《存貨管理方法》課件

存貨管理方法課程大綱存貨管理的定義和目標存貨的主要類型存貨管理的作用和意義存貨成本的構成存貨管理的定義和目標定義存貨管理是指企業(yè)對原材料、在制品和產(chǎn)成品等各種存貨的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動，以確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，并最大限度地降低存貨成本。目標存貨管理的目標是通過合理的存貨控制，既能滿足生產(chǎn)和銷售的需要，又能降低存貨成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。存貨的主要類型原材料用于生產(chǎn)產(chǎn)品的基本材料，例如金屬、木材、塑料等。在制品正在加工中的產(chǎn)品，包括半成品和待加工的零部件。產(chǎn)成品已完成生產(chǎn)的最終產(chǎn)品，等待銷售或交付給客戶。包裝材料用于包裝產(chǎn)品的材料，例如紙箱、塑料袋、標簽等。存貨管理的作用和意義降低成本通過優(yōu)化存貨管理，可以減少過時、損壞和浪費，降低庫存成本，提高企業(yè)的盈利能力。提高效率有效管理存貨可以提高供應鏈效率，確保產(chǎn)品及時生產(chǎn)和交付，滿足市場需求，提高客戶滿意度。改善決策存貨管理為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，通過分析存貨數(shù)據(jù)，可以預測市場變化，制定合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置。存貨成本的構成1采購成本包括原材料、零部件、包裝材料等采購價格，以及運費、保險費、稅金等相關費用。2儲存成本包括倉庫租賃費、人工成本、保險費、保管費、折舊費等，以及存貨因保管不善造成的損失。3管理成本包括存貨管理人員的工資、辦公費、差旅費等，以及與存貨管理相關的系統(tǒng)維護成本。4缺貨成本包括因缺貨而造成的生產(chǎn)中斷、客戶流失、信譽損失等，以及補貨的額外費用。存貨成本控制的重要性降低成本合理控制庫存，可以減少儲存成本，降低資金占用率，提高企業(yè)盈利能力。提高效率有效的存貨管理可以提高生產(chǎn)和銷售效率，避免因缺貨造成的停產(chǎn)或延誤交貨，提高客戶滿意度。降低風險控制庫存風險，避免積壓庫存造成損失，或因缺貨造成市場競爭力下降。存貨管理的基本原則平衡原則確保供應充足，避免缺貨，同時也要控制庫存水平，降低成本。優(yōu)化原則優(yōu)化庫存管理流程，提高效率，降低成本，提高客戶滿意度。安全原則確保庫存安全，防止丟失、損壞或失效，并建立合理的庫存安全系數(shù)。ABC分類管理法1A類高價值存貨，占比小，但貢獻大2B類中價值存貨，占比中等，貢獻中等3C類低價值存貨，占比大，貢獻小ABC分類法將存貨按照價值貢獻進行分類，針對不同類別存貨制定不同的管理策略。A類存貨管理重點在于精確控制，B類存貨管理重點在于合理控制，C類存貨管理重點在于簡化控制。ABC分類的實施步驟1識別存貨項目將所有存貨項目進行列表化，并標識每個項目的名稱、規(guī)格、型號等信息。2計算各項目的年度消耗金額根據(jù)過去一年的銷售數(shù)據(jù)、消耗量或采購量，計算出每個項目的年度消耗金額。3按消耗金額排序將所有存貨項目按照年度消耗金額從高到低進行排序。4劃分ABC類別根據(jù)年度消耗金額的比例將存貨項目劃分為A類、B類和C類。經(jīng)濟訂貨量模型降低庫存成本通過計算最優(yōu)訂貨量，最大程度地減少庫存持有成本和訂貨成本，提高資金周轉率。提高效率有效地管理庫存水平，確保及時滿足生產(chǎn)和銷售需求，避免庫存積壓或短缺。經(jīng)濟訂貨量模型的應用條件需求穩(wěn)定需求量穩(wěn)定，沒有明顯的季節(jié)性波動。采購成本穩(wěn)定單位采購成本、運輸成本等穩(wěn)定，不會頻繁變動。庫存成本可控儲存成本、保險成本、資金占用成本等可預測和控制。再訂貨點理論1提前期從訂購存貨到收到存貨的時間。2需求率在提前期內(nèi)預計的每日或每周需求量。3安全庫存為了應對需求波動或供應延遲，保持的額外庫存。再訂貨點模型的計算再訂貨點=平均日需求量×提前期平均日需求量=預測總需求量/預測期天數(shù)提前期=從發(fā)出訂貨到貨物到達倉庫的時間先進先出(FIFO)與后進先出(LIFO)1先進先出(FIFO)先進入倉庫的存貨先出售。