項(xiàng)目制度、職責(zé)修改稿 20130530

1、受公司經(jīng)理委托，是本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程合同的實(shí)施。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中有效地實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目內(nèi)有效地運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并確保實(shí)施。4、負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本進(jìn)行全面管理，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。5、負(fù)責(zé)在施工過程中執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的文件規(guī)定，全面履行與公司簽定的承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。6、明確項(xiàng)目部職員的分工和職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外的各種關(guān)系，定期向公司主管經(jīng)理，主管部門匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織安排項(xiàng)目職工和勞務(wù)員工的專業(yè)學(xué)習(xí)和培分管財(cái)務(wù)和辦公室工作，督促回收工程款，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)資金的合理支配，督促檢查財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收、結(jié)算和成本核算工作，并承擔(dān)竣工后保修服務(wù)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理規(guī)定和國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和規(guī)程，在技術(shù)、質(zhì)安系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，審定項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，制定技術(shù)節(jié)約計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，對(duì)施工中的技術(shù)問題的處理方案進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)推廣新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)項(xiàng)目智能化管理及視頻監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)進(jìn)場物質(zhì)的檢驗(yàn)進(jìn)行督查，對(duì)緊急放行和工序的例外轉(zhuǎn)序進(jìn)行審定。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。7、組織對(duì)輕微不合格品的評(píng)審、處置及驗(yàn)證，審定糾正和預(yù)防措施、項(xiàng)目成品和半成品保護(hù)措施等。8、負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目技術(shù)資料和文件資料的管理和歸檔移交工作。負(fù)責(zé)組織重大施工方案的專家認(rèn)證。9、組織安排技術(shù)、質(zhì)安部門職員的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)農(nóng)民工學(xué)校開辦及校務(wù)管理。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保在生產(chǎn)系統(tǒng)有效實(shí)施質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度，合理使用和調(diào)配項(xiàng)目內(nèi)的人力、物力資源。對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及成本負(fù)直接責(zé)任，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理辦法，抓好工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等工作。分管施工、勞資、班組結(jié)算部門的工作，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)組織分管部門內(nèi)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。6、具體組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收以及工程竣經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營1、協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理搞好項(xiàng)目(專項(xiàng))的生產(chǎn)調(diào)度，2、按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目季、月、旬施工計(jì)3、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，搞好工序控制，確保質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。5、組織工序交接檢查工作，及時(shí)、真實(shí)地填寫施工日記、驗(yàn)評(píng)記錄，及時(shí)做好各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，及時(shí)向項(xiàng)6、負(fù)責(zé)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、不合格品處置方案、糾正和預(yù)防措施、安全技術(shù)措施、文明措施及成品和7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工測(cè)量放線工作，參與對(duì)業(yè)主提交的控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量任務(wù)，按照審批后的測(cè)量方案或作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施施工現(xiàn)場的測(cè)量工作。2、作好測(cè)量成果記錄，及時(shí)提交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，并及時(shí)入檔。負(fù)責(zé)做好測(cè)量樁點(diǎn)的標(biāo)識(shí)及保護(hù)，并經(jīng)常維護(hù)檢查。負(fù)責(zé)對(duì)所用測(cè)量設(shè)備進(jìn)行清潔、維護(hù)、保養(yǎng)和經(jīng)常性檢查。5、根據(jù)上級(jí)技術(shù)部門的通知，及時(shí)對(duì)所使用測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和周檢，確保測(cè)量精度和準(zhǔn)確性滿足規(guī)定的要求。項(xiàng)目技術(shù)資料員職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理規(guī)定和國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及規(guī)程。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書、施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，處理施工中的技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)提供采購材料的技術(shù)參數(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制不合格品的處置方案、糾正措施和預(yù)防措施、項(xiàng)目成品、半成品保護(hù)措施。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)取業(yè)主提供的施工圖及其它技術(shù)文件，并制定保管制度，建立發(fā)放臺(tái)賬。6、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單，按清單要求收集、整7、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。1、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行取樣，填寫委托單，及時(shí)送檢。負(fù)責(zé)對(duì)混凝土、砂漿、焊接、防腐工程和半成品等隨工程進(jìn)度規(guī)定隨機(jī)抽樣制作試塊、試件送檢，并負(fù)責(zé)砼、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)賬，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果交技術(shù)部門存檔。4、參與混凝土、砂漿配合比的設(shè)計(jì)，填寫配合比通知單，對(duì)混凝土、砂漿的原材料計(jì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)安員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理方面的各項(xiàng)制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)工序過程進(jìn)行預(yù)檢和跟蹤檢查，對(duì)分項(xiàng)工程3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行鑒定并記錄，參與不合格品的評(píng)審和處置，并對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于處置后的結(jié)果予以驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工序產(chǎn)品、材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。定期向公司填報(bào)質(zhì)量、安全報(bào)表。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上施工隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行安全教育。參與編制安全施工方案。并督促方案的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)安全技負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)7、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，督促有關(guān)人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)分析、記錄、報(bào)告、處理及制訂糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目材料設(shè)備主管職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場物資統(tǒng)一管理，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場計(jì)劃和采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)2、負(fù)責(zé)組織對(duì)材料分供方的評(píng)價(jià)，并建立資料檔案。3、督促對(duì)進(jìn)場物資的及時(shí)標(biāo)識(shí)，檢查搬運(yùn)、貯存情況，保證符合規(guī)定要求。4、組織主要材料的采購招標(biāo)及材料采購合同簽訂，負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的控制，及時(shí)辦理材料經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，并做好記錄，歸檔保存。對(duì)不合格材料，負(fù)責(zé)查明原因，進(jìn)行處置，并將情況書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。6、認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，材料成本分析及各種資料單據(jù)的建檔保存工作。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料資源、價(jià)格調(diào)查，并及時(shí)將情況提供給項(xiàng)目部和管理部門領(lǐng)導(dǎo)。2、掌握各種材料的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在采購過程中必須保證材料質(zhì)量。所購材料要有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書等資料及票據(jù)，并交保管員進(jìn)行驗(yàn)證。嚴(yán)格按照采購計(jì)劃在材料合格分供方名錄范圍內(nèi)進(jìn)4、認(rèn)真做好各類物資的臺(tái)賬記錄、質(zhì)量記錄及有關(guān)資5、如材料進(jìn)場后檢驗(yàn)不合格，要及時(shí)采取措施，負(fù)責(zé)6、及時(shí)向試驗(yàn)部門提供材料進(jìn)場通知單，主動(dòng)配合試驗(yàn)員對(duì)材料進(jìn)行取樣和檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)材料運(yùn)輸申報(bào)及辦理準(zhǔn)運(yùn)證書，負(fù)責(zé)在運(yùn)輸過程中的安全措施和押運(yùn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫驗(yàn)收制度，做到保質(zhì)、保量。