土石方工程施工組織設計方案

第一章編制依據(jù)第二章工程概況二、工程規(guī)模三、招標范圍四、工期要求六、工程位置及交通第三章施工總平布置及說明三、供水系統(tǒng)的布置第四章施工準備三、工地清理及創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境五、施工機具計劃第五章施工布署一、施工組織機構二、施工平面布置第六章對工程施工重點、技術關鍵點的理解和認識一、本工程重點和難點分析二、本工程重點和難點的應對措施第七章施工方案與技術措施第一節(jié)土石方工程施工第二節(jié)臨時邊坡支護第八章資源配備計劃二、施工機械設備的合理使用三、施工機械設備的保養(yǎng)與維護第九章工程進度計劃與措施第一節(jié)編制依據(jù)與原則二、施工總進度的編制原則第二節(jié)工程施工進度計劃第三節(jié)進度保證措施一、總施工進度計劃的分解和細劃二、施工進度計劃的調(diào)整措施三、圖紙變更和技術方案的跟進工作五、保證材料的及時供應第四節(jié)確保工期的組織保證措施二、保證施工進度的具體措施第五節(jié)確保工期的技術保證措施第六節(jié)工期延誤趕工措施第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理措施七、開展全面質(zhì)量管理活動第十一章安全管理體系與措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標第二節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)責任制第三節(jié)安全施工保證措施一、建立安全生產(chǎn)責任制二、安全保證的指導思想三、組織保證措施五、現(xiàn)場施工安全措施七、安全生產(chǎn)技術措施第十二章危大清單措施一、邊坡施工安全管理措施第十二章現(xiàn)場文明施工管理第一節(jié)現(xiàn)場文明施工管理措施第二節(jié)文明施工保證措施第三節(jié)文明施工管理制度第四節(jié)現(xiàn)場消防管理措施第十三章環(huán)境保護管理體系措施附表三勞動力計劃表附表五施工總平面圖第一章編制依據(jù)1、《*****土石方工程招標文件》及設計圖、相關的標準圖、參考圖；2、******土石方工程地質(zhì)勘察報告；3、業(yè)主在招標文件明示的規(guī)范、標準及其他有關規(guī)范、標準；4、當?shù)氐乃牡刭|(zhì)、地形地貌、氣象條件及交通運輸條件。5、現(xiàn)場實地踏勘所獲取的相關資料和信息；6、我單位擬投入本工程的施工人員及機械設備；7、我公司現(xiàn)有的技術裝備及相關同類工程的施工經(jīng)驗和研究成果。施工組織設計作為組織施工的基本文件，是根據(jù)招標文件的要求、工程的性質(zhì)、現(xiàn)場具體施工條件、施工技術裝備和施工力量等級技術經(jīng)濟因素編制的。通過施工組織設計將確定合理的施工方案，對整個工程的施工過程做出全面的科學的規(guī)劃和部署，并制定出工程所需的投資、材料、設備、勞動力等的供應計劃，從而使施工有條不紊地順利進行，滿足業(yè)主要求。1、嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法令、法規(guī)及有關規(guī)定。規(guī)程》及招標文件中的有關規(guī)定，切實響應招標文件的要求。3、根據(jù)工程實際情況，圍繞重點項目周密部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡施工方法，堅持對工程施工全過程嚴密監(jiān)控，運用網(wǎng)絡技術控制施工進度，抓住關鍵線路，確保工期目標實現(xiàn)。5、合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。6、嚴格遵守安全防護規(guī)程、《安全操作規(guī)程》,定期組織安全會議，7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前題，樹立本項目及我單位的良好形象。8、嚴格執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關鍵施工工序，把本項工程建成精品工程。第二章工程概況一、項目名稱******土石方工程二、工程規(guī)模項目用地面積約38030平方米，總建筑面積約114100平方米。三、招標范圍包含按國家相關規(guī)范及設計要求完成施工圖范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容、發(fā)布的工程量清單、設計交底、招標文件、招標文件補遺、答疑、澄清中補充的全部工程內(nèi)容及其它保證施工順利進行的各種協(xié)調(diào)工作等。120日歷天。達到國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。六、工程位置及交通交通便利。第三章施工總平布置及說明一、施工場地的布置考慮現(xiàn)場實際情況及工程進度要求，采用裝配式活動房或就近租用合適的房屋。二、排水系統(tǒng)的布置在施工過程中，始終保證本區(qū)域內(nèi)雨水的暢通排放，必要時采用鋼筋砼圓管涵排水。在本工程施工區(qū)四周根據(jù)需要設置排水溝，并每隔200m安設一臺當?shù)叵滤痪嗵罘交纵^近(一般不小于500mm)且基土較松軟時，按要求對重要部位的填土作好隔水層或采取污水泵降低地下水位。在降雨量較大時，重要部位的填方表面應采取加蓋彩條布、油布等措施來防雨水的沖刷。三、供水系統(tǒng)的布置施工及生活用水由業(yè)主提供至現(xiàn)場。四、供電系統(tǒng)的布置施工用電從附近市政管網(wǎng)接入施工現(xiàn)場，并在現(xiàn)場配備2臺50kw柴油發(fā)電機，采用電纜接入施工場地，以保證整個施工工期的用電需要。沿施工區(qū)域四周間隔500m布置1盞2.5kw的太陽燈，以保證夜間施在施工作業(yè)區(qū)、施工道路等區(qū)域設置的照明度應不低于下表的規(guī)定：(照度單位：Lxss)序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度1一般施工區(qū)、開挖區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運輸裝載平臺、臨時生活區(qū)道路3施工現(xiàn)場內(nèi)、外，運土與卸土區(qū)，開挖區(qū)等采用對講機進行聯(lián)系，管理人員之間及與外部聯(lián)系均采用移動電話。第四章施工準備開工前先對所有參加人員進行開工動員會，介紹基本情況和工程建設的重要意義，講述該工程的施工特點，施工方法及技術要求事項；強化安全意識、質(zhì)量意識、工期意識和環(huán)保意識，并強調(diào)該項目在施工作業(yè)方面的特殊要求，上場施工人員做到心中有數(shù)，精神飽滿，士氣高昂，以實際行動來建好本工程。一、技術準備內(nèi)業(yè)技術準備包括認真閱讀施工圖紙和學習施工方案，編寫各種針對性保證措施和技術管理辦法與實施細則，根據(jù)合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定和要求，收集各種需要的符合性數(shù)據(jù)，做好現(xiàn)場控制樁的復測，并檢校各種測試儀器設備以及掌握施工中所涉及的各種外部技術數(shù)據(jù)。了解當?shù)氐乃馁Y料，合理編制、安排好施工任務，同氣象部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡，根據(jù)氣象情況隨時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡節(jié)點。組織相關人員對施工組織設計進行技術交底和學習討論，并做好各分項工程書面技術交底，向有關操作人員進行交底。組織各職能人員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學習有關施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準、新材料新工滿足施工要求。根據(jù)工程進度計劃，組織勞動力，按不同施工期滿足相應的各種工種建筑法規(guī)定，及時辦理施工許可證。做好計量準備工作，組織技術人員校正測量工具，現(xiàn)場取樣試驗，做好土工試驗。制定技術保證、安全保證措施，與相關人員簽訂責任狀，以確保履行合同質(zhì)量約定。由項目總工組織相關人員認真學習現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準及操作規(guī)程，并備齊以下規(guī)范標準，在施工中執(zhí)行檢查。二、現(xiàn)場準備1、開工前：根據(jù)藍圖及建設單位提供定位依據(jù)，對工程定位放線、設置永久坐標控制點和水準基準點，做好相關記錄資料并報監(jiān)理工程師復核簽認，向建設單位提請開工報告。