工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

目錄

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

一、編制目的

為提升中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（以下均簡稱集團(tuán)公司）各開發(fā)工程管理水平,

標(biāo)準(zhǔn)各工程公司體系制度，依據(jù)國家、建設(shè)部及地方政府相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公

司實際情況，特制定本篇“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化〃。

二、編制依據(jù)

《京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊一一管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》

股份公司《關(guān)于下發(fā)〈工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》的通知》

三、編制原那么

本篇從管理體系、管理流程、管理制度三個方面出發(fā)，針對目前各工程公司

在現(xiàn)場施工過程中的具體情況而編制，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程公司的各種工程管理制度,

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

各工程公司應(yīng)按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化〃要求，以本篇列出的根本管理制度為

根底，結(jié)合自身特點進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化和補充，并有效落實到位。

四、管理體系

1.集團(tuán)公司企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、建設(shè)目標(biāo)

1.1集團(tuán)公司企業(yè)價值觀

誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在。

1.2集團(tuán)公司企業(yè)精神

不畏艱險、勇攀頂峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外。

1.3集團(tuán)公司建設(shè)目標(biāo)

造就對人與自然充滿關(guān)愛的建筑藝術(shù)品!

2.集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)

3.集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

4.“三控一?！ǖ墓芾硪?/p>

“三控一保”管理是指質(zhì)量控制、平安控制、工期控制、環(huán)境保護(hù)。

4.1質(zhì)量控制

控制目標(biāo)

?1總體目標(biāo)

整體質(zhì)量到達(dá)國家、地方標(biāo)準(zhǔn)，塑造中國鐵建地產(chǎn)品牌形象，經(jīng)得起歷史的檢驗。

.2具體控制目標(biāo)

杜絕設(shè)計、施工質(zhì)量較大事故及以上等級事故。

主體工程質(zhì)量冬缺陷，單位工程一次驗收合格率.100%。

竣工文件做到真實可靠，標(biāo)準(zhǔn)齊全，實現(xiàn)一次交接合格。

責(zé)任體系

.1組織機(jī)構(gòu)

為加強中國鐵建地產(chǎn)建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，不斷建立和完善質(zhì)量管理責(zé)任制，明

確各級各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，逐步完善集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度，提高工程質(zhì)量

管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)集團(tuán)公司各工程公司完善質(zhì)量管理流程，從而保證工程質(zhì)

量，標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特成立中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量管理

領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)質(zhì)量管理工作辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)經(jīng)營管理部。

組長：吳仕巖總經(jīng)理

常務(wù)副組長：梅洪亮副總經(jīng)理

副組長：趙紅鷹副總經(jīng)理

易善健副總經(jīng)理、總會計師、工會主席

中偉副總經(jīng)理

趙福明總法律參謀

成員：佟強董事會辦公室主任

劉鵬綜合管理部部長

樓英瑞市場開展部部長

金少龍規(guī)劃設(shè)計部部長

蘇劍經(jīng)營管理部部長

楊德昭財務(wù)部部長

葉政諳人力資源部部長

洪梅審計部部長

王彪黨群工作部部長

李憲杰經(jīng)營管理部質(zhì)量主管

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。

.2工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1）規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理工作，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的

思想；

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及上級單位有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司丁程質(zhì)量管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）的制定、修訂、審批、監(jiān)督與協(xié)調(diào)：

4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查，所屬各工程公司之間質(zhì)量管理經(jīng)

驗的交流以及質(zhì)量管理體系提升和完善；

5）審查集團(tuán)公司重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理報告，提出科學(xué)的結(jié)論和處理意見；

6）總結(jié)、考核、評比集團(tuán)公司各單位工程質(zhì)量管理工作。

.3職責(zé)分工

集團(tuán)公司：嚴(yán)格執(zhí)行國家和股份公司有關(guān)法規(guī)和工程建設(shè)電制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的

設(shè)計文件組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)所有工程公司工程建設(shè)質(zhì)量管理。

工程公司：在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程公司內(nèi)，參建各方質(zhì)量管理行為的日常

監(jiān)督檢查和考核、催促監(jiān)理單位的監(jiān)理工作和設(shè)計單位的現(xiàn)場效勞，對工程公司內(nèi)的工

程質(zhì)量負(fù)建設(shè)管理責(zé)任。

勘察設(shè)計單位：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勘察設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司的有

關(guān)耍求，對其勘察設(shè)計及相關(guān)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)并做好現(xiàn)場效勞和配合工作。

監(jiān)理單位：依據(jù)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)過程實施公正、公平的質(zhì)量管理和監(jiān)理工作，

對承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

施工單位：嚴(yán)格執(zhí)行國家和和地方質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)

公司、工程公司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施

工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

質(zhì)量保證管理措施

.1落實質(zhì)量監(jiān)督制度C工程施工合同簽訂后，由工程公司向有關(guān)部門申請辦理工程

質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù)，主動接受政府監(jiān)督，同時公布質(zhì)量社會舉報，接受社會各界的

監(jiān)督。

.2加強施工圖審核和現(xiàn)場核對優(yōu)化、施工圖經(jīng)咨詢審核合格并經(jīng)公司蓋章前方可發(fā)

放用于施工，同時嚴(yán)格進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化，未經(jīng)核對的工程不得開工。

.3加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查，對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量控制

方案加強審查，對關(guān)鍵或重要工程的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢，積極推廣采用新技術(shù)、

新工藝、新材料、新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量，指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)。

.4嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，實行市場準(zhǔn)入制度。在合格供給商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行

招標(biāo)，重要材料和半成品實行駐場（廠）監(jiān)造，加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進(jìn)

入T地.

.5加強質(zhì)量的過程控制力度。施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢〃制度（自檢、互

檢、交接檢）真實填寫檢查記錄，及時報檢，監(jiān)理單位嚴(yán)格過程質(zhì)量監(jiān)理，強化關(guān)鍵工

序旁站監(jiān)理，及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序，各單位在檢查中

發(fā)現(xiàn)的問題均要做到有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證每個問題的提出均得到閉

合消項。工程公司每月組織一次定期質(zhì)量檢查，集團(tuán)公司每季度進(jìn)行一次全公司質(zhì)量大

檢查。

.6過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，強化施工單位和監(jiān)理單位的工地實驗室建設(shè)，實驗

室數(shù)量、儀器和人員配備要滿足現(xiàn)場施工常規(guī)檢測需要，施工單位和監(jiān)理單位須按規(guī)定

工程和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗，見證試驗的工程必須由監(jiān)理工程師在場

監(jiān)督下進(jìn)行。

..7堅持樣板引路，每項工程正式施工前，通過樣板工程施工試驗，總結(jié)技術(shù)參數(shù)和

工藝標(biāo)準(zhǔn)，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝、推廣經(jīng)驗，以點帶面，全面提

升施工質(zhì)量。

4.2平安控制

控制目標(biāo)

杜絕較大及以上施工平安事故；杜絕較大及以上火災(zāi)事故；控制和減少一般責(zé)任事

故。

責(zé)任體系

.1組織機(jī)構(gòu)