無產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書的產(chǎn)品一律拒絕驗(yàn)收。2、材料進(jìn)場前，做好材料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，對(duì)進(jìn)場、入倉庫材料堆放必須整潔、合理、有序。3、認(rèn)真執(zhí)行材料發(fā)放手續(xù)，并注明材料在工程中的使用部位，及時(shí)辦理領(lǐng)退料，調(diào)撥手續(xù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的收集，并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員歸檔。5建立各種材料臺(tái)賬，妥善保管各種原始記錄和憑證。6、嚴(yán)格按審批后的施工現(xiàn)場平面圖分類堆放材料，及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，保持現(xiàn)場的整齊。7、加強(qiáng)料具保管，做到防水、防雨、防腐、防污染。項(xiàng)目預(yù)算員(成本核算員)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包合同、工程承包合同及分承包合同的管理，與業(yè)主協(xié)商洽談一般合同的變更。負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算和結(jié)算工作，并及時(shí)提供預(yù)算成及時(shí)、真實(shí)地填報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)整理合同索賠的有關(guān)資料，組織合同索賠。負(fù)責(zé)審核施工員、班組提供的各種材料計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)審核施工員所開出的各班組的任務(wù)單的工作量，并對(duì)之真實(shí)有效性負(fù)責(zé)。施工安全管理制度一、安全管理目標(biāo)及安全管理網(wǎng)絡(luò)1、安全管理目標(biāo)保證安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷率控制在2‰以下。項(xiàng)目開工，明確項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并懸掛2、安全管理網(wǎng)絡(luò)和措施根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司安全部門檢查督促，有專職安全管理員和主要工種的工長或班組長兼職安全員組成的安全生產(chǎn)管理體系，制訂并落實(shí)《事故應(yīng)急預(yù)案》。(附：安全生產(chǎn)管理小組名單)二、安全管理制度為確保本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實(shí)分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，確保本項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的第一責(zé)任人。擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作，決定獎(jiǎng)懲辦法。(2)、認(rèn)真貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法及公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，組織項(xiàng)目所有人員認(rèn)真貫徹實(shí)施。落實(shí)本項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和文明施工經(jīng)費(fèi)，建立和健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配足安全管理人員。(3)、切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,做到安全工作與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。(4)、組織本項(xiàng)目的定期安全大檢查，及時(shí)消除不安全因素，(5)、檢查有關(guān)規(guī)章制度、安全防護(hù)措施的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章或隱患，必須采取果斷措施，及時(shí)整改。(7)、對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)常向職工(民工)進(jìn)事故的調(diào)查、分析和處理。主持一般工傷事故的調(diào)查、分析和處理，并嚴(yán)格按照“四不放過”的要求進(jìn)行調(diào)查、分析和項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)、負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)收安全防護(hù)用品的質(zhì)量是否符合有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分項(xiàng)目工程砼強(qiáng)度的檢測(cè)，確定砼拆模時(shí)間，確保工程質(zhì)量和安全。(4)、參與安全檢查，協(xié)助糾正安全事故隱患。(5)、在檢查質(zhì)量的同時(shí)要檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要立即報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行整改。項(xiàng)目施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)、施工員是項(xiàng)目施工的直接組織者，對(duì)所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任。(2)、認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(3)、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全施工，不違章指揮，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有安全技術(shù)措施或安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查。(4)、指導(dǎo)和督促工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行各項(xiàng)安全及時(shí)消除事故隱患，制止違章作業(yè)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全防護(hù)(5)、參與對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性的(6)、在負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目中組織與開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活(8)、參與所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全大檢查。組織日常安全檢查做好各項(xiàng)安全記錄。(9)、發(fā)生工傷事故立即報(bào)告，采取緊急搶險(xiǎn)和救治護(hù)現(xiàn)場，不得私自處理，并參加事故的調(diào)查。項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)、受公司經(jīng)理委托，監(jiān)督檢查所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工工的安全情況，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。規(guī)及公司各級(jí)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促項(xiàng)目投入足夠的安全生產(chǎn)和文明施工經(jīng)費(fèi)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工(3)、經(jīng)常深入工地檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸告者，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或通知施工員進(jìn)行處理。遇有特殊緊急不安全情況，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或通知施工員進(jìn)行處理。(4)、督促、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員搞好安全技術(shù)措施交底工作，對(duì)新工人進(jìn)場進(jìn)行三級(jí)安全教育和對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性(5)、協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。(7)、監(jiān)督執(zhí)行各類安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工(8)、參加工地的安全檢查，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員搞好安全技術(shù)資料的記錄、收集、整理和歸檔工作。(9)、參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)做好事故報(bào)告，做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。項(xiàng)目設(shè)備材料管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)、制定本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管(2)、對(duì)各類機(jī)械設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運(yùn)行。(3)、定期組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)(4)、配合有關(guān)部門做好特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。(5)、參加對(duì)各類機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。(6)、認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。(7)、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料，對(duì)現(xiàn)場使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保(8)、配合有關(guān)部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。(9)、加強(qiáng)倉庫人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。(1)、認(rèn)真貫徹公司各級(jí)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況貫徹實(shí)施。(2)、編制單位工程施工安全技術(shù)措施和文明施工措施，做好書面安全技術(shù)交底工作，經(jīng)常檢查其實(shí)施情況，收集并整理(3)、主持本項(xiàng)目的定期安全大檢查和日常安全檢查。(5)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和經(jīng)常向職工(民工)進(jìn)行安全教育。(6)、深入工地，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)消除不安全因素。(7)、支持、協(xié)助工地安全員的工作。(8)、參與項(xiàng)目工傷事故的調(diào)查、分析和處理。同時(shí)制定防患措施貫徹實(shí)施，主持工傷鑒定工作。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底組織本班組進(jìn)行作業(yè)。(2)、做好本班組工人的安全交底工作，教育全班人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。制止一切違章作業(yè)現(xiàn)確保安全可靠。班后清理，保持現(xiàn)場整潔，愛護(hù)安全防護(hù)用(4)、聽從施工員和安全員的指導(dǎo)，接受預(yù)防事故的措施，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全的情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告處理。(5)、組織本班組積極參加安全教育和安動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議。(6)、發(fā)生事故立即報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場并配合事故調(diào)查。為有效控制本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故。