第七章建筑工程項目合同管理05課件講解

建筑工程項目合同管理第七章(一)合同的概念

(二)建筑工程合同的概念

(三)施工合同的概念

(四)建筑工程合同類別劃分按承包發(fā)包的范圍和數(shù)量分類按完成承包的內(nèi)容分類按發(fā)包承包人簽訂合同時約定方式分類建筑工程合同總價合同固定總價合同可調(diào)總價合同工程量固定總價合同單價合同估計工程量單價合同純單價合同單價與包干混合合同成本加酬金合同成本定比費用合同成本固定費用合同成本獎金合同限額成本獎金合同1、建筑工程施工合同示范文本的制定和組成:協(xié)議書通用條款專用條款《承包人承攬工程項目一覽表》、《發(fā)包人

供應材料設備一覽表》、《工程質(zhì)量保修書》

2、施工合同文件的組成及解釋:優(yōu)先解釋順序：①協(xié)議書(包括補充協(xié)議)②中標通知書③投標書及其附件④專用合同條款⑤通用合同條款⑥標準、規(guī)范及技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書等

合同管理是通過掌握合法原理后，通過對施工合同種類、計價方式及合同約定方式等多方面的剖析，全面培養(yǎng)合同管理實務能力。合同管理的目標是保證項目三大目標的實現(xiàn)。

1、合同管理的類型:

2、合同管理的內(nèi)容:

3、施工過程中的合同管理:

4、施工合同在實施中的管理:【案例1】

某港口碼頭工程，在簽訂施工合同前，業(yè)主即委托一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主完善和簽訂施工合同，以及進行施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理工程師查看了業(yè)主（甲方）和施工單位（乙方）草擬的施工合同條件后，注意到有以下一些條款。1、乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。2、甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。3、無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝離，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延。4、監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。5、乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。6、乙方按協(xié)議條款約定時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告7天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知乙方。問題：請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并提出應如何改正?！景咐?】某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《施工合同》（示范文本）分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位語義施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出有自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設單位便于設備生廠廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)有建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1、請畫出建設單位開始設備采購之前該項目各主體之間的合同關系圖。2、在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？3、在事件1中，若乙施工單位統(tǒng)一由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理？4、在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。5、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何處理？

【案例3】某工程項目業(yè)主與某施工單位簽訂了施工承包合同，并與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師及時組建了監(jiān)理機構(gòu)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃和相應的監(jiān)理實施細則。在開工前后的施工準備階段實施監(jiān)理時，遇到了以下的一些情況，則監(jiān)理工程師應當如何對待與處理。1、在施工合同專用條款中約定的開工日之前4天，施工承包單位派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請延期開工。監(jiān)理工程師以其口頭通知無效為由不予理睬。試問承包方與監(jiān)理方的做法是否恰當，工期是否應予以延長？2、在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復雜為由，書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料，此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應如何處理？有關法規(guī)對分包有何主要的規(guī)定？3、如果在招標階段，業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后，與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔責任，而應由業(yè)主方承擔責任。試問，承包單位的做法是否正確？4、施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔？如果在基礎施工前，業(yè)主未能按期提供相應的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應予以同意？5、在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)理工程師及時進行了審查，并予以確認和批準。此后，承包方在按施工組織設計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進度。為此，承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理？

6、按合同約定，發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工