光伏發(fā)電項目管理制度匯編

管理制度匯編

目錄

1.質(zhì)量管理制度.............................................3

2.文明施工及環(huán)境保護管理制度...............................7

3.職業(yè)健康管理制度.........................................9

4.物資供應(yīng)管理制度........................................11

5.信息管理制度............................................12

6.安全防護用具管理制度....................................14

7.財務(wù)管理制度............................................17

8.計量器具管理制度........................................19

9.技術(shù)管理制度............................................21

10.施工技術(shù)交底管理制度....................................22

11.施工圖紙會審制度........................................23

12.安全用電管理制度........................................25

13.安全生產(chǎn)責(zé)任制度........................................28

14.安全生產(chǎn)獎懲制度........................................36

15.安全生產(chǎn)檢查制度.......................................41

16.勞務(wù)分包安全管理制度....................................47

17.勞務(wù)分包隊伍管理制度....................................49

18.防火、防爆安全管理制度..................................53

19.交通安全管理制度........................................54

20.倉庫管理制度............................................56

21.小型機械、工器具安全管理制度............................59

22.安全工作例會制度........................................62

23.事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計、處理制度..........................64

質(zhì)量管理制度

1、施工技術(shù)保證

1.1在工程開工前，分別編制基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線三大分部工程

的詳細(xì)可行的施工工藝設(shè)計，提出施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，并認(rèn)真貫徹

實施。

1.2在基礎(chǔ)、組立桿塔、架線三大工序開工前，由所屬各施工段的技術(shù)股

負(fù)責(zé)對本段參加工程施工的全體職工進行技術(shù)交底，對焊接、液壓等特殊

工種的作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)合格憑證上崗。實行“三檢”制度，未經(jīng)三級檢

查，不得移交中間驗收，須在中間驗收合格后方能進入下一道工序。

1.3當(dāng)基礎(chǔ)澆制、桿塔組立、架線三大工序首次施工，或采用新工藝，新

技術(shù)、新方法施工時，均應(yīng)組織試點，取得經(jīng)驗后再全面推廣施工。

1.4凡經(jīng)會審后的設(shè)計文件均要嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯缺漏不得將錯

就錯或擅自修補，或施工中確需變更時，應(yīng)及時要向工程監(jiān)理、設(shè)計單位

提出變更設(shè)計申請。無文字依據(jù)的變更通知書無效。

1.5為保證工程質(zhì)量，本工程要嚴(yán)格執(zhí)行以下施工技術(shù)要求：

1）現(xiàn)澆鐵塔基礎(chǔ)必須采用鋼模板制模，機械搗固和機械攪拌。并按規(guī)

定制作基礎(chǔ)的混凝土試塊，試塊應(yīng)在現(xiàn)場制作，其養(yǎng)護條件應(yīng)與基礎(chǔ)相同,

試塊制作數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求，當(dāng)原材料變化、配合比變更時，應(yīng)

另外作試塊，試塊養(yǎng)生齡期不宜超過28天。加強碎施工管理，避免碎強度

不合格。

2）工程使用的水泥的生產(chǎn)廠家和品牌品種，必須經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)

量認(rèn)證委員會認(rèn)證通過或經(jīng)省級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格，報業(yè)主代表或

提供產(chǎn)品出廠合格證或試驗合格報告。各施工段材料站負(fù)責(zé)做好物品數(shù)量

接收及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量檢查工作。當(dāng)檢驗或在安裝過程中發(fā)現(xiàn)甲方提供的

導(dǎo)線有質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向項目部匯報情況，由項目部作書面記錄，并及

時報甲方。必要時應(yīng)立即通知甲方赴現(xiàn)場察看解決。

2.1.4項目部所屬各施工段的供應(yīng)部門采購的工程材料、器材的檢驗均應(yīng)

按本公司編制的《物資采購控制程序》執(zhí)行。并對檢驗合格的產(chǎn)品進行標(biāo)

識。未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的物資嚴(yán)禁用在工程上。

2.1.5項目部所屬各施工段供應(yīng)部門所采購的材料或器材，質(zhì)量必須符合

設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求。為保證材料質(zhì)量，各種器材或材料必須

隨貨提供完整有效的產(chǎn)品合格證或材質(zhì)證明書（可以提供復(fù)印件）o如不符

合規(guī)定、禁止在工程中使用。

2.1.6所有的工程試驗（材料、試塊等）必須選擇甲方指定或認(rèn)可的具有

計量認(rèn)證資質(zhì)的試驗單位作試驗。否則試驗結(jié)果無效。

2.2施工過程質(zhì)量檢查

施工過程公司內(nèi)部質(zhì)量檢查按施工隊自檢、項目部專檢、公司抽檢三級

檢查進行。同時外部接受監(jiān)理員、甲方代表和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。具

體要求如下：

2.2.1施工隊自檢

基礎(chǔ)隱蔽工程施工隊實行簽證單，實施“四檢”：即檢查基坑有關(guān)幾

何尺寸；檢查基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格、數(shù)量；檢查碎塌落度；檢查砂、石、水泥

實用量。

當(dāng)一個分項（或單元）工程完成后，由施工隊（或班組）質(zhì)檢員組

織自檢，由施工隊質(zhì)檢員或技術(shù)員填寫記錄，質(zhì)檢員在施工記錄或分項

工程評級記錄上對分項工程質(zhì)量等級進行初評、簽字并經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)

理簽字。不符合要求的，由施工隊（或班組）負(fù)責(zé)處理直至合格為止。

2.2.2項目部專檢

一個分部工程完成并經(jīng)施工隊（或班蛆）自檢認(rèn)定合格后，由項目部

的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織對該分部工程進行復(fù)檢（可抽調(diào)下屬施工隊人員交叉進

行），復(fù)檢采用全數(shù)或大批量的抽檢方式，復(fù)檢后對質(zhì)量等級進行復(fù)評，并

在分部工程質(zhì)量評級記錄上簽字。復(fù)檢發(fā)現(xiàn)不合格的，及時填寫《工程質(zhì)

量檢驗不合格（或缺陷項目）通知單》，責(zé)成責(zé)任施工隊（或班組）按期處

理。

3.質(zhì)量目標(biāo)

3.1滿足設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，達到優(yōu)質(zhì)工程要

求，創(chuàng)建區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。

3.2力爭實現(xiàn)主體工程“零缺陷”，工程竣工驗收合格率100%,單位工程優(yōu)

良率達99.8%以上。

3.3不發(fā)生重大質(zhì)量事故,普通質(zhì)量事故損失少于5000元。

1.3.4工程施工中及保修期內(nèi)顧客意見答復(fù)率為100%,施工質(zhì)量問題保修

率為100%o

3.5各種移交資料完整、準(zhǔn)確、有效并提供及時。

3.6一次通過工程竣工驗收。

文明施工及環(huán)境保護管理制度

1.1施工駐地

1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部應(yīng)設(shè)有辦公

室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站；施工隊?wèi)?yīng)設(shè)有宿舍、食堂、

衛(wèi)牛.間、材料站、工器具堆放場（庫房）。

1.1.2項目部基本辦公設(shè)備宜有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼

照相機、復(fù)印機、資料柜、醫(yī)療急救箱；施工隊基本辦公設(shè)備宜有固定電

話或移動電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。

1.1.3根據(jù)工程實際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部

主要包括工程簡介、組織機構(gòu)圖、方針、目標(biāo)、工程橫道圖、工程進度表、

線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌、主要管理人員職責(zé)，主要管理人員照

片、宣傳欄和學(xué)習(xí)園地、事故應(yīng)急電話號碼（防火、防盜、醫(yī)院等）設(shè)在

明顯處。施工隊主要包括人員組織、主要人員職責(zé)、工程進度表、晴雨表、

安全記錄牌。應(yīng)急電話號設(shè)在明顯處。

1.1.4駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志，布置一定數(shù)量的彩旗，安全標(biāo)語和各類警示牌