建立健全安全規(guī)章制度，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)遵守黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、及本公司的安全規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育的內(nèi)容主要包括：法制法規(guī)教育、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度教育、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、典型事故案例分析等。2、工人安全教育①、三級(jí)安全教育員等在分配工作前，應(yīng)由公司、勞資、安全等部門進(jìn)行第一級(jí)安全教育。教育內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、本全教育。教育內(nèi)容：本項(xiàng)目工程生產(chǎn)概況、安全生產(chǎn)情況、(3)、上述人員上崗前應(yīng)由工長、班組長進(jìn)行崗位教育，即第三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容：本工種班組安全生產(chǎn)概況，安全檢查操作規(guī)程，操作環(huán)境安全與安全防護(hù)措施要求，個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)用具正確使用，事故前的判斷與預(yù)防，事故發(fā)生后的緊急處理等。安全檢查負(fù)責(zé)管理教育資料。安全教育的時(shí)間、內(nèi)容要有書面記錄。②、特種作業(yè)人員的安全教育由于特種作業(yè)人員接觸不安全因素多、危險(xiǎn)性較大、安全技術(shù)知識(shí)要求嚴(yán)，對(duì)進(jìn)行特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，其辦③、經(jīng)常性安全教育(1)、項(xiàng)目部每周一應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全檢查教育，教育內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神宣傳教育，上周本項(xiàng)目工程安全檢查生產(chǎn)小結(jié)，本周安全生產(chǎn)要求，表揚(yáng)遵章守紀(jì)員工，批評(píng)違章作業(yè)行為，通報(bào)事故的處理。按制定的安全措施，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，否則不準(zhǔn)作業(yè)。行針對(duì)性的安全教育。傳教育，表揚(yáng)好人好事，報(bào)道安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，宣傳安全生產(chǎn)以上三種形式教育，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加和主持，并做好書面記錄。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用2、二米以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員必須具備的基本條件：年滿十八周歲以上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，沒有妨礙本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有本工種所需的文化程度和安全、技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、新上崗的特種作業(yè)人員必須連續(xù)從事本工種作業(yè)實(shí)際時(shí)間一年以上，并且具備操作技能后，向公司提出培訓(xùn)申3、凡未經(jīng)培訓(xùn)考核取得《特種作業(yè)操作證》前，各類特種作業(yè)人員均不準(zhǔn)獨(dú)立上崗操作。公司安全部門負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審考核工作，負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)、復(fù)審建檔。5、公司應(yīng)建立各自分管的特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審公司應(yīng)在年初向公司申報(bào)本年度特種作業(yè)人員的培特種作業(yè)人員操作證有效期除鍋爐工為四年以外，其余工種為二年。凡到期不參加復(fù)審者，其《特種作業(yè)操作證》作廢，不得繼續(xù)獨(dú)立作業(yè)。各類特種作業(yè)人員禁止操作與本人《特種作業(yè)操作證》規(guī)定不相符的機(jī)械。9、對(duì)在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故中做出顯著成績的特種作業(yè)人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并記入操作證。10、對(duì)違章作業(yè)和造成事故的特種作業(yè)人員，公司根據(jù)違章或事故情節(jié)有權(quán)扣證1~12個(gè)月，并記入操作證。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，申報(bào)發(fā)證部門吊銷操作證，公司也可給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，直至移送有關(guān)部門追究刑事責(zé)任?！短胤N作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》-GB5308-85。本制度適用于項(xiàng)目部所有基層班組，下列是①、電工作業(yè)：維修電工(施工現(xiàn)場電工),電氣安裝工，送、配電工(配電房值班電工)。②、金屬焊接：手工電弧焊工、電渣壓力焊。③、建筑登高架設(shè)作業(yè)：建筑架子工、井架搭設(shè)工。④、機(jī)動(dòng)車輛：建筑工地翻斗車、裝載機(jī)、載重車輛。⑥、其他機(jī)械操作工：混凝土攪拌機(jī)、機(jī)操工。施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制于建筑工地防火基本措施》,做好施工現(xiàn)場防火安全工作。施工現(xiàn)場消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理是該工地的消防負(fù)責(zé)人。2、建立施工消防管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，劃分消防管理責(zé)任區(qū)域消防負(fù)責(zé)人，公布上墻，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。各重點(diǎn)防火區(qū)域應(yīng)配備一定數(shù)量的消防器材和消防設(shè)施，由消防責(zé)任人定期檢查，確保完備好用。消防器材、設(shè)施不得隨便移動(dòng)或挪作他用。建立義務(wù)消防組織，義務(wù)消防人員要進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，堅(jiān)持每月開一次消防安全例會(huì)，檢查當(dāng)月消5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)吸煙點(diǎn)，禁止吸游煙、亂丟煙蒂。動(dòng)用明火必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)，動(dòng)火作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)，必須有消防器材，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施。6、從事焊接作業(yè)人員，必須持有有效證件上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定，無證人員一律不準(zhǔn)進(jìn)行焊接作業(yè)。7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐、小太陽燈和碘鎢燈等大功率燈具烘烤衣物。所有電氣線路、機(jī)械設(shè)備必須由專業(yè)人員按規(guī)定安裝并符合標(biāo)準(zhǔn)。電氣線路、機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，防止因短路、超負(fù)荷等原因引起火災(zāi)事故。9、凡倉庫和存放易燃、易爆物品的區(qū)域必須設(shè)置禁火牌，要制定有關(guān)防火管理規(guī)定，配備符合要求的消防設(shè)施，設(shè)置消防通道、消防水源。10、木工間必須設(shè)置禁火標(biāo)志，刨花鋸屑等易燃物品應(yīng)11、凡設(shè)置消防器材的地點(diǎn)禁止堆放各種雜物，消防通道、施工現(xiàn)場道路、建筑物通道要保持通暢。12、腳手架上禁止吸煙，禁止無證、無措施動(dòng)火作業(yè)，禁止在腳手架上棄放其他易燃物品。13、施工現(xiàn)場日常消防管理由項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門管理，要做到經(jīng)常檢查，定期向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。14、對(duì)施工現(xiàn)場消防工作做出顯著成績的班組和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)給予處安全生產(chǎn)管理小組名單組(項(xiàng)目經(jīng)理)(材料員)(安全員)工程名稱：工程批準(zhǔn)人(簽字):(單位公章)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工地存在的安全問題，質(zhì)安員、施工員應(yīng)每天對(duì)工地的安全施工進(jìn)行檢查，并寫下記錄。項(xiàng)目部每半個(gè)月由生產(chǎn)經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工員對(duì)現(xiàn)場各施工區(qū)域的安全情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查存在安全隱患和檢查結(jié)果在工作會(huì)上予以公布，并根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度予以處罰。門衛(wèi)崗位制度1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場，需進(jìn)場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。2、外來人員進(jìn)場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮。嚴(yán)禁將其停入施工現(xiàn)場。4、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣、服務(wù)耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場制度和臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場規(guī)定。另做好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔工作。5、嚴(yán)格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織上規(guī)定的各項(xiàng)工作6、如職工進(jìn)場，必須由班組長到門衛(wèi)在門衛(wèi)處登記后方可進(jìn)場，并及時(shí)上報(bào)保安科。7、職工出場時(shí)包裹必須檢查以后方可放行。8、門衛(wèi)保安人員必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。工地宿舍及衛(wèi)生管理制度1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整2、遵守作息時(shí)間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項(xiàng)目部的規(guī)定。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，被褥折疊擺放整齊。4、不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例第八條規(guī)定處罰。6、未經(jīng)項(xiàng)目審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按管理獎(jiǎng)懲條例規(guī)定處罰。1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備使用必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)、必須具不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)現(xiàn)面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理，該費(fèi)用在各班組中4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止，切斷。