公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案范文

Word1/1公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案xx年6月是我國(guó)第x個(gè)平安生產(chǎn)月，也是我公司成立平安環(huán)保部以來(lái)的第一個(gè)平安生產(chǎn)月。增加平安生產(chǎn)投入，做好本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)，能夠?yàn)槠桨箔h(huán)保部的工作打下厚實(shí)的工作氛圍，也是公司對(duì)平安生產(chǎn)工作重視的重要體現(xiàn)。xx年以來(lái)，公司先后發(fā)生多起平安生產(chǎn)事故，如****事故、****事故等等，都為我們的生產(chǎn)平安工作敲響警鐘。為確保公司在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)生產(chǎn)部、平安環(huán)保部商榷，打算活動(dòng)方案如下，特報(bào)請(qǐng)審批。

一、活動(dòng)思路

為更好的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，打算利用三年的時(shí)間，努力提升公司的平安生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建公司平安生產(chǎn)文化，提高工人平安文化素養(yǎng)。步驟如下：

第一年：xx年6月~xx年

6月，平安治理年。以教育教學(xué)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)章制度為依據(jù)，組織各車(chē)間、部門(mén)共同參加，從保障平安生產(chǎn)硬件和軟件兩個(gè)方面，標(biāo)本兼治，全面深化排查整治各類(lèi)事故隱患，消退薄弱環(huán)節(jié)，完備管理措施，為穩(wěn)定平安形勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷事故發(fā)生。

其次年：xx年6月~xx年6月，平安提升年。以檢查教育為主，以電力設(shè)備、壓力容器、特種作業(yè)等不同側(cè)重點(diǎn)，組織各車(chē)間、部門(mén)共同參與，從提高部門(mén)管理人員水平、提升員工操作技能兩方面進(jìn)行，全面提升公司的平安生產(chǎn)管理水平，形成平安生產(chǎn)文化氛圍，進(jìn)一步鞏固平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)損害事故發(fā)生。

第三年：xx年6月~xx年6月，平安鞏固年。以部門(mén)互查、崗位互換的形式，組織各車(chē)間、部門(mén)及所屬職工共同參加，從提升人員素養(yǎng)、提高作業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能、一人多用，創(chuàng)建人人會(huì)平安、人人要平安、人人檢查平安的平安管理氛圍，創(chuàng)建獨(dú)屬公司的平安管理文化，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故發(fā)生。

本年的活動(dòng)方案為“平安治理年”。利用影像資料、書(shū)刊報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、畫(huà)廊板報(bào)等多種形式開(kāi)展宣揚(yáng)教育工作，利用統(tǒng)一召集、不定期抽查的活動(dòng)形式對(duì)平安生產(chǎn)硬件和軟件進(jìn)行檢查，深化排查整治各類(lèi)事故隱患，消退薄弱環(huán)節(jié)。

xx年6月，是平安治理年的第一個(gè)月，是三年平安生產(chǎn)工作的開(kāi)頭月，做好本月的平安活動(dòng)工作，為今后三年的奠定基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

關(guān)愛(ài)生命、平安進(jìn)展。

“平安生產(chǎn)月”的活動(dòng)，要突出以人為本，緊緊圍繞“平安治理年”總體部署，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員的平安意識(shí)和素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)平安進(jìn)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

xx年5月31日至6月30日。

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組長(zhǎng)：****（總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：****、****、****

成員：****、****、****、****、****、****、****、****、****

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)部，由楊衛(wèi)星、劉一常負(fù)責(zé)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)度等事宜。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案分成一下幾部分：平安生產(chǎn)月活動(dòng)宣揚(yáng)周（5月31日~6月6日）；平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育周（6月7日~6月13日）；平安生產(chǎn)應(yīng)急演練周（6月14日~6月20日）；平安生產(chǎn)考核驗(yàn)收周（6月21日~6月27日）和平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。具體如下：

星期

日期

活動(dòng)內(nèi)容

星期天

5月31日

由公司董事長(zhǎng)召開(kāi)中層以上人員會(huì)議，以第22個(gè)無(wú)煙日為契機(jī)，在生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)全面戒煙；以第八個(gè)平安生產(chǎn)月為機(jī)遇，開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

星期一

6月1日

各車(chē)間、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人依據(jù)5.31會(huì)議精神，對(duì)所屬員工進(jìn)行宣揚(yáng)教育。以召開(kāi)班前班后會(huì)的形式，邀請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、平安環(huán)保部部長(zhǎng)列席參與并為所屬員工講話，形成會(huì)議記錄報(bào)平安環(huán)保部留存。針對(duì)其次周的平安教育活動(dòng)，制定具體方案報(bào)平安環(huán)保部。公司辦公室制定相關(guān)橫幅、宣揚(yáng)畫(huà)等在公司范圍內(nèi)進(jìn)行張貼、懸掛，為平安生產(chǎn)月活動(dòng)造勢(shì)。開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查工作。

星期二

6月2日

星期三

6月3日

星期四

6月4日

星期五

6月5日

星期六

6月6日

星期天

6月7日

各車(chē)間、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)既定的平安教育方案，對(duì)本車(chē)間所屬員工進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)工作，形式不限，內(nèi)容自定。但要求必需有考核，且非開(kāi)卷形式進(jìn)行。各車(chē)間、部門(mén)可以邀請(qǐng)平安環(huán)保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等職能部門(mén)相關(guān)人員對(duì)所屬員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量掌握等相關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)上述培訓(xùn)制定考核方案，報(bào)平安生產(chǎn)部以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

星期一

6月8日

星期二

6月9日

星期三

6月10日

星期四

6月11日

星期五

6月12日

星期六

6月13日

星期天

6月14日

本次方案針對(duì)液氯儲(chǔ)罐泄露開(kāi)展演練。請(qǐng)三氯化磷車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、技術(shù)部、質(zhì)檢部、平安環(huán)保部針對(duì)液氯儲(chǔ)罐泄露制定相應(yīng)的應(yīng)急演練方案，并于6月18日下午3點(diǎn)開(kāi)頭預(yù)演，6月19日下午3點(diǎn)正式進(jìn)行應(yīng)急演練。公司辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)影像資料留存工作。

星期一

6月15日

星期二

6月16日

星期三

6月17日

星期四

6月18日

星期五

6月19日

星期六

6月20日

星期天

6月21日

依據(jù)各車(chē)間、部門(mén)制定的考核方案，由平安環(huán)保部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并主持參加考核。針對(duì)月初檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和以前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，確保隱患全部整改、落實(shí)到位。

星期一

6月22日

星期二

6月23日

星期三

6月24日

星期四

6月25日

星期五

6月26日

星期六

6月27日

星期天

6月28日

平安環(huán)保部針對(duì)本次活動(dòng)的勝利和不知之處，組織編寫(xiě)平安生產(chǎn)月活