《原材料核算》課件VIP

原材料核算課程大綱原材料定義及特點原材料采購業(yè)務流程原材料驗收入賬原材料發(fā)出核算方法原材料定義及特點定義直接用于產品生產，并在生產過程中發(fā)生實質性變化的物品。特點消耗性、可加工性、價值性、流動性。原材料采購業(yè)務流程1需求計劃根據(jù)生產計劃確定原材料需求量。2供應商選擇評估供應商資質、價格、交貨期等因素。3采購訂單與供應商簽訂采購合同，明確采購內容。4貨物驗收檢查貨物數(shù)量、質量是否符合要求。5付款結算根據(jù)合同約定，及時支付貨款。原材料驗收入賬驗收根據(jù)采購合同和驗收標準，對采購的原材料進行數(shù)量、質量、規(guī)格等方面的檢驗。記錄將驗收結果記錄在驗收單上，并附上相關憑證。入賬根據(jù)驗收單和發(fā)票，將驗收合格的原材料登記入庫，并進行相應的會計處理。原材料發(fā)出核算方法先進先出法假設先購買的原材料先使用，適合原材料價格波動較小的企業(yè)。移動加權平均法假設每次發(fā)出原材料都是從平均成本中取得，適合原材料種類繁多，價格波動較大的企業(yè)。個別計價法假設每批原材料的成本單獨核算，適合原材料品種少，價格波動較大的企業(yè)。先進先出法FIFO先進先出法，即先購入的原材料先發(fā)出，并計入產品成本。特點符合一般商品流通的規(guī)律，符合會計信息質量要求。適用場景適用于原材料價格上漲的時期，有利于提高企業(yè)利潤。移動加權平均法計算成本在期初結存成本基礎上，根據(jù)本期購入數(shù)量和單價，計算出本期加權平均成本。領用成本每發(fā)出原材料時，均以最新的加權平均成本計價。計算公式加權平均成本=(期初結存成本+本期購入成本)/(期初結存數(shù)量+本期購入數(shù)量)個別計價法定義是指將每批購入的原材料分別進行核算，并按實際成本計算發(fā)出材料成本的一種方法。適用范圍適用于原材料品種少、價值高、數(shù)量少的企業(yè)。優(yōu)點能夠準確反映材料的實際成本，便于進行成本分析。缺點工作量較大，需要建立較完善的材料管理制度。原材料領用差異核算1實際領用實際領用的原材料數(shù)量，通過盤點或其他記錄獲得。2理論領用根據(jù)生產計劃和技術標準計算的理論領用數(shù)量。3差異實際領用數(shù)量與理論領用數(shù)量之間的差額。材料周轉率分析定義材料周轉率是指一定時期內材料消耗額與平均材料庫存額的比率，反映了企業(yè)材料周轉的速度。公式材料周轉率=材料消耗額÷平均材料庫存額存貨周轉率及其意義指標公式意義存貨周轉率本期銷售成本/平均存貨反映企業(yè)存貨周轉速度和資金占用效率如何提高存貨周轉率優(yōu)化采購流程制定合理的采購計劃，確保及時采購，減少庫存積壓，降低采購成本。加強庫存管理建立完善的庫存管理制度，加強庫存盤點，及時清理積壓庫存，降低庫存占用資金。提高庫存準確性采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實時跟蹤庫存變化，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。存貨跌價準備當存貨成本高于預計可變現(xiàn)凈值時，需要計提存貨跌價準備。計提的存貨跌價準備，沖減存貨成本，反映存貨的實際價值。存貨跌價準備計入資產負債表，反映企業(yè)資產的潛在損失。存貨跌價準備計提原則成本高于可變現(xiàn)凈值當存貨的成本高于其可變現(xiàn)凈值時，需要計提存貨跌價準備?？勺儸F(xiàn)凈值低于成本可變現(xiàn)凈值是指在正常經營過程中，預計能夠實現(xiàn)的售價減去估計的銷售費用和相關稅費后的金額。謹慎性原則為了防止企業(yè)出現(xiàn)虛假盈余，需要根據(jù)實際情況計提存貨跌價準備。