企業(yè)執(zhí)行力保障措施

第一章編制闡明

第二章項目管理組織機構

第三章資金保障體制

第四章勞動力保障措施

第五章工期保障措施

第六章質量保障措施

第七章_L序協(xié)調保障措施

第七章冬雨季施工保障措施

第八章安全文明施工保障措施

第九章施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

第十章施工現(xiàn)場維護措施

第十一章工程交付、服務及保修措施

第一章編制闡明

針對本工程概況特點及招標文獻規(guī)定，我企業(yè)從資金調配投入、對農(nóng)民工付

款的保證措施、項目人員組織架構、工期保證措施、工程交驗后服務承諾等機制

具有先進、詳細、完整、清晰可行的體系和實行措施，反應出我企業(yè)對本工程整

體狀況、工程現(xiàn)實狀況等方面的理解和熟悉程度，保證本工程順利實行。

第一節(jié)工程概況

本項目總占地面積327695.4平方米，分兩期建設，本期建設工程內(nèi)容包括

非晶合金鐵芯車間、非晶合金變壓器車間、生產(chǎn)輔助設施以及研發(fā)中心、職工食

堂、倒班樓等，總建筑面積62400平方米，總投資額47029萬元。

工程建設地點：天津市東麗區(qū)華明產(chǎn)業(yè)園

標段劃分與招標范圍：南瑞集團天津非晶變壓器項目-研發(fā)中心、職工食堂、

倒班樓等配套工程，總建筑面積29702平方米，本次招標投資額約為7554.9萬

元。其中：研發(fā)中心12621平方米、職工食堂4558平方米、倒班樓10189平方

米、其他建筑2334平方米。（基坑最大深度4.9米、最大層數(shù)4層、最大單跨跨

度18米、最大高度17.85米、構造類型：框架構造）。

第二節(jié)編制根據(jù)

］、南瑞集團天津非晶變壓器項目-研發(fā)中心、職工食堂、倒班樓等配套工

量資格預審招標文獻及補充答疑紀要。

2、國家及天津市有關工程建設現(xiàn)行指令性文獻與法律、法規(guī)。

第三節(jié)編制原則

一切從實際出發(fā)，企業(yè)信譽至上，保證安全、環(huán)境保護。我們將以招標文獻

規(guī)定為根據(jù)，本著保障體制科學合理、措施保障得力、組織管理嚴密、詳細實用,

保證工程質量、進度、環(huán)境保護方案完善以到達業(yè)主日勺滿意，編制了本工程體制

保障方案。

我們在本施工方案的編制過程中，力爭堅持如下原則進行：

(1)認真貫徹國家對工程建設日勺各項方針政策，嚴格執(zhí)行建設程序；

(2)遵照建筑施工工藝和技術規(guī)律，堅持合理口勺施工程序和施工次序；

(3)科學地安排里、雨、冬季施工項目，保證整年生產(chǎn)的持續(xù)性和均衡性；

(4)充足運用既有口勺機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；

(5)盡量采用國內(nèi)外先進技術和科學管理措施，應用先進的現(xiàn)代化管理思想

和管理措施對工程進行科學管理，保證工程建設管理的高效和良好運作；

(6)方案力爭做到有針對性、科學性、合理性、合用性、高效性；

(7)組織施工重視對周圍環(huán)境的保護，倡導文明施工、環(huán)境保護施工。

第二章資金保障體制

假如我企業(yè)中標，中標后3日內(nèi)啟動資金使用計戈ij,配合財務處建立項目專

用賬號，保證項目施工順利進展，同步建立農(nóng)民工工資保證金，保證不拖欠農(nóng)民

工資。

第一節(jié)項目施工專題資金管理

一、安全技術措施經(jīng)費

為深入加強本項目口勺安全管理及文明施工水平，保安全技術措施經(jīng)費可以及

時到位，按照總企業(yè)《管理措施》及天津市有關規(guī)定對安全管理及文明施工投入

做出下列資金保障措施。

用于安全技術措施經(jīng)費按產(chǎn)值的I3%。比例提取。其中安全教育專題培訓的保

障資金為30%,安全勞動防護用品的保障資金為30%,安全生產(chǎn)技術措施的保障

資金為40%o

安全教育專題培訓的保障資金用于購置安全技術、勞動保護、安全知識日勺書

籍、宣傳畫、口號以及教育光盤等。

加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用品及機械設備的監(jiān)督管理，規(guī)定對安全

勞動保護用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護，發(fā)現(xiàn)存在安全性能

不滿足規(guī)定的必須立即更換。

二、文明施工費

在投標報價時按《天津市建設工程計價措施》（天津市建設管理委員會文獻

建筑（2023）640）確定安全文明施工措施費用。并且作為不可競爭報價計入。

按《天津市建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)程》（DB29-113-2023）、《天津市建設工

程施工現(xiàn)場文明施工管理原則》（建質安「202311511號）和《建設施工安全檢杳

原則》（JGJ59-99）,保證對安全文明施工的投入，保證安全文明施工措施費用的

專題使用，所需資金由項目在前期啟動資金中考慮。

三、項目資金使用原則

（1）啟動資金不能超過總造價15%,資金申請在上報3日內(nèi)撥付項目。超過

15%需上報總經(jīng)理辦公會決定后撥付。

（2）項目部對項目實行過程中的資金流進行管理，制定資金管理目的和資金

管理計劃，制定保證收入、控制支出、防備資金風險等措施。

（3）項目部根據(jù)總企業(yè)財務制度建立本項目資金管理規(guī)章制度，上報總企業(yè)

財務部門審批后實行，并接受企業(yè)財務部門日勺監(jiān)督、檢查和控制。

（4）項目部應嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據(jù)項目進

度計劃、費用計劃、協(xié)議價款及支付條件、編制項目資金流動計劃和項目財務用

款計劃，按規(guī)定程序審批后實行，對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。

（5）項目部應重視資金風險的防備，堅持做好項目的資金收入和支出分析，

進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高

資金使用價值，減少資金使用成本和資金風險防備水平。

（6）項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)財務制度，每月將各項財務收支的實際數(shù)

