工程各工序的協(xié)調(diào)措施

工程各工序的協(xié)調(diào)措施

在本工程建設(shè)過程中，對外公共關(guān)系涉及到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，必須處理好與

建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位、相鄰施工單位以及當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)單位的關(guān)

系，為正常施工創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，

主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負(fù)責(zé)的精

神處理工程中的相關(guān)事宜。

一、各工序協(xié)調(diào)措施

(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理原則：本著“實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部管理，全面履行業(yè)主合同”

的原則和目的，確定我們施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，

管理施工隊(duì)伍，無不管之事。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、

“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)「程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)

主交付滿意工程。

(1)“公正”原則：在項(xiàng)目經(jīng)理部管理中，無論是在選擇材料、管理施工隊(duì)

伍，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以

、業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

(2)“科學(xué)”原則：對于任何一項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)

的原則，因?yàn)樵陧?xiàng)目經(jīng)理部管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理

工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、

手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

(3)“統(tǒng)一”原則：對于整個(gè)工程的施工過程而言，項(xiàng)目經(jīng)理部方應(yīng)將所有

納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于項(xiàng)目經(jīng)理部方的管理，才能更好地運(yùn)

轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

(4)“控制”原則：設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手

段，對主承建工程和專業(yè)施工隊(duì)伍工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的

落實(shí)和執(zhí)行。

(5)“協(xié)調(diào)”原則：通過協(xié)調(diào)將各個(gè)施工隊(duì)伍之間的交叉影響減至最小，將

影響施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在項(xiàng)目經(jīng)理部管理中，

協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)

工程才能順利完成。在項(xiàng)目經(jīng)理部管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保

證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。

2、文明施工管理：文明施工、形象達(dá)標(biāo)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部管理部統(tǒng)一組織、

統(tǒng)一管理、各專業(yè)施工隊(duì)伍必須按以下規(guī)定辦理。

（1）進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸

卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）各專業(yè)施工隊(duì)伍管理人員一律佩戴藍(lán)色安全帽，施工工人一律配戴黃

色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。

（3）施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶

泥沙。

（4）各專業(yè)施工隊(duì)伍辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃

圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)c

3、保衛(wèi)、消防管理

（1）現(xiàn)場保衛(wèi)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理部統(tǒng)一組織，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保

衛(wèi)工作，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保建女工程的順利進(jìn)行。

（2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車

輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點(diǎn)是倉庫、鋼筋場、辦公室、成

品、半成品保衛(wèi)。

（3）加強(qiáng)對勞務(wù)施工隊(duì)伍人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各

隊(duì)的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊(duì)伍進(jìn)

行處罰。

（4）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保

衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。

（5）對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何

人不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。

施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報(bào)告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。

（7）統(tǒng)一按照市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許

可證》。項(xiàng)目經(jīng)理部管理部與各專業(yè)施工隊(duì)伍必須落實(shí)如下措施：

（8）布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25—50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)

布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1,重點(diǎn)部位于10nZ1

配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。

（9）各專業(yè)施工隊(duì)伍必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)

員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

（10）各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須

建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、

時(shí)間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是

否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)?

各專業(yè)施工隊(duì)伍填寫動(dòng)火申請單一項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師簽字一項(xiàng)目經(jīng)理部安

全工程師審批。

（11）把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠

水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場.進(jìn)場時(shí)采用申報(bào)制度.各專業(yè)施口隊(duì)伍應(yīng)派專人

看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場。

4、工期管理

（1）工期管理組織。施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部的工期管理組織,

同時(shí).，對施工隊(duì)伍范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。

（2）工期計(jì)劃的制定。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的迫度計(jì)劃分別制定施工隊(duì)伍的進(jìn)

度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

工期計(jì)劃的審批。施工隊(duì)伍的工期進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

（4）工期的實(shí)施與調(diào)整。施工隊(duì)伍在施工過程中必須按照項(xiàng)目經(jīng)理部的要

求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按項(xiàng)目

經(jīng)理部要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來。

對確需拖后的工程工期必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。

（二）對專業(yè)施工隊(duì)伍的管理

1、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用：

（1）為專業(yè)施工隊(duì)伍提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時(shí)設(shè)施，但其

須自行安排專人進(jìn)行照看。

提供專業(yè)施工隊(duì)伍的加工場地及現(xiàn)場臨時(shí)道路維修養(yǎng)護(hù)的共同使用。

（3）為專業(yè)施工隊(duì)伍指定垃圾堆放區(qū)，并負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)。

（4）保證現(xiàn)場搭建的架體、圍護(hù)、爬梯等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)施工隊(duì)

伍提供服務(wù)使用。

（5）為各專業(yè)施工隊(duì)伍提供能保證其正常施工的水電接駁源。

（6）為各專業(yè)施工隊(duì)伍提供現(xiàn)場各種施工標(biāo)高、定位點(diǎn)/線等，并負(fù)責(zé)將各

種點(diǎn)/線測量至其施工區(qū)域。

（7）負(fù)責(zé)維護(hù)和管理各施工隊(duì)伍己完工程的成品保護(hù)工作。

2、聯(lián)系協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍對提供的設(shè)施的使用情況，如發(fā)生糾紛由項(xiàng)目經(jīng)理