為加強集團(tuán)公司建設(shè)工程現(xiàn)場平安管理，改善工程現(xiàn)場環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)場平安管理標(biāo)

準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，不斷建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各類人員應(yīng)負(fù)的崗

位責(zé)任。從而切實保障施工現(xiàn)場人身平安，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民

共和國平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)

合中國鐵建地產(chǎn)的實際情況，特成立中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安生

產(chǎn)工作辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)經(jīng)營管理部。

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：吳仕巖總經(jīng)理

常務(wù)副組長：梅洪亮副總經(jīng)理

副組長：趙纖鷹副總經(jīng)理

易善健副總經(jīng)理、總會計師、工會主席

申偉副總經(jīng)理

趙福明總法律參謀

成員：佟強董事會辦公室主任

劉鵬綜合管理部部長

樓英瑞市場開展部部長

金少龍規(guī)劃設(shè)計部部長

蘇劍經(jīng)營管理部部長

楊德昭財務(wù)部部長

葉政諳人力資源部部長

洪梅審計部部長

王彪黨群工作部部長

張立軍經(jīng)營管理部平安主管

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。

2平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1）規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作，樹立“平安第一”的思想；

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及上級單位有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司平安制度（標(biāo)準(zhǔn)）的制定、修訂、審批、監(jiān)督與協(xié)調(diào)；

4）監(jiān)督落實集團(tuán)公司各單位平安生產(chǎn)經(jīng)費的足額投入；

5）及時對集團(tuán)公司平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行評估，提出強化管理的舉措，對重大問題提

出決策性意見；

6）審查集團(tuán)公司重大平安事故調(diào)查處理報告，提出科學(xué)的結(jié)論和處理意見；

7）總結(jié)、考核、評比集團(tuán)公司各單位平安生產(chǎn)工作。

.3各單位職責(zé)：

建設(shè)單位：建立房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)平安保障體系；貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)部有關(guān)平安生

產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；制定房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)平安生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，監(jiān)控和評估工程的平

安生產(chǎn)狀況；制定各單位主要平安管理人員的培訓(xùn)方案；參與平安事故的調(diào)查和處理。

設(shè)計單位：在施工圖設(shè)計中把平安措施考慮到位，對平安措施費的可靠性、針對性

和可操作性負(fù)責(zé)0

咨詢機(jī)構(gòu)：審查設(shè)計圖紙，對審查平安措施的全面性、可靠性、可操作性負(fù)有審查

責(zé)任。

施工單位：保證投入足夠平安經(jīng)費，完善平安防護(hù)設(shè)施，配齊平安管理人員。

監(jiān)理單位：應(yīng)有針對性的制定確保各項平安措施落實的監(jiān)控措施，制定履行監(jiān)理職

責(zé)的考核方法和失職追究制度，對施工現(xiàn)場平安人員到位、平安措施、特種作業(yè)人員持

證上崗等，進(jìn)行嚴(yán)格檢查和落熨，并負(fù)責(zé)日常的平安巡檢，發(fā)現(xiàn)平安隱患，負(fù)責(zé)催促整

改落實到位。

平安生產(chǎn)管理重點

.1平安生產(chǎn)管理重點內(nèi)容

?2平安生產(chǎn)保證措施

施工、監(jiān)理單位按照GB\（2023-2001）職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立工

程平安生產(chǎn)保證體系，制定平安包保責(zé)任制，逐級簽訂平安承包合同。

.3平安制度和保證措施

各參建單位根據(jù)集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)管理方法，結(jié)合單位特點，制定具有針對性的

各項平安管理規(guī)章制度。做到有制度、有考核、有獎懲，使各項工作有章可循。平安管

理綜合措施如下：

1）平安生產(chǎn)教育與培訓(xùn)

各參建單位要開展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣闊員工牢固樹立“平安第

一，預(yù)防為主〃的思想，自覺地遵守各項平安生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

工程開工前，由主管部門對所有參建員工進(jìn)行上崗前的平安教育，并做好記錄。教

育內(nèi)容包括（平安技術(shù)知識、各工種操作規(guī)程、平安制度、工程特點及該工程的危險源

等。經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。對于從事電潛、爆破、焊接、機(jī)動車駕駛、張拉等

特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《平安操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗C

2）平安生產(chǎn)檢查

開工前的平安檢查。工程開工前，由工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組會同有關(guān)部門，對將開工的

工程進(jìn)行全面的平安檢查險收。檢查驗收的主要內(nèi)容包括（施工組織設(shè)計是否有平安措

施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊平安防護(hù)裝置，平安防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否

經(jīng)過平安教育和培訓(xùn)，施工方案是否進(jìn)行交底，施工平安責(zé)任制是否建立，施工中潛在

事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等c

3）定期平安生產(chǎn)檢查

工程公司經(jīng)理每月組織一次由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和工程專職平安員參加的平

安生產(chǎn)大檢查，并積極配合上一級進(jìn)行專項和重點檢查。總包單位每旬進(jìn)行一次檢查。

班組每日進(jìn)行自檢、互檢、交接班檢查。

4）經(jīng)常性的平安檢查

平安工程師、平安員日常巡回平安檢查。使用《事故易發(fā)點檢查表》每日進(jìn)行檢查。

檢查重點：爆破施工及危爆物品管理、塔吊、室外電梯、施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架

工程、模板工程、焊接作業(yè)、季節(jié)性施工等。

5）專業(yè)性的平安檢查

針對施工現(xiàn)場的重大危險源，總包單位專職平安員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)平安、

現(xiàn)場的施工技術(shù)平安進(jìn)行檢查。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場大中型設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)、維

修進(jìn)行檢查。

6）季節(jié)性、節(jié)假口平安生產(chǎn)專項檢查

夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實情況；冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、

防滑措施落實情況；春秋季檢查防風(fēng)、防火措施落實情況；節(jié)假H加班及節(jié)假日前后平

安生產(chǎn)檢查。

7）平安檢查記錄

定期檢查按集團(tuán)公司、工程公司發(fā)布的相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、打分、評價；班組

每日的自檢、交接檢以及經(jīng)常性平安生產(chǎn)檢查，可在相應(yīng)的“工作日志〃上記載、歸檔

或使用《平安檢查記錄表》；專業(yè)性平安檢查，季節(jié)性、節(jié)假日平安生產(chǎn)檢查，使用《平

安檢查記錄表》或《事故易發(fā)點檢查表》。

8）隱患整改

隱患登記、分析。各種平安檢查查出的隱患，要逐項登記，根據(jù)隱患信息，對平安

生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)分析，從管理上、平安防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強平安管理與防護(hù)

提供依據(jù)。

整改：檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)《隱患整改通知書》，以催促整改單位消除隱患，《隱

患整改通知書》要按定人、定時、定措施進(jìn)行整改。

復(fù)查：被檢查單位收到《隱患整改通知書》后應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后將《隱

患整改反響單》報叵I檢查組并及時通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查0

銷案：有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患到達(dá)合格后，在《隱患整改反響意見單》

上或檢查臺賬上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，即行銷案。

9）危險性較大工程的平安技術(shù)方案的編制審批

開工前總包單位制訂好平安生產(chǎn)保證方案，編制平安技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，報平