額與計劃數(shù)額進行比較，對未完畢收入計劃和（或）超過計劃的開支進行分析，

查明原因，提出改善措施，向財務處提出項目財務收支匯報。

（7）項目竣工后，灰目部應對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報總企業(yè)財

務處、經(jīng)營處。

第二節(jié)農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施

為了保證工人工資得到保障，我企業(yè)單獨開設了農(nóng)民工調查小組。專門調查

處理農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)將對其嚴厲懲罰，做到“工程清工

資清”，決不拖欠民工一分錢。

一、有關保障農(nóng)民工工資支付四項基本措施

1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結合，列為重點監(jiān)控

對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付狀況；建立企業(yè)工資支付信息網(wǎng)絡,

完善監(jiān)控手段。

2、是推行工資保證金制度，被重點監(jiān)控的I建筑施工企業(yè)和有過欠薪行為時

企業(yè)，要繳納一定數(shù)額時工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因企業(yè)資金狀況而被

拖欠。

3、是全面實行小時最低工資原則，防止某些企業(yè)以計件工資名義壓低和克

扣農(nóng)民工工資。

4、是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范企業(yè)用工和工資支付行為。

全面推進勞動協(xié)議制度實行行動計戈IJ，用人單位招用農(nóng)民工都依法簽訂書面勞動

協(xié)議，建立權利義務明確、規(guī)范的勞動關系。

二、工資支付承諾書

1、與所有民工簽訂勞動協(xié)議。

2、開設專門帳戶，由企業(yè)財務派專人專管，保證工程款的專款專用。

3、根據(jù)工程進度計劃，制定出民工工資支付計劃表。

4、將民工工資的支付狀況納入項目經(jīng)理部啊各項考核指標中講行統(tǒng)一考

核。

5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額繳納農(nóng)民工工資保證金，假如發(fā)生農(nóng)民

國工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門懲罰。

6、我企業(yè)為民工設置了綠色通道及意見箱，民工故意見或事情可以直接到

企業(yè)找有關單位，并且為其大力處理難題。

7、保證按月發(fā)放工資，每月5日準時發(fā)放民工工資。

8、我企業(yè)采用“舉證責任倒置”措施，即由用人單位負責舉證，企業(yè)拿不

出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，處理了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。

特此承諾！

第三章項目管理組織機構

在企業(yè)主管領導的領導下，由企、業(yè)各專業(yè)的技術專家組、企業(yè)各職能部門、

工程企業(yè)對本工程進行指導，并通過項目的總體籌劃、專業(yè)籌劃、專題籌劃、工

區(qū)標段籌劃、合力隊伍資源籌劃等企業(yè)明確規(guī)定H勺籌劃原則，到達預測、預審、

防止、預控的目的。使工程全過程順利進行。企業(yè)主管領導的工作重心是協(xié)調和

保證項目管理所需人員口勺到位、支撐項目部保證專業(yè)施工力量和資源的到位、對

項目部工期、質量、安全、文明施工等目的日勺實現(xiàn)進行監(jiān)督和管理，既支撐項目

部實現(xiàn)保證各項目於J,又支撐項目部到達過程控制。專家組的工作重心是各項專

業(yè)技術支撐，包括指導項目部制定施工方案、審批施工組織設計和特大施工方案,

處理現(xiàn)場施工技術疑難等工作。

第一節(jié)項目經(jīng)理部設置

為深入規(guī)范項目管理，明確項目管理層責、權、禾U,提高項目部各級管理人

員工作執(zhí)行力，以嚴謹、細致、精益求精的工作態(tài)度，不折不扣的執(zhí)行項目重大

決策和工作布署，保證施工生產(chǎn)規(guī)范化、程序化、原則化、保質保量的完畢各項

工作任務，根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，特制定本項目管理崗位制度及職責。

本工程完全實行項目部經(jīng)理責任制模式。組建合用、高效、精煉口勺項目部，

我們將選派曾在大型復雜工程項目管理中擔任過頃目經(jīng)理、總工程師的同志出任

本工程項目經(jīng)理和總工程師。參與施工管理、質量監(jiān)督的同志，熟悉國家有關技

術原則、規(guī)范、產(chǎn)品原則和測試原則，具有強烈的事業(yè)心、責任心和通力協(xié)作的

團體精神的人員加入項目部。

在項目實行需求峰期或出現(xiàn)尤其狀況時，我們可以隨時可增配精干人員和調

動多種機具以滿足工程項目所需要。

第二節(jié)項目組織機構

施工班組

項目管理機構圖

第三節(jié)項目重要組員及各部門職責

一、項目經(jīng)理職責

(1).自覺遵守國家的法律、法規(guī)和項目部的各項規(guī)章制度;

(2).領導下屬開展各項工作，完畢上級交給口勺各項任務；

⑶.全面負責本項目進度及質量籌劃，同意項目進度、質量計戈U;

（4）.規(guī)定項目各級、各部門職責權限及互相關系；

（5）.為項目施工合理配置多種資源；

（6）.對項目各項活動進行監(jiān)督檢查并做出對應時指示；

（7）.按照財務制度合理審批支配各項資金；

（8）.負責項目部的經(jīng)營承攬及外部重要部門口勺協(xié)調工作。

二、項目副經(jīng)理職責

（1）.在項目經(jīng)理領導下開展工作，認真負責地完畢上級下達日勺各項工作任

務：

（2）.對項目技術工作總負貢，協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場管理：

（3）.負責施工方案審核，指導編制施工組織設計，組織本項目技術人員技術

交底，監(jiān)控工程質量；

（4）.組織對新技術、新工藝、新材料、新設備的應用和先進科研技術成果的

推廣，推講全項目的J科技講步和工程質量的樨高。

（5）.負責全項目賃標工作，編制貫標文獻，保證貫標工作的順利開展；

（6）.負責本項目工程質量檢查與計量監(jiān)控工作，組織施工生產(chǎn)會議，審定質

量事故及其處理方案，制定出糾正和防止措施；

⑺.負責項目新分學員口勺傳幫帶工作，并實行監(jiān)督檢查等貫徹狀況。

三、項目技術負責人職責

在項目經(jīng)理的領導下開展工作，認真負責地完畢上級下達的各項工咋任

務;

⑵.貫徹執(zhí)行國家口勺技術原則、政策法規(guī)，業(yè)主及企業(yè)公布的多種原則規(guī)