2、在簽訂合同時，抓緊進行辦理開工前各項手續(xù)，并力爭在三天內(nèi)辦理完畢，接通現(xiàn)場用水用電，調(diào)集機械設備管理操作人員進場，按現(xiàn)場3、施工用水、用電等準備(1)、按各項用途設置分配電箱，施工點由自備發(fā)電機供電，設置移動式配電箱，實行三級用電保護措施，各配電箱內(nèi)配備齊全。動力、照明分系統(tǒng)、分閘，形成環(huán)形供電網(wǎng)，確保用電安全整齊。②、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，采用電纜架空設置，有過道路處敷設在電纜溝內(nèi)，電纜加套鋼管保護。臨時設施內(nèi)固定用電器電纜穿在護套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路電線PVC護套③、變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設置隔離開關，以便檢修。(4)、現(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護。配電箱應盡可能放置在干燥通風處，室外電箱要有擋雨設施。配電箱、開關箱應安裝端正，牢固，移動式配電箱、開關箱應裝在緊固的支架上。固定式配電和開關的底距地面應大于1.3m,小于1.5m。移動式配電箱、開關箱和底距地面應大于0.6m,小于1.5m。分配電箱應設置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱距開關和距離不大于30m。開關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于3m,配電箱和開關箱和周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放其他物品。配電箱、開關箱內(nèi)的工作零線應與接地端子板連接，并應與保護零線端子板分設。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電的金屬底座、開關箱內(nèi)的連接線應采用絕緣導線，接頭不得移動，不得有外露有電部分。配電箱、開關箱導線的進出線口須設在箱體的下底面，進出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進出口直接接觸。移動式配電箱和開關箱的進出線必須用橡皮絕緣電纜。動力配電箱與照明配電箱應分別設置，所有配電箱應標明編號、名稱、用途，并作分路標記，所有配電箱門應配鎖，由專人負責。1)、總配電箱：總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關，布熔斷器和分路熔斷器。并裝設漏電保護器，總配電箱漏電保護器，其額定漏電動作電流不得大于75ma,定額漏電動作時應小于0.1S。2、分配電箱：分配電箱應安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總溶斷器和分路熔斷器。分路隔離開關的數(shù)量由該分配電箱控制用電設備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，分配電箱漏電動作電流不得大于50ma,額定漏電動作時應小于0.1S。3)、開關箱：每臺用電設備應有各自專用的開關箱設置，距用電設備水平距離不大于3M。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用器，其開關的額定值與用電設備相適應。開關和漏電動作電流不得小于30mA。額定漏電動作時間應小于0.1S。照明用開關箱應單獨設置，也應實行一閘一保。⑤、施工現(xiàn)場所用用電機械設備，均符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設備安裝須由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電器設備。電動機械要做好保護接零，但其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中黃/綠雙色線在任何情況下只能用于保護零線或重復接地線。6、現(xiàn)場施工用照明須裝設單獨的照明開關箱，不能與動力電箱混1)、施工區(qū)照明：施工照明用采用1KW碘鎢燈照明，增加光照明度。2、辦公、生活區(qū)照明：職工集中宿舍照明，采用220V電壓照明，每個宿舍設一只插座。辦公室、倉庫等均采用220v電壓作照明，每間裝7)、施工現(xiàn)場用電管理：施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負責管理和維護。所有配電箱、開所有配電箱、開關門均應上鎖，配電箱由專業(yè)電工負責，開關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，將開關配電箱、開關盒保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關箱須建立檢查維修記錄本，并每月進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應的電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。三、工地清理及創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境嚴格按照設計要求及監(jiān)理工程師的指示，清理工地紅線范圍內(nèi)阻礙施工的各種構筑物、障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為該工程的順利完工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境和公共關系對工程有著極具相關的聯(lián)系，我單位一向注重社會關系，把同當?shù)厝罕娔类徲押藐P系當作一件大事來抓，在創(chuàng)建優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結合起來。四、勞動力計劃本工程勞動力將按工程進度及工程需要分期分批調(diào)入，各工種人力計劃詳見附表三：勞動力計劃表。五、施工機具計劃本工程土石方工程擬采取機械化施工，人工協(xié)同作業(yè)。我單位根據(jù)工程特點及工程量配備多臺(套)、機械設備，隨施工階段陸續(xù)進場，以滿足施工需要。第五章施工布署在本項目中將認真貫徹執(zhí)行本投標單位ISO9001質(zhì)量保證體系中確定下，在抓經(jīng)濟效益的同時，注重社會效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成本合同的施工任務。一、施工組織機構為全面貫徹我單位確定的建設指導思想，決定組織強有力的組織實施機構，成立“******土石方工程項目經(jīng)理部”,選派富有經(jīng)驗的人員任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制，同時選派出精干的項目管理班子，對本合同的質(zhì)量、進度、資金等進行直接有效的控制。組建施工組織機構的基本原則是目標明確，施工管理人員素質(zhì)高強，各部門的職能高效。組織機構見下頁框圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理施工負責人技術負責大管衛(wèi)勤務關清表作業(yè)隊后勤保障土石方作業(yè)隊防護作業(yè)隊二、施工平面布置根據(jù)本工程實際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原則進行總平面布置。1、臨設布置生產(chǎn)設施主要包括：辦公室、材料倉庫、機械設備停放場地等。生產(chǎn)設施的布置根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排。②、臨時生活設施：生活設施主要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等，結合本工程現(xiàn)場情況就近租用合適的民房或活動房。各項設施具體布置情況詳見附表五：施工總平面圖。③、平面布置要求：場內(nèi)道路及地面：現(xiàn)場道路及地面均采用硬地坪?，F(xiàn)場裸露的臨時道路在地面壓實后鋪200mm包片石，其它裸露堆場院地面平整夯實后澆注砼材料倉庫、廁所、食堂等，均用磚砌，頂蓋石棉瓦，設木門，磚花格子窗，辦公室水泥砼地面。臨時廁所采用封閉式化糞池。2、進場道路現(xiàn)場將利用現(xiàn)有的道路作為進出場通道，場地內(nèi)因地制宜、因時制宜修建便道通至各施工位置。3、平面圍護施工場區(qū)及臨時道路兩側應采用全封閉分隔圍護，圍護設施采用高度為2.5米的金屬板進行遮擋圍護。