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IPD技術(shù)評審體系介紹什么是技術(shù)評審技術(shù)評審的作用及關(guān)注點(diǎn)技術(shù)評審過程技術(shù)評審注意事項(xiàng)IPD流程中的兩類評審點(diǎn)IPD流程中有兩類評審點(diǎn):決策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)概念計(jì)劃開發(fā)發(fā)布驗(yàn)證生命周期概念決策評審點(diǎn)CDCP生命周期結(jié)束決策評審點(diǎn)EOXTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6計(jì)劃決策評審點(diǎn)PDCP可獲得性決策評審點(diǎn)ADCPDCP:DecisionCheckPoint TR:TechnicalReviewCDCP:ConceptDecisionCheckPoint PDCP:PlanDecisionCheckPointADCP:AvailabilityDecisionCheckPointIPD流程中的兩類評審點(diǎn)決策評審(DCP,DecisionCheckPoint)商業(yè)決策,對產(chǎn)品的市場定位及預(yù)期的盈利情況進(jìn)行評估;檢查產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃及其執(zhí)行情況,決策是否要繼續(xù)投資開發(fā)該產(chǎn)品;技術(shù)評審(TR,TechnicalReview)對產(chǎn)品技術(shù)成熟度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的評審和評估;用于檢查產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行到一定階段后的技術(shù)成熟度,評估技術(shù)準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,評估潛在的風(fēng)險(xiǎn),并形成對策和行動建議技術(shù)評審與決策評審的區(qū)別目的不同DCP是從商業(yè)角度判斷是否繼續(xù)投資、是否繼續(xù)開展下一階段的產(chǎn)品開發(fā)工作。技術(shù)評審關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)工作的完成程度,評估技術(shù)成熟度和風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)評審的結(jié)論是DCP決策評審的輸入和依據(jù)之一。評審內(nèi)容不同:DCP評審主要評審產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃,以及業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展。技術(shù)評審主要評審產(chǎn)品的技術(shù)文檔,如包需求、設(shè)計(jì)規(guī)格、概要設(shè)計(jì)、測試報(bào)告等。決策主體不同DCP的決策機(jī)構(gòu)是產(chǎn)品投資決策管理團(tuán)隊(duì),如IPMT(IntegratedPortfolioManagementTeam集成組合管理團(tuán)隊(duì))。成員包括產(chǎn)品線的市場營銷、研發(fā)、財(cái)經(jīng)、交付服務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量各部門領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)評審的參與者主要包括PDT核心團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<遥上到y(tǒng)工程師總體負(fù)責(zé)。技術(shù)評審與同行評審的區(qū)別同行評審(包括檢視、走讀)技術(shù)評審是為了評估產(chǎn)品整體技術(shù)成熟度和風(fēng)險(xiǎn)同行評審的目的是發(fā)現(xiàn)某個具體交付件的缺陷并改正評審專家不同技術(shù)評審的參與者主要包括PDT核心團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?,由系統(tǒng)工程師總體負(fù)責(zé)同行評審的參與者是作者的同事決策主體不同DCP的決策機(jī)構(gòu)是產(chǎn)品投資決策管理團(tuán)隊(duì),如IPMT(IntegratedPortfolioManagementTeam產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(duì))。成員包括市場營銷、研發(fā)、財(cái)經(jīng)、交付服務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量各部門領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)評審的參與者主要包括PDT核心團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?,由系統(tǒng)工程師總體負(fù)責(zé)。什么是技術(shù)評審技術(shù)評審流程技術(shù)評審的作用及關(guān)注點(diǎn)技術(shù)評審注意事項(xiàng)技術(shù)評審點(diǎn)時(shí)間關(guān)注重點(diǎn)TR1概念階段CDCP前重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。TR2計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性。TR3計(jì)劃階段PDCP前確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。TR4開發(fā)階段保證BuildingBlock用于系統(tǒng)級構(gòu)建之前是完整的。TR4A開發(fā)階段SDV完成后重點(diǎn)關(guān)注功能需求,評估原型機(jī)的成熟度,保證供應(yīng)和制造能力足以支撐初始產(chǎn)品生產(chǎn)活動。TR5開發(fā)階段SIT完成后重點(diǎn)關(guān)注性能需求,檢查初始產(chǎn)品的規(guī)格是否符合要求,評估制造過程是否影響產(chǎn)品的功能、可靠性和性能規(guī)格,判斷版本是否適合啟動Beta測試。TR6驗(yàn)證階段Beta測試及SVT完成后重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的制造、交付服務(wù)能力,確保制造與交付服務(wù)能力已經(jīng)能適應(yīng)全球范圍內(nèi)發(fā)貨和交付的需求。