則；

⑶.組織施工技術調查，編制項目的I實行性施工組織設計，負責臨時設施的I

設計及驗收；

（4）.熟悉并掌握有關設計文獻及圖紙，并組織審查施工設計文獻、復核施工

設計圖紙，組織接樁復測，組織重點工程時放樣測量；

（5）.按施工設計規(guī)定、施工規(guī)范及操作原則向施工人員進行技術交底，負責

工程的技術指導和技術資料日勺積累；

（6）.負責工程質量及隱蔽工程簽證，編制竣工文獻和施工技術總結，參與工

程驗交；

（7）.負責變更設計現(xiàn)場資料日勺簽證及方案申報，積極參與全面質量管理活

動；

⑻.加強施工安全的技術指導工作，組織學習各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程,

保證工程質量，搞好安全生產(chǎn)：

（9）.填寫工程日志，掌握工程進度，分析各項指標完畢狀況，及時處理生產(chǎn)、

安全、質量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報；

（10）.負責設計文獻、技術資料的管理，及時提供現(xiàn)場所需的技術資料；

（11）.完畢領導交辦的其他工作。

四、安全負責人職責

（1）.貫徹貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，上級和企業(yè)口勺安全生

產(chǎn)規(guī)章制度；

⑵.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織貫徹項目部安全生產(chǎn)管

理制度、安全生產(chǎn)責任制；

（3）.負責審定項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實行；保證

職業(yè)健康安全管理體系日勺有效運行；

（4）.參與施工組織設計、施工方案的I審查，監(jiān)督安全技術措施的貫徹工作，

督促設備管理部門開展設備安全管理工作；

⑸.對項目部的各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責實效性進行督促檢查并督促

貫徹；

（6）.對項目部開展日勺安全風險評價、重大危險原因和重要環(huán)境影響原因控制

措施的員徹和管理效果進行督促檢查，并予以指導；

（7）.組織實行安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；特種作業(yè)人員、特

種設備、勞動防護用品日勺管理；應急管理體系的建立、運行和應急預案演習；員

工安全教育、培訓：施工安全日志、信息管理、播送等平常管理工作；

（8）.組織、參與或配合安全事故時調杳處理.，監(jiān)督處理決定H勺貫徹工作：

（9）.對項目安全管理負直接領導和監(jiān)督責任。

五、安全員職責

（1）.對工地設備、機具、車輛、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)通道等多種安全裝置與

措施和職工勞動安全等進行監(jiān)督檢查；

（2）.審查安全生產(chǎn)技術措施和施工方案中有關改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)

措施落到實處；

⑶.對鍋爐壓力容器口勺安裝、維修、改造、水處理、使用管理等進行監(jiān)督檢

查;

（4）.按規(guī)定參與有關事故調查處理，對職工傷亡事故時調查、記錄、匯報和

成果處理工作進行監(jiān)督檢查；

（5）.監(jiān)督消除事故和危害職工健康的I原因，抓經(jīng)典，總結交流經(jīng)驗。

六、質量員職責

（1）.參與工程動工前日勺檢查，負責施工過程質量檢查，并對隱蔽工程檢查簽

證；

（2）.編制有關保證質量日勺措施，參與工程質量檢查，評審質量等級，竣工預

驗及驗收交接工作；

（3）.審定已竣工程量，簽證驗工計價；

（4）.對不按施工規(guī)范規(guī)定施工日勺提出糾正，若有嚴重質量狀況，有權責令停

工，有權決定返工，并向領導匯報處理意見；

（5）.加強監(jiān)理單位的聯(lián)絡，積極配合做好對工程質量的監(jiān)督檢查。

七、設備管理員職責

（1）.掌握本項目設備管理動態(tài)和技術狀況，合理安排機械設備維修、保養(yǎng)工

作，保證排汽、噪音達標，安全防護裝置齊全有效。做好設備購置計劃上報，大

修計劃貫徹；

（2）.控制噪聲設備夜間施工時間，保證工作人員身心健康；

（3）.做好設備管理基礎工作，負責原始資料的搜集，填寫多種原始記錄，及

時上報多種報表和記錄數(shù)據(jù)，保證管理體系有效運行。

⑷.負責執(zhí)行單車單機核算工作，將租用（外包隊伍）吊車、罐車、拌和站等

特種設備的管理，實行施工隊（工班）簽認轉帳工作。

八、物資管理員職責

（1）.負責建立項目材料收、發(fā)、存明細帳和材料消耗臺帳，編好材料的I點驗、

發(fā)料、回收工作，及時上報記錄報表和信息反饋；

（2）.負責對供應商闡明采購材料安全、質量、環(huán)境規(guī)定；

⑶.根據(jù)項目評估，成本測算及總量規(guī)定，編制重要材料消耗定額，節(jié)能降

耗，搞好材料節(jié)能降耗核算工作。

（4）.完畢領導交辦日勺其他工作。

九、測量員職責

（1）.負貢對工程測量、環(huán)境監(jiān)測與測量日勺實行，對測量、檢測成果的真實性

負責；

（2）.實行同設計單位交接樁工作，參與大型工程項目和控制工程測量、復測

及定位工作，實行施工放樣，施工控制測量等；

（3）.建立測量、環(huán)境監(jiān)測儀器設備臺帳，對儀器設備定期檢杳、監(jiān)察和維修,

及時上報報表；

（4）.根據(jù)施工進度，實行跟蹤測量與監(jiān)測，及時消除事故隱患；

⑸.負責有關竣工測量資料口勺整頓。

十、計劃員職責

（1）.編制項目施工生產(chǎn)計劃，并及時監(jiān)督計劃執(zhí)行狀況；

（2）.按規(guī)定期間編制上報各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完整；

（3）.負責協(xié)議的平常管理工作，建立協(xié)議管理臺帳，參與項目協(xié)議的預測協(xié)

議履約狀況，對協(xié)議的修訂做好評審工作;