同時安排專疏通交通，確保施工路段的交通安全和暢通。第六章對工程施工重點、技術關鍵點的理解和認識一、本工程重點和難點分析(一)本工程為土石方工程，建造的標準高，要求嚴，對管理和施工人員的素質(zhì)要求和施工質(zhì)量要求高。(二)土方開挖回填：支護不牢；出現(xiàn)崩塌，滑坡；實際情況與勘察報告不符，遇見弧石或預想不到的情況。1、審查土方開挖方案；2、加強檢查，尤其是夜間施工必須仔細檢查，防止超挖；3、定時對周圍建筑物用儀器進行觀測；4、督促施工班組必須有預防塌方，涌砂，暴雨的應急措施。(三)安全文明施工、環(huán)境保護要求嚴格。(四)場內(nèi)施工廢水、雨水不得隨意排放；員工言行舉止必須文明得方施工防止飛石傷害。(五)工期緊張、工程量大、工程質(zhì)量要求高。優(yōu)良設備、物資財力，進行嚴密組織、精心施工才能完成這一艱巨任務。(七)本工程項目占地面積大，首先土石方工程量大；其次臨時防護(八)交叉流水作業(yè)：本工程施工過程中，會出現(xiàn)各專業(yè)施工隊交叉置及各專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)配合也是重點之一。(九)本工程中，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各分項工程的承包人，以及各施工隊之間的協(xié)調(diào)配合，也是本工程能否按期、高質(zhì)量完成的一個關鍵二、本工程重點和難點的應對措施(一)人、財、物準備方面本工程為土石方工程，建造的標準高，要求嚴，對管理和施工人員的素質(zhì)要求和施工質(zhì)量要求高；故我公司通過對工程的充分考察和驗證，在人力、財力和物力方面做出如下的部署：1、根據(jù)工程的特點和重點，針對性的組建工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，從組織上保證本工程的順利進行。2、在項目經(jīng)理、項目總工程師，以及主要項目責任人選用方面：集中我公司人力資源方面的優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)選用有多年土石方工作經(jīng)驗，責任心強的精兵強將組建項目經(jīng)理部，并采用組織等手段保證骨干人員的穩(wěn)定。3、在施工隊伍的選用方面：本工程施工隊伍的選擇主要是綜合施工隊(土石方隊、臨時防護工程隊等)的選擇，我公司將以我公司具有多年施工經(jīng)驗工程隊長和工程技術人員為骨干組建本工程的施工隊伍，同時保證施工隊伍人員的相對穩(wěn)定，確保本工程的連貫性。擬選擇優(yōu)秀的土石方隊伍進行施工以保證土石方開挖的質(zhì)量及邊坡4、在財力和物力方面：在全公司范圍內(nèi)配置資源，集中全公司的財(二)機械、材料方面前做好計劃，根據(jù)施工組織設計的機械配備置與租賃公司簽定意向書，一旦中標，將根據(jù)機械設備使用計劃，根據(jù)工程需要進行調(diào)配，三、施工配合方面(一)積極按時參加甲方組織的各種協(xié)調(diào)配合會，充分理解和領會會議內(nèi)容，積極配合和服從工程的統(tǒng)一部署和安排；(二)在管理上建立工地現(xiàn)場會制度，根據(jù)現(xiàn)場情況定期例會和不定期組織召開現(xiàn)場會；(三)在項目部會上，邀請業(yè)主、監(jiān)理等外方單位參加，共同商議下(四)項目部特設工程協(xié)調(diào)配合人員，主要協(xié)調(diào)外部如：水、電、道路等問題，保證工程順利進行。(五)針對本工程中，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各分項工程的承包人，以及各施工隊等，各方面的協(xié)調(diào)配合關系，特制定專門的方案。第七章施工方案與技術措施(一)清理：在獲得監(jiān)理工程師許可的情況下，利用推土機、挖掘機(二)挖平臺：沿路線橫、縱向坡度超過1:5的地段，在清除表面置2~4%的內(nèi)坡，達到壓實機械有足夠工作場面。(三)裝料：推土機和挖掘機將清理出的耕植土及草皮堆積，挖掘機(四)運料：自卸汽車利用縱向便道和打通的橫向便道將廢料運至相(五)人工配合及壓實：清理完畢后，對人工挖除樹根造成的坑穴填平壓實；對清理后場地進行全面碾壓，至達到規(guī)定壓實度為止。如壓實度始終達不到要求，采取翻曬和換填處理措施。至到達到壓實度要求。開挖前作好山頂截水溝。適用于綠化的植物土，儲存于指定地點待用。做好臨時排水系統(tǒng)。1、土方開挖土方開挖采用從上至下分層開挖，土方運距小于100m時，可直接用推土機運土；100m以上時，采用推土機推土堆積，再用裝載機或挖掘機配開挖過程中要做好臨時排水，防止雨水浸泡道槽。開挖邊溝、修筑道槽拱、刷刮邊坡、整平道槽面，采用平地機、挖掘機及人工配合施工。2、石方開挖本工程石方開挖地段較集中，開工前施工方案要得到監(jiān)理工程師的確認，并繪制石方斷面圖。石方數(shù)量不大的地段，盡量采用機械開挖，需要時輔以小型松動爆破開挖，保證開挖邊坡穩(wěn)定。石方開挖較集中的地段，孔深小于5米的地段采用風槍鉆孔，孔深大于5米的地段采用潛孔鉆鉆孔，松動控制爆破，邊坡部位按預裂光面爆破設計。采用推土機、裝載機、挖三、爆破施工工藝(一)開鑿臺階作業(yè)面先清除地表雜物和覆蓋土層，施作小爆破形成臺階作業(yè)面。(二)布孔(三)鉆孔鉆孔是爆破質(zhì)量好壞的重要一環(huán)，嚴格按照爆破設計的位置、方向、角度進行鉆孔，先慢后快。鉆孔過程中，必須仔細操作，嚴防卡鉆、超鉆、漏鉆和錯鉆；裝藥前必須檢查孔位、深度、傾角是否符合設計要求，孔內(nèi)有無堵塞、孔壁是否有掉塊以及孔內(nèi)有無積水。如發(fā)現(xiàn)孔位和深度不符合設計要求時，及時處理，進行補孔或透孔，嚴禁少打眼，多裝藥?？卓谥車乃槭?、雜物清除干凈，對于孔口巖石破碎不穩(wěn)固段，應進行維護，避免孔口形成喇叭狀。鉆孔結束后應封蓋孔口或設立標志。按設計的炸藥品種、規(guī)格及數(shù)量進行裝藥，不得欠裝、超裝，而影響爆破效果。并按設計安裝起爆裝置。預裂炮眼為空氣柱間隔裝藥，主炮眼藥卷集中裝在底部。(五)炮孔堵塞預裂炮孔堵塞長度一般為口部1m左右，主炮眼藥卷上部孔眼全部填塞，堵塞材料采用粘土。(六)爆破網(wǎng)路敷設網(wǎng)路敷設前應檢驗起爆器材的質(zhì)量、數(shù)量、段別并編號、分類，嚴格按設計敷設網(wǎng)路。網(wǎng)路敷設嚴格遵守《爆破安全規(guī)程》中有關起爆方法的規(guī)定，網(wǎng)路經(jīng)檢查確認完好，具有安全起爆條件時方可起爆。起爆點設在安全地帶。(七)安全警戒后，工作人員逐漸撤離，警戒員、防護人員在指定地點就位，實行區(qū)段臨時封閉，防止人、車等進入施爆區(qū)。(八)起爆在網(wǎng)路檢測無誤，防護工程檢查無誤，各方警戒正常情況下，在規(guī)定時間，指揮員即可命令起爆。(九)安全檢查爆破完成后，間隔規(guī)定時間后經(jīng)安全檢查無誤，即可撤除警戒。(十)總結分析爆破后應對爆破效果進行全面檢查，綜合評定各項技術指標量是否合理，進一步確認已暴露巖石結構，產(chǎn)狀、地質(zhì)構造、判斷巖石物理力學性質(zhì)，綜合分析巖石耗藥量作好爆破記錄。1、開工前對業(yè)主所提供的標高進行現(xiàn)場施工。2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主要求：石方開挖上部采用人工機械鑿孔，破碎機鑿打破碎施工。下部采用線鋸機臺鋸割施工。3、因開挖巖層全部為泥巖夾堅硬石巖。炮機鑿打速度慢，一次開挖深度有限。擬選用“分段分層”開挖。挖土機先清理表面土層，破碎機破碎巖層第一層后，然后轉入破碎作業(yè)，同時挖掘機、運輸汽車進入裝運石渣。進入第二層施工，使用線鋸機臺側面鋸割與上部切割施工，同時挖掘機、運輸汽車進入裝運石渣依次循環(huán)施工作業(yè)。石方運輸工作同步進行，邊開挖邊外運，如果遇到連續(xù)下雨石方不能及時運出，通過場內(nèi)二次轉運將石方堆積到一起，以免影響作業(yè)。開挖遵循自上而下的原則，并隨時控4、夜間挖土時設紅燈警示，同時安排好場地照明。五、回填壓實施工(一)施工設備的配置根據(jù)施工強度確定開挖、運輸、鋪料、壓實設備。場地分段填筑實際強度除考慮設計強度(設計工程量/工期)外，還同時考慮場地沉陷、削坡處理，事故處理，降雨和氣溫、土料設計容重與天然干容重比等影響因根據(jù)工程實際情況及我公司對同類工程的施工經(jīng)驗，決定采用1.0m?(二)填筑試驗段土石方用于填方的每種類型填料都要進行現(xiàn)場壓實試驗，合格后方可作為填料使用，選定填料后，必須按規(guī)范要求清理填筑基底表面，將表面按填筑要求翻松、整平、壓實后，試驗段的面積不小于2000m?,通過試驗段所獲得的數(shù)據(jù)，確定壓實的各種指標：設備類型、機械最佳組合方式、碾壓遍數(shù)和碾壓速度、工序、每層松鋪乞度和填料含水量等參數(shù)作為施工依據(jù)，并將試驗結果報監(jiān)理工程師或有關部門審批。