部方負(fù)責(zé)平衡解決。

3、積極主動(dòng)地了解各施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度情況，并為施工隊(duì)伍提供可完成

其工作的各種便利條件。

4、竣工后執(zhí)行全面清理，包括各施工隊(duì)伍的工作面及其設(shè)備。施工隊(duì)伍所

負(fù)責(zé)的丁程完丁后，由項(xiàng)目經(jīng)理部方按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收.

（三）與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理

3、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理

（1）管理目標(biāo)：我公司將把本工程作為企業(yè)的第一號重點(diǎn)工程，依靠一流

的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與物,調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流

的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)管理各施工隊(duì)伍,優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。

（2）現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理：

充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部單位的綜合能力，項(xiàng)目經(jīng)理部單位對施工隊(duì)伍進(jìn)行組織

協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全

文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部單位，對于業(yè)主指定的施工隊(duì)伍及其他施工隊(duì)伍項(xiàng)目，我們

將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時(shí)間、施工場地

和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部單位，我們將針對自選施工隊(duì)伍項(xiàng)目，從施工隊(duì)伍的選擇確

定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之

間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地

控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。

各施工隊(duì)伍進(jìn)場施工前，要與項(xiàng)目經(jīng)理部單位簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)議，并根據(jù)

相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。

各施工隊(duì)伍進(jìn)場施工前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場

地面積、部位等，項(xiàng)目經(jīng)理部單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安

排施工場地，為各施工隊(duì)伍提供搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)為合

理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由項(xiàng)目經(jīng)理部單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布

置，各施工隊(duì)伍必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭

臨建。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位要合理安排各施工隊(duì)伍的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、

車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路維修養(yǎng)護(hù)暢通。各施工隊(duì)伍不得私自占用施

工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場運(yùn)輸通暢，不致影

響其他單位的施工。

在施T和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對「程實(shí)施階段進(jìn)行

科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各施工隊(duì)伍

和其他承包方進(jìn)出場的通道。

施工現(xiàn)場內(nèi)各施工隊(duì)伍將施工垃圾堆放到項(xiàng)目經(jīng)理部單位指定的各樓層垃

圾存放點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部單位負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。

工程施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，實(shí)行“潴軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、

材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。

施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)施工隊(duì)伍要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊

劃一，并在項(xiàng)目經(jīng)理部單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。

按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及

施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各施工隊(duì)伍的現(xiàn)場施工用地。

（3）現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理

過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置場

內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查

井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各施工隊(duì)伍施工用水、用電的接口，各施工隊(duì)伍自行敷

設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。

對現(xiàn)場臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工

提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨

時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要

求進(jìn)行，確保工程如期竣工。

為保證施工臨時(shí)用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電

機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用

發(fā)電機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)，保證主要施工、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供

電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、

燈具、電線等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。

為確?，F(xiàn)場用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算

電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對各施工隊(duì)伍已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化,

總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時(shí)使用。用

電線路按照重點(diǎn)部位施丁線路、一般用電施「線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理

配置、計(jì)劃用電。

對各施工隊(duì)伍，要在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部單位定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電情

況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，項(xiàng)目經(jīng)理部單位將定期記錄

各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。

根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理部單位對整個(gè)施

工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的

前提下線路布置合理。對于各施工隊(duì)伍，在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部單位的管

理部門將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于

完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項(xiàng)目經(jīng)理部單位將定期記錄各施工

單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。

現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理部單位將根據(jù)

現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、

水泵等。項(xiàng)目經(jīng)理部單位負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)

場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。

(4)現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部單位將加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對施工隊(duì)

伍的安全、消防教育。組織各施工隊(duì)伍認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消

防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和消防安全意識。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位根據(jù)各施工隊(duì)伍的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各施

工隊(duì)伍的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部單位統(tǒng)一常署,

協(xié)調(diào)管理，根據(jù)施工隊(duì)伍的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程

提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、

滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水裒、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵

房以及緊隨工作面不超過一層的臨時(shí)疏散樓梯。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲(chǔ)存或正在

使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)施工

隊(duì)伍要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺帳，

強(qiáng)化安全、消防管理「作C

專業(yè)施工隊(duì)伍有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，不得擅自變更及增加

施工荷載。

各施工隊(duì)伍必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消

防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。施工隊(duì)伍的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、

消防管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部單位可以協(xié)助施工隊(duì)伍予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)

械、材料等一切費(fèi)用將由施工隊(duì)伍承擔(dān)。

施工隊(duì)伍工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部單位將依據(jù)

情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工

整頓甚至要求其退場。

一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位協(xié)同有關(guān)施工隊(duì)伍，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組