齊全，消防設(shè)施齊備，干凈整潔無垃圾，道路通暢，排水排污暢通，設(shè)有

廢料分類回收桶，廚房、宿舍應(yīng)清潔衛(wèi)生，床上應(yīng)整潔，個人生活用具擺

放整齊，炊事人員應(yīng)有健康證。

1.1.5材料站（庫房）設(shè)備、材料、工器具分類堆放整齊有序，標(biāo)識清楚,

露天堆放時防曬、防雨設(shè)施應(yīng)完好無損，易燃，易爆、危險品按規(guī)定放置,

實物與臺帳相符，領(lǐng)用手續(xù)完備，不合格的設(shè)備、材料、工器具應(yīng)分開堆

放和保管，并有明確標(biāo)識，防止混用。設(shè)倉庫管理制度及火警盜警號碼在

明顯處。

1.2施工階段

1.2.1施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，衣著符合安全作業(yè)要

求，嚴(yán)禁赤身、光腳作業(yè)，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護人應(yīng)有明顯標(biāo)志，

特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動保護用品措施。

1.2.2施工現(xiàn)場需使用安全警戒線（旗）做圍欄，并掛警示牌，嚴(yán)禁閑雜

人員進入施工現(xiàn)場。

1.2.3施工現(xiàn)場平面布置合理，砂石、水泥、塔材堆放應(yīng)采用彩條塑料布

墊底，工器具、絕緣子、金具等材料整齊有序，施工通道暢通，廢棄物不

得亂堆，做到一手清。

1.2.4施工現(xiàn)場的機具、設(shè)備使用前必須進行檢查，并有記錄，使用后進

行保養(yǎng)和清理，保持機具、設(shè)備的完好和外觀清潔。

1.2.5降基、修整邊坡、土石方開挖，棄土必須制定有效的施工措施，不

得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境，保護良田好土，防止水土流失和損壞周邊建

筑物、電力設(shè)施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū)，各路口設(shè)專人警戒，并配

備必要的通訊設(shè)備。

1.2.6基礎(chǔ)澆制平臺牢固，拆除后的模板、腳手管、扣件等應(yīng)及時做好修

理、清潔、防腐工作，并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊，基坑回填應(yīng)注意對瞼基

礎(chǔ)的保護。

1.2.7運輸裝卸材料時嚴(yán)禁野蠻裝卸，保護材料的鋅層、避免占染泥土，

上塔作業(yè)前應(yīng)清理干凈鞋底的泥土。

1.2.8高處作業(yè)所用的工器具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢；上下

傳遞物件應(yīng)用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全帶

（繩）。

1.2.9組立桿塔時，分工明確，無聲有序，指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標(biāo)

識。

1.2.10特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。

1.2.11牽張場布置合理，按定置圖布置休息區(qū)；臨時廁所；臨時工具房和

指揮臺，宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,

通訊良好，分工明確，展放導(dǎo)線有保護措施，接地良好，重要地點有專人

監(jiān)護。

L3試運階段

1.3.1護坡、排水溝、擋土墻應(yīng)符合設(shè)計要求，整齊美觀。

1.3.2保護帽表面平整，美觀，回填土無沉陷，必要時進行植被恢復(fù)。

1.3.3相序標(biāo)志和防護標(biāo)志安裝應(yīng)齊全、正確、醒目。

1.3.4對全線進行清場檢查，拆除所有的臨時接地線。

職業(yè)健康管理制度

1、職業(yè)健康教育

1.1現(xiàn)場在職員工應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定定期體檢。

1.2對于巖石基礎(chǔ)開挖鉆孔、水泥搬運應(yīng)有防塵物品，水泥保存有防揚雨防

潮措施。

1.3現(xiàn)場接地工程施工，對從事施工降阻劑的人員應(yīng)有可靠防毒防塵措施，

保證施工人員的健康。

1.4施工隊?wèi)?yīng)配備有防暑、防毒等藥品，工地用餐時間應(yīng)按時進行，施工現(xiàn)

場保持有飲用水供應(yīng)。

1.5項目部及施工隊的食堂每天必須進行清潔衛(wèi)生，食品的盛放應(yīng)配置相應(yīng)

衛(wèi)生合格的用具，所購買的蔬菜應(yīng)浸泡兩小時間左右以清除可能殘留的農(nóng)

藥。

1.6車輛運輸應(yīng)遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超重、超載及帶病行駛，大型機具材料

的轉(zhuǎn)場運輸，汽車隊安全員必須在場監(jiān)護。

1.7職工職業(yè)健康控制表

序危害職工職業(yè)

控制措施

號健康的重大因素

1、所選用施工機械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗后的合格

產(chǎn)品。

2、加強施工機械的維護保養(yǎng)，開工前檢驗機械是否能

1噪聲夠正常運行；使機械始終處于最佳狀態(tài)，減少產(chǎn)生噪

聲。

3、振搗棒操作人員必須嚴(yán)格按照使用說明正確操作，

攪拌機等各種施工機械要保證正常運轉(zhuǎn)。

(1)搬運、裝卸、運輸水泥和降阻劑的施工人員必須

正確佩戴個人防護用品。

2防塵

(2)攪拌碎應(yīng)有防塵措施。鉆孔時施工人員必須佩戴

口罩和風(fēng)鏡。

一、焊工應(yīng)穿分公司或項目部統(tǒng)一發(fā)放的勞保服，戴

工作帽和護目鏡，上衣不準(zhǔn)扎在褲子里，口袋應(yīng)有

3焊接

遮蓋，腳面應(yīng)有鞋罩，以免焊接時被燙傷。

二、清理焊渣時必須戴上白光眼鏡。

1、烈日下施工，要合理安排工作時間，降低勞動強度。

4中暑

2、配備必要的防暑降溫藥品。

1、食堂人員必須經(jīng)醫(yī)院體驗合格。

飲食

2、加強駐地飯?zhí)玫男l(wèi)生管理，對欽食用的餐具進行高

5衛(wèi)生

溫消毒。

3、食品的盛放應(yīng)配置相應(yīng)衛(wèi)生合格的用具C

4、采購健康、衛(wèi)生、無腐的食品。

5、對施工人員加強飲食衛(wèi)生方面的教育。

1、定期到醫(yī)院進行檢查。

6胃病、腎結(jié)石2、注意飲食，盡可能按時進餐，多喝水。

3、配備應(yīng)急藥品。

2、施工安全措施：

2.1一切施工項目必須有安全施工措施，并在施工前進行交底，無措施或

未經(jīng)交底的，嚴(yán)禁布置施工。

2.2一般施工項目的安全施工措施，經(jīng)項目總工程師（主任工程師）審查

批準(zhǔn)，由施工隊技術(shù)員交底后執(zhí)行。

2.3重要施工工序、特殊作業(yè)項目的安全施工措施，須經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn),

