人力資源的規(guī)章制度

人力資源的規(guī)章制度

人力資源的規(guī)章制度「篇一」

1.公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。正

常上班時(shí)間為:上午:8;30-12：00;下午:13：00-17：00。

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工

本人分別打卡;工作時(shí)間離開(kāi)公司應(yīng)得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200

元;再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。

3.遲到早退

3.1每月遲到（超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘）一次給予口頭批評(píng)。

3.2每月遲到一次以上，遲到或早退3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣

除薪金20元；15分鐘以上、2小時(shí)（含）以下者，每次扣除薪金50元。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。

4.曠工

以下情況，一律視為曠工：

4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。

4.2請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工

作日計(jì)。

4.6對(duì)曠，的處埋：

4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5人工作日，當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過(guò)2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)

曠工達(dá)6個(gè)工作口者，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.請(qǐng)假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假，職員請(qǐng)?。▊┘佟⑹录夙氁老嚓P(guān)

規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)囪位。

5.2請(qǐng)病（事）假須亍上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門(mén)負(fù)

責(zé)人或人力資源管理部門(mén)，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(jí)（含）

以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力

資源管理部門(mén)備案，視為正常出勤。

5.4普通員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天（含）的，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），超過(guò)一天、3天以內(nèi)（含）的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)

理同意。

5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，首先應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由

人力資源部備案。

人力資源的規(guī)章制度「篇二」

第一章總則

第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有

章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制

度。

第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束

每一個(gè)員工。

(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。

(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)

會(huì)。

(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，

同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職

責(zé)包括:

(15)制定員工的薪資福利政策。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。

(17)制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)，做好人事服務(wù)工作。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力

資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人

力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第三章員工及編制

第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將

員工劃分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員、工人及其他

人員五大類(lèi)別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

(1)熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司。

(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。

(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。

(5)嚴(yán)守公司秘密。

⑹保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析

研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。

第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成

本O

第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流

動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力

資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。

第11條各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)

單》，交人力資源部辦理。

第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需

求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確

的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

第四章招聘管理

第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊

渠道引進(jìn)人才。

(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)

劃實(shí)施控制。

(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)埋提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)?

(1)用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷(針

對(duì)需要筆試的招聘)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送人力資源

部。

(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

(3)用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

(4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

(5)用人部門(mén)和人力資源部共同組織筆試。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交

面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。

(8)員工報(bào)到入職。

(9)員工背景調(diào)查。

第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招

聘程序。

第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。

(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

(3)用人部門(mén)及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

⑷人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。

(5)員工報(bào)到入職。

(6)員工背景調(diào)查。

第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或

具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

(1)各類(lèi)渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人

才。

(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。

(3)素質(zhì)測(cè)試。

(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。

(5)錄用。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片；

(2)身份證復(fù)印件；

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件；

(5)學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。

第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作:

⑴領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法；

(3)領(lǐng)制服及制服卡；

(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙；

(5)如有需要，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單”；

(6)登記參加勞保及參加工會(huì)；

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，

以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被

保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司

法處理的準(zhǔn)備。

人力資源的規(guī)章制度「篇三」

為了加強(qiáng)學(xué)校人力資源管理的規(guī)范化、制度化，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法

規(guī)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。

一、學(xué)校根據(jù)教學(xué)和服務(wù)需要，擬訂用人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，按照

“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)錄用”的原則面向社會(huì)公開(kāi)招聘，由校辦具體負(fù)責(zé)其

中，招聘老師由教務(wù)處組織考試和考核并提出聘任意見(jiàn)。其他人員由分管副校長(zhǎng)提

出聘用計(jì)劃，辦公室組織考察，根據(jù)考察結(jié)果提出聘用意見(jiàn)。所有待聘人員，必須

由董事長(zhǎng)確認(rèn)簽字。人員一經(jīng)錄用，在一周內(nèi)由辦公室負(fù)責(zé)與聘用人員簽訂試用期

《勞動(dòng)合同》，試用期一個(gè)月，一個(gè)月后進(jìn)行綜合考核，符合條件的轉(zhuǎn)為合同制職

工管理并簽訂正式《勞動(dòng)合同》。學(xué)校將根據(jù)職工個(gè)人表現(xiàn)確定勞動(dòng)合同期限，對(duì)

表現(xiàn)突出的，勞動(dòng)合同時(shí)間可定為長(zhǎng)期或無(wú)固定期限。

二、招聘教師時(shí)，應(yīng)將其能否勝任班主任工作作為第一條件。既能勝任班主任

工作，又能上講臺(tái)授課的，可以錄用。不能勝任班主任工作的不予錄用。對(duì)安排班

主任工作而不干的，或者目前已在班主任崗位而不愿意干的教職工，學(xué)校將停止安

排其它工作。

三、學(xué)校根據(jù)每學(xué)期的課時(shí)量，可以酌情聘請(qǐng)兼職教師。兼職教師的課時(shí)工資

根據(jù)其試講情況及面談情況而定。

四、對(duì)與學(xué)校簽訂了正式勞動(dòng)合同的教職工，學(xué)校都將為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。

五、每月25口由校辦牽頭，各業(yè)務(wù)科室配合，按制度規(guī)定對(duì)全體教職員工進(jìn)

行考核，考核結(jié)果與本人工資掛鉤，學(xué)校將在次月15日前將上月工資發(fā)放到位。

六、學(xué)校將按有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)為教職工中報(bào)、辦理社會(huì)保險(xiǎn)。按公積金

