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文檔簡介
?月度工作方案表一、工作目的1.完成公司制定的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo),進(jìn)步客戶滿意度。2.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)。3.優(yōu)化工作流程,進(jìn)步工作效率。4.確保工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。二、工作重點(diǎn)1.業(yè)務(wù)拓展〔1〕加大市場開發(fā)力度,爭取更多新客戶?!?〕加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的溝通,理解客戶需求,提供個(gè)性化效勞?!?〕積極參加行業(yè)展會(huì)、活動(dòng),提升公司知名度。2.團(tuán)隊(duì)建立〔1〕開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升員工專業(yè)技能。〔2〕組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?!?〕完善員工鼓勵(lì)制度,激發(fā)員工工作積極性。3.工程管理〔1〕明確工程任務(wù),制定工程方案。〔2〕確保工程進(jìn)度,按時(shí)完成工程目的。〔3〕加強(qiáng)工程過程控制,保證工程質(zhì)量。4.工作流程優(yōu)化〔1〕梳理現(xiàn)有工作流程,找出存在的問題?!?〕針對問題,制定優(yōu)化方案?!?〕落實(shí)優(yōu)化方案,進(jìn)步工作效率。三、詳細(xì)工作安排1.第一周:業(yè)務(wù)拓展周〔1〕進(jìn)展市場調(diào)研,理解行業(yè)動(dòng)態(tài)?!?〕制定業(yè)務(wù)拓展方案,分配任務(wù)?!?〕開展客戶拜訪,爭取新客戶。2.第二周:團(tuán)隊(duì)建立周〔1〕組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升員工技能。〔2〕開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增進(jìn)同事間理解?!?〕完善鼓勵(lì)制度,激發(fā)員工積極性。3.第三周:工程管理周〔1〕明確工程任務(wù),制定工程方案?!?〕召開工程啟動(dòng)會(huì)議,分配任務(wù)?!?〕跟進(jìn)工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。4.第四周:工作流程優(yōu)化周〔1〕梳理現(xiàn)有工作流程,找出存在的問題?!?〕制定優(yōu)化方案,提交領(lǐng)導(dǎo)審批?!?〕落實(shí)優(yōu)化方案,進(jìn)步工作效率。2.對優(yōu)秀員工進(jìn)展表彰,鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力。3.對工作中遇到的問題進(jìn)展反應(yīng),共同討論解決方案。本月的工作方案緊緊圍繞公司的開展目的,希望大家可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極投入到工作中,為公司的開展奉獻(xiàn)力量。讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌!在上述方案的根底上,做一些補(bǔ)充,以便更全面地指導(dǎo)我們本月的工作。一、補(bǔ)充點(diǎn)1.業(yè)務(wù)拓展〔1〕充分利用線上平臺(tái),進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)推廣,擴(kuò)大品牌影響力。〔2〕深化理解競爭對手,分析其優(yōu)勢和優(yōu)勢,制定有針對性的競爭策略。2.團(tuán)隊(duì)建立〔1〕設(shè)立員工建議箱,鼓勵(lì)員工提出意見和建議,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。〔2〕開展跨部門交流活動(dòng),促進(jìn)各部門之間的溝通與合作。3.工程管理〔1〕定期召開工程進(jìn)度會(huì)議,確保工程按方案進(jìn)展?!?〕加強(qiáng)對工程團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)工程管理才能。4.工作流程優(yōu)化〔1〕開展全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng),進(jìn)步工作質(zhì)量?!?〕利用信息技術(shù),進(jìn)步工作效率。二、本月重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn):〔1〕業(yè)務(wù)拓展:新客戶的開發(fā)和老客戶的維護(hù)是本月業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)?!?〕團(tuán)隊(duì)建立:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工綜合素質(zhì)是本月團(tuán)隊(duì)建立的重點(diǎn)。〔3〕工程管理:確保工程進(jìn)度和質(zhì)量是本月工程管理的重點(diǎn)?!?〕工作流程優(yōu)化:優(yōu)化工作流程,進(jìn)步工作效率是本月的工作重點(diǎn)。2.考前須知:〔1〕在業(yè)務(wù)拓展過程中,要注重客戶需求的挖掘,提供個(gè)性化效勞,以進(jìn)步客戶滿意度?!?〕在團(tuán)隊(duì)建立過程中,要注重員工意見的搜集,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。〔3〕在工程
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