違者按工地5、夜間施工必須通知電工，電工班派員值班，及時(shí)安排施6、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰8、項(xiàng)目每個(gè)月組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行兩次1、凡在安全生產(chǎn)工作中成效顯著,具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)(物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金來對(duì)有下列行為之一的單位和人員，應(yīng)予以處罰或處4)、為能全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容1)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽50元(其中責(zé)任人30元，班組長20元)2)高空作業(yè)未系安全帶50元3)安全帶系掛不正確或不掛30元4)進(jìn)入現(xiàn)場穿拖鞋30元5)施工現(xiàn)場打架斗毆不分原因雙方各1000元/人6)違章指揮100~500元7)違章不聽勸告30-100元8)故意損壞安全文明設(shè)施及標(biāo)牌100500元9)使用無防護(hù)罩設(shè)備的隊(duì)組或個(gè)人50100元10)酒后上班200元11)施工現(xiàn)場大小便50元12)施工現(xiàn)場各種材料未按照規(guī)定堆碼每處100元1)參加安全會(huì)議遲到50元2)無故缺席100元3)配電箱內(nèi)放置任何雜物100元4)一閘多機(jī)100元5)機(jī)電設(shè)備為采取保護(hù)接零措施100元6)開關(guān)箱電熔絲不按規(guī)定設(shè)置100元7)整改通知書不及時(shí)反饋者100元8)未經(jīng)允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施200~500元200~500元10)大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專人專機(jī)相對(duì)固定200~500元500元1)在高空?qǐng)鏊┕げ坏脤摴堋⒖奂?、短材料、鋼筋頭、水泥塊等物件掉落下層，違者罰款100～2)嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次罰款200~500元3)在外架卸料平臺(tái)上及地面嚴(yán)禁使用塔吊1米以內(nèi)的物件，違者罰款200500元4)在外腳手架卸料臺(tái)上超載堆放罰款200~500元5)腳手架搭設(shè)不規(guī)范罰款200~500元100~500元1)每月定期評(píng)比中，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)者，對(duì)相關(guān)管理人員月工資總額的5%(安全目標(biāo)工資)予以簽認(rèn)。工程未出現(xiàn)重傷以上(或損失20000元以上)的安全事故，每月應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)月總工資的5%,月目標(biāo)工資分階段發(fā)放；300500元3)在搶救各種害事故中，使人民生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)少受損失有突出貢獻(xiàn)者每次獎(jiǎng)勵(lì)300~500元4)為了獎(jiǎng)勵(lì)相互監(jiān)督，對(duì)違章指揮和違章操作者，任何人檢舉揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量管理制度為全面提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針，堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本細(xì)則，工程項(xiàng)目部及班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。材料檢驗(yàn)管理規(guī)定1)、材料檢驗(yàn)證明原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等材料進(jìn)場使用，應(yīng)具備出廠合格證，取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證2)、材料的自檢參與材料檢驗(yàn)的“三大員”(材料員、倉庫員、技術(shù)員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，特別是技術(shù)人員，應(yīng)指定專人參與檢驗(yàn)，且專業(yè)對(duì)口，,材料自檢時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查.合同簽訂時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)提供所購材料的質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等并寫入合同。材料進(jìn)場后，由材料主管組織，技術(shù)主管、倉庫主管或其他專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、實(shí)物質(zhì)量、核對(duì)材料樣板及送貨單的單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等。驗(yàn)收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,所有參與人員對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議，現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗(yàn)收，仍然達(dá)不到一致意見的，各方均可向公司或總部逐級(jí)申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理(有爭議時(shí)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn))。材料進(jìn)場，供貨單位需填寫“材料驗(yàn)收申請(qǐng)表”報(bào)驗(yàn)收小組查驗(yàn)。按樣板采購的材料必須對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)大批量的裝飾和管線材料，重要設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目部技術(shù)組應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理；首批材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料組應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)組并會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)人員在驗(yàn)收材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時(shí)效過期，材料檢驗(yàn)不合格等，檢驗(yàn)大員不得簽檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)材料時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫檢驗(yàn)意見，不得弄虛作假。3)、材料的報(bào)驗(yàn)材料經(jīng)自檢合格后，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)填寫《工程材料報(bào)驗(yàn)單》并附合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料，向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)場使用。對(duì)專業(yè)性機(jī)械設(shè)備、材料，應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底、說明。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)限期退場，不得擅自使用。材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)送資料員分類存檔，資料員應(yīng)主動(dòng)要求提供各類資料，對(duì)無資料的應(yīng)向上級(jí)技術(shù)交底、培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底分項(xiàng)目部及班組二級(jí).由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo)，安全目標(biāo)，成本目標(biāo)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制，安全責(zé)任制，成本責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，監(jiān)督與管理?，F(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括：施工布置、主要項(xiàng)目的施工方法、質(zhì)量、技術(shù)要求重點(diǎn)、難點(diǎn)及環(huán)保措施、文明施工等，并形成《項(xiàng)目部技術(shù)由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對(duì)班組及操作人員進(jìn)行交底，主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目，分項(xiàng)、分部工程的工藝規(guī)程操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收對(duì)關(guān)鍵性工序、部位、新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)，仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底人，承接人必須簽字認(rèn)可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔3、培訓(xùn)管理規(guī)定(1)、單位工程每一分項(xiàng)工程開工前，均應(yīng)對(duì)新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、培訓(xùn)。(2)、檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時(shí)，均(3)、對(duì)使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程，由項(xiàng)目技術(shù)組制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)施工管理人員，班組長進(jìn)行培(4)、對(duì)施工管理人員，班組長的培訓(xùn)由技術(shù)組每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝政策性文件，定額等。(5)、對(duì)施工班組的培訓(xùn).由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，于每月25日前報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編排計(jì)劃，由主管施工員或項(xiàng)目部指定人員對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)。(6)、項(xiàng)目部每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中的突出培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查。4、樣板交底管理規(guī)定板",對(duì)于飾面工程施工，需預(yù)先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位，經(jīng)序)驗(yàn)收申請(qǐng)表”報(bào)施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內(nèi)報(bào)技術(shù)組檢驗(yàn)，經(jīng)技術(shù)組組檢驗(yàn)合格后由技術(shù)組填寫樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后，有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)送資料員存(2)、樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求及規(guī)范要求做有施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)、對(duì)重要的施工樣板，現(xiàn)場設(shè)置的樣板間，公司必(4)、樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工，違者按項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰。5、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序精心組織，認(rèn)真施工，分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)，施工員、質(zhì)檢員必須責(zé)任落實(shí)到人，管理到位，嚴(yán)格進(jìn)行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)檢員嚴(yán)格做到“三勤一控”的操作管理辦法?！叭凇笔乔谘膊椤⑶谡f解、勤質(zhì)量問題的處理施工員、質(zhì)檢員在巡查、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其對(duì)不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫“工程質(zhì)量整改通知單”程質(zhì)量整改通知單”上填寫整改結(jié)果，對(duì)整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員、質(zhì)安員應(yīng)對(duì)責(zé)任班組按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時(shí)，施工員、質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工，然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出處理。