公司（企業(yè)）消費(fèi)把我分析

電子功能性器件公司

消費(fèi)把握分析

項(xiàng)目

第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介4

一、項(xiàng)目單位4

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)4

三、建設(shè)規(guī)模4

四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度4

五、項(xiàng)目提出的理由5

六、建設(shè)投資估算6

七、項(xiàng)目次耍技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的7

其次章公司簡(jiǎn)介10

一、基本信息10

二、公司簡(jiǎn)介10

三、公司次要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)11

第三章消費(fèi)把握13

一、MRP,MRPII和ERP...............................................................................................13

二、豐田消費(fèi)方式和看板管理系統(tǒng)25

三、期量標(biāo)準(zhǔn)43

四、消費(fèi)作業(yè)方案概述49

五、消費(fèi)把握的方式52

六、消費(fèi)把握的基本程序53

第四章進(jìn)展規(guī)劃分析58

一、公司進(jìn)展規(guī)劃58

二、保障措施64

第五章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析68

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析68

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策71

第六章SWOT分析闡明74

一、優(yōu)勢(shì)分析（S）74

二、優(yōu)勢(shì)分析（W）77

三、機(jī)會(huì)分析（。）77

四、威脅分析（T）......................................................................................................78

第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、項(xiàng)目單位

項(xiàng)目單位：XX（集團(tuán)）有限公司

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

本期項(xiàng)目選址位于XXX（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約71.00

畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理地位優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、

通訊等公用設(shè)備條件完備，格外合適本期項(xiàng)目建設(shè)。

三、建設(shè)規(guī)模

該項(xiàng)目總占地面積47333.00n?（折合約71.00畝），估計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)戈U

總建筑面積69913.53m2。其中：主體工程43112.40m1倉(cāng)儲(chǔ)工程9443.88

2

m,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)備9920.19n?,公共工程7437.06mo

四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐工作狀況，xx(集團(tuán))有限公司將項(xiàng)目工程的

建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目后期預(yù)備、工程勘察與

設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

五、項(xiàng)目提出的理由

醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量凹凸直接關(guān)系著人體生命健康，因此在藥品研發(fā)、

消費(fèi)過程中對(duì)于技術(shù)程度的要求較高。新藥的研發(fā)，需求經(jīng)過課題論

證、研發(fā)立項(xiàng)、后期實(shí)驗(yàn)、臨床實(shí)驗(yàn)、中試、上市前申報(bào)論證等一系列

工作；仿制藥上市前，需經(jīng)過開展體內(nèi)生物等效性實(shí)驗(yàn)的方法進(jìn)行一致

性評(píng)價(jià)。新藥及仿制藥的研發(fā)均需求企業(yè)具備相應(yīng)的理論及技術(shù)程度。

藥品消費(fèi)過程必需符合《藥品消費(fèi)質(zhì)量管理規(guī)范》，對(duì)工藝規(guī)程、消費(fèi)

設(shè)備、消費(fèi)技術(shù)的要求均較為嚴(yán)厲。

(-)長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

目前，公司已具備產(chǎn)品大批量消費(fèi)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶

的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(-)國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展

近年來，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國(guó)家政

策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，

伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康進(jìn)展的

快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速晉級(jí)進(jìn)展。

六、建設(shè)投資估算

(-)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)

務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29684.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資23644.77萬(wàn)元，占項(xiàng)

目總投資的79.65%健設(shè)期利息325.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%;流

淌資金5713.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.25%。

（二）建設(shè)投資構(gòu)成

本期項(xiàng)目建設(shè)投資23644.77萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)

用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用20346.58萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2667.40

萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)630.79萬(wàn)元。

七、項(xiàng)目次要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的

(-)財(cái)務(wù)效益分析

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)支出52400.00萬(wàn)元，綜合

總成本費(fèi)用43095.64萬(wàn)元，征稅總額4590.21萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6791.32萬(wàn)

元，財(cái)務(wù)外部收益率16.75%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6059.53萬(wàn)元，全部投資回收期

6.11年。

(二)次要數(shù)據(jù)及技術(shù)目的表

次要經(jīng)濟(jì)目的一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位目的備注

1占地面積m247333.00約71.00畝

1.1總建筑面枳69913.53容積率1.48

1.2基底面積m*27453.14建筑系數(shù)58.00%

1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝317.10

2總投資萬(wàn)元29684.24

2.1建設(shè)投資萬(wàn)元23644.77

2.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元20346.58

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2667.40

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元630.79

2.2建設(shè)期利息萬(wàn)元325.79

2.3流淌資金萬(wàn)元5713.68

3資金籌措萬(wàn)元29684.24

3.1自籌資金萬(wàn)元16386.87

3.2銀行貸款萬(wàn)元13297.37

4營(yíng)業(yè)支出萬(wàn)元52400.00正常運(yùn)營(yíng)年份

5總成本費(fèi)用萬(wàn)元43095.64mi

6利潤(rùn)總額萬(wàn)元9055.10IHI

7凈利潤(rùn)萬(wàn)元6791.32mi

8所得稅萬(wàn)元2263.78mi

9增值稅萬(wàn)元2077.17ma

10稅金及附加萬(wàn)元249.26mi

11征稅總額萬(wàn)元4590.21mi

12工業(yè)增加值萬(wàn)元16599.98mi

13盈虧均衡點(diǎn)萬(wàn)元20931.09比值

14回收期年6.11含建設(shè)期12個(gè)月

15財(cái)務(wù)外部收益率16.75%所得稅后

16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元6059.53所得稅后

其次章公司簡(jiǎn)介

一、基本信息

1、公司稱號(hào)：XX（集團(tuán)）有限公司

2、法定代表人：侯xx

3、注冊(cè)資本：1120萬(wàn)元

4、一致社會(huì)信譽(yù)代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局

6、成立日期:2014?3-11

7、營(yíng)業(yè)期限:2014-3/1至無(wú)固定期限

8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx

二、公司簡(jiǎn)介

公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的進(jìn)展道路。以

人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿足度”的準(zhǔn)繩。多年來公

司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，完成了企業(yè)持續(xù)、健康、快速進(jìn)

展。將來我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為準(zhǔn)繩，在產(chǎn)

質(zhì)量量上精益求精，追求完善，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。

將來，在保持健康、波動(dòng)、快速、持續(xù)進(jìn)展的同時(shí)，公司以“和諧

進(jìn)展”為目的，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公正、開放、務(wù)實(shí)”的企業(yè)

責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。

三、公司次要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

表格標(biāo)題公司合并資產(chǎn)負(fù)債表次要數(shù)據(jù)

項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額11011.608809.288258.70

負(fù)債總額3943.403154.722957.55

股東權(quán)益合計(jì)7068.205654.565301.15

表格標(biāo)題公司合并利潤(rùn)表次耍數(shù)據(jù)

項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度

營(yíng)業(yè)支出22133.2217706.5816599.92

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4986.053988.843739.54

利潤(rùn)總額4478.603582.883358.95

凈利潤(rùn)3358.952619.982418.44

歸屬于母公司全部

3358.952619.982418.44

者的凈利潤(rùn)

第三章消費(fèi)把握

一、MRP,MRPII和ERP

(—)物料需求方案(materialrequirements.planning,MRP)

