外包管理制度

外包管理制度

外包管理制度「篇一」

一、進場要求

1、營業(yè)執(zhí)照。

2、經(jīng)過年審的資質(zhì)證書。

3、安全資格許可證必須是市一級及各區(qū)縣勞動局頒發(fā)的。

4、法人委托書。

5、人員花名冊及內(nèi)容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）

6、施工周期超過30天，必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復(fù)印件、費

用5元/人）

7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。

8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊

作業(yè)人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。

9、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按

照操作規(guī)程系掛好安全帶。

10、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。

11、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰款并責令其停

工，嚴重者將終止合同。

12、所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺出示證件。

二、組織管理

1、進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與合

同或協(xié)議規(guī)定相符。

2、經(jīng)本項目部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動，必

須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)，因故需要離開現(xiàn)場必須請假。

3、現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目部批

準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目部施工員批準。

5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人

員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求，否則每錢1人對分包隊伍罰

款500元/人。

6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織

監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3

次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到工程要求。

7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，

不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/人次，并對分包隊伍處罰

500元/次。

8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目

管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處300T000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將分包隊伍

驅(qū)逐出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連

續(xù)2個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。

9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關(guān)會議或活

動,對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。

10、分包隊伍必須依據(jù)項目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，報項

目工程施工部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。

11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措

施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項目部的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依

據(jù)。

13、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程施

工部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

14、必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

15、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、有計劃并經(jīng)項目部批準后方可實施。

16、任何施工人員必須持證上崗。

三、現(xiàn)場管理

1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜

帶出入證件6

2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項

目部根據(jù)公司規(guī)定制作。

4、所有材料（原材或半成品）進場后，分包單位現(xiàn)場技術(shù)負責人向分管技術(shù)負

責人書面報驗，并附相應(yīng)的材質(zhì)證明資料原件一份（包括各種材質(zhì)證明、合格證、

準用證、材料檢驗報告、廠家試驗報告、廠家評定資料等）資料驗收合格后，進行

進貨檢驗，合格并作好書面簽認后，方可安裝或使用；

5、進入施工現(xiàn)場后需做復(fù)試或見證試驗的材料和工序，由分包單位取樣，但

必須在技術(shù)人員和監(jiān)理人員監(jiān)督下進行；

6、堅持“方案先行”,分包單位施工前，首先由技術(shù)負責人上報具體的施工

方案給分管技術(shù)負責人，項目認可后，方可進行施工；

7、分包工程的各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包

質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格

后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

8、所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均

由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；

9、施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負責人及時向分管技

術(shù)負責人反映，由分管負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記

錄。

10、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程

序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人：

五、安全生產(chǎn)管理

分包隊伍的班前安全教育;由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，

其班、組長存檔備查，及時反債到項目工程技術(shù)部，工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。

（其他規(guī)定在分包合同中列舉）

六、質(zhì)量管理

分項工程質(zhì)量不合格點控制在6%以內(nèi)，依次驗收成優(yōu)率100%；因此各分包單

位必須依據(jù)此目標制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目部

確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。

1、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員進行書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交

底，并報項目部備案，否則將罰款50—100元/次。

2、項目質(zhì)量管理原則；分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即；分包隊伍質(zhì)量

控制，項目部質(zhì)量員進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員

監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術(shù)部的負責工程師進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，

項目部質(zhì)量員把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向監(jiān)理方、甲方申報。

外包管理制度「篇二」

1范圍

本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司外包工程和臨時用工安全管理的管理

職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司外包工程和臨時用工安全的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準條款。凡是注H期的引用文

件,其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓動

根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的

引用文件,其最新版本適用于本標準。

原水利電力部、能源部電業(yè)安全工作規(guī)程

浙江省電力公司外包項目和臨時用工安全管理規(guī)定

3管理職能

安全監(jiān)察部是公司外包工程和臨時用工安全管理的歸口部門，負責外包工程和

臨時用工的安全監(jiān)督工作。外包工程和臨時用工的日常安全工作由所在部門負責。

4管理內(nèi)容與要求

4.1對外包工程施工單位安全資質(zhì)的審查

4.1.1安全監(jiān)察部負責對外包工程施工單位的安全資質(zhì)審查，對不具備施工安

全資質(zhì)的單位有否決權(quán)。

4.1.2安全資質(zhì)審查的內(nèi)容。見資料性附錄a。

4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的“三證”，即營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全施工合

格證。

4.1.2.2有效的法定代表人資格證書。

4.1.2.3施工簡歷和近三年安全施工記錄及上級主管部門出示的安全證明?