織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。

（5）現(xiàn)場臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)

的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。

所有臨時(shí)通訊設(shè)施均提供給施工隊(duì)伍使用，以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對施

工隊(duì)伍的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。

2、對指定施工隊(duì)伍項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理：

（1）對于業(yè)主指定的施工隊(duì)伍項(xiàng)目，進(jìn)場前要組織召開有關(guān)單位的見面會(huì)

（包括業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)伍），根據(jù)施工合同及業(yè)主的要求，明

確施工隊(duì)伍名稱、工地負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍工程范圍、開竣工日期、工程造價(jià)、需

要項(xiàng)目經(jīng)理部單位提供的服務(wù)內(nèi)容等具體事宜，以及各方職責(zé)和義務(wù)，并做好有

關(guān)會(huì)議記錄，以文件形式發(fā)至各與會(huì)單位并存檔備查。

（2）根據(jù)施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理部單位需要提供服務(wù)的內(nèi)容包括：已有的施

工設(shè)施，臨時(shí)用水、用電、道路維修養(yǎng)護(hù)、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸

線等。在項(xiàng)目經(jīng)理部單位與業(yè)主指定對施工隊(duì)伍及其他施工隊(duì)伍服務(wù)范圍內(nèi)的任

何工作，項(xiàng)目經(jīng)理部單位按照業(yè)主要求不向施工隊(duì)伍和其他施工隊(duì)伍收取任何費(fèi)

用。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部單位對整個(gè)丁程的進(jìn)度進(jìn)行總體計(jì)劃安排時(shí)，將以上業(yè)主

指定的施工隊(duì)伍項(xiàng)目的施工周期和施工起始時(shí)間合理恰當(dāng)考慮列入施工總體進(jìn)

度計(jì)劃，以確保本工程能即使受到上述其他工程的一定影響下也可在總體工期內(nèi)

竣工。

（4）各施工隊(duì)伍應(yīng)按與項(xiàng)目經(jīng)理部單位簽約的合同要求，編制出專業(yè)施工

隊(duì)伍工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理部單位審批同意后才能進(jìn)

行施工。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部單位現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)施工隊(duì)伍管理人員在施工高峰

時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)

由項(xiàng)目經(jīng)理部單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。

3、對維修及養(yǎng)護(hù)工程協(xié)調(diào)管理

（1）總體協(xié)調(diào)措施：

為有關(guān)維修及養(yǎng)護(hù)及時(shí)編制并提供經(jīng)協(xié)調(diào)后的與維修及養(yǎng)護(hù)相關(guān)的項(xiàng)目及

圖紙。該圖紙應(yīng)提前經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理（或建設(shè)單位）審核。

在編制時(shí)，必須保證各工序不會(huì)產(chǎn)生任何矛盾，均能達(dá)到整齊、合理、整潔

的外觀，占用空間合理，并為工程檢修提供足夠的空間。

若在編制上述圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計(jì)有矛盾，或圖紙中的設(shè)計(jì)意圖無法實(shí)現(xiàn)

時(shí)，我們將立即將問題通知建設(shè)單位（或監(jiān)理單位），及時(shí)與原設(shè)計(jì)溝通，并預(yù)

留足夠的時(shí)間給有關(guān)人員對維修及養(yǎng)護(hù)圖紙進(jìn)行修改。

項(xiàng)目經(jīng)理部做好維修及養(yǎng)護(hù)的協(xié)調(diào)工作，以保證在不影響正常運(yùn)行的情況下

盡少占用空間，并防止出現(xiàn)問題，保證各項(xiàng)工程在預(yù)定的工期中順利完成。

(2)對施工的配合管理工作

負(fù)責(zé)與其他施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，

以確保在分工交界點(diǎn)上能與其他施工隊(duì)伍滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按

正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與其他有關(guān)的施工隊(duì)伍討論、協(xié)調(diào)

和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。

負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌管理.，對其各項(xiàng)工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)

督，盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體項(xiàng)目做到安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。

負(fù)責(zé)對指定的施工隊(duì)伍及其他施工隊(duì)伍的施工時(shí)間和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各指

定施T隊(duì)儕的T程質(zhì)量及進(jìn)度承擔(dān)管理責(zé)任.

