目總工組織有關(guān)施工技術(shù)人員成立

專門編制小組集中編制；

3、竣工文件具體編制辦法按行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、竣工文件編制應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成并移交，資料移

交應(yīng)有交接清單，雙方簽字認(rèn)可。

第七十九條項目部必須按程序竣工驗收工作

1、項目部向監(jiān)理工程師提出申請，監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主,

業(yè)主組織竣工驗收；

2、竣工驗收對竣工資料進(jìn)行檢查驗收，項目經(jīng)理部按合同要

求向業(yè)主移交全套竣工資料，按相關(guān)要求辦理移交手續(xù)，另項目

經(jīng)理部應(yīng)按《項目檔案管理制度》歸集整理工程檔案資料，向經(jīng)

營管理部交驗。

3、竣工驗收小組根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對工程

實體全面驗收，進(jìn)行質(zhì)量評定。

4、項目經(jīng)理部與業(yè)主會簽竣工證書，工程正式移交，合同終

止。

竣工驗收不合格或存在問題即返工或補(bǔ)救，整修后重新申報。

第八十條在工程項目移交的同時，項目部須編制退場計劃并

報公司經(jīng)營管理部審查批準(zhǔn)后，項目部負(fù)責(zé)按計劃有步驟地組織

人員、機(jī)械設(shè)備等的撤離。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)驗收。

第八十一條項目部人員、機(jī)械、設(shè)備、物資等遷移基本完畢，

由項目經(jīng)理提出項目部解體報告及項目留守工作組的成立報告，

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究通過后，公司下達(dá)撤消項目部并成立以

項目經(jīng)理為首的留守工作組文件；

第八十二條留守工作組主要負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理以及解決

與業(yè)主等各方的有關(guān)遺留事宜；

第八十三條留守工作組負(fù)責(zé)工程結(jié)算、價款回收及工程分包、

材料采購等債權(quán)債務(wù)的處理。

第八十四條技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量回訪計劃，由項目總工

組織人員進(jìn)行質(zhì)量回訪工作。

第八十五條技術(shù)質(zhì)量部組織項目部等參與進(jìn)行工程的總結(jié)及

創(chuàng)優(yōu)資料的整理。

第八十六條竣工驗收結(jié)束后，項目總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人

員編寫施工總結(jié)報告，并提交經(jīng)營管理部。

第八十七條工程移交三個月內(nèi)，由項目部留守工作組配合財

務(wù)部出具工程財務(wù)決算報告。

第八十八條項目效益審計

債權(quán)債務(wù)清理完畢，由財務(wù)部承辦，經(jīng)營管理部配合，再對

項目的效益情況進(jìn)行審計。審計結(jié)果報公司總經(jīng)理辦公會通過，

具體執(zhí)行《財務(wù)稽核管理制度》及《工程成本控制管理制度》、《工

程項目核算管理制度》相關(guān)內(nèi)容。

第八十九條解散留守工作組

在項目債權(quán)、債務(wù)清理完畢、項目審計結(jié)束后，留守工作組

解散。

第九十條目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)

項目經(jīng)審計驗收后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織項目考核工作，

經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)提供項目的實際毛利等數(shù)據(jù)，設(shè)備管理部、財務(wù)

部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、綜合管理部負(fù)責(zé)提供其他考核相關(guān)數(shù)

據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)提出考核兌現(xiàn)意見，報公司總經(jīng)理辦公會審

批。

第九章附則

第九十一條本制度由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。

第九十二條經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)本制度的修改。

第九十三條本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實施。

公司項目管理流程制度篇2

嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

努力做好團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

領(lǐng)會了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，掌握工程各項細(xì)

節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，

切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按

質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。

確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施

工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度工程質(zhì)量

工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要

求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。

認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工

程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運

作情況。

負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算

工作。

在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增

減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為

的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

每天堅持記好，認(rèn)真填寫。

及時完成上級交辦的其它工作。

公司項目管理流程制度篇3

為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主的方

針，明確有關(guān)責(zé)任，做到及時排除安全隱患。根據(jù)各工地實際情

況，特制本辦法：

一、建立健全的組織機(jī)構(gòu)，項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立

安全保衛(wèi)科，下設(shè)安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員

為施工隊安全員；

二、落實責(zé)任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產(chǎn)工

作做到三同時，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第

一責(zé)任人，項目專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有詳

細(xì)記錄，同時工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字；

三、加強(qiáng)宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，

存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不

定期的進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高民工安全意識；

四、加強(qiáng)工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟

蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工后及時協(xié)助收回;

五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工

程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時與局安全生產(chǎn)股簽

訂安全責(zé)任狀；

六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時

刻配戴安全標(biāo)志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組

不定期的對工地檢查，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200

元；

七、凡屬項目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)（包括小車）按機(jī)務(wù)

管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī)，準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī)，