4.1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)和特種作業(yè)人員持證情況。

4.1.2.5安全施工的管理機構(gòu)及其人員配置;工器具及安全防護措施、用具的

配備。

4.1.2.6安全管理規(guī)章制度建立健全情況。

4.1.2.7外包單位管理混亂或者上年度發(fā)生過重大人身死亡事故的,不得錄

用Q

4.2發(fā)包單位和承包單位簽訂施工合同,必須先簽訂安全協(xié)議,并明確雙方的安

全責任和職責。見資料性附錄b。

4.2.1發(fā)包單位職責

4.2.1.1對承包單位安全資質(zhì)進行審查,并組織安全教育,見資料性附錄c.

4.2.1.2開工前對承包方進行安全技術(shù)交底,并有完整記錄和資料。

4.2.1.3在有危險的.電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)、爆炸、觸電、中

毒、窒息、機械傷害、燒傷等及引起停電、停運事故,發(fā)包方應(yīng)事先要求承包方制

訂安全措施,經(jīng)發(fā)包方審查合格后監(jiān)督實施,必耍時工作現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護。

4.2.1.4落實合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔的有關(guān)安全、勞動保護等其它事宜。

4.2.2承包單位職責

4.2.2.1開工前必須進行全面的安全技術(shù)交底，使施工人員掌握工程特點及施

工安全措施,并經(jīng)安全規(guī)程考試合格后,方可進行工作。

4.2.2.2特殊工程項目，應(yīng)制訂單獨施工安全技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后組

織實施。

4.2.2.3現(xiàn)場施工中,必須即格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)程、

制度;進入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工,必須嚴格執(zhí)行工作票制度;對規(guī)定可不使用工作票

的工作,應(yīng)事先得到值班負責人的同意。

4.2.2.4長期承包施工的單位每年必須進行一次《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程

規(guī)定的考試,成績記入技術(shù)檔案°

4.2.2.5開工前對有關(guān)施工機械、工器具及安全防護設(shè)施全面檢查,確保符合

安全規(guī)定的要求。

4.2.2.6嚴禁使用未成年人和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人

員。

4.2.2.7特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可

持證上崗。

4.2.2.8承包單位負貢人必須接受發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理和指導(dǎo),并對發(fā)

包單位安全監(jiān)察部提出的意見，必須及時整改;當施工中發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運

行的不安全情況,須立即報告發(fā)包單位安全監(jiān)察部。

4.3對承包單位必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,安全施工保證金的預(yù)留

和安全獎懲辦法可由雙方協(xié)商璃定,并在工程承包合同中予以確認。

4.3.1對具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，由發(fā)包單位預(yù)扣承包單位工程合同總金額

的5%作為安全施工保證金。

4.3.1.1在施工過程中承包單位發(fā)生責任性死亡事故，扣除全部保證金0

4.3.1.2在施工過程中承包單位發(fā)生責任性重傷事故,扣除保證金的50%o

4.3.2由于承包單位原因使發(fā)包單位造成人身、設(shè)備事故，責任由承包單位承

擔，并在經(jīng)濟合同中明確扣罰辦法。

4.4對于發(fā)電廠的熱控、電氣、汽機本體、鍋爐本體、主廠房、升壓站等生產(chǎn)

設(shè)備以及技術(shù)監(jiān)督、高壓試驗等工作,必須有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承包,不得轉(zhuǎn)包。

4.5對承包單位實行安全動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)施工過程中的違章現(xiàn)象,按發(fā)包單位