負(fù)責(zé)提供施工供水、供電接點(diǎn)，滿足專業(yè)施工隊(duì)伍施工用水、用電的需要。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案，編制維修及養(yǎng)護(hù)竣工文件。

(3)對專業(yè)施工隊(duì)伍的管理要求

責(zé)成施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃”，各施

工隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)

目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。

各施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施

工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的工作。

各施工隊(duì)伍所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部

單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

各施工隊(duì)伍認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試臉檢

查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部單位職能部門的工作檢查，特別是隱

蔽工程檢查驗(yàn)收。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。

4、對專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理：

(1)對專業(yè)施工隊(duì)伍施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理：

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部單位計(jì)劃、組織、指

揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目

技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)

技術(shù)工作的順利開展，將施工隊(duì)伍的技術(shù)管理工作納入項(xiàng)目經(jīng)理部單位的技術(shù)管

理體系中。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖

紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙

上存在的問題及時(shí)解決。

在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)

工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)

計(jì)再按各分項(xiàng)工程由專業(yè)施工隊(duì)伍編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各施工隊(duì)伍提

供相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃、

施工流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工

程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表、分階段的現(xiàn)場平面

布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織

任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。

對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原

設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施

工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參

與解決。

工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)

點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部單位負(fù)責(zé)對

首級精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測次。

工程施工中，各專業(yè)施工隊(duì)伍按照項(xiàng)目經(jīng)理部單位提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)

線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專業(yè)施工隊(duì)伍在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)施工隊(duì)伍施工交接部位進(jìn)

行重點(diǎn)檢查。

工程施工過程中，各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)按照國家和天津市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)

收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使項(xiàng)目經(jīng)理部單位和監(jiān)理工程師

對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，專業(yè)施工隊(duì)伍先將報(bào)驗(yàn)計(jì)

劃、報(bào)驗(yàn)資料送項(xiàng)目經(jīng)理部單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部單位檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)

理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各

施工隊(duì)伍也要配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部單位定期對各

施工隊(duì)伍的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各施工隊(duì)伍做好計(jì)量器具的送檢工作，確保

工程質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各施

工隊(duì)伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。

（2）對專業(yè)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理：

通過對T程實(shí)施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品丁程.我們將按照質(zhì)量管

理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量

管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。

對專業(yè)施工隊(duì)伍的能力和隊(duì)伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，嚴(yán)

格采用招投標(biāo)制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的

管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,

重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計(jì)圖紙、施工

規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

對施工隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照

責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

對專業(yè)施工隊(duì)伍的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管

理體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是施工隊(duì)伍自檢、然后由項(xiàng)目經(jīng)理部單位

與施工隊(duì)伍聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對丁重要的材料設(shè)備，要由項(xiàng)目

經(jīng)理部單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，

達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。

建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培研制、

裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講

評制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對過程質(zhì)量的有效管理

和嚴(yán)格監(jiān)控。

嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物

資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控

制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理

工作。

強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收控

制實(shí)施細(xì)則、施工隊(duì)伍過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)

量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要

點(diǎn)。

各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、

班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)

督檢查C

實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，根據(jù)審批意見確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)健工

序的控制措施,嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。

對工程質(zhì)量要進(jìn)行會(huì)診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),

提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對性的提

出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

（3）對專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部單位根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施

工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各

項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工總體進(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各施工隊(duì)伍的進(jìn)度要求，充分

利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和

連續(xù)作業(yè)。

施工中項(xiàng)目經(jīng)理部單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修

施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)施工隊(duì)伍密切配合，嚴(yán)格要求，將施工隊(duì)

伍的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好項(xiàng)目經(jīng)理部單位服務(wù)工

作。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)

劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各施工隊(duì)伍的

現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不

紊地工作。

施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部單位將定期和不定期

地對各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，

及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

(4)對專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場物資的管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部單位設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)施工隊(duì)伍也要指定

對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

專業(yè)施工隊(duì)伍提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)戈上并按月提供月度計(jì)戈U，以使項(xiàng)

目經(jīng)理部單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向項(xiàng)目

經(jīng)理部單位提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，

待項(xiàng)目經(jīng)理部單位批復(fù)后才可進(jìn)場。

物資進(jìn)場后，必須在24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面，并存放到項(xiàng)目經(jīng)理部單位指定

的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆肪S修養(yǎng)護(hù)，避免影響項(xiàng)目經(jīng)理部單位和其他施工隊(duì)伍

的施工。

各專業(yè)施工隊(duì)伍要落熨專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，

防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。

(5)對專業(yè)施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的管理：

專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項(xiàng)目經(jīng)理部單位巾報(bào)，

由項(xiàng)目經(jīng)理部單位安保部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。

專業(yè)施工隊(duì)伍要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及

特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

專業(yè)施工隊(duì)伍要有專人管理外來勞動(dòng)力的使用，對新入場人員進(jìn)行入場教

育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)

定者應(yīng)由專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

各專業(yè)施工隊(duì)伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。

對專業(yè)施工隊(duì)伍成品保護(hù)的管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部單位要負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個(gè)工程施工

階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，成品保護(hù)工作重點(diǎn)。各施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理

部單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出

現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的

順利交付使用。

工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施

工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守，確保

施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。

對專業(yè)施工隊(duì)伍文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理：

項(xiàng)1=1經(jīng)理部單位技術(shù)質(zhì)量部將成外專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、

協(xié)調(diào)整個(gè)工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套

的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專業(yè)進(jìn)行分類并通知

有關(guān)施工隊(duì)伍圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健

全料、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項(xiàng)目經(jīng)理部單位

將監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖

紙的有效管理、正確使用。

各施工隊(duì)伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及

項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并

做好竣工歸檔資料的整理。

如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)施工隊(duì)伍及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，