20世紀(jì)40年月，為處理庫(kù)存把握成績(jī)，人們提出了訂貨點(diǎn)法。訂貨

點(diǎn)法能保證波動(dòng)均衡耗費(fèi)狀況下物料需求不消滅短缺。20世紀(jì)60年月中

期，物料需求打破波動(dòng)形態(tài)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用和快速進(jìn)展，以及短工

夫內(nèi)應(yīng)對(duì)大量庫(kù)存把握數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單運(yùn)算，美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器

(internationalbusinessimachines,IBM)公司的約瑟夫?奧列基博士運(yùn)用計(jì)

算機(jī)技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求

兩種類型的概念，并按工夫確定不同時(shí)期的物料需求，產(chǎn)生了處理庫(kù)存

物料訂貨的新方法，即物料需求方案法。

(二)初期的物料需求方案

(MRP)沒有考慮消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)有消費(fèi)力量和選購(gòu)條件約束，可能由于

設(shè)備、原料或工時(shí)等緣由無(wú)法按方案工夫消費(fèi)，因此被稱為基本MRP或

開環(huán)式MRP,20世紀(jì)70年月將選購(gòu)方案、消費(fèi)力量方案、車間作業(yè)方

案等歸入MRP，逐漸構(gòu)成閉環(huán)式MRP

1、物料需求方案的原理

物料需求方案的基本原理次要來自兩個(gè)方面。

(1)遵照以最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部

件、組件等)的需求量和需求工夫。

(2)根據(jù)備相關(guān)物料的需求工夫和消費(fèi)(訂貨)周期確定該物料開頭消

費(fèi)(訂貨)工夫。因此物料需求方案較之以往的方案不同之處是基于對(duì)將

來的需求。

2、物料需求方案的結(jié)構(gòu)

物料需求方案的次要根據(jù)是主消費(fèi)方案、物料清單和庫(kù)存處理信息

三大部分，它們是物料需求方案的次要輸入信息。主消費(fèi)方案又稱產(chǎn)品

出產(chǎn)方案，它是物料需求方案的最次要輸人，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最

終產(chǎn)品數(shù)量是由客戶訂單、銷售猜測(cè)和備件需求打算的。物料清單又稱

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本

身的需求量。主消費(fèi)方案確定之后，根據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品各種

組成部分的需求量，為不同工夫消費(fèi)多少、何種組成部分打下基礎(chǔ)。庫(kù)

存處理信息又稱庫(kù)存形態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及全部組成部分的存在狀況

數(shù)據(jù)。經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸入信息次要是輸入報(bào)告，

輸入報(bào)告包括主報(bào)告和協(xié)助報(bào)告。主報(bào)告是用于庫(kù)存和消費(fèi)把握的最普

遍、最次要的報(bào)告。協(xié)助報(bào)告又稱二次報(bào)告，次要是猜測(cè)將來需求、指

明呆滯物料和嚴(yán)峻偏向物料的報(bào)告。

關(guān)于獨(dú)立需求和相關(guān)需求，以圓珠筆為例闡明。圓珠筆普通由筆桿和

筆芯組成，圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)打算其消費(fèi)量，這種需求量就

是獨(dú)立需求。而組成圓珠筆的筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆打算，因

此它們的需求量就稱為相關(guān)需求。但是由于消費(fèi)者在市場(chǎng)上可單獨(dú)購(gòu)買

筆芯進(jìn)行更換，一些地方可對(duì)筆芯灌油墨，因此單獨(dú)銷售筆芯、油墨亦

屬于獨(dú)立需求獨(dú)立需求物料由主消費(fèi)方案表現(xiàn)。

（三）制造資源方案

1、制造資源方案概述

1977年9月，美國(guó)有名消費(fèi)管理專家奧列弗?懷特在美國(guó)初次提出將

貨幣信息歸入MRF的方式，冠以“制造資源方案”的稱號(hào)，為了與

MRP相區(qū)分，又因表現(xiàn)的是MRP的連續(xù)和進(jìn)展，故稱之為MRP11制造

資源方案中的制造資源，次要包括人工、物料、設(shè)備、動(dòng)力、資金、空

間和工夫，而這些資源以信息的方式加以表示，經(jīng)過信息的有效集成對(duì)

企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以構(gòu)成最有效的消費(fèi)力

量。

2、制造資源方案的結(jié)構(gòu)

制造資源方案的結(jié)構(gòu)次要包括三大部分：方案和把握的流程系統(tǒng)、基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)次要體如今以下五個(gè)方面。

(1)方案的一向性和可行性。MRPI1是方案主導(dǎo)型消費(fèi)作業(yè)管理形

式，方案從宏觀到微觀，從大到小，一直圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的展開。

它一個(gè)方案為指點(diǎn)準(zhǔn)繩，企業(yè)各職能部門集中制定消費(fèi)方案，執(zhí)行方案

行進(jìn)行消費(fèi)力量均衡，使方案連貫、有效、可行。

(2)數(shù)據(jù)的共享性。MRPI1是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會(huì)將消費(fèi)運(yùn)

營(yíng)活動(dòng)的各種信息經(jīng)過系統(tǒng)傳遞到企業(yè)各個(gè)部門，從而完成數(shù)據(jù)資源的

信息共享。

(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。MRP11是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞

過來的信息，快速做出反應(yīng)以順應(yīng)變化的需求c

(4)模擬的預(yù)見性cMRPI能處理“假如怎樣；將會(huì)怎樣”這類預(yù)見

性的成績(jī)，在可預(yù)見的工夫期限內(nèi)，將呈現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防

備。

(5)物流和資金流的一致性。MRPI1包括銷售子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)

等，因此能較好地將物流、資金流一致同來，更好地表現(xiàn)企業(yè)全體運(yùn)作狀

況，為保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制造資源方案

(MRPI1)的運(yùn)用實(shí)施MRPU大致可分為三個(gè)階段，

第一階段，后期工程。后期工程包括：確定實(shí)施MRPI1的項(xiàng)目，成

立項(xiàng)目籌備組；決策人員生疏并理解MRPII的原理、作用、運(yùn)用范圍

等；開展MRPII的需求分析；最終確立目的、確定實(shí)施階段。

其次階段，決策工作。它是在后期工作的基礎(chǔ)上，為了更慎重、更可

行起見而進(jìn)行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些、更片面

一些，充分利用有利要素，一致思想、統(tǒng)終身疏、一致舉動(dòng)，下定決心去

做并做好。

第三階段，實(shí)施。實(shí)施階段分幾個(gè)時(shí)段：首先進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管

理事項(xiàng)處理準(zhǔn)繩和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件，代表產(chǎn)品模擬運(yùn)

轉(zhuǎn)，并與現(xiàn)行管理方式對(duì)比，進(jìn)行必要的調(diào)整，構(gòu)成主消費(fèi)方案和物料

需求方案。其次在此基礎(chǔ)上連續(xù)培訓(xùn)，運(yùn)轉(zhuǎn)力量需求方案、車間作業(yè)及選

購(gòu)作業(yè)。最終再進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)和各種模擬功能，完成同財(cái)務(wù)功

能的集成，完成物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一,片面納大MRP11

系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)資源方案

1、企業(yè)資源方案概述

企業(yè)資源方案是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的消費(fèi)管理形式之一，是MRPI1