安監(jiān)理審核，建立施工組織設(shè)計和重大方案的論證制度，確保施工方案的平安可靠性。

對于土石方爆破工程、塔吊安裝及撤除、腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、

車輛運輸、施工用電等平安重點防范工程，結(jié)合現(xiàn)場和實際情況，單獨編制平安技術(shù)方

案。

10）施工平安措施費

工程公司應(yīng)按時、足額向總包單位撥付平安措施費。

總包單位在投標(biāo)報價E寸應(yīng)按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》的規(guī)定單獨編制平安施

工措施費用，用于平安生產(chǎn)，并建立專項臺賬，不得挪作他用。

4.3工期控制

控制目標(biāo)

定氣規(guī)劃設(shè)施工:圖

規(guī)劃設(shè)［計-施9

■圖麗

計EL

1高層

無地下室18.629.9

26.23.2-1.31.2

（30層）有地下室20.732

小高層L無地下室14.524.2

25.72.7-1.71

有地下室1726.7

多層無地F室13.925.8

25.72.70.51

（6層）有地下豪15.627.5

別攀、聯(lián)無地4室?13.125

25.72.70.51

排（3層）|有地下富14.326.2

責(zé)任體系

.1組織機(jī)構(gòu)

為整體推進(jìn)建設(shè)工期，確保各項建設(shè)任務(wù)目標(biāo)按方案完成，成立集團(tuán)公司開發(fā)進(jìn)度

控制領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：吳仕巖總經(jīng)理

常務(wù)副組長：梅洪亮副總經(jīng)理

副組長：趙紅鷹副總經(jīng)理

易善健副總經(jīng)理、總會計師、工會主席

申偉副總經(jīng)理

趙福明總法律參謀

成員：佟強董事會辦公室主任

劉鵬綜合管理部部長

樓英瑞市場開展部部長

金少龍規(guī)劃設(shè)計部部長

蘇劍經(jīng)營管理部部長

楊德昭財務(wù)部部長

葉政諳人力資源部部長

洪梅審計部部長

王彪黨群工作部部長

劉龍經(jīng)營管理部進(jìn)度主管

楊細(xì)初經(jīng)營管理部進(jìn)度主管

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。

各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、工程公司分別建立以現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長，相關(guān)

部門、專業(yè)技術(shù)管理人員參加的工期控制組織，建立完整的工期控制組織機(jī)構(gòu)和工期控

制保證體系，制訂有關(guān)管理制度。

.2職責(zé)分工

根據(jù)確定的工程開發(fā)總工期，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，密

切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取有效措施，確保整個工程的順利建設(shè)，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

工程公司認(rèn)真履行建設(shè)管理職能，對整個工程的工期進(jìn)度負(fù)總責(zé)，做到精心組織，

周密方案，建立強有力的指揮系統(tǒng)，實行領(lǐng)導(dǎo)分管，工程總體負(fù)責(zé)，通過有效的資源整

合，保證工程的整體推進(jìn)，工期方案的順利實施。積極組織開展勞動競賽，發(fā)揮整體優(yōu)

勢，形成整體合力，營造良好的建設(shè)氣氛。

設(shè)計單位：積極配合施T,認(rèn)真貫徹“動態(tài)設(shè)計、信息化施T〃的原那么，派設(shè)計

代表深入工地了解、掌握施工中的實際情況，及時處理施工中地質(zhì)勘察、設(shè)計變更的工

作。按照“先批準(zhǔn)后變更〃的原那么，做到變更設(shè)計合理，程序到位，出圖及時。

施工單位：建立與施工管理相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條件,

選派強有力的指揮和各專業(yè)管理人員，配備足夠的施工人員、機(jī)械設(shè)備，組織'也務(wù)精、

技術(shù)裝備優(yōu)良、能打硬仗的施工隊伍，制定工程平安、工期、質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制和對

工程重點難點的應(yīng)對措施，嚴(yán)格量化考核，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

監(jiān)理單位：配合業(yè)主對施工組織設(shè)計的審核，對施工中的技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保

工期和降低本錢的原那么積極提出建議，及時主持組織工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，

加強工程進(jìn)度的檢查和監(jiān)督。

保障措施

.1以指導(dǎo)性施組為綱，分解編制重點工程實施性施組。貫徹重點先行的原那么，強

化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過程控制，落實節(jié)點工期，在實施中及時優(yōu)化調(diào)整，保證總工

期目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。

?2借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗。合理籌劃、深化設(shè)計、精選優(yōu)質(zhì)資源，通過有效的資源

整合，實現(xiàn)科學(xué)管理；實施中，根據(jù)工程進(jìn)展，實行施組動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適

應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。

.3以硬化合同管理為手段，確保各種生產(chǎn)資源的有效投入，為保證工期提供物質(zhì)根

底。根據(jù)施組，要求參建單位在合同中承諾裝備、人力和資金投入。工程中以合同為依

據(jù)，強化管理，要求施工單位兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，保證各種生產(chǎn)資源的有效投入，為工程進(jìn)

度按期開展提供物質(zhì)根底保障。

.4采用網(wǎng)絡(luò)化計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化控制、專業(yè)化保障，實現(xiàn)工程進(jìn)度信息化管

理。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)方案，采用工程方案管理軟件，通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法、形象進(jìn)度

監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)挖法等方法，對工程實施動態(tài)、實時監(jiān)控，在各個階段結(jié)束后，

保持經(jīng)常性比照分析，評定工程進(jìn)度狀況，尤其是關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，對下期工作

做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)方案。根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的

實現(xiàn)。

在過程控制中。實行施工進(jìn)度報告（日報、周報）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時

比對關(guān)鍵線路工程的實際進(jìn)度和方案進(jìn)度的偏差，分析成因，采取相應(yīng)的對策措施。

通過各方面施T信息和科研數(shù)據(jù)的匯總，對施T的科學(xué)性、平安性、快捷性和不可

預(yù)見因素產(chǎn)生的后果及時做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置,

以科學(xué)、平安的方法和工藝，最正確的效率完成施工組織的修正，確保工期目標(biāo)。

.5建立進(jìn)度管理鼓勵制度，獎優(yōu)罰劣，組織開展思想宣傳教育，增強所有參建人員

的榮譽感、責(zé)任感、使命感、成就感，凝聚合力，為保證工期目標(biāo)夯實思想根底。建設(shè)

中，適時組織多種形式的勞動生產(chǎn)競賽，將監(jiān)督檢查和思想發(fā)動工作有機(jī)結(jié)合，加強工

程公司間相互觀摩評比，結(jié)合獎罰措施，確保工程公司參建仝體人員始終保持旺盛的活

力，到達(dá)掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度的效果。

4.4環(huán)境保護(hù)

環(huán)保管理體系

構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一組織、工程公司區(qū)域管理、監(jiān)理單位日常監(jiān)督、設(shè)計單位技術(shù)支

持、施工單位具體落實的“五位一體〃環(huán)保管理控制體系。建立與地方政府等主管部門

溝通機(jī)制，主動接受監(jiān)督檢查。

職責(zé)

1）工程公司：工程公司工程管理部為工程建設(shè)期環(huán)境保護(hù)工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)

