北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院《金融風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動(dòng)資產(chǎn)為800萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為500萬(wàn)元，存貨為300萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃加快資金周轉(zhuǎn)速度，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降低到60天，在其他條件不變的情況下，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大約需要減少多少萬(wàn)元？（）A.100B.150C.200D.2502、一家企業(yè)在進(jìn)行短期償債能力分析時(shí)，除了流動(dòng)比率和速動(dòng)比率外，還可以參考以下哪個(gè)指標(biāo)？（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.現(xiàn)金比率C.權(quán)益乘數(shù)D.利息保障倍數(shù)3、某公司年初未分配利潤(rùn)為借方余額900萬(wàn)元，本年凈利潤(rùn)為700萬(wàn)元。若按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，則本年應(yīng)提取的盈余公積為（）萬(wàn)元。A.70B.40C.115D.04、某上市公司發(fā)布了年度財(cái)務(wù)報(bào)告，其中利潤(rùn)表顯示凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元。然而，經(jīng)過(guò)深入分析，發(fā)現(xiàn)公司存在大量的關(guān)聯(lián)交易，且交易價(jià)格明顯偏離市場(chǎng)公允價(jià)格。在這種情況下，以下哪種財(cái)務(wù)分析方法能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估公司的真實(shí)盈利能力？（）A.比率分析B.趨勢(shì)分析C.因素分析D.現(xiàn)金流量分析5、某企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率為12%，負(fù)債利息率為8%，所得稅稅率為25%，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.12%B.10%C.8%D.6%6、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.1550007、甲公司2023年12月31日“應(yīng)付賬款”賬戶貸方余額為500萬(wàn)元，其所屬明細(xì)賬戶的貸方余額合計(jì)為700萬(wàn)元，所屬明細(xì)賬戶的借方余額合計(jì)為200萬(wàn)元；“預(yù)付賬款”賬戶借方余額為300萬(wàn)元，其所屬明細(xì)賬戶的借方余額合計(jì)為500萬(wàn)元，所屬明細(xì)賬戶的貸方余額合計(jì)為200萬(wàn)元。則甲公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.700B.900C.500D.8008、壬公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。債券期限為4年，票面年利率為8%，每年年末付息，到期還本。債券發(fā)行價(jià)格為900萬(wàn)元，實(shí)際年利率為10%。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出400萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2023年末該在建工程的賬面余額為（）萬(wàn)元。A.460B.490.8C.545.8D.5009、某公司計(jì)劃發(fā)行債券1000萬(wàn)元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次。若發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為10%，則債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少萬(wàn)元？（已知：（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209）（）A.924.16B.962.08C.980.40D.100010、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為18元，固定成本總額為80000元，銷售單價(jià)為25元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.14000件B.12000件C.10000件D.16000件11、在成本會(huì)計(jì)中，直接人工成本通常包括（）A.生產(chǎn)工人的工資B.生產(chǎn)工人的福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.以上都是12、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為25天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.50天B.40天C.55天D.60天13、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500014、某企業(yè)采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備提取比例為5%。年初應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，本年發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為120萬(wàn)元。則年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為多少？A.1萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.4萬(wàn)元D.6萬(wàn)元15、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.信息特征不同C.會(huì)計(jì)核算方法不同D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和利潤(rùn)分配活動(dòng)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明這四種財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容和相互關(guān)系，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)協(xié)調(diào)這四種活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)具有靈活性和適應(yīng)性。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述如何在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中引入彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的理念和方法，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性，舉例說(shuō)明這些方法在實(shí)際中的應(yīng)用效果。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，稅務(wù)籌劃是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明稅務(wù)籌劃的基本原則和方法，舉例說(shuō)明如何通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃降低企業(yè)稅負(fù)，同時(shí)需要注意哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子支付在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用日益廣泛。請(qǐng)?zhí)接戨娮又Ц秾?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，如支付效率的提高、資金管理的優(yōu)化等，并分析電子支付可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等，以及企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析資產(chǎn)減值的判斷和會(huì)計(jì)處理。論述資產(chǎn)減值的跡象和判斷標(biāo)準(zhǔn)，包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)的減值測(cè)試方法，以及資產(chǎn)減值損失的確認(rèn)和會(huì)計(jì)處理。2、（本題5分）論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，包括目標(biāo)、信息使用者、方法等方面，并分析在企業(yè)管理中如何更好地發(fā)揮兩者的作用。3、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制的重要性及構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系的方法。內(nèi)部控制對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為至關(guān)重要。構(gòu)建內(nèi)部控制體系需明確職責(zé)、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督等，以防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。4、（本題5分）論述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)投資決策中的作用。闡述財(cái)務(wù)分析的方法和指標(biāo)，說(shuō)明如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，為企業(yè)投資決策提供支持。5、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金集中管理模式及其優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。資金集中管理能提高資金使用效率，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合適的資金集中管理模式，防范風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某汽車零部件企業(yè)的主要客戶訂單減少，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致退貨和賠償增加，成本上升。同時(shí)，研發(fā)投入不足，新產(chǎn)品開發(fā)滯后。請(qǐng)分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并提出改進(jìn)方案。2、（本題10分）一家制造企業(yè)在2024年生產(chǎn)過(guò)程中，共同耗用原材料120萬(wàn)元。該企業(yè)生產(chǎn)了兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為1500件和2000件。請(qǐng)按照產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法，計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用，并進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。3、（本題10分）CCC公司的成本控制缺乏全員參與，導(dǎo)致成本控