考核標準給予考核;發(fā)現(xiàn)野蠻施工、管理混亂、事故隱患不斷的承包單位，給予警告

直到清退。施工結(jié)束,對承包單位進行安全文明施工情況評價。

4.6臨時工、民工、勞動稱作工的安全管理

4.6.1總經(jīng)理工作部招聘?臨時工、勞動協(xié)作工等,應(yīng)進行全面審核,建立個人檔

案。

4.6.1.1招聘的臨時工、勞動協(xié)作工必須持有勞動部門的“勞務(wù)證”，嚴禁使

用未成年的和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員1一般男55歲、女

45歲以下）。

4.6.1.2參加生產(chǎn)經(jīng)營活動的臨時工、勞動協(xié)作工，必須經(jīng)過技術(shù)、安全培訓(xùn)I,

考試合格后方可持證上崗。

4.6.1.3直接從事電力生產(chǎn)的臨時工、勞動協(xié)作工,應(yīng)經(jīng)醫(yī)務(wù)部門體檢,不合格

或患有職業(yè)禁忌癥者不得錄用C

4.6,1.4特殊工種若使用臨時工或勞動協(xié)作工,招聘時應(yīng)檢驗《特殊作業(yè)證》，

并進行技術(shù)、安全考試,不合格者不得招聘。

4.6.1.5民工只能從事簡單的體力勞動。臨時工可以通過技術(shù)培訓(xùn)從事一些簡

單的輔助工作。勞動協(xié)作工,根據(jù)工作需要招聘熟練技術(shù)人員,從事簡單的技術(shù)工

作。

4.6.2對進入發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域的勞動協(xié)作工、臨時工、民工的安全管理

4.6.2.1長期參加電廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工作的勞動協(xié)作工、臨時工、民工,必須經(jīng)

過安全培訓(xùn),考試合格,持證上崗,并與公司安全監(jiān)察部簽訂安全協(xié)議。

4.6.2.2使用部門必須向勞動協(xié)作工、臨時工、民工交待清楚生產(chǎn)現(xiàn)場的安全

注意事項，嚴禁按揪生產(chǎn)現(xiàn)場任何主機、輔機的緊急跳閘按鈕Q參加可能被燙傷、

機械傷害、觸電、中毒等工作時，必須采取有效的安全措施，工作時有正式職工監(jiān)

護。

4.6.2.3臨時工、勞動協(xié)作工、民工的安全管理應(yīng)與本單位職工同等對待，發(fā)

放必要的勞動防護用品,實施動態(tài)安全考核,對于嚴重違章者一律清退。

4.6.2.4現(xiàn)場施工、生產(chǎn)過程中臨時招用從事地面體力勞動的臨時工、民工，

使用期限在一周內(nèi)，由用人部門負責招聘，報總經(jīng)理工作部。用人部門負責組織對臨

時工、民工進行安全教育（安全教育應(yīng)有書面記錄），交待清楚工作任務(wù)、工作范圍,

提出安全注意事項。現(xiàn)場施工應(yīng)在正式職工監(jiān)護下進行。

5檢查與考核

5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。

5.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

外包管理制度「篇三」

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工

過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代

管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)C為實現(xiàn)年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍

進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。

1、管理目標；

1、1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，不發(fā)生輕傷事故，不發(fā)生一般施

工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。

1、2工地（分包隊伍）：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生質(zhì)量事故，不發(fā)生任何

機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，

1、3班組：杜絕質(zhì)量事故和嚴重未遂事故，杜絕任何施工機械、設(shè)備、交

通、火災(zāi)事故。

1、4文明施工創(chuàng)建文明工地

1、5工程質(zhì)量指標:工程達到合格標準。

2、職責：

2、1項目部負責制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，負責

管理并監(jiān)督執(zhí)行。

2、3項目部負貢指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查

執(zhí)行情況。

3、管理內(nèi)容及管理辦法：

3、1分包單位必須認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、

工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服

從管理.、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部匯報工作。

3、2項目部必須制訂年度對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。

經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。

3、3項目部規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工

的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔的責任，凡由分包單位的責任造成的事故，由分單

位自己承擔全部經(jīng)濟損失。

3、4項目部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心

臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、

童工嚴禁錄用。

3、5工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的安全交底會

議，并保證完整的記錄和資料,

3、6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的三級安全教

育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有

毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育。

3、7對于不服從項目部及工地管理或嚴重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合

同，嚴禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)