對施工期的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理；負(fù)責(zé)施工期環(huán)保監(jiān)控措施的組織實施；按照

突發(fā)事件應(yīng)急管理方法和程序，調(diào)查處理施工期的環(huán)境破壞和污染事故。

2）施工單位：施工期環(huán)境保護(hù)工作的實施者和責(zé)任者，負(fù)責(zé)工程建設(shè)中環(huán)保措施和

設(shè)施的落實。

3）監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)大臨工程、砂石料場、取棄土場、主要施工生活區(qū)和

道路以及水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工環(huán)保；指導(dǎo)監(jiān)理范圍內(nèi)部工程監(jiān)理人員的環(huán)保工作，檢查

工程開發(fā)過程中的環(huán)保效果，對存在問題及時提出整改意見，并追蹤檢查落實°

環(huán)?？刂拼胧?/p>

1）環(huán)保工作重點

包括噪聲、揚塵對城市環(huán)境及周邊居民生活影響，施工固體廢棄物管理等c

2）環(huán)保工作措施

合理安排臨近居民區(qū)、學(xué)校和醫(yī)院等噪聲敏感地帶的施工時間，施工場地和道路定

時灑水，防止施工揚塵對周邊環(huán)境的影響。完善環(huán)保管理工作制度，明確各參建方責(zé)任，

分級管理，層層落實，堅持環(huán)保措施審查制度；加大監(jiān)督檢查工作力度，工程公司定期

進(jìn)行環(huán)保專項檢查，將環(huán)保檢查結(jié)果納入對施T單位的年度考評范圍°

五、常埋流程

1.工程前期準(zhǔn)備流程

2.平安管埋流程

3.質(zhì)量管理流程

4.進(jìn)度管理流程

5.工程技術(shù)管理檔案流程

6.工程工程驗收流程

7.工程移交管理流程

六、管理制度（暫行）

1.工程工程管理籌劃制度

1.1總那么

為加強集團(tuán)公司工程工程的前期籌劃管理工作，明確《工程工程管理籌劃》的編制

內(nèi)容及審核要求，特制定本管理方法。

《工程工程管理籌劃》的定義：在吸納土地后，工程正式開工前，對其產(chǎn)品定位、

工程前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造、營銷籌劃等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排的管理文件。

集團(tuán)公司所有工程部均應(yīng)編制工程管理籌劃文件，并按照批準(zhǔn)的《工程管理籌劃》

進(jìn)行組織實施。

《工程工程管理籌劃》須針對工程的具體情況，堅持有針對性、可操作性和對工程

施工具有指導(dǎo)性的原那么V文字簡練，突出重點和難點，并配有必要圖表。

1.2適用范圍

適用范圍：主要適用于新建、擴(kuò)建、改建工程工程管理籌劃的編制與管理。

1.3管理職責(zé)

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)?《工程工程管理籌劃》的管理工作，制定相關(guān)的管理文件；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程公司管理籌劃工作的執(zhí)行、實施情況。

工程公司負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件編制本工程公司的《工程工程管理籌劃》。

《工程工程管理籌劃》由工程公司總經(jīng)理及工程副總組織編制。

《工程工程管理籌劃》的編制、匯報、審批應(yīng)在吸納土地后60天內(nèi)完成。

《工程工程管理籌劃》的內(nèi)容原那么上應(yīng)統(tǒng)一格式。要求綜合考慮地方規(guī)定、現(xiàn)場

條件、各種客觀情況和設(shè)計文件中的工程特征、性質(zhì)，結(jié)合本工程開發(fā)能力、保障能力

等綜合因素編制《工程工程管理籌劃》。

《工程工程管理籌劃》由工程公司編制完成后報送集團(tuán)公司經(jīng)營管理部審核，審核

方式采用現(xiàn)場匯報及書面匯報結(jié)合的方式。

工程公司根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部審核意見，對工程籌劃做相應(yīng)的修改，最終成稿

的《工程工程管理籌劃》由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部部長審批后正式生效。

1.4編制內(nèi)容

《工程工程管理籌劃》內(nèi)容應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部編制的《房地產(chǎn)工程開發(fā)工

程管理籌劃指引》內(nèi)容有針對性的展開，主要包括：

1）工程管理籌劃概述；

2）總平面管理籌劃；

3）工程進(jìn)度管理籌劃；

4）平安文明施工管理籌劃。

1.5附那么

本文件由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋和管理。

經(jīng)營管理部根據(jù)工程管理籌劃對工程公司執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并和工程公司績效情

況掛鉤。

2.工程管理制度

2.1圖紙會審管理方法

2.1.1目的

確保結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理，躲

避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2.1.2范圍

適用于集團(tuán)公司范I韋I內(nèi)開發(fā)的所有工程。

2.1.3職責(zé)

結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條款由工程

部配合設(shè)計部提交設(shè)計院，設(shè)計部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會審的組織工作，工程部配合監(jiān)

理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會審。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更進(jìn)行跟蹤和落實。

2.1.4內(nèi)容

2.1.4.1檢查依據(jù)

現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)法規(guī)；

現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；

現(xiàn)行的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定；

集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.1.4.2檢查要點

1）平安性，如結(jié)構(gòu)體系的平安性能；防止工程質(zhì)量事故。

2）功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，.對于功能的影響程度，防上功能缺

陷的性能；防止設(shè)計導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3）經(jīng)濟(jì)性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟(jì)性能；性價比分析。

4）可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，躲避施工質(zhì)量問題：檢查設(shè)

計依據(jù)是否充分，是否有初步設(shè)計審查會議紀(jì)要、初步設(shè)計批文、建設(shè)單位對本專業(yè)施工

圖設(shè)計的要求及主管部門批文；施工圖設(shè)計深度是否滿足施工要求；簽署、出圖章及有

關(guān)專業(yè)會簽是否符合規(guī)定C

2.1.4.3檢查程序

圖紙會審：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部（銷售部、設(shè)

計部、本錢管理部、工程部及設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及本錢上的問題，

由設(shè)計部主持，必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進(jìn)行專業(yè)體系選型的評審；

第二次會審為開工前的會審（設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），

主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會

審紀(jì)要》?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補充

文件及有效的結(jié)算文件。規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)對圖紙和變更設(shè)計工作的落實和跟蹤，是圖紙

和變更的歸口管理單位，工程部協(xié)助設(shè)計部對專業(yè)設(shè)計進(jìn)行設(shè)計跟蹤。

2.1.4.4施工圖會審的重點內(nèi)容

1）發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的問題并研究解決方法。

2）發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙及說明不完整、不清楚、不明確或有錯誤及互相矛盾的地方，糾正

圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高的局部過失。

3）解決建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、暖通、強弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙在立面和空

間上是否互相矛盾，管線布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突等問

題。

4）施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點。

5）特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計深度是否滿足施工需要。

6）設(shè)計選用的設(shè)備、材料有無采購、供給上的困難及質(zhì)量問題。

7）配套使用圖集是否齊全，需補充何種詳圖。

8）除上述問題外，還應(yīng)特別注意顧客敏感工程設(shè)計質(zhì)量控制，包括:

?建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否與售樓書圖冊或開展商要求有不符。

?各系統(tǒng)工程設(shè)計是否與售樓書或開展商要求之系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有不符。

?建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否與售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)有不符。

?設(shè)計使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處。

?設(shè)計是否還有明顯突破標(biāo)準(zhǔn)本錢的工程。

2.1.4.5會審會議及記錄

1）工程公司工程副總（總監(jiān)）、規(guī)劃設(shè)計部、工程部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師應(yīng)參施

工圖會審會議，并要求監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各

專業(yè)代表參加。

2）會議一般由工程部經(jīng)理主持，或由工程副總（總監(jiān)）指定，并要求監(jiān)理單位安

排專人進(jìn)行會審記錄，整理成施工圖技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要。此紀(jì)要經(jīng)參加圖紙會審

各方核對會簽后，由設(shè)計院審定蓋章，與施工圖有同等效力。

2.2設(shè)計變更管理方法

設(shè)計變更的概述

設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變

和修改。包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資

料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計

變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更是工程變更的一局部內(nèi)容，因而它也關(guān)系

到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設(shè)計變更的管理，對標(biāo)準(zhǔn)各參與單位的行為，確保

工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，全面提高設(shè)計水平都具有十分重要的意義。

設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早那么損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段

變更，那么只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅

需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；假設(shè)在施工階段變更，除上述費用外，

已施工的工程還須撤除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設(shè)計變更管理，嚴(yán)格控制

設(shè)計變更，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計

變更，要先算帳后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)，進(jìn)而使工程造價得到有效控制。

設(shè)計變更產(chǎn)生的原因分析

1）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；

2）增減工程內(nèi)容;

3）改變使用功能；

4）設(shè)計錯誤、遺漏；

5）提高合理化建議；

6）施工中產(chǎn)生錯誤；

7）因施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求而發(fā)生的變更；

8）工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改，如根底加深。

由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位中

的任何一個單位，有些那么是上述幾個單位都會提出。

設(shè)計變更的簽發(fā)原那么

設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位

協(xié)商，經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)

手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在審查時應(yīng)注意以下幾點：

1）一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變

更以后所產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價）與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)

生的損失，加以比擬，權(quán)街輕重后再做出決定。

2）工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，假設(shè)確需變更但有可能超概

算時，更要慎重。

3）設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人

員、時間等。

4）設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者

考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。

5）施工圖會審時，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的錯?、漏、碰、缺等設(shè)計問題，以施工圖會審

的形式進(jìn)行變更，不另進(jìn)行審批。

6）要堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的

變更。

設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算

.1明確因發(fā)生變更而產(chǎn)生的費用責(zé)任人。發(fā)生變更時，要由建設(shè)單位及監(jiān)理單位對

責(zé)任方加以明確，并寫清變更產(chǎn)生的原因，對其責(zé)任人要承當(dāng)以下相應(yīng)的費用：

1）由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的，在辦理變更程序時監(jiān)理工程師要注明原因，

此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，假設(shè)對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，建

設(shè)單位還要對其按照合同規(guī)定的相應(yīng)條款或計價原那么進(jìn)行反索賠。

2）由設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加

固、撤除所產(chǎn)生的費用。建設(shè)單位將按其與設(shè)計單位簽訂的合同相應(yīng)條款規(guī)定給予設(shè)計

單位相應(yīng)比例的扣款。

3）由于監(jiān)理部門責(zé)任造成損失的，建設(shè)單位將按其與監(jiān)理單位簽訂的合同條款規(guī)

定給予監(jiān)理單位相應(yīng)比例的扣款。

4）由建設(shè)單位引起的變更發(fā)生的費用那么由建設(shè)單位承當(dāng)。

.2變更費用的結(jié)算：

1）如責(zé)任方不屬于施工單位，那么建設(shè)單位將根據(jù)以下幾種情況給予施工單位計

價補償［注：變更發(fā)生時，指監(jiān)理單位或建設(shè)單位向施工單位發(fā)出口頭或書面變更通知

的時間）。

2）如變更發(fā)生時，施工單位未施工變更局部時，那么按變更后的圖紙給予結(jié)算（結(jié)

算計價規(guī)那么按合同規(guī)定的計價方式）并扣除變更前局部內(nèi)容的費用。

3）如變更發(fā)生在施工階段,那么由監(jiān)理單位確認(rèn)撤除量（撤除發(fā)生的工費及機(jī)械費執(zhí)

行現(xiàn)場簽證），計價時那么給施工單位按變更前和變更后兩次計價。對己撤除的仍有使用

價值的材料、設(shè)備均由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位叵收。

4）屬變更削減的內(nèi)容，也應(yīng)按上述程序辦理費用削減，假設(shè)施工單位拖延，建設(shè)

單位、監(jiān)理單位可催促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單。

5）合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。

6）除此之外，施工單位不得以變更為由向建設(shè)單位索賠由變更引起的連帶責(zé)任，更不

得以變更為由而降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

.3變更費用結(jié)算原那么

施工單位編制結(jié)算單，經(jīng)過造價工程師按照合同中的有關(guān)計價原那么的規(guī)定審核后

做為結(jié)算的依據(jù)，但應(yīng)注意以下幾點：

1）設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一局部內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應(yīng)與合同中的計

價原那么保持一致。

2）由設(shè)計變更造成的工期延誤或延期，那么由監(jiān)理工程師按照合同條款的相關(guān)規(guī)

定處理，但凡沒有經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更一律無效；假

設(shè)經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補辦手續(xù)。

3）設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達(dá)，并要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的

印鑒。

?4設(shè)計變更辦理程序

1）由提出單位以變更聯(lián)絡(luò)單（其格式由建設(shè)單位工程部提供）的方式提出，在聯(lián)絡(luò)單

中要詳細(xì)說明變更原因、變更方案及變更的具體部位等，并分析一下可能產(chǎn)生的本錢變

化金額，該聯(lián)絡(luò)單經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后報與建設(shè)單位工程部。

2）工程部經(jīng)理對變更的可行性進(jìn)行分析，并簽署意見，如同意變更，那么將該聯(lián)

絡(luò)單轉(zhuǎn)與合約部，由合約部對結(jié)算設(shè)計變更引起的本錢變化進(jìn)行詳細(xì)分析，簽署意見后

報與分管領(lǐng)導(dǎo)（如本錢變化超過5萬元時，還要報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批）審批。

3）分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程部將變更聯(lián)絡(luò)單交于設(shè)計院，并由設(shè)計院

編制變更設(shè)計通知單及設(shè)計變更圖紙，并在規(guī)定的時間內(nèi)出圖，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后

（同時由工程部及總監(jiān)理工程師確定引起本錢變化的責(zé)任方）發(fā)于施工單位，并由監(jiān)理

公司監(jiān)督實施。

4）設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計變更通知單每式五份：工程部、合約部、設(shè)計院、監(jiān)理