管理部門(mén)的要求，及時(shí)為教職工辦理住房公積金繳費(fèi)業(yè)務(wù)。個(gè)人承擔(dān)部分從本人工

資中扣除。

七、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同》。由于學(xué)校工作的特殊性，所有聘用人員提出終止

或解除勞動(dòng)合同，只能在寒暑假提出，以便學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)籌安排。聘用人員提前單方

面解除合同視為違約，學(xué)校將依法追究其違約責(zé)任，并賠償學(xué)校因此而造成的損

失。由學(xué)校出資送出去培訓(xùn)的教職工，應(yīng)與學(xué)校簽訂培訓(xùn)合同，約定服務(wù)期限。被

培訓(xùn)人員若違約，應(yīng)負(fù)Jg償責(zé)任。學(xué)校鼓勵(lì)教師自學(xué)成才，并根據(jù)其表現(xiàn)給予適當(dāng)

的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、所有聘用人員因終止或解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)在批準(zhǔn)后的三天內(nèi)將工作進(jìn)行

徹底移交，歸還所有領(lǐng)用、借用物品，結(jié)清在財(cái)務(wù)的借款手續(xù)，填寫(xiě)《離職人員工

作移交清單》和《解除和終止勞動(dòng)合同證明》，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離校。其最后

一個(gè)月的工資在三個(gè)月后方可領(lǐng)取，以防止由于人員流動(dòng)給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失。

九、學(xué)校要客觀公正地對(duì)待干部職工在工作中的成敗得失，實(shí)事求是地將那些

“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的人員推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位和教學(xué)管

理崗位上來(lái)。

十、凡違反上述規(guī)定給單位或職工帶來(lái)?yè)p失的賠償其損失，情節(jié)嚴(yán)重的，解除

勞動(dòng)合同。

人力資源安全規(guī)章制度6

1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表，遲報(bào)一天罰款五元；

2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù)，漏報(bào)一人罰款十元；

3、每月5日前審查完成各部門(mén)車(chē)間考勤表，遲一天罰款五元；

4、每月8日前審核完成車(chē)間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù)，遲一天罰款五元；

5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7、每月住房公積金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推遲一天罰款五元；

9、每月30日前完成計(jì)件車(chē)間工資核算，推遲一天罰款五元；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù)，推遲一天罰款五元；

11、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元;

12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

15、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

16、在公司招聘員工中，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時(shí)辦理一人次罰款二

十元；

17、年終未制訂下年度工作計(jì)劃，罰款一百元；

18、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》，罰款一百元；

19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元；

20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極做好部門(mén)間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造

成失誤，每次罰款五十至二百元。

以上部份工作需在相關(guān)部門(mén)的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門(mén)承擔(dān)。

人力資源的規(guī)章制度「篇四」

第一章總則

第一條

為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，

實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

第二條

本公司自董事長(zhǎng)以下各級(jí)工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用

員工。

第三條

本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動(dòng)、出差、離職、考勤、績(jī)效考核、獎(jiǎng)

懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國(guó)

家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條

本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二章聘用

第五條

各部門(mén)根據(jù)工作需要，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃。人力資源部匯

總編制公司下一年度需求計(jì)劃，報(bào)總裁中批。

第六條

本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。

第七條

本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，控制編制、先內(nèi)后外的原

則；公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條

本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、

體能適合于職務(wù)或工作的原則。

第九條

對(duì)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門(mén)至少提前一周向公司人力資源部提交

《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人

力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長(zhǎng)審批后自行實(shí)施。

第十條

招聘計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)完成招聘人員的筆試、初試工作、

填寫(xiě)《招聘表》，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，后進(jìn)行招

聘總結(jié)，根據(jù)《面試綜合評(píng)分》，報(bào)用人部門(mén)經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人力

資源部通知錄用部門(mén)及錄用人員。

第十?條

錄用人員接到通知后，次日到公司報(bào)到。錄用人員在人力資源部人員引領(lǐng)

下，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件、材料：

1、一寸免冠照片2張。

2、身份證復(fù)印件1份°（原件當(dāng)面交驗(yàn)后退逐本人）

3、學(xué)歷證書(shū)及證書(shū)復(fù)印件1份。（如上）附：錄用人員《背景調(diào)查表》1

份。

第十二條

應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，

并安排新員工到對(duì)應(yīng)部門(mén)報(bào)到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交

于入職部門(mén)、公司財(cái)務(wù)部、考勤員，接收部門(mén)接收到新員工安排入職后，需填寫(xiě)

《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫(huà)冊(cè)及《員

工手冊(cè)》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門(mén)自

行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識(shí)的崗前培訓(xùn)。

第十三條

新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)

考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，

不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門(mén)同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門(mén)須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。

第十四條

新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司?切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合

本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。

第十五條

新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的

80%o

第十六條

新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的

《試用期合同》執(zhí)行。

第三章職務(wù)任免

第十七條

本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù):

1、公司高級(jí)管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際

工作經(jīng)驗(yàn)、品德良好、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的不受此限。

2、部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多

年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異的不受此限。

3、中級(jí)以下人員，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符

合所任職務(wù)、所在崗們的要求。

第十八條

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門(mén)經(jīng)理由

董事長(zhǎng)直接聘任。各職能部門(mén)副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合

實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，報(bào)董事K批準(zhǔn)，由人力資源備案。