象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。

3、8對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，根據(jù)工程量的大

小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（2—10萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除

保證金100%,并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不再錄用。發(fā)生一次重

傷事故扣除保證金的50樂并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評°發(fā)

生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次

質(zhì)量事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5幅并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機

械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進行處罰。

3、12分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用

品、用具，項目部對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體

或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)

生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴重違章作

業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并

嚴禁錄用Q

外包管理制度「篇四」

L總則

1.1為了加強業(yè)務(wù)外包管理，規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為，防范業(yè)務(wù)外包風險，根據(jù)有

關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本制度。

1.2業(yè)務(wù)外包，是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托

給本公司以外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或其他經(jīng)濟組織（以下簡稱承包方）完成的經(jīng)營行

為。本制度不涉及工程項目外包。

1.3外包業(yè)務(wù)通常包括：研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管

理、客戶服務(wù)、IT服務(wù)等6

2.部門職責

需進一步明確

3.不相容崗位

3.1外包方案的立項與審批：

3.2外包方的選擇與審批；

3,3外包的執(zhí)行與驗收。

4.業(yè)務(wù)外包管理風險

4.1外包范圍不合理，核心業(yè)務(wù)外包，可能導(dǎo)致公司失去競爭優(yōu)勢。

4.2外包價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導(dǎo)致公司遭受損失。

4.3業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致公司難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)

勢。

4.4業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致公司相關(guān)人員涉案。

5.工作流程

5.1制定及審核外包實施方案

5.1.1公司業(yè)務(wù)外包包括貼牌生產(chǎn)、IT服務(wù)、資信調(diào)查、可行性研究、研發(fā)

等。

5.L2公司應(yīng)當根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務(wù)的控制程度以

及外部市場成熟度等標準，合理確定業(yè)務(wù)外包范圍，制定外包實施方案；并根據(jù)是

否對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，以突出管控重點。

5.1.3公司應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進行深

入評估以及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風險、外包合同

期限、外包方式、員工培訓(xùn)計劃等，確保方案的可行性。外包方案包括但不僅限于

業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時確保

方案的完整性°

5.1.4公司制定外包方案時，應(yīng)聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見，并根據(jù)

其合理化建議完善實施方案。

5.1.5公司應(yīng)建立完善業(yè)務(wù)外包審核批準制度，明確授權(quán)批準的方式、權(quán)限、

程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定各層級人員應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超

越權(quán)限審批。

5.1.6在對業(yè)務(wù)外包實施方案進行審查和評價時，應(yīng)當著重對比分析該業(yè)務(wù)項

目在自營與外包情況下的風險和收益，確定外包的合理性和可行性。

5.2招標及選擇承包方

5.2.1公司應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)范圍，組成有相應(yīng)專業(yè)人員構(gòu)成的承包方評估小

組，并對外發(fā)布投標公告，與侯選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包項目競標邀請書及相

關(guān)材料。

5.2.2參與競標的候選承包商應(yīng)在指定期限之內(nèi)提交投標書及相關(guān)材料，主要

內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。公司應(yīng)引入競爭機制，按

照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用招標方式等適當方式，擇優(yōu)

選擇承包方。

5,2,3評估小組應(yīng)通過實地調(diào)研等多種方法，調(diào)查候選承包方的合法性、專業(yè)

資質(zhì)、技術(shù)實力、質(zhì)量環(huán)保意識等情況，并考察候選承包方從事類似項目的成功案

例、業(yè)界評價和口碑；同時綜合考慮公司內(nèi)外部因素，對業(yè)務(wù)外包的成本進行測算

分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。

5.2.4調(diào)研結(jié)束后，評估小組應(yīng)編制考核報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.2.5公司應(yīng)根據(jù)評估小組反饋的各種信息，從候選承包方中做出選擇，并建