由項目部工程技術(shù)人員交底后執(zhí)行。

2.4各種安全施工措施必須有針對性，要有明確的控制點。施工時按《工程

工序施工安全監(jiān)控表》（見附表二）的有關(guān)規(guī)定，凡指定到位的人員必須到

位，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把安全關(guān)。

物資供應(yīng)管理制度

工程材料管理

1.1根據(jù)送變電工程的特點和本項目工程的具體情況，材料的管理工作

由公司物資管理部和工程項目部兩級的管理方式負(fù)責(zé)管理。

1.2公司物資管理部對項目工程的材料管理實行專人、專項全過程的管

理，其程序為：計劃一一采購一一入庫檢驗一一送料一一材料點交、驗收

——中間服務(wù)一一材料回收一一核算核銷一一結(jié)清料帳。

1.3工程項目部下設(shè)供應(yīng)科，對本項目工程由公司物資部供應(yīng)的材料以

及自行采購的材料進行全過程有效管理。

1.4屬公司物資管理部采購的材料或材料加工件，要求供應(yīng)至工程項目

部指定的材料站，卸車由項目部負(fù)責(zé)。

1.5本工程使用的水泥廠家必須在公司的《合格供貨方名錄（水泥類）》

內(nèi)，并取得監(jiān)理工程師同意，選用的水泥必須有產(chǎn)品合格證和出廠日期，

并由項目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)按有關(guān)要求進行采購。為保證工程施工順利進行，

每個施工隊?wèi)?yīng)備好能儲存20噸水泥的倉庫。

1.6基礎(chǔ)鋼筋、接地材料、地腳螺栓等材料由公司物資管理部負(fù)責(zé)采購。

基礎(chǔ)材料鋼筋由項目部自行加工。所有的原材料及制成品的規(guī)格、材質(zhì)、

加工尺寸必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)

要求，并有完整的出廠材質(zhì)證明書和試驗報告。

1.7木工程所需砂、石由項目部負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)鼐徒x定砂、石廠。選定的

砂石廠需經(jīng)取樣送檢合格，并將檢驗報告送監(jiān)理單位審批后才能使用。施

工隊到項目部指定的砂、石廠采購砂石。工程中使用的砂、石必須與送檢

樣品一致。

1.8由物資管理部供應(yīng)的材料，如：鐵塔、導(dǎo)地線、光纜及配套金具等,

由物資管理部負(fù)責(zé)與供貨商協(xié)調(diào)，把材料供貨到項目部工地材料站。在指

定的交貨地點辦理交接驗收手續(xù)，數(shù)量材料表供應(yīng)。收貨時要詳細(xì)核對供

貨數(shù)量。對物資管理部供應(yīng)的材料，項目部質(zhì)檢人員匯同監(jiān)理、制造商（或

供應(yīng)商）及時進行材料到貨開包檢驗。經(jīng)三方確認(rèn)質(zhì)量合格，部件齊全，

產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書等齊全后，項目部才能配置運到現(xiàn)場安裝使用。發(fā)

現(xiàn)供貨材料不合格時，應(yīng)及時以書面形式匯報公司物資管理部，以便盡快

處理。

1.9物資管理部供應(yīng)的材料從交貨點的卸車和保管由項目部供應(yīng)科負(fù)

責(zé)。

2.10項目部對接收的材料，負(fù)責(zé)妥善保管和使用，對任何材料都嚴(yán)禁野

蠻裝卸，并注意防火防盜，避免因管理不善所造成的丟失、損壞等。

2.11項目工程材料管理的目的是保證材料供應(yīng)，滿足施工要求，各級管

理部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

信息管理制度

信息管理要求

1項目信息管理要求

1.1項目工程開工進場后，要建立起項目信息管理系統(tǒng)。

1.2項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信

息收集渠道暢通、信息資料共享。

1.3在檔案信息歸檔范圍內(nèi)所有文件資料，都應(yīng)由所在形成部門加以系

統(tǒng)整理組成保管單元。

1.4各級檔案信息資料由專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。

1.5根據(jù)收集的信息資料，及時匯報項目部相關(guān)部門的信息管理人員。

1.6項目部信息中的文書檔案信息要遵循文件的材料的形成規(guī)律和特

點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。

1.7項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信

息管理辦法的要求及時整理。

1.8各職能部門和施工隊要定期向項目部信息管理部門匯報信息資料。

1.9在每月的生產(chǎn)會上，項目部信息管理部及各部門要匯報信息工作情

況，形成文字書面材料。

1.10項目信息工作要經(jīng)常性的進行：

1.10.1利用每月的生產(chǎn)會。

1.10.2定期報告制度。

1.10.3信息管理部門人員要經(jīng)常到職能部門、施工隊調(diào)查、收集資料，

了解實際情況。

1.10.4每一條工程在開工、施工過程、結(jié)束時要開展信息交流會。

1.11在項目信息管理中要充分利用因特網(wǎng)的管理優(yōu)勢。

1.11.1利用因特網(wǎng)基本實現(xiàn)項目部、各施工隊間信息的網(wǎng)上交流。

1.11.2利用因特網(wǎng)信息交流要有一定的安全防護措施，保證信息的安

全。

2.項目信息要進行必要的公示，公示的內(nèi)容如下：

2.1項目工程的概況。

2.2安全方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康及環(huán)境管理目標(biāo)。

2.3安全生產(chǎn)施工牌。

2.13.4施工總平面圖。

2.5項目部組織構(gòu)架及主管管理人員名單圖。

2.6施工隊一級要公示隊內(nèi)相關(guān)信息，如隊內(nèi)各管理組織結(jié)構(gòu)圖、承包

費用、伙食開支情況等。

2.7項目信息的收集、整理辦法未盡事宜參照執(zhí)行。

3信息利用工作

3.1嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。對查閱檔案信息的，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后,

方可查閱。

3.2原則上外單位不能借出信息檔案，如特殊原因，經(jīng)項目經(jīng)理同意后,

規(guī)定退還時間才能借出。

4信息保管要求

4.1集中統(tǒng)一管理本工程全部信息檔案，維護信息檔案的完整與安全。

4.2堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的檔案信息管理要求。

4.3做好防火、防蟲、防塵、防光、防潮、防盜的工作，杜絕任何事故

隱患發(fā)生。

5受控文件保密工作

5.1嚴(yán)格管理受控文件，做好受控文件的保密工作，不得擅自轉(zhuǎn)抄、轉(zhuǎn)

借和復(fù)制，不得對外單位提供利用。

5.2進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)失泄密事件應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。

5.3圖紙管理

5.4凡歸檔的圖紙，應(yīng)由項目部信息管理部統(tǒng)一安排保管。

5.5歸檔的圖紙必修完整、齊全。

5.6對歸檔的圖紙要進行分類、編目、平放保管。

安全防護用具管理制度

1、使用和保管

1.1各類安全防護用具使用前，由使用者對其外觀進行檢查，凡不符合規(guī)

程要求的嚴(yán)禁使用.

1.1各類安全防護用具必須有廠家的“生產(chǎn)許可證”和“產(chǎn)品合格證二

1.1安全帶（腰繩）應(yīng)高掛低用，不允許將腰繩打結(jié)使用，各種部件不得

任意拆除。掛鉤有裂紋或變形，皮帶有損傷，繩子斷股或霉變等情況下嚴(yán)

禁使用。

1.3安全帽嚴(yán)禁用來墊坐。帽殼有破損，缺少帽襯（帽箍、頂襯、后箍），

缺少下顆帶等，以及使用年限超過14個月的嚴(yán)禁使用。

1.4踩板：蹬板有傷痕，繩索斷股或霉變、鉤子裂紋等嚴(yán)禁使用。

1.5驗電器、零克棒等嚴(yán)禁當(dāng)作扁擔(dān)使用，使用前應(yīng)用清潔干燥毛巾擦凈。

1.6驗電器未經(jīng)耐壓試驗、指示燈不亮或無音響等嚴(yán)禁使用；零克棒未經(jīng)

耐壓試驗嚴(yán)禁使用。

1.7安全防護用具由供應(yīng)部門保管和運輸，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)發(fā)放和回收并建