特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī)，擅自上機(jī)所造成事

故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

公司項目管理流程制度篇4

第一章總則

第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中

人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用

的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二章定義

第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組

織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對持定項目及其相關(guān)可利用資

源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。

第三條適用范圍

1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。

2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括0A系統(tǒng)、

MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPIEERP等。

3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管

理。

4.其他應(yīng)該實行項目管理的工程。

第四條名詞解釋

1.項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完

成項目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟

蹤，直至項目的簽約。

2.項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項

目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至

項目的完工驗收。

3.責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益

關(guān)系的人員。

第三章流程

第五條項目準(zhǔn)備

L業(yè)務(wù)信息的管理

2.意向客戶的確定

第六條項目立項

1.立項

2.跟蹤

3.簽約

第七條項目實施

1.確定實施小組

2.制定實施計劃

3.編制項目預(yù)算

4.執(zhí)行實施計劃

5.協(xié)助項目決算

6.項目內(nèi)部評審

7.完成竣工驗收

8,提交竣工文檔

第八條項目終止

第九條項目文件歸檔

第四章項目準(zhǔn)備

第十條適用范圍：銷售中心

第十一條業(yè)務(wù)信息的管理

L任務(wù)：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息。

2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報;部門經(jīng)理每日向市

場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。

3.形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會。

4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。

第五章項目立項

第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過

三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)

務(wù)項目。

第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。

第十四條任務(wù)

L提出立項申請、進(jìn)行可行性分析。

2.成立項目小組。

3.項目跟蹤。

4.項目簽約。

第十五條立項審批流程：

L程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上的

必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按

一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理

匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。

2.流程：

第十六條可行性分析的內(nèi)容

1.價值（預(yù)計利潤達(dá)1000萬元以上）；

2.公司技術(shù)能否支持；

3.公司資源能否支持；

4.是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板

工程）；

5.預(yù)計簽約時間；

6.成功的可能性；

7.客戶的業(yè)界信譽(yù)（主要指資金信譽(yù)）；

8.公司其他的競爭優(yōu)勢；

9.其他需要提供的分析資料。

第十七條立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售

立項撤消單》（見附件二）

第十八條確定項目小組

L原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項目小

組成立會議討論決定。

2.成員組成：

（1）一般項目：利潤1000萬元以下

責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人

售前支持技術(shù)人員3人

（2）較大項目：利潤20__萬元以上（含20__萬元）至4000萬元

以下

部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人

責(zé)任業(yè)務(wù)員1人

售前支持技術(shù)人員5人

（3）重大項目：利潤4000萬元以上（含4000萬元）

總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人

責(zé)任業(yè)務(wù)員1人

售前支持技術(shù)人員10人

第十九條項目跟蹤

1.任務(wù)：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設(shè)計任務(wù)書、形

成項目總體設(shè)計方案，審核、審批總體設(shè)計方案。

2.設(shè)計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽

字，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由行政部在方案上蓋章同時保存

方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。

3.方案的審批流程：

一般項目：部門經(jīng)理

較大項目：市場總監(jiān)總經(jīng)理

重大項目：總經(jīng)理

4.審批表格：《項目設(shè)計方案審批表》。

5.項目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。

第二十條項目簽約

1.簽約人員：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的合同簽定。

2.合同的審批：

一般項目：項目經(jīng)理

較大項目：市場總監(jiān)

重大項目：總經(jīng)理

第二十一條提交項目合同實施情況

市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)

部門）或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。

第六章項目實施

第二十二條定義：實行項目實施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、

組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。

第二十三條適用范圍：各部門。

第二十四條項目實施的任務(wù)

1.確定實施小組

2.制定實施計劃

3.編制項目預(yù)算

4.執(zhí)行實施計劃

5.協(xié)助項目決算

6.項目內(nèi)部評審

7.完成竣工驗收

8.提交竣工文檔

9.其他應(yīng)當(dāng)由項目實施小組完成的任務(wù)

第二十五條成立實施小組的程序

L項目實施經(jīng)理的確定

一般項目：市場總監(jiān)審定

較大項目以上：總經(jīng)理審定

2.項目實施經(jīng)理的任用范圍：

一般項目：由技術(shù)人員擔(dān)任

較大項目：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任

重大項目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔(dān)任

3.小組成員的確定原則

項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組

成立會議討論決定;項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成

員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實施小組成員。

第二十六條制定實施計劃

L詳細(xì)設(shè)計方案（施工設(shè)計方案）

2.項目實施方案

3.項目任務(wù)書

4.材料計劃

5.人員計劃

6.項目進(jìn)度計劃

7?質(zhì)量控制計劃

8.項目物資供應(yīng)計劃

9.培訓(xùn)計劃

第二十七條實施計劃的審批

1.程序：由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)

責(zé)人對實施計劃進(jìn)行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以

實施。

2.報表：《實施計劃審批表》

第二十八條項目預(yù)算

按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算。

第二十九條執(zhí)行實施計劃

按計劃安排、書揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中,

處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。

第三十條項目決算

1.配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認(rèn)；

2.最終項目工程量的財務(wù)決算。

第三十一條項目內(nèi)部評審

項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目

成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。

第三十二條紐織竣工驗收

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織月戶或第三方項目評審單位

竣工驗收。

第三十三條提交竣工文檔

在項目驗收合格后，匯編項目有關(guān)文件，向甲方提供所有的

技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。

第七章項目變更及確認(rèn)