保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部單位將協(xié)助施工隊(duì)伍就圖紙

有關(guān)問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。

技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各施工隊(duì)伍的檔案和資料管理工作及

時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束前，施工隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部單位的規(guī)定

寫出檔案自檢報(bào)告并交項(xiàng)目經(jīng)理部單位審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收后

一個(gè)月內(nèi)整理完畢交項(xiàng)目經(jīng)理部單位匯總。

施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴(yán)格執(zhí)行天津市《建筑工程資料管理

規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照項(xiàng)目經(jīng)理部單位統(tǒng)一

規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

項(xiàng)目經(jīng)理部單位負(fù)責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作，各施工隊(duì)伍在退場前

按有關(guān)規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部單位提供其施工隊(duì)伍范圍內(nèi)的所有工程資料。

（四）交叉施工的原則

1、養(yǎng)護(hù)施工與維修的交叉施工原則及措施：

（1）為確保施工總體工期，關(guān)鍵在于養(yǎng)護(hù)施工的提前插入，從而保證維修

有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)養(yǎng)護(hù)早插入，維修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)

面的情況下及時(shí)組織交叉施T的原則c

（2）通過采取分區(qū)驗(yàn)收的方法，可確保養(yǎng)護(hù)提前插入維修施工及時(shí)跟進(jìn)的

原則得以實(shí)施。但在具體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，養(yǎng)護(hù)插入后要與維修工

作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。

2、維修施工與養(yǎng)護(hù)之間的交叉施工：維修與養(yǎng)護(hù)之間的交叉施工，歷來是

工程施工中最尖銳的交叉矛盾。維修施工與養(yǎng)護(hù)施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，

如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，維修與養(yǎng)護(hù)均空

間交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。我們根據(jù)長期的施工經(jīng)驗(yàn)，總

結(jié)出以下解決此項(xiàng)矛盾的原則：

（1）養(yǎng)護(hù)進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度；穿插要

選擇合理的時(shí)機(jī)；必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工

程成為一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。

（2）明確各自責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。

（4）一切從工程全局出發(fā)，各施工隊(duì)伍應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部商的統(tǒng)一組織、管

理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，維修施工要為養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件，養(yǎng)護(hù)

要注意對維修工程的成品及半成品保護(hù)。

3、維修中的交叉施工：進(jìn)入維修階段后，同樣存在許多交叉，但總體遵循

的原則為：先結(jié)構(gòu)后面層，結(jié)構(gòu)要為面層提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間面層

應(yīng)始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切結(jié)構(gòu)施工都要為保證面層施工進(jìn)

度為前提。在施工過程中，結(jié)構(gòu)施工要特別注意對面層成品的保護(hù)。

（五）各專業(yè)穿插協(xié)調(diào)措施

1、道路維修養(yǎng)護(hù)施工之間穿插協(xié)調(diào)

（1）進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)：

道路維修養(yǎng)護(hù)施工單位應(yīng)依據(jù)工程總工期，制定總的施工階段計(jì)劃，在此基

礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃。

道路維修養(yǎng)護(hù)施工單位應(yīng)編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，以利于配合工作的實(shí)施。

（2）施工技術(shù)的協(xié)調(diào)：主動(dòng)協(xié)助道路維修養(yǎng)護(hù)單位制定合理的施方案。

（3）道路維修養(yǎng)批施工質(zhì)量協(xié)調(diào)配合

嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位作好施「各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控

制，確保道路維修養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量。

2、其他施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理：對于其他專業(yè)施工隊(duì)伍，我方將為進(jìn)場施工

提供必要的配合，在協(xié)調(diào)管理方面做好如下工作：

（1）為其他施工隊(duì)伍的進(jìn)場提供必要的條件。

（2）規(guī)劃好各施工隊(duì)伍的施工點(diǎn)，進(jìn)行工序安排。

（3）協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理定期例會(huì)制度，解決各種交叉關(guān)系，進(jìn)度安排，合理

安排，盡量減少互相干擾。

（4）執(zhí)行本工程的有關(guān)管理規(guī)定和市政府的有關(guān)規(guī)定。

（5）設(shè)立專責(zé)人員進(jìn)行全盤的安全生產(chǎn)和文明施工管理。

（6）嚴(yán)肅安全用電制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場前施工前，需與我方簽訂用電安

全協(xié)議，各施工隊(duì)伍需使用合格的臨電箱，每天派專職人員對工地的安全用電進(jìn)

行詳細(xì)的檢查，如發(fā)現(xiàn)有施工隊(duì)伍違反安全用電的規(guī)定，我方將按簽訂的用電安

全協(xié)議中的要求進(jìn)行處罰。

8、收尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理：交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工

作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：

（1）交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成，收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的