第十九條

公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門(mén)。

人力資源的規(guī)章制度「篇五」

一、考核目的

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高

員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少

應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。

2、客觀性：考評(píng)要客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等

帶來(lái)的誤差。

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知識(shí)自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下

屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

四、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類(lèi)人員，即管理人員、工程技術(shù)人員、基本

生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員。由各部門(mén)的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門(mén)

的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門(mén)可以結(jié)合單位具體情

況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施c

1、對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到

每一項(xiàng)工作的分值?？伎鹊闹笜?biāo)主要有：工作目標(biāo)、質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等，

創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力等，廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任心等，實(shí)行量化考

核。

2、對(duì)，程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的程生、難易程度、完成時(shí)間、完成

質(zhì)量等因素核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。

3、對(duì)基本生產(chǎn)人員的最化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安

全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要索，實(shí)行量化考核。

4、對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律

等為主要依據(jù)，結(jié)合考咳要素，實(shí)行量化考核。

5、對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任

務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿高崗位的報(bào)酬而

從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。

五、考核管理

（一）個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1、月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作

協(xié)作等4個(gè)方面、16個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，

易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。

2、個(gè)人考核由所在單位（部門(mén)）自行組織,考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確

認(rèn)后，在單位（部門(mén)）張榜公布。

3、當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，崗位業(yè)績(jī)工資為零。

4、崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放，由單位（部門(mén)）根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，

余額作為單位（部門(mén)）獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5、考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分，可由各單位（部

門(mén)）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

（二）單位（部門(mén)）月度綜合考核

1、單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細(xì)

則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理

30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

3、部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核

20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系（工作質(zhì)量）30分。

4、考核結(jié)果由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)

部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5、當(dāng)單位（部門(mén)）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為

零。

六、考核及調(diào)薪管理

1、員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次。

2、根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和未位淘

汰制度。

3、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

4、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。

5、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡膯T工，在本

崗位降低一檔工資。

6、對(duì)于已達(dá)到崗位檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。

7、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入未位淘汰的中工，按公司的有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源的規(guī)章制度「篇六」

第一章總則

第一條為使本公司員工的人事管理有所依據(jù)，特制定本制度。

第二條本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度

辦理。

本規(guī)則所稱員工，系指本公司的全體從業(yè)人員。

第二章招錄

第三條員工招聘渠道

(1)福興集團(tuán)招聘

(2)峰興公司招聘

(3)報(bào)刊發(fā)布招聘

(4)組織現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

(5)同類(lèi)企業(yè)推薦

(6)公司內(nèi)部員工推薦

本公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新新員工招聘流程的

規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人事部門(mén)辦理呈報(bào)和考選事宜。

第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由人事部門(mén)辦理試用申請(qǐng)表，

原則上試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方可正式錄用；如考核成績(jī)優(yōu)秀或確因工作

能力突出者，可適當(dāng)縮趣其試用時(shí)間。第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jī)

欠佳或無(wú)故曠班者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。試用未滿三日者，不給工資。

第六條試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部門(mén)送交下列表件：

1、身份證、畢業(yè)證及其他相關(guān)證書(shū)原件、復(fù)臼件；

2、縣級(jí)或以上醫(yī)院體格檢查表：

3、最后工作單位離職證明；

4、保證書(shū)及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片一張；

5、人事檔案及社保手續(xù)；

6、其他必要的材料。

第七條凡有下列情形者，不得錄用。

1、剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者；

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；

3%吸食毒品者；

4、拖欠公款、有記錄在案者；

5、患有精神病或傳染病者，或體檢結(jié)果經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者:

6、品行惡劣，曾被開(kāi)除者；

7、其他原因不適合錄用者。

第八條員工一經(jīng)錄用，公司可視情并根據(jù)員工意愿，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂勞動(dòng)

合同或勞動(dòng)用工協(xié)議，雙方共同遵守。

第三章培訓(xùn)

第九條為提高員工素質(zhì)和工作效率，根據(jù)工作需要，員工應(yīng)參加各種教育培

訓(xùn)；被指定的員工，無(wú)特殊原因不得拒絕參加。

第十條員工培訓(xùn)分為：

崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員實(shí)施崗前培訓(xùn)，由人事部門(mén)統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為：

（1）公司介紹及人事管理規(guī)則的講解；

（2）業(yè)務(wù)特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求的說(shuō)明；

（3）指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)；

在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷鉆研學(xué)習(xí)本職技能，相互鼓勵(lì)；各級(jí)主管應(yīng)尋機(jī)施教，

以期精益求精

專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，挑選各級(jí)優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)，

接受專業(yè)訓(xùn)練；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)本公司作系列專題演講，以增進(jìn)職業(yè)技能，提高

專業(yè)水平，以保證勝任本職工作和份內(nèi)工作的順利完成。

第四章調(diào)動(dòng)

第十一條本公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)或調(diào)整員工的工作崗位。被

調(diào)員工不得借故拖延或不服從安排，否則，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度。

第十二條公司副科長(zhǎng)級(jí)以上職位的管理人員調(diào)動(dòng)，按集團(tuán)有關(guān)干部管理權(quán)限

辦理。

第十三條集團(tuán)其他企業(yè)或集團(tuán)部、室副科長(zhǎng)級(jí)以下人員，如本人申請(qǐng)，經(jīng)本

公司或所轄煤礦的主要負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)集團(tuán)分管人事工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，組織人