第三十四條項目設(shè)計變更

項目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更,

必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯(lián)系單（見附件五）

得到甲方的書面確認(rèn)。

第三十五條項目合同變更的甲方確認(rèn)

遵照合同變更程序，依法進(jìn)行。合同變更必須在項目變更實

施之前取得甲方的書面確認(rèn)。

第三十六條項目變更的內(nèi)部審批

凡變更金額在一元以下的，由項目經(jīng)理審批;超過一元，一律由

總經(jīng)理審批。

第八章項目終結(jié)

第三十七條項目終結(jié)：辦理項目終結(jié)手續(xù)。

1.全部合同條款履行完畢的項目進(jìn)入公司項目終止程序，由

公司內(nèi)部逐級審批（見附件六《項目終止審批表》）;

2,未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進(jìn)入法律

程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。

第九章項目文件歸檔

第三十八條項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理

的有關(guān)規(guī)定入檔。

公司項目管理流程制度篇5

為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，

提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值

與增值，特制定本規(guī)范。

一、組織設(shè)置及職能

1、決策委員會

決策委員會承擔(dān)了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員

會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營

部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃

部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會

議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票

否決權(quán)。

2、項目組

負(fù)責(zé)項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風(fēng)險分析等系

列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)

需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

二、新設(shè)項目程序

1、項目發(fā)起

公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負(fù)責(zé)人,

由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集

決策委員會進(jìn)行表決。

2、項目立項

由決策委員會確立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的立項工作，由項目

經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容，

可行性分析，項目預(yù)算，項目營利性分析等，報告書提交至決策

委員會進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)行立項匯報。

3、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描

述，項目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎

勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)

理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長

組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求

和背景、項目目標(biāo)或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的

工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料C

3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工

作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組

成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會

及項目組全體成員。

3—4項目預(yù)算管理：

項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算

還應(yīng)包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算

作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

3—5項目啟動總結(jié)報告：

項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目啟動總結(jié)報

告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下

一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送

給決策委員會及項目組全體成員。

4、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項目計劃書，

項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進(jìn)度，資源情況及項目里程

碑°將整個項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。

項目計劃書由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全

體成員。

4一2項目組培訓(xùn)計劃：

制定項目培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的'培訓(xùn)工

作。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送

給決策委員會和項目組全體成員。

4—3項目風(fēng)險管理：

在整個項目過程中，通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策

略，加強(qiáng)項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段

需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理

分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

5、項目執(zhí)行和控制：

5—1項目過程報告：

項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須

每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方

為決策委員會。

5—2任務(wù)時間報告：

項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源

（責(zé)任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送

給決策委員會。

5—3項目變更管理：

對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項

目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由

發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點

組織項目例會，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有按時完成的

原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。

6項目完成

項目結(jié)束報告：

項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工

作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項

目組全體成員。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目的驗收評審工作。

三、附則

本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

WBS工作表

項目概述：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

總時限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

總時限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

公司項目管理流程制度篇6

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部,

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格

遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公

司良好的形象。

2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織

設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃

進(jìn)度完成。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及用關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格

監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行

材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工

程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)

單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履

約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信

息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場

的涉外關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工

程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師

現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

10、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不

斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

公司項目管理流程制度篇7

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公

司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加

強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目

管理效率。

第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明

確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管

理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部

對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定

程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)

行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在

項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的

范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人

有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章項目調(diào)研

第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

L論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向°

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)

品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物

資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。

第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報

告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）

2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情

況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手

段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

7.實施方案（包括進(jìn)度安排）；

8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立

項報告書》由公司研發(fā)中心完成審杳。

第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)

部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。

該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件

必須會簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可

立項。

第十一條研發(fā)中心綜合審查報告ti爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目

立項報告書。

第五章監(jiān)督管理

第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責(zé)是：

L全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)

費決算；

3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責(zé)任是：

L嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>

3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費

年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合項目管理部門對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以

及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的

建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇

目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的

變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目

承擔(dān)小組必須及時向研發(fā)中心報告。

第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承

擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可

變更。

第六章項目驗收

第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。

第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依

據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、

實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成

和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊

伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實

事求是的評價。

第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方

式。

第十九條項目驗收按照下列程序進(jìn)行：

1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出

驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

第二十條項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,

以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）

L項目立項報告書；

2,購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

4.項目經(jīng)費的決算表；

5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

L完成項目任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；

3,提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知

后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登

記。

第七章附則

第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公

司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其

重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

公司項目管理流程制度篇8

第一條制定目的

為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順

利進(jìn)行，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司項目部班組成員。

第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組

成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因

迫究當(dāng)事責(zé)任人0具體人員分工及其職責(zé)如下：

1.班長職責(zé)

(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽

從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任

務(wù)；

(2)搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、

器材及工器具；

(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,

積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

(4)做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三

公開”；

2.技術(shù)員職責(zé)

(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

（2）匯編大小修項目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安

全措施；

（3）編制班紐培訓(xùn)計劃，完成各項培