工作。因此督促各專業(yè)，各施工隊(duì)伍如期完成各自的工作、交出高質(zhì)量的建筑成

果至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)的協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，加強(qiáng)與其他系統(tǒng)施工隊(duì)伍的

溝通，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力共同完成工程任務(wù)。

（2）工程驗(yàn)收移交前，我項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)人員對整個(gè)工程場內(nèi)場外進(jìn)行徹底清

潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。

（3）交驗(yàn)期間對建筑進(jìn)行半封閉管理，出入口由保安人員24小時(shí)值班，嚴(yán)

格控制出入人員，所有進(jìn)入建筑人員必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，一切無

關(guān)人員一律謝絕進(jìn)入。這樣才能保證整潔和已完工產(chǎn)品的完好。

（六）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門的配合

1、同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)：

（1）根據(jù)施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。

（2）完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。

（3）根據(jù)業(yè)主要求履行項(xiàng)目經(jīng)理部單位職責(zé)完成與專業(yè)施「隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、

管理工作。

（4）站在業(yè)主的角度，主持施工圖審查并會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）

向業(yè)主提出合理化建議，以保證建設(shè)過程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完美結(jié)果。完

善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材

料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，應(yīng)業(yè)主邀請參加新材料的定樣采購。

2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：

（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的各項(xiàng)管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢

的基礎(chǔ)上，提前報(bào)與監(jiān)理并認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，按照監(jiān)理工程師

提出的要求，予以整改。

（2）維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。及時(shí)、可靠的完成監(jiān)理工程師的指令，并

根據(jù)此對施工工程予以嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不

正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程

師提交產(chǎn)品樣品與現(xiàn)場封存樣品比較確認(rèn)后提交合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前

需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所月的材料、設(shè)備不給工程造成浪

費(fèi)。

（4）按部位或分質(zhì)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，

使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先

服從監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則處理不同意見。

3、同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)：

（1）如果我單位中標(biāo)，既與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。

根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

（2）積極參與設(shè)計(jì)的深化工作，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢做到減少設(shè)計(jì)變更，

保證順利施工。

（3）提前向設(shè)計(jì)院提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)出圖與施工進(jìn)度基本同

步，做到施工過程穿插合理、減少不必要的變更。

（4）項(xiàng)目部設(shè)專人審圖，并與監(jiān)理及時(shí)溝通、交流審查結(jié)果。及時(shí)處理、

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，確保不因圖紙影響「程進(jìn)度和質(zhì)量.施丁中堅(jiān)持樣板

引路。會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及施工隊(duì)伍方及時(shí)驗(yàn)收小樣板間，確保設(shè)計(jì)意圖

準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。

（5）協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍在施工中需與設(shè)計(jì)人解決的問題。

（6）及時(shí)向設(shè)計(jì)人提供施工過程中采集的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)計(jì)人解決

不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

4、據(jù)地方建設(shè)規(guī)程與政府部門之間的工作協(xié)調(diào)：

（1）工程開工前及工程建設(shè)過程中，我們將設(shè)專人協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣髀毮?/p>

部門的工作關(guān)系，我們將嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪

音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，主動(dòng)邀請相關(guān)部門驗(yàn)收。

（2）按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作，協(xié)

助業(yè)主進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

（3）對需分段施工、提前預(yù)驗(yàn)的部位，做至J提前協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系，保證按

時(shí)預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)。

5、協(xié)調(diào)方式

（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定階段協(xié)調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)

布置專人開展各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，檢查協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。對于較大的、較復(fù)雜的工作

組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查階段的實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下階段的實(shí)施要求，

并向上級反映問題，以求及時(shí)取得支持。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工過程的與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、各專業(yè)施工

負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行。

（3）由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的日常的與施工隊(duì)伍施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通

報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決

施工中出現(xiàn)的困難和問題。

（5）我們還將不定期召開各種、各級協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)

部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。

（6）由項(xiàng)目各專業(yè)工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時(shí)對各施工隊(duì)伍進(jìn)行

協(xié)調(diào)，檢查上一時(shí)間段施丁計(jì)劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況：落實(shí)下

一時(shí)間段各項(xiàng)計(jì)劃的安排情況及解決問題的預(yù)案和技術(shù)措施等。

二、與各專業(yè)隊(duì)伍配合與協(xié)調(diào)

1、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理

充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合能力，由項(xiàng)目經(jīng)理部對各路段進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管

理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、

成本等方面，仝面熨現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料采購加工及安裝

時(shí)間、施工場地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。從

專業(yè)隊(duì)伍的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、

安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)

量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。

各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、

臨水臨電等具體協(xié)議，提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，項(xiàng)目經(jīng)理

部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)隊(duì)伍提供

搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨

建設(shè)施，要由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各專業(yè)隊(duì)伍必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部

對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

項(xiàng)目經(jīng)理部要合理安排各專業(yè)隊(duì)伍的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛

流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各專業(yè)隊(duì)伍不得私自占用施工運(yùn)輸通道，

