DBJ51T 060-2016 四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)StandardforConstructionProjectManagementWorkQu2016-09-18發(fā)布2017-01-01實(shí)施四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日期：2017年1月1日本標(biāo)準(zhǔn)共分6章和4個(gè)附錄，主要內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定；4檢查評(píng)分方法；5檢查評(píng)定等級(jí)；6檢查評(píng)分項(xiàng)目；7附錄。省成都市高升橋南街11號(hào)，郵編：610041,電話：028-8506本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人員：劉潞楊光福鐘筱萍本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人員：陳強(qiáng)黃光洪劉明康張一鳴 1 2 53.1一般規(guī)定 5 9 4.1檢查評(píng)分內(nèi)容 4.2檢查評(píng)分方法 5檢查評(píng)定等級(jí) 5.1檢查評(píng)定模式 5.2檢查評(píng)定等級(jí) 6檢查評(píng)分項(xiàng)目 6.2工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)理情況 6.4相關(guān)單位評(píng)價(jià) 附錄C建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文件資料的組卷 61 65 1 2 5 5 9 4InspectionandEvalua 4.2InspectionandEvaluationMeth 6.1ProjectManagementDep 6.3ProcessanddocumentofConstructionProjectManagement 6.4EvaluationofRelatedEnterp AppendixCArrangingofProjectDocumentandDate 61AppendixDTheTableTypesUsedbyProjectManagementandrelate 65ExplanationofWordinginThisCode Addition:ExplanationofProvisions 122.0.1建設(shè)工程監(jiān)理constructionprojectmanagement工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并2.0.2建設(shè)工程項(xiàng)目constructionproject為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等工程而2.0.3工程監(jiān)理單位constructionprojectmanagemententerprise依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企具備法人資格，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織中工程監(jiān)理單位派駐在施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)履行建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位或其他相關(guān)單位對(duì)監(jiān)建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位等有關(guān)單位以及工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)2.0.9重要項(xiàng)目importantitems3檢查評(píng)定項(xiàng)目中，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量起關(guān)為法律法規(guī)要求工程監(jiān)理單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須履行的職責(zé)及定的標(biāo)準(zhǔn)。2.0.10一般項(xiàng)目generalitems2.0.13平行檢驗(yàn)paralleltesting項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按有2.0.14見證取樣samplingwitness項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安2.0.15監(jiān)理日志Dailyrecordofprojectmanagement2.0.16質(zhì)量安全隱患qualityandsafetyhiddentrouble建設(shè)工程實(shí)體和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及設(shè)施等2.0.17監(jiān)理文件資料projectdocumentanddate建設(shè)工程在工程建設(shè)監(jiān)理過程中形成的各種形453基本規(guī)定6總建筑面積S(萬平方米)總監(jiān)理工程師11111監(jiān)理員最大跨度L(米)總監(jiān)理工程師111監(jiān)理員7表3.1.4-3高聳構(gòu)筑物工程監(jiān)理人員配置最低標(biāo)準(zhǔn)N(人)最大高度H(米)總監(jiān)理工程師111監(jiān)理員建筑安裝工程費(fèi)K(或施工合同價(jià)款)(萬元)總監(jiān)理工程師11111監(jiān)理員注：1施工準(zhǔn)備階段(總監(jiān)理工程師收到工程開工報(bào)審表前)、工程收尾階段(總監(jiān)理增加1人。4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、崗位職責(zé)、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中明確。當(dāng)監(jiān)理人員有較大調(diào)整時(shí)，進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)重新制定。3.1.5監(jiān)理工作中的巡視應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的巡視分為定期巡視或不定期巡視兩種情況，巡視的對(duì)象包括工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全，以及必要的其他方面，巡視內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319的要求，并應(yīng)對(duì)巡視情況予以書面記錄。2定期巡視應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程進(jìn)度情況以及環(huán)境因素等，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中予以明確，并隨著工程的進(jìn)展，及時(shí)予以調(diào)整。巡視前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行交底，定期巡視應(yīng)每天上午、下午不少于1次。3不定期巡視應(yīng)根據(jù)工程的具體情況由總理工程師進(jìn)行安排，或由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。3.1.6監(jiān)理工作中的旁站應(yīng)符合以下要求：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程有關(guān)施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，其監(jiān)督活動(dòng)宜在施工作業(yè)面實(shí)施。