6、自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定分項(xiàng)、分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)檢員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版、施工圖紙、修改通知等進(jìn)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由質(zhì)安員督促班組限期整改完畢，并復(fù)查整改結(jié)果并建立質(zhì)量問題復(fù)查整改記錄表，列出質(zhì)量問題，明確整改責(zé)任班組、責(zé)任人，明確完成時(shí)間等。(見附表)整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn)，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。分項(xiàng)工程的自檢及報(bào)驗(yàn)：分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)分為班組自檢，施工員及質(zhì)檢員專分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)程序“對(duì)重要的分項(xiàng)和隱蔽工程，驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)檢組應(yīng)提前報(bào)公司，由公司視情況安排人員參加驗(yàn)收、簽證。分部工程的自檢及報(bào)驗(yàn)分部工程施工完畢，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)督促資料員整理好驗(yàn)收資料，并進(jìn)行審核、裝訂。由項(xiàng)目部技術(shù)組向公司工程管理部門申請(qǐng)對(duì)技術(shù)資料的審核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程部門、技術(shù)部門的管理人員對(duì)分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢，合格后向公司工程管理部門報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，公司工程管理部門組織分部工程內(nèi)部驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，由公司工程管理部門向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗(yàn)收對(duì)涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)由建設(shè)(監(jiān)理)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)行政主管部門參與驗(yàn)收。(2)月度檢查規(guī)定項(xiàng)目部為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部每半個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理委托生產(chǎn)副經(jīng)理組織管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)?、質(zhì)量自檢及報(bào)驗(yàn)資料、質(zhì)量試驗(yàn)及評(píng)定資料、材料驗(yàn)檢查完畢，對(duì)存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復(fù)查合格，做好資料歸檔備查工作。7、工程質(zhì)量的檢測(cè)、評(píng)定規(guī)定分項(xiàng)工程施工完，,班組長應(yīng)填寫“過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表“報(bào)施工員檢查。施工員檢查合格后，在”過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表“上簽技術(shù)組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)定分項(xiàng)工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。對(duì)檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)組應(yīng)填寫”工程質(zhì)參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn)?！胺猪?xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”應(yīng)按規(guī)定分類存檔。8、工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故，工般工程質(zhì)量事故、質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項(xiàng)目技術(shù)組在三天內(nèi)提出處理方案，報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，對(duì)經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報(bào)驗(yàn)。(2)、質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)同施工組在四天內(nèi)提出書面處理方案，報(bào)公司工程管理部門審核，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位，設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理驗(yàn)收手(3)、一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由公司工程管理部門負(fù)責(zé)處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)口頭或書面形式及時(shí)報(bào)告公司管理部門，同時(shí)報(bào)告建設(shè)(監(jiān)理)單位，并在36小時(shí)報(bào)送《事故報(bào)告單》,《事故報(bào)告單》應(yīng)包括以下主①、事故概況，初步原因(單位工程名稱、部位、時(shí)間、初步調(diào)查結(jié)果、現(xiàn)場照片);②、事故性質(zhì)；③、初步估計(jì)的直接損失；④、應(yīng)急措施；⑤、初步處理意見；公司工程管理部門負(fù)責(zé)人牽頭會(huì)同相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查程序和內(nèi)容：①、勘察現(xiàn)場，召集相關(guān)責(zé)任人詢問、座談、做出調(diào)查記錄，有關(guān)部位拍照；查明事故原因、性質(zhì)影響程度、責(zé)任單位和主要責(zé)任人；③、研究制訂技術(shù)處理方案；技術(shù)處理方案由公司工程管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報(bào)經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證后，由公司工程管理部門檢查、(4)、嚴(yán)重質(zhì)量事故由公司工程管理部門組織處理，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。(5)、重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。9、工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定工程項(xiàng)目(包括：單位工程、單項(xiàng)工程)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成，質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求，竣工資料完整?？⒐べY料的管理項(xiàng)目部技術(shù)資料員經(jīng)自檢，整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗(yàn)前25天內(nèi)交技術(shù)主管審核、匯總。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在竣工初驗(yàn)前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查。項(xiàng)目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后，于竣工初驗(yàn)前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級(jí)自評(píng)資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位，由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表，再送檔案館驗(yàn)收并取得竣工資料初驗(yàn)證。工程竣工驗(yàn)收完畢，竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔。工程竣工驗(yàn)收的自檢單位工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢，將存在問題整改完成后，填寫《竣工初驗(yàn)申報(bào)表》,報(bào)公司工程管公司工程管理部門組織內(nèi)部初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部整改，整改復(fù)檢合格后，向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗(yàn)竣工初驗(yàn)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.初驗(yàn)前項(xiàng)目部應(yīng)做好如下工作；合同工程已全部完成，并經(jīng)自檢合格初驗(yàn)前24小時(shí)，竣工工程應(yīng)通水，通電，化糞池蓋板，水池檢查口，沙井蓋應(yīng)全部揭開，井內(nèi)雜物，沉積物應(yīng)清理建筑物內(nèi)各門鎖匙應(yīng)按門牌編號(hào)編好號(hào)。管井內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈，水表應(yīng)按單元編號(hào)。建筑物2米內(nèi)場地應(yīng)平整，干凈。對(duì)初驗(yàn)提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程竣工報(bào)告書”報(bào)公司工程管理部門，由公司工程管理部門向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織公司有關(guān)部竣工驗(yàn)收提出的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員按期整改完竣工驗(yàn)收完畢，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準(zhǔn)。10、工程維修管理為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各樓盤維修情況，確保質(zhì)量責(zé)任鑒定清晰，工程量簽證準(zhǔn)確要求在維修管理中嚴(yán)格執(zhí)行。11、項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定材料檢驗(yàn)檢驗(yàn)人員不能到場參與檢驗(yàn)的需提前請(qǐng)假，不請(qǐng)假的處以50元的罰款。檢驗(yàn)人員弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上，視情節(jié)輕重處于50-200元的罰款，造成嚴(yán)重后未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員、施工員、材料檢驗(yàn)員處以200-500元的處罰。技術(shù)交底、培訓(xùn)未按技術(shù)交底管理規(guī)定進(jìn)行交底的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)有關(guān)責(zé)任人員處以50元罰款。分項(xiàng)工程開工前未對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，罰主管施工員100元。施工樣板未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗(yàn)收不合格即展開大面積施工的，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，罰項(xiàng)目副經(jīng)理150元，罰主管施工員100元，罰施工班組300元。工序施工監(jiān)控嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的，施工員、質(zhì)檢員除填寫“工程質(zhì)量整改通知單”外，可視情節(jié)輕重對(duì)此班組處以100-2000元的處罰。施工員、質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款，造成質(zhì)量事故的，將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰。第一次驗(yàn)收不合格的，施工員、質(zhì)檢員可對(duì)承包班組處以200元的罰款；第二次驗(yàn)收不合格的，可對(duì)承包班組處以500元的罰款；第三次驗(yàn)收不合格的，可視工地實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同。未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人150元，罰主管施工員質(zhì)檢員各100元。施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員各處以50元的罰款。工程質(zhì)量的檢測(cè)、評(píng)定質(zhì)檢員應(yīng)如實(shí)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為，將處以50-100元的罰款成品保護(hù)對(duì)施工班組的處罰規(guī)定成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。