供應(yīng)商績效考核模版

1.增加文件的適用范圍、總部與子公司之間的支持關(guān)2.增加Ⅳ級供應(yīng)商整改連續(xù)不合格需啟動二供快速開規(guī)范供應(yīng)商績效考核，對合格供應(yīng)商實(shí)施動態(tài)管理，持續(xù)推動合格供應(yīng)商績效的改善，不斷優(yōu)化適用于外購物資及一類外包服務(wù)的合格供應(yīng)商績效評估匯總整理供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商進(jìn)行分級，對績效考核結(jié)果的應(yīng)用執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；負(fù)外包供應(yīng)商交付維度績效；負(fù)責(zé)評估A/B類及原材績效結(jié)果調(diào)整資源分配，制定和實(shí)施供應(yīng)商整改提升計(jì)劃，制定和實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃；Page2of174.2收集各維度績效數(shù)據(jù)NY4.5發(fā)布供應(yīng)商績效考Page3of17供應(yīng)商績效歸口管理部門的供應(yīng)商績效管理員定期發(fā)起對合格供應(yīng)商的績效考核需A/B類物料供應(yīng)商及工序外包、原材料按月對供應(yīng)商業(yè)績進(jìn)行評分監(jiān)視，按季度/年度對供應(yīng)商進(jìn)行評級并對分級供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處理測量設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)/維修服務(wù)、產(chǎn)品認(rèn)證/委外測試服務(wù)、信息化服務(wù)供應(yīng)商按季度開展績效評A/B類物料及工序外包、原材料二次加工服務(wù)供應(yīng)商的質(zhì)量維度績效由供應(yīng)商質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)評4.2.1A/B類物料及工序外包、原材料二次/1123456報(bào)告等，未按時(shí)提交和更新，每項(xiàng)789Page4of17投入人力物力積極配合中航鋰電解決非自身問題的重0004.2.2A/B類物料及工序外包、原材料二次1230分1212Page5of174.2.3A/B類物料及工序外包、原材料二次分/11積極配合中航鋰電緊急交付項(xiàng)目，項(xiàng)目按期完+2~10123456故789險(xiǎn)超額運(yùn)費(fèi)指超出正常交付所需的運(yùn)費(fèi)。由于客戶原因?qū)е碌倪\(yùn)費(fèi)增加不計(jì)入超額運(yùn)費(fèi)。超額運(yùn)費(fèi)以是4.2.4A/B類物料及工序外包、原材料二序號123Page6of174565）為獲取產(chǎn)品開發(fā)及供貨資格，以嚴(yán)重低于正常成本水平報(bào)價(jià)，后期通過商務(wù)、保供等非正當(dāng)理由要挾總各維度績效數(shù)據(jù)，根據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行季度/年度分級，月度監(jiān)控只做排名不月月Page7of17--注：月度考核中，質(zhì)量和交付，任一維度輸出為空，且未引起重大質(zhì)量事故、停產(chǎn)停線等不良影響//////////////2.對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價(jià)時(shí)，需結(jié)合供應(yīng)商審核的成績對供應(yīng)商進(jìn)行評級，審核時(shí)需考慮變更涉及的相關(guān)資料核準(zhǔn)、法律地位的變化、產(chǎn)線改、擴(kuò)、建環(huán)境影響評價(jià)驗(yàn)收、檢測手段變化、管理創(chuàng)3.對于兩年內(nèi)未發(fā)生供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，自動由合格供方降級為潛在供應(yīng)商，如因業(yè)務(wù)需要再次啟會議評審，評審人員范圍是各績效維度負(fù)責(zé)人。評審后的供應(yīng)商績效評審批通過的供應(yīng)商績效結(jié)果，由供應(yīng)商績效管理員負(fù)責(zé)組織向供應(yīng)4.5.1向供應(yīng)商發(fā)布績效通知單：采購部負(fù)責(zé)的供應(yīng)商績效統(tǒng)一以采購部公共郵箱向供應(yīng)商發(fā)布《供應(yīng)商績效A/B類物料及工序外包、原材料二次加工服務(wù)供應(yīng)商的績效結(jié)果的應(yīng)用包括：調(diào)整資源分配、供提升計(jì)劃和供應(yīng)商淘汰計(jì)劃。對于供應(yīng)商質(zhì)量績效不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，供應(yīng)商質(zhì)量工程師處理措施并向供應(yīng)商提出糾正和預(yù)防要求，限期供應(yīng)商改進(jìn)，按照《不合格及糾正措施管理程序》執(zhí)商績效表現(xiàn)也作為資源開發(fā)及SQE參加材評會時(shí)Page9of17n對于因?yàn)榧夹g(shù)或者其他特殊原因，中航不能很快取消資源項(xiàng)目生命周期結(jié)束自然淘汰；由問題責(zé)任部門輔導(dǎo)提升采購業(yè)務(wù)員、資源開發(fā)工程師檢討績效考核結(jié)果應(yīng)用的執(zhí)行情況并通報(bào)。其他外包供應(yīng)商的績效應(yīng)用跟蹤1234Rev：B0次數(shù)（訂單數(shù)＜75）效價(jià)表Rev：B090<≥7575<≥6090<≥7575<≥60在客戶、我司或第三方現(xiàn)場，存在不安全、不文明行為，受相關(guān)方投訴或反饋的；--其他/>90分///注：年度評價(jià)中，屬于獨(dú)家供方的，依據(jù)不合格次數(shù)/90<≥7575<≥60 1234//附件1：供應(yīng)商績效匯總表ZHLD-S03-03-02.01附件2：外包服務(wù)商績效匯總表ZHLD-S03