8923584檢查評(píng)分方法4核查監(jiān)理資料。5檢查評(píng)定的等級(jí)其它單位(或部門)抽檢的模式。評(píng)定等級(jí)優(yōu)良分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分，匯總表得分率應(yīng)在60%及以上，85%以下不合格有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表為零分；匯總表得分率不足60%6檢查評(píng)分項(xiàng)目IV施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案報(bào)審V工程開工報(bào)審(專項(xiàng))施工方案施工。6.3.41項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和知回復(fù)單(質(zhì)量/安全)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄D表D.2.10的要求填寫。紀(jì)要，并應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)發(fā)出。2土建專業(yè)(主導(dǎo)專業(yè))、安裝專業(yè)(輔助專業(yè))等。1監(jiān)理通知單(安全)。5(安全)監(jiān)理日志。表A建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分匯總表構(gòu)工程質(zhì)量及全監(jiān)理工作序號(hào)123456789內(nèi)容機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)場(chǎng)資料管理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則圖審查及圖紙會(huì)審組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)報(bào)審開工報(bào)審控制成果備報(bào)審旁站隱蔽項(xiàng)工部工驗(yàn)通知及回復(fù)第一次工理例議日志月報(bào)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作暫停復(fù)工報(bào)審計(jì)劃臨時(shí)延期報(bào)審款支付費(fèi)用索審資料建設(shè)實(shí)得分總得分率□優(yōu)良口合格口不合格總監(jiān)理工程師(簽字):檢查組成員(簽字):檢查組長(zhǎng)(簽字):檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分1監(jiān)理單位重要項(xiàng)目資質(zhì)等級(jí)與所承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)類別等級(jí)不符合工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的要求，扣20分允許其他單位和個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，扣10分與建設(shè)單位或者施工單位串通弄虛作假、降低工程質(zhì)量，每發(fā)現(xiàn)一起扣10分般項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理合同中的服務(wù)范圍和內(nèi)容、總監(jiān)理工程師、簽約酬金、期限以及平行檢驗(yàn)等內(nèi)容填寫不監(jiān)理單位未對(duì)所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每三個(gè)月巡回檢查2重要項(xiàng)目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格不符合相關(guān)規(guī)定的要求總監(jiān)理工程師未經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，扣10分總監(jiān)理工程師不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，扣10分總監(jiān)理工程師未在有關(guān)主管部門登記備案，扣5分總監(jiān)理工程師未常駐建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，扣10分總監(jiān)理工程師的變更未征得建設(shè)單位的書面同意，并在有關(guān)主管部門重新登記備案，扣10分檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分2重要項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)與所承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目具有的主要專業(yè)不項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章的使用未經(jīng)過監(jiān)理單位法般項(xiàng)目一名注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，未經(jīng)一名注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理總監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的天數(shù)低于合同約定，扣5分同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同期限內(nèi)變更次數(shù)超過二次，扣5分總監(jiān)理工程師代表的設(shè)置未經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人書面同意和總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，扣5分監(jiān)理人員數(shù)量不滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要，低于監(jiān)理規(guī)劃中人員進(jìn)退場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目主要專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師兼任其他建設(shè)工程監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃中列明的監(jiān)理設(shè)施設(shè)備配置到施工現(xiàn)場(chǎng)的種類和數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室未配備建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室未進(jìn)行辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置，企業(yè)標(biāo)識(shí)、崗位職責(zé)、監(jiān)理制度、監(jiān)理工重要項(xiàng)目應(yīng)得分：實(shí)得分：□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分計(jì)入總分□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分不計(jì)入總分一般項(xiàng)目應(yīng)得分：實(shí)得分：序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分3重要項(xiàng)目對(duì)施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面強(qiáng)制性條文的問對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面強(qiáng)制性般項(xiàng)目對(duì)施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面一般條文的問題，未識(shí)別，無相對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工的問題，未識(shí)別，無相關(guān)指令對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)工程質(zhì)量方面一般對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工的問題，未督促施工單位整改，直至符合要求的，檢查項(xiàng)目4重要項(xiàng)目對(duì)施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的強(qiáng)制性條文的問題，無相對(duì)施工單位不按經(jīng)批準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工的問對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面強(qiáng)制性條文問題，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行般項(xiàng)目對(duì)施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的對(duì)施工單位不按經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工的問題，未識(shí)別，無相關(guān)指令對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位違反現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面一般條文問題，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工單位不按經(jīng)批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工的，未督促施工單位整改，直至符合要求重要項(xiàng)目應(yīng)得分：實(shí)得分：重要項(xiàng)目得分率：□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分計(jì)入總分□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分不計(jì)入總分一般項(xiàng)目應(yīng)得分：實(shí)得分：號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分5施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文件資料管理重要項(xiàng)目文件資料內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、有效性不足，不符項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接收的文件資料，復(fù)印件上無發(fā)出單位印章，無經(jīng)文件資料的收集、整理、組卷、移交不符合本標(biāo)準(zhǔn)附7般項(xiàng)目36監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)重要項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容不齊全，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.6條序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分施細(xì)則重要項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容不齊全，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.1未對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)建設(shè)工程項(xiàng)目采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，未編制相應(yīng)的監(jiān)理般項(xiàng)目當(dāng)工程實(shí)際情況或條件發(fā)生變化，監(jiān)理規(guī)劃未及時(shí)調(diào)整和修改，扣2分監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在收到施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未隨工程進(jìn)展編制，未在相應(yīng)工程開當(dāng)工程發(fā)生變化導(dǎo)致原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時(shí)，未及時(shí)對(duì)監(jiān)理實(shí)施7施工圖審重要項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集的施工圖審查報(bào)告及施工圖審查報(bào)告的回復(fù)意見，各印章，無效，扣4分施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工單位續(xù)表B.3檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師未及時(shí)共同簽字確認(rèn)，扣4分建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)分階段出圖時(shí)，未參加由建設(shè)單位分別組織的圖建設(shè)工程發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，未參加由建設(shè)單位重新組織圖紙會(huì)出的問題予以回復(fù)的設(shè)計(jì)文件就進(jìn)行施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時(shí)制止，并向建設(shè)單位報(bào)告，扣般項(xiàng)目監(jiān)理人員未將需在圖紙會(huì)審提出的意見匯總形成書面記錄，當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要未完成簽字手續(xù)即開始施工時(shí)，未及時(shí)向建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工8施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方重要項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施不符合施工(專項(xiàng))施工方案的編審程序不符合相關(guān)規(guī)定要求，未識(shí)別，扣2~4分(專項(xiàng))施工方案中的工程質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施不符合工程建設(shè)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，未檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，扣2~4分超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，未檢查所附具安全驗(yàn)算結(jié)果般項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的資源(資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備)供應(yīng)計(jì)劃不滿足工程施工需要，施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置不科學(xué)合理，未專業(yè)