的進(jìn)一步進(jìn)展，它的運(yùn)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。企業(yè)資源方案是指建立在

信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，完成資源合理配置、滿足市場(chǎng)需

求；為企業(yè)決策層和員工供應(yīng)決策運(yùn)轉(zhuǎn)手腕的管理平臺(tái)。它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

趨激烈、企業(yè)規(guī)模和并購(gòu)快速擴(kuò)張、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化深化進(jìn)展的必定產(chǎn)物。

它與MRPU相比愈加貼近市場(chǎng)，功能愈加弱小，方法愈加合理，管

理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮成績(jī)更片面。止匕外，還有以下幾點(diǎn)區(qū)分：

DMRPII基本局限于企業(yè)外部資源的配置和管理，而ERP擴(kuò)展到企

業(yè)外部，完成殘缺的面對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效管理，表現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資

源進(jìn)行管理的思想，管理范圍分明擴(kuò)大。

②MRPI1次要運(yùn)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理，ERP則進(jìn)一步將

供應(yīng)鏈上物料流通體系中產(chǎn)、供、需等環(huán)節(jié)的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理，支持

消費(fèi)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備修繕、備品配件管理等歸入

其中，使得管理功能大大加強(qiáng)。

③ERP較之MRPU在順應(yīng)消費(fèi)方式上由單終身產(chǎn)方式向混合型消

費(fèi)方式進(jìn)展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)

需求，表現(xiàn)了精益消費(fèi)、靈敏消費(fèi)的思想。

④MRP1以企業(yè)消費(fèi)線為主，利用方案及其滾動(dòng)作用來把握消費(fèi)過

程，愈加強(qiáng)調(diào)事中把握；ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析

處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前的握，使事前把握與事中把握

有效結(jié)合思想得以完成。

⑤運(yùn)用ERP可以將運(yùn)營(yíng)的多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)家聯(lián)系在一同，這

是MRP11無(wú)法比擬的OMRPII次要運(yùn)用于消費(fèi)企業(yè)的管理；ERP不只運(yùn)

用于消費(fèi)企業(yè)，也可運(yùn)用于從事非消費(fèi)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。DERP在

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用上更為深化，總之，MRP11是ERP的核心，而MRP11

是ERP的重要組成部分，這種關(guān)系必需明白，是逐漸開放的，ERP還在

連續(xù)進(jìn)展提升。

2、企業(yè)資源方案的內(nèi)容

目前較多的消費(fèi)企業(yè)中運(yùn)用的ERP!次要包括消費(fèi)把握模塊、物流管

理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。

(1)消費(fèi)把握模塊。消費(fèi)把握模塊是ERP的核心模塊，它將分散的消

費(fèi)流程無(wú)機(jī)結(jié)合，加快消費(fèi)速度，增添消費(fèi)過程中材料、半成

品的積壓和鋪張。這一模塊的次要內(nèi)容有主消費(fèi)方案、物料需求方案、力

量需求方案、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)把握、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)物流管理模塊。物流管理模塊是完成消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保

障，它包括分銷管理、庫(kù)存把握和選購(gòu)管理三個(gè)部分。分銷管理主要完成

客戶信息管理和服務(wù)、綃售訂單管理、銷售狀況分析和統(tǒng)計(jì)。庫(kù)存把握次

要完成精確反映庫(kù)存現(xiàn)狀，根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐需求有效把握和調(diào)整

庫(kù)存，既要保證消費(fèi)正常進(jìn)行，又要想方設(shè)法增添物料庫(kù)存，降低資金占

用。采購(gòu)管理次要根據(jù)實(shí)踐需求，選擇最佳供應(yīng)商，確定最合理的選購(gòu)量

和儲(chǔ)備量，保證準(zhǔn)時(shí)精確供應(yīng)物料。

(3)財(cái)務(wù)管理模塊。財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP中格外重

要。它次要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。會(huì)計(jì)核算次要記錄、核算、

反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程和結(jié)果。財(cái)務(wù)管理次要是對(duì)

會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析，做出新的猜測(cè)、管理和控制。

(4)人力資源管理模塊。人力資源管理模塊次要包括人力資源規(guī)劃的協(xié)

助決策、延聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮

的作用格外重要。

ERP的上述四個(gè)模塊互相間聯(lián)系緊密，彼此之間有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接口完

成互動(dòng)，可有效整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，更好地滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)步

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)資源方案的運(yùn)轉(zhuǎn)

實(shí)施ERP是企業(yè)管理的一項(xiàng)巨大變革，是一個(gè)嚴(yán)重的項(xiàng)目工程。它次

要包括以下四個(gè)階段。

(1)后期工作階段。此階段的次要工作有：企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分

析，回答企業(yè)能否該當(dāng)實(shí)施ERP的成績(jī)，明的確施的目的、作用、緊迫性、

目的、效果、人力、財(cái)力物力等客觀條件以及管理基礎(chǔ)工作等，反復(fù)充分

論證后做出可行性報(bào)告；確定實(shí)施ERP后，對(duì)企業(yè)指導(dǎo)層相關(guān)企業(yè)部門指

導(dǎo)者及相關(guān)次要人員進(jìn)行培訓(xùn)I,使他們基本了解和把握ERP的原以思想、

思緒，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)；這一階段的最終一項(xiàng)工作是結(jié)合實(shí)踐

選擇滿足本企業(yè)的需求和順應(yīng)本企業(yè)的進(jìn)展的ERP軟件。

(2)實(shí)施預(yù)備階段。這一階段的次要工作有：成立組織，包括

ERP項(xiàng)目指導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目業(yè)務(wù)組，明白分工、工作目標(biāo)和

具體義務(wù)；作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備以便錄入；在此基礎(chǔ)上將購(gòu)置軟件系統(tǒng)進(jìn)行安

裝、調(diào)試；將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試。這些均可在軟件供應(yīng)商

的培訓(xùn)、指點(diǎn)下進(jìn)行。

(3)實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)及有用化階段。這一階段的次要工作有：模擬運(yùn)轉(zhuǎn)及逐漸

過渡到有用化；完善ERP工作準(zhǔn)繩、工作規(guī)程；進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)轉(zhuǎn)，

這是ERP轉(zhuǎn)入有用化的關(guān)鍵階段。

(4)更新和晉級(jí)階段。在ERP實(shí)施一段工夫后，要根據(jù)市場(chǎng)、軟件運(yùn)

用和企業(yè)、供應(yīng)鏈相關(guān)各方的實(shí)踐狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新和晉級(jí)，以不斷保持

時(shí)效性、先進(jìn)性。

企業(yè)運(yùn)用ERP應(yīng)留意以下兩點(diǎn)。首先，肯定要結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，因地

制宜，根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀組織實(shí)施，這是最關(guān)鍵的一條。要抓住機(jī)遇，不失