填筑前和填筑過程中以及在土質(zhì)變化時對所用填料按要求取樣，按規(guī)定方法進行一次顆粒分析，液限和最佳含水量控制試驗。在施工中，按規(guī)定要求的頻率進行每層填料的干密度試驗。(三)普通填筑具有高技術素質(zhì)、豐富的土石方施工測量經(jīng)驗的測量工程技術人員和測量技術工人，應用技術先進、性能可靠的測量儀器是搞好施工測量的重要保證。我公司一直十分重視工程施工測量工作，擁有一批施工經(jīng)驗豐富、技術素質(zhì)高的測量人員及先進的測量儀器，所施工過的多項土石方工程項目2、技術標準和規(guī)范《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》ZBA75002。3、施工測量組織及保障措施(1)根據(jù)工程需要，我公司將選派技術素質(zhì)高、施工測量經(jīng)驗豐富、參加過多項工程施工測量工作的工程師、工程師及技術工人組成測量隊，(2)測量隊下設測量放樣組、檢查控制組和內(nèi)業(yè)組，其組長由工程師擔任。測量放樣組負責點線布置、測量放樣；檢查控制組負責建立基本網(wǎng)，施工放樣控制網(wǎng)，對重點的點、線、面進行檢查測量；內(nèi)業(yè)組負責對(3)檢查控制組與測量放樣組，不允許使用同一臺儀器工作，且檢查控制組所用儀器精度等級要高于測量放樣組所用儀器精度等級。此種施工測量組織形式和保障措施經(jīng)過我公司多年來的不斷實踐完善與發(fā)展，在多項大型土石方工程項目中已體現(xiàn)出其科學、先進和優(yōu)越性。本工程將繼4、測量控制網(wǎng)布設(1)前期準備資料收集：收集監(jiān)理工程師(業(yè)主)提供的建設區(qū)域原有的測繪資料。行匯報?，F(xiàn)場踏勘：測量人員根據(jù)監(jiān)理工程師(業(yè)主)提供的控制點到現(xiàn)場逐測量儀器的檢查與校核“在測量工作開始之前對用于本工程的所有測量儀器按規(guī)范逐一逐項進行檢查，并將檢查結果備案，對于超過限差要求的測量儀器要進行校核，使之符合規(guī)范要求。所有儀器的率定還將按工程局《程序文件》規(guī)定定期到檢測部門進行檢測。復測：我公司對監(jiān)理單位提供的測區(qū)范圍內(nèi)的所用三角網(wǎng)、水準點一律進行復測，復測網(wǎng)的等級與原控制網(wǎng)的等級相同，以檢驗所提供成果的可靠性和準確性。如果復測結果與監(jiān)理單位的成果相差較大，則與監(jiān)理單位協(xié)商處理。(2)控制網(wǎng)加密為滿足施工要求，在施工區(qū)內(nèi)對原有的控制網(wǎng)點、線及水準點進行加密。按《施工測量規(guī)范》的要求，加密自己的施工控制點及布設洞內(nèi)施工控制導線。新建的控制網(wǎng)經(jīng)過精度平差后，其成果提交監(jiān)理工程師審批。(3)布網(wǎng)原則根據(jù)建筑物測量精度要求及《施工測量規(guī)范》,確定加密施工控制網(wǎng)的等級，并選擇相關的控制測量儀器。(4)保護措施對監(jiān)理工程師提供的原始控制網(wǎng)點、基線及水準點以及新建的加密控制網(wǎng)點、基線及水準點采取加保護罩等必要的保護措施，待工程竣工后，移交給監(jiān)理工程師。在施工過程中，由于施工場地及環(huán)境等因素造成的控制點振動、位移，及時采取補救措施。5、施工測量(1)首先，依據(jù)本工程施工測量特性，編寫測量工作大綱，對控制對測量工作方式、方法和有關要求進行統(tǒng)一。各種設備、儀器和資料的保管做出規(guī)定，并上報監(jiān)理工程師。(2)其次，結合場區(qū)地形特點，由加密控制網(wǎng)精確定出主壩壩軸線，水準點由兩個以上加密點引出，并采取相應的保護措施，同時將所有軸線、點提交監(jiān)理工程師審批。也可在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行。在施工過程中，測量隊定期對施工區(qū)內(nèi)的控制點、線及水準點進行復測，如有缺失和損壞，及時修復。(3)施工作業(yè)放樣程序在放樣開始前，仔細審核圖紙，根據(jù)工程需要選定放樣點(線),計算放樣數(shù)據(jù)后，進行放樣。對于重要的點、線由檢查組檢核無誤后，再進行施工。根據(jù)現(xiàn)場條件采取合適的測量方法布設建筑物的平面位置，高程采用三角高程測量或普通水準測量。(4)內(nèi)業(yè)整理在每次外業(yè)觀測時，做好相應的觀測記錄。每一單元驗收有相關的記錄及驗收圖，觀測數(shù)據(jù)嚴格按照《工程施工測量規(guī)范》進行相應的平差、改正。平差、改正后的數(shù)據(jù)提交監(jiān)理工程師進行審批，存檔備查。6、竣工測量工程結束及時進行竣工測量，竣工測量將嚴格按照《施工測量規(guī)范》規(guī)定進行，并提供以下竣工資料：測量技術總結報告。平面、高程控制網(wǎng)(點)布置圖，成果表。施工放樣平面、高程控制網(wǎng)(點)布置圖，成果表。工程量統(tǒng)計資料。監(jiān)理工程師(業(yè)主)提出的其它資料。(四)清理場地、基底處理(五)填土填筑小于2m。(六)填石填筑壓實遍數(shù)由試驗路段試驗決定。攤鋪時每層松鋪度不大于規(guī)范和試驗段確定度，填料的石塊級配較好。其最大塊度不超過層包的2/3,盡量擺平直到壓實層頂面穩(wěn)定，不再下沉(無輪跡)石塊緊密、表面平整為止。填石(七)土石混填乞度不得超過40厘米。使用的材料其強度不小于15Mpa,采用重型振動壓路機分層壓實，層包和壓實遍數(shù)由試驗路段試驗決定。同時當石塊含量多于70%時，每層松鋪它度不大于50厘米，石塊含量小于70%時，每層松鋪度不大于40cm,石料最大粒徑不得超過壓實乞度的2/3,粗細顆粒分布(八)不同填料填筑使用不同填料填筑時，每一層應用同一種填料填筑，且要盡量減少層數(shù)，每層填料層總包度不小于規(guī)范要求度。將滲水填料填在非滲水填料之上時，非滲水土表層應向兩側設1%-4%的人字橫坡；非滲水土填在滲(九)攤鋪整平(十)灑水或晾曬水或晾曬作業(yè)在平整作業(yè)前或伴隨平整作業(yè)進行，無論灑水或晾曬，最終使填料含水量保持在最佳含水量的+2%至-3%之間及規(guī)范要求范圍內(nèi)。填料達到最佳含水量后方可行碾壓。(十一)碾壓本工程主要采用振動壓路機進行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機從低到高，從邊到中，適當重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪跡重疊寬度為15cm~25cm,每塊連接處的重疊碾壓寬度為Im~1.5m,碾壓時振動壓路機不能碰撞高程控制樁，壓路機碾壓不到的地方采用蛙式打夯碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機預壓一遍，以提高壓實層上為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度控制在碾壓遍數(shù)需根據(jù)壓實度要求、分層度、回填土的土質(zhì)含水量、碾壓機械等情況來確定，一般為6~8遍?？稍谑┕こ跗谕ㄟ^碾壓試驗段來確定，并作為以后碾壓施工的依據(jù)。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗人員及時檢查土的壓實度，若尚未達到壓實度要求，需要繼續(xù)碾壓，直至達到規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能填筑上層土方。碾壓時施工人員隨時觀察土石方的碾壓情況，若在碾壓過程中出現(xiàn)受壓下陷、去壓回彈等不正?，F(xiàn)象，停止碾壓，待經(jīng)處理后再重新碾壓。(十二)檢測為確保壓實質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度大于90%。壓實過程中的檢測方法和頻率按相關技術規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。填方壓實后，壓實度按控制干密度Pd作為檢查標準。1、控制干密度通過下式確定Pdmax—土的最大干密度(g/cm?)土的最大干密度采用重型擊實實驗測定。2、檢查土的實際干密度，采用環(huán)刀法或灌砂法取樣，其取樣組數(shù)為：每層按400~900m?取樣一組。試樣取出后，先稱出土的濕密度并測定含水式中P—土的濕密度(g/cm?)w—土的濕含水量(%)如上式算得的土的實際干密度PO≥Pd,則壓實合格；若P0<Pd,則(十三)最上一層土的填筑度。最上一層填土既不能太包又不能太薄，太包了壓實度達不到，太薄使碾壓后的高程符合質(zhì)量標準。邊坡宜隨填層的填筑逐漸將其夯拍密實，全部路堤填筑完成后，再將坡面整理平順，并使用邊坡夯拍機械夯拍密實。場地整修結合填筑基床表層的最后一層同時進行。按設計斷面尺寸和計算填筑高程控制攤鋪層乞，(十五)雨季施工在雨季施工時，隨時做好疏排水工作，搞好側、邊、截水溝及臨時排水溝，保持排水溝渠的暢通，使工地沿線具有良好的排水通道，以防雨水沖刷。