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案未經(jīng)施工單位審查即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，未識(shí)專業(yè)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案中未附分包單位內(nèi)審表，當(dāng)施工單位在施工中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未審查其質(zhì)量認(rèn)證材料對(duì)于施工中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，施工單位未按規(guī)定組織專題論證9重要項(xiàng)目單位工程開工令在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)單位工程開工令在施工組織設(shè)計(jì)未由總監(jiān)理工單位工程開工時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立，主要管理人員及施工單位工程開工時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備使用條件的具備情況，前單位工程開工時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊的落實(shí)情況未進(jìn)行檢查，即分包工程開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未審查分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章制度及分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未對(duì)施工單位報(bào)送的(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行對(duì)未進(jìn)行分包工程開工報(bào)審或者報(bào)審不符合規(guī)定的，未及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位有屬于轉(zhuǎn)包、肢解分包、違法分包等情況的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字同意不符合有關(guān)規(guī)定或合同約定般項(xiàng)目對(duì)滿足部分開工條件的單位工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，確需進(jìn)行開工的，未要求施內(nèi)完善相應(yīng)工作，扣2分總監(jiān)理工程師未在開工日期7天前向施工單位發(fā)出單位工程開工令，扣2分單位工程開工報(bào)審表的證明文件資料不齊全，無圖紙會(huì)審紀(jì)要的會(huì)簽頁、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表、施工機(jī)械分包工程的部位、工程量、合同價(jià)款不符合建設(shè)工程施工分包單位的施工人員到位、施工機(jī)具具備使用條件、主要工程材料落實(shí)情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未進(jìn)行審分包工程開工報(bào)審表的證明文件資料不齊全，無分包單位資格報(bào)審表、施檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分重要項(xiàng)目未對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目和單位工程的控制測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，無測(cè)量設(shè)備的的名稱、型號(hào)、編號(hào)、校驗(yàn)資料等檢定證書的內(nèi)容不符合有關(guān)未對(duì)平面、高程控制測(cè)量的控制測(cè)量依據(jù)資料、控制測(cè)量成果表(包含平差計(jì)算表)及附未對(duì)定位放樣的放樣依據(jù)、放樣成果表及附圖進(jìn)行審查，扣2～4分般項(xiàng)目未對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)審的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行檢查復(fù)核，扣2～4分對(duì)施工單位不按制定的測(cè)量方案進(jìn)行施工測(cè)量放線工工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審重要項(xiàng)目對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，未要求施工單位限期將其撤出施般項(xiàng)目對(duì)施工單位報(bào)審的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，未及時(shí)進(jìn)行審項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的見證取樣、平行檢驗(yàn)的頻率和方法不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要平行檢驗(yàn)的頻率不符合本標(biāo)準(zhǔn)第3.1.8條規(guī)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表的質(zhì)量證明文件包括不齊全，無出廠合格由建設(shè)單位采購的大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，未進(jìn)行三方見證開箱驗(yàn)收，無三方會(huì)簽的開箱驗(yàn)收記錄，扣2～3分重要項(xiàng)目巡視點(diǎn)位未能滿足監(jiān)理工作需要和覆蓋整個(gè)將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測(cè)其質(zhì)量的、返工會(huì)造成較大損般項(xiàng)目巡視記錄內(nèi)容不完整，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.40旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容真實(shí)性不足，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，扣2～4分旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容不完整，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.41條的規(guī)定，扣2～4分續(xù)表B.3檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分重要項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位，未要求施工單位對(duì)已覆蓋的工程隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)、剝對(duì)需要返工處理的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未要求施工單位報(bào)送處理方案，并對(duì)對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)對(duì)缺失部分工程質(zhì)量控制資料的隱蔽工程、檢驗(yàn)批，未要求施工單位委托有資質(zhì)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)，并按檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果簽般項(xiàng)目未按規(guī)定組織隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