機(jī)遇地運(yùn)用ERP,但是絕不行趕時(shí)興、自覺攀比跟風(fēng)，否則會(huì)產(chǎn)生巨大的

資源鋪張，效果適得其反，影響企業(yè)管理工作正常進(jìn)行。其次，絕不行超

越企業(yè)客觀理想，要逐漸在人力、物力、財(cái)力上制造條件，只要這樣才能

扎扎實(shí)實(shí)地把ERP推行好。推行ERP是一個(gè)全過程培訓(xùn)、全員培訓(xùn)的過

程，只要這樣才能使ERP徹底推行，指導(dǎo)需求被培訓(xùn)、供應(yīng)鏈各方需求

被培訓(xùn)、員工需求被培訓(xùn)，構(gòu)成系統(tǒng)培訓(xùn)局面。要樂觀引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專

業(yè)人員，使他們既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又生疏專業(yè)管理業(yè)務(wù)。

二、豐田消費(fèi)方式和看板管理系統(tǒng)

（一）豐田消費(fèi)方式概述

由日本豐U1汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一主導(dǎo)創(chuàng)建，是豐田公司的一種

獨(dú)具特征的古代化消費(fèi)方式。它順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展和市場(chǎng)變化趨向，經(jīng)受了幾

十年的探求和完善后，漸漸構(gòu)成和進(jìn)展為如今包括運(yùn)營(yíng)理念、消費(fèi)組織、

物流把握、質(zhì)量管理、成本把握、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)

的較為完善的消費(fèi)管理技術(shù)與方法體系。

豐田消費(fèi)方式是一個(gè)包涵了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田消費(fèi)方式不只是一種徹底追求消費(fèi)過程合理性、高效性和機(jī)警性

的消費(fèi)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它最基本的理念就是從（顧

客的）需求動(dòng)身，杜絕鋪張任何一點(diǎn)材料、人力、工夫、空間、能量和運(yùn)

輸?shù)荣Y源。

要完成“徹底降低成本”這一基本目的，就必需杜絕過量消費(fèi)以及由

此而產(chǎn)生的在制品過量和人員過剩等各種直接鋪張和間接鋪張。假如消費(fèi)

系統(tǒng)可以具有足夠的柔性，可以順應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，即“市場(chǎng)需求

什么型號(hào)的產(chǎn)品，就消費(fèi)什么型號(hào)的產(chǎn)品；能銷售出去多少就消費(fèi)多少；

什么時(shí)分需求，就什么時(shí)分消費(fèi)”，這當(dāng)然就不需求也不會(huì)有多余的庫(kù)存

產(chǎn)品了。假如在消費(fèi)人員的力量方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒有

閑雜人員了。這種持續(xù)而流利的消費(fèi)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面

變化的快速順應(yīng)，是仰攵著一個(gè)次要手腕

“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”來完成的?？梢哉f，“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”是豐田消費(fèi)方式

的核心。此外，豐田消費(fèi)方式具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制，即在

“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”的激發(fā)下，經(jīng)過不斷減少加工批量和增添在制品儲(chǔ)備，使

消費(fèi)系統(tǒng)中的成績(jī)不斷暴顯露來，使消費(fèi)系統(tǒng)本身不斷完善，從而保證消

費(fèi)的別扭進(jìn)行。具體的思想和手腕包括以下六點(diǎn)。

1、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化

JT消費(fèi)方式本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的消費(fèi)系統(tǒng)，更有效率地呼應(yīng)了顧客所

需。JIT消費(fèi)方式是20世紀(jì)50年月初日本豐田汽車公司爭(zhēng)辯和開頭實(shí)施

的消費(fèi)管理方式，也是一種與整個(gè)制造過程相關(guān)的哲理思想。它的基本思

想是“只在必要的時(shí)辰，消費(fèi)必要的數(shù)量的必要產(chǎn)品”。這種消費(fèi)方式的

核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的消費(fèi)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的消費(fèi)系統(tǒng)。經(jīng)過

JT思想的運(yùn)用使企業(yè)管理者將精力集中于消費(fèi)過程木身，經(jīng)過消費(fèi)過程

全體優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)、理順物流，杜絕超量消費(fèi)，衰退有效力動(dòng)和鋪張，

有效地利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入完成最大產(chǎn)出。

JIT消費(fèi)方式是一種徹底追求消費(fèi)過程合理性、高效性和機(jī)警性的消

費(fèi)管理技術(shù)。自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)體系質(zhì)量保證的重要手腕。為了完

善準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，消費(fèi)過程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合

格的制品。因此，零部件制品的質(zhì)量檢測(cè)和把握是極為重要的。豐田公司

以為，統(tǒng)計(jì)抽樣是不合適的，該當(dāng)摒棄任何可以接受的質(zhì)量缺陷程度的觀

念，實(shí)行“自我全數(shù)檢驗(yàn)”。豐田公司的“白我全數(shù)檢驗(yàn)"建立于消費(fèi)過

程中的自動(dòng)化即自動(dòng)化缺陷把握的基礎(chǔ)之上。

同時(shí)也用兩種不同的漢字書寫。其中一個(gè)含義就是普通的“自動(dòng)化”

的意思，表示用機(jī)器來代替人工。在這種自動(dòng)化之下，人們只需按動(dòng)電

鈕，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，完成預(yù)定的工作。但是，這樣的自動(dòng)工作機(jī)

器沒有發(fā)覺加工質(zhì)量創(chuàng)陷的力量，也不會(huì)在消滅加工質(zhì)量缺陷

時(shí)中止工作。因此，這種自動(dòng)化會(huì)在機(jī)器消滅錯(cuò)誤時(shí)自動(dòng)地消費(fèi)出大量的

不合格制品。分明，這種自動(dòng)化是不能令人滿足的。豐田公司強(qiáng)調(diào)的是

jidoka的另一個(gè)含義，即“自動(dòng)化缺陷把握”，并將它稱為“帶有人字旁

的自動(dòng)化”或“具有人類推斷力的自動(dòng)化”。豐田公司的自動(dòng)化，即“自

動(dòng)化缺陷把握”，是經(jīng)過三個(gè)次要的技術(shù)手腕來完成的，這就是異常狀況

下的自動(dòng)化檢測(cè)、特別狀況下的自動(dòng)化停機(jī)、特別狀況下的自動(dòng)化報(bào)警。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是完成均衡化消費(fèi)和單件消費(fèi)單件傳送的又?重要前提。

豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)次要是指每一位多技能作業(yè)員操作的多種不同機(jī)床

的作業(yè)程序，亦指在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所擔(dān)當(dāng)?shù)囊?/p>

系列的多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)次要包括標(biāo)準(zhǔn)周期工夫、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)挨次、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量三個(gè)內(nèi)容，它們均用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”

來表示。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周期工夫，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就可以確定在各消費(fèi)單元內(nèi)

消費(fèi)一個(gè)單位制品或完成產(chǎn)量目的所需求的作業(yè)人數(shù)，并合理配備全車間

及全工廠的作業(yè)人員。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)挨次是用來指示多技能作業(yè)員在同時(shí)操作多臺(tái)不同機(jī)床時(shí)所

應(yīng)遵照的作業(yè)挨次，即作業(yè)人員拿取材料、上機(jī)加工、加工結(jié)束后取下，

再傳給另一臺(tái)機(jī)床的挨次，這種挨次在作業(yè)員所操作的各種機(jī)床上連續(xù)地

遵照著。由于全部的作業(yè)人員都必需在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫內(nèi)完成本人所擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

