1.3企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理

企業(yè)物流管理第1章企業(yè)物流管理概述CONTENT目錄1.11.21.32.4企業(yè)物流企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理2.5

學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo)：能對(duì)企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)。知識(shí)目標(biāo)：了解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理；理解企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別。1.2企業(yè)物流管理020301供應(yīng)鏈概述企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別供應(yīng)鏈管理01供應(yīng)鏈概述

1.供應(yīng)鏈的含義《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈（SupplyChain）的定義是：“生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

2.供應(yīng)鏈的基本要素供應(yīng)商廠(chǎng)家分銷(xiāo)企業(yè)零售企業(yè)消費(fèi)者3.供應(yīng)鏈的分類(lèi)根據(jù)供應(yīng)鏈范圍不同，分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同，分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶(hù)需求的關(guān)系，分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式，分為有效性供應(yīng)鏈、反應(yīng)性供應(yīng)鏈和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同，分成盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。02供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的概念《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）的定義是：“對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式，是一種先進(jìn)的管理理念，是一種集成的管理思想和方法。2.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀(guān)念。供應(yīng)鏈管理以最終客戶(hù)為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。3.供應(yīng)鏈管理方法快速反應(yīng)（QR）《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)快速反應(yīng)（QuickResponse,QR）的定義是：“供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補(bǔ)貨，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略”。有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)有效客戶(hù)反應(yīng)（EfficientCustomerResponse,ECR）的定義是：“以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略”。

案例派昂醫(yī)藥有限責(zé)任公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理

派昂醫(yī)藥有限責(zé)任公司是陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)旗下主要子公司，是目前陜西省內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)最全、覆蓋面最廣、銷(xiāo)售規(guī)模最大的藥品流通企業(yè)，也是西北地區(qū)率先成為全國(guó)AAAA級(jí)醫(yī)藥物流企業(yè)。公司擁有4千多家供應(yīng)商和4萬(wàn)余家客戶(hù)資源，與中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)保持了良好的合作關(guān)系。

派昂醫(yī)藥的戰(zhàn)略定位是醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案提供商和藥品運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，即成為陜西省唯一一家能夠?yàn)樯舷掠未罱ㄆ脚_(tái)，持續(xù)提供增值服務(wù)、差異服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和全面服務(wù)的藥品流通企業(yè)。派昂醫(yī)藥基于供應(yīng)鏈服務(wù)延伸、供應(yīng)鏈服務(wù)的解決方案、互聯(lián)網(wǎng)、健康服務(wù)開(kāi)展多種商業(yè)模式和服務(wù)模式，依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、成熟的運(yùn)行機(jī)制、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)三大核心優(yōu)勢(shì)，確保良好的市場(chǎng)秩序及價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)利益的合理分配，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效運(yùn)營(yíng)，并在諸多領(lǐng)域都保持了較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。03企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系企業(yè)物流管理只是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)方面供應(yīng)鏈管理是企業(yè)物流管理在企業(yè)外部的延伸區(qū)別供應(yīng)鏈管理比企業(yè)物流管理的范圍寬廣供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)集成化管理供應(yīng)鏈管理比企業(yè)物流管理的目標(biāo)更高供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理的比較比較企業(yè)物流管理供應(yīng)鏈管理相同點(diǎn)都是對(duì)物品的實(shí)體移動(dòng)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工、信息處理等活動(dòng)進(jìn)行管理