存貨跌價準備計提方法成本法以存貨成本低于可變現(xiàn)凈值的差額計提跌價準備。售價法以預計售價減去預計銷售費用和銷售稅金后的金額低于成本的差額計提跌價準備。市場法以市場價格低于成本的差額計提跌價準備。工廠料倉管理1分類管理根據(jù)原材料種類、規(guī)格、批次等進行分類管理，方便庫存盤點和控制。2分區(qū)布局將料倉劃分為不同的區(qū)域，確保不同種類原材料的合理存放。3標識清晰每個料倉應設置清晰的標識，方便識別和查找原材料。4安全管理做好防火、防盜、防潮等安全措施，保障原材料安全。原材料領用管理規(guī)范領用流程，確保原材料領用手續(xù)齊全，避免隨意領用。嚴格領用審批制度，控制原材料領用數(shù)量，防止浪費。建立領用臺賬，及時記錄原材料領用情況，方便核算和管理。原材料保管注意事項合理分類存放根據(jù)原材料的性質、規(guī)格、用途等進行分類存放，便于管理和查找。定期檢查定期對原材料進行檢查，確保其質量完好，防止變質、損壞或丟失。保持通風干燥倉庫要保持通風干燥，避免潮濕、高溫或陽光直射，影響原材料的質量。原材料盤點1盤點準備制定盤點計劃、組織盤點小組、培訓盤點人員、準備盤點工具2盤點過程核對實物與賬面記錄、填寫盤點記錄單、進行盤點匯總3差異處理分析盤點差異原因、進行賬面調整、追查責任實地盤點的準備工作1盤點小組明確盤點小組成員職責2盤點時間安排合適時間，避免影響正常生產3盤點工具準備充足的盤點工具4盤點表格設計完善的盤點表格盤點的具體步驟1清點逐一清點所有存貨數(shù)量2核對核對清點數(shù)量與賬面記錄3記錄詳細記錄盤點結果4整理整理盤點資料盤點差異處理盤盈實際盤點數(shù)量大于賬面數(shù)量，可能是盤盈。應查明原因，并進行賬務處理。盤虧實際盤點數(shù)量小于賬面數(shù)量，可能是盤虧。應查明原因，并進行賬務處理。盤點制度的建立定期盤點，如月度盤點、季度盤點，確保數(shù)據(jù)準確性。建立盤點流程，明確責任人，規(guī)范盤點操作。制定盤點記錄表格，詳細記錄盤點結果，方便分析。存貨管理的成本控制1降低采購成本通過選擇可靠供應商、優(yōu)化采購流程、批量采購等措施降低采購成本。2減少庫存積壓實施科學的庫存管理方法，合理控制庫存水平，降低庫存占用資金和存儲成本。3控制生產成本優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產過程中原材料、人工和能耗成本。存貨管理的信息化建設條形碼掃描使用條形碼掃描器簡化存貨出入庫管理，提高效率并降低錯誤率。實時庫存監(jiān)控采用信息系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。自動化倉庫引入自動化機器人技術，提高倉庫作業(yè)效率，提升存貨管理水平。存貨管理考核指標庫存周轉率衡量企業(yè)存貨流動性的重要指標，反映存貨的周轉速度。存貨周轉天數(shù)反映存貨從購進到銷售出去所需的時間，越短越好。庫存資金占用率反映存貨占用資金的比例，過高會導致資金周轉效率下降。存貨損耗率反映存貨在儲存過程中發(fā)生的損耗比例，過高會造成企業(yè)經濟損失。存貨管理流程優(yōu)化案例優(yōu)化存貨管理流程可以有效降低成本，提高效率。例如，一家制造企業(yè)通過實施以下措施，將存貨周轉率提高了20%：建立科學的庫存管理制度，優(yōu)化庫存結構引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控加強供應商管理，確保供應鏈穩(wěn)定小結原材料核算的重要性原材料是企業(yè)生產經營的必要條件，準確核算原材料成本，有利于企業(yè)控制成本，提高效益。原材料管理的規(guī)范化建