事部開(kāi)具《人員調(diào)配通知》后，方可接收。原則上本公司不予辦理員工申請(qǐng)調(diào)回集

團(tuán)駐地企業(yè)事宜，特殊情況下，須經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)。

第十四條本公司與所轄煤礦、煤礦與煤礦以及煤礦各部門(mén)之間一般人員的內(nèi)

部調(diào)動(dòng)，由公司自行負(fù)責(zé)。所在單位填寫(xiě)《福興集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部職工崗位調(diào)整申報(bào)

表》于5日內(nèi)送集團(tuán)組織人事部備案。申報(bào)表上須由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司公

章。

第五章檔案管理

第十五條公司所有職工均建立檔案，一人一檔?；诠ぷ餍枰緦?duì)集團(tuán)

管理的員工可另建立一扮副檔。歸檔的文件材料必須真實(shí)準(zhǔn)確、層次分明，符合其

實(shí)際。副檔材料由公司和煤礦根據(jù)需要填充。

第十六條職工檔案包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，電子檔案須與紙質(zhì)檔案保持一

致。

第十七條

檔案管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的收集員工的招錄、調(diào)配、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱

晉升、違紀(jì)、處罰、辭職、解除、終止等反映員工真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程的資料，歸

入個(gè)人檔案。

第十八條嚴(yán)格勞動(dòng)人事檔案的查閱制度。原則上不允許任何單位或個(gè)人到檔

案室查閱職工檔案，確因工作原因需要查閱紙質(zhì)檔案的，必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字同

意后，在檔案管理員在場(chǎng)的情況下，進(jìn)行查閱。

第十九條職工提檔。

一、提檔包括檔案資料和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。

二、公司正式員工離職者，需經(jīng)集團(tuán)組織人事部辦理提檔相關(guān)手續(xù)。其他員工

離職時(shí)一律不準(zhǔn)提檔。

第六章工作證管理

第二十條公司所有員工均應(yīng)佩戴工作證。

第二十一條工作證分為臨時(shí)工作證和正式工信證。

一、臨時(shí)工作證是在取得正式工作證前或工作證丟失、損壞時(shí)使用。

二、所有工作證均由人力資源部統(tǒng)一管理。

第二十二條工作證的領(lǐng)取、回收。

一、新入職職工的臨時(shí)工作證由人力資源部根據(jù)崗前培訓(xùn)情況統(tǒng)一發(fā)放。待正

式工作證辦好后，通知本人換領(lǐng)。

二、正式工作證每人3個(gè)，均由職工本人保管。

三、正式工作證發(fā)放后，證件管理員要及時(shí)回收臨時(shí)工作證。臨時(shí)工作證丟失

或不及時(shí)歸還者，將在工資中扣除20元工本費(fèi)。

四、正式工作證丟失或損壞需補(bǔ)辦者，到人力資源部辦理補(bǔ)辦手續(xù)，將在工資

中扣除50元工本費(fèi)。

五、所有證件的發(fā)放、回收，證件管理員均應(yīng)在《臨時(shí)工作證發(fā)放和回收登記

表》或《工作證發(fā)放和補(bǔ)辦登記表》中認(rèn)真做好記錄。

第二十三條工作證的使用

一、工作證只限于員工本人使用，要珍惜、愛(ài)護(hù)、妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、送人

等。

二、工作期間須佩戴工作證，佩戴于衣服左上方。

三、嚴(yán)禁出現(xiàn)亂戴現(xiàn)象。

四、使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向人力資源部反饋。

第七章勞動(dòng)合同的簽訂與管理

第二十四條勞動(dòng)合同的簽訂遵循雙方平等自愿、協(xié)商一致和誠(chéng)實(shí)信用原則，

同時(shí)要遵循相關(guān)法律和法規(guī)。

第二十五條公司用工必須簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到

100%,杜絕未簽訂勞動(dòng)合同就從事工作的行為存在。

第二十六條雙方建立勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面合同，以規(guī)避

勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保障雙方的合法權(quán)益。非全日制及季節(jié)性等臨時(shí)勞務(wù)用工，應(yīng)簽

訂臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)。

第二十七條公司應(yīng)根據(jù)員工入職時(shí)間、簽訂勞動(dòng)合同條件及約定，分類(lèi)分批

簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)涉及保密工作的勞動(dòng)者還應(yīng)訂立保密協(xié)議。勞動(dòng)合同的變更應(yīng)嚴(yán)

格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條

員工與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同期滿，由集團(tuán)組織人事部提前30天通知員工本人終

止或續(xù)簽勞動(dòng)合同；與公司簽訂勞動(dòng)合同期滿的，公司可視情續(xù)簽或改簽勞動(dòng)合

同。第二十九條根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四章勞動(dòng)合同的解除和終止的規(guī)定，有下

列情形的，公司可與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

一、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)患病、非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，不能勝任工作的，用人單

位可以作為不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同。

二、勞動(dòng)者有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

1、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的；

2、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的；

3、嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的：

4、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

5、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成

嚴(yán)重影響，并經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

6、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，在違背一方真實(shí)意思情況下訂立或者

變更勞動(dòng)合同的；

7、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。

三、有下列情況之一的，公司提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解

除勞動(dòng)合同：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不

能從事由用人單位另行安排工作的；

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立歸所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履