立臺帳。

1.8除安全帶（腰繩）和安全帽個人保管外，其他安全防護用具要由領(lǐng)用人保

管。

2.安全防護用具的檢驗

2.1各類安全防護用具在使用期內(nèi)，要定期進行試驗，試驗標(biāo)準(zhǔn)和要求要

滿足表14-2-1-1和表14-2-1-1規(guī)定，并做好試驗結(jié)果記錄。

2.1電氣試驗以50赫交流電壓，在持續(xù)時間內(nèi)不擊穿，不損壞或不局部過

熱為合格。靜荷重試驗以在持續(xù)時間內(nèi)無變形無損傷者為合格。

2.2電氣試驗由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)送交到期用器給公司安監(jiān)部，由公司安監(jiān)部

實施，并給予有關(guān)試驗結(jié)果的信息反潰。

表14-2TT

高空作業(yè)安全防護用具試驗標(biāo)準(zhǔn)

試驗靜拉力持續(xù)時間試驗

名稱備注

kN（千牛）kgf（公斤力）min（分鐘）周期

安全帶（大帶）1.151155包括航空尼龍帶

安全帶（小帶）1.51505包括航空尼龍帶

半

安全繩1.151155

踩板1.151155

腳扣11005

年

竹（木）梯1.81805

常用電氣絕緣工具試驗一覽表

泄漏

電壓等級周交流電壓時間

名稱電流備注

（kV）期（kV）(min)

（mA）

6-10??44

絕緣棒25?1104倍相電壓

年

1102倍相電壓

6-1040發(fā)光電壓不高于

驗電筆

25105定電壓的%

六

高壓8W8

絕緣手套

低壓個1.5W15

橡膠絕緣靴高壓151W75

月

絕緣繩高壓105/0.5m5

財務(wù)管理制度

1、項目部的權(quán)責(zé)

1.1在公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，全面地組織工程項目的財務(wù)管理和會計核

算。

1.2項目部（按施工單位）實行內(nèi)部承包制，按公司的承包費用指標(biāo)包

T使用。

1.3對承包范圍內(nèi)資金、材料、工器具等流動資產(chǎn)，在遵循財會制度的

前提下，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要自主支配。

1.4制訂項目成本訐劃，擬定和落實項目成本管理措施，優(yōu)化施工組織

和經(jīng)營管理，挖潛降耗，追求項目成本最小化。

L5遵守法規(guī)和制度，保證成本的真實性和合法性。

2資金管理

2.1資金的撥付。工程款的撥付采取預(yù)付款和進度款相結(jié)合的方式。在

工程開工前，公司按內(nèi)部承包責(zé)任書規(guī)定的預(yù)付款比例給項目部撥付工程

預(yù)付款；在工程開工后，項目部向公司市場部申報工程進度款，由市場部

與財務(wù)部會審核定撥付額度，然后由財務(wù)部進行撥付。

2.1項目部必須每月向公司財務(wù)部報送實際用款計劃，由公司綜合平衡

后，按審批指標(biāo)執(zhí)行。

2.2工程材料設(shè)備采購原則上實行招標(biāo)制或議標(biāo)制］,其采購合同須經(jīng)財務(wù)

等有關(guān)部門會審會簽后，方可與供應(yīng)方簽訂正式合同。正式簽訂的采購合

同復(fù)印件須及時送財務(wù)部門一份，財務(wù)部門嚴(yán)格按合同條款進行監(jiān)督、付

款和結(jié)算。

2.3現(xiàn)金的使用范圍

2.3.1對職工發(fā)放工資、獎金、津貼。

2.3.1支付勞務(wù)分包人工程款。

2.3.2支付個人的勞保、福利費用。

2.3.3出差人員必須隨身攜帶的差旅費，采購人員和生活管理人員少量備

用金。

2.3.5在無法轉(zhuǎn)帳支付的情況下，場地建設(shè)發(fā)生的賠償費。

2.3.6銀行規(guī)定結(jié)算轉(zhuǎn)帳起點以下的零星支出。

2.3.7在上述規(guī)定以外的款項支付不能使用現(xiàn)金，必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

3工程成本管理

3.1項目部必須在項目開工前將項目成本計劃報送公司財務(wù)部，成本計劃

必須包括成本目標(biāo)，成本目標(biāo)的形成和保證措施。

3.1勞務(wù)分包工程款的管理

3.1.1勞務(wù)分包工程款的支付及結(jié)算方式按勞務(wù)分包人與工程承包人簽

訂的《勞務(wù)分包合同》的相關(guān)條款執(zhí)行。

3.1.1勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)的要求，按時支付所有參加工

程施工的施工人員勞動所得。

3.2材料的管理

3.2.1工程施工所用的砂、石料由項目部負(fù)責(zé)指定采購地點，由勞務(wù)分包

人自行采購。

3.2.1勞務(wù)分包人在施工過程中需要采購一些消耗性的材料，由勞務(wù)分包

人自行采購。

3.2.2在材料管理過程中，堅持材料收發(fā)、保管、領(lǐng)退、盤點制度，建

立內(nèi)部稽核制度；項目工程竣工后，剩余材料應(yīng)及時向公司物資部辦理退

料手續(xù)，邊角料、廢料等應(yīng)及時處理，并將處理所得用以沖減成本。

3.2.3超額工資、加班費、工地津貼等款項的支付，必須嚴(yán)格按照公司的

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.2.5工程項目竣工結(jié)算后，項目部應(yīng)對工程項目的盈虧進行全面分析，

并向公司財務(wù)部報送書面分析報告。

計量器具管理制度

一、計量器具的管理規(guī)定：

1、計量器具由專職管理員統(tǒng)籌管理，并落實保管人，建立臺帳、技術(shù)

檔案，編制檢定周期，做到資料完整、準(zhǔn)確，按期送檢。

2、在工作范圍內(nèi)使用的計量器具，必須具有計量部門檢定并出具合格

標(biāo)識，方可使用。嚴(yán)禁任何部門使用未經(jīng)檢定合格、沒有產(chǎn)品合格標(biāo)識和

已超過檢定期限的計量器具。

3、因工作需要或其它原因需購買計量器具的部門或個人，應(yīng)及時上報

專職管理員，由專職管理員出具報告，項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向總公司計量

室申購。

4、計量器具的保管人應(yīng)愛護器具，定期保養(yǎng)，各種計量器具在其有效

使用期限內(nèi)，遭損壞、遺失、報廢的，必須及時通報分公司專職計量管理

人員，由專職計量管理員向總公司計量室報告并注銷帳單，同時視情況追

究使用人或保管人的經(jīng)濟責(zé)任。

5、對各種計量器具的保護措施如下：

(1)計量器具嚴(yán)禁在工作范圍以外使用。

(2)鋼卷尺每次使用后，應(yīng)擦拭干凈；每個工序完工后，由各部門

兼職管理員統(tǒng)一進行除繡、上保護油。

(3)精密器具如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、各種儀表和易損的鋁制計量器具

塔尺、花桿等的使用和運輸，必須輕拿輕放，應(yīng)避免發(fā)生碰撞、摔跌，如

果發(fā)現(xiàn)有誤差，應(yīng)及時送修并經(jīng)檢定合格后方能使用。

6、計量器具以部門為單位進行配置。人員調(diào)動應(yīng)將個人使用的器具交

還本部門兼職管理員，并由其上報專職管理員進行處理（轉(zhuǎn)交或封存）。

7、計量器具的搬運、貯存應(yīng)按其使用說明中的防潮、防震、防倒置等

要求嚴(yán)格進行。

二、計量器具帳目的管理

1、計量器具的帳目分兩級管理：設(shè)分公司總帳和各部門分帳。

2、總帳由專職管理員制定填寫，分帳由各部門兼職管理員按本部門

實際配置的計量器具填寫。

3、總帳、部門分帳應(yīng)帳物一致，并與總公司計量室的帳目一致，以保

持帳目的可追溯性和準(zhǔn)確性。同時，保證使用中的計量器具具有檢定證明或

合格標(biāo)識及企業(yè)計量具標(biāo)識。

4、部門分帳上的器具發(fā)生變動時，應(yīng)報專職管理員由其做出處理，并

將結(jié)果上報總公司計量室。以及時反映到各級帳目上。

5、檢定合格送回本部門的計量器具，應(yīng)及時地在帳目上填寫器具的檢

定日期。

6、工程中，各部門兼職計量管理人員應(yīng)做好計量器具的領(lǐng)退手續(xù)。工

程結(jié)束后，除5m（含5m）以下鋼卷尺外的計量器具，應(yīng)全部收回項目部

專職計量管理員統(tǒng)一保管。

技術(shù)管理制度

1、施工技術(shù)交底

1.1施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底

的工序不得施工。

2.2施工技術(shù)交底必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工技術(shù)交底管理制度》中的各項規(guī)定。

