公路工程項目施工成本管理及合同管理

?一、公路工程項目施工成本管理（一）成本管理的作用與意義成本管理是公路工程項目管理的重要組成部分，對于提高項目經(jīng)濟效益、保證項目質(zhì)量、控制項目風(fēng)險具有重要意義。1.提高經(jīng)濟效益：通過成本管理，可以降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。2.保證項目質(zhì)量：成本管理可以保證項目資金的合理使用，避免因資金短缺而影響項目質(zhì)量。3.控制項目風(fēng)險：成本管理可以幫助項目管理人員識別和控制項目風(fēng)險，降低項目風(fēng)險損失。4.提高項目管理水平：成本管理可以促進項目管理人員提高成本意識和管理水平，推動項目管理水平的提升。（二）成本管理的原則與方法1.成本最低化原則：在保證項目質(zhì)量和安全的前提下，盡可能降低項目成本。2.全面成本管理原則：成本管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，包括項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段。3.成本責(zé)任制原則：成本管理應(yīng)落實到項目管理的各個部門和崗位，明確各部門和崗位的成本責(zé)任。4.成本管理有效化原則：成本管理應(yīng)采用先進的管理技術(shù)和方法，提高成本管理的效率和效益。（三）成本管理的措施與方法1.組織措施：建立健全成本管理組織機構(gòu)，明確各部門和崗位的成本管理職責(zé)。2.技術(shù)措施：采用先進的施工技術(shù)和工藝，降低項目成本。3.經(jīng)濟措施：制定合理的成本控制計劃，嚴格控制項目成本支出。4.合同措施：加強合同管理，控制合同變更和索賠，降低項目成本風(fēng)險。（四）成本核算與分析1.成本核算：按照國家有關(guān)規(guī)定和項目合同要求，對項目成本進行核算。2.成本分析：對項目成本進行分析，找出成本偏差的原因，提出改進措施。二、公路工程項目合同管理（一）合同管理的作用與意義合同管理是公路工程項目管理的重要組成部分，對于規(guī)范項目各方行為、保證項目質(zhì)量、控制項目進度和成本、防范項目風(fēng)險具有重要意義。1.規(guī)范項目各方行為：合同管理可以明確項目各方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范項目各方的行為，避免因行為不規(guī)范而引發(fā)的糾紛。2.保證項目質(zhì)量：合同管理可以保證項目質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定和項目合同要求，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的糾紛。3.控制項目進度和成本：合同管理可以控制項目進度和成本，保證項目按計劃進行，避免因進度和成本問題而引發(fā)的糾紛。4.防范項目風(fēng)險：合同管理可以防范項目風(fēng)險，降低項目風(fēng)險損失。（二）合同管理的原則與方法1.依法管理原則：合同管理應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和項目合同的約定。2.全過程管理原則：合同管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，包括項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段。3.統(tǒng)一管理原則：合同管理應(yīng)實行統(tǒng)一管理，避免多頭管理和重復(fù)管理。4.動態(tài)管理原則：合同管理應(yīng)根據(jù)項目實際情況和合同履行情況，對合同進行動態(tài)管理。（三）合同管理的措施與方法1.建立健全合同管理制度：制定合同管理流程和規(guī)范，明確合同管理職責(zé)。2.加強合同談判和簽訂管理：在合同談判和簽訂過程中，應(yīng)充分考慮項目實際情況和風(fēng)險因素，確保合同條款的合法性、合理性和可操作性。3.加強合同履行管理：在合同履行過程中，應(yīng)加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時解決合同履行中出現(xiàn)的問題。4.加強合同變更和索賠管理：在合同履行過程中，如發(fā)生合同變更和索賠，應(yīng)按照合同約定和程序進行處理。（四）合同風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別：對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別和分析。2.風(fēng)險評估：對風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。3.