公司及施工單位各執(zhí)一份，以此作為編制結(jié)算的合法依據(jù)。

2.3技術(shù)資料管理方法

2.3.1原件存檔要求

以下文件原件均應(yīng)存檔。確需對外出示原件時，應(yīng)在使用完畢次日歸檔。

2.3.1.1工程所在公司開發(fā)設(shè)計部原件存檔文件（工程＜配套＞部應(yīng)存復(fù)印件備檔）。

1）政府各部門審發(fā)的證書、批文、通知、規(guī)定、蓋有政府部門公章的信函等政府文

件。

2）以開發(fā)商名義簽署，蓋有開發(fā)商公章或法人代表印章的合同、協(xié)議、報告、紀(jì)要、

信函等開發(fā)商文件。

2.3.1.2工程（配套）部原件存檔文件（此局部文件由工程（配套）部存檔原件，二程竣工

后整體分類移交給開發(fā)設(shè)計部存檔）。

1）重要工程技術(shù)文件：工程地質(zhì)報告、設(shè)計圖紙、變更設(shè)計通知及其他設(shè)計文件、

建筑物測量定位記錄、技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要、全部工程會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、

工程驗收、竣工驗收證明書、事故處理報告等。

2）工程經(jīng)濟(jì)文件：各種合同、協(xié)議、簽證、招投標(biāo)文件、概算、預(yù)算、驗工計價表、

決算、會議紀(jì)要等。

3）其它重要工程管理文件：監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告、質(zhì)量處理決定、各種批復(fù)意

見、重要信函、其它所有與法律責(zé)任有關(guān)的工程類文件。

2.3.2工程竣工檔案要求

2.3.2.1綜合性文字材料

1）政府計委批準(zhǔn)的工程建設(shè)方案任務(wù)書

2）建設(shè)工程資金來源申報表

3）工程選址意見書

4）土地轉(zhuǎn)讓、拆遷、補償協(xié)議書

5）紅線坐標(biāo)成果表

6）永久性水準(zhǔn)點坐標(biāo)位置圖

7）建設(shè)用地規(guī)劃許可證

8）建設(shè)工程規(guī)劃許可證

9）防火審核通知書

10）環(huán)境影響報告及環(huán)保許可證

11）劃地紅線圖

12）小區(qū)規(guī)劃總平面布置圖（規(guī)劃部門審批）

13）總平面圖（規(guī)劃部門審批）

14）工程地質(zhì)報告

15）竣工外觀照片及其它工程有照顧片、錄像等資料

232.2工程施工技術(shù)文字資料

1）中標(biāo)通知書或議標(biāo)報告及批復(fù)

2）施工合同

3）質(zhì)量監(jiān)督委托書

4）工程開工報批表

5）建設(shè)工程施工許可證

6）開工報告

7）圖紙會審記錄

8）施工技術(shù)交底記錄

9）變更設(shè)計通知

10）施工組織設(shè)計

11）建筑物測量定位記錄

12）原材料合格證及試驗報告（鋼材試驗、水泥強度及安定性、防水材料、磚、砂、

石、石灰、鋁材等）

13）材料代用核定審批單

14）成品、半成品構(gòu)件合格證（門窗、電梯、電氣開關(guān)、配電箱等）

15）混凝土砂漿配合比通知單

16）混凝土、砂漿回彈法測定強度報告

17）混凝土、砂漿強度試驗報告

18）混凝土抽芯強度試驗報告

19）隱蔽工程驗收記錄：

a）基坑開挖驗收記錄

b）結(jié)構(gòu)配筋隱蔽驗收記錄

c）地基換土檢驗記錄

d）混凝土隱蔽工程驗收記錄

e）管線安裝隱蔽工程驗收記錄（水、電氣、電信、煤氣、電梯、天線等）

20）混凝土工程記錄

21）質(zhì)量事故報告及處理意見

22）工程質(zhì)量評定表

a）工程觀感質(zhì)量評定表

b）分部工程質(zhì)量評定表（地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、地面、墻面、屋面、門窗、裝飾、

衛(wèi)生、采暖、煤氣、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝等）

c）單位工程質(zhì)量綜合評定表

23）接地電阻和絕緣電阻測試記錄

24）管線標(biāo)高、位置、坡度測量記錄

25）管道清洗、通水、飲用水給水管消毒記錄

26）管道水壓、氣壓、閉水、聽漏、測流記錄及處理意見

27）建筑物沉降觀測記錄

28）建筑物垂直度觀測記錄

29）工程結(jié)算書

30）工程施工總結(jié)

31）竣工報告

32）交工驗收會議紀(jì)要

33）竣工驗收證明書

34）給水管道安裝工程驗收記錄（自來水公可驗收）

35）電氣工程驗收記錄（供電部門驗收）

36）避雷設(shè)施登記表、避雷設(shè)施檢測報告（避雷檢測所驗收）

37）煤氣管道驗收表

38）消防驗收表

39）電梯安裝驗收表

40）其它設(shè)備工程驗收表

41）設(shè)備工程調(diào)試記錄

2.323竣工圖

1）建筑竣工圖

2）結(jié)構(gòu)竣工圖

3）給排水竣工圖

4）配電竣工圖

5）設(shè)備專業(yè)竣工圖（電信、有線電視、煤氣、空調(diào)、消防等）

2.3.2A樁基施工技術(shù)文字資料

1）中標(biāo)通知書或議標(biāo)報告及批復(fù)

2）施工合同

3）質(zhì)量監(jiān)督委托書

4）工程開工報告表

5）施工許可證

6）開工報告

7）測量基線圖表

8）原材料合格證及試驗報告

9）混凝土抗壓強度試驗報告

10）鉆沖孔灌注樁施工記錄

11）水下混凝土灌注記錄、樁荷載試驗報告

12）樁抽芯試驗報告、樁基開挖及樁基軸線復(fù)核表

13）交工驗收表

14）竣工圖紙

說明：根據(jù)工程性質(zhì)不同，上述資料內(nèi)容會略有出入，應(yīng)以當(dāng)?shù)卣畽n案部門具體

要求為準(zhǔn)。

2.3.3其它工程技術(shù)檔案范圍（供參考）

2.3.3.1工程經(jīng)濟(jì)檔案

1）各種施工合同（勘察設(shè)計、總包、分包、物料設(shè)備采購等）、協(xié)議及附件

2）各種經(jīng)濟(jì)簽證（零星工程量增減核定單、變更設(shè)計增減核定單、材料代用核定單、

工期延誤簽證等）

3）招標(biāo)、投標(biāo)文件

4）工程概算、預(yù)算、決算資料、月度驗工計價資料

5）各種經(jīng)濟(jì)洽談會議紀(jì)要

6）工程進(jìn)度款支付核對記錄

7）工程本錢測算、統(tǒng)計及經(jīng)濟(jì)分析資料

8）其它工程經(jīng)濟(jì)文件

2.332系統(tǒng)工程設(shè)備技術(shù)檔案

1）設(shè)備生產(chǎn)廠家有效合格證書

2）隨機(jī)附件、備品各件、隨機(jī)工具目錄

3）設(shè)備圖紙、技術(shù)說明書、維修使用手冊

4）設(shè)備單機(jī)調(diào)試記錄

5）系統(tǒng)工程調(diào)試記錄（通風(fēng)、空調(diào)、消防、保安等）

2.333其它工程管理檔案

1）方案管理資料（年度、季度、月度方案及完成情況統(tǒng)計）

2）質(zhì)量管理資料（各種質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檢查記錄）

3）物資管理資料（物資供給方案、材料入庫點收單、出庫提料單、物資報表、現(xiàn)場

驗貨記錄等）

4）工程調(diào)度管理資料（調(diào)度通知、會議紀(jì)要、平安管理資料等）

2.3.4工程技術(shù)檔案管理工作質(zhì)量要求

23.4.1準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整性要求。工程部要根據(jù)具體工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員配各情況，