的驗(yàn)收，并予以簽認(rèn)，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.44條、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)入下一道工序，無監(jiān)理指令，未要求進(jìn)行對(duì)驗(yàn)收不合格隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程，未拒絕簽認(rèn)，要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)報(bào)驗(yàn)資料與工程實(shí)際不同步，或報(bào)驗(yàn)資料之間邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，未重要項(xiàng)目對(duì)施工單位違反強(qiáng)制性條文而造成的質(zhì)量問題，未及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收不合格的，未及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，對(duì)施工單位未按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施的，未及時(shí)簽發(fā)監(jiān)號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分第一次工地會(huì)議監(jiān)理例會(huì)專題會(huì)議般項(xiàng)目巡視檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題和安全隱患時(shí)，未及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施未對(duì)施工單按照監(jiān)理通知單要求進(jìn)行整改的情況進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查意見，扣2～4分未要求施工單位對(duì)監(jiān)理通知單提出的問題，逐條整改并予以回復(fù)，出重要項(xiàng)目第一次工地會(huì)議上未確定監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員參加監(jiān)理例會(huì)的比例少于監(jiān)理人第一次工地會(huì)議、監(jiān)理工地例會(huì)、專題會(huì)議紀(jì)要未經(jīng)第一次工地會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容不齊全，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.52項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按第一次工地會(huì)議時(shí)商定的監(jiān)理例會(huì)周期和參加人員召開監(jiān)理例會(huì)，隨意更改監(jiān)理例監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要的內(nèi)容不齊全，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.5監(jiān)理相關(guān)人員未主持由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出召開的重要項(xiàng)目監(jiān)理日志的內(nèi)容不能真實(shí)反映工程情況和監(jiān)理情況，監(jiān)理日志與其他監(jiān)理文件資料相互不一致，不能閉合，監(jiān)理日志漏記重要監(jiān)理信息內(nèi)容，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.57條未將監(jiān)理月報(bào)按合同約定及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交，扣2～4分般項(xiàng)目監(jiān)理日志分冊(cè)系統(tǒng)性、完整性差，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作重要項(xiàng)目未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安對(duì)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，未檢查施工單位是否組織在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，未簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程中存在的嚴(yán)重安全事故隱患，未及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并簽發(fā)施工單位拒不整改或者不停止施工的，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送相9般項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中未制定有安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、未審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種未檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理未核查施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具的生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證、驗(yàn)收手續(xù)、檢測(cè)合格證明文件無巡視檢查施工單位按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)施工方案組織施工未定期檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)情6檢查項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分工程暫停工程復(fù)工報(bào)審重要項(xiàng)目當(dāng)發(fā)生本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.69條中任一種情況或幾種情況時(shí)，總監(jiān)理工程師未及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，扣3分工程暫停令、工程復(fù)工令的發(fā)出未事先征得施工單位拒不暫停施工的，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送9般項(xiàng)目緊急情況下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令未事先征得建設(shè)單位同意的，事后未及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告，扣3分6計(jì)劃臨時(shí)延期報(bào)審重要項(xiàng)目施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，基本內(nèi)容不齊全，不符合本施工單位提交的工程臨時(shí)延期報(bào)審表和工程最終延期報(bào)審表，未同時(shí)滿足本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.78條的規(guī)9般項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)糾偏，導(dǎo)致與計(jì)劃影響工期的事件結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程最終延期報(bào)審表未及時