低洼地段、高填深挖地段的土質(zhì)填方、工程地質(zhì)不良地段以及沿河隨鋪、隨壓實、隨整平。每層填土表面應筑成2%~4%的施工橫坡，以利排水，雨前和收工前應將鋪填的松土碾壓密實，防止路面積水或浸泡。中途長期停工時，對表層及邊坡加以整理，使之不積水，復工時，在表層含(十六)質(zhì)量標準基底處理，必須符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定?；靥畹耐亮希仨毞显O計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。回填土須按規(guī)定分層夯壓密實，取樣測定壓實后土的干密度，其合格率不應小于90%;不合格干密度的最低值與設計值的差不應大于0.08t/m3,(十七)成品保護回填時，應注意妥善保護定位標準樁、軸線樁、標準高程樁，防止碰基礎應達到一定強度，不致因填土受到損壞時，方可進行回填。夜間作業(yè)，應合理安排施工順序，設置足夠照明，嚴禁汽車直接倒土入槽，防止鋪填超包和擠壞基礎。已完填土應將表面壓實，做成一定坡向或做好排水設施，防止地面雨水流入坑(槽)浸泡地基。(十八)注意事項對有密實要求的填方，應按規(guī)定每層取樣測定夯實后的干密度，在符合設計和規(guī)范要求后，才能填筑上層，未達到設計要求的部位，應有處理嚴格選用回填土料，控制含水量、夯實遍數(shù)。不同的土填筑時，應按土類有規(guī)則地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較小的土層之下，不得混雜使用，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并可避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。嚴格控制每層鋪土包度，并應禁止用澆水、水撼方法使土下沉，代替雨天不宜進行回填施工，必須回填時，應分段盡快完成，且宜采用砂出渣道路布置應遵守下列原則：輸強度、渣場位置、車型和地形條件等統(tǒng)一規(guī)劃；能滿足工程后期需要，不占壓建筑物部位；不占壓或少占壓深挖部位；短、平、直，減少平面交叉。本工程棄置料品種主要為余方及不可利用方(表土、淤泥等)。(一)施工準備工作峰期和可能造成的交通擁堵，選擇交通量相對較小和運距相對較近的線土方運輸。時作業(yè)。(二)棄方運輸1、運輸車輛有序在挖方現(xiàn)場等待裝車，按照指定線路進出場，另現(xiàn)場安排專人指揮運輸車輛通行。2、車輛行駛過程中，注意遵守交通規(guī)則，避讓行人，文明行車。3、進入棄土場時，按指定行路進出場，按現(xiàn)場人員指定位置倒土，推土機及時將棄置土方平整并推到相應位置，做到使棄土場容土量最大。4、棄土場現(xiàn)場倒土位置要事先確定，避免傾倒土方堵塞棄土場進出場道路；遇到有影響道路的土方，推土機應就近及時平整。5、施工期間，應及時關注挖方現(xiàn)場運輸車輛調(diào)配和配置情況，根據(jù)現(xiàn)場需要及時增減運輸車輛，以使運輸能力達到最大化，及時將挖方現(xiàn)場6、針對交通高峰期，運輸車輛應按事前制定的線路行駛，盡量避開交通量大的地段，同時也避免加重交通堵塞的情況。第二節(jié)臨時邊坡支護一、砼地面鑿打(一)在拆除工程作業(yè)前，應檢查臨近各類管線情況，確認無誤以后才能進行施工；(二)采用風鎬進行人工拆除混凝土結構時，施工順序應從上至下。(三)拆除施工應分段進行，嚴禁立體交叉作業(yè)。水平作業(yè)時，各工位間應有一定的安全距離。(四)拆除工程施工時，應有專人向被拆除的部位灑水降塵。二、溝槽土石方施工方法(一)施工前準備為了便于施工及有利于溝槽的穩(wěn)定，土方開挖前先做好定位放線工作，及時配合溝槽支護班組做好清表工作。做好地表水的排除工作。(二)溝槽開挖順序當鋼板樁成功打入時，可以開始溝槽的開挖工作。土方開挖由專人指當挖至標高接近溝槽底板標高時，邊抄平邊配合人工清槽，防止超挖，并按支護結構要求及時調(diào)整鋼板樁。接近鋼板樁帷幕墻30cM的土方由人工進行清理，并由挖機帶走。在設計要求有底板的溝槽開挖時，溝槽開挖施工至基礎底板標高時，應及時完成石子墊層、素砼基礎鋪設工作。在前一塊完成土方后開挖及墊層、基礎施工后，才能進行下一塊相鄰區(qū)塊的土方開挖。(三)溝槽排水為保持開挖的溝槽內(nèi)無積水直到施工完成，因此必須認真做好溝槽排水工作。首先在溝槽頂面兩側設排水溝以堵截地面上的雨水和明水流入溝槽內(nèi)；另外在槽底兩側設置排水明溝，并在每個井段設置集水坑，并配備足夠數(shù)量的水泵進行抽水，確保溝槽內(nèi)無積水。(四)車輛行車及機械配備土方不得堆積在溝槽邊，可組織車輛將開挖出的土方進行臨時轉移。車輛所經(jīng)過的場地利用原道路，車輛遠離溝槽圍護行走。計劃配置2臺挖掘機及12輛自卸車，實際按施工進度及天氣、交通等狀況增減機械。(五)土方回填購土方回填?；靥钔劣猛苁酱蚝粰C分級回填夯實。每層倉度30~50cM?；靥钋跋扰懦e水。(一)鋼筋網(wǎng)鋪設方法：1、鋼筋網(wǎng)在初噴射砼4~5cm以后鋪掛，保護層乞度太2cm;2、鋼筋網(wǎng)隨初噴面的起伏鋪設，與受噴面的間隙一般≠3cm,與錨桿(錨桿安裝3d后)或其它固定裝置連接牢固；3、開噴時減小噴頭至受噴面距離，并調(diào)整噴射角度，鋼筋網(wǎng)保護層包度*4cm;4、噴射中如有脫落的石塊或砼塊被鋼筋網(wǎng)卡住時，及時清除后再噴射砼。(二)噴射砼施工先噴射4~5cm包砼封閉巖面，掛鋼筋網(wǎng)，對初噴巖面進行清理后復噴至設計吃度。1、噴射砼配合比設計原則根據(jù)砼強度和其它物理力學性能及噴射工藝的要求設計噴射砼配合比。設計步驟：確定骨料的最大粒徑和砂率→確定水泥用量→確定水灰比2、噴射砼施工方法(1)噴射前先對受噴巖面進行處理，一般巖面先用高壓水沖洗受噴巖面的浮塵、巖屑，巖面遇水容易潮解、泥化時，用高壓風吹凈巖面。噴射砼前先噴一層水泥砂漿，待終凝后再噴射砼；(2)埋設鋼筋頭作為控制噴射砼今度的標志；(3)檢查機具設備和風、水、電等管線路，將濕噴機就位并試運轉；檢查空壓機，壓風進入噴射機前先進行油水分離；輸料管應能承受0.8MPa以上的壓力，并有良好的耐磨性能；保證作業(yè)區(qū)內(nèi)具有良好通風和照明條件；噴射作業(yè)的環(huán)境溫度不低于5℃。(4)遇受噴面有涌水、滲水或潮濕的巖面時，噴射前先進行處理；大股涌水時待注漿堵水后再噴射砼；小股水或裂隙滲漏水采用巖面注漿或?qū)Ч芤藕笤賴娚漤牛淮竺娣e潮濕的巖面采用粘結性強的砼，如添加外加劑、摻合料等改善(5)砼嚴格按施工配合比配料，速凝劑在噴射機喂料時加入。(6)噴射作業(yè)噴射砼采用分段、分片、分層依次進行，噴射順序自下而上，分段長度≠6m。噴射時先將低洼處大致噴平，再自下而上順序分層、往復噴射；分段施工時，在前段噴射砼接頭處預留斜面，斜面寬度為20~30cm,斜面上先用壓力水沖洗潤濕后再噴射砼；分片噴射自下而上進行；分層噴射時，后一層噴射在前一層砼終凝后進行。終凝1h后再進行噴射時，先用風水清洗噴層表面。一次噴射砼的倉度以砼不滑移不墜落為度，既不能因包度太大而影響砼的粘結力和凝聚力，也不能太薄而增加回控制好噴射速度，以利于砼的擠實。風壓過大，噴射速度增大，回彈增加；風壓過小，噴射速度過小，壓實力小，影響砼強度。因此在開機后注意觀察風壓，起始風壓達到0.5MPa后才開始操作，并據(jù)噴嘴出料情況調(diào)整風壓；噴射時使噴嘴與受噴面間保持適當距離，噴射角度盡可能接近90°,以獲得最大壓實和最小回彈。噴嘴與受噴面間距控制在1.5~2.0m。噴射砼終凝2小時后及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于14d。氣溫低于+5℃時禁止灑水養(yǎng)護。首先，根據(jù)路基有關參數(shù)，用全站儀放出路基邊溝和排水溝的位置中軸線，并測出相應標高，在地面上標出里程樁號以及標高，并根據(jù)所交底結果，用白灰或線繩拉出溝的相應輪廓線，示出相應的開控深度。2、基礎開挖基坑開挖至圖紙規(guī)定基底標高后，如基底承載力達不到設計規(guī)定的承載力要求時，根據(jù)實際鉆探(或挖探)及土壤實驗資料提出地基處理的方案，工程師批準之前，不得砌筑圬工?；娱_挖完畢，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，將檢驗情況填寫地基檢驗表，報請監(jiān)理工程師復驗批準后，方可進行基礎施工。3、溝壁混凝土的澆筑；(1)在溝壁混凝土澆筑以前，應將模板先進行濕潤，然后在模板底部先填一層20mm包與設計混凝土配合比相同標號的水泥砂漿進行封堵。防止溝壁底部產(chǎn)生爛根現(xiàn)象。為防止爛根，應在溝壁模板安裝就位后派人用摻有早強劑的同標號的水泥沙漿封堵模板與頂板之間的縫隙應盡量在澆筑混凝土的前一天塞縫，達到混凝土澆筑前塞縫的漿已凝固。(2)混凝土澆筑完畢及澆筑過程中設專人清理落地灰及玷污成品上的混凝土顆粒。(3)混凝土養(yǎng)護第八章資源配備計劃附表一：擬投入本標段的主要施工設備表。