1.3企業(yè)物流管理與供應鏈管理

企業(yè)物流管理第1章企業(yè)物流管理概述CONTENT目錄1.11.21.32.4企業(yè)物流企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理與供應鏈管理2.5

學習目標能力目標：能對企業(yè)內外供應鏈進行簡單設計。知識目標：了解供應鏈和供應鏈管理；理解企業(yè)物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別。1.2企業(yè)物流管理020301供應鏈概述企業(yè)物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別供應鏈管理01供應鏈概述

1.供應鏈的含義《物流術語》對供應鏈（SupplyChain）的定義是：“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶所形成的網鏈結構”。供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

2.供應鏈的基本要素供應商廠家分銷企業(yè)零售企業(yè)消費者3.供應鏈的分類根據供應鏈范圍不同，分為內部供應鏈和外部供應鏈。根據供應鏈復雜程度不同，分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。根據供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，分為穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈。根據供應鏈容量與用戶需求的關系，分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。根據供應鏈的功能模式，分為有效性供應鏈、反應性供應鏈和創(chuàng)新性供應鏈。根據供應鏈中企業(yè)地位不同，分成盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈。02供應鏈管理1.供應鏈管理的概念《物流術語》對供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）的定義是：“對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調與控制”。供應鏈管理是一種體現著整合與協(xié)調思想的管理模式，是一種先進的管理理念，是一種集成的管理思想和方法。2.供應鏈管理的特點供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現全過程的戰(zhàn)略管理。供應鏈管理是一種集成化的管理模式。供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。3.供應鏈管理方法快速反應（QR）《物流術語》對快速反應（QuickResponse,QR）的定義是：“供應鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，利用電子數據交換（EDI）等信息技術進行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補貨，以實現縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務水平和企業(yè)競爭力為目的的一種供應鏈管理策略”。有效客戶反應（ECR）《物流術語》對有效客戶反應（EfficientCustomerResponse,ECR）的定義是：“以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理策略”。

案例派昂醫(yī)藥有限責任公司實施供應鏈管理

派昂醫(yī)藥有限責任公司是陜西醫(yī)藥控股集團旗下主要子公司，是目前陜西省內經營業(yè)態(tài)最全、覆蓋面最廣、銷售規(guī)模最大的藥品流通企業(yè)，也是西北地區(qū)率先成為全國AAAA級醫(yī)藥物流企業(yè)。公司擁有4千多家供應商和4萬余家客戶資源，與中國制藥工業(yè)百強企業(yè)保持了良好的合作關系。

派昂醫(yī)藥的戰(zhàn)略定位是醫(yī)藥供應鏈解決方案提供商和藥品運營服務商，即成為陜西省唯一一家能夠為上下游搭建平臺，持續(xù)提供增值服務、差異服務、專業(yè)服務和全面服務的藥品流通企業(yè)。派昂醫(yī)藥基于供應鏈服務延伸、供應鏈服務的解決方案、互聯(lián)網、健康服務開展多種商業(yè)模式和服務模式，依托強大的網絡覆蓋、成熟的運行機制、專業(yè)的營銷團隊三大核心優(yōu)勢，確保良好的市場秩序及價值鏈各環(huán)節(jié)利益的合理分配，從而實現產品的有效運營，并在諸多領域都保持了較大的領先優(yōu)勢。03企業(yè)物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別企業(yè)物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系企業(yè)物流管理只是供應鏈管理的一個方面供應鏈管理是企業(yè)物流管理在企業(yè)外部的延伸區(qū)別供應鏈管理比企業(yè)物流管理的范圍寬廣供應鏈管理強調集成化管理供應鏈管理比企業(yè)物流管理的目標更高供應鏈管理與企業(yè)物流管理的比較比較企業(yè)物流管理供應鏈管理相同點都是對物品的實體移動，包括運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、信息處理等活動進行管理