(shí)進(jìn)行審查，審6工程款支付費(fèi)用索賠報(bào)審施工單位報(bào)送的工程款支付報(bào)審表，審核的內(nèi)容不齊全，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.83條的規(guī)定，未識(shí)總監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的費(fèi)用索賠意向通知書，未編制索賠審查報(bào)告，扣3～5分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理索賠時(shí)，不符合本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.9般項(xiàng)目未對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，出總監(jiān)理工程師在簽發(fā)索賠報(bào)審表時(shí)，所附的索賠審查報(bào)告內(nèi)容不齊全，扣3分6根據(jù)工程進(jìn)展情況抽查聯(lián)系單、工程變更單、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程竣工作總結(jié)、監(jiān)理文件資料移交單及其他合同文件資料，內(nèi)容不真實(shí)、簽署無效7般項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)展情況抽查聯(lián)系單、工程變更單、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程竣工作總結(jié)、監(jiān)理文件資料移交單及其他合同文件資料，填寫不規(guī)范、處理不及時(shí)3重要項(xiàng)目應(yīng)得分：實(shí)得分：重要項(xiàng)目得分率：□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分計(jì)入總分□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分不計(jì)入總分一般項(xiàng)目應(yīng)得分：實(shí)得分：表B.4相關(guān)單位評(píng)價(jià)檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分建設(shè)單位重要項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評(píng)價(jià)，每有一項(xiàng)評(píng)定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評(píng)價(jià)，每有一項(xiàng)評(píng)般項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評(píng)價(jià)，每有一項(xiàng)評(píng)定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在技術(shù)水平、管理能力、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德各方面的評(píng)價(jià)，每有一項(xiàng)評(píng)重要項(xiàng)目實(shí)得分：重要項(xiàng)目得分率：□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分計(jì)入總分□本分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分不計(jì)入總分一般項(xiàng)目實(shí)得分：C.2組卷內(nèi)容3巖土工程勘察報(bào)告。18施工組織設(shè)計(jì)。21施工現(xiàn)場(chǎng)移交單。22其他有關(guān)工程文件。1監(jiān)理規(guī)劃。2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3旁站記錄。4監(jiān)理日志。5監(jiān)理月報(bào)。12其它監(jiān)理資料。1施工方案(質(zhì)量)、質(zhì)量技術(shù)措施及監(jiān)理審查資料。9工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告。11工程質(zhì)量問題(事故)報(bào)告單及工程質(zhì)量問題(事故)處理方案。17單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)5安全檢查記錄。6施工安全監(jiān)理報(bào)告。9建設(shè)工程安全事故(問題)報(bào)告書及處理資料(調(diào)查、勘察)。4工程款支付報(bào)審表。6工程暫停令。7工程復(fù)工報(bào)審表。8工程復(fù)工令。9索賠意向通知書。10工程變更單。表D.1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)表D.1.7監(jiān)理通知單(質(zhì)量/安全)表D.1.10工程暫停令表D.1.12監(jiān)理報(bào)告(質(zhì)量/安全)表D.2.1施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表表D.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系表D.2.6施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表表D.2.7工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表表D.2.8隱蔽工程/檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表表D.2.10監(jiān)理通知回復(fù)單(質(zhì)量/安全)表D.2.16(通用)報(bào)審/報(bào)驗(yàn)表D.1監(jiān)理單位用表致：——(建設(shè)單位)茲任命——(注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)號(hào)：———項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、附件：(1)身份證復(fù)印件(2)注冊(cè)證書復(fù)印件監(jiān)理單位(印章)工程名稱：編號(hào)：致：(建設(shè)單位)(施工單位)(其他有關(guān)單位)根據(jù)與(建設(shè)單位)簽訂的工程項(xiàng)工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)文、分部工程以下的驗(yàn)收及相關(guān)工程文件資料，用于分部工程(含分部工程)以上的驗(yàn)收及印章模監(jiān)理單位(印章)法定代表人(簽字):表D.1.3監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師(簽字): 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字): 監(jiān)理單位(印章): 表D.1.4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章):_致：_(施工單位)附件：工程開工報(bào)審表(編號(hào)：)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)主要內(nèi)容日期及氣候旁站的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序旁站起止時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題處理情況總監(jiān)理工程師(簽字):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章):續(xù)表D.1.6日期及氣候旁站的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序旁站開始時(shí)間旁站結(jié)束時(shí)間旁站監(jiān)理人員(簽字):表D.1.7監(jiān)理通知單(質(zhì)量/安全)致：(施工單位)事由：內(nèi)容：要求：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)工程天氣和施工環(huán)境情況當(dāng)日施工進(jìn)展情況當(dāng)日監(jiān)理工作情況其它有關(guān)事項(xiàng)總監(jiān)理工程師(簽字):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章):日期氣溫(℃)天氣上午星期最低下午其它有關(guān)事項(xiàng)：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字):表D.1.9監(jiān)理月報(bào)工程 