2后進先出(LIFO)后進入倉庫的存貨先出售。存貨損耗及其控制措施損壞自然災害、意外事故、不當保管等因素導致的存貨損壞。盜竊倉庫管理漏洞、內(nèi)部人員盜竊、外部人員盜竊等導致的存貨損失。報廢產(chǎn)品過時、技術淘汰、市場需求變化等導致的存貨報廢。存貨盤點的意義和方法意義確保庫存記錄的準確性防止盜竊和損壞優(yōu)化庫存管理策略方法循環(huán)盤點法定期盤點法全盤盤點法存貨管理信息系統(tǒng)存貨管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對存貨的有效管理，提高存貨管理效率，降低存貨成本，提高企業(yè)的競爭力。存貨管理信息系統(tǒng)的主要功能包括：存貨信息的錄入、查詢、統(tǒng)計和分析，以及存貨的進出庫管理、盤點管理、庫存預警管理、庫存優(yōu)化管理等。存貨管理的績效考核1存貨周轉率衡量企業(yè)存貨流動速度2存貨持有成本衡量存貨管理效率3缺貨率衡量滿足客戶需求的能力4存貨準確率衡量存貨數(shù)據(jù)準確性存貨管理的常見問題分析庫存積壓需求預測不準確，導致庫存積壓，資金占用過多。缺貨現(xiàn)象庫存管理不善，無法及時滿足市場需求，造成客戶流失。庫存成本過高倉儲、運輸、損耗等成本居高不下，影響企業(yè)盈利能力。庫存周轉率低庫存周轉速度慢，影響企業(yè)資金周轉效率和市場反應能力。存貨管理的改進措施實施庫存管理系統(tǒng)提高庫存數(shù)據(jù)的準確性和實時性，優(yōu)化庫存管理流程，減少庫存積壓和短缺。優(yōu)化供應鏈管理建立緊密的供應商關系，優(yōu)化采購流程，縮短交貨周期，降低庫存成本。加強數(shù)據(jù)分析和預測通過數(shù)據(jù)分析預測市場需求，調(diào)整庫存策略，提高庫存周轉率，減少庫存積壓。企業(yè)案例分享分享成功案例，展示存貨管理方法在實際應用中的效果。例如，介紹某企業(yè)采用ABC分類管理法，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本，提高效率的案例。還可以介紹某企業(yè)使用經(jīng)濟訂貨量模型，實現(xiàn)采購優(yōu)化，降低采購成本，提升供應鏈效率的成功案例。企業(yè)案例討論案例1公司A，庫存周轉率低，資金占用高，如何改善？案例2公司B，引入新的ERP系統(tǒng)，如何有效整合庫存管理？存貨管理的趨勢分析數(shù)字化轉型采用數(shù)字化技術，例如物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、云計算和人工智能(AI)來優(yōu)化存貨管理流程。供應鏈協(xié)同加強與供應商和客戶的合作，建立更緊密的供應鏈關系，提高供應鏈的整體效率?？沙掷m(xù)性發(fā)展關注存貨管理對環(huán)境和社會的影響，采用可持續(xù)的實踐，例如減少浪費和提高能源效率。預測和分析運用數(shù)據(jù)分析技術，更準確地預測市場需求，優(yōu)化存貨水平，減少庫存積壓。存貨管理的未來展望1智能化人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術將推動庫存管理自動化，實現(xiàn)更精準的預測和實時監(jiān)控。2個性化隨著消費者需求的多樣化，庫存管理將更加注重個性化定制，滿足細分市場的需求。3可持續(xù)性企業(yè)將更加重視環(huán)境保護和資源節(jié)約，采用可持續(xù)的庫存管理模式，減少浪費和碳排放。存貨管理知識總結存貨管理原則了解ABC分類管理法、經(jīng)濟訂貨量模型和再訂貨點理論等基本原則，以優(yōu)化存貨管理策略。存貨成本控制掌握存貨成本的構成，實施有效的成本控制措施，以降低存貨成本并提高盈利能力。存貨管理信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術構建存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨數(shù)據(jù)的實時采集、分析和管理，提高效率和準確性。思考與交流關于存貨管理，我們還有一些問題需要深入探討。請大家積極思考，并分享自己的觀點。例如，如何平衡存貨成本與服務水平？如何利用現(xiàn)代信息技術提升存貨管理效率？答疑環(huán)節(jié)現(xiàn)在是提問環(huán)節(jié)，大家如果有任何問題，請隨時提出，我們會盡力解答。課程總結關鍵點回顧本課程涵蓋了存