辦公室干部職工談心談話制度范文（二篇）

辦公室干部職工談心談話制度范文第一章總則第一條為增強(qiáng)對辦公室干部職工的管理與關(guān)懷，我們制定本制度，旨在優(yōu)化工作效率，增強(qiáng)員工滿意度。第二條本制度中的溝通交流，是指上級與下級或同事間的面對面交流，旨在理解員工工作狀態(tài)、思想動態(tài)，解決問題，提升工作方法，激發(fā)員工積極性。第三條談心談話遵循誠信、保密及尊重員工的原則，確保員工個(gè)人隱私不被泄露，談話內(nèi)容不被用于不當(dāng)目的。第四條所有辦公室干部職工均需參與此類交流，包括上下級、同級及跨部門的溝通。第二章談心談話流程第五條談心談話可由上級主動發(fā)起，也可由下級員工或同事申請。第六條上級與下級的定期交流應(yīng)在每季度末或關(guān)鍵工作階段前進(jìn)行，以確保及時(shí)了解員工狀況。第七條同級員工間的交流根據(jù)工作需求進(jìn)行，通常由工作小組負(fù)責(zé)組織。第八條跨部門交流由部門負(fù)責(zé)人安排，按實(shí)際需要進(jìn)行。第三章談心談話內(nèi)容與方式第九條談話內(nèi)容涵蓋員工工作進(jìn)展、思想動態(tài)、個(gè)人困難與需求，以及對組織和工作的意見和建議。第十條談心談話方式靈活，可采取面對面交談，也可通過電話、電子郵件或其他電子工具進(jìn)行。第十一條交流過程中，應(yīng)注重雙向溝通，既傾聽員工聲音，又表達(dá)組織的關(guān)心和支持。第四章談心談話記錄與保密第十二條所有談話應(yīng)記錄并妥善保存，記錄內(nèi)容包括談話時(shí)間、地點(diǎn)、參與者及主要討論點(diǎn)。第十三條保護(hù)談話記錄的機(jī)密性，不得無故公開或傳播。第十四條記錄工作可由主管、秘書或參與談話的員工負(fù)責(zé)。第五章談心談話效果評估第十五條必須評估談心談話的效果，以確保制度的有效性。第十六條評估可通過員工滿意度調(diào)查、工作績效評估、問題解決情況等多種方式實(shí)施。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)及修訂權(quán)歸辦公室所有，由辦公室負(fù)責(zé)解釋和更新。第十八條本制度自發(fā)布之日起生效，適用于所有辦公室干部職工。第十九條任何對本制度的修改和解釋權(quán)均歸辦公室所有，由辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)修訂工作。以上為辦公室干部職工溝通交流機(jī)制的示例，希望對您有所幫助。實(shí)際制定制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)組織具體情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際需求。辦公室干部職工談心談話制度范文（二）第一章總則為了加強(qiáng)辦公室干部的管理，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本制度。第二章談心談話程序1.談話主體：辦公室主任或上級主管2.談話對象：辦公室干部職工3.談話時(shí)間：根據(jù)實(shí)際工作需要，約定合適的時(shí)間進(jìn)行談話4.談話地點(diǎn)：選擇一個(gè)安靜舒適的地方進(jìn)行談話5.談話方式：可以是面對面的談話，也可以是電話、視頻等方式進(jìn)行談話第三章談心談話內(nèi)容1.工作情況：了解干部職工的工作任務(wù)、完成情況和遇到的問題，聽取干部職工的工作感受和建議，并根據(jù)實(shí)際情況給予及時(shí)指導(dǎo)和支持。2.心理狀況：關(guān)注干部職工的身心健康狀況，了解干部職工的工作壓力、困惑和困難，提供必要的心理輔導(dǎo)和幫助。3.個(gè)人發(fā)展：關(guān)注干部職工的個(gè)人發(fā)展需求，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升能力和職業(yè)素養(yǎng)。4.交流溝通：傾聽干部職工的意見和建議，及時(shí)解決問題，開展雙向溝通，增進(jìn)相互間的理解和信任，營造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)關(guān)系。5.紀(jì)律執(zhí)行：對于違反規(guī)章制度、工作不力或存在其他不正當(dāng)行為的干部職工，要及時(shí)進(jìn)行批評和教育，督促其改正錯誤，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和形象。第四章談心談話記錄1.談話主體應(yīng)詳細(xì)記錄談話內(nèi)容，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談話要點(diǎn)和結(jié)果等。2.談話記錄應(yīng)妥善保存，保密并防止泄露。3.談話記錄可作為干部職工工作考核和獎懲的依據(jù)。第五章監(jiān)督和評估1.監(jiān)督機(jī)制：上級主管對辦公室主任的談話過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確保談話的公正和有效性。2.評估制度：定期對談心談話制度的實(shí)