行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

四、有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

1、勞動(dòng)合同期滿且用人單位或當(dāng)事人無(wú)續(xù)簽意愿的：

2、勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

3、勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；第三十條員工

與公司解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日到集團(tuán)組織人事部或公司人力資源部填寫(xiě)《辭

職申請(qǐng)表》。在未得到集團(tuán)或公司批準(zhǔn)之前，仍要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，

不得擅自離崗。未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)擅自離崗者，扣除當(dāng)月T資并對(duì)由此造成的

損失追求其責(zé)任。

第八章社會(huì)保險(xiǎn)

第三十一條集團(tuán)依法承擔(dān)給所有正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)，每個(gè)正式

員工依法享受基本社會(huì)保險(xiǎn)待遇的合法權(quán)益。

第三十二條集團(tuán)根據(jù)當(dāng)年棗莊市人社部門(mén)通知要求，按照各項(xiàng)社保費(fèi)的繳費(fèi)

基數(shù)和繳費(fèi)比例，如數(shù)繳納社保費(fèi)。本公司還將執(zhí)行貴州當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行以噸煤上繳工傷

保險(xiǎn)費(fèi)的政策，不受集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的影響。

第三十三條個(gè)人承擔(dān)的社保費(fèi)按集團(tuán)通知，由公司代扣代繳。

第三十四條在其他單位有工作經(jīng)歷的員工，一經(jīng)公司正式招聘錄用，應(yīng)在試

用期滿之后及時(shí)將原單位辦理的社保手續(xù)轉(zhuǎn)移至集團(tuán)并送交至組織人事部管理，以

便接續(xù)，影響接續(xù)的，責(zé)任由員工自負(fù)。

第三十五條公司申請(qǐng)調(diào)離或者辭職（退）的員工，如需辦理社保轉(zhuǎn)移，應(yīng)持

批準(zhǔn)后的辭職申請(qǐng)表，經(jīng)確認(rèn)個(gè)人部分的社保費(fèi)繳畢，待集團(tuán)完成繳費(fèi)后經(jīng)分管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理相關(guān)手續(xù)。

第九章考勤管理

第三十六條員工每月上滿26天為滿勤，2月份.上滿24天為滿勤。公司除貴

州當(dāng)?shù)匾酝獾膯T工，均安排集中休假時(shí)間，故上班期間上滿每月天數(shù)方為滿勤。

第三十七條員工考勤采用電子和紙質(zhì)兩種方式，考勤記錄以電子考勤為主，

紙質(zhì)考勤為輔。

第三十八條公司所有員工必須參與考勤，員工考勤要嚴(yán)格遵循所在單位RJ考

勤制度，對(duì)于沒(méi)有考勤汜錄的人員一律不予以發(fā)放工資，否則將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)

任。

第三十九條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司所有職工考勤結(jié)果的審核工作。對(duì)于每

頁(yè)考勤記錄要認(rèn)真審核，并將相應(yīng)意見(jiàn)寫(xiě)到當(dāng)頁(yè)考勤空白處。意見(jiàn)的填寫(xiě)要求字跡

工整，簡(jiǎn)明扼要，并屬上負(fù)責(zé)考勤審核人員的名字。

第四十條各單位工資計(jì)造員要嚴(yán)格按照公司人力資嫄部審核后的考勤意見(jiàn)核

算工資，否則造成的損失和后果由工資計(jì)造員負(fù)責(zé)。

第四十一條職工考勤表由人力資源部統(tǒng)一印制，單位領(lǐng)用。對(duì)于非公司統(tǒng)一

印制的考勤表，人力資源部一律不予以受理，由此造成的損失由各單位承擔(dān)。

第四十二條各單位紙質(zhì)考勤要求字跡工整、標(biāo)記清晰、裝訂成冊(cè)。由各單位

考勤員和主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可報(bào)送，否則不予以受理。如有公休、事假、病

假等不能正常出勤的請(qǐng)假情況，必須在考勤后附上由單位負(fù)責(zé)人簽字的請(qǐng)假條，病

假還必須附上由縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的診斷證明，否則一律以曠班論處。崗位調(diào)整而

無(wú)手續(xù)人員，一律以曠班論處。新調(diào)入或調(diào)出人員要在考勤中注明具體時(shí)間。

第四十三條職工的出勤記錄要嚴(yán)格按照考勤表上的標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)記，不準(zhǔn)留有

空格。對(duì)于考勤表上沒(méi)有的標(biāo)志要用簡(jiǎn)明的漢字標(biāo)出，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、停班，分別標(biāo)

記為“學(xué)”、“停”。

第四十四條補(bǔ)簽、請(qǐng)假制度

一、員工因各種原因無(wú)法正常出勤的，須按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，并

將假條送至考勤員處，隨考勤表一并報(bào)人事聯(lián)絡(luò)員處。否則，一律以曠班論處。

二、員工休班時(shí)，需提前填寫(xiě)《員工休/請(qǐng)假條》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)

簽字批準(zhǔn)后，遞交各單位考勤人員；無(wú)法提前遞交請(qǐng)假條的，需先電話請(qǐng)假，到單

位上班2內(nèi)補(bǔ)簽請(qǐng)假條，無(wú)《員工休/請(qǐng)假條》者視為曠班。

二、員工休班原則上不允許休半天或連續(xù)休班5天（含5天）以上，如有特殊

情況經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意方可連休。

三、員工因公務(wù)外出無(wú)法考勤的，必須在到單位1日內(nèi)由本人填寫(xiě)《考勤補(bǔ)