附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。二、施工機械設備的合理使用1、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。三、施工機械設備的保養(yǎng)與維護1、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。2、機械在運轉過程中要保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。3、機械在運轉過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障4、機具、設備方面3、現(xiàn)場設置施工機具設備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第九章工程進度計劃與措施第一節(jié)編制依據(jù)與原則一、編制依據(jù)本項目施工總進度嚴格按照招標文件規(guī)定的控制工期及有關規(guī)定進行編制。1、我公司擬采用的施工程序及施工方法；2、業(yè)主提出的控制工期120日歷天；3、我公司在現(xiàn)場踏勘獲取的第一手資料；4、我公司在國內(nèi)其他類似工程施工中取得的施工經(jīng)驗。二、施工總進度的編制原則開工日期以業(yè)主和監(jiān)理下達的開工令為準，工期要求120日歷天，本標段施工必須嚴格按照招標文件的有關規(guī)定，合理進行施工組織及施工布置，確保工期。1、本工作項目較多，施工地點分散。在控制工期內(nèi)施工，我們將合理安排施工程序和施工進度，采用較高的機械化施工水平，加快工程建設的速度，確保工程按時完工；2、嚴格按照施工合同及招標文件規(guī)定的工期，執(zhí)行基本建設程序，施工總工期的要求。施工經(jīng)驗和施工水平，針對本工程的特點，進行合理的施工組織，制定切實可行的施工方案，采用先進的施工設備和施工工藝。4、對關鍵項目的施工，施工工期安排和施工設備配置均考慮適當?shù)母挥嘞禂?shù)，以確保該部位的工期按計劃進行。第二節(jié)工程施工進度計劃本工程總工期120日歷天。第三節(jié)進度保證措施我公司對總工期的承諾是保證在合同工期內(nèi)完成全部施工項目。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員(技術負責人、材料員)、協(xié)同工作。一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各專業(yè)工種(班組)、的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。1、各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情2、提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：在組織上可采取的措施有：②、加班加點3)、增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術——流水作業(yè)順利實施。三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班五、保證材料的及時供應物資部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。第四節(jié)確保工期的組織保證措施一、工程項目總進度工程進度控制是一項系統(tǒng)工作，根據(jù)招標文件和甲方對項目進度的要求，我們對本項目的特點、工作量和施工難度進行了認真、客觀的分析和研究，根據(jù)歷年來積累的施工經(jīng)驗和技術力量，特制定出本工程的項目總進度計劃表。工期安排從進場開始到竣工，工期為120日歷天。理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。2、推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。3、保證各項資源的充足供應(1)、我公司施工人員充足，對于本工程的施工，均由公司的施工人員進場施工，勞動力由公司總部統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。②、周轉材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉材料計劃的要求，及時組織進場。3、投入足夠的流動資金，保證工程的順利實施。4、選調(diào)優(yōu)秀的管理人員本工程擬選派具有豐富施工和管理經(jīng)驗的工程師為項目經(jīng)理和技術負責人全權負責本工程的施工。5、保證施工質(zhì)量、確保施工安全，進行文明施工建立本工程有效的管理體系，嚴格按質(zhì)量標準、安全規(guī)定、文明施工細則，進行施工、運行、管理，保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良、施工安全。杜6、設立施工工期進度獎與工期保證金制度設立施工工期進度獎與工期保證金制度。層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。二、保證施工進度的具體措施1、技術組織措施(1)、加強對材料、機具的進場準備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的信息進行反饋，選型、選樣、選色，征求設計、甲方的意見和認可，保證及時供應材料，杜絕停工待料的現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)場的需要。②、加強機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工的正常運轉。③、增加建設單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、建委及有關部門的橫向聯(lián)系，做好各個施工隊協(xié)調(diào)工作。(4)、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應，才能確采用兩班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到將滯后的工期趕回來，確保以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，保證整個工程在總工期內(nèi)順利完成任務。2、施工進度管理流程圖施工進度管理流程圖編制施工進度主要工期的分析關鍵工期的分析進度管理計劃周、月施工計劃生產(chǎn)要素配置計劃進度管理實施3、計劃組織保障為了能在要求的時間內(nèi)順利地完成此工作，項目經(jīng)理部必須在深化設計、施工技術、施工質(zhì)量、安全、材料、機具的供應、勞動力進場等方面遵照公司ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件執(zhí)行，制定出規(guī)定的工期保證措個部門、每一名人員。具體措施如下：(1)、工程中標后由項目經(jīng)理組織項目組人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，并組織設計人員進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人②、施工階段由項目經(jīng)理領導全體項目部人員，對工程進行全面負責，在施工技術、質(zhì)量、安全方面嚴格把關，管理到位，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時提出，及時解決，以確?？偣て诘耐瓿?。③)、在整個項目中，加強計劃管理，控制生產(chǎn)的流程，首先做出總計劃，月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指標分解到項目的具體執(zhí)行人中，責任到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)，嚴肅計劃管理，工程進入尾期時需安排倒排計劃。按照計劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時間空間、人力資源。(4)、公司對進場施工隊伍進行考核篩選，選出素質(zhì)好，勝任施工備⑤、加強施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)，平面與立面，施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工的準備工作。開工后，各職能部門服務到現(xiàn)場，及時解決施工中的重大問題。6、每周五由項目經(jīng)理組織各班組長以上的管理人員，召開內(nèi)部項目組每日碰頭，互相交換施工情況和當日工作，確保施工質(zhì)量和進度。