總監(jiān)理工程師(簽字): 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章):續(xù)表D.1.9本月施工中存在的問題及處理情況：下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：致：_(施工單位) 原因，現(xiàn)通知你方于 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):我方發(fā)出的編號(hào)為《工程暫停令》,要求暫停施工的部位(工序),附件：工程復(fù)工報(bào)審表(編號(hào)：)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)D.1.12監(jiān)理報(bào)告(質(zhì)量/安全)致：(主管部門)由(施工單位)施工的部位(工序),存在質(zhì)量問題/安全事故隱患。我方已于年月_日發(fā)出編號(hào)為的《監(jiān)理通知單》/《工程暫停令》,但施工單位未整改/停工。特此報(bào)告。附件：口監(jiān)理通知單□工程暫停令□其他項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):致：(施工單位)根據(jù)施工合同約定，經(jīng)審核編號(hào)為_《工程款支付報(bào)審表》,扣除有關(guān)款項(xiàng)后，同意支其中：1.施工單位申報(bào)款為：3.本期應(yīng)扣款為：4.本期應(yīng)付款為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容：總監(jiān)理工程師(簽字):單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字):監(jiān)理單位(印章):工程名稱開工日期竣工日期資質(zhì)等級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)地基處理、樁基礎(chǔ)、等子分部工程設(shè)計(jì)、總監(jiān)理工程師證號(hào)監(jiān)理員地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理期限基礎(chǔ)類型)程建設(shè)過程中質(zhì)量控制情況(工程監(jiān)理檢查內(nèi)容及情況)原材料、構(gòu)配測(cè)防水層資料驗(yàn)收地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理抽測(cè)理結(jié)果中執(zhí)行規(guī)范規(guī)其它需要說明的問題監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理期限結(jié)構(gòu)類型))工程建設(shè)過程中質(zhì)量控制情況(工程監(jiān)理檢查內(nèi)容及情況原材料、構(gòu)配測(cè)質(zhì)量文件資主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理抽測(cè)發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果明的問題主體分部工意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容收情況況發(fā)現(xiàn)問題以及處理結(jié)果況說明的問題建筑節(jié)能意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):裝飾、屋面、設(shè)備安裝分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告名稱分項(xiàng)、子分部檢查驗(yàn)收、質(zhì)量文件資料驗(yàn)收情況及評(píng)估意見1總監(jiān)理工程師(簽字):年月日2總監(jiān)理工程師(簽字):年月日3總監(jiān)理工程師(簽字):年月日4通風(fēng)與空調(diào)總監(jiān)理工程師(簽字):年月日5電氣總監(jiān)理工程師(簽字):年月日6智能總監(jiān)理工程師(簽字):年月日7電梯總監(jiān)理工程師(簽字):年月日8附屬構(gòu)總監(jiān)理工程師(簽字):年月日9化總監(jiān)理工程師(簽字):年月日子分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告查內(nèi)容收情況況發(fā)現(xiàn)問處理結(jié)果中執(zhí)行其它需要說明的問題工程質(zhì)意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告分部名稱查內(nèi)容收情況況發(fā)現(xiàn)問處理結(jié)果中執(zhí)行其它需要說明的問題分部工評(píng)估意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):單位工作總結(jié)單位工評(píng)估意見監(jiān)理單位(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字，執(zhí)業(yè)印章):附件： 工程總監(jiān)理工程師(簽字): 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字): 監(jiān)理單位(印章): 工程名稱開工日期竣工日期資質(zhì)等級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)地基處理、樁基礎(chǔ)、等分部(子分部)工位序號(hào)崗位姓名注冊(cè)證書號(hào)任職起止時(shí)間總監(jiān)理工總監(jiān)師員輔助人員監(jiān)理工作成效：監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：說明和建議：致：(建設(shè)單位)附件：監(jiān)理文件資料移交目錄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):建設(shè)單位(印章)文件編號(hào)文件日期起止頁備注1212121212移交人(簽字):接收人(簽字):(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))工程施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案的編制和審附件：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工方案□施工方案施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)印章):□同意□不同意□按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充口同意□不同意□按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):審批意見(僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案):建設(shè)單位(印章)致：(建設(shè)單位)(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方承擔(dān)的工程，已完成以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開工條件，申請(qǐng)于年_月_日開工，請(qǐng)予以審批。