簽條》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，遞交各單位考勤員，無(wú)《考勤補(bǔ)簽條》

者視為曠班。

四、因延時(shí)工作而無(wú)法簽到簽退的人員在此期間可以不參與考勤，但必須由單

位填寫(xiě)《考勤補(bǔ)簽條》，標(biāo)明人員名單及不考勤的時(shí)間及原因，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人

簽字后，遞交考勤人員。

五、員工若出現(xiàn)忘考情況，必須遞交由單位負(fù)責(zé)人簽字的請(qǐng)假補(bǔ)簽條，遞交考

勤員處，考勤機(jī)無(wú)當(dāng)日考勤記錄且沒(méi)有文字證明的一律視為曠班。

六、員工因違規(guī)違紀(jì)而停班者，單位須于停班2日前出具相關(guān)證明材料，經(jīng)主

要負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人力資源部處，一次性停班時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)90天（含90天），

否則以曠班論處，由此造成的損失由各單位負(fù)責(zé)。

七、因不可預(yù)測(cè)的原因，如班車(chē)誤點(diǎn)、考勤機(jī)不能正常使用等而導(dǎo)致不能正常

考勤，由單位出具書(shū)面證明說(shuō)明情況，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后，遞交至考勤員處。

八、因工作性質(zhì)無(wú)法正常參加電子考勤的人員，原則上可以不參加電子考勤。

但為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，防止無(wú)故脫崗，此類(lèi)人員必須按照各單位的工作制度每月不定

時(shí)到單位述職簽到。各單位考勤員要對(duì)此類(lèi)人員考勤結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十章給假

第四十五條員工請(qǐng)假分為八種：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、特別休

假、公休假、工傷假。

第四十六條員工請(qǐng)假，事假應(yīng)于前一天填寫(xiě)請(qǐng)假條依照下列規(guī)定辦妥后方可

離礦，否則以曠工論；但因突發(fā)事件或緊急情況來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或

其他方式迅速向單位主管報(bào)告，并于當(dāng)日由單位主管或其代理人依照下列規(guī)定代辦

請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。

1、公司主要及分管負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)集團(tuán)董

事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、公司處級(jí)和礦井副總以上管理人員，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)集團(tuán)公

司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、公司副處級(jí)、礦井科長(zhǎng)（主任）、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)等管理人員，分別報(bào)經(jīng)公司分

管負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)同意后，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4、公司職工，礦井副科長(zhǎng)（主任）、工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)等管理人員及職工，分別報(bào)

經(jīng)公司處長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)同意后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第四十七條山東籍員工每年安排集中休假四次（包括春節(jié)假一次），每次休

假不少于15天。當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)少于應(yīng)休天數(shù)的，剩余的天數(shù)下年不在重復(fù)計(jì)

算；職工及其家屬均已安排在本公司工作的，且年內(nèi)雙方累計(jì)休假天數(shù)均符合要求

的，可以安排統(tǒng)一集中沐假。但年內(nèi)統(tǒng)一集中休假次數(shù)不得超過(guò)3次（不包括春節(jié)

假期），且休假間隔必須1-2個(gè)月；不足3個(gè)月或休假天數(shù)不符合要求的，不安排

統(tǒng)一集中休假。

第四十八條公司員工各類(lèi)休假期限參照集團(tuán)人事管理暫行規(guī)定執(zhí)行。

第十一章福利

第四十九條本公司集團(tuán)正式員工享受集團(tuán)各類(lèi)福利政策。第五十條本公司

依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法法規(guī)規(guī)定，可發(fā)放過(guò)節(jié)津貼、防暑物品及勞保用品等，根據(jù)年度完

成任務(wù)指標(biāo)情況，可視情發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金。

第五十一條有下列情形之一者，不享有當(dāng)年的任何福利：

1、長(zhǎng)期借調(diào)人員；

2、截至福利發(fā)放日，當(dāng)年有重大違規(guī)違紀(jì)并給集團(tuán)造成重大損失者；

3、截至福利發(fā)放日，近三個(gè)月累計(jì)曠班20天以上者;

4、截至福利發(fā)放日，近一個(gè)月連續(xù)曠班10天以上者。

5、截至福利發(fā)放日，當(dāng)年事假累計(jì)超過(guò)100天者。

第十二章離職

第五十二條員工離職分為“辭職、解雇、辭退、自動(dòng)離職”四種：

1、辭職：試用期過(guò)后，員工自愿申請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日前30天到公司人力

資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字，交由人力資源

部辦理辭職手續(xù)。不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)而擅自離崗者，扣發(fā)當(dāng)月工資及福利待

遇。

2、解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等原因不符合公司用工要

求，無(wú)法勝任本職工作或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)定及入職提供虛假信息等，公司有

權(quán)解雇（解除勞動(dòng)關(guān)系），屆時(shí)結(jié)算到職日期薪酬。

3、辭退：?jiǎn)T工因觸犯法律、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或因嚴(yán)重失職給公司造成較

大損失者，給予辭退，計(jì)薪至革職日止。

4、自動(dòng)離職：凡未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故連續(xù)曠工10天（含10天）以上者或一年內(nèi)累

計(jì)曠工30天（含30天）以上者，均作自動(dòng)離職論處，自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，不予結(jié)

算任何待遇。

第五十三條在試用期內(nèi)辭職，須提前三天遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》，按規(guī)定辦理