全部作業(yè)，所以在同一個(gè)消費(fèi)單元內(nèi)或消費(fèi)線上能夠達(dá)成消費(fèi)的均衡。

標(biāo)準(zhǔn)在制品存量是指在每一個(gè)消費(fèi)單元內(nèi)在制品儲(chǔ)備的最低數(shù)量，它

應(yīng)包括仍在機(jī)器上加工的半成品。假如沒有這些數(shù)量的在制品，那么消費(fèi)

單元內(nèi)的一連串機(jī)器將無(wú)法同步作業(yè)。但是，應(yīng)設(shè)法盡量增添在制品存量，

使之維持在最低程度。

本義由隨見飄落整要匯編而成僅用王色人豈習(xí)堂?避禁小販賣區(qū)自隆形簽笠

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求(通常用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表表示)，全部作業(yè)人

員都必需在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫之內(nèi)完成單位制品所需求的全部加工作業(yè)，并

以此為基礎(chǔ)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練和對(duì)工序進(jìn)行改善。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以

歸納為以下要點(diǎn)。

(1)每一個(gè)流程都可以看作是一個(gè)方案，這個(gè)方案將會(huì)是每一個(gè)工

廠人員的目的。

(2)同一個(gè)流程必需用異樣的方式來進(jìn)行。

(3)成績(jī)很簡(jiǎn)約被發(fā)覺。

(4)它是一種保持質(zhì)量、有效率及安全性高的方式。

(5)可以快速地處理成績(jī)。

(6)它是由每一個(gè)小組或小組長(zhǎng)提出的方案，由丁他們最理解自身

工作內(nèi)容。

多技能作業(yè)員（或稱“多面手”）是指那些可以操作多種機(jī)床的消費(fèi)

作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型消

費(fèi)單元內(nèi)，由于多種機(jī)床緊湊地組合在一同，這就要求消費(fèi)作業(yè)工人可

以進(jìn)行多種機(jī)床的操作，同時(shí)擔(dān)任多道工序的作業(yè)，如一個(gè)工人要同時(shí)

會(huì)操作車床、銃床和磨床等。

一個(gè)多技能作業(yè)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表依次操作幾種不同的機(jī)床

以完成多種不同工序的作業(yè)，并在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫之內(nèi)，巡回1型消費(fèi)單

元一周，最終前往消費(fèi)終點(diǎn)。而各工序的在制品必需在消費(fèi)作業(yè)工人完

成該工序的加工后，方可進(jìn)入下道工序。這樣，每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入消費(fèi)

單元時(shí)，同時(shí)就會(huì)有一件成品離開該消費(fèi)單元。像這樣的消費(fèi)方式就是

單件消費(fèi)單件傳送方式，它具有以下優(yōu)點(diǎn)：排解了工序間不必要的在制

品，加快了物流速度，有利于消費(fèi)單元內(nèi)作業(yè)人員之

工序節(jié)省的零星工時(shí)集中起來，以便整數(shù)增添多余的消費(fèi)人員，從而進(jìn)步

勞動(dòng)消費(fèi)率。

4、看板管理系統(tǒng)

自動(dòng)化與準(zhǔn)時(shí)化是貫穿豐田消費(fèi)方式的兩大支柱，而看板管理可以說

是讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具?？窗骞芾?，簡(jiǎn)而言之，是對(duì)消費(fèi)過程中各道工序消

費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行把握的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張?jiān)谕噶了芰洗?/p>

內(nèi)的卡片。經(jīng)常被運(yùn)用的看板次要有兩種：取料看板和消費(fèi)看板。取料看

板標(biāo)明白后道工序應(yīng)支付物料的數(shù)量等信息，消費(fèi)看板則顯示著前道工序

應(yīng)消費(fèi)物品的數(shù)量等信息。豐田消費(fèi)方式以逆向“拉動(dòng)式”方式把握著整

個(gè)消費(fèi)過程，看板將與取料和消費(fèi)的工夫、數(shù)量、種類等有關(guān)的信息從消

費(fèi)過程的下游傳遞到下游，并將絕對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)合為一個(gè)無(wú)機(jī)的全

體。實(shí)施看板管理是有條件的，如消費(fèi)的均衡化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備布

置合理化等。假如不具備這些先決條件，看板管理就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作

用，從而難以完成豐田消費(fèi)方式。

5、全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式的目的和目的體系中的各子目的是經(jīng)過準(zhǔn)時(shí)化消

費(fèi)體系的最為基本的支撐-全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)來完成的，正是這種改

善活動(dòng)才真正把豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式變得如此有效。公司全體人員參與的

現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，是豐田公司弱小生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式

的牢固基石。豐田公司的閱歷表明，進(jìn)步質(zhì)量、降低成本、保證按期交貨

進(jìn)步消費(fèi)效率的根本手腕就是永不中止現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。同時(shí)，不斷的現(xiàn)場(chǎng)

改善也是消費(fèi)系統(tǒng)不斷完善的根本保證。

一般來說，人總是追求不斷的自我完善，消費(fèi)系統(tǒng)也該當(dāng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程

中得到不斷完善；人的不斷自我完善是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)來完成的，而消費(fèi)系

統(tǒng)的不斷自我完善該當(dāng)依托消費(fèi)系統(tǒng)本身內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制來完成。

豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式正是具備了這樣一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制。

(1)建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制。這種動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制表現(xiàn)為“強(qiáng)制

性揭露成績(jī)、暴露院患”，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員就是要針對(duì)成績(jī)提出

改善的想象和措施，衰退成績(jī)，使消費(fèi)系統(tǒng)達(dá)到在新的程度上的波動(dòng)。

(2)成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組是由在同終身產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工作

的人們以班組為單位組成的非正式小組，是一種自主地、持續(xù)不斷地經(jīng)過

自我啟示和互相啟示來爭(zhēng)辯處理質(zhì)量成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)改善成績(jī)的小集體。豐田

公司的質(zhì)量管理小組是公司外部的非正式組織，其特點(diǎn)是自主性、自發(fā)

性、機(jī)警性和持續(xù)性。在這種自由自在、互相啟示和自

我啟示的共同研討之中，小組中的每個(gè)成員都無(wú)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)本人的才智，并

把學(xué)到的東西用于現(xiàn)場(chǎng)改善之中。在這種共同研討與改善的反復(fù)過程中，

每一個(gè)人都能感遭到負(fù)有責(zé)任和使命的喜悅、受人敬重的喜悅、成功的喜

悅、技能進(jìn)步和個(gè)入成長(zhǎng)的喜悅。大家共同制造了一個(gè)心境溫馨、布滿生

氣活力和希冀的工作環(huán)境。

(3)合理化建議制度。合理化建議制度在豐田公司被稱為制造性考

慮制度。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促

進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。豐田公司以為，好產(chǎn)品來自好的想象。因此，豐田公

司提出了“好辦法，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛接受合理化建議制度，激發(fā)全

體員工的制造性考慮，征求大家的“好辦法”，以改善公司的業(yè)務(wù)。

(4)改善，再改善。“改善”不只是豐田消費(fèi)方式的牢固基石，而且也

是豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式所不懈追求的目的?！案纳?，再改善”是豐田公司

消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的信條，而“改善，再改善”不但需求消費(fèi)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)