在施工時(shí)未按照規(guī)定要求保護(hù)他人成品的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元，由此造成成品損壞，承包人負(fù)責(zé)賠償全部損手續(xù)，每個(gè)班組每次罰款200元；由此造成成品損壞責(zé)任各負(fù)一半。下班后，不按要求關(guān)好門窗和水，電開關(guān)，每次罰50-100元，由此造成成品損失，施工班組負(fù)全責(zé)。對(duì)施工管理人員的處罰規(guī)定輕重，對(duì)責(zé)任施工員、質(zhì)檢員各處以50-200元的罰款。在工程收尾期間，工地未張貼成品保護(hù)宣傳標(biāo)語，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元；在每層電梯門口未張貼成品保護(hù)規(guī)定，罰主管施工員200元。每個(gè)月質(zhì)量情況均達(dá)合格的，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員月總工資的5%(質(zhì)量目標(biāo)工資)予以簽認(rèn)。該質(zhì)量目標(biāo)工資在工程竣工經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到要求后，一次性發(fā)放，在以下情況下全部取消或部分取消相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量目標(biāo)工資：(1)、工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到施工合同要求的，全部取消質(zhì)量目標(biāo)工資。(2)、合同要求必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，或達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程有獎(jiǎng)勵(lì)的工程，因質(zhì)量原因沒有達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的，全部取消質(zhì)量目標(biāo)工資。(3)、當(dāng)月工程返工損失累計(jì)達(dá)到5000元以上。則取消該月的質(zhì)量目標(biāo)工資。因本人能力或工作態(tài)度不能適應(yīng)項(xiàng)目工作，而被項(xiàng)目部中途辭退的人員，以及項(xiàng)目未完而自動(dòng)退場的人員不享受質(zhì)量目標(biāo)工資。質(zhì)量問題整改記錄表質(zhì)量問題部位整改責(zé)任人整改責(zé)任班組驗(yàn)收人完成時(shí)間施工進(jìn)度管理制度為確保工程施工進(jìn)度、有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍適用于所有工程項(xiàng)目。三、管理制度1、為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)顧客提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工和月施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)部門，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；2、月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。施工組根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定所負(fù)責(zé)班組的施工生產(chǎn)月計(jì)劃，周計(jì)劃，并落實(shí)與實(shí)施。3、各施工員每月23日統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部。4、項(xiàng)目部每月24日檢查施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。5、每月25日前，項(xiàng)目部技術(shù)組將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將本月施工完成情況及下月施工形象計(jì)劃，報(bào)公司、監(jiān)理、業(yè)主各項(xiàng)目的班組及責(zé)任施工員進(jìn)行適當(dāng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)。7、各施工員必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。各施工員對(duì)沒按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計(jì)劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。8、各施工員必須提前做好，保證進(jìn)度材料、設(shè)備及人員需用計(jì)劃，在編制計(jì)劃必須明確進(jìn)場時(shí)間、各種材料需提前計(jì)劃的時(shí)間。(主要大宗材料提前半個(gè)月計(jì)劃，小量材料提前三天計(jì)劃，裝飾材料或訂貨加工的材料提前45天計(jì)9、材料部門在接到材料計(jì)劃后，及時(shí)制訂采購計(jì)劃，組織貨源進(jìn)場。10、項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各班組施工進(jìn)度等問題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。11、獎(jiǎng)罰制度(1)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未及時(shí)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃罰款100元。(2)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理未及時(shí)制定月、周進(jìn)度計(jì)劃，每次罰款100元。非不可抗力而不能完成計(jì)劃，責(zé)任施工員每次罰款100元。(3)、各施工員每月23日前未能統(tǒng)計(jì)各自本月施工完成情況，每次罰款100元。(4)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每月不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目施工完成情況和制定下月形象進(jìn)度計(jì)劃，每次罰款100元。(5)、施工員不及時(shí)提交材料需用計(jì)劃，每次罰款50-200元。(6)、材料部門未按計(jì)劃組織材料、設(shè)備進(jìn)場，每次罰款50-200元。(7)、施工班組不能按項(xiàng)目部和施工員下發(fā)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，視情況每次每天罰200~500元；總進(jìn)度計(jì)劃不能完成，每推遲一天按該班組承包工程的工程款1%罰款。(8)、每個(gè)月計(jì)劃均按進(jìn)度要求完成的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員月工資總額的5%(進(jìn)度目標(biāo)工資)予以簽認(rèn)。該進(jìn)度目標(biāo)工資分階段發(fā)放。無正當(dāng)理由(項(xiàng)目管理人員不可抗力的原因如資金、業(yè)主等原因)工程延期驗(yàn)收超過7天，則扣發(fā)所有進(jìn)度工資，因本人能力和工作態(tài)度不能適應(yīng)項(xiàng)目部工作中途辭退的人員，以及工程未完而自動(dòng)退場人員不享受進(jìn)度工資。(9)、施工班組在合同工期和月、周進(jìn)度計(jì)劃均能完成的情況下，待工程結(jié)算時(shí)視工程量多少獎(jiǎng)500~10000元。(10)、每周召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目管理人員不參加每次罰款50元；施工班組長不參加罰款200元；(有事先請(qǐng)假，另派人參加，否則按不參加處理),遲到罰款50元?，F(xiàn)場文明施工管理制度為規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有施工項(xiàng)目。施工組是現(xiàn)場文明施工的管理實(shí)施部門，技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。(一)規(guī)劃1、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組組長、專業(yè)施工員對(duì)本項(xiàng)目2、文明施工總體規(guī)劃經(jīng)審批后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，專業(yè)技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底時(shí)，必須按總體規(guī)劃的要求制訂詳細(xì)可行的文明施工措施。3、施工組組長負(fù)責(zé)劃分現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)，繪制文明施工責(zé)任區(qū)域平面圖(隨工程進(jìn)展調(diào)整),明確施工責(zé)任(二)實(shí)施1、項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理是文明施工的直接負(fù)責(zé)人。2、生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)組織實(shí)施現(xiàn)場文明施工總體規(guī)劃和文明施工措施方案。3、項(xiàng)目部每半個(gè)月組織專業(yè)施工員、施工隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次檢查。4、施工組組長在布置施工任務(wù)的同時(shí)，布置其文明施5、施工員每周組織班(組)長對(duì)所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)行一次檢查。6、班(組)長每天督促作業(yè)人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場地清。7、文明施工責(zé)任區(qū)的控制。(1)由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行清掃和管理，凡是在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)。(2)如果作業(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行清理，其清理費(fèi)用由未清理員工所在班組按雙倍費(fèi)用承擔(dān)。(1)、施工員組織施工班(組)長在班組活動(dòng)室張貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作業(yè)人員職責(zé)和管理制度(2)、班(組)長明確各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人及責(zé)任區(qū)。(4)、班(組)長每天負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(5)、施工員每周組織班(組)長對(duì)所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)行一次檢查。(6)、生產(chǎn)經(jīng)理每半個(gè)月組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、施工班組長對(duì)現(xiàn)場各施工區(qū)域的文明情況進(jìn)行一次檢查。五、文明施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求(一)、總則建立文明施工項(xiàng)目責(zé)任制，并落實(shí)到個(gè)人，制定文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度，并設(shè)立檔案；2、全面貫徹執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》按《文明施工檢查評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行檢查評(píng)分，歸檔；3、施工現(xiàn)場必須按施工組織設(shè)計(jì)的施工總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場平面管理工作，并做好“三通一平”;4、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉施工，四周設(shè)置2.2M(按安全文明施工相關(guān)要求)高圍墻，為美化環(huán)境，對(duì)施工圍墻作特別的裝飾；5、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)工人必須佩戴個(gè)人身份標(biāo)卡和不同顏色的安全帽，高空作業(yè)一定要配戴安全帶，不準(zhǔn)高空往下拋物件；6、施工現(xiàn)場的一切防護(hù)設(shè)施和警示牌不得隨意拆除和挪動(dòng)，任何人不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場的墻壁上亂寫亂畫；7、搞好工地周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持施工現(xiàn)場的整潔，8、非施工現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入工(二)、施工現(xiàn)場的文明措施標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)標(biāo)志明顯；2、標(biāo)牌分為門牌、施工標(biāo)牌、安全標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌、驗(yàn)收合格證、施工配合比標(biāo)牌、崗位責(zé)任標(biāo)牌、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一覽表、施工總平面圖、計(jì)劃圖、晴雨表、備忘錄等等；3、垃圾要統(tǒng)一堆放，及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)出工地的物品要有防散措施；4、配置消防器材和設(shè)備，設(shè)立消防水源，每層留消防水源接口；5、臨街的建筑物第一層起一律實(shí)行全封閉圍檔施工，使用密目式安全網(wǎng)對(duì)建筑物進(jìn)行封閉施工；必須及時(shí)把現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，落地砂灰、磚頭石料等清理干凈，做到工完料盡，場地清潔。