就工程技術(shù)檔案管理工作進(jìn)行明確分工，責(zé)任落實到部門和人員。凡要求原件存檔的必

須集中統(tǒng)一歸檔保存。

234.2工程技術(shù)檔案應(yīng)與工程同步形成，不得等工程完成后去補充。因此必須每月

清查一次工程技術(shù)檔案收集存檔情況，所缺少的工程應(yīng)限期收齊，并以此測量檔案資料

遺漏率、檢查合格率。

234.3檔案移交要求

1）工程竣工檔案在竣工后經(jīng)政府檔案管理部門審查合格，一份移交當(dāng)?shù)卣畽n案

部門永久存檔，一份移交物業(yè)公司備查。

2）工程經(jīng)濟(jì)檔案待工程決算工作完成后，清理造冊移交開發(fā)設(shè)計部存檔備查。

3）設(shè)備、系統(tǒng)工程技術(shù)檔案。清理造冊一份移交開發(fā)設(shè)計部存檔備查，一份隨設(shè)

備、系統(tǒng)工程移交時同步移交物業(yè)公司。

4）其它工程管理檔案在工程竣工后分類清理造冊，移交開發(fā)設(shè)計部存檔備案。

2.4業(yè)主分包工程管理方法

集團(tuán)公司對業(yè)主分包工程管理采取總承包管理制度。

2.4.1總包單位為各專業(yè)分包商提供效勞內(nèi)容

工程施工中，獨立分包商和業(yè)主指定分包商較多，如何做好對各分包商的管理和協(xié)

調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。

總包單位應(yīng)嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措

施效勞，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期?？偘鼞?yīng)

提供主要內(nèi)容包括：

1）提供招標(biāo)文件要求范圍內(nèi)的腳手架、操作平臺；

2）提供現(xiàn)場的垂直運輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間。

3）合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同

使用，并提供施工場地；

4）提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；

5）在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；提供足夠的水源；

6）去除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外；

7）提供工程外腳手架平安防護(hù)和公共走道平安防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；

8）提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消

防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消

防管理。

9）提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及每層設(shè)置軸線和標(biāo)高點。

10）提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。

2.4.2分包商入場管理

工程公司與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊《分包商入場須知》，

該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)凋。其內(nèi)

容包括：進(jìn)場程序；平安管理程序；物資、機(jī)械管理及驗旺程序；質(zhì)量控制驗收程序；

技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。

分包商入場管理按以下框圖進(jìn)行:

上圖中：“1〃的內(nèi)容為：

1）總控進(jìn)度方案，目前施工完成情況。

2）現(xiàn)場平面布置圖，標(biāo)示可供分包商存料的場地及公用設(shè)施位置。

3）現(xiàn)場臨水、臨電布置圖，標(biāo)示可供分包商使用的水源、電源。

“2〃的內(nèi)容為：

1）工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖，總承包商管理組織機(jī)構(gòu)框圖、職能表、人員名單及聯(lián)

系方式。

2）《分包商入場須知》明確總承包管理模式及工程技術(shù)、方案、物資、質(zhì)量、平安、

現(xiàn)場文明施工、工程付款等管理程序。

3）《分包商入場通知單》明確分包商進(jìn)場時間。

“3〃的內(nèi)容為：

1）填報分包商情況簡介單。

2）提供分包商單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

3）提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。

4）提供施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度方案表供審批,

5）提供當(dāng)年年審過的平安施工許可證和進(jìn)京（京外單位）施工許可證。

6）提供進(jìn)場施工人員花名冊。

2.4.3分包商退場管理

2.4.3.1分包商退場條件

1）所分包的施工內(nèi)容均已施工完畢并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和總包驗收完畢，簽署了《分

部/分項工程驗收單》。

2）所分包施工內(nèi)容的施工技術(shù)資料均已整理完畢，報監(jiān)理和總包驗收通過。

3）分包施工工作面已清理干凈，如分包合同約定分包單位實施成品保護(hù)的，已完

工作面的成品保護(hù)需已完成并經(jīng)總包工程管理部驗收通過。

4）分包施工工作面屬中間過程的，需與下道工序辦理完交接手續(xù)，填寫《工序交

接單》。

5）分包商有與總包及其它分包其它材料、設(shè)備交流的，需確定將來狀態(tài)：比方，

有借用總包材料、設(shè)備的，須經(jīng)雙方檢驗完好后退還。

6）分包合同約定或現(xiàn)場狀況需要的其它條件。

2A.3.2分包商退場流程

分包工作內(nèi)容完成

.1技術(shù)管理

圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有

效措施。工程公司應(yīng)協(xié)調(diào)總承包單位積極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部會由工作，使其提出的問

題更加實際、合理，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計人員和業(yè)主認(rèn)真做好圖紙正式會審工作。

總承包要求各分包主要針對以下幾個方面內(nèi)容提出圖紙會審問題：

1）是否符合經(jīng)濟(jì)合理原那么；

2）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；

3）圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；

4）有無難實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備c

技術(shù)交底是在單位工程或分局部項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、

技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)

技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主主持，設(shè)計人員主講的設(shè)計交底。各分包單位工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)

負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位工程總工程師主講的施工組織設(shè)計交底，工程公司相關(guān)專業(yè)

人員均應(yīng)出席。對于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)

技術(shù)人員將積極參加。

為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接

受發(fā)自業(yè)主的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達(dá)有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行。

當(dāng)設(shè)計變更發(fā)生時，正確判斷設(shè)計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的

估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的

效益最大。

.2資料管理

施工資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細(xì)記錄和真實反映。為

了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查催促

各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整,

并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分

包，使其認(rèn)真執(zhí)行。保證每周至少一次對整個施工現(xiàn)場包括各分包單位施工資料的檢查

評比。檢查評比工程包括施工資料是否與施工同步、內(nèi)容是否真實齊全、擺放是否整齊、

填寫是否符合檔案資料的有關(guān)規(guī)定。對資料管理較好的分包給予適當(dāng)獎勵，對檢查中發(fā)

現(xiàn)的缺乏之處提出整改意見并給予處分。各分包要在所承當(dāng)?shù)姆职こ淌┕ね瓿珊螅瑢?/p>

整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。

1）管理要求:

(1)分包工程的施工技術(shù)資料由分包單位自行收集、整理、報驗；總包單位負(fù)責(zé)

對分包單位收集報驗、歸檔整理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并承當(dāng)管理責(zé)任。