2、技能培訓(xùn)

2.1培訓(xùn)目的：提高施工人員基本操作能力、技術(shù)水平，建設(shè)高素質(zhì)施工

隊伍。

2.2培訓(xùn)負(fù)責(zé)：在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)科負(fù)責(zé)，其它職能部門參

與。

2.3培訓(xùn)形式：

2.3.1每月定期對各施工隊舉辦1小時技術(shù)講課，根據(jù)培訓(xùn)對象制定內(nèi)容。

2.3.2組織新參加工程的施工人員學(xué)習(xí)，考試上崗。

2.3.3根據(jù)工程的具體情況，舉辦一些群眾活動如：操作表演、崗位技能

競賽、基本功比賽等。

2.4培訓(xùn)經(jīng)費：由技術(shù)科做出計劃報項目經(jīng)理審批后，由項目部支付。

3、獎罰

為加強技術(shù)員責(zé)任心及進取心，特制定技術(shù)獎罰條例。

3.1由于工作馬虎、責(zé)任心不強，造成所編寫技術(shù)文件出錯，按以下規(guī)定

處罰：

3.1.1延誤施工隊施工未造成返工的，給予編寫人罰款200元，校對人罰

款100元，審核人罰款100元。

3.1.2造成施工隊返工的，給予編寫人罰款500元，校對人罰款300元，

審核人罰款300元。

3.1.3造成質(zhì)量事故的，按總公司有關(guān)制度條例進行處理。

3.1.4造成安全事故的，按總公司有關(guān)制度條例進行處理。

3.2由于技術(shù)員責(zé)任心不強，未能積極解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，造成

施工隊窩工的，給予責(zé)任人罰款200元。

3.3由于技術(shù)員自身技術(shù)能力達不到，但卻不積極向上級技術(shù)部門反映施

工技術(shù)問題的，造成施工隊窩工的，給予責(zé)任人罰款200元。

3.4所參加研究的科技成果獲公司級及以上獎勵的，項目部給與參加人員

每人500元獎金。

3.5工程獲工程質(zhì)量獎時，技術(shù)員在質(zhì)量獎分配上享受與分公司質(zhì)檢股同

級別待遇。

3.2工程無技術(shù)責(zé)任安全事故的，技術(shù)員在安全獎分配上享受與分公司安

監(jiān)股同級別待遇。

施工技術(shù)交底管理制度

1技術(shù)交底內(nèi)容

1.1技術(shù)交底的依據(jù)：

1）設(shè)計文件（圖紙）。

2）圖紙會審紀(jì)要。

3）設(shè)備說明書。

4）施工組織設(shè)計。

5）施工工藝設(shè)計（措施）、施工手冊、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。

6）有關(guān)施工（安裝）及驗收規(guī)程規(guī)范。

7）項目部制定的有關(guān)管理制度。

8）業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)管理文件。

9）有關(guān)安全工作規(guī)程。

1.2技術(shù)交底其內(nèi)容一般包括：

1）工程內(nèi)容和施工范圍。

2）工程進度和工期要求。

3）工程特點和設(shè)計意圖。

4）重要和特殊施工圖紙的解釋。

5）施工順序和主要施工方案。

6）主要操作方法和職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保證措施。

7）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8）主要工器具使用，人員配置情況。

9）主要設(shè)計變更及材料代用情況。

10）施工中應(yīng)注意的事項。

11）工程的環(huán)保要求。

2、技術(shù)交底的組織和交底對象

技術(shù)交底由項目總工程師主持，技術(shù)部組織質(zhì)檢、安監(jiān)部門參加，

向有關(guān)施工人員和管理人員交底。

3、技術(shù)交底應(yīng)在工程開工前或工序開始前進行?？梢砸淮慰傮w交底，也

可以按工序分幾次交底。重要的施工方案措施可專題進行交底。未經(jīng)交底

不得施工。

4、技術(shù)交底時，應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。如交底

內(nèi)容需要補充修改，應(yīng)及時以書面形式予以說明。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案

計劃的變動，應(yīng)報原審批人批準(zhǔn)。

5、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時

應(yīng)取得交底人的同意。

6、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底

人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施

工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)，

施工圖紙會審制度

1、管理內(nèi)容與方法

1.1圖紙資料的準(zhǔn)冬

在工程項目確立以后，公司工程技術(shù)部與設(shè)計單位聯(lián)系，催交施工圖

紙，編制圖紙使用數(shù)量的計劃，圖紙管理員按計劃將施工圖紙分發(fā)到有關(guān)

部門和單位。

2、各責(zé)任部門和單位接到施工圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員審閱圖紙。

圖紙審閱的重點是：

2.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

2.2設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)，設(shè)計與現(xiàn)場條件是否相符°

2.3圖紙表達深度能否滿足施工需要。

2.4構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

2.5各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；如基礎(chǔ)尺寸與桿塔型式的關(guān)系、結(jié)構(gòu)部分

與電氣部分的配合等。

2.6設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機

具和物資供應(yīng)上有無困難。

2.7施工圖之間和總圖之間、總尺寸之間有無矛盾。

2.8能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修企業(yè)的合理需要。

3、對本項目圖紙審閱發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部技術(shù)股負(fù)責(zé)匯總，報項目總工

程師。

3.1施工圖紙會審在工程開工前或工序開始前進行。

3.2圖紙會審前，由公司工程技術(shù)部向工程建設(shè)單位申請組織圖紙會審。

會審日期確定后由工程技術(shù)部通知有關(guān)單位參加圖紙會審。

3.3圖紙會審后形成的圖紙會審紀(jì)要，由公司工程技術(shù)部發(fā)放到有關(guān)部門。

項目部技術(shù)股接到圖紙會審紀(jì)要后，負(fù)責(zé)發(fā)放給施工隊，并組織實施，同

時監(jiān)督檢查實施的效果。

4文件和記錄

4.1圖紙會審?fù)ㄖ?/p>

4.2圖紙會審紀(jì)要。

安全用電管理制度

1安全用電管理

1.1施工用電的布設(shè)按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行，并符合供電部門的有

關(guān)規(guī)定。

1.2施工用電設(shè)施應(yīng)有設(shè)計，并履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序后方可施

工，竣工后應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可投入使用。

1.3對施工用電設(shè)施的設(shè)計應(yīng)滿足以下安全要求：

1.3.1必須經(jīng)過實地考查，了解總體情況；

1.3.2根據(jù)野外（露天）施工的特點，各種設(shè)施必須具備防水、防火功能;

