《庫(kù)存管理講義修正》課件

庫(kù)存管理講義修正修正的目的和意義提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率。優(yōu)化庫(kù)存管理流程，降低庫(kù)存成本。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理的內(nèi)容和流程1庫(kù)存計(jì)劃確定庫(kù)存目標(biāo)和策略2庫(kù)存控制監(jiān)控庫(kù)存水平和調(diào)整策略3庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)定期清點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)4庫(kù)存分析評(píng)估庫(kù)存績(jī)效和識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)庫(kù)存水平的確定需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)需求，是確定庫(kù)存水平的關(guān)鍵。庫(kù)存成本平衡庫(kù)存成本，包括儲(chǔ)存成本、缺貨成本和訂貨成本。庫(kù)存計(jì)劃的制定需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)需求是制定有效庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)鍵，可以采用多種預(yù)測(cè)方法，例如移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。庫(kù)存策略選擇合適的庫(kù)存策略，例如定期庫(kù)存系統(tǒng)、連續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需求特點(diǎn)做出決策。安全庫(kù)存確定合理的安全庫(kù)存水平，以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈中斷，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。訂貨周期確定合理的訂貨周期，既要保證及時(shí)滿(mǎn)足需求，又要控制庫(kù)存成本，可以考慮供應(yīng)商的交貨時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間等因素。庫(kù)存控制建立完善的庫(kù)存管理制度，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，防止庫(kù)存積壓和缺貨情況的發(fā)生。安全庫(kù)存的確定安全庫(kù)存預(yù)防需求波動(dòng)緩沖供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)確定方法歷史數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)誤差率影響因素供應(yīng)鏈穩(wěn)定性客戶(hù)需求變化經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算最優(yōu)的訂貨數(shù)量$100訂貨成本包含每次訂貨的固定成本$10庫(kù)存成本包含存儲(chǔ)、保險(xiǎn)等成本10K需求量預(yù)測(cè)的年需求數(shù)量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析指標(biāo)定義計(jì)算公式庫(kù)存周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)庫(kù)存流動(dòng)性的指標(biāo)銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)企業(yè)平均庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)365天/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率新產(chǎn)品的庫(kù)存管理預(yù)測(cè)需求新產(chǎn)品發(fā)布前，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)估市場(chǎng)需求，避免供過(guò)于求或供不應(yīng)求。試產(chǎn)試銷(xiāo)少量試產(chǎn)試銷(xiāo)，驗(yàn)證市場(chǎng)需求，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)反響，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。庫(kù)存控制根據(jù)市場(chǎng)反饋，調(diào)整庫(kù)存策略，避免庫(kù)存積壓或缺貨，確保產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定?？焖俜磻?yīng)建立快速響應(yīng)機(jī)制，快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。零備件的庫(kù)存管理關(guān)鍵因素零備件的供應(yīng)鏈管理對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行至關(guān)重要。確保及時(shí)供應(yīng)零備件，并控制庫(kù)存成本是重要的挑戰(zhàn)。策略采取ABC分類(lèi)法，對(duì)關(guān)鍵零備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，并建立完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以確保及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。先進(jìn)先出和后進(jìn)先出1先進(jìn)先出(FIFO)先購(gòu)買(mǎi)的商品先售出，這可以確保商品的新鮮度和質(zhì)量，并避免因商品過(guò)時(shí)造成的損失。2后進(jìn)先出(LIFO)最近購(gòu)買(mǎi)的商品先售出，這可以減少商品的成本，但在高通貨膨脹的情況下可能會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。ABC分類(lèi)和VED分類(lèi)ABC分類(lèi)根據(jù)價(jià)值重要性劃分庫(kù)存。VED分類(lèi)根據(jù)供應(yīng)重要性劃分庫(kù)存。自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的庫(kù)存水平和補(bǔ)貨策略自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，減少人工操作，提高補(bǔ)貨效率。該系統(tǒng)可以監(jiān)測(cè)庫(kù)存水平的變化，及時(shí)發(fā)出補(bǔ)貨提醒，并根據(jù)庫(kù)存需求自動(dòng)計(jì)算最佳補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)間。供應(yīng)鏈的信息共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地獲取供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，如庫(kù)存水平、運(yùn)輸狀態(tài)、訂單進(jìn)度等。信息透明度提高供應(yīng)鏈各參與方之間的信息透明度，消除信息不對(duì)稱(chēng)，促進(jìn)合作與協(xié)同。數(shù)據(jù)可視化將供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)以圖表、地圖等形式可視化，方便管理者快速掌握關(guān)鍵信息。倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化1布局規(guī)劃優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高空間利用率，減少搬運(yùn)距離。2庫(kù)存管理實(shí)施先進(jìn)先出、ABC分類(lèi)等管理方法，降低庫(kù)存成本。3信息化管理引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升運(yùn)營(yíng)效率。4人員培訓(xùn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。JIT生產(chǎn)模式及時(shí)生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓。減少運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)思想消除浪費(fèi)識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)，包括過(guò)剩庫(kù)存、缺陷產(chǎn)品、不必要的動(dòng)作等。持續(xù)改進(jìn)鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)工作，不斷優(yōu)化流程，提高效率。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)根據(jù)實(shí)際需求生產(chǎn)產(chǎn)品，最大程度地減少庫(kù)存，降低成本。物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)基于生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需物料的數(shù)量和時(shí)間。庫(kù)存控制通過(guò)MRP，優(yōu)化庫(kù)存水平，減少浪費(fèi)。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)100%覆蓋范圍ERP系統(tǒng)涵蓋企業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息一體化管理。20%效率提升通過(guò)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。$1M投資回報(bào)ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的投資回報(bào)，節(jié)省成本，提高盈利能力。500供應(yīng)商目前市場(chǎng)上擁有眾多ERP軟件供應(yīng)商，如SAP、Oracle、Infor等。物流成本的計(jì)算運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本管理成本損耗成本其他成本物流成本是企業(yè)的重要支出之一，它包含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本、損耗成本等。準(zhǔn)確的物流成本計(jì)算有助于企業(yè)優(yōu)化物流流程，降低物流成本。庫(kù)存管理的組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理部門(mén)可以是獨(dú)立的部門(mén)，也可以是與其他部門(mén)整合在一起，例如采購(gòu)部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)。職責(zé)庫(kù)存管理部門(mén)的主要職責(zé)包括制定庫(kù)存政策，控制庫(kù)存水平，優(yōu)化庫(kù)存流程，以及管理庫(kù)存數(shù)據(jù)。采購(gòu)管理與庫(kù)存管理1協(xié)同合作采購(gòu)管理和庫(kù)存管理是緊密相關(guān)的兩個(gè)環(huán)節(jié),需要相互配合,才能實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。2信息共享及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞是關(guān)鍵,采購(gòu)部門(mén)需要了解庫(kù)存情況,庫(kù)存部門(mén)需要了解采購(gòu)計(jì)劃。3共同目標(biāo)雙方共同的目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,降低庫(kù)存成本,提高供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)商的評(píng)估和選擇1成本價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨時(shí)間等因素，影響最終的成本。2質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等因素，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。3交貨能力交貨時(shí)間、交貨準(zhǔn)確率等因素，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。4服務(wù)技術(shù)支持、售后服務(wù)等因素，影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。庫(kù)存管理的軟件系統(tǒng)現(xiàn)代化的庫(kù)存管理離不開(kāi)軟件系統(tǒng)的支持。庫(kù)存管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存狀況自動(dòng)生成訂單和采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化庫(kù)存水平和周轉(zhuǎn)率提高庫(kù)存管理效率和準(zhǔn)確性庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)描述庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映庫(kù)存流動(dòng)性庫(kù)存持有成本包括倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、損耗等成本缺貨率衡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力庫(kù)存準(zhǔn)確率反映庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性降低庫(kù)存的措施優(yōu)化庫(kù)存管理精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高效率，降低庫(kù)存。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求科學(xué)預(yù)測(cè)，減少誤差，避免積壓和短缺，降低庫(kù)存。供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)信息共享，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，降低庫(kù)存。單品種的動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理1預(yù)測(cè)需求根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)需求。2調(diào)整庫(kù)存根據(jù)需求預(yù)測(cè)調(diào)整庫(kù)存水平，確保供應(yīng)充足。3監(jiān)控庫(kù)存定期監(jiān)控庫(kù)存狀況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。多品種的庫(kù)存管理分類(lèi)管理根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別、需求頻率、庫(kù)存價(jià)值等因素，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)管理。ABC分析將庫(kù)存商品按價(jià)值重要性劃分成A、B、C三類(lèi)，重點(diǎn)管理價(jià)值高的A類(lèi)商品。預(yù)測(cè)需求對(duì)每個(gè)品種的未來(lái)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定庫(kù)存計(jì)劃。庫(kù)存控制采用先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等方法，有效控制庫(kù)存水平，避免積壓和缺貨。生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理1生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存水平制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2庫(kù)存管理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨，降低庫(kù)存成本。3協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和庫(kù)存的最佳平衡。案例分析與討論案例分享分析一些實(shí)際的庫(kù)存管理案例，例如：某企業(yè)如何通過(guò)改進(jìn)庫(kù)存管理，降低成