在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制的激發(fā)作用和企'也外部組織機(jī)構(gòu)與制度的保障促進(jìn)

作用，而且還需求正確而有效的方法。曾經(jīng)出任豐田公司負(fù)責(zé)消費(fèi)和質(zhì)量

管理專務(wù)董事的根本正夫先生，總結(jié)了他30多年從事現(xiàn)場(chǎng)改善工作的閱

歷，歸納了支持“改善，再改善”的六個(gè)要領(lǐng)：

①指導(dǎo)者本身也要從事改善活動(dòng)

②指導(dǎo)者要關(guān)懷下屬人員的改善活動(dòng)；

③不要輕視微乎其微的改善活動(dòng)；

④要容忍改善活動(dòng)的失敗;

⑥改善無(wú)盡頭。

6、片面質(zhì)量管理

豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式強(qiáng)行逐漸增添消費(fèi)系統(tǒng)中的零部件在制品

儲(chǔ)備，從而強(qiáng)迫現(xiàn)場(chǎng)改善，強(qiáng)迫進(jìn)步零部件制品的質(zhì)量。豐田公司從1961

年開頭引進(jìn)了片面質(zhì)量管理。豐tn消費(fèi)方式以為，消費(fèi)系統(tǒng)中的每一道工

序和每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，要保證準(zhǔn)時(shí)

化消費(fèi)的完成，就必需在產(chǎn)品的消費(fèi)過程中保證產(chǎn)質(zhì)量量，從而要?jiǎng)?wù)實(shí)行

從原材料到半成品再到產(chǎn)成品仝過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，并要求每一

道工序必需實(shí)行質(zhì)量的自我檢驗(yàn)，確保向下道工序保送百分之百合格的零

部件制品。分明，在這種環(huán)境中，避免消滅不合格的零部件制品的要求就

會(huì)自然產(chǎn)生出來，就會(huì)自然構(gòu)成一種“確保消費(fèi)合格制品”的強(qiáng)迫性約束

機(jī)制。這樣，全體人員參與的、觸及消費(fèi)產(chǎn)品全過程的片面質(zhì)量管理就會(huì)

自然成為必要?！百|(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”，確保下

道工序正常作業(yè)”的思想看法深深扎根于豐田公司，貫穿于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。豐

田公司正是在這種思想指點(diǎn)下，以“確保質(zhì)量”為目的，在全公司范圍內(nèi)

開展了全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，從而極其有效地保證了豐田消費(fèi)的別扭

完成。

（二）看板管理

1、看板的基本概念

看板管理亦稱看板方式，看板方式作為一種消費(fèi)管理方式，在生產(chǎn)管

理史上是格外獨(dú)特的，也可以說是JIT消費(fèi)方式最分明的特點(diǎn)°但決不能

把JT消費(fèi)方式與看板方式等同起來。JIT消費(fèi)方式說到底是一種消費(fèi)管理

技術(shù)，而看板只不過是一種管理手腕。豐田消費(fèi)方式以逆向“拉動(dòng)式”方

式把握著整個(gè)消費(fèi)過程，即從消費(fèi)終點(diǎn)的總拆卸線開頭，依次由后道T.序

從前道工序”在必要的時(shí)辰支付必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則

“在必要的時(shí)辰消費(fèi)必要數(shù)量的必要零部件”,以補(bǔ)充被后道工序支付走

的零部件。這樣，看板就在消費(fèi)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料

和消費(fèi)的工夫、數(shù)量、種類等有關(guān)的信息從消費(fèi)過程的下游傳遞到下游，

并將絕對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)合為一個(gè)無(wú)機(jī)的整體。

2、看板的功能

看板的功能次要有以下四點(diǎn)。

(1)顯示消費(fèi)以及運(yùn)送的工作指令?？窗逯杏涊d著消費(fèi)量、工夫、方

法、挨次以及運(yùn)送量、運(yùn)送工夫、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信

息，從拆卸工序逐次向前道工序追溯，在拆卸線將所運(yùn)用的零部件上所帶

的看板取下，以此再去前道工序支付?！昂蟮拦ば蛑Ц丁币约啊斑m時(shí)過量

消費(fèi)”就是經(jīng)過看板來完成的。

(2)防止過量消費(fèi)和過量運(yùn)送。看板必需根據(jù)既定的運(yùn)送規(guī)章來

運(yùn)用。其中一條規(guī)章是“沒有看板不能消費(fèi)，也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)

則，看板數(shù)量增添，則消費(fèi)量也相應(yīng)增添。由于看板所表示的只是必要的

量，因此經(jīng)過看板的運(yùn)用可以做到自動(dòng)防止過量消費(fèi)以及過量運(yùn)送。

(3)進(jìn)行目視管理的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)章是“看板必需在實(shí)

物上存放〃前道工序根據(jù)看板取下的挨次進(jìn)行消費(fèi)”。根據(jù)這一規(guī)則，作

'業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)消費(fèi)的優(yōu)先挨次可以了如指掌，易于管理。并且只需

一看看板，就可知道后道工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、庫(kù)存狀況等。

(4)改善的工具。在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過不斷增添看板數(shù)量來增添

在制品的兩頭儲(chǔ)存。普通狀況下，假如在制品庫(kù)存較高，即便設(shè)備消滅缺

點(diǎn)、不良品數(shù)目添加也不會(huì)影響到后道工序的消費(fèi)，所以容易把這些成績(jī)

掩蓋。而且即便有人員過剩，也不易察覺。而根據(jù)看板“不能把不良品送

往后道工序”的運(yùn)送規(guī)章，一旦后道工序所需得不到滿足，就會(huì)形成全線

復(fù)工，由此可馬上使成績(jī)暴露，從而必需馬上采取改善措施來處理成績(jī)。

這樣經(jīng)過改善活動(dòng)不只處理了成績(jī)，也使消費(fèi)

線的“體質(zhì)”不斷添加，消費(fèi)率不斷進(jìn)步。JIT消費(fèi)方式的目的是最終實(shí)

現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存消費(fèi)系統(tǒng)，而看板供應(yīng)了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。

3、看板的種類

實(shí)踐消費(fèi)管理中運(yùn)用的看板方式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片

或類似的標(biāo)識(shí)牌、運(yùn)送零件小車、工位用具或存件箱上的標(biāo)簽、指示部件

吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽、流水消費(fèi)線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。

通常，看板是一張?jiān)谕噶了芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被運(yùn)用的看板

次要有兩種：取料看板和消費(fèi)看板。取料看板標(biāo)明白后道工序應(yīng)支付物料

的數(shù)量等信息，消費(fèi)看板則顯示著前道工序應(yīng)消費(fèi)物品的數(shù)量等信息。

4、看板的運(yùn)用規(guī)章

為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必需嚴(yán)厲遵照運(yùn)用規(guī)章，培訓(xùn)全體操作人員

理解規(guī)章，并設(shè)立肯定的獎(jiǎng)懲制度仔細(xì)貫徹規(guī)章。看板運(yùn)用規(guī)章次要有以

下五點(diǎn)