項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理劃和分析計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。以實現(xiàn)施工合同約定的完工日期為最終目標。對進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂磳I(yè)或施工階段分解為完工分目標。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。2、編制進度計劃施工進度計劃考慮：所能得到的資源(包括人員、機械設備和材料)和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：(1)、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；②、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；(4)、跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；⑤、落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種4、進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。5、進度的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。四、組織管理保證措施1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程運轉，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與各專業(yè)施工隊伍的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)施工隊伍要根據(jù)施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，確保工程進度計劃的嚴肅性。(1)、建立精干、高效的項目管理班子。管理班子應機構健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有強大的戰(zhàn)斗力。(②、本工程采用項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔本工程任務；形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；(4)、成立目標工期領導小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負責人組成，實行工期目標管理，對工程分段制定目標，分解落實到班組；⑤、互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。6、安排充足的管理人員和一線工人，采用先進施工工藝，提高工作效率；)、嚴格按照網(wǎng)絡進度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理。我公司將該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，科學組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進度。(1)、人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序進行。1)、選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術指揮中心，關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。2、材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。3)、現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。②、加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。③、有力的建設管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動積極性，使各部門密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各部門進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。2、資金、材料對工期的保證(1)、資金對工期的保證本工程的資金供應管理由項目財務辦有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務辦負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務情況匯報，由決策層領導及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ茫ㄟ^有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，項目財務管理部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，由公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務部在總預算的基礎上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務管理部部長會及時向項目經(jīng)理、公司匯報，公司會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。②、材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)、經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設備進行監(jiān)督。同時，設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設計及相關規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應部門要配合技術部門向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位提供相關的資料，并由技術部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。3、勞動力與施工機械化對工期的保證(1)、為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏?？v橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。供應、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。這是完成計劃的有利保證。1)、建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設備管理部門對重要設備協(xié)調(diào)好備用設備。2、按照施工組織設計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。3、施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，4、對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設備進場，以滿足4、季節(jié)性施工措施對工期的保證該工程施工階段跨越雨季，做好雨季施工是能否保證工期的關鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。5、良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。6、施工過程中的不確定因素對工期的影響(1)、設計施工圖的出圖時間是否按照工程的計劃進度及重大設計變更出現(xiàn)時間而影響工程進展。②、材料設備的定貨是否能夠準確的按照進場計劃要求，材料設備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中和運輸過程中出現(xiàn)問題，而不能及時供貨。3、施工過程中出現(xiàn)資金嚴重短缺現(xiàn)象。(4)、施工過程中遇到規(guī)定的不可抗力現(xiàn)象。7、合同保證措施合同工期目標是指導工程進度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標安排。