若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的

施工。

在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對工程實(shí)施階段進(jìn)行

科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各專業(yè)隊(duì)伍

進(jìn)出場的通道。

施工現(xiàn)場內(nèi)各專業(yè)隊(duì)伍將施工垃圾堆放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的垃圾存放點(diǎn)，由

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。

根據(jù)需要工程施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)

備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度C

施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)隊(duì)伍要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一,

并在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。

按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及

施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各準(zhǔn)也隊(duì)伍的現(xiàn)場施工用地。

2、現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理

通過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，中請從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置

場內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢

查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各專業(yè)隊(duì)伍施工用水、用電的接口，各專業(yè)隊(duì)伍自行

敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。

對現(xiàn)場臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工

提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨

時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要

求進(jìn)行，確保工程如期竣工。

為保證施工臨時(shí)用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電

機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用

發(fā)電機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)，保證主要施工、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供

電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、

燈具、電線等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。

為確?，F(xiàn)場用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算

電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對各專業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化,

總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時(shí)使用。用

電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理

配置、計(jì)劃用電。

對各專業(yè)隊(duì)伍，要在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電情況進(jìn)

行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單

位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。

根據(jù)施工現(xiàn)場各專業(yè)隊(duì)伍的用水量及用水區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理部對整個(gè)施工現(xiàn)

場的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各專業(yè)隊(duì)伍施工用水的前提

下線路布置合理C對于各專業(yè)隊(duì)伍，在前端拄表計(jì)量c項(xiàng)目經(jīng)理部的管理部門將

定期對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài),

防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用水量，

做好施工用水費(fèi)用的管理工作。

現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場

情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水

泵等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證施工

現(xiàn)場處無積水。

3、現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對■專業(yè)隊(duì)伍的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對專業(yè)隊(duì)伍的

安全、消防教育。組織各專業(yè)隊(duì)伍認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法

律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和消防安全意識。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)隊(duì)伍的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各專業(yè)隊(duì)

伍的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，協(xié)

調(diào)管理，根據(jù)專業(yè)隊(duì)伍的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提

供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅

火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房

以及緊隨工作面不超過一層的臨時(shí)疏散樓梯。

項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲(chǔ)存或正在使用

的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。各專'也隊(duì)伍要

配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺帳，強(qiáng)化安

全、消防管理工作。

各專業(yè)隊(duì)伍必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢

查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。各專業(yè)隊(duì)伍的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消

防管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以協(xié)助各專業(yè)隊(duì)伍予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、

材料等一切費(fèi)用將由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。

各專業(yè)隊(duì)伍工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)情

節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整

頓收至要求其退場C

一旦發(fā)生重大事故,及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工。

項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)同有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)

行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。

4、現(xiàn)場臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼

叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。

所有臨時(shí)通訊設(shè)施均提供給各專業(yè)隊(duì)伍使用，以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對

各專業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。

5、對各專業(yè)隊(duì)伍施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和

控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理

秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作

的順利開展，將各專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。

項(xiàng)目經(jīng)理部在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中

存在的問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存

在的問題及時(shí)解決。

在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目

經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再

按各分項(xiàng)工程由各專業(yè)隊(duì)伍編制分階段施工組織女計(jì)，要求各專業(yè)隊(duì)伍提供相應(yīng)

的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃、施工

流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)

度表、分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置

圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)

分工表等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。

對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)

理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督

檢查。各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而

修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施T的需要c對于施工中

發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解

決。

工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)

行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對首級精密

控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測一次。

項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各專業(yè)隊(duì)

伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。

6、對各專業(yè)隊(duì)伍施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

通過對工程實(shí)施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照質(zhì)量管

理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理.、分層控制”的質(zhì)量

管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。

對各審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操

作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理

人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作

工藝更透徹的理解。

對各專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按

照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

對各專業(yè)隊(duì)伍的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理

體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是專業(yè)隊(duì)伍自檢、然后由項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)

隊(duì)伍聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對于重要的材料設(shè)備，要由項(xiàng)目經(jīng)理部、

業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。

建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、

施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評制、掛牌制等等,

并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。

嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物

資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控

制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理

工作C

強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收控

制實(shí)施細(xì)則、專業(yè)隊(duì)伍過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)

量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要

點(diǎn)。

各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、

班組名稱等，拄在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)

督檢查。

實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，根據(jù)審批意見確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工

序的控制措施,嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。

對工程質(zhì)量要進(jìn)行會(huì)診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),

提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對性的提

出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

7、對各專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過

程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳

細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工總體進(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)度要求，充分

利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和

連續(xù)作業(yè)。

施工中項(xiàng)目經(jīng)理部將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工

的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)隊(duì)伍密切配合，嚴(yán)格要求，將專業(yè)隊(duì)伍的施工

進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、

周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各專業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場

管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)隊(duì)伍在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。

施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期和不定期地對

各專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)