(1)不合格不交后道工序。JIT消費(fèi)方式以為，消費(fèi)不合格件是最大

鋪張，假如不能準(zhǔn)時(shí)處理不合格品成績(jī)，后道工序就會(huì)停產(chǎn)。不合格件積

壓在本道工序，本道工序的成績(jī)就會(huì)很快暴露，使管理人員、監(jiān)督人員不

得不共同實(shí)行對(duì)策，防止再發(fā)生類似成績(jī)。

(2)后道工序來取件。轉(zhuǎn)變消費(fèi)“供應(yīng)后道工序”的傳統(tǒng)做法，由后

道工序向前道工序取件，不能支付超過看板規(guī)定的數(shù)量，支付工件時(shí)須將

看板系在裝工件的容器上。

(3)只消費(fèi)后道工序支付的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，

同時(shí)完全按看板消滅的挨次消費(fèi)。

(4)均衡化消費(fèi)。假如后道工序在支付工件的工夫和數(shù)量方面沒有規(guī)

律，波動(dòng)較大，前道工序就需按后道工序的最大需求來支配其設(shè)備力量和

人力，這是很不經(jīng)濟(jì)的。因此，看板管理只適用于需求波動(dòng)較小和反復(fù)性

消費(fèi)系統(tǒng)。

(5)利用增添看板數(shù)量來進(jìn)步管理程度。在消費(fèi)系統(tǒng)中庫(kù)存程度由看

板數(shù)量來打算，由于每一塊看板代表著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器容量的工件，用增添

看板數(shù)量、增添標(biāo)準(zhǔn)容量的方法可降低庫(kù)存程度。

三、期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）

在消費(fèi)期限和消費(fèi)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)C它是編制消費(fèi)作業(yè)方案的重

要根據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是時(shí)期，“量”就是數(shù)量，兩者之間存在

著合理的內(nèi)在聯(lián)系，尋求不同條件、不同環(huán)境下的內(nèi)在聯(lián)系，找出規(guī)律加

以規(guī)范，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，作為根據(jù)去編制消費(fèi)作業(yè)方案。

（-）大批大量消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

大批大量消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)拍、流泳線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示

圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投

入或出產(chǎn)的工夫間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投

入或出產(chǎn)的工夫間隔。在制品定額是指在肯定技術(shù)組織條件下，各消費(fèi)環(huán)

節(jié)為了保證數(shù)量上的連接所必需的最低限制的在制品儲(chǔ)備量

（二）成批輪番消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

成批輪番消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、消費(fèi)周期，消費(fèi)間隔期、

消費(fèi)提早期等。批量是指相反產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周

期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到出產(chǎn)的工夫間隔。消費(fèi)間隔期是指相鄰兩

批相反產(chǎn)品或零件投入的工夫間隔或出產(chǎn)的工夫間隔。消費(fèi)提早期是指產(chǎn)

品或零件在各工藝階段投入或出產(chǎn)工夫與成品出產(chǎn)工夫相比所要提早的工

夫。其互相間的關(guān)系可以用下式表示：

（三）單件小批消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有消費(fèi)周期、消費(fèi)提早期等。隨著消費(fèi)

條件和消費(fèi)數(shù)量的變化，對(duì)期量標(biāo)準(zhǔn)做出修訂。消費(fèi)作業(yè)方案的編制

消費(fèi)作業(yè)方案通常分為很多層次，如廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案、車間級(jí)消費(fèi)

作業(yè)方案、工段消費(fèi)作業(yè)方案和班組消費(fèi)作業(yè)方案，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每

個(gè)操作者的消費(fèi)作業(yè)方案。當(dāng)然，企業(yè)編制消費(fèi)作業(yè)方案可以根據(jù)實(shí)踐需

求而詳略不一。

為各車間安排消費(fèi)義務(wù)時(shí)必需與消費(fèi)力量相均衡，并且使各車間的消

費(fèi)義務(wù)在工夫上和空間上互相連接，保證按時(shí)、按量、配套地完成消費(fèi)義

務(wù)。編制廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案分兩個(gè)步驟：正確選擇方案單位；確定各車間的

消費(fèi)作業(yè)義務(wù)。編制廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案的次要義務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)方

案，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種在制品（零件、部件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)

期。支配車間消費(fèi)義務(wù)的方法隨車間的消費(fèi)類型和消費(fèi)組織方式而不同，

次要有在制品定額法、提早期法、消費(fèi)周期法。

（四）在制品定額法

在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)

作業(yè)方案編制。大批大量消費(fèi)條件下，車間分工及互相聯(lián)系波動(dòng)，車間之

間在消費(fèi)上的聯(lián)系次要表如今供應(yīng)一種或多數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只需

前車間的半成品能保證后車間加工的需求和車間之間庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的

需求，就可以使消費(fèi)協(xié)調(diào)而均衡地進(jìn)行。在制品定額法，就是根據(jù)大批大

量消費(fèi)這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)整消費(fèi)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車

間之間的連接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，根據(jù)工藝反挨次

計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，依次確定各車間的消費(fèi)義務(wù)。

（五）提早期法

提早期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)方案

編制，是成批消費(fèi)作業(yè)方案重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批消費(fèi)類型企業(yè)消費(fèi)

的種類多，各種產(chǎn)品輪番消費(fèi)，因此各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的種類和

數(shù)量經(jīng)常變化，但其次耍產(chǎn)品的消費(fèi)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定

的，這樣就可以接受提早期法來編制消費(fèi)作業(yè)方案。

提早期的原理就是首先處理車間之間在消費(fèi)工夫上的聯(lián)系，然后再把

這種工夫上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提后期轉(zhuǎn)化

為提早量，確定各車間方案期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去方案期前

已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車間方案期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

提早量二提早期X均勻日產(chǎn)量采用提早期法，對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累

計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。累計(jì)編號(hào)，是指從年終或從開頭生產(chǎn)這種

產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后挨次，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。最

先消費(fèi)的那一單位產(chǎn)品編為1號(hào)，依此類推，累計(jì)編號(hào)。在同一工夫上，

產(chǎn)品在某終身產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)

就叫提早量。因此，在同一工夫上，越是處于生

產(chǎn)竣工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小；越是處于消費(fèi)開頭階段的產(chǎn)品，其編號(hào)

越大。

（六）消費(fèi)周期法

消費(fèi)周期法適用于單件小批消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)方案編制。

單件小批消費(fèi)企業(yè)普通是按訂貨來組織消費(fèi)，因此消費(fèi)的數(shù)量和工夫都不

波動(dòng)，所以不能用提早期法，更不能用在制品定額法。單件小批消費(fèi)類型

企業(yè)編制消費(fèi)作業(yè)方案要處理的次要成績(jī)是各車間在消費(fèi)時(shí)間上的聯(lián)系，

以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)動(dòng)身，單件小批消費(fèi)類型企業(yè)接受的方法是

消費(fèi)周期法，即用計(jì)算消費(fèi)周期的方法來處理車間之間在消費(fèi)工夫上的聯(lián)

系。

接受消費(fèi)周期法規(guī)定車間的消費(fèi)義務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨

期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品消費(fèi)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)備種產(chǎn)品的消

費(fèi)周期進(jìn)度表，確定各車間在方案月份該當(dāng)投入和出產(chǎn)的訂貨項(xiàng)目，以及

各項(xiàng)訂貨在車間投入和出產(chǎn)的工夫。經(jīng)過產(chǎn)品投入和出

產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的連接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度和平衡車

