組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)制度

組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)制度第一章總則第一條定義本規(guī)章制度是依據(jù)公司的發(fā)展需求，為規(guī)范企業(yè)管理、明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而訂立的。本制度適用于本公司全體管理人員和職工。第二條目的與原則目的：本制度的目的是確立公司的組織結(jié)構(gòu)并明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和員工的職責(zé)，提高工作效率、明確工作責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。原則：本制度依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，遵從科學(xué)、公正、公平、務(wù)實(shí)的原則，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，重視績(jī)效考核，推動(dòng)公司的連續(xù)發(fā)展。第二章組織結(jié)構(gòu)第三條組織結(jié)構(gòu)概述公司依照業(yè)務(wù)板塊劃分為不同的部門，每個(gè)部門由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，部門之間相互協(xié)作、相互支持。公司設(shè)立行政人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作，處理與外部單位的聯(lián)系以及日常事務(wù)。第四條組織層次結(jié)構(gòu)董事會(huì)：最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策重點(diǎn)事項(xiàng)。高級(jí)管理層：包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理和決策。部門負(fù)責(zé)人：每個(gè)部門由一名負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門的日常管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)。員工：依照職能劃分至各部門，負(fù)責(zé)具體的工作任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章職責(zé)與權(quán)責(zé)第五條董事會(huì)的職責(zé)與權(quán)責(zé)訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)決策。監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)公司業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情形負(fù)有最終責(zé)任。任命、解職高級(jí)管理層人員。審核、批準(zhǔn)公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)決策和合同協(xié)議。第六條高級(jí)管理層的職責(zé)與權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)管理和決策。引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人，確保各部門的工作定時(shí)完成。負(fù)責(zé)訂立和落實(shí)部門工作計(jì)劃和目標(biāo)。提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展等方面的建議。第七條部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，包含組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估。負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)。確保部門內(nèi)部的良好溝通和協(xié)作，解決部門內(nèi)部的問(wèn)題。搭配公司的工作布置，幫助高級(jí)管理層完成工作任務(wù)。第八條員工的職責(zé)與權(quán)責(zé)忠實(shí)履行公司交辦的工作任務(wù)，定時(shí)完成工作目標(biāo)。遵守公司的規(guī)章制度和工作流程，保密公司的商業(yè)機(jī)密。勤奮學(xué)習(xí)，提升個(gè)人本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平。樂(lè)觀參加團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)公司的發(fā)展。第四章工作機(jī)制第九條信息流通機(jī)制上下級(jí)溝通：通過(guò)定期的部門例會(huì)、匯報(bào)會(huì)議等形式，高效溝通上下級(jí)之間的工作進(jìn)展和問(wèn)題解決。部門間協(xié)作：各部門之間建立協(xié)作機(jī)制，及時(shí)共享信息、資源，促進(jìn)協(xié)同作業(yè)。緊急情況通報(bào)：對(duì)于重點(diǎn)突發(fā)事件或緊急情況，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。第十條績(jī)效考核機(jī)制建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，依據(jù)員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，定期進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核結(jié)果作為晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮潛力和提高工作效率。第十一條決策機(jī)制公司重點(diǎn)決策由董事會(huì)討論決策，高級(jí)管理層執(zhí)行并監(jiān)督實(shí)施。部門內(nèi)部決策由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，適當(dāng)聽取相關(guān)人員的看法。第五章責(zé)任追究第十二條違反職責(zé)的責(zé)任追究對(duì)于違反崗位職責(zé)、未能履行應(yīng)盡的工作職責(zé)，導(dǎo)致公司或部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、重點(diǎn)損失的，將追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。追究責(zé)任的方式包含但不限于警告、降職、辭退，并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十三條違反規(guī)章制度的責(zé)任追究對(duì)于違反公司規(guī)章制度的行為，將依照公司的紀(jì)律處分條例予以懲戒。違法違紀(jì)行為將追究法律責(zé)任，搭配相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。第六章附則第十四條本制度解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司高級(jí)管理層全部，公司高級(jí)管理層有權(quán)對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修改和增補(bǔ)。第十五條本制度的執(zhí)行和宣傳公司將定期進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，確保全體員工了解并嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度的要求。第十六條本制度的生效和修改本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效。對(duì)于需要修改的情況，公司高級(jí)管理層將組織評(píng)估和討論，經(jīng)董事會(huì)審批后進(jìn)行修改，并及時(shí)向全體員工進(jìn)行