立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和

舞弊行為。

5.3簽訂業(yè)務(wù)外包合同

5,3.1在訂立外包合同前，充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識別出的重要風險因素，

并通過合同條款予以有效規(guī)避或降低。

5.3.2在合同的內(nèi)容和范圍方面，明確承包方提供的服務(wù)類型、數(shù)量、成本，

以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務(wù)費用等細節(jié)°

5.3.3在合同的權(quán)利和義務(wù)方面，明確企業(yè)有權(quán)督促承包方改進服務(wù)流程和方

法，承包方有責任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實施的進度和現(xiàn)狀告知

企業(yè)，并對存在問題進行有效溝通。

5.3.4在合同的服務(wù)和質(zhì)量標準方面，應(yīng)當規(guī)定外包商最低的服務(wù)水平要求以

及如果未能滿足標準實施的補救措施。

5.3.5在合同的保密事項方面，應(yīng)具體約定對于涉及本企業(yè)機密的業(yè)務(wù)和事

項，承包方有責任履行保密義務(wù)。

5.3.6在費用結(jié)算標準方面，綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價格，嚴格

控制業(yè)務(wù)外包成本。

5.3.7在違約責任方面，制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款，以適

應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務(wù)的變化。

5.3.8業(yè)務(wù)外包合同的評審及簽訂流程參見合同管理制度。

5.4組織實施業(yè)務(wù)外包

5.4.1對于貼牌生產(chǎn)，公司應(yīng)至少派駐兩名員工到貼牌廠進行現(xiàn)場管理。在承

包方提供服務(wù)或制造產(chǎn)品的過程中，公司應(yīng)密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能

力，采取承包方動態(tài)管理方式，對承包方開展日?？冃гu價和定期考核。

5,4.2建立即時監(jiān)控機制，一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標等情況，應(yīng)及時要求承包方

調(diào)整改進。

5.4.3對重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況做出充分預(yù)計，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，

制定臨時替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。

5.4.4有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，并導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無法履

行的，應(yīng)當及時終止合同，并指定有關(guān)部門按照法律程序向承包方索賠。

5.4.5切實加強對業(yè)務(wù)外包過程中形成的商業(yè)信息資料的管理。

5.5驗收

5.5.1質(zhì)量管理部門應(yīng)對貼牌生產(chǎn)活動的全過程進行控制，確保業(yè)務(wù)外包產(chǎn)品

質(zhì)量符合規(guī)定要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量管理部門負責貼牌產(chǎn)品的進廠檢驗；負責

對貼牌產(chǎn)品質(zhì)量證明資料的收集、整理及歸檔，建立質(zhì)量檔案；負責對貼牌廠家質(zhì)

量保證能力和業(yè)績進行評價。

5.5.2產(chǎn)品進廠后，庫管員應(yīng)對貼牌產(chǎn)品的、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明書

等相關(guān)信息進行審查，確保送貨單上的型號、數(shù)量等內(nèi)容與實物相一致，確保質(zhì)量

證明資料完整無誤。

5.5.3進廠檢驗員按《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》及相關(guān)的技術(shù)條件實施檢

驗，檢驗結(jié)果應(yīng)及時通知庫房C

5.5.4需到現(xiàn)場驗收的產(chǎn)品由質(zhì)量管理部派專人進行駐外檢驗或驗收°

5.5.5其他類型的業(yè)務(wù)外包檢驗工作，由業(yè)務(wù)需求發(fā)起部門連同相關(guān)專業(yè)技術(shù)

人員進行驗收。

5.6會計核算及財務(wù)控制

公司財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)合同約定和外包進度辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。未到達合同約定的

履約狀態(tài)的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款，并及時向企業(yè)有關(guān)負責人報告。

外包管理制度「篇五」

1.目的

為方便員工，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心，公司特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作

餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。

2.適用范圍

本管理制度適用于所屬各部門員工。

3.職責劃分

3.1食堂炊事員負責及時提供無質(zhì)量問題的食品。

3.2行政管理部門負責協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對食堂進行歸口管理。

4.基本內(nèi)容

4.1員工餐的標準

員工餐的標準包含餐食規(guī)格和餐食費用標準。

4.1.1員工餐的餐食規(guī)格

根據(jù)公司用餐人數(shù)等實際情況，每餐可做6道菜式任其選擇。（包括，兩葷、

三素、一湯）

4.1.2餐食費用標準

員工餐的費用標準原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由人事行政中心提出調(diào)整

方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報總裁批示后執(zhí)行。

4.2員工餐的費用及質(zhì)量控制

4.2.1員工餐由公司聘請的專職廚師負責生產(chǎn)制作，公司行政部負責原料采

購。行政部應(yīng)建立每日采購明細帳，以隨時備核。

4.2.2公司對餐費實行目標控制和據(jù)實報銷相結(jié)合的方式，即根據(jù)實際采購金

額進行報銷，但報銷總額不得超過餐費標準。報銷時須提供餐票。

4.2.3人事行政中心每月應(yīng)定期抽查一次，了解并核實進貨的數(shù)量和質(zhì)量。

4.3員工餐的質(zhì)量要求

4.3.1計劃采購，嚴禁采購過期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。

4.3,2按時開膳;提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。

4.4用餐時間、地點及方式

4.4.1就餐時間及地點按公司規(guī)定執(zhí)行

a、員工午餐的用餐時間；12；00——12；30;部門值班人員須提前15分鐘到

食堂用餐，嚴禁未請示就提前就餐。

b、員工餐的用餐地點；11樓員工食堂。嚴禁在辦公場所用餐。

4.4.2用餐方式

a、員工享用員工餐，每月底由人事行政中心依照工作日數(shù)向各部門員工發(fā)放

餐票，員工憑票到員工食堂用餐。

bs來訪人員需享用員工餐，應(yīng)經(jīng)部門主管同意后到人事行政中心領(lǐng)取餐票6

c、員工應(yīng)依次排隊領(lǐng)取食品。

4.5員工食堂的管理規(guī)范

4.5.1員工就餐一律收餐票，禁止收取現(xiàn)金。

4.5.2員工餐廚師應(yīng)做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服Q

4.5.3每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。

外包管理制度「篇六」

1、財務(wù)部要加強支票的管理，空白支票與財務(wù)專用章要異地存放。作廢支票

一定耍加蓋作廢章。

2、領(lǐng)用支票要按規(guī)定的程序填寫《支票借款單》，由借款人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)批準后，到財務(wù)領(lǐng)取支票，并在領(lǐng)用支票登記簿登記方可支付。

3、支票使用人要妥善保管好支票，不得毀損或遺失，如有遺失，立即掛失，

由于遺失支票給公司造成經(jīng)濟損失的，按損失的額度、追究當事人的責任。

4、出納員簽發(fā)支票，必須填準日期、用途，需注明使用限額的，限額要書寫

規(guī)范。

5、采購人員用支票采購時，原則上不能超過請領(lǐng)時的限額。超過限額需向主

管領(lǐng)導(dǎo)請示，如超限額較多，需補辦手續(xù)，不經(jīng)請示，追究責任，并罰款100元。

6、出納員要及時登記銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，隨時準確掌握銀行存

款余額，不得開據(jù)空頭支票，如果發(fā)生銀行存款空頭，由出納員個人承擔，并按銀

行罰款額度處罰。

7、登記銀行存款日記賬要及時與銀行對賬單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找，

更正未達事項，填未達清單，凡已支付的支票存根，要督促經(jīng)辦人在規(guī)定時限內(nèi)報

賬；（時限七天）超期一天罰款50—100元。

外包管理制度「篇七」

一、目的：

為了規(guī)范公司食堂管理工作，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅、有序的用餐環(huán)

境，特制定本管理制度。

二、適用范圍：

本制度的適用范圍為在公司食堂就餐的全體員工與食堂工作人員。

三、管理部門及職責

1、公司總務(wù)為食堂管理部門，負責食堂的日常管理，保證食堂各項工作的正

常有序進行6

2、負責對炊事員員的工作態(tài)度、工作效率、飯菜質(zhì)量、食堂安全與衛(wèi)生、成

本控制等進行考核。

3、負責食堂接待（招待）管理。

4、負責對食堂的費用結(jié)算管理。

四、食堂經(jīng)營；

食堂為無利潤經(jīng)營，公司為食堂工作提供必要的硬件保證.