IPD技術(shù)評審點(diǎn)一覽評審點(diǎn)規(guī)格(功能、性能、結(jié)構(gòu))產(chǎn)品數(shù)據(jù)采購制造(含工藝、裝備)資料技術(shù)支援定價(jià)和配置器可獲得性(流程要求)TR4模塊、單板及功能完成并進(jìn)行了調(diào)測開發(fā)物料采購啟動不能發(fā)貨TR4A系統(tǒng)級的功能測試完成、少量的性能已經(jīng)測試,產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障BOM發(fā)布試制物料到達(dá)啟動試制,工藝文件初步歸檔資料開發(fā)完成確定銷售模型不能發(fā)貨TR5系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試,但沒有進(jìn)行認(rèn)證測試和外部測試維護(hù)更新BOM選定最終供應(yīng)商,批量物料采購工藝裝備完成開發(fā),并部分驗(yàn)證資料測試完成進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測試,培訓(xùn)完成初步完成配置器的開發(fā)和測試少量早期發(fā)貨(Beta測試之后)TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6產(chǎn)品包需求、產(chǎn)品概念產(chǎn)品級規(guī)格概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、BBFV測試結(jié)果原型機(jī)質(zhì)量(SDV結(jié)果)、初始產(chǎn)品準(zhǔn)備情況初始產(chǎn)品質(zhì)量(SIT結(jié)果)BETA測試、制造系統(tǒng)驗(yàn)證、認(rèn)證和標(biāo)桿測試結(jié)果產(chǎn)品成熟度演進(jìn)過程概念開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布計(jì)劃TR1TR3TR4TR4ATR2TR5TR6任務(wù)書CharterCDCPPDCPADCPTR1目的:評估產(chǎn)品需求分析工作的完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品包需求:從客戶視角描述產(chǎn)品需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求:從技術(shù)視角描述產(chǎn)品需求主要關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品包需求是否完備,是否覆蓋$APPEALS各個方面。產(chǎn)品包需求不僅包括功能需求,還包括非功能需求(DFX)包需求到設(shè)計(jì)需求的轉(zhuǎn)化是否正確、完整無遺漏。設(shè)計(jì)需求是否清晰TR2目的:評估產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì):選擇合適的架構(gòu),將產(chǎn)品分解為子系統(tǒng),并定義子系統(tǒng)間的接口產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格:將產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求分解、分配到子系統(tǒng)主要關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品架構(gòu)的合理性和可行性,架構(gòu)能否滿足產(chǎn)品需求,子系統(tǒng)間接口是否清晰需求分解分配是否正確、無遺漏TR3目的:評估產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)工作的完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品概要設(shè)計(jì):把子系統(tǒng)進(jìn)一步分解成模塊,并定義模塊規(guī)格產(chǎn)品配置、初始BOM主要關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)概要設(shè)計(jì)模塊分解合理,接口清晰,可以指導(dǎo)開發(fā)工作TR4目的:評估產(chǎn)品模塊開發(fā)工作完成情況評審內(nèi)容產(chǎn)品BBFV(BuildingBlockFunctionalValidation,相當(dāng)于模塊功能測試)結(jié)果主要關(guān)注點(diǎn)模塊規(guī)格已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)模塊無阻塞性問題,可以啟動系統(tǒng)集成工作TR4A目的:評估產(chǎn)品原型機(jī)質(zhì)量評審內(nèi)容SDV(SystemDesignVerification)測試結(jié)果:驗(yàn)證模塊能否正確地集成,功能、性能是否正常主要關(guān)注點(diǎn)系統(tǒng)集成已完成系統(tǒng)功能、性能滿足規(guī)格要求TR5目的:評估初始產(chǎn)品質(zhì)量評審內(nèi)容SIT(SystemIntegrationTest)報(bào)告:驗(yàn)證集成后的產(chǎn)品功能和各項(xiàng)指標(biāo)BOM清單主要關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)需求經(jīng)過驗(yàn)證已全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無致命、嚴(yán)重缺陷,可以啟動小批量試生產(chǎn)TR6目的:評估量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評審內(nèi)容SVT(SystemVerificationTest)報(bào)告:驗(yàn)證產(chǎn)品包需求給出的各種應(yīng)用場景Beta測試報(bào)告主要關(guān)注點(diǎn)測試場景覆蓋是否完全所有包需求經(jīng)過驗(yàn)證均已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無嚴(yán)重缺陷,可以量產(chǎn)什么是技術(shù)評審技術(shù)評審的作用及關(guān)注點(diǎn)技術(shù)評審過程技術(shù)評審注意事項(xiàng)技術(shù)評審過程完整的技術(shù)評審過程大概需要3-5天時(shí)間(不包括遺留問題跟蹤)評審準(zhǔn)備PQA/SE入口檢查PQA預(yù)審評審專家評審會議評審專家輸出評審報(bào)告SE/PQA遺留問題跟蹤PQA評審報(bào)告會簽PQA問題溝通SE/評審專家技術(shù)評審的三種結(jié)論Go沒有風(fēng)險(xiǎn),可以啟動下一階段工作GoWithRisk存在風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)的解決可以和下一階段工作并行Redirect存在較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),必須解決之后才能啟動下一階段工作什么是技術(shù)評審技術(shù)評審的作用及關(guān)注點(diǎn)技術(shù)評審注意事項(xiàng)技術(shù)評審過程技術(shù)評審的標(biāo)準(zhǔn)評審要素表(Checklist)按領(lǐng)域整理要素表,供各領(lǐng)域代表和專家對照檢查通常包括:市場、財(cái)經(jīng)、系統(tǒng)工程、軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、結(jié)構(gòu)開發(fā)、采購、制造、服務(wù)等領(lǐng)域部分領(lǐng)域還可進(jìn)一步細(xì)分,如硬件開發(fā)領(lǐng)域包括可靠性、EMC等維度的檢查項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有剛性識別出關(guān)鍵的要素(A類要素),這些要素必須滿足一票否決權(quán)。如TR5評審時(shí),服務(wù)代表可以一票否決評審過程注意事項(xiàng)入口檢查不能忽略技術(shù)評審不是用來發(fā)現(xiàn)和解決低級錯誤的。在技術(shù)評審啟動前,主要交付件都應(yīng)已經(jīng)過同行評審,并修改發(fā)現(xiàn)的錯誤要給預(yù)審留充分的時(shí)間預(yù)審很重要,大部分問題應(yīng)該在預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn),而不等到會議上去發(fā)現(xiàn)問題預(yù)審時(shí)間至少1天,但太長也沒有用,一般不超過3天評審會議要高效問題應(yīng)在會議前進(jìn)行充分溝通,對問題及對策初步達(dá)成一致評審會議主

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