（4）.編制項目直接目的成本及對外分包單價；

（5）.負責上報對上計量支付資料和對下驗工計價工作，并建立有關臺帳；

（6）.做好變更索賠申報和簽證工作；

（7）.準時做好成本檢算及竣工結算工作；

⑻.做好本部門的一切管理記錄。

十一、會計員職責

（1）.在財務主管的領導下做好會計工作；

（2）.審核各項收支，監(jiān)督項目部各項經(jīng)濟行為，復核有關憑證、賬薄，編制

各類會計報表；

（3）.根據(jù)會計制度規(guī)定，對原始憑證進行復核和會計帳務處理，并登記總帳

及明細帳簿；

（4）.協(xié)調和處理當?shù)囟悇諜C關關系，積極辦理各類稅款時代交代扣、申報和

上繳工作：

⑸.負責項目購置固定資產(chǎn)的組資，協(xié)同項目有關部室組織資產(chǎn)清查和債權

債務查對工作，保證項目資產(chǎn)的完整性；

（6）.負責隊級成本臺帳的建立核算、指導、檢查、分析成本節(jié)超狀況并提出

改善意見；

（7）.及時向項目主管及上級管理機關提供經(jīng)濟活動分析匯報，為本級和企業(yè)

的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與各部室口勺關系，保

證各部門之間各項核算數(shù)據(jù)口勺一致性。

⑻.定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證賬帳、賬實相符;

（9）.負責實行財務網(wǎng)絡集中核算和完畢網(wǎng)上銀行顧客歸集；

00）.負責會計檔案整頓和保留工作；

（11）.做好領導布置日勺其他工作。

十二、試驗室職責

（1）.試驗室在總工程師領導下開展工作，認真負責地完畢上級下達日勺各項工

作任務；

（2）.貫徹國家及有關測量試驗原則，對計量測試成果做到客觀、公正；

（3）,應用和推廣“四新”技術；

（4）.負責本項目的所有試驗工作及其資料的管理；

（5）.負責試驗設備日勺管理；

（6）.為其他部門提供所需試驗資料；

⑺.完畢領導交辦的其他工作。

十三、材料員職責

（1）.在項目經(jīng)理領導下開展工作，認真負責地完畢上級下達H勺各項工作任

務；

（2）.根據(jù)工程部提供口勺物資需用計劃編制采購計戈IJ,報總工程師審核、項目

經(jīng)理審批；

（3）.根據(jù)企業(yè)及項目的管理規(guī)定，對物資及設備計劃、招標采購、供應儲存、

定額核銷、內(nèi)業(yè)資料等進行全面控制管理；

⑷.根據(jù)業(yè)主及企業(yè)的規(guī)定，調查理解所需材料的來源、價格、運送及供應

商日勺生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按程序確定本項目的《合格供應商》;

⑸.按程序、按計劃及時進行招標采購、組織供應、驗收保管;

（6）.按照項目實行性施工方案，科學合理配置施工設備機具、周轉材料；負

責自有設備及外租設備日勺管理工作，負責司機選用及培訓、設備維修、配件購置

等工作并建立對應日勺臺帳；

（7）.負責固定資產(chǎn)及周轉材料日勺記錄、保管、發(fā)放、回收，與項目計劃、工

程、財務部門共同制定其攤銷措施并當月攤入成本；

（8）.負責材料消耗的核算工作，每月對庫存物資進行盤點，保證核算工作的

精確性和及時性；

（9）.及時清理和完善多種內(nèi)業(yè)資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規(guī)定上報

各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完整，闡明清晰；

（10）.建立單位單項工程物資消耗臺帳，實行限額發(fā)料，每月進行數(shù)量超節(jié)分

析，制定超耗堵漏措施，計算實際采購單價與投標材料單價、實際采購單價與供

應施工隊計劃單價的J兩種價差，便物資成本處在受控狀態(tài)：

（11）.負責實行單車單機核算工作，將租用（外包隊伍）吊車、罐車、拌和站特

種設備口勺管理納入自有設備管理，實行臺班（小時工程量）施工隊（工班）簽認轉帳

工作；

（12）.完畢領導交辦的其他工作。

十四、項目施工員崗位職責

（1）.熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。

（2）.掌握技術規(guī)范，操作規(guī)程和工藝原則。

（3）.負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。

（4）.負責施工前的各項準備工作，對材料、機具日勺計劃安排，做好各單位和

工種作業(yè)之間歐I協(xié)調。

（5）.負責安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。

（6）.負責對民工的安全、質量、進度、文明施工進行管理。

（7）.負責向工人（或作業(yè)班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。

⑻.做好分項工程日勺組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。

（9）.采用先進日勺施工技術和流水作業(yè)措施組織施工，不停提高施工技術水

平。

⑩.負責施工日志的J填寫工作。

十五、項目資料員崗位職責

（1）.認真貫徹上級主管部門日勺各項規(guī)定。

（2）.負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函H勺及時接受、整

頓、發(fā)放、借出、保留工作。

（3）.資料員應隨工程進度同步搜集、整頓施工資料。

（4）.資料員收到文獻及設計變更告知后，應立即編號登記，及時、有效地傳

到達工程技術文獻使用者手中。

⑸.搜集和整頓工程準備階段、竣工驗收階段形成的文獻，并應進行立卷歸

檔。

（6）.歸檔文獻必須齊全、完整、系統(tǒng)、精確。

（7）.歸檔文獻材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

⑻.歸檔文獻必須精確地反應生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實

內(nèi)容和歷史過程。

（9）.嚴格執(zhí)行資料工作的規(guī)定，加強資料日勺平常管理和保護工作，定期檢查,

發(fā)現(xiàn)問題時向分管領導匯報，采用有效措施，保證資料精確，安全。

（10）.維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不對的使用口勺行

為，拒絕提供使用。

（11）.參與本項目部所施工工程竣工圖的整頓和移交。

（12）.資料員必須不停學習，鉆研業(yè)務，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理的

自動化。

第四章工期保證組織措施

本次南瑞集團天津非晶變壓器項目-研發(fā)中心、職工食堂、倒班樓等配套工

程招標范圍為：研發(fā)中心12621平方米、職工食堂4558平方米、倒班樓10189

平方米、其他建筑2334平方米，總建筑面積約為29702平方米，工期：2014年

7月6日動工至2014年11月30日竣工。本工程為框架構造施工，建設地點位

于天津市東麗區(qū)華明工業(yè)園區(qū)，結合此項特點我企業(yè)從施工技術環(huán)節(jié)及施工環(huán)境

對投入機械、人員等狀況從工期保證、勞動力保證、安全生產(chǎn)等方面詳細剖析，

保證本工程順利進展完畢甲方預期目Ffjo

第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施

如我企業(yè)中標，我企業(yè)承諾遵守招標文獻規(guī)定的2014年7月6日動工至2014

年11月30日竣工。

一、勞動力來源

（1）勞動力組合:

勞動力是在施工過程中日勺實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施

工日勺最直接保證者，因此我企業(yè)在選擇操作層人員時的原則為：具有良好的思想

素質和職業(yè)道德，具有良好的質量、安全意識，具有較高日勺技術等級和操作水平,

并參與過省、市優(yōu)工程施工日勺操作人員。

所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場

定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具有身份證、外來人員

務工證、健康證等有關證件。

（2）人員調配計劃：

根據(jù)本工程的特點及施工自署，我企業(yè)在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，

有針對性的）做出如下安排。

1、在我企業(yè)范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專

業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，可以顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

2、根據(jù)施工方案實行規(guī)定及施工講度計劃和勞動力配置計劃日勺規(guī)定，提前

貫徹組織勞動力進場的準備工作，并建立對應的組織領導體系和管理保證制度。

3、在做好上述計劃貫徹工作后，應此外做好施工勞動力安排預備計劃，以

備在必要時可以隨時召集調用，作為保證協(xié)議工期的一項必要措施。

4、根據(jù)班組所承擔的施工項目規(guī)定及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作

能力等，以企業(yè)內(nèi)部施工管理目的為根據(jù)，與其簽訂本工程詳細口勺施工協(xié)議、施

工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文獻，明確其工作項目和范圍、工作目的施

工規(guī)定、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的規(guī)定。

5、充足發(fā)揮我企業(yè)在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項

目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)

勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的I管理體系，保證工期、質量目的實現(xiàn)。

6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充足日勺考慮安排，包括通信、飲食、

清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，

保證施工進度和管理的需要。

7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工

人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采用雙班制施工措施，以保證施工工期。

8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格日勺資格審查，對審查合格日勺也必須做好技術

安全交底、職業(yè)道德教育等方面日勺工作。

9、對已進場的隊;五實行動態(tài)管理，不容許其私自擴充和隨意抽調，以保證

施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。

10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質量、安全培訓的操作工人不容許上崗。

11、加強對施工班組歐J管理，凡講場的施工班組必須配置一定數(shù)量日勺專職質

量、安全的I管理人員。

12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，抵達施工樓層。非規(guī)定

期間嚴禁施工人員出入樓梯間。

二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及有關管理措施

1、地面鋪設專業(yè)施工班組

負責地面鋪設口勺是我司有數(shù)年施工經(jīng)驗口勺福建籍專業(yè)工人，有多處大型工程

施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，保證到達最佳效果。同

步施行鼓勵措施，到達本項目優(yōu)秀原則獎金直接發(fā)放給工人。本項目管理實行面

積分組法，施工一片地面，責任明確，獎罰分明。一片地面竣工后經(jīng)驗收到達“優(yōu)

秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場。施工過程中每一塊高度均檢

查一次，如有問題立即整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者立即

拆除。

2、木工班組

從我司有數(shù)年經(jīng)驗日勺木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是數(shù)年

的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實行計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工

序日勺全過程負全盤責任，例如柜臺及服務臺的基層及封面板施工任務，均由同一

班組負貢，自檢合格后，交質檢員驗收接受，項目技術組確認到達優(yōu)良原則，獎

勵10%工資額獎金；不合格原則者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能

一次通過驗收歐I，沒收獎金。全場日勺柜臺及服務臺均在場外加工成形后包裝派送

到現(xiàn)場。

3、水電安裝工班

選用一級電工、水工，參與本項目施工，實行計件管理。成品保護至為關鍵,

在安裝過程中工人要對成品損壞負所有責任，安裝完畢后要負責成品保護，直至

通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。

4、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在企業(yè)內(nèi)或從專業(yè)供應商

內(nèi)挑選合格者參與工序口勺施工，保證專業(yè)水平。

5、吊頂組

吊頂工根據(jù)業(yè)主認定的品牌及廠家再行安排工人，一般是我司有數(shù)年經(jīng)驗的

工人實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠

家工程師或客戶代表的指導驗收下，到達優(yōu)秀原則，獎勵10%工資頒獎后，返工

自負工料費，直至到達原則。若返工后仍然達不到原則，由另一班組重新施工，

扣除50%前期工資款作為罰款。

6、對各專業(yè)技術H勺技工水平規(guī)定

為保證施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須通過預審程序，經(jīng)審查

合格者方可進場施工。

填寫素質審查表。憑通過日勺素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理

工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。

素質審查表中規(guī)定審查日勺各專業(yè)工人技術水平規(guī)定：

A.木工技術水平規(guī)定

看懂裝飾施工圖。

熟悉常用木材、膠合板H勺基本性能。

純熟掌握木構造制作安裝歐J技能。

熟悉木構造上的飾面工藝和操作措施。

掌握使用多種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

掌握多種木構造收邊、收口口勺處理工藝和技巧。

掌握玻璃安裝的操作措施。

掌握常用地毯、墻紙的基本性能及鋪貼與剪裁工藝措施。

B.鑲貼工匠技術水平規(guī)定：

看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

純熟常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

純熟掌握磚構造的施工工藝。

純熟掌握多種石材日勺貼面、鋪面施工技能。

純熟掌握多種設磚片的貼鋪工藝與措施。

掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。

C.金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術水平規(guī)定：

看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。

懂得一般力學常識和鋼構造受力常識。

熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料日勺基本性能。

熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工措施。

純熟掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰按胧?/p>

掌握多種招牌框架日勺制作安裝措施。

掌握多種玻璃時基本性能及安裝操作技術。

D.電工技術水平想定：

看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。

掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

掌握多種燈具向安裝工藝及操作措施。

熟悉常用電器設備的安裝。

F.給排水安裝工技術水平規(guī)定

看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。

熟悉給排水管安裝，尤其是包塑銅管及配件的安裝。

G.放線員技術水平規(guī)定:

熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

熟悉儀器設備日勺操作和使用。

熟悉墨線操作措施。

三、保證勞動力及時供應的措施

1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、

各個專業(yè)工種日勺需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工

程實際進展狀況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指

導性計劃并及時調整，防止勞動力資源的揮霍。

2、進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的I特殊規(guī)定，做好崗前崗位技術培

訓，提高勞動者日勺操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、原則、

規(guī)程、進行施工組織設計日勺總設計交底，使施工人員理解該工程日勺特點，緊純熟

規(guī)范的規(guī)定，高質量地完畢額定任務，保證計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工講度歐J需要對務個施工隊講行必要歐J調整，實

行動態(tài)管理，使之合理流動，到達最佳勞動效率。

4、制定合理可行的鼓勵機制，充足調動廣大職工的積極性、發(fā)明性，為工

程成本口勺減少竭力。

5、做好職工的后勤保障工作在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有

關人員做好后勤工作的安排，重要處理職工的衣、食、住、行等問題。保證職工

無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

第二節(jié)材料計劃及其供應保證措施

本工程項目的平常材料管理工作尤其重要，因此，企業(yè)專門在項目經(jīng)理部設

置材料設備負責人，負責對項目施工過程中材料管理的監(jiān)管，保證材料準時到位。

一、材料采購供應及進場

材料(含設備)是工程施工歐I物質條件，沒有材料就無法施工；材料日勺質量是

工程質量的基礎，材料質量不符合規(guī)定，工程質量也就不也許符合原則。因此，

加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是發(fā)明正常施工條件的I

前提。

(1)材料采購

本工程所需的重要材料，嚴格按質量、環(huán)境保護規(guī)定挑選優(yōu)等品的材料樣板,

經(jīng)設計師、建設單位及監(jiān)理承認簽字后一式四份，一份工地自留，一份送建設單

位，一份送監(jiān)理單位，i份交企業(yè)總工室立案，作為后來對板驗收根據(jù)。

工程協(xié)議簽定后即成立材料采購小組，材料組由經(jīng)驗豐富的采購員構成，材

料組人員規(guī)定在三日內(nèi)計算出詳細的J材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。不管進口

料或國產(chǎn)料，將根據(jù)實際需要，將預先派材料部副經(jīng)理到供應商或廠家精心訂購,

采用優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質量與環(huán)境保護上，嚴格把好材料質

量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量，貨到工地驗收檢查，質

量、環(huán)境保護不合格品堅決退貨。

供應方式：工程需用口勺材料，企業(yè)材料采購組預先與生產(chǎn)廠家訂購，考慮到

企業(yè)設在工地臨時倉庫口勺儲存空間有限，預先與各廠家訂購的材料將根據(jù)工程的I

實際需要分批供應，每批材料提前3-5天運抵工地，經(jīng)建設單位、監(jiān)理現(xiàn)場管

理人員、企業(yè)倉管員驗收合格后進倉備用。

重要大宗材料由企業(yè)材料部供應，輔助材料由工地材料員采購。

抓住影響工期重點材料和設備的采購：木飾面夾板、門鎖及五金、不銹鋼制

品等。

項目部面向社會建材市場，對施工所需要的重要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計

劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一核算，在企業(yè)領導下，在項目范圍內(nèi)

進行動態(tài)配置和平衡協(xié)調。

施工項目所需重要材料、大宗材料，以簽訂買賣協(xié)議日勺方式，由項目經(jīng)理部

組織供應；

工程所需的材料、大型工具等由項目經(jīng)理部向社會市場租賃、購置。

及時委托加工材料和半成品。

采購程序：

采購程序詳見附圖采購程序流程圖

列出材料采購計劃表.

與建設單位確認材料樣板,J

選定供應商（對供應商評審）.

按樣板訂貨，「

]中間跟蹤

發(fā)貨前對所訂材料進行初驗一生產(chǎn)并對

一所生產(chǎn)的

工地現(xiàn)場驗收入庫,產(chǎn)品進行

--------------------卜檢驗.

(2)材料進場計劃

時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的I編制材料計劃，計劃分為定

購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要估計足夠的制作、

運送周期，保證工地使用需求。

數(shù)量計劃：動工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標預算

進行查對，保證數(shù)量的精確

根據(jù)材料的類別分別建庫寄存。一般分為：大宗材料、一般材料、易燃易爆

材料、電氣材料、設備及機械工具。

倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證及時供

應生產(chǎn)需要，合理儲備、加速周轉、節(jié)省物資使用、減少成本有著重要作用。

物資的驗收入庫：物資的驗收，重要指兩個方面：首先是數(shù)量、品種、規(guī)格

的驗收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上與否與運單、發(fā)票及協(xié)議規(guī)定相符、要

認真過磅點數(shù)：另首先是質量的J崎收，但凡倉庫能檢杳的J,由倉庫負責檢杳：凡

需要由技術部門或專門單位檢查日勺，應由技術部門或專門單位負責檢查。有對應

的檢查合格證明，才能點收，或送到施工現(xiàn)場使用。

二、施工項目材料管理的任務

建立施工項目材料管理崗位責任制。項目經(jīng)理是材料管理的全面領導責任

者，項目經(jīng)理部材料設備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任者；班組長組

織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。

加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料

的使用，實行材料定額消耗管理。

大力探索節(jié)省材料、研究代用材料、減少材料成本的新技術、新途徑和先進

科學措施，如采用ABC分類法、庫存技術措施、價值分析等。

三、施工項目材料計劃管理

（1）施工項目材料計劃日勺編制根據(jù)

施工項目重要材料需要量計劃：

專業(yè)施工組動工前，向項目經(jīng)理部提出日勺一次性材料計劃。

根據(jù)施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的多種材料需要量，作為項目部采

購、供應時根據(jù)。

重要材料月（季）需要量計劃：

專業(yè)施工組向項巨經(jīng)理部材料設備管理組提出月（季）材料計劃。

根據(jù)工程施工進度以及工程變更狀況和調整后的施工預算，作為項目經(jīng)理部

材料設備管理組動態(tài)供料的根據(jù)。

施工設施用料計劃：

按使用前向供應部門提出施工設施用料計劃。

根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施口勺設計編制，報材料供應部門作為及時送料的根

據(jù)。

重要材料節(jié)省計劃：

規(guī)定由專業(yè)施工組段貫徹到各有關口勺分部分預工程施工口勺技術組織措施中，

作為向施工班組領發(fā)料限額及考核的根據(jù)。

（2）施工項目材料計劃［1勺編制

單位工程材料量計劃的

在編制單位工程施工組織設計及單位工程施工預算日勺基礎上，各專業(yè)施

工組按分部分項工程詳細計算多種材料的I消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上交

項目經(jīng)理部。

單位旬（月）計劃日勺

根據(jù)施工任務、工期、進度安排、施工組織技術措施、上期材料計劃執(zhí)