五、炊事員上崗要求與工作要求

1.炊事員上崗要求

①必須持《健康證》上崗，且必須每年進行一次健康檢查；

②必須有敬業(yè)愛崗精神與良好的衛(wèi)生習慣。

③必須穿戴整齊、外表整潔、美觀；嚴禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行

為；

2、炊事員的工作要求

①炊事員員工必須服從公司統(tǒng)一的管理，遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行

公司的炊事員崗位職責，如有違反應(yīng)接受公司處罰；

②炊事員員在提供服務(wù)時應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時也有權(quán)對違規(guī)的就餐員

工提出批評建議，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭執(zhí)，如果有爭議，應(yīng)

向公司總務(wù)反映；

③食堂工作人員要不斷提高烹飪技術(shù)，保證飯菜的'色、香、味、營養(yǎng)質(zhì)量

等。

六、食堂周轉(zhuǎn)金及物品管理

1.公司以提貨卡的形式為食堂提供周轉(zhuǎn)金3000元，該卡由炊事員保管，但不

得用于私人事務(wù)或轉(zhuǎn)借他人使用。

2.該提貨卡只能在公司石圳店購買食堂所需油、鹽、醬、醋、米、菜等食

品。所需用品的購買必須通過請購單的方式報公司總務(wù)審核后，再報公司批準。

3、食堂的一切設(shè)備、設(shè)旅、餐具、廚具均要建立物品臺帳，炊事員為第一責

任人，做到專物專用，不得擅自挪作他用，更不得擅自向外出借、出售食堂物品。

4、對過失損壞各類設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具的要照價賠償；對故意損壞各類

設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具的應(yīng)按原價的二倍賠償，并視情節(jié)由炊事員報公司總務(wù)提

出處罰建議。

七、食物的采購與管理

1、公司食堂所需食物必須通過提貨卡在石圳店購買，并保留收銀小票以備查

驗。同時必須做到有計劃地采購，防止浪費；嚴禁采購腐爛、變質(zhì)、超過保質(zhì)期的

食物，防止食物中毒。

2、對所購食物必須堅持實物驗收制度，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物

相符。

3、食物應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴禁使用過期食物。

4、不得將已購進食堂的食品向外出售或私自帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按內(nèi)盜論處。

八、員工就餐管理

1、公司食堂每日提供中、晚餐。

2、就餐時間：午餐時間11:00—13：30：晚餐時間17；00——19i30。

3、公司員工就餐實行掛牌預(yù)約制，中餐需在當天10時前掛牌，晚餐需在當天

16前掛牌。員工如有親友臨時就餐，也需提前按時預(yù)約。如遇公司需額外安排用

餐，需由公司總務(wù)提前通知炊事員做好準備。

4、員工就餐實行分餐制，米飯與主菜由炊事員按份均分e湯則由員工自行盛

裝，但不得無故浪費。

5、員工進入餐廳必須佩帶工牌，按序排隊，實行先簽名后就餐。

6、員工就餐不準離開餐廳，在就餐時須保持良好的就餐秩序及餐廳衛(wèi)生，保

持地面清潔；就餐后的殘物、牙簽、紙巾等雜物不能隨地亂丟，須倒入指定的垃圾

桶內(nèi)，并把餐具放置在指定位置。

7、員工就餐時須保持安靜，做到文明用餐，不得大聲喧嘩以免影響他人就

餐。

8、就餐員工應(yīng)愛惜食堂公用物品，對過失損壞各類設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具