解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

8、對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場物資的管理

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)隊(duì)伍也要指定對口管理

人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

各專業(yè)隊(duì)伍提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使項(xiàng)目

經(jīng)理部能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向項(xiàng)目

經(jīng)理部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地而積，待項(xiàng)

目經(jīng)理部批復(fù)后才可進(jìn)場。

物資進(jìn)場后，必須在24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面，并存放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的位

置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?，避免影響?xiàng)目經(jīng)理部和其他專業(yè)隊(duì)伍的施工。

各專業(yè)隊(duì)伍要落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止

失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。

9、對各專業(yè)隊(duì)伍勞動(dòng)力的管理

各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)，由項(xiàng)目

經(jīng)理部安保部審杳后辦理施工現(xiàn)場出入證。

各專業(yè)隊(duì)伍要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特

殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

各專業(yè)隊(duì)伍要有專人管理外來勞動(dòng)力的使用，對新入場人員進(jìn)行入場教育,

包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)

定者應(yīng)由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

各專業(yè)隊(duì)伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工

現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。

各專業(yè)隊(duì)伍要有專人管理外來勞動(dòng)力的使用，對新入場人員進(jìn)行入場教育，

包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)

定者應(yīng)由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

各專'業(yè)隊(duì)伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工

現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。

10、對各專業(yè)隊(duì)伍成品保護(hù)的管理

項(xiàng)目經(jīng)理部要負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個(gè)工程施工階段

尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，成品保護(hù)工作重點(diǎn)。各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃

分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破

壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付

使用。

工程施工過程中，總承包及專業(yè)隊(duì)伍將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作

業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工

成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。

11、對各專業(yè)隊(duì)伍文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)

整個(gè)工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖

紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)

專業(yè)隊(duì)伍圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。

項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、

管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項(xiàng)目經(jīng)理部將監(jiān)督指導(dǎo)

專業(yè)隊(duì)伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管

理、正確使用。

各專業(yè)隊(duì)伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及

項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好

竣工歸檔資料的整理。

如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，

保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將協(xié)助各專業(yè)隊(duì)伍就圖紙有

關(guān)問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。

技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各專業(yè)隊(duì)伍的檔案和資料管理工作及

時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束前，專業(yè)隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定寫出

檔案自檢報(bào)告并交項(xiàng)目經(jīng)理部審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)

整理完畢交項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。

施「資料的收集、整理、編目等T作要嚴(yán)格執(zhí)行天津市《建筑丁程資料管理

規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄等都按照項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定，對資

料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、

管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項(xiàng)目經(jīng)理部將監(jiān)督指導(dǎo)

專業(yè)隊(duì)伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管

理、正確使用。

各專業(yè)隊(duì)伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及

項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好

竣工歸檔資料的整理。

如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，

保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將協(xié)助專業(yè)隊(duì)伍就圖紙有關(guān)

問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。

技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各專業(yè)隊(duì)伍的檔案和資料管理工作及

時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束前，專業(yè)隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定寫出

檔案自檢報(bào)告并交項(xiàng)目經(jīng)理部審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)

整理完畢交項(xiàng)0經(jīng)理部匯總0

施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴(yán)格執(zhí)行天津市《建筑工程資料管理

規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

三、與建設(shè)單位的配合與協(xié)調(diào)

1、在施工現(xiàn)場項(xiàng)目辦公區(qū)提供辦公室供建設(shè)單位和監(jiān)理單位使用，提供良

好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運(yùn)營。

2、積極主動(dòng)地做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。我們都

將本著為工程負(fù)責(zé)、為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、同時(shí)為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處

理各種關(guān)系和問題，獲得實(shí)效。

3、自覺做好新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。

4、認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位針對

本丁程制定的所有規(guī)章制度c

5、建立施工例會(huì)制度，定期召開施工辦公會(huì)，并就施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全

及合理化建議等情況定期向建設(shè)單位匯報(bào)。及時(shí)向建設(shè)單位提供詳細(xì)的施工進(jìn)

度。

6、項(xiàng)目部做到機(jī)溝健全，分工明晰。項(xiàng)目部主要管理人員名單和職責(zé)上報(bào)

建設(shè)單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯(lián)系與溝通，有利于建設(shè)單

位對工程仝面監(jiān)管。

7、在施工期明確業(yè)主和承包商的關(guān)系，認(rèn)真履行合同，擺正自己的位置，

堅(jiān)決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項(xiàng)合理要求。積極邀請甲方及有關(guān)專

家到現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，向建設(shè)單位提供建設(shè)性意思。

8、本著對工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，在工程移交后的質(zhì)量保修期內(nèi)跟蹤工程

運(yùn)行狀況，及時(shí)反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證

工程的安全運(yùn)行。

9、對于重要材料與建設(shè)單位共同確定后再進(jìn)貨。

10、會(huì)同建設(shè)單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。

四、與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)

1、接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，積極配合填寫施工資料及各種相關(guān)報(bào)表。