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第2章物料管理CONTENT目錄2.12.22.32.4物料管理概述物料管理組織物料編碼物料定額2.5物料計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo):能意識(shí)物料管理的重要性;能調(diào)研分析企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀。知識(shí)目標(biāo):了解物料及物料管理的概念;了解物料管理的任務(wù)、要求與目標(biāo)。2.1物料管理概述020401物料及物料管理的概念企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀物料管理的重要性物料管理的任務(wù)、要求與目標(biāo)0301物料及物料管理的概念
案例某集團(tuán)企業(yè)的物料管理
某集團(tuán)企業(yè)是一家專注于泵、閥、環(huán)保設(shè)備和流體輸送系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等研發(fā)和制造的大型集團(tuán)企業(yè)。產(chǎn)品種類涵蓋多系列共五千多種,廣泛應(yīng)用于市政、水利、建筑、消防、電力、環(huán)保、石油、化工、礦業(yè)、醫(yī)藥等領(lǐng)域。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一直致力于市場(chǎng)的開(kāi)拓和產(chǎn)品的銷售,經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)較快,2019年集團(tuán)銷售收入近30億元,銷售業(yè)績(jī)始終保持行業(yè)前茅。但是該集團(tuán)客戶訂單延期交貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,客戶關(guān)于交貨、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的抱怨投訴也較多。經(jīng)過(guò)分析,集團(tuán)發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)涉及到的物料名目種類繁多,在物料管理上一方面存在著部分物料短缺或者物料供應(yīng)不及時(shí),另一方面又存在著大部分物料積壓,還存在部分物料長(zhǎng)期不用現(xiàn)象,最終造成了集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
一、物料的概念狹義的物料:指生產(chǎn)制造產(chǎn)品所需的原料、材料、外購(gòu)零部件、外協(xié)件、包裝材料和在制品,一般是指直接物料。廣義的物料:除直接物料外,還包括產(chǎn)成品、機(jī)器設(shè)備及其部件零件、工具、燃料、動(dòng)力等。
思考1、請(qǐng)聯(lián)系企業(yè)談?wù)劇扒蓩D難為無(wú)米之炊”的道理。2、請(qǐng)說(shuō)出你所熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)需要用到哪些物料?二、物料管理的概念物料管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)、收發(fā)、儲(chǔ)存保管、搬運(yùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制。請(qǐng)思考:管理的職能是什么?物料管理即是管理的職能在物料活動(dòng)中的運(yùn)用。02物料管理的重要性物料管理的重要性物料成本占制造成本的比例最大沒(méi)有適時(shí)、適量、適質(zhì)的物料供應(yīng),就沒(méi)有生產(chǎn)力物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)最大負(fù)擔(dān)01020304物料的耗損,侵蝕企業(yè)應(yīng)有的利潤(rùn)03物料管理的任務(wù)、要求與目標(biāo)一、物料管理的任務(wù)任務(wù)1:建立物料管理組織任務(wù)2:物料分類編號(hào),即物料編碼任務(wù)3:物料消耗定額的制訂任務(wù)4:物料儲(chǔ)備定額的制訂任務(wù)5:物料在制品定額的制訂任務(wù)6:物料需用量的計(jì)算任務(wù)7:物料需求計(jì)劃的編制任務(wù)8:物料采購(gòu)任務(wù)9:物料倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)10:物料庫(kù)存控制任務(wù)11:倉(cāng)儲(chǔ)安全管理請(qǐng)思考1:這些任務(wù)是按照什么編排出來(lái)的?請(qǐng)思考2:生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是圍繞什么在轉(zhuǎn)?二、物料管理的要求(原則)5R原則:(1)適時(shí)(RightTime)(2)適質(zhì)(RightQuality)(3)適量(RightQuantity)(4)適價(jià)(RightPrice)(5)適地(RightPlace)請(qǐng)思考:5R原則在其他什么地方也提到過(guò)?三、物料管理的目標(biāo)不斷料不呆料不囤料
案例
重電制造有限公司推行提案改善制度
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