行狀況分析、材料消耗定額等，編制計算多種材料的需要量、儲備量，通過綜合

平衡確定材料申請量、采購量等。

編制材料綜合平衡表（下表）:

材料平衡表

計劃期

計I-.期

儲備量進貨量

材料量實際

期末期初期內(nèi)不其中備注

名稱單消耗需要量尚可運

儲備庫存合用數(shù)

位量用資源申請量市場采購置

量量量

提出計劃期材料這貨量，即申請量和市場材料申請采購量=材料需要量+計

劃期末儲備量-（計劃期初庫存量-計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）-企業(yè)內(nèi)可運用資源

計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期

任務要扣除的數(shù)量。尚可運用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜

合運用、以及采用技術措施可節(jié)省的材料等。

在材料平衡表n勺基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。

（3）材料計劃的組織實行

做好材料歐I申請、訂貨采購工作，使所需所有材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質

量和供應時間上都能按計劃得到貫徹，不留缺口。

做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出微弱環(huán)節(jié)，及時采用措施,

保證計劃的實現(xiàn)。

加強平常日勺材料平衡工作。

對于甲招乙供日勺重要設備，嚴格按招標文獻規(guī)定日勺質量原則進行采購。

對于甲招乙供日勺大宗材料，尤其是直接影響構造施工進度日勺管材、板材、鋼

筋、混凝土等，項目經(jīng)理部指定專人負貢員徹、跟蹤，保證材料準時供應。

對工程使用的材料、設備生產(chǎn)廠家進行考察，得到發(fā)包人及監(jiān)理的承認后方

可進行采購。

四、現(xiàn)場材料管理

現(xiàn)場材料管理重要由各專業(yè)施工蛆負責，包括如下工作：

（1）材料消耗定額

應以材料施工定額為基礎，向基層施工班組發(fā)放材料，進行材料核算。

要常?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行狀況，著重于定額與實際用料的差

異，非工藝損耗的構成等，及時反應定額到達的水平和節(jié)省用料的先進經(jīng)驗，不

停提高定額管理水平。

應根據(jù)實際執(zhí)行狀況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)。

（2）材料進場與驗收

根據(jù)現(xiàn)場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。規(guī)定做到以便施

工、防止或減少場內(nèi)二次運送。

在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行

數(shù)量、質量日勺把關驗收。

材料的驗收工作，要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。

驗收規(guī)定嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。驗收

時要做好記錄，辦理驗罷手續(xù)。

多種重要材料除具有有關證明和檢查匯報外，應須經(jīng)監(jiān)理人和發(fā)包人承認后

方可使用。

對不符合計劃規(guī)定或質量不合格的材料，應查絕驗收。

（3）材料儲存與保管

進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。

現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的J防火、防盜、防腐、防變質、防損壞措施。

現(xiàn)場材料要按平而布置固定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。

對材料要做到H清、月結、定期盤點、帳物卡相符。

（4）材料領發(fā)

嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)省預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡,

手續(xù)齊全。

施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。

超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)同意后,

方可領發(fā)材料。

建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

（5）材料使用監(jiān)督

組織原材料集中加工，擴大成品供應。規(guī)定根據(jù)現(xiàn)場條件，將管材、板材等

不一樣程度地集中加工處理。

堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)

問題，防止材料超用。

現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查：

與否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。

與否按施工場地平面圖堆料，按規(guī)定的防護措施保護材料。

與否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。

與否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。

與否做到工完場清，規(guī)定“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。

每次檢查都要做到狀況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。

五、材料供應保證措施

（1）詳細措施如下：

重要材料用量待動工后，根據(jù)完整的施工圖分別編制多種材料用量計戈報

建設單位。

為保證本工程材料口勺持續(xù)供應及質量，由我企業(yè)采購部專職材料員負責采

購。

根據(jù)本工程特點，我企業(yè)將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優(yōu)先。

其中，材料設備等物資保證優(yōu)先供應。為此，我企業(yè)材料設備企業(yè)將積極采用措

施予以處理.，保證工程建設正常進行。優(yōu)選信譽好的供商供應。

本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的I技術原則，進場前所有原材料均由建設

單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質審查，審查通過后方可進行

訂貨。

材料的檢測、試驗工作實行鑒證封樣制度?，F(xiàn)場設專職試驗員，負責原材料

時進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必須出示出廠合

格證和技術檢查匯報，使用前必須根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定進行復試，復試合格后

方可用于工程。

現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進

場。

業(yè)主單位供應材料：

為業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務意識H勺詳細體現(xiàn)。為此我企業(yè)決

定在業(yè)主供應設備及材料方面做好如下工作：

(1)及時精確地向'也主提出供料計劃且具有超前意識：計劃及時精確，關系到

工程進度的I順利進行；也能使業(yè)主充足發(fā)揮資金效益。因此，我企業(yè)將高度重視

此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴厲認真。

⑵在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作給業(yè)主導致供料混亂。此項

工作的貫徹，須對實行的各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、

責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。

⑶協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我企業(yè)為業(yè)主服務的詳細體現(xiàn)。設