各項勞務協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標需要。通過各自合同把工期目標分解到各施工班組及項目有關部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務協(xié)作、供貨合同按目標工期實現(xiàn)。合同工期目標調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。8、經(jīng)濟保證措施項目資金?？顚Ｓ茫朴嗁Y金使用計劃。確保材料、半成品加工資金，確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。對特殊工種、特殊時期用工采用特例制度，及時解決急需人員。制定合同，明確責任權利，及時兌現(xiàn)獎罰制度。六、工期控制措施1、組織保證(1)、建立以項目經(jīng)理為首的組織管理機構，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度，當實際施工進度落后計劃要求時，采②、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按施工計劃要求施工。實用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開展科技攻關活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術保障。(4)、加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序結束前完成，以減少工序準備時間，確保各工作面的干擾降到最低程度。2、計劃控制(1)、認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關鍵工序的管理與控制，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工合理配置資源；分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，作出決策依據(jù)，以實現(xiàn)施工管理的科學化。②、加強地質(zhì)超前預報工作，在不良地質(zhì)地段施工前制定出相應具體的對策和措施，避免延誤施工時間。月、周、日，并落實到各責任人和責任單位。(4)、建立和完善競爭激勵機制，將計劃完成率與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，及時兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。3、資源保證(1)、施工所需人力、物資、設備等資源由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，確保工程施工配置足夠的資源，為工程按照總體施工進度計劃表要求順利②、根據(jù)施工計劃配置足夠的人力資源，我單位長期土石方工程施工，有足夠的勞動力資源，可保證不受節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)等影響。3、配備足夠的機械設備，加強管、用、養(yǎng)、修，確保設備完好率，(4)、編制機械安全技術操作規(guī)程，督促檢查設備安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。⑤、嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例行保養(yǎng)、及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。6、機械設備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。7)、機械集中停放的場地配備防火設備并設專人看守。8、對施工機械用油進行科學管理，合理使用。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。9)、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化信息管理，建立設備臺賬和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。(①、重要機械有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。(1)、項目經(jīng)理部成立設備物資部，專職從事物資的調(diào)查、采購、庫存、供應及監(jiān)控工作。(2、建立專項資金用于物資的采購工作，確保物資的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用。(3)、由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應的專職人員從(4)、加強物資的管理工作，物資的庫存量合理，確保材料的質(zhì)本工程，并立即清退出場。、掌握和追蹤市場的材料動向和發(fā)展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的信息，不斷提高材料管理水平。⑥、材料的采購有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。(1)、材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。⑧、合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。⑨、特殊材料的采購提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應。第五節(jié)確保工期的技術保證措施如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡節(jié)點正點率。我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡技術，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行技術負責人質(zhì)量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。加強各工種及施工班組組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握工程的施工進度，并得以及時完成，減少返工，加快施工進度。建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，技術負責人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的工程師擔任，強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。采用微機技術加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織立體交叉作業(yè)。對各專業(yè)班組實施嚴格的管理控制。各專業(yè)進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各班組必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)班組延誤影響總進度關鍵工期，項目部應要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。工序管理，為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。一、確保工期的制度保證措施1、施工前，針對本工程特點對施工作業(yè)人員進行新設備、新技術、新工藝、新材料使用的崗前培訓以及安全施工培訓；施工過程中不斷進行操作規(guī)程、施工工藝、技術措施交底，不斷在施工中完善優(yōu)化施工組織設2、建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。3、加強和完善計劃的考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，實行月月評比、季季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與計劃考核掛鉤，落實兌現(xiàn)。4、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資，充分利用經(jīng)濟杠桿的原理，發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。確保工期的技術保證措施1、精心安排施組，強化管理，在深入現(xiàn)場調(diào)查，在吃透設計意圖的基礎上，編制實施性