建筑垃圾要求集中，篩檢回收，對(duì)施工中產(chǎn)生的泥漿必須經(jīng)過沉淀后再排放；7、機(jī)電設(shè)施按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置，均掛安全8、機(jī)電設(shè)施定期維修保養(yǎng)，并有記錄，停機(jī)后操作員9、辦公設(shè)施按公司關(guān)于《工地辦公室的一般規(guī)定》設(shè)置，辦公室要掛牌標(biāo)明，室內(nèi)辦公具整齊清潔，有接待用的茶具、桌椅、有開水柜、圖紙資料柜等。設(shè)有衛(wèi)生醫(yī)療急救10.、協(xié)調(diào)統(tǒng)一集體食堂。食堂離污源30米以上。衛(wèi)生整潔，符合防疫部門的要求，飲事員持體檢健康證上崗，生(三)、主體施工主體施工階段隨著各樓層的施工，文明施工管理更為嚴(yán)格。這階段的文明施工主要安全設(shè)施管理，材料使用管理。材料堆放管理、場地清理管理。1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料的進(jìn)場時(shí)間，盡可能隨進(jìn)場隨使用，減少材料堆放時(shí)間、節(jié)省場地、提高場地2、夾板使用量大，多種材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間不同。應(yīng)按使用計(jì)劃的不同類別材料分類堆放，標(biāo)識(shí)要明顯。枋木堆疊整3、各種材料的規(guī)格和品種要嚴(yán)格分類，標(biāo)識(shí)明顯，不同廠家、不同級(jí)別、不同材料嚴(yán)禁混堆。易碎易變形材料，不能放在底層，以防被壓變形。避免因混放而錯(cuò)用，釀成質(zhì)量事故。4、廢料堆放場地要標(biāo)志明顯，各種類垃圾不能混堆亂堆。材料尾料可重復(fù)利用的盡可能重復(fù)利用。砂漿廢料灰可回收篩選砂，作細(xì)骨科重復(fù)使用，從而減少垃圾。建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)出場。爛夾板能修復(fù)的盡可能制成定型模板，再生利用。5、施工的通道口、走道口、梯口、預(yù)留洞口要做好防(四)、裝飾工程施工：文明施工管理的重點(diǎn)是安全防護(hù)、場地管理，施工有序維護(hù)施工現(xiàn)場的整潔，是文明施工的關(guān)鍵階段。1、倉庫物資管理，著重做好材料貯存、防護(hù)工作2、進(jìn)場的物資、材料及時(shí)驗(yàn)收后才使用，建立成品、半成品材料的標(biāo)識(shí)，并設(shè)帳冊(cè)登記，以防使用不合格材料和半成品，倉管人員要及時(shí)掌握進(jìn)場物資，材料的使用貯備情況，及時(shí)調(diào)撥材料，防止誤用、混用。3、對(duì)高級(jí)裝飾材料倉庫管理要注意采取有效的措施。防碰撞、防污染、防潮、防霉變。4、倉庫及現(xiàn)場堆疊材料的高度和層數(shù)要嚴(yán)格按照倉貯保管的有關(guān)規(guī)定，特別是有毒化學(xué)物品、易燃物品的管理制度要嚴(yán)格遵守。進(jìn)入倉庫的料具，不允許散落于現(xiàn)場。5、現(xiàn)場料具管理由材料員和倉管員負(fù)責(zé)，各種料具要掛牌(責(zé)任人、名稱規(guī)格、數(shù)量)等要標(biāo)識(shí)清楚、明顯。6、施工現(xiàn)場班組多，人流過分集中，要合理安排班組的施工作業(yè)和垂直運(yùn)輸設(shè)施的均衡使用。必須錯(cuò)開和班組大量用料運(yùn)上樓面的時(shí)間，合理安排工序施工。特別是外部的施工，要避免上下垂直作業(yè)面的施工，防止人員過分集中，7、對(duì)施工班組使用的建筑材料，材料員倉管員要及時(shí)清點(diǎn)和監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)和用錯(cuò)材料。施工員對(duì)班組使用的施工材料要經(jīng)核對(duì)才能發(fā)放到現(xiàn)場使用。8、教育班組要愛惜材料，每一層段施工作業(yè)后，各班組必須及時(shí)把現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，落地砂灰、磚頭、紙皮、石紙等清理干凈，做到工完料盡，場地清潔。建筑垃圾要集中篩9、班組要做到保持場貌清潔衛(wèi)生。每個(gè)班組完工后，施工現(xiàn)場不能遺留任何的非施工用具和材料。材料員要到現(xiàn)場檢查，未及時(shí)清場的班組不能給予工程工作量結(jié)算。10、注意做好機(jī)電設(shè)施的定期維護(hù)保養(yǎng)，特別是便攜式工具要做好使用和維護(hù)工作。操作使用人員要愛護(hù)工具，及時(shí)清理干凈用具，保證其完好率。停止使用后操作員要負(fù)責(zé)11、非專業(yè)人員不能隨意進(jìn)行電器方面的操作。移動(dòng)照明用電盡可能使用36V以下的安全用電?！?五)、成品保護(hù)教育施工人員做好成品保護(hù)。成品保護(hù)是文明施工的一個(gè)重要組成部分成品保護(hù)的主要方面：1、門窗的防碰撞、防污染。2、內(nèi)外墻的防碰撞防污染。教育施工人員愛護(hù)成品增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，不在已完成的墻面上亂涂亂寫。要根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件的要求對(duì)成品保護(hù)采取措施，并對(duì)參與施工的工人進(jìn)行技術(shù)交底和成品保護(hù)措施的交底和文明3、樓地面及樓梯級(jí)的保護(hù)。不能直接在施工完的樓面上攪拌砂漿，應(yīng)在鋼板或灰盆內(nèi)攪拌，如發(fā)現(xiàn)在樓面上攪拌砂漿，必須及時(shí)清洗干凈，以免硬結(jié)形成砂漿斑點(diǎn)而難以清洗。梯級(jí)的角很容易被撞崩，因此施工完成后，盡可能封住樓梯入口暫時(shí)不讓人員使用。如不能封住樓梯則應(yīng)搭設(shè)木跳板或用模板邊料釘成直角套在梯級(jí)邊作保護(hù)措施。4、玻璃窗的防護(hù)，未使用前，用密封膠貼封。特別是對(duì)窗框的保護(hù)，在窗框加工后必須采用塑料薄膜包裝好或貼好密封膠紙。內(nèi)外墻施工時(shí)注意及時(shí)清除掉在窗框上的砂漿，以免污染窗框造成表面氧化層破壞。5、安全設(shè)施的保護(hù)。特別是外墻施工時(shí)，禁止亂拆、亂卸安全設(shè)施，野蠻施工。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，絕不能隨的運(yùn)行狀態(tài)。(六).廣告宣傳1、近工地入口內(nèi)設(shè)宣傳欄，宣傳項(xiàng)目管理制度，有關(guān)質(zhì)量、安全防火情況。文明施工的宣傳廣告。4、大張旗鼓宣傳、學(xué)習(xí)有關(guān)文明施工、質(zhì)量、安全的行下去。六、獎(jiǎng)罰規(guī)定(一)獎(jiǎng)勵(lì)1、項(xiàng)目管理人員均能按管理規(guī)定很好地完成各自的工作，對(duì)相關(guān)管理人員按月總工資5%(文明施工目標(biāo)工資)出現(xiàn)因文明施工差而被項(xiàng)目部罰款的，在工程結(jié)算時(shí)獎(jiǎng)500～5000元。(二)處罰1、項(xiàng)目管理人員不能按管理規(guī)定完成各自的工作，不盡場不清，則取消該月文明施工目標(biāo)工資；在上級(jí)部門或主管行業(yè)部門檢查時(shí)，受到點(diǎn)名批評(píng)情況，則取消三個(gè)月的文明施工目標(biāo)工資；出現(xiàn)受到上級(jí)部門或主管行業(yè)部門罰款或停工整改的，則該月起，取消文明施工目標(biāo)工資。因本人能力和工作態(tài)度不能適應(yīng)項(xiàng)目部工作中途辭退的人員，以及工程未完而自動(dòng)退場人員不享受文明施工目標(biāo)工資。2、施工班組每周不能很好按管理規(guī)定要求完成的，每周罰款300元。罰款通知單：茲有班組因,違反項(xiàng)目管理制度，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目部管理制度第頁規(guī)定，給特此通知!茲有班組因,違反項(xiàng)目管理制度，現(xiàn)管理制度第頁規(guī)定，給予該班組處罰人民幣元，特此通知!項(xiàng)目部項(xiàng)目材料管理制度二、使用范圍適用于所有項(xiàng)目三、管理制度材料采購流程施工員提出材料計(jì)劃→技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)材料主要參數(shù)、質(zhì)量要求等進(jìn)行復(fù)核(水電材料經(jīng)成本核算員核準(zhǔn)工程量)→項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批→材料部門組織市場調(diào)查并提供供應(yīng)商資料→材料主管組織采購招標(biāo)或討論確定供應(yīng)商及相應(yīng)合同條件并制定材料采購單、→合同簽定審批程序→項(xiàng)目經(jīng)理簽批后簽定合同、實(shí)施采購、合同存檔(詳見會(huì)簽表)→材料驗(yàn)收入庫→財(cái)務(wù)按合同付款1、材料采購制度(1)施工員必須根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前做好材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。結(jié)構(gòu)主要材料提前10天提出請(qǐng)購單，面磚、地板磚、瓷片、鋁板等裝飾主材提前45天提出請(qǐng)購單，水70-電材料提前20天提出請(qǐng)購單，次要材料提前3天提出請(qǐng)購單。請(qǐng)購單經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料主管組織采購。(2)請(qǐng)購單必須注明材料的規(guī)格、型號(hào)、顏色、材質(zhì)等技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量要求，注明要求材料最遲進(jìn)場時(shí)間。(3)材料主管在接到材料請(qǐng)購單后，及時(shí)制訂采購計(jì)劃，填制材料采購單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，實(shí)施采購計(jì)劃，并在請(qǐng)購單規(guī)定時(shí)間內(nèi)采購到工地。(4)材料請(qǐng)購單作為材料采購單的附件。材料采購單還(5)材料主管經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)建立各材料、設(shè)備供應(yīng)商信息檔案并進(jìn)行等級(jí)評(píng)分，對(duì)主要材料的價(jià)格浮動(dòng)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商調(diào)整采購價(jià)格。2、材料驗(yàn)收制度(1)原材料、成品、半成品、建筑物配件、器具、設(shè)備等材料進(jìn)場，應(yīng)隨貨有出廠合格證，取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料。(2)材料驗(yàn)收由材料負(fù)責(zé)人組織采購員，倉庫保管員、技術(shù)員及提交請(qǐng)購單的施工員參加，按合同相應(yīng)條款及技術(shù)71-要求進(jìn)行驗(yàn)收。(3)驗(yàn)收內(nèi)容包括廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)填寫入庫單。(5)材料入庫后，倉保員應(yīng)予以分類堆放，確保倉庫及材料堆放整潔，標(biāo)識(shí)明了。(1)班組領(lǐng)用材料，必須憑施工員開具的材料領(lǐng)用單，才能發(fā)貨。(2)材料領(lǐng)用單包括材料使用部位、數(shù)量、班組，且一式二份，一份施工員留存，一份由倉管員留存。(3)施工員開具的材料領(lǐng)用單，必須根據(jù)材料申購單的數(shù)量計(jì)劃開具，沒計(jì)劃單的材料不能開領(lǐng)料單。(4)班組領(lǐng)用材料后，不得隨意浪費(fèi)項(xiàng)目材料，應(yīng)本著節(jié)約原則，做好材料消耗控制。材料采購計(jì)劃單，每次罰款50元。2、材料部門未按計(jì)劃組織，材料設(shè)備進(jìn)場，每次罰款50元。3、材料驗(yàn)收時(shí)，檢查人員不參與的，處以50元罰款。對(duì)檢查人員處以50～200元罰款。5、采購材料不合格每次罰采購員100～500元罰款。6、采購價(jià)格高于市場同類產(chǎn)品價(jià)格10%,高出部分的50%,由材料采購員自行負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。7、倉管員不及時(shí)建立材料臺(tái)帳，收發(fā)貨數(shù)量不對(duì)，每次罰款100元。8、倉管員不憑領(lǐng)料單發(fā)貨，每次罰款50元。9、施工員無材料請(qǐng)購單而開具領(lǐng)料單，每次罰款50元。10、班組領(lǐng)用材料，造成浪費(fèi)，根據(jù)情況罰款100~500五、主要高檔裝飾材料計(jì)劃責(zé)任追究統(tǒng)一規(guī)格的裝飾材料，計(jì)劃數(shù)量不得超過實(shí)際使用量的3%,如超過3%應(yīng)扣發(fā)責(zé)任施工員六個(gè)月績效工資，扣發(fā)予算員三個(gè)月績效工資，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月績效工資；2、需訂制生產(chǎn)的裝飾材料，數(shù)量和技術(shù)參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制，72-73-確保準(zhǔn)確無誤。對(duì)易損材料(如玻璃)的損耗量，由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定備料。