生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃教材課程

8.3生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃的概念對(duì)企業(yè)滿足目前和未來需求量的生產(chǎn)能力水平所做的抉擇。短期生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃上節(jié)已講本節(jié)內(nèi)容二、生產(chǎn)能力運(yùn)行水平的種類1、最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力

指設(shè)備除正常維修、保養(yǎng)時(shí)間以外連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的最大能力。目的：只關(guān)心單位成本的最小化。最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)平均單位成本使用過度利用不足產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)意義：在企業(yè)固定資產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的條件下，存在著一個(gè)使單位產(chǎn)品成本最小的生產(chǎn)量。因此在制訂計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃方案要作成本測(cè)算。生產(chǎn)能力與單位成本之間的關(guān)系如圖2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力

指在不同規(guī)模的最佳運(yùn)行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。理論依據(jù)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量的增加，會(huì)使平均成本降低，因此擴(kuò)大規(guī)模是有利的。3、柔性生產(chǎn)能力

指當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)幅度較大時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力可以在調(diào)整費(fèi)用很低的情況下迅速增加或減少的能力。從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。三層含義：柔性工廠：工廠轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的調(diào)整時(shí)間短，它使用可移動(dòng)設(shè)備，可裝卸內(nèi)墻，以及易于裝配和重組的生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)過程：生產(chǎn)線可以從制造一種零件方便地調(diào)整到制造另一種零件，且調(diào)整成本非常低。有時(shí)把具有這種特性的生產(chǎn)能力稱作為范圍經(jīng)濟(jì)，其含義是：與分別制造各種產(chǎn)品相比，多種產(chǎn)品被組合起來生產(chǎn)可以有更低的成本。柔性工人：指工人可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作。4、設(shè)施單元生產(chǎn)能力

指各生產(chǎn)設(shè)施單元具有的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)設(shè)施單元，指企業(yè)通過小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時(shí)，集中精力于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或項(xiàng)目，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。即“廠中廠”。三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的規(guī)劃1、確定備用生產(chǎn)運(yùn)作能力的大小

備用生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)設(shè)施的平均利用率低于100%的程度。Cb=1―μCb—備用生產(chǎn)能力；μ—生產(chǎn)設(shè)施（能力）平均利用率。

注意：能力的利用率多高為最好？

利用率=平均產(chǎn)出率/能力

能力緩沖=1-利用率不同行業(yè)、不同企業(yè)能力緩沖不同。2、選擇擴(kuò)展生產(chǎn)能力的時(shí)機(jī)與規(guī)模

時(shí)間能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量所需生產(chǎn)能力過剩生產(chǎn)能力（a）進(jìn)攻型策略生產(chǎn)能力所需生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力短缺能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量時(shí)間（b）保守型策略生產(chǎn)能力（C）中間策略3、調(diào)整備用生產(chǎn)能力備用能力與生產(chǎn)運(yùn)作決策的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策決策目的與效果備用生產(chǎn)能力的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（供貨速度）更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時(shí)，較大的備用生產(chǎn)能力可提供快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力。質(zhì)量管理減少原材料消耗由于減少不可預(yù)見的產(chǎn)出損失，只需較低的備用生產(chǎn)能力。生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)（資本密集型）提高生產(chǎn)過程自動(dòng)化保持較低的備用生產(chǎn)能力，以提高設(shè)備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報(bào)率。生產(chǎn)資源靈活調(diào)用員工作業(yè)相對(duì)穩(wěn)定較高的備用生產(chǎn)能力有助于減少超負(fù)荷生產(chǎn)，但通常會(huì)伴隨著員工靈活性的降低。庫(kù)存管理（低存貨水平）均衡生產(chǎn)依賴于庫(kù)存水平較高的備用生產(chǎn)能力有助于滿足高峰期需求。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排相對(duì)穩(wěn)定，只需較低的備用生產(chǎn)能力。四、能力規(guī)劃的輔助決策方法1、如何估計(jì)未來的能力需求

市場(chǎng)需求?能力需求

2、需要采取哪些決策步驟？

3、如何評(píng)價(jià)候選方案？

定量/定性方法

決策樹方法

排隊(duì)論模型

五、學(xué)習(xí)曲線在能力規(guī)劃中的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃幫助企業(yè)制定成本計(jì)劃(根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，估計(jì)隨著累積產(chǎn)量的增加成本降低的可能性)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的市場(chǎng)學(xué)習(xí)曲線的基本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間總是少于第n個(gè)當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一個(gè)遞減速率減少時(shí)間的減少服從指數(shù)分布

學(xué)習(xí)曲線的對(duì)數(shù)模型kn=k1·nb

其中k1——第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間

kn——第n個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間

b——lgr/lg2

r——學(xué)習(xí)率學(xué)習(xí)率的確定(1)計(jì)算b的值：

∵kn=k1·nb

∴nb=kn/k1

blgn=lg(kn/k1)

b=lg(kn/k1)/lgn

(2)根據(jù)b的定義求解學(xué)習(xí)率r：

∵b的定義為lgr/lg2

∴r=10（blg2)運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線要注意的問題1、影響企業(yè)學(xué)