置專門口勺倉儲庫房、配置專人看守，對已裝和未裝口勺設備、材料進行定期向防護、

檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的

設備及材料不丟失，不揮霍，為業(yè)主減少造價。

施工單位采購材料：

乙供材料日勺組織供應是項目部物資管理日勺中心任務，供應質量日勺優(yōu)劣與供應

速度的及時精確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行日勺決定原因，因此在

做好平常工作管理方面重點抓好如下兒點：

⑴加強材料計劃的及時性、精確性、嚴厲性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、

審核、采購制度，做到供應工作日勺不一樣階段有不一樣的I人負責，堅決杜絕計劃

盲目性，鋪張揮霍日勺不嚴厲工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要根據(jù)。

⑵堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同步也做好

對業(yè)主F月報批工作，對實行調整日勺大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家H勺審

批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后

奏。

(3功口強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂日勺基

礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配置專業(yè)的I保管

工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同步運用保潔隊

和班組材料節(jié)省獎勵的措施，做好材料的回收運用，做到能使用的決不揮霍。

(2)材料質量、環(huán)境保護達標的保證措施

1)T類民用建筑二程必須采用A類無機非金屬建筑材料和裝修材料。

2)II類民用建筑工程宜采用A類無機非金屬建筑材料和裝修材料。

3)I類民用建筑工程的室內(nèi)裝修，必須采用E1類人造木版及飾面人造木

版。

4）II類民用建筑工程日勺室內(nèi)裝修，宜采用E1類人造木版及飾面人造木版;

當采用E2類人造木板時，直接暴露于空氣日勺部位應進行表面涂覆密封處理。

5）民用建筑工程中采用的無機非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指

標檢測匯報。

6）民用建筑工程室內(nèi)裝修中所采用的人造木版及飾面人造木板，必須有游

離甲醛含量或游離甲醛釋放量檢測匯報。

7）民用建筑工程室內(nèi)裝修中所使用的木版及其他木制材料，嚴禁采用瀝青

類防腐、防潮處理劑。

8）民用建筑工程室內(nèi)裝修中所采用的I稀釋劑和溶劑，嚴禁使用苯、工業(yè)苯、

石油苯、重質苯及混苯。

9）民用建筑工程室內(nèi)裝修施工中，不應使用苯、甲苯、二甲苯和汽油進行

除油和清除舊油漆作業(yè)，

10）涂料、膠粘劑、水性處理劑、稀釋劑和溶劑等使用后，應及時封閉寄存,

廢料應及時清出室內(nèi)。

11）嚴禁在民用建筑工程室內(nèi)用有機溶劑清洗施工用品。民用建筑工程所

選用的建筑材料和裝修材料必須符合GB50325-2023民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污

染控制規(guī)范的規(guī)定。并應尤其重視下列強制性限量原則：

12）民用建筑工程所使用的無機非金屬建筑材料，包括砂、石、磚、水泥、

商用混凝土、預制構件口勺新型墻體材料等，其放射性限量應符合表規(guī)定。

13）民用建筑工程所使用H勺無機非金屬裝修材料，包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、

石膏板、吊頂材料等進行分類時，其放射性限量應符合規(guī)定。

第三節(jié)施工機械設備保證措施

施工設備管理重要是對日勺選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備日勺維護和

保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使月管理制度等。其重要任務是采

用技術、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設

備日勺使用效率，盡量減少工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

一、施工機具投入日勺根據(jù)

從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質、地

形，工程量大小和施工進度等。

從固定資產(chǎn)損花費與運行費與否經(jīng)濟考慮。

從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。

從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，

并且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮不合

理時，也許從全局考慮就星合理日勺。

二、本工程計劃投入的I重要機械設備

本工程計劃投入的重要機械設備詳見附表

三、施工機具管理計劃

(1)機具設備的合理使用

1)實行人機固定和操作證制度：

為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配置足夠數(shù)量操作人員并

實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關鍵?，F(xiàn)場的多種機具設備應定機定組交給一種機

組或個人，使之對機具設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經(jīng)語訓和統(tǒng)一考試,

合格獲得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅

決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。

2）操作人員崗位責任制：

操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定日勺項目和規(guī)定，對機具設

備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。常常保持機

具設備日勺使用效率，節(jié)省使用費用，獲得良好的經(jīng)濟效益。、

3）操作人員進行安全操作：

項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施

工規(guī)定、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清晰的理解。項目經(jīng)理部按機具設備

的安全操作規(guī)定安排工作和進行指揮，不得規(guī)定操作人員違章作業(yè)，也不得強令

機具帶病操作，更不得指揮和容許操作人員野蠻施工。

4）遵守使用規(guī)定：

由于新機具設備或經(jīng)大修理后的機具設備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，

因而其間的I間隙及嚙合未到達良好的）配合。因此，機具設備在使用初期一定期間

內(nèi)，對操作提出某些特殊規(guī)定和規(guī)定使用規(guī)定。

（2）機具設備的保養(yǎng)與維修

1）機具設備口勺磨殞

機具設備的磨損正分為三個階段：

第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段

時間較短。此時，只要執(zhí)行合適口勺使用規(guī)定就可減少初期磨損，延長機具使用壽

命0

第二階段：正常工作磨損。這一階段零件通過磨合，光潔度提高了，磨損較

少，在較長時間內(nèi)基本處在穩(wěn)定時均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸變壞,

磨損就逐漸加緊，進入第三階段。

第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的I間隙擴展而負荷加大，磨損

激增，也許很快損壞。假如磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損

壞，導致修理困難和經(jīng)濟損失。

2）機具設備日勺保養(yǎng)

機具設備保養(yǎng)目的是為了保持機具設備日勺良好技術狀態(tài)，提高設備運轉日勺可

靠性和安全性，減少冬件的）磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機具施工日勺經(jīng)

濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。

例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機具設備的運轉時間，由操作人員在

機具運轉間隙進行。其重要內(nèi)容是：保持機具的清潔，檢查運轉狀況，防止機具

腐飩，按技術規(guī)定潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機具設備的運轉

時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期

根據(jù)各類機具設備口勺磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個重要原因

確定。

機具設備的修理，是對機具設備的自然損耗進行修復，排除機具運行的故障,

對損壞口勺零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和修理，可以保證機具口勺使

用效率，延長使用壽命。

3）機具設備的可分為大修、中修、零星小修。

大修是對機具進行全面口勺解體檢查修理，保證各零部件質量和配合規(guī)定，使

其到達良好日勺技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機具日勺使用壽

命。

中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行

大修H勺總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大

修，使整機狀況到達平衡，以延長機具設備日勺大修間隔。

零星小修一般是臨時安排歐I修理，其目日勺是消除操作人員無力排除日勺忽然故

障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入

修理計劃之中。而大修、