(2)分包單位對資料的管理必須設(shè)專人管理，分包專業(yè)性強，工程量大的分包必

須設(shè)專職、專業(yè)資料員，并在進(jìn)場一周之內(nèi)將資料人員名單、管理措施報總包資料部門

備案。

(3)根據(jù)分包專業(yè)和工程量，分包單位進(jìn)場后將先交抵押金，并簽署分包工程竣

工資料移交協(xié)議。

(4)在施工技術(shù)資料的收集、報驗、歸檔過程中分包單位必須無條件聽從總包單

位的管理安排和管理要求，不得以自己常規(guī)方法或企業(yè)習(xí)慣為由拒絕總包提出的管理要

求。

(5)工程技術(shù)資料的管理主要依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》和其他與分包專業(yè)

相關(guān)的法律、法規(guī)，施工技術(shù)資料的整理質(zhì)量必須到達(dá)“工程長城杯〃和“魯班獎〃的

要求。

(6)施工技術(shù)資料的形成統(tǒng)一使用A4紙張為記錄載體。

2)報驗程序:

所有施工技術(shù)資料的報驗由分包單位設(shè)專人負(fù)責(zé),，總包審核簽認(rèn)之前不得報驗監(jiān)理,

總包審核簽認(rèn)后直接報監(jiān)理驗收。

(1)施工物資報驗

物資進(jìn)場檢驗(包括復(fù)試)一合格一報總包單位驗收一合格一報監(jiān)理單位驗收一合

格一物資使用

a.分包單位物資進(jìn)場后必須進(jìn)行自行檢查，檢查合格后由分包單位填寫“材料、構(gòu)

配件進(jìn)場檢驗記錄〃和“工程物資進(jìn)場報驗表〃，報送總包單位審閱，合格后曰分包報

監(jiān)理單位驗收，沒有總包和監(jiān)理驗收的物資一律不準(zhǔn)使用。分包單位在填寫中報單時施

工單位名稱必須與資質(zhì)單位名稱一致。

b.總包單位只負(fù)責(zé)對上報的資料進(jìn)行審閱，不負(fù)責(zé)填寫及整理，分包單位必須按總

包單位要求整理到位后報總包單位審核，分包單位對其分包范圍內(nèi)施工資料的真實性、

完整性和有效性負(fù)責(zé)?？偘鼏挝挥袑Σ缓细竦馁Y料要求進(jìn)行整改的權(quán)利。

c.分包單位的物資進(jìn)場檢驗時必須同步提供相應(yīng)的技術(shù)資料，需要做進(jìn)場復(fù)試的材

料應(yīng)提前與總包聯(lián)系進(jìn)行檢測，合格前方可報驗使用。

d.物資廠家提供的技術(shù)資料原那么上必須為原件，是復(fù)印件的必須與原件內(nèi)容一致

并有抄件手續(xù)。要求報驗時同步提供，不得后補。

(2)檢驗批和分項工程報驗

施工自檢一合格一報總包單位驗收一合格一報監(jiān)理單位驗收一合格一進(jìn)入下道工

序

a.分包單位必須要有專職的質(zhì)檢人員，分包單位的技術(shù)人員和質(zhì)檢員檢查合格后才

能報總包單位進(jìn)行驗收。

b.施工報驗的同時上報相應(yīng)合格的施工技術(shù)資料(施工記錄和質(zhì)量驗收記錄)，否那

么總包拒絕驗收。現(xiàn)場施工和資料驗收合格前方可進(jìn)入下一道工序。

(3)其它方面的報驗

其它方面的報驗，均由分包單位先報總包單位審閱合格，總包單位簽認(rèn)后分包單位

直接報監(jiān)理。

3)資料整理、歸檔要求

(1)在分包工程竣工后(如果甲方委托總包做竣工資料)分包單位負(fù)責(zé)向總包提

供四套完整的竣工資料(包括：竣工圖。含兩套原件，其中隱檢等工程驗收資料和新材

料、新工藝相關(guān)技術(shù)資料為3套原件)

(2)施工技術(shù)資料是復(fù)印件的必須注明原件存放處、抄件人、抄件時間、并有抄

件單位紅章方有效。

(3)分包施工技術(shù)資料的施工單位均填寫為分包單位名稱，所有簽字項均為“雙

簽〃制，即分包單位簽全所有簽字項后，總包按專業(yè)對應(yīng)簽名。

(4)技術(shù)資料的簽字嚴(yán)禁讓人代簽或代簽他人

(5)資料內(nèi)容不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)撤換或用其他資料代替，不準(zhǔn)隨意涂改內(nèi)容或

替代簽審，不準(zhǔn)因I回避問題將資料內(nèi)容缺項。

(6)所有的技術(shù)資料應(yīng)依據(jù)可靠、準(zhǔn)確，審簽手續(xù)齊全。原始施工記錄和各項試

驗數(shù)據(jù)、檢查驗收資料，填寫內(nèi)容簡明具體，結(jié)論清楚有據(jù)，工序和工藝要有依據(jù)和結(jié)

論，所有資料均可交圈吻合，不留任何有疑問和爭議的問題。

(7)所有資料必須與工程進(jìn)度及時報驗、同步整理、同步歸檔。

(8)總包方的資料管理部門將根據(jù)工程進(jìn)度對分包單位資料的收集和整理工作進(jìn)

行不定期檢查或抽查。

4)獎罰措施

(1)施工技術(shù)資料如不能按要求及時報驗的，所有后果由分包單位承當(dāng)，出現(xiàn)一

次將給予200元的罰款并以書面形式報告總包原因。

(2)各分包的技術(shù)資料報驗時，假設(shè)查出資料因存在問題不能報驗或不符合歸檔

要求的，由總包資料管理人員說明原因，并做一次問題提出，分包單位一次改正到位，

如出現(xiàn)將有問題的資料不進(jìn)行更改，使用一些偽造手段，發(fā)現(xiàn)一次將給予1000元罰款，

嚴(yán)重的將報告甲方處理。

(3)分包單位在工程完工后15-20天內(nèi)將竣工資料移交總包，如有困難不能及時移

交的有分包單位負(fù)責(zé)人以書面形式說明，確實需要延期移交需要總包同意，但最遲不超

過一個月，如無故不能及時移交的總包將扣除“分包單位竣工資料費預(yù)扣及罰扣協(xié)議書〃

中的所有押金。

(4)對外部檢查或總包資料員核查時提出的問題沒有及時整改的，在下一次檢查

仍沒有整改的一次將給予200元罰款。

(5)在施工過程中分包單位必須按照總包的安排的歸檔時間將技術(shù)資料分階段歸

檔，如不能按照總包安排的時間完成歸檔的總包將給予500元罰款，

(6)總包單位將組織相關(guān)技術(shù)人員定期或不定期對所有分包單位的施工技術(shù)資料

進(jìn)行集中評審，并評出資料管理的上下檔次，對資料整理好的分包單位將進(jìn)行通報獎勵，

對管理水平差的分包將給予通報批評和罰款。

2.5工程進(jìn)度管理方法

2.5.1建立進(jìn)度控制體系

2.5.1.1工程公司工程管理部應(yīng)建立進(jìn)度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程分管人

員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管

理。

251.2工程工程分管人員應(yīng)掌握進(jìn)度控制的根本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)方案編制流程。

2.5.1.3工程公司工程管理部