的要照價賠償；對故意損壞各類設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具的應(yīng)按原價的二倍賠償，

并視情節(jié)由炊事員報公司總務(wù)提出處罰建議。

9、員工親友進入食堂就餐的，也應(yīng)遵守本管理規(guī)定，其就餐費用按公司規(guī)定

收取。

10、員工的飯牌一旦掛出，則視為就餐處理。如果中餐未吃，可留至晚餐；如

果晚餐未吃，則不留。

H.炊事員及膳食管理委員會成員負貢監(jiān)督、檢查員工就餐情況，發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)

象應(yīng)及時制止。對屢教不改者，視情節(jié)給予警告、記小過、記大過等處理。

九、伙食費的核算與管理

1、公司食堂成立膳食管理委員會，成員由公司總務(wù)人員與用膳員工中推舉二

人組成。負責參與和監(jiān)督伙食管理及伙食費的核算工作。

2、每月最后一天晚上由膳食管理委員會成員與炊事員一起對食堂進行盤點，

以核算當月餐費。

3、伙食費的核算以員工的掛牌和食堂的盤點結(jié)果為計算依據(jù)。

4、公司食堂的伙食費要求按月結(jié)算，除液化氣、水、電費和炊事員工資外均

需納入核算范圍，并由膳食管理委員會成員負責結(jié)算。

5、每月上旬的第三個工作日公布上月餐費，接受員工的監(jiān)督6

6、就餐員工必須在餐費公布后的三日內(nèi)把餐費交至公司射務(wù)部，否則，將在

工資中扣收。

十、本制度由公司總務(wù)負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

外包管理制度「篇八」

外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資

源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。外包是一個戰(zhàn)略管理模型，所謂外包

(Outsourcing),在講究專業(yè)分工的二十世紀末，企業(yè)為維持組織競爭核心能

力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以

降低營運成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業(yè)是新近興起的

一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。

外判(Outsourcing)或稱外包，于1980年代流行起來的商業(yè)用語，是商業(yè)活動

決策之一，指將非核心業(yè)務(wù)下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節(jié)

省成本、集中精神于核心業(yè)者、善用資源、獲得獨立及專業(yè)人士服務(wù)等。外包和

離岸外包經(jīng)常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關(guān)，而離岸外包更強調(diào)的是

國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念并不是互斥的。從根本和歷史上

講，外包是一個有關(guān)在團體內(nèi)和團體間對勞動力進行組織的術(shù)語。

外包管理制度「篇九」

銀行存款是單位存放在銀行的資金，是單位貨幣資金的主要內(nèi)容，為加強管

理，建立健全銀行存款管理制度，按如下辦法進行管理；

1.加強銀行存款的管理。根據(jù)資金的不同性質(zhì)、用途，分別在銀行開設(shè)賬戶，

嚴格遵守國家銀行的各項結(jié)算制度和現(xiàn)金管理暫行條例，接受銀行監(jiān)督。

2.銀行賬戶只限本單位使用，不準搞出租出借，套用或轉(zhuǎn)讓。

3.嚴格支票管理，不得簽發(fā)空頭支票?？瞻字北仨殗栏耦I(lǐng)用注銷手續(xù).

4.應(yīng)按月與開戶銀行對賬，保證賬賬、賬款相符。平時開出支票，應(yīng)盡量避免

跨月支取，年終開出支票，須當年支款，不得跨年度。

5.加強銀行存款的管理。餛行存款的核算、銀行存款的核對，應(yīng)在結(jié)算業(yè)務(wù)中

實行銀行存款轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

6.出納、會計應(yīng)按月編制銀行存款余額調(diào)解表，逐月與銀行核對余額，防止錯

賬、亂賬。

外包管理制度「篇十」

1、目的

為了規(guī)范對外承包工程安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，本制度特規(guī)定了外包

工程安全管理有關(guān)事項。

2、適用范圍

適用于本公司外包照明工程安全管理工作。

3、管理內(nèi)容

3.1管理責任與要求

3.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)