1、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)已審批簽認(rèn)4、管理人員已到崗7、主要工程材料已落實(shí)8、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求附：證明文件資料□□□施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)印章):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):建設(shè)單位(印章)建設(shè)單位代表(簽字):表D.2.3-1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已建立了_工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，附：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系審查記錄表施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)印章):項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):工程名稱：編號(hào)：部主員安裝負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員專職安全員現(xiàn)場(chǎng)制度內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度□合格口不合格質(zhì)量責(zé)任制度□合格口不合格質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)□合格口不合格□合格口不合格□合格口不合格□合格口不合格□合格口不合格□合格口不合格□合格口不合格現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系報(bào)審資料安全生產(chǎn)規(guī)章制度□合格口不合格安全責(zé)任制度□合格口不合格安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)□合格口不合格□合格口不合格□合格口不合格安全技術(shù)交底□合格口不合格安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度□合格口不合格主要管理人員安全考核合格證書□合格口不合格安全施工措施□合格口不合格技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):總監(jiān)理工程師(簽字):工程名稱：編號(hào)：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和工程施工進(jìn)度的需要，本工程擬安裝下列施工機(jī)械、設(shè)施，現(xiàn)將相關(guān)資料報(bào)上，請(qǐng)予以審查。附件：1、特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、備案證明□2、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證□3、特種作業(yè)人員操作資格證書□4、檢驗(yàn)檢測(cè)合格證等安全許可驗(yàn)收手續(xù)□施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家出廠日期審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):工程名稱：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的(分包單位)具備承擔(dān)下列工程的施工/安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按建設(shè)工程施工合同第條款的約定進(jìn)行施工/安裝。請(qǐng)分包工程名稱占總包合同總價(jià)的比例附件：1、分包單位資質(zhì)材料3、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書施工單位(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字):表D.2.6施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成的施工控制測(cè)量，經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予以查附件：1、施工控制測(cè)量依據(jù)資料施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字):工程或部位名稱備注審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):工程名稱：的的(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)),經(jīng)我方檢驗(yàn)合格，現(xiàn)將相關(guān)資料報(bào)上，請(qǐng)予以審查。附件：1、工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備清單3、自檢結(jié)果施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):名稱生產(chǎn)廠商(來源)規(guī)格、型號(hào)審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成_隱蔽工程附件：口隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料□檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)資料□分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))附件：分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字):表D.2.10監(jiān)理通知回復(fù)單(質(zhì)量/安全)致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方接到編號(hào)為的《監(jiān)理通知單(質(zhì)量/安全)》后，已按要求完成相關(guān)工附件：證明文件資料施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))根據(jù)編號(hào)為《工程暫停令》所停工的部位(工序),現(xiàn)已滿足復(fù)工條件，我方申請(qǐng)于年_月日復(fù)工，請(qǐng)予以審批。附件：證明文件資料施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)印章):1、具備復(fù)工條件□2、不具備復(fù)工條件□項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):建設(shè)單位(印章)建設(shè)單位代表(簽字):工程名稱：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))根據(jù)施工合同約定，我方已完成工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和批準(zhǔn)，請(qǐng)附件：□施工總進(jìn)度計(jì)劃□階段性進(jìn)度計(jì)劃施工單位項(xiàng)目部(印章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(印章)總監(jiān)理工程師(簽字):根據(jù)施工合同(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))(條款),由于