如數(shù)量不準(zhǔn)，超過實(shí)際用量的1%,扣發(fā)責(zé)任施工員三個(gè)月績效工資，扣發(fā)予算員二個(gè)月績效工資，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月績效工資；如技術(shù)參數(shù)不對(duì)，導(dǎo)致材料不能使用又不能退貨，扣發(fā)責(zé)任施工員六個(gè)月績效工資，扣發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人三個(gè)月績效工資，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)材料請(qǐng)購單：材料請(qǐng)購單材料名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間材質(zhì)要求使用部位材料請(qǐng)購單材料名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間材質(zhì)要求使用部位請(qǐng)購部門：編制人：審批人：74-75-編號(hào)：存根聯(lián)設(shè)備名稱申請(qǐng)維修時(shí)間要求修復(fù)時(shí)間設(shè)備維護(hù)人批準(zhǔn)人填單人：填單時(shí)間：接單人：設(shè)備維修申請(qǐng)單設(shè)備名稱申請(qǐng)維修時(shí)間要求修復(fù)時(shí)間設(shè)備維護(hù)人批準(zhǔn)人填單人：填單時(shí)間：接單人：材料結(jié)算單 至年月日止，共供材料到項(xiàng)目部，合計(jì)數(shù)量單價(jià),合計(jì)金額元，小寫￥ o￥76-材料采購合同審核會(huì)簽表材料(設(shè)備)名稱是否預(yù)交預(yù)付款材料采購負(fù)責(zé)人材料采購合同審核合約部財(cái)務(wù)部技術(shù)部門生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行董事77-78-班組工資結(jié)算管理制度為規(guī)范項(xiàng)目工資管理，有效的控制成本，特制定本制度。本制度適用于所有項(xiàng)目工程量和工作的起、止時(shí)間，可以采用包工方式，但包工工價(jià)必須在與班組確定以前報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理同意，否則任務(wù)單無效。2、記時(shí)工單，必須當(dāng)天簽發(fā)并在一周內(nèi)經(jīng)成本核算員復(fù)核和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，交項(xiàng)目財(cái)務(wù)匯總。3、記時(shí)工單價(jià)按班組合同簽定單價(jià)。5、施工員、成本核算員及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必須嚴(yán)格控制記時(shí)工的發(fā)生，不得出現(xiàn)虛開記時(shí)工的現(xiàn)象，否則按虛開記時(shí)工金額的2倍對(duì)施工員、成本核算員及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理長進(jìn)行處罰(其中施工員罰50%、成本核算員及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理各罰25%)。6、未按第2條之規(guī)定及時(shí)簽發(fā)的記時(shí)工任務(wù)單一律財(cái)務(wù)部門每月的6號(hào)將上月發(fā)生的記時(shí)工匯總，匯總和報(bào)送審批，每次處以50元罰款。8、班組承包范圍內(nèi)的任務(wù)單必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，員必須在每月的3號(hào)將上月的月工作量結(jié)清，送交成本核算員核實(shí)工程量，成本核算員在6號(hào)前再送項(xiàng)目部核準(zhǔn)。10、班組最終任務(wù)單必須在班組工程量完成后7天在接到結(jié)算單15天內(nèi)審核完畢并送項(xiàng)目部核準(zhǔn)，否則對(duì)責(zé)任人處以500～1000元的處罰。11、施工員只開出任務(wù)單的工程量，成本核算員負(fù)責(zé)對(duì)工程量核實(shí)，質(zhì)安員負(fù)責(zé)對(duì)班組完成工作內(nèi)容的質(zhì)核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后作為結(jié)算依據(jù)。12、如果班組最終任務(wù)單在送到項(xiàng)目經(jīng)理審批時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量不實(shí)，超過總量的3%,則取消責(zé)任施工員所有的目標(biāo)工資，取消成本核算員的所有目標(biāo)工資(成本核算員每月按90%發(fā)放基本工資，留10%作為目標(biāo)工資，待工程結(jié)算完后一次性發(fā)放);如質(zhì)量、安全等核算不實(shí)，79-況，取消項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理20%的績效工資。3項(xiàng)目部付款申請(qǐng)表申請(qǐng)付款部門(人)收款單位信息收款單位(人):負(fù)責(zé)人：電話：帳號(hào)：開戶行：結(jié)算金額或預(yù)估完成金額付款依據(jù)已付款金額本次付款金額為全面提高項(xiàng)目員工的工作積極和責(zé)任性，確保項(xiàng)目部和員工的利益，堅(jiān)持"同崗不同酬"的原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，特制訂本細(xì)則，工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二、出勤請(qǐng)假規(guī)定1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后3、遲到按50元/次進(jìn)行罰款；4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由。向項(xiàng)目經(jīng)理提出請(qǐng)假申請(qǐng)，同意后方可請(qǐng)假，期滿后按時(shí)上班，否則一律作曠工處理。曠工一天罰兩日工資。項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司6、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員工作滿一個(gè)月可休假一次。休假時(shí)間不能超過4天(包括往返時(shí)間),同一部門人員不能同時(shí)休假，休假時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)的工作交由同一部門人員代管；7、凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，第一次在項(xiàng)目部會(huì)議上通報(bào)并作曠工處理。第二次在第一次的基礎(chǔ)上并處罰款200元，累計(jì)三次項(xiàng)目部做除名處理，扣一個(gè)月工資。三、工資的組成及發(fā)放1、項(xiàng)目部管理人員工月工資由基本工資+績效工資組成，其中基本工資為月工資的80%,績效工資為月工資的20%;2、項(xiàng)目部每月對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格者才能發(fā)放基本工資，考核不合格者只發(fā)放基本工資的90%;3、績效工資20%由安全目標(biāo)5%、質(zhì)量目標(biāo)5%、文明施工目標(biāo)5%、施工進(jìn)度目標(biāo)5%組成，每月由項(xiàng)目部考核達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)在工程竣工后發(fā)放；因本人能力或工作態(tài)度不能適應(yīng)項(xiàng)目工作，而被項(xiàng)目部中途辭退的人員，以及項(xiàng)目未完而自動(dòng)退場的人員不享受各項(xiàng)績效工資。4、安全目標(biāo)工資每月定期評(píng)比中，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)者，對(duì)相關(guān)管理人員月工資總額的5%(安全目標(biāo)工資)予以簽認(rèn)。工程未出現(xiàn)重傷以上(或損失20000元以上)的安全事故，每月應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)月總工資的5%,分施工階段發(fā)放(主體完工發(fā)一次，竣工驗(yàn)收發(fā)一次);如出現(xiàn)重傷以上(或經(jīng)濟(jì)損失20000元以上)的安全事故情況，則出事故當(dāng)月的安全目標(biāo)工資不予發(fā)放；如當(dāng)月出現(xiàn)死亡事故，則當(dāng)月及以后所有安5、質(zhì)量目標(biāo)工資每月定期評(píng)比中，質(zhì)量情況均達(dá)合格的，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相關(guān)管理人員月總工資的5%(質(zhì)量目標(biāo)工資)予以簽認(rèn)。該在以下情況下全部取消或部分取消相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量目標(biāo)(1)、工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到施工合同要求的，全部取消質(zhì)量目標(biāo)工資。(2)、合同要求必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，或達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程有獎(jiǎng)勵(lì)的工程，因質(zhì)量原因沒有達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的，全部取消質(zhì)量目標(biāo)工資。(3)、當(dāng)月工程返工損失累計(jì)達(dá)到5000元以上。則取消該月的質(zhì)量目標(biāo)工資。因本人能力或工作態(tài)度不能適應(yīng)項(xiàng)目工作，而被項(xiàng)目部中途辭退的人員，以及項(xiàng)目未完而自動(dòng)退場的人員不享受質(zhì)量目標(biāo)工資。6、進(jìn)度目標(biāo)工資每個(gè)月計(jì)劃均按進(jìn)度要求完成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員月工資總額的5%(進(jìn)度目標(biāo)工資)予以簽認(rèn)。該進(jìn)度目標(biāo)工資分施工階段發(fā)放(主體完工發(fā)一次，竣工驗(yàn)收發(fā)一次)。無正當(dāng)理由(項(xiàng)目管理人員不可抗力的原因如資金、業(yè)主等原因)工程延期驗(yàn)收超過15天，則扣發(fā)進(jìn)度目標(biāo)工資的50%,工程延期驗(yàn)收超過30天，則扣發(fā)進(jìn)度目標(biāo)工資。7、文明施工目標(biāo)工資每個(gè)月安全文明施工達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)管理要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員月工資總額的5%(文明安全施工目標(biāo)工資)予以簽認(rèn)。該目標(biāo)工資分施工階段發(fā)放(主體完工發(fā)一次，竣工驗(yàn)收發(fā)一次)。當(dāng)月項(xiàng)目部檢查時(shí)文明施工差、現(xiàn)場材料堆放混亂、工完料不盡場不清，則取消該月文明施工目標(biāo)工資；在上級(jí)部門或主管行業(yè)部門檢查時(shí)，受到點(diǎn)名批評(píng)情況，則取消三個(gè)月的文明施工目標(biāo)工資；出現(xiàn)受到上級(jí)部門或主管行業(yè)部門罰款或停工整改的，則該月起，取消文明施工目標(biāo)工資。8、民工工資結(jié)算目標(biāo)工資如果班組最終任務(wù)單在送到項(xiàng)目經(jīng)理審批時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量不實(shí)，超過總量的3%,則取消責(zé)任施工員所有的目標(biāo)工資，取消成本核算員的所有目標(biāo)工資(成本核算員每月按90%發(fā)放基本工資，留10%作為目標(biāo)工資，待工程結(jié)算完后一次性發(fā)放);如質(zhì)量、安全等核算不實(shí)，則取消質(zhì)、安員的所有目標(biāo)工資；如出現(xiàn)以上任意一種情況，取消項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理20%的績效工資。9、技術(shù)資料員的目標(biāo)工資(月總工資的20%)在資料全部移交、備案、歸檔后一次性發(fā)放。10、年終實(shí)行雙薪制，按出勤率計(jì)算。11、工資的發(fā)放每月月底由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目部員工考勤和考核目標(biāo)情況進(jìn)行造表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，于下月8號(hào)前予以發(fā)放。有效目標(biāo)工資在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病。進(jìn)場需體檢持有效健康證。對(duì)員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)；2、確?！叭齼簟?一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈、勤洗手、勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗干凈。三凈為各種蔬菜洗凈下鍋；3、對(duì)食堂各類食品實(shí)行生、熟分開放置。不準(zhǔn)買變質(zhì)異4、炊事員應(yīng)隨時(shí)保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放整齊；5、食堂工作人員應(yīng)保證按時(shí)開飯、排隊(duì)打飯菜