辭職手續(xù)。

第五十四條離職人員離崗前，須交接清其使用、保管的有關(guān)物品、_L具、技

術(shù)資料，如有損壞或遺失，應(yīng)當(dāng)予以賠償。損失金額從薪酬中扣繳，如薪酬不足以

抵扣時(shí)，應(yīng)繳納現(xiàn)金賠償。

第五十五條離職人員須辦理相關(guān)手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位，未辦完手續(xù)擅自

離職者，以曠工論處，扣發(fā)當(dāng)月工資并依法追償由此造成的損失。

第五十六條對(duì)于解雇、辭退、自動(dòng)辭職人員，人力資源部必須于事發(fā)15日內(nèi)

在所在單位進(jìn)行張榜通告并存檔。對(duì)于自動(dòng)離職人員，人力資源部還必須要求所在

單位出具《自動(dòng)離職證明書(shū)》以備存檔和上報(bào)集團(tuán)。

第十三章附則

第五十七條本《規(guī)定》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。

第五十八條本《規(guī)定》自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

人力資源的規(guī)章制度「篇七」

一收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

一及時(shí)組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織評(píng)估培訓(xùn)效果；

一培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，培訓(xùn)資料的歸檔整理，完成培訓(xùn)報(bào)表，培訓(xùn)線上平

臺(tái)的.維護(hù)；

一培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊(duì)伍；

一協(xié)助HRM定期回顧各部門(mén)績(jī)效實(shí)施情況，運(yùn)用各種績(jī)效方法和策略推進(jìn)績(jī)效

改進(jìn)。

人力資源的規(guī)章制度「篇八」

1、建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)等人事程序或規(guī)章制度；

2、制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司

的經(jīng)營(yíng)管理需要；

3、根據(jù)現(xiàn)有的‘編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制人

員招聘計(jì)戈U,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行

相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；

4、配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事

宜；

5、其他突發(fā)事件處理及招聘，員工關(guān)系模塊等臨時(shí)性工作。

人力資源的規(guī)章制度「篇九」

第一章總則

1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，

特制定本制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

第二章招聘制度

1、各部門(mén)、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。

2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原

則，但特殊需要時(shí)不在此限。

3、招聘流程:

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，寫(xiě)明人數(shù)及

詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘，與用人

部門(mén)共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3總部員工招聘二作：

3.3.1一般員工：曰人力資源部與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確

定。

3.3.2部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排

相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目；應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力

資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過(guò)

后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議

后方可辦理入職手續(xù)。

3.4各分子公司員二招聘工作：

3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下：由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部

備案。

3.4.2副總級(jí)（含）以上人員：招聘程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員，由總公司面

試確定。

第三章試用制度

1、新聘用人員的試用期一般為「3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為止式員工。

2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。

3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等）、專業(yè)

資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩

色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管

理部門(mén)要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳

納情況告知人力資源管理部門(mén)。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我

公司高管人員的推薦信。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人

見(jiàn)面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；

4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)

后，方可上崗。

5.員工試用期間每月上交部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門(mén)可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)

試用。

6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7.試用期結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)

《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8.試用期員_L離職，應(yīng)提前三大向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦

理離職手續(xù)。

9.試用期內(nèi)，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勒

達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用。

10.公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人貨料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證

所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不

給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理

部門(mén)申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

人力資源的規(guī)章制度「篇十」

第一章培訓(xùn)管理制度

第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，

建立學(xué)習(xí)型組織。

2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員

工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極面產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工

達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)

展。

4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1、總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2、各公司人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

3、公司其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)

在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)的形式與方法

1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員，

職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的

企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育

由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，按專業(yè)分工不

同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由各部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門(mén)提

出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門(mén)，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資

源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人

事行政部門(mén)共同安排實(shí)施。

4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小

規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)

能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人事行

政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。

5、臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門(mén)

予以組織和配合。第四條培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期

的效果。評(píng)估的形式包話：考卷式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

第五條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存

檔。

第六條各單位（部門(mén)）經(jīng)理（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作

為年終考核的資料之一。

第七條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊

情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第八條本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

第二章考勤制度

為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，體現(xiàn)良好的工作風(fēng)貌，使公司的工作

逐步走向科學(xué)化、制度叱和現(xiàn)代化。不斷提高公司的管理水平和員工素質(zhì)。特制定

本制度。

第一條考勤簽到制度

1、考勤是建立公司管理的基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金及福利待遇的重要依

據(jù)。

2、凡本公司在冊(cè)員工均應(yīng)建立考勤登記卡，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，每天按

人登記考核記錄。

3、公司實(shí)行上、下班簽到（退）制度。員工須本人親自簽到（退），不得代

簽，如有違反，代簽者與被代簽者當(dāng)次簽到（退）作廢，按曠工處理。并記入每人

考核檔案。

4、正常上班簽到（退）時(shí)間應(yīng)為7：30-8：00（12：00以后簽退），下午

13：00-13：30（17：30以后簽退），因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由辦公室

另行通知。

5、因公外出（含出差）不能按時(shí)簽到（退）者，要由本人在外出前或返回后

當(dāng)日到辦公室領(lǐng)取、填寫(xiě)外事單（附表），報(bào)直接上級(jí)簽字后交公司辦公室，考勤

員在卡中注明事由，以備核實(shí)。沒(méi)按規(guī)定時(shí)間填寫(xiě)外事單造成考勤統(tǒng)計(jì)失誤的，自

行承擔(dān)考勤責(zé)任。

6、簽到（退）由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，辦公室派考勤員負(fù)責(zé)簽到（退）登記