1.3.3供電線路的走向必須合理，在盡量減少支線的情況下能滿足各工作

點的需求。

1.3.4對施工現(xiàn)場的總體負(fù)荷必須有充分的估算。

1.4施工用電設(shè)施安裝完畢后，應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)電工負(fù)責(zé)運行及維護，非電

工人員嚴(yán)禁拆、裝施工用電設(shè)施。

1.5現(xiàn)場專職電工人員必須具備以下條件：

1.5.1體格檢查無妨礙電氣工作的病癥，如心臟病、精神病、色盲等；

1.5.2掌握電氣知識及安全操作知識，考試合格并取得合格證書；

1.5.3掌握觸電急救法和人工呼吸法。

1.6現(xiàn)場專職電工職責(zé)：

1.6.1使用電氣設(shè)備前應(yīng)檢查電氣裝置和保護設(shè)施，嚴(yán)禁設(shè)備帶“缺陷”

運轉(zhuǎn)。

1.6.2安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路。

1.6.3日常維護、定期檢查用電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和解決。

2現(xiàn)場施工用電設(shè)施

2.1變壓器

2.1.110kV.320kVA及以下的變壓器采用柱上安裝時，其底部距地面高度

不得

小于2.5m；腰欄距帶電部分不能小于0.2mo

2.1.2560kVA及以下的變壓器應(yīng)裝設(shè)在不低于0.5m的高臺上，并設(shè)置高

度不低于1.7m的柵欄，帶電部分到柵欄的安全凈距離，10kV及以下的不

小于Im；35kV的不小于1.2mo

2.1.3變壓器安裝點必須懸掛上“止步，高壓危險”等警示標(biāo)志。

2.1.4變壓器中性點及外殼的接地必須接觸良好，連接牢固，接地電阻不

大于4。。

2.2配電線路

2.2.1架空線采用絕緣線，絕緣必須良好，架設(shè)高度不低于2.5m,交通要

道及車輛通行處不低于5mo

2.2.2電力線如用鋁（銅）絞線時，其截面應(yīng)根據(jù)負(fù)荷而定，但不能小于

2

16mmO

2.2.3鋼筋混凝土電桿不得掉灰露筋，不得有環(huán)裂、彎曲；木桿、木橫擔(dān)

不得腐朽、劈裂。

2.2.4線路同桿架設(shè)時，高壓線必須位于低壓線的上方，電力線必須位于

弱電線的上方。

2.2.5空線的轉(zhuǎn)角桿、分支桿及終端桿必須使用拉線保護，且在拉線離地

面1.5m以下的部分涂紅、白油漆示警。

2.2.6桿的埋深在設(shè)計未規(guī)定時，一般為電桿的1/6長度。

2.2.7使用電纜供電時，應(yīng)采用直埋方式。電纜穿越道路時必須穿管保護。

2.3配電、用電設(shè)施：

2.3.1現(xiàn)場配電箱的設(shè)置地點應(yīng)平整，安裝牢固，應(yīng)有防止碰撞和物體打

擊措施，并懸掛警示標(biāo)志。

2.3.2配電箱應(yīng)加鎖，盤面標(biāo)有企業(yè)標(biāo)志和“有電危險”紅色標(biāo)志。箱內(nèi)

布線合理、配線絕緣良好，剝頭不得過長，符合三相五線制配置。

2.3.3照明、動力分支開關(guān)箱，應(yīng)裝設(shè)漏電電流動作保護器。

2.3.4配電箱中的開關(guān)必須標(biāo)明其負(fù)荷方向及電壓等級。

2.3.5設(shè)備的電源引線長度不得大于5m。如條件不允許時應(yīng)設(shè)流動開關(guān)

箱，流

動開關(guān)箱至配電箱之間的引線長度不得大于40m,且只能用橡套軟電纜。

2.3.6電氣設(shè)備及電動工具使用遵守下列規(guī)定：

2.3.6.1嚴(yán)禁超銘牌使用；

2.3.6.2外殼必須接地或接零；

2.3.6.3嚴(yán)禁將電線直接勾掛或直接插入插座內(nèi)使用；

2.3.6.4嚴(yán)禁一個開關(guān)或一個插座接兩臺及以上電氣設(shè)備或電動工具；

2.3.6.5移動式電氣設(shè)備或電動工具應(yīng)使用軟橡膠電纜；電纜不得破損、

漏電；手持部位絕緣良好；

2.3.6.6不得用軟橡膠電纜電源線拖拉或移動工具；

2.3.6.7嚴(yán)禁用濕手接觸電源開關(guān)；

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1項目部主要人員安全職責(zé)

1.1項目部經(jīng)理安全職責(zé)

1.1.1貫徹執(zhí)行國家或南網(wǎng)公司及云南電網(wǎng)公司的有關(guān)安全健康與環(huán)境

保護的措施與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護措施，經(jīng)批準(zhǔn)后

組織實施。

1.1.2批閱有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)解

決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

1.1.3審定本工程安全工作目標(biāo)。主持召開本項目每月一次的安全工作例

會。組織每月一次全面的安全檢查，負(fù)責(zé)安排解決存在的問題。

1.1.4提出本項目工程安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實

施，確保本項目部施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

1.1.5保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用；保證本項目安全獎金的建立

和使用，確保本項目安全獎懲辦法的實施。

1.1.6對重要工序或特殊作業(yè)，督促有關(guān)人員及時編寫技術(shù)措施，必要時

親臨現(xiàn)場指揮。

1.1.7組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，

提出對事故責(zé)任者的處理意見；參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械

設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。

1.2項目部副經(jīng)理安全職責(zé)

1.2.1負(fù)責(zé)唐山電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手

冊》的具體落實工作。

1.2.2領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工的管理，在本項目的生產(chǎn)調(diào)

度會上布置、安排安全文明施工工作。

1.2.3負(fù)責(zé)組織對班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢

查、落

實并簽證確認(rèn)。對重要的、危險的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。

1.2.4負(fù)責(zé)對本項目員工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。組織與并

參加安全檢查活動，組織實施整改措施。

1.2.5負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。

1.2.6貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行

為。

1.2.7參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出對

事故責(zé)任者的處理意見；參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、

火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助組織防范措施的貫徹執(zhí)行。

1.3項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全職責(zé)

1.3.1負(fù)責(zé)本項目安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。

1.3.2組織編制項目工程施工安全技術(shù)措施計劃。

1.3.3組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技

術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新招員工的第二級安全教育工作。

1.3.4負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措

施。負(fù)責(zé)編制重要工程項目的安全施工措施；并進行交底。

1.3.5負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)施工隊技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施

和交底工作。

1.3.6組織成立本項目QC小組進行技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安

全施工措施的編制、審批。

1.3.7負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。

1.3.8負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位的施工項目進行安全施工技術(shù)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

1.3.9參加工程項目施工安全大檢杳，解決施工存在的安全技術(shù)問題。

1.3.10參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，參加人身重傷、死亡事

故、重大事故機械設(shè)備和火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，制定技術(shù)性防范措施。

1.4施工隊（班組）長安全職責(zé)

1.4.1對本隊（班組）人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

1.4.2負(fù)責(zé)組織本隊（班組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的

規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。

1.4.3組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置隊（班組）安全工作,

并作好安全活動記錄。

1.4.4主持每天的“站班會”。

1.4.5每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本隊（班組）人員正

確使用職業(yè)安全防護用品和用具，負(fù)責(zé)每周一次安全檢查。

1.4.6負(fù)責(zé)新招員工的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育

工作。

1.4.7在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊（班組）參加施工的人員接受安

全技術(shù)交底并簽字，對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。

1.4.8負(fù)責(zé)本隊（班組）施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落

實并簽證確認(rèn)。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。負(fù)責(zé)安全施工

作業(yè)票的審批工作。

1.4.9督促本隊（班組）人員收工時及時清掃整理作業(yè)場所，進行文明

施工。

1.4.10貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。

1.4.11定時填報事故登記表，組織本隊（班組）人員分析事故原因，吸取教

訓(xùn)，及時改進班組安全工作。

1.5施工隊（班組）技術(shù)員安全職責(zé)