間的消費(fèi)力量。

四、消費(fèi)作業(yè)方案概述

消費(fèi)作業(yè)方案是消費(fèi)方案工作的連續(xù)，是企業(yè)年度消費(fèi)方案的具體執(zhí)

行方案。它根據(jù)年度消費(fèi)方案規(guī)定的產(chǎn)品種類、數(shù)量及大致的交貨期的要

求對(duì)每個(gè)消費(fèi)單位在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)(季度、周、日、時(shí))的消費(fèi)義務(wù)做出

具體規(guī)定，使年度消費(fèi)方案得到落實(shí)。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常消費(fèi)活動(dòng)的中心

環(huán)節(jié)，具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

(1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)方案。它包括產(chǎn)品進(jìn)度方案、零件進(jìn)

度方案和車間日程方案。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品消費(fèi)方案分解為廠級(jí)和

車間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度方案，用零部件消費(fèi)作業(yè)方案作為執(zhí)行性方

案，并做出車間日程方案，把消費(fèi)義務(wù)落實(shí)到車間、工段和班組，落實(shí)到

每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。

(2)編制消費(fèi)預(yù)各方案。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、

工具預(yù)備、技術(shù)文件預(yù)備、勞動(dòng)力調(diào)配等內(nèi)容。

(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行消費(fèi)義務(wù)和消費(fèi)力量(消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)面積等)

之間的細(xì)致均衡。這里的均衡不同于消費(fèi)方案階段的粗力量平衡，它與各

項(xiàng)義務(wù)在消費(fèi)設(shè)備上加工的先后挨次直接相關(guān)，與車間的日程方案直接相

關(guān)。

(4)日常消費(fèi)的派工、消費(fèi)、調(diào)度、執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析與把握。新

型消費(fèi)管理方式(如MRPIERPD等，打破了消費(fèi)方案與作業(yè)方案的某些界

限，把二者結(jié)合在一個(gè)更大的子系統(tǒng)中。例如，工夫周期從日、周到月甚

至更長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)作業(yè)方案對(duì)消費(fèi)方案的反饋調(diào)整，從抓產(chǎn)品方案到注重

零部件投入產(chǎn)出方案的觀念轉(zhuǎn)變等，使消費(fèi)方案與消費(fèi)作業(yè)方案原有的區(qū)

分變得有些模糊了。但是一旦主消費(fèi)方案確定上去，制定嚴(yán)厲縝密的進(jìn)度

方案以保證消費(fèi)方案實(shí)施的這一作用是始終沒有轉(zhuǎn)變的

相比消費(fèi)方案，消費(fèi)作業(yè)方案具有以下三個(gè)特點(diǎn)。

(5)方案期短。消費(fèi)方案的方案期經(jīng)常表現(xiàn)為季、月，而消費(fèi)作業(yè)方

案具體規(guī)定月、周、日和時(shí)的工作義務(wù)。

(6)方案內(nèi)容具體。消費(fèi)方案是消費(fèi)企業(yè)的方案，而消費(fèi)作業(yè)計(jì)劃

則把消費(fèi)義務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人。

(7)方案單位小。消費(fèi)方案普通只規(guī)定殘缺產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度，而消費(fèi)

作業(yè)方案則具體規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度支配。

(8)要使消費(fèi)方案規(guī)定的該時(shí)期的消費(fèi)義務(wù)在種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和期

限方面得到片面落實(shí)。

(9)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體消費(fèi)義務(wù)互相協(xié)

作緊密連接。

(10)要使消費(fèi)單位的消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)力量相順應(yīng)，并能充分利用企業(yè)

現(xiàn)有消費(fèi)力量。

(11)要使各項(xiàng)消費(fèi)前的預(yù)備工作有實(shí)在保證。

(12)要有利于延長(zhǎng)消費(fèi)周期，節(jié)省流淌資金，降低消費(fèi)成本，建立

正常的消費(fèi)和工作次序，完成均衡消費(fèi)。

五、消費(fèi)把握的方式

根據(jù)消費(fèi)管理的本身特點(diǎn)，常把消費(fèi)把握方式劃分為以下三種

(1)預(yù)先把握方式0預(yù)先把握是指將本期消費(fèi)結(jié)果與期初所制定的方

案相比較，找出差距，提出措施，在下一期的消費(fèi)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種

方式。它屬于反饋把握，把握的重點(diǎn)是下一期的消費(fèi)活動(dòng)。預(yù)先把握方式

的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、把握工作量小、費(fèi)用低。其缺陷是在“預(yù)先”，本期

的損失無(wú)法挽回。由于預(yù)先把握的根據(jù)是方案執(zhí)行后的反饋信息，所以要

進(jìn)步把握的質(zhì)量，需做到以下幾點(diǎn)：具備較殘缺的統(tǒng)計(jì)材料，方案執(zhí)行狀

況的分析要客觀，提出的把握措施要可行。

(2)事中把握方式。事中把握是經(jīng)過獵取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作

業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)方案有關(guān)目的進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏向，準(zhǔn)時(shí)提

出把握措施并實(shí)時(shí)對(duì)消費(fèi)活動(dòng)實(shí)施把握的一種方式，以確保生

產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的方案目的而開放。這種把握方式在片面質(zhì)量管理中得到

廣泛運(yùn)用，把握的重點(diǎn)是當(dāng)前的消費(fèi)過程。事中把握方式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)時(shí)把

握，保證本期方案如期完成。其缺陷是把握費(fèi)用較高，由于事中把握是以

方案執(zhí)行過程中所獲得的信息為根據(jù)，所以要進(jìn)步把握的質(zhì)量，應(yīng)做到以

卞幾點(diǎn)：具備殘缺、精確而實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)材料，具有高效的信息

處理系統(tǒng)，決策快速、執(zhí)行有力。

(3)事前把握方式。事前把握是在本期消費(fèi)活動(dòng)開放前，根據(jù)上期消

費(fèi)的實(shí)踐成果及對(duì)影響本期消費(fèi)的各種要素所做的猜測(cè)，制定出各種把握

方案

(把握想象)，在消費(fèi)活動(dòng)開放之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響要素的可能

變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)整把握的一種方式，以確保最終完成方

案。它屬于前饋把握，把握的重點(diǎn)是在事后方案與執(zhí)行中有關(guān)影響要素的

猜測(cè)上。

六、消費(fèi)把握的基本程序

消費(fèi)把握包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、把握決策、實(shí)施執(zhí)行?？刂颇?/p>

的普通由方案職能完成，但目前的實(shí)踐狀況是企業(yè)的控創(chuàng)看法薄弱，生疏

也是模糊不清的，消費(fèi)方案中把握目的的目的數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不完全，因此，

也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。

(一)制定把握的標(biāo)準(zhǔn)

制定把握標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)消費(fèi)過程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量特

性、消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。它可以用實(shí)物數(shù)量表示，也

可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項(xiàng)消費(fèi)方案目的、各種耗費(fèi)定額、產(chǎn)質(zhì)量量

目的、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出限額等。把握標(biāo)準(zhǔn)要求制定得合理可行。制定

把握標(biāo)準(zhǔn)的方法普通有以下四種。

(1)類比法。參照本企業(yè)的歷史程度制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)