和出差、病事假登記，并根據(jù)當(dāng)月記錄，作出公司員工（當(dāng)月）出勤詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，出

勤與個(gè)人當(dāng)月工資掛鉤。

7、正常工作情況不提倡加班，確因工作需要必須加班的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，

到辦公室領(lǐng)取填寫(xiě)加班單，經(jīng)審核后方可進(jìn)行。

第二條假期及假期待遇

1、按國(guó)家規(guī)定休公假。工作日休息，要辦理各種手續(xù)，遇到公休日連續(xù)計(jì)

算。

2、請(qǐng)假類(lèi)別：包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁假、生育假。

3、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：公司非特殊崗位、非骨干人員病假、事假一天內(nèi)，由部門(mén)

經(jīng)理審批；一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各公司、部門(mén)中層以上或者公司特殊崗位、骨

干人員離開(kāi)公司辦公場(chǎng)所、請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理不在時(shí)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，

以上手續(xù)均交辦公室留存。尤其是后者外出必須在總經(jīng)理辦報(bào)備。否則視同曠工，

給公司造成重大影響的由總經(jīng)理視情況給以處理。

4、員工請(qǐng)假，以請(qǐng)假單為準(zhǔn)。事假應(yīng)于離開(kāi)前一日覓妥職務(wù)代理人，并在辦

公室領(lǐng)取請(qǐng)假單，依照前款規(guī)定辦妥后方可離崗，否則以曠工論處；但因突發(fā)事件

或重病未來(lái)及先行請(qǐng)假者，應(yīng)電話迅速向直接上級(jí)報(bào)告，并于當(dāng)日由主管或代理人

依照請(qǐng)假程序辦妥請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工。

5、木公司實(shí)行病事假無(wú)薪制。

6、員工因公負(fù)傷，需由縣、市以上醫(yī)院證明和工傷鑒定，假期待遇按勞保條

例執(zhí)行。

第三條遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定

1、遲到、早退：

以上、下班鈴響為準(zhǔn)，30分鐘以內(nèi)到崗或者離崗的情況為遲到或者早退。

2、曠工：

凡有下列情況之一者，均視為曠工：

1）沒(méi)請(qǐng)假上班時(shí)間開(kāi)始30分鐘后到崗者，沒(méi)請(qǐng)假提前30分鐘以上的下班者

均按曠半日論。

2）沒(méi)請(qǐng)假不到崗上班者。

3）請(qǐng)假未批準(zhǔn)不到崗者。

4）不服從工作調(diào)動(dòng)、經(jīng)教育仍不到崗者。

5）月遲到累計(jì)3次以上（含三次）者。

6）用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造證明（病假條等）者。

3、處罰規(guī)定

1）遲到、早退、曠工均與工資掛鉤。

2）遲到、早退一次扣罰50元工資；曠工半日扣罰100元工資；曠工一天扣罰

200元工資。

3）月遲到、早退一次者，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由部門(mén)經(jīng)埋點(diǎn)名批評(píng)。

4）月遲到、早退二次以上（含二次），除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦

公室通報(bào)批評(píng)。

5）月遲到、早退三次，按曠工一天論處，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司

辦公室給予警告處分。

6）月曠工1天，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)檢查態(tài)度，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司

辦公室給予嚴(yán)重警告處分。

7）月曠工2天以上，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司予以除名。

8）考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私情,如有違反給以100元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

第三章績(jī)效考核管理制度

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷完善公司內(nèi)部

管理，保持和發(fā)揚(yáng)神陽(yáng)公司的創(chuàng)業(yè)精神、使各項(xiàng)工作和經(jīng)營(yíng)有創(chuàng)新性的突破，擬實(shí)

行目標(biāo)績(jī)效管理。考核對(duì)各事業(yè)部管理層人員、行政管理人員等按各自職責(zé)的不同

進(jìn)行不同性質(zhì)及內(nèi)容的評(píng)價(jià)。

人力資源的規(guī)章制度「篇十一」

1、目的

本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，并對(duì)其提出分層次

的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運(yùn)

行。

2、適用范圍

本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的管理，執(zhí)行驗(yàn)證和特殊工作人員的能力的

要求識(shí)別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制。

3、職責(zé)與權(quán)限

3.1、管理部

負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)行控制，會(huì)同品管

部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等有關(guān)部門(mén)商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)計(jì)

劃》并按其組織實(shí)施。

3.2、各職能部門(mén)

負(fù)責(zé)編制本部門(mén)員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘

申請(qǐng)與《年度培訓(xùn)計(jì)?劃》，品管部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)知識(shí)講

課，并參加考核工作。

3.3、總經(jīng)理

負(fù)責(zé)審定各部門(mén)經(jīng)理的《崗位描述書(shū)》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)

計(jì)劃》以及審批《招聘申請(qǐng)表》，并監(jiān)督實(shí)施。

4、工作程序

4、1、管理部負(fù)責(zé)人力資源的控制。

4、2、崗位能力的設(shè)別

4、2、1、總經(jīng)理審定各部門(mén)經(jīng)理的入職要求。

4、2、2、各部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)各類(lèi)人員的入職要求，并根據(jù)工作崗位和