1.5.1負(fù)責(zé)本隊（班組）安全技術(shù)與環(huán)境保護技術(shù)工作。協(xié)助隊（班組）

長組織本隊（班組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、

規(guī)定、制度和措施。

1.5.2負(fù)責(zé)一般施工項目安全施工措施施工作業(yè)票的審查以及交底工作，

并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

1.5.3協(xié)助隊（班組）長進行本隊安全文明施工安全檢查和施工項目開工前

安全文明施工條件的檢查。

1.5.4較大的施工項目和每個工序的首項施工必須到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，對安

全施工從技術(shù)上把關(guān)。

1.5.5參加本隊（班組）的事故（包括未遂事故）調(diào)查分析，協(xié)助隊（班

組）長填報事故登記表。

1.6施工人員安全職責(zé)

1.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度和措施,

自

覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。

1.6.2正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并

在使用前進行可靠性檢查，不合格者嚴(yán)禁使用。

1.6.3施工項目開工前，認(rèn)真接受安全施工作業(yè)票交底，并在交底書上簽

字。

1.6.4作業(yè)前檢杳工作場所，做好安全防護措施，以確保“三不傷害”，

即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。下班前及時清掃整理作

業(yè)場所。

1.6.5不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。

1.6.6正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或

挪用安全設(shè)施。

1.6.7施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措

施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他

人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批

評、檢舉和控告。

1.6.8認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進安全健康和環(huán)境管理工作的建

議。

1.6.9發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查

事故時必須如實反映事故情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措

施。

1.7材料人員安全職責(zé)

1.7.1加強安全知識學(xué)習(xí)積極參加項目部組織的各種形式安全教育活動，不

斷提高安全意識，樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，做好安全

管理工作。

1.7.2要深入了解本材料場（倉庫）安全現(xiàn)狀，經(jīng)常巡查物品，注意做好

收集、清點、整理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患和損壞情況要及時上報和

研究解決。

1.7.3對易燃、易爆物品和消防器材及設(shè)備，要重點保管，分類建立臺帳。

定期進行檢查登記，確保消防設(shè)備，時刻處于良好狀態(tài)。

1.7.4倉庫物品需要安全妥善保管，堆放有序，做好防火，防盜、防潮、

防腐工作。

1.7.5倉庫內(nèi)不允許吸煙，對安置的消防器材不能隨意移動和使用。

1.7.6如發(fā)生安全責(zé)任事故，經(jīng)調(diào)查確因工作失誤造成的，基地將根據(jù)有

關(guān)規(guī)定，

視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予恰當(dāng)處理。

2工程項目部安全監(jiān)察人員職責(zé)

2.1項目部必須設(shè)專職安全員。接受業(yè)主對環(huán)保、職業(yè)健康安全工作的指

導(dǎo)和監(jiān)督檢查，接受公司安監(jiān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，獨立開展安全工作。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法令、法

規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織和推動施工的環(huán)保、安全工作。

2.3工程項目開工前，負(fù)責(zé)把項目部安全管理機構(gòu)報送公司安監(jiān)管理部門

報批，并報送工程業(yè)主和工程監(jiān)理部。在工程施工中，各施工隊安全管理

機構(gòu)成員如有變動，應(yīng)及時補報。

2.4負(fù)責(zé)制訂項目部安全工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹實施。

2.5匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。

2.6參加每月現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時布置、檢查施工中的環(huán)境、職業(yè)健康

安全工作，協(xié)助解決施工中存在的問題，并負(fù)責(zé)各職能部門和各施工隊識

別出的施工危險源、環(huán)境因素和防范措施進行匯總、確認(rèn)、登記及更新。

2.7組織開展職.業(yè)健康安全宣傳教育工作，協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)

程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試工作。

2.8參加本工程重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，

并檢查監(jiān)督落實情況。

2.9協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)進行每月一次的安全檢查工作；

2.10抽查班組每周的安全日活動和每天的站班會。監(jiān)督勞動防護用品、

用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作；負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工

作；負(fù)責(zé)施工機械（機具）和車輛安全監(jiān)督管理工作。

2.11深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制本工程施工現(xiàn)場的安

全文明施工條件和員工的作業(yè)行為，對查出的事故隱患，及時提出整改措

施，有權(quán)處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。

2.12有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定

采取安全措施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令現(xiàn)行停止施工，并

立即報告領(lǐng)導(dǎo)

研究處理。

2.13負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

2.14負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境健康、成品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

工作。

2.15接受并協(xié)助本工程監(jiān)理部對安全工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)做好

本工程安全資料的管理及發(fā)放，負(fù)責(zé)定期編寫安全簡報，綜合安全情況，

分析事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)。

2.16參加本工程項目部各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分

析和上報。

3施工隊（班組）兼職安全員職責(zé)：

3.1施工隊（班組）應(yīng)設(shè)兼職安全員。協(xié)助隊（班組）長組織本隊人員學(xué)

習(xí)、貫徹安全健康與環(huán)境保護工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示

與要求。

3.2協(xié)助隊（班組）長進行班組安全建設(shè)，進行每周的安全大檢查和安全

活動日活動。

3.3協(xié)助隊（班組）長組織安全文明施工；有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為;

協(xié)助隊（班組）長審查安全施工作業(yè)票。

3.4檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況；檢查和督促本隊人員做好安全施

工措施及正確使用職業(yè)防護用品、用具。

3.5協(xié)助隊（班組）長進行安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育。

3.6協(xié)助隊（班組）長做好安全活動記錄；保管好有關(guān)安全資料。

3.7參加本隊（班組）事故的調(diào)查分析。

安全生產(chǎn)獎懲制度

1安全獎勵

1.1資金來源：工程項目部設(shè)立的安全獎勵基金和處罰所得資金。

1.2集體獎勵

1.2.1在本工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)全部實現(xiàn)的情況下，施工隊全部實現(xiàn)本

工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的，工程竣工后，工程項目部按施工隊本工程工資

含量的3%增加撥款作為安全獎勵。

1.2.2在本工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)全部實現(xiàn)的情況下，項目部按本工程在

職管理人員工資含量總合的覬撥款作為安全獎勵。

1.3集體處罰

1.3.1施工隊本工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)被突破的，責(zé)任施工隊不享受安

全獎勵，并按本制度接受相應(yīng)處罰。

1.3.2在本工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)全部被突破的，工程項目部及施工隊不

得享受安全獎勵，并按本制度接受相應(yīng)處罰。

2.1個人獎勵：

2.1.1施工人員在施工過程中，敢于拒絕違章作業(yè)；或發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、

違章指揮、違反勞動組織紀(jì)律等行為，敢于舉報或及時制止者，每次獎勵

人民幣200、500元。

2.1.2施工人員在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織其他人員及時排除者,

避免發(fā)生人身、設(shè)備事故每次獎勵人民幣100、300元。

2.1.3當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重未遂事故時，處理得力，并及時向有關(guān)部門如實反映事

故真相者，每次獎勵人民幣500元。

2.1.1對以上人員在評比安全標(biāo)兵和安全生產(chǎn)先進工作者時優(yōu)先考慮，年

終公司評先時優(yōu)先推薦。

2安全處罰

2.1集體處罰

2.1.1因違章作業(yè)、違章指揮被處罰者所在的施工隊，在同工程內(nèi)第一張

罰單處罰該施工隊1000元人民幣；第二張罰單處罰該施工隊2000元人民幣；

第三張罰單處罰該施工隊1000元人民幣；并追究安全管理小組責(zé)任；第四

張罰單處罰該施工隊10000元人民幣，并停工整頓，同時取消該隊的階段安

全獎。經(jīng)整頓后，如再發(fā)生類似情況，免去隊長職務(wù)（副隊長）及兼職安

全員職務(wù)。

2.1.2施工隊（班組）發(fā)生安全事故但直接經(jīng)濟損失在3000元以上（含3000

元）2000元以下（含2000元）者，除不享受公司階段安全獎外，對發(fā)生事

故的施工隊（班組）處以2000元人民幣的經(jīng)濟處罰。

2.1.3發(fā)生安全事故的施工隊（班組），事故發(fā)生后，不及時按照事故報

告程序上報的，不及時組織員工認(rèn)真按“三不放過”原則對事故進行調(diào)查

分析、劃分事故責(zé)任、沒有防范措施或在事故分析調(diào)查中隱瞞事故真相、

弄虛作假者，除按公司有關(guān)規(guī)定處罰外，并處以該施工隊（班組）8000元

人民幣的經(jīng)濟處罰，同時取消公司階段安全獎。

2.1.1發(fā)生安全事故隱瞞不報的，經(jīng)項目部核查屬實，除按公司有關(guān)規(guī)定

處罰外，項目部同時處以該施工隊（班組）10000元人民幣的經(jīng)濟處罰，同

時取消公司階段安全獎。

2.1.2發(fā)生安全事故的施工隊（班組），必須如實寫出事故經(jīng)過及書面檢討

材料上報工程項目部。

3、個人處罰

3.1施工人員在施工作業(yè)中，凡違反《電力建設(shè)安全操作規(guī)程》或違反《電

力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的任何條款，未造成安全事故發(fā)

生的，除不享受公司的階段安全獎外，在同工程內(nèi)，第一次違章者處以200

元的經(jīng)濟處罰；第二次違章者處以600元的經(jīng)濟處罰；第三次違章者，職工

處以1200元的經(jīng)濟處罰，并待崗六個月，其他人員辭退。民工違章，處以

所在施工隊每人次200元的經(jīng)濟處罰。

3.2發(fā)生人為安全事故，造成直接經(jīng)濟損失在200-2000元的主要責(zé)任者和

直接責(zé)任者，處以300-600元的經(jīng)濟處罰；負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和次要責(zé)任者處以

200T00元的經(jīng)濟處罰；同時不享受公司的階段安全獎。

3.3對違章作業(yè)造成記錄事故的主要責(zé)任者和直接責(zé)任者除按公司有關(guān)

規(guī)定處理外，項目部同時對其處以200T000元的經(jīng)濟處罰；負(fù)事故的領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任和次要責(zé)任者除按公司有關(guān)規(guī)定處理外，項目部同時對其處以300-200

元經(jīng)濟處罰；同時不享受公司的階段安全獎。

3.4對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律施工而發(fā)生的輕傷事故，事故

的主要責(zé)任者和直接責(zé)任者除按公司有關(guān)規(guī)定處理外，項目部同時對其處

以800T000元的經(jīng)濟處罰；事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和次要責(zé)任者除按公司有關(guān)

規(guī)定處理外，項目部同時對其處以600-800元的經(jīng)濟處罰；同時不享受公司

的階段安全獎。

3.5對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律而發(fā)生的重傷事故，事故的主

要責(zé)任者、直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、次要責(zé)任者除按公司有關(guān)規(guī)定處理

外，項目部同時對主要責(zé)任和直接責(zé)任者處以1200-2000元的經(jīng)濟處罰，對

負(fù)事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和事故次要責(zé)任者處以800-1000元的經(jīng)濟處罰；同時不享

受公司的階段安全獎。

3.6施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為，施工隊隊長或技術(shù)員或兼職安全員在場

不及時制止的，項目部對隊長或技術(shù)員或兼職安全員處以200元的經(jīng)濟處

罰，對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人處以100元的經(jīng)濟處罰。

3.7分工不明確或站班會沒有“三交”和“三查”的，項目部對該隊負(fù)責(zé)

人第一次處以100元人民幣的經(jīng)濟處罰，對該隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職安全員處

以20元人民幣的經(jīng)濟處罰；第二次則處以該隊負(fù)責(zé)人200元人民幣的經(jīng)濟處

罰，處以該隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職安全員100元人民幣的經(jīng)濟處罰。造成安全

事故的，該隊負(fù)責(zé)人是否在場都必須負(fù)事故主要責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職

安全員負(fù)次要責(zé)任。

3.8由人為原因發(fā)生的質(zhì)量事故造成返工，給施工造成嚴(yán)重安全隱患的，

處以該施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人300元以上的經(jīng)濟處罰。

3.9由于材料供應(yīng)質(zhì)量原因給施工造成嚴(yán)重安全隱患的，第一次者，對材

料供應(yīng)負(fù)責(zé)人或材料采購員處以200元以上的經(jīng)濟處罰；同工程第二次者，

處以100元以上的經(jīng)濟處罰；同期工程第三次者，取消當(dāng)月超額工資，并作

轉(zhuǎn)崗處理。

3.10由于質(zhì)量監(jiān)控不到位而引起的返工，給施工帶來嚴(yán)重安全隱患的，

按質(zhì)檢部門處罰辦法處理。

3.11由于施工技術(shù)措施或技術(shù)資料出現(xiàn)差錯，給施工造成嚴(yán)重安全隱患,

按技術(shù)部門處罰辦法處理。

3.12專職安監(jiān)員應(yīng)到位監(jiān)控的施工項目，安監(jiān)員無正當(dāng)理由不到施工現(xiàn)

場進行監(jiān)控的，每次處以300元的經(jīng)濟處罰；同工程累計達三次的處以轉(zhuǎn)崗

處理。

3.13按施工安全管理辦法要求必須到施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控的施工項目

的相關(guān)人員，無正當(dāng)理由不到施工現(xiàn)場進行監(jiān)控而發(fā)牛?的安全事故，按事

故分析劃分責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)事故責(zé)任。

4、交通事故處罰

4.1交通事故的分類

4.1.1輕微事故：指一次造成輕傷1至2人，或者財產(chǎn)損失機動車事故不足

1000元，非機動車事故不足200元的事故。

4.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財

產(chǎn)損失不足3萬元的事故。

4.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人，或者重傷3人以上10人以下,

或者財產(chǎn)損失3萬元以上不足6萬元的事故。

4.1.1特大事故：是指一次造成死亡3人以上，或者重傷11人以上；或死

亡1人，同時重傷8人以上；或死亡2人，同時重傷2人以上；或財產(chǎn)損失6萬

元以上的事故。

4.2凡屬本項目部的機動車輛駕駛員，發(fā)生意外交通事故的，參照公司交

通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)（見附表）相關(guān)條款及分公司《財務(wù)管理制度》的1.6條款

進行處理。

5、責(zé)任追究處罰

5.1在同工程內(nèi)，施工單位違章作業(yè)被處罰時，單位相關(guān)負(fù)責(zé)人（包括技

術(shù)員、兼職安全員）不在施工現(xiàn)場，第一次對相關(guān)人員進行通報批評；第

二次對相關(guān)人員處以300元的經(jīng)濟處罰。

5.2由于材料供應(yīng)質(zhì)量原因給施工造成安全事故的，對